化工廠企業(yè)工作方案

化工廠企業(yè)工作方案工廠車間地腳螺栓施工組織制定方案177工廠車間地腳螺栓施工組織制定方案279工廠車間地腳螺栓施工組織制定方案1353M中國新橋工廠擴建項目施工組織制定卸料平臺搭設(shè)5313M中國新橋工廠擴建項目施工組織制定模板工程專項4033M中國新橋工廠擴建項目施工組織制定靜壓樁施工專5563M中國新橋工廠擴建項目施工組織制定腳手架搭設(shè)及3113M中國新橋工廠擴建項目施工高壓線防護專項方案6003M中國新橋工廠擴建項目施工組織鋼結(jié)構(gòu)專項方案3233M中國新橋工廠施工組織制定方案384某化工廠聚丙烯裝置暖通工程吊裝方案215某化工廠5000立方米污水調(diào)節(jié)罐〔罐中罐〕施工方案533某水產(chǎn)品加工廠安裝工程施工方案266北京某精細化工廠技術(shù)標(biāo)209華新水泥股份85萬噸粉磨工廠改造工程全套方案〔包你可以去魯文建筑服務(wù)網(wǎng)下載來參照。工廠車間地腳螺栓施工組織制定方案177工廠車間地腳螺栓施工組織制定方案279工廠車間地腳螺栓施工組織制定方案1353M中國新橋工廠擴建項目施工組織制定卸料平臺搭設(shè)5313M中國新橋工廠擴建項目施工組織制定模板工程專項4033M中國新橋工廠擴建項目施工組織制定靜壓樁施工專5563M中國新橋工廠擴建項目施工組織制定腳手架搭設(shè)及3113M中國新橋工廠擴建項目施工高壓線防護專項方案6003M中國新橋工廠擴建項目施工組織鋼結(jié)構(gòu)專項方案3233M中國新橋工廠施工組織制定方案384某化工廠聚丙烯裝置暖通工程吊裝方案215某化工廠5000立方米污水調(diào)節(jié)罐〔罐中罐〕施工方案533某水產(chǎn)品加工廠安裝工程施工方案266北京某精細化工廠技術(shù)標(biāo)209華新水泥股份85萬噸粉磨工廠改造工程全套方案〔包你可以去魯文建筑服務(wù)網(wǎng)下載來參照新能源化工廠化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案為更好落實《安全生產(chǎn)法》，落實危險化學(xué)品安全管理條例，強化危險化學(xué)品的安全管理，保證企業(yè)、社會及人民生命財產(chǎn)的安全，防止突發(fā)性化學(xué)事故的發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速、有效的控制處理，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責(zé)〞的原則，特制定我廠的化學(xué)事故應(yīng)急預(yù)案。一、基本狀況我廠系項目，位于，占地約10000平方米，主要生產(chǎn)燃油添加劑，年產(chǎn)量6萬噸，年產(chǎn)值可達1.6億元。廠區(qū)制定儲量可達5000立。遠離居民住宅區(qū)，現(xiàn)有在崗員工40人。我廠主要產(chǎn)品燃油添加劑化學(xué)性能穩(wěn)定，互溶性和吸濕性強，無毒、無腐蝕性，具有可燃性，儲存期長，對提升燃油性能、降低消耗、改變車用然油的性能、緩解石油能源的緊張趨勢等具有重大意義。二、危險目標(biāo)確定主要目標(biāo)：罐區(qū)儲罐〔7個儲罐〕。三、指揮機構(gòu)的組成、使命和分工1、指揮部工廠成立化學(xué)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由工廠生產(chǎn)部門兼管，發(fā)生龐大事故時，以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)廠長任副總指揮，負責(zé)組織、指揮整個救援工作，在廠區(qū)設(shè)立指揮部。2、指揮機構(gòu)使命指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)本單位預(yù)案的制定、修改，成立應(yīng)急救援隊伍，組織隊伍進行訓(xùn)練和演練，檢查、督促做好事故預(yù)防措施和各項準(zhǔn)備工作。發(fā)生重大事故時，由指揮部公布和解除應(yīng)急救援信號，指揮救援隊伍實施救援行動，必要時向有關(guān)部門請求支援，向上級匯報狀況，組織調(diào)查事故發(fā)生原因，總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)。3、人員分工總指揮：總經(jīng)理，組織、指揮全廠的應(yīng)急救援。副總指揮：生產(chǎn)廠長，協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援的具體工作。消防安全保衛(wèi)科：負責(zé)搶救工作，協(xié)助總指揮做好事故報警、狀況通報及事故處置工作。辦公室：負責(zé)協(xié)調(diào)事故處置的具體工作。四、公司各職能部門和全體職工都負有化學(xué)事故應(yīng)急救援的責(zé)任，各救援隊伍是化學(xué)事故應(yīng)急救援的骨干力量，主要負責(zé)本單位化學(xué)事故的處置工作。五、化學(xué)事故的處置發(fā)生事故時，應(yīng)采納以下應(yīng)急措施：1、最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)馬上上報指揮部。2、指揮部接到報告后，馬上組織有關(guān)人員按緊急狀態(tài)處理程序展開工作。組織有關(guān)人員對事故發(fā)生的部位、程度及時進行推斷、搶險和救援工作，采納科學(xué)、可行的辦法對事故進行控制，盡最大努力降低損失程度。具體狀況為：罐區(qū)貯罐出現(xiàn)火情，消防保安人員在接到指揮部信號后，馬上出發(fā)，以最快的速度準(zhǔn)備好消防器材，馬上進行搶救，其他相關(guān)人員馬上到現(xiàn)場，在指揮部的指揮下，積極做好各項應(yīng)急工作。六、發(fā)生重大事故時，在搶救力量不夠或危急社會安全時，指揮部必必需馬上想上級和友鄰單位通報，必要時請求社會力量援助，并責(zé)成專人聯(lián)系，引導(dǎo)并告知安全注意事項。七、規(guī)定和要求為能在事故發(fā)生后，迅速、有效地進行處理，盡可能減少事故造成的損失，平常必必需做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。1、落實應(yīng)急救援組織，救援搶險隊伍的訓(xùn)練工作。2、準(zhǔn)備各種搶救物資及防護用品、消防器具等。3、定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，提升指揮水平和救援技能。八、建立、健全各項制度1、值班制度。2、檢查制度。3、例會制度?；て髽I(yè)各崗位使命車間主任工作對生產(chǎn)廠長負責(zé)。