聯(lián)通客服經理的工作總結

聯(lián)通客服經理的工作總結聯(lián)通客服經理的工作總結時間飛速，一段時間的工作已經結束了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，想必我們必需要寫好工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是為大家整理的聯(lián)通客服經理的工作總結，僅供參照，大家一起來看看吧。自20xx年8月加入聯(lián)通公司，已有整整4個年頭了。在這四年中，我深愛這個集體，深愛這個崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學習的隨時，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿足，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我激烈愿望我是最優(yōu)秀的，在公司領導的指點下，我發(fā)現了自己的不夠，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績。我的工作是渠道經營，我的工作目標是鞏固既有客戶，發(fā)展新客戶。因此，常常我得去走訪合作經營者，與他們協(xié)商，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶。我深知，我這個工作雖然是公司業(yè)務的一部分，但是關系到公司的“源頭〞，因此我決不能懈怠，失敗了繼續(xù)努力，成功了繼續(xù)發(fā)展。渠道外勤工作，確實不是一件輕松的工作，雖然不敢說困難，但是在拜訪的階段還是會碰到預想不到的挫敗感。關于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無反顧前進，不能有半點埋怨。我負責的區(qū)域，很多是市區(qū)的大賣場、合作廳、骨干專營店，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進行，因此我十分注重和代理商及時溝通公司政策，公司許多新政策，新規(guī)定，我都盡量第一時間傳達到每一個代理商，如果哪個代理商對政策不明確，我可以上門進行講解。我這個工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。當然，和代理商溝通，光有耐心和細心是不夠的，我們還得遵守自己的原則。有一次，我發(fā)現一家代理商在經營聯(lián)通業(yè)務的同時還兼營其他通信運營商的產品。這種狀況，公司規(guī)定是堅決不同意的。我知道這個問題不能馬虎，在與代理商交涉時，他的態(tài)度非常不配合，咄咄逼人，百般刁難，還說：“我也不是光明正大的賣，你就假裝沒看見不就行了么?不都是為了多賺點錢么，都是好兄弟咱以后來日方長，多多關照嘛!〞。我知道講道理他肯定是聽不進去的，關于他們來說，目標就是為了盈利，只要讓他們感覺到利益所在，工作才能更好的'做下去。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時，確保把他的合作廳納進自己的重點維護用戶中，在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經過一下午的說服工作，最后這位代理商終于確保今后不再經營聯(lián)通以外的業(yè)務了。在以后的走訪中，我為其服務解決了一些問題，逐漸的建立起了合格的關系。在20xx年中，在各位的同仁支持下，我發(fā)展了6家賣場，3家合作廳和12家專營店，其中移動密集的重點區(qū)域有青年路世界風手機賣場、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專營店。我希望在2021年通過我的努力，取得更大的成績。如果說我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個大家庭氛圍，更離不開領導耐心的指導，以及廣大同仁朋友的無私支持和幫助，如果沒有這些，我將一事無成，我取得的成績也是空中樓閣。因此，我覺得我拚搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過大家互助協(xié)作，新的一年，我們會取得更輝煌的成績。愿煙臺聯(lián)通公司更加興盛!謝謝!