生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化綜合管理實(shí)施指南通則

1生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化綜合管理實(shí)施指南通則GB/T31950-2015企業(yè)誠信GB/T24001-2016環(huán)境管理體系要求企業(yè)現(xiàn)代化管理enterprisemoderniza指企業(yè)智能化、信息化、生態(tài)化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理comprehensivestandardization24企業(yè)環(huán)境4.1風(fēng)險管理4.1.1總則企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)、客戶和其他相關(guān)方需要、應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)會、實(shí)現(xiàn)綜合管理的預(yù)企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險管理的各項(xiàng)活動計(jì)劃，確保風(fēng)險管理過程有效運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)檢查、分析、評價和改善企業(yè)應(yīng)確定與綜合管理目標(biāo)有關(guān)并影4.1.2風(fēng)險識別企業(yè)應(yīng)識別風(fēng)險源、風(fēng)險的影響程度和范圍、事件的結(jié)果和原因、潛在的后果。識別風(fēng)險和4.1.3風(fēng)險分析3風(fēng)險評價制定風(fēng)險應(yīng)對措施。當(dāng)風(fēng)險評價的結(jié)果不能滿足風(fēng)險應(yīng)對的需要時，應(yīng)進(jìn)一步4.2相關(guān)方管理4.3管理范圍企業(yè)應(yīng)確定綜合管理的邊界和適用性。在確定范圍時5.1管理承諾5.1.1總則45.2企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)制定發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確資源配置、產(chǎn)品、顧客和市場、運(yùn)營方面的關(guān)企業(yè)應(yīng)定期評價風(fēng)險和機(jī)會的變化及影響，確定是否需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)闹贫?以便把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在各層次、各部門轉(zhuǎn)化為具體的工作目標(biāo)。設(shè)定戰(zhàn)略5.3管理方針和管理目標(biāo)管理方針應(yīng)可獲取得并形成文件、在企業(yè)內(nèi)得到貫徹、5.4企業(yè)的崗位、職責(zé)和權(quán)限5.4.1總則企業(yè)應(yīng)根據(jù)綜合管理的需要設(shè)置內(nèi)部管企業(yè)應(yīng)設(shè)立綜合管理部門，規(guī)定其協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等管理的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確保企業(yè)相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限得到分配、溝通和理解。6——廠區(qū)附近可能受到生產(chǎn)及相關(guān)活動影響的——廠區(qū)附近可能對廠內(nèi)人員造成與生產(chǎn)相關(guān)企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全風(fēng)險企業(yè)用于評價職業(yè)健康安全風(fēng)險的方法和準(zhǔn)則應(yīng)在范圍、性質(zhì)和時機(jī)方面進(jìn)行界定6.4.2高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)識別綜合管理過程中的誠信要素，為合規(guī)建制提供依據(jù)。誠信要素包括文化建設(shè)，并將企業(yè)誠信文化建設(shè)與建章立制建設(shè)結(jié)7a)企業(yè)應(yīng)確定并獲取與綜合管理相關(guān)的、最新的和響應(yīng)可能出現(xiàn)緊急情況；應(yīng)對相關(guān)的法律法規(guī)要求、監(jiān)管要求和所識別的風(fēng)險和6.6.2考慮在綜合管理過程怎樣融入和落實(shí)這些措施；評價這些措施的有6.6.3企業(yè)制定控制措施時，應(yīng)考慮其最佳實(shí)踐、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)營6.6.4企業(yè)制定控制計(jì)劃時，應(yīng)考慮控制層級和綜合管理的人員所需的能力。企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)滿足職工職業(yè)發(fā)展和綜合.3企業(yè)應(yīng)根據(jù)綜合管理需要配備相應(yīng)的管理、技術(shù)及與綜合管理有關(guān)的人員8b)對生產(chǎn)過程、誠信因素、環(huán)境因素和危險源相關(guān)的實(shí)際的生產(chǎn)設(shè)備的配備應(yīng)滿足生產(chǎn)的需要。企業(yè)應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備配備計(jì)劃，經(jīng)審批后企企業(yè)應(yīng)提供并維護(hù)所需環(huán)境，以滿足綜合管——識別能力、培訓(xùn)和培訓(xùn)評價的需要;主動適應(yīng)環(huán)境変化相結(jié)合。確定內(nèi)部和外部溝通的內(nèi)容、時機(jī)、對象、方式）；7.3.2企業(yè)應(yīng)制定文件管理制度，明確文件管理的范圍、流程、職責(zé)和要求。本標(biāo)準(zhǔn)要求7.3.3文件管理應(yīng)符合下列規(guī)定:7.3.4企業(yè)應(yīng)控制文件的分發(fā)、訪問、檢索、使用、存儲、保護(hù)、變更、保留和處置；確為滿足生產(chǎn)合格產(chǎn)品和生產(chǎn)過程管理的要求，企業(yè)應(yīng)通過以下措施對生產(chǎn)管理所需的過程進(jìn)行控8.1.1計(jì)劃的輸出應(yīng)適合于企業(yè)的8.1.2企業(yè)應(yīng)控制計(jì)劃的變更及其后果，采取措施減輕不利影若產(chǎn)品要求發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)及時修改合同和計(jì)劃，確保相關(guān)人員知道更改的績效監(jiān)視以及再評價的準(zhǔn)則。企業(yè)應(yīng)保留對于這企業(yè)應(yīng)確保外部提供的過程納入企業(yè)的綜合管理過程；規(guī)定供應(yīng)商的控制及其輸出結(jié)果的控考慮外部提供的過程、產(chǎn)品，對企業(yè)穩(wěn)定地滿足要求的能力的潛在影響，對供應(yīng)商有效控制確定必要的驗(yàn)證和其它活動，以確企業(yè)應(yīng)確保在與供應(yīng)商溝通之確保生產(chǎn)人員獲取圖紙、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)文件。在適當(dāng)工序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保半成品、成品滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶的企業(yè)應(yīng)制定并落實(shí)職工勞動防護(hù)制度，加強(qiáng)對危a)依法對高溫、低溫、高空、地下、粉塵、有毒有害作業(yè)的員工，提b)提供機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、建企業(yè)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽Ω鞣N機(jī)物料、半成品和成品進(jìn)行標(biāo)識，防止混淆、誤用和誤發(fā)。企業(yè)應(yīng)控制檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，以便質(zhì)量追溯，確保產(chǎn)品合格。企業(yè)應(yīng)保留唯一性標(biāo)識。企業(yè)應(yīng)愛護(hù)在企業(yè)控制下若客戶或供應(yīng)商的財(cái)產(chǎn)丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用情況，企業(yè)應(yīng)向客戶或供應(yīng)商報(bào)告，并保留8.7.1企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品入庫前對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，c)評價應(yīng)急準(zhǔn)備過程和程序，進(jìn)行演練或發(fā)8.9.2企業(yè)應(yīng)在整個生產(chǎn)過程中，考慮所有相關(guān)方的要求和能力，確保他們的參9績效評價9.1監(jiān)視、測量、分析和評價9.1.1總則9.1.2相關(guān)方滿意9.1.3統(tǒng)計(jì)分析9.3管理評審9.3.1總則9.3.2管理評審輸入9.3.3