供熱公司的年終工作總結(jié)范文

供熱公司的年終工作總結(jié)范文供熱公司的年終工作總結(jié)范文時光過得飛速，不知不覺中，又到了一年的末尾了，回憶這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。可是到底怎么寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢？下面是精心整理的供熱公司的年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。供熱公司的年終工作總結(jié)1時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回憶一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包涵了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)懷，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終保持勤懇做事，誠懇做人的原則，保持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運行管理，無論什么樣的工作都保持執(zhí)行公司安排的任務(wù)?？梢哉f20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推動改革，拓展市場，繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：一、20xx年工程建設(shè)完成狀況及具體做法目前已完成完成溝槽開挖34Km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70Km，安裝閥門、補償器200余個，強度試驗70Km，焊口探傷、保溫1萬余個，回填土方120萬m，恢復(fù)路面5、2萬m，恢復(fù)草坪磚1萬m，砌筑75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。完成二網(wǎng)建設(shè)65Km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達到152萬m。陽城縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好，把好事辦實，使群眾真正達到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。(一)原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強，制作工藝水平先進，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承當供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任；通過公開招標確定材料供應(yīng)廠家；其次，關(guān)于進入現(xiàn)場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必必需嚴格按照標準進行檢查。比如，關(guān)于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕狀況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標準(GB/T9711—20xx)，且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項目應(yīng)作補充檢驗；關(guān)于補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必必需有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證實，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。(二)施工過程質(zhì)量控制1、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補償器位臵后，要進行復(fù)測，其誤差符要求后才能同意進行下道工序施工，施工中如碰到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和制定單位共同協(xié)商，在適當?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設(shè)臵泄水閥。同時，要嚴格按照制定圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必必需進行高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。2、溝槽開挖的質(zhì)量控制在溝槽開挖前，要依據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)狀況確定適當?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要合計工程安全和質(zhì)量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機進行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗，防止超挖。3、砂層回填的質(zhì)量控制槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實度和槽底標高，當確認無誤后，方可同意回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實。管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時，要兩側(cè)同時回填，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實，人工夯實每層200至250毫米，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合制定規(guī)定。4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制嚴格控制回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近含水量為宜。還土前，應(yīng)對所還土壤進行輕型標準擊實試驗，測出其含水量和干密度。回填時槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實度及高程進行復(fù)檢，當符合制定要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴禁將保溫管直接推入溝內(nèi)，接口時，管口要找正，保持同心。在直管段設(shè)臵補償器的距離和補償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合制定要求，在靠近補償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個導(dǎo)向支座，當安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時，應(yīng)對補償器進行預(yù)拉伸，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合制定文件的規(guī)定，在安裝波形補償器或填料式補償器時，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當垂直安裝時應(yīng)臵于上部，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補償器軸線相吻合，不得有偏斜，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開，確保在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，關(guān)于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度。6、管道焊接質(zhì)量陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采納Q235B螺旋焊管，依據(jù)工程實際狀況，焊接采納手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采納E4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必必需保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮。施工間斷時，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的`堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管。7、功能性試驗的質(zhì)量控制供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗應(yīng)有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門聯(lián)合進行，試驗合格才能進行回填土。試驗前應(yīng)在試驗管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量，為防止補償器試壓時受力變形，應(yīng)在試壓前安裝好臨時緊固裝臵，之后方可充水。當水充滿后，首先進行強度試驗，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至制定壓力的1、5倍，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無滲漏、無壓力降后降至制定壓力，在制定壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響、無壓力降為合格；其次，進行嚴密性試驗，嚴密性試驗壓力為制定壓力的1、25倍且不小于0、6MPa，壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。二、供熱管道施工過程中存在的隱患及問題1、測量放射線：有放線沒監(jiān)管，無論放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方、制定院、乙方確實認。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進行測量復(fù)合。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過程中口對不上，勢必要切口施工，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴重隱患。2、溝槽施工不規(guī)范：①障礙物未探明；②支護不到位；③積水；④不設(shè)工作坑；⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電、氣、熱及通訊設(shè)施中斷；塌方；安全事故；管道受損；地面沉降。3、回填密實度不夠，回填土未按規(guī)范要求分層夯實；回填土不過篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除；管道局部受損影響使用壽命；密實度達不到要求；回填部位塌陷造成危險。4、保溫管運輸、吊裝、存放不符合要求5、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴；端口封堵方式不當。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹；泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進入管道影響后期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前實際大于6mg/L，電廠正在補充軟化新水。6、沒有嚴格按照制定圖紙施工，具體表現(xiàn)有幾個方面，一是由于工期緊張，施工現(xiàn)場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水；二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井，不利于調(diào)節(jié)控制和修理。例如；20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng)，事故導(dǎo)致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當時地里條件所限，沒有增設(shè)閥門井的例子。