聯(lián)通客服工作總結聯(lián)通客服工作總結20xx年，我們按照集團公司的統(tǒng)一安排布暑，圍繞省公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標，以體系建設為基礎，以行業(yè)應用為突破口，以實施十百千萬工程為奮斗目標，充分發(fā)揮全業(yè)務優(yōu)勢，特別業(yè)務重點，不斷完善管理體系和營銷服務體系，提升隊伍素養(yǎng)和客戶服務滿意度，實現**聯(lián)通集團客戶業(yè)務又好又快的發(fā)展。下面就是分享的聯(lián)通客服工作總結范文，一起來看一下吧。聯(lián)通客服工作總結篇一一、不斷完善集團客戶服務體系，提升服務質量和水平下發(fā)了《xx聯(lián)通集團客戶分級服務規(guī)范指導看法》、《xx聯(lián)通集團客戶服務聯(lián)動機制管理辦法》兩份主要文件，建立、完善集團客戶全業(yè)務服務體系。建立集團客戶分級服務體系，強化服務細分;強化集團客戶服務規(guī)范，提升服務水平;建立服務質量監(jiān)控機制，促進服務提升;完善服務流程，提升服務響應能力二、深入集團客戶分層分級管理,推動特色標準化服務，實現服務帶發(fā)展，發(fā)展促服務的良性循環(huán)強化集團客戶名單制營銷服務制度，落實《關于執(zhí)行集團大客戶名單制管理的通知》的各項工作要求，對72家省級集團客戶單位，做到每一個集團客戶都有指定的客戶經理負責其營銷和服務工作，確保集團大客戶的服務，整理明確了省、市二級集團大客戶、核心客戶名單，實現了有系統(tǒng)支撐的集團客戶服務管理。按照客戶類別屬性(行業(yè)客戶或商企客戶)、業(yè)務屬性(純移動業(yè)務集團、純數固業(yè)務集團、純行業(yè)應用類集團和綜合業(yè)務集團)、規(guī)模屬性(按照集團客戶收入和用戶量規(guī)模分級)，建立多維度客戶分層分級管理體系。在此基礎上，提出新的針對不同類別集團客戶的標準化服務要求,整合集團客戶俱樂部服務平臺和客戶服務熱線，強化對俱樂部客戶星級服務規(guī)范、客戶經理服務規(guī)范以及客戶故障響應綠色通道等相應流程的落實;要進一步加深集團客戶的服務深度和廣度,強化客戶感知,體現服務差異化,提升集團客戶的滿意度和忠誠度,最終實現集團客戶和企業(yè)的雙贏。繼續(xù)利用好公司星級客戶俱樂部這一平臺，強化對各類集團客戶關鍵人物的通信外服務，特別是有針對性地展開大客戶行業(yè)推廣、年會等客戶關懷活動，達到繼續(xù)提升大客戶滿意度的目的;面向中小企業(yè)客戶拓寬服務渠道、完善集團客戶積分體系、利用俱樂部資源支持客戶的商業(yè)運作，以延伸服務為核心打造商務客戶的特色服務。三、以服務促發(fā)展，突破行業(yè)客戶市場發(fā)展瓶頸完善行業(yè)客戶的服務體系，強化客戶經理服務規(guī)范以及行業(yè)故障響應綠色通道等相應流程的落實;客戶必需求結合為客戶提供不同等級的服務，加深集團客戶的服務深度,體現不同類別客戶的'服務差異化,強化客戶感知,提升集團客戶的滿意度和忠誠度,最終實現集團客戶和企業(yè)的雙贏。在此基礎上，對存量的行業(yè)客戶進行深度開發(fā)，通過行業(yè)解決方案的應用為客戶提供一攬子的解決方案滿足黨政軍機關和企事業(yè)單位對信息化和通信的必需求。四、保持以客戶為中心，完善集團客戶服務支撐響應體系，不斷提升對集團客戶的服務支撐能力和水平，努力提升客戶感知1、推動集團客戶服務支撐響應體系建設按照省分公司組織機構調整的要求，今年各市分公司全部成立了集團客戶響應中心，按照服務客戶數量配置了響應工作人員，負責各市分公司集團客戶售前、售中、售后響應工作。進一步完善了集團客戶服務支撐流程及制度，對售前技術支持、業(yè)務開通、故障處理等流程進行了修訂,先后制定下發(fā)了《中國聯(lián)通xx省分公司集團客戶售前技術支持工作實施細則(試行)》、《關于下發(fā)集團客戶故障申告處理預案的通知》、《xx聯(lián)通關于為集團客戶提供項目交付報告的通知》、《中國聯(lián)通xx省分公司省內數字、數據產品等級服務(sla)工作實施細則(試行)》、《關于xx聯(lián)通集團客戶重大項目及跨域業(yè)務營銷管理工作相關要求的通知》等文件，進一步規(guī)范集團客戶運營支撐工作。通過建立省、市兩級集團客戶響應體系，較好地落實全省集團客戶響應工作。2、組織展開了集團客戶網絡巡檢按季度組織集團客戶光纜線路及客戶端接入設備的巡檢，共完成中國銀行、農業(yè)銀行、交通銀行、工商銀行、建設銀行、陽光保險等400多家客戶的機房巡檢工作，提升了客戶對xx聯(lián)通服務的滿意度。3、做好黨政金融等重要客戶的通信確保工作繼續(xù)做好國家、省級電子政務網絡、四大國有銀行等黨政、金融重要客戶的服務支撐工作，細化大客戶重點通信確保方案，分解落實各級責任人，提升確保業(yè)務可用率。