度個人監(jiān)理工作總結(jié)

度個人監(jiān)理工作總結(jié)述職報告形式寫的總結(jié)。一、工作慎重負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理使命在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉制定圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出看法。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題依據(jù)現(xiàn)場狀況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平常的日常工作中，按照自己的崗位使命認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。……二、強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)是監(jiān)理履職使命的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工，我熱愛自己的專業(yè)，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積存。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何互相配合，取長補(bǔ)短?！⒐ぷ髯黠L(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)〞的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，我都能夠嚴(yán)于律已?！?250字2009年1月12日。我也在寫，不過給同事那拿到了一個范本，你可以看看：一、工作狀況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實碰到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地展開監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)制定說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量確保體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采納主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行檢察，重點檢察企業(yè)注冊證實和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件〔復(fù)印件〕，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織制定，并針對其不夠之處提出改善看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證實文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易確保質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，強(qiáng)化監(jiān)控，采納旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而確保了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。強(qiáng)化事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采納平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足制定要求后方同意施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為確保施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到制定、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照制定內(nèi)容、制定要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，依據(jù)制定文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了天天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，確保了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不夠，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還必需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。二、幾點建議1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：制定交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。2.健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位使命分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能確保各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，確保監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提升全員素養(yǎng)強(qiáng)化監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中?；貞?008，展望2009時光荏苒，2008年很快就要過去，來公司半年多了，回首過去半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。剛上工地時，跟著同事們平常檢查和驗收時聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，我很感動，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，半年多主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因及早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有合格的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)〞，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位使命，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。來年的工作努力方向：1、強(qiáng)化團(tuán)隊意識培養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部凝集力2、不斷強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)技術(shù)能力3、遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師展開好工作總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、制定圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提升到一個新的臺階。原公布者：在行傳媒監(jiān)理專業(yè)個人工作總結(jié)監(jiān)理個人工作總結(jié)〔一〕隨著時間的推移，****年馬上過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不夠，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)〞的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意〞的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示看法交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，必需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解制定意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由制定進(jìn)行明確。②在事中控制中所做的工年3月，剛剛從邢臺軍必需工業(yè)學(xué)院畢業(yè)的我來到白云路改造工程監(jiān)理辦見習(xí)，心里有一種開始工作的高興，又有肩負(fù)白云路改造工程監(jiān)理工作的責(zé)任感與使命感。到白云路監(jiān)理辦以后，監(jiān)理辦的全體人員對我格外照顧，關(guān)懷無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。在白云路改造工程中，我任現(xiàn)場監(jiān)理工程師助理，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師陳文濤的領(lǐng)導(dǎo)下展開監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)白云路改造工程旁站項目及日常巡視；對白云路施工中存在問題及時匯報給各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；配合合約工程師王曉旭進(jìn)行工程量現(xiàn)場確認(rèn)；工程照片的采集；完成各專業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作。在白云路改造工程施工的過程中，由于工程位置、環(huán)境的特別性，分段驗收項目比較多，為確保工程質(zhì)量，達(dá)到精品工程的標(biāo)準(zhǔn)。我按照監(jiān)理工程師的吩咐，對工程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。在這項工程中我認(rèn)為我受益匪淺，不僅從總監(jiān)代表李杰民那里學(xué)到了工作雷厲風(fēng)行、專業(yè)素養(yǎng)過硬、合格的組織協(xié)調(diào)能力，也從監(jiān)理工程師陳文濤那里學(xué)到了監(jiān)理行業(yè)合格的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風(fēng)。2004年10月8日，我服從組織調(diào)動，在北京市天然氣市內(nèi)應(yīng)急工程監(jiān)理辦，負(fù)責(zé)監(jiān)理辦公室的資料、檔案的管理工作；由于此項工程為應(yīng)急工程，肩負(fù)今冬首都人民的供暖，工期緊、任務(wù)重，北京市市委、市政府高度重視本工程的進(jìn)展?fàn)顩r，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)要求監(jiān)理辦將天天的工程進(jìn)展?fàn)顩r在下午5:00之前，以日報形式報北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)工程部，且日報中要求體現(xiàn)的項目多及細(xì)化、數(shù)據(jù)量較大；同時，工程進(jìn)展過程中，解決管道穿跨越問題會議及專題會較多，每周兩次工地例會，每次會議均要形成會議紀(jì)要并及時發(fā)放給各工程相關(guān)單位；每周周五上午11:30之前必需將《監(jiān)理周報》報燃?xì)饧瘓F(tuán)工程部；天天的工程進(jìn)展?fàn)顩r打印出粘貼到墻上的報表；工程進(jìn)展過程中還涉及到大量的統(tǒng)計工作；要負(fù)責(zé)日常工程相關(guān)的管理單位、業(yè)主代表的接待工作。任務(wù)不能用一個“重〞來解釋。但我在綜合管線辦公室主任李杰民的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，積極工作、不斷學(xué)習(xí)任勞任怨，出色的完成了本職工作，及時的落實領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表的一致表揚(yáng)。我認(rèn)為在這項應(yīng)急工程中，我的監(jiān)理素養(yǎng)有了從量變到質(zhì)變的飛躍。同時，我身處燃?xì)獗O(jiān)理辦，又感到很榮幸。從中國石油天然氣管道四公司施工段看到到許多將來有可能見不到的作業(yè)方式：如：使用半自動焊接直徑為1米的管道，采納彈性敷設(shè)方式施工。近三十公里的Φ1016燃?xì)夤芫€，緊三個月就如期保質(zhì)完成，使得工程在2004年12月25日正常供氣。北京市委、市政府通過吉林副市長對參加本工程建設(shè)的制定單位、監(jiān)理單位、施工單位表示感謝。北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)對本工程的監(jiān)理工作十分滿意。這些得益于合格的領(lǐng)導(dǎo)，得益于工作作風(fēng)合格、素養(yǎng)過硬、配合密切的應(yīng)急工程監(jiān)理辦全體人員。兩點體會：我學(xué)習(xí)到監(jiān)理行業(yè)是為建設(shè)單位提供高智能的服務(wù)行業(yè)，工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目的特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用學(xué)校中的理論、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。同時監(jiān)理人員只有理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能有效地展開工作，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三個建議：公司的發(fā)展靠的是人才，現(xiàn)在全球都在搞“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)〞，實質(zhì)上是“人才戰(zhàn)〞。建議公司要對現(xiàn)有員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面展開工作的人員，即“高分高能〞人才。監(jiān)理辦人員要進(jìn)行合理配置，形成“老、中、青〞結(jié)合，這樣一個群賢畢至的大家庭，方能促進(jìn)公司的可繼續(xù)、快速發(fā)展。公司應(yīng)對員工薪水進(jìn)行級別、業(yè)績、工作表現(xiàn)的狀況，進(jìn)行量化考核分配?！岸鄤诙嗟?，少勞少得〞。不能僅局限于有無證書上。這樣方能提升員工的工作積極性，公司才能真正留得住人才。隨著監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化