供熱公司的年終工作總結(jié)2時光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了，回憶一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)懷，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終保持勤懇做事，誠懇做人的原則，保持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都保持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說20xx年是公司推動改革，拓展市場，繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：在20xx年里，我自覺強化學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積存經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提升，通過觀察，摸索，查閱資料和施行鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本狀況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作，負責(zé)對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成20xx的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達到90%以上。5月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛展開工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團結(jié)一心，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的使命主要是負責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組，供熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，遵守工作一線天天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點，比如。醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務(wù)，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。回憶過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有樹立服務(wù)意識，強化溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(四)要強化與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個合格的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提升和進一步的完善。在日常的工作中，我隨時要求自己從實際出發(fā)，保持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提升。兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采納對策！總的來看，還存在不夠的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽革新不夠。針對20xx年工作中存在的不夠，為了做好新一年的工作，特別做好以下幾個方面：(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系。(二)強化管理知識的學(xué)習(xí)提升，革新工作方法，提升工作效益。(三)強化基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的革新施行，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷革新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣揚公司管理的相關(guān)規(guī)定，提升員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時改正和彌補自身的不夠和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好！供熱年終工作總結(jié)供熱年終工作總結(jié)總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回憶和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以促使我們思索，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是整理的供熱年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。供熱年終工作總結(jié)1風(fēng)風(fēng)火火的xxxx年己經(jīng)過去，充滿希望的xxxx年邁著輕快的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推動xxxx年的工作進展，現(xiàn)把xxxx年的工作作一總結(jié)。一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融入熱力大集體我是xxXX年x月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱度與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，碰到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。二、熟悉工區(qū)的各站狀況，為設(shè)備正常運行作準備剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會主動地參加。進入xx月份后，為了確保設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。關(guān)于后勤確保，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。三、在施行中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種狀況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所不免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的＇。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，終于在次日黎明5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參加到實際狀況中，才能增長知識提升素養(yǎng)。后來等到各站運行正常后，我就參加到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會，哪個站必需開通閥門，修理設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到黎明1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。四、總結(jié)個人不夠之處，樹立今年目標經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不夠之處，一是有時不認真，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺，這就更必需霜我努力學(xué)習(xí)，三是碰到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：1、嚴格要求自己，把工作做細做精。2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到說一知二的鏡界。3、努力干好本職工作，主動完成上級交給的各項任務(wù)。供熱年終工作總結(jié)2一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團結(jié)協(xié)作，積極進取。充分發(fā)揚“辛勞我一人，溫暖千萬家〞的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意〞為目標，強化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個新的高度。現(xiàn)將xxxx年度供熱工作狀況總結(jié)如下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項準備工作為了確保本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于xxxx年x月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早布暑，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查修理，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下合格的基礎(chǔ)。二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)狀況復(fù)雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自使命，確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。三、強化安全生產(chǎn)教育及管理我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為強化員工安全生產(chǎn)意識，確保人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，強化安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力確保安全平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主〞的安全生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必必需持證上崗，規(guī)范操作，嚴禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。四、強化服務(wù)質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求為確保市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應(yīng)的問題，客服修理人員保持24小時替換值班。關(guān)于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必必需第一時間帶領(lǐng)修理人員上門，摸清用戶暖氣不熱狀況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如假設(shè)是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行回訪，了解客服投訴處理效果，改善客服服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所強化了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準確的掌握了各小區(qū)的供暖狀況。對室內(nèi)溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用戶看法，并向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，確保群眾的供暖質(zhì)量。通過踏踏實實為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司合格形象。五、積極推動節(jié)能降耗本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站執(zhí)行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所必需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標具體化。天天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平常的供暖工作中，參照室外溫度的變化狀況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在確保用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。供熱年終工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼20____年將要過去，從我進入公司參加開發(fā)、宣揚到現(xiàn)在供暖一個月以來接等，無論做什么樣的工作都保持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)懷，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終保持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。