全年共完成質檢總局、國土資源部、中國農業(yè)銀行、蘇寧電器、建設銀行等重點客戶78次重保必需求，合計完成重保工作3142小時條。4、推行重要客戶配備網絡服務經理制度網絡服務經理制度的工作目標是發(fā)揮網絡運行維護部門的技術、網絡和人才優(yōu)勢，提升網絡運行維護部門對集團客戶的支撐能力和服務水平，提升集團客戶服務滿意度。按照集團客戶部的必需求，有針對性地展開了網絡服務經理的配備工作，強化了與客戶技術層面的溝通，得到了集團客戶的認可。聯(lián)通客服工作總結篇二201x年天津聯(lián)通公司鞏固和提升競爭優(yōu)勢，保持行業(yè)區(qū)域主導地位，加快了本溪聯(lián)通的發(fā)展，提升了大客戶服務的水平，克服了各種困難和不利因素，業(yè)務發(fā)展和業(yè)務收入保持穩(wěn)步增長的合格發(fā)展態(tài)勢，下面結合我在聯(lián)通公司今年的工作狀況寫一篇工作總結范文總結今年各項工作取得了可喜的成績，聯(lián)通客服工作使命。一、個人客戶管理與服務為彰顯vip會員尊崇倍至、享我所想的尊貴體驗。201x年度我中心本著溝通從心開始的服務理念，我們的每一位服務人員都從客戶的利益出發(fā)，想客戶所想，急客戶所急，為客戶提供各類通信服務以及慎重停機、免費補卡，免費改換stk大容量卡，幫助客戶積分兌獎等業(yè)務我們盡心盡力為客戶做到最好。結合我們聯(lián)通公司的各項工作指標，本著服務“以人為本〞的宗旨從年初的數據分割到年末的客戶滿意度，執(zhí)行了針對大客戶、重要客戶的上門服務、親情化服務等差異化服務。我們要求每一位客戶經理耐心解答客戶關于聯(lián)通通信方面的疑問、圓滿解決客戶在使用聯(lián)通方面的問題、提供形式多樣的信息服務?？蛻艚浝頃ㄆ谂c客戶聯(lián)系，同時，客戶也可以通過、短信、上門等方式與客戶經理保持聯(lián)系。客戶還可以向提供服務的大客戶經理預約時間，要求上門服務。上門服務內容包括：業(yè)務受理、設置新業(yè)務功能、進行新業(yè)務演示、解決投訴問題、代收聯(lián)通費等。另外，結合“服務與業(yè)務領先〞的戰(zhàn)略目標，始終保持“創(chuàng)無限通信世界做信息社會棟梁〞的企業(yè)使命，不斷強化員工的“危機感、緊迫感、使命感、責任感〞在全面提升服務質量外，使我們中心在公司的文明建設上都取得了長足的進步。二、中高端客戶保有率在當前激烈的市場競爭中，中高端客戶將成為我們通信行業(yè)下一步爭奪的市場目標。在中高端客戶市場保有率“戰(zhàn)爭〞中，只有不斷深入人性化、親情般的的優(yōu)質服務，不斷提升的業(yè)務技術的水平才能，被眾多中高端客戶所信賴。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達的任務。三、外呼人員的管理外呼人員在我中心完成的指標中占有一定的比率。營銷的目標客戶群選取針對性強，以及服務口徑制定妥當和全體外呼人員的共同努力，XX年外呼人員在新業(yè)務的推廣，全面推動新業(yè)務的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊伍人員在做市場調查.社會調查、服務關懷、挖掘潛力客戶時，她們的服務質量就代表著我們公司的服務形象，所以我們培訓外呼人員：熟練掌握公司個指標及各項業(yè)務，規(guī)范服務用語，應答技巧專業(yè)靈活，團隊之間密切配合協(xié)作。使他們能在第一時間內將信息清楚明確的傳遞給目標客戶。是直接連接客戶和公司的橋梁，所以對外呼人員的服務質量直接影響到客戶外呼人員進一步培育潛力型和競爭型業(yè)務，重點強化潛力，服務管理、服務人員管理四、投訴處理為進一步提升客戶滿意度、保持服務繼續(xù)領先，大客戶中心在XX年里以客戶價值為尺度，從強化投訴管理入手，建立起客戶投訴快速響應機制。首先，優(yōu)化投訴處理流程,強化后臺管理人員對前臺客戶經理投訴處理的支撐，設立投訴熱線，建立管理層直接介入處理的應急響應機制，縮短投訴處理時限。其次，嚴格控制集團客戶短信群發(fā)。再次，重要和重復投訴直接向公司專業(yè)部門或公司有關領導派單，管理人員及時支撐，處理解決方案。最后，完善客戶跟進服務制度，提升聯(lián)通公司的服務水平，從而達到投訴滿意度100%。五、日常工作客戶經理是集團客戶和個人大客戶服務的主要提供者，也是聯(lián)通公司對外展示員工形象和工作風貌的重要載體，客戶經理的職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng)一直是公司領導和客戶關注的焦點，管理制度《聯(lián)通客服工作使命》。在XX年的日常工作中,我們著重系