1、負責(zé)組織車間生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)，中試車間負責(zé)新產(chǎn)品的試車，車間工藝的優(yōu)化、成熟2、負責(zé)安全、質(zhì)量管理，保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)3、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備各產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)工作4、負責(zé)車間的工藝、安全、勞作紀律、文明衛(wèi)生的考核工作；搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改善工藝、設(shè)備和管理的合理化建議5、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護措施；處理車間突發(fā)性事故6、強化設(shè)備維護保養(yǎng)7、負責(zé)落實執(zhí)行各項規(guī)章制度；組織車間成員學(xué)習(xí)，提升操作技能8、及時參加、召開車間各會議，認真?zhèn)鬟_、通報公司各項政策和決定9、協(xié)調(diào)與本車間生產(chǎn)相關(guān)的各部門，保證生產(chǎn)進度10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)操作工崗位使命1、操作工工作對班長負責(zé)。2、按照操作要求合理使用設(shè)備，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況及時上報并采納相應(yīng)對策。4、負責(zé)班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作。5、按照要求進行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作。6、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。7、協(xié)助其它部門進行各種生產(chǎn)以外的其它工作。8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。工藝技術(shù)員崗位使命工藝技術(shù)員使命在作業(yè)區(qū)作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)作業(yè)區(qū)的工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理工作。當(dāng)好作業(yè)區(qū)作業(yè)長生產(chǎn)技術(shù)上的助手。1.認真落實執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。2.負責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開停車方案。3.認真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進技術(shù)經(jīng)驗，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。4.檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。5.受作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開班組聯(lián)席會議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提升技術(shù)素養(yǎng)。6.參加事故分析會，具體調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理看法和防范措施。7.在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下，對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提升實際操作水平，并負責(zé)技術(shù)考核。8.積極配合科研單位，進行科研項目的實驗工作，及時整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。9.負責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。10.經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。5.我是一個化工公司的一位文員,公司讓我們寫一份工作計劃應(yīng)該怎么寫計劃書是你自己在一按時期內(nèi)的工作打算，你現(xiàn)在連使命范圍和為什么要寫計劃書的目標(biāo)都沒有，這個計劃也失去了本質(zhì)的意義。如果你有了確切的目標(biāo)，可以參照以下格式：1.計劃的名稱。2.計劃的具體要求。3.訂立計劃的日期。工作計劃的內(nèi)容。1.狀況分析2.工作任務(wù)和要求3.工作的方法、步驟和措施工作計劃的步驟協(xié)助主任做好日常管理工作。樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、其它部門服務(wù)的思想。1.接聽、轉(zhuǎn)接；接待來訪人員。2.負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。3.負責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。4.做好會議紀要。5.負責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。7.負責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好化工廠管理，要做好如下四點工作。1、采納一定的管理措施，激發(fā)員工的積極性車間可以按照多勞多得的公平分配原則，采納比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來也會比較輕松。產(chǎn)品的質(zhì)量也會逐漸的提升，繼而工作效率也會不斷的提升。2、要制定出合理的管理制度車間的生產(chǎn)管理制度在不斷的進行完善，企業(yè)還必需要制定出員工的行為規(guī)范，讓每一個行動都有明確的規(guī)定，從各個方面對員工的行為進行規(guī)范。平常強化檢查監(jiān)督，讓員工建立合格的工作習(xí)慣，這樣可以為車間的管理打下基礎(chǔ)。3、強化員工內(nèi)部的溝通溝通是很重要的，在一個企業(yè)中要強化溝通，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。管理者要將企業(yè)生產(chǎn)管理的意圖傳達給每一個員工，將任務(wù)真正的落實到日常的工作中。管理者可以深入生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與員工進行溝通和交流，將員工的建