今年是公司拓展市場，繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不夠。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改善，才能夠拾遺補缺，繼續(xù)進步。供熱工作存在的主要問題：〔一〕開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度假設(shè)不達標將會導(dǎo)致公司名譽受損。〔二〕供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處?！踩撑c物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的狀況掌握比較具體，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還必需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還必需進一步強化?；貞涍@三個月，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲?！惨弧持挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。〔二〕只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?！踩持挥袠淞⒎?wù)意識，強化溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好?！菜摹骋獜娀c同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。關(guān)于下一年的工作計劃和目標：利用電視臺、報社、廣告媒體等宣揚媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣揚，不斷開拓先的熱用戶，提升供熱量，降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依舊嚴峻。面對新的任務(wù)，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20____年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、困難創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。供熱年終工作總結(jié)4時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回憶一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包涵了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)懷，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終保持勤懇做事，誠懇做人的原則，保持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運行管理，無論什么樣的工作都保持執(zhí)行公司安排的任務(wù)?？梢哉f20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推動改革，拓展市場，繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：一、20xx年工程建設(shè)完成狀況及具體做法目前已完成完成溝槽開挖34Km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70Km，安裝閥門、補償器200余個，強度試驗70Km，焊口探傷、保溫1萬余個，回填土方120萬m，恢復(fù)路面5.2萬m，恢復(fù)草坪磚1萬m，砌筑75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。完成二網(wǎng)建設(shè)65Km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達到152萬m。陽城縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好，把好事辦實，使群眾真正達到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制?！惨弧吃牧鲜枪峁艿蕾|(zhì)量控制的基礎(chǔ)首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強，制作工藝水平先進，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承當供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任；通過公開招標確定材料供應(yīng)廠家；其次，關(guān)于進入現(xiàn)場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必必需嚴格按照標準進行檢查。比如，關(guān)于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕狀況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標準〔GB/T9711—20xx〕，且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項目應(yīng)作補充檢驗；關(guān)于補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必必需有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證實，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)?！捕呈┕み^程質(zhì)量控制1、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補償器位臵后，要進行復(fù)測，其誤差符要求后才能同意進行下道工序施工，施工中如碰到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和制定單位共同協(xié)商，在適當?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設(shè)臵泄水閥。同時，要嚴格按照制定圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必必需進行高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。2、溝槽開挖的質(zhì)量控制在溝槽開挖前，要依據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)狀況確定適當?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要合計工程安全和質(zhì)量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機進行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗，防止超挖。3、砂層回填的質(zhì)量控制槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實度和槽底標高，當確認無誤后，方可同意回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實。管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時，要兩側(cè)同時回填，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實，人工夯實每層200至250毫米，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合制定規(guī)定。4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制嚴格控制回填土土質(zhì)。回填土中不得含有碎磚、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最正確含水量為宜。還土前，應(yīng)對所還土壤進行輕型標準擊實試驗，測出其最正確含水量和最大干密度?；靥顣r槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實度及高程進行復(fù)檢，當符合制定要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴禁將保溫管直接推入溝內(nèi)，接口時，管口要找正，保持同心。在直管段設(shè)臵補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合制定要求，在靠近補償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個導(dǎo)向支座，當安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時，應(yīng)對補償器進行預(yù)拉伸，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合制定文件的規(guī)定，在安裝波形補償器或填料式補償器時，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當垂直安裝時應(yīng)臵于上部，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補償器軸線相吻合，不得有偏斜，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開，確保在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，關(guān)于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度。6、管道焊接質(zhì)量陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采納Q235B螺旋焊管，依據(jù)工程實際狀況，焊接采納手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采納E4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必必需保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮。施工間斷時，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管。7、功能性試驗的質(zhì)量控制供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗應(yīng)有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門聯(lián)合進行，試驗合格才能進行回填土。試驗前應(yīng)在試驗管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量，為防止補償器試壓時受力變形，應(yīng)在試壓前安裝好臨時緊固裝臵，之后方可充水。當水充滿后，首先進行強度試驗，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至制定壓力的1.5倍，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無滲漏、無壓力降后降至制定壓力，在制定壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響、無壓力降為合格；其次，進行嚴密性試驗，嚴密性試驗壓力為制定壓力的1.25倍且不小于0.6MPa，壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。二、供熱管道施工過程中存在的隱患及問題1、測量放射線：有放線沒監(jiān)管，無論放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方、制定院、乙方確實認。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進行測量復(fù)合。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過程中口對不上，勢必要切口施工，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴重隱患。如以下圖：2、溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明；②支護不到位；③積水；④不設(shè)工作坑；⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電、氣、熱及通訊設(shè)施中斷；塌方；安全事故；管道受損；地面沉降。3、回填密實度不夠，回填土未按規(guī)范要求分層夯實；回填土不過篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除；管道局部受損影響使用壽命；密實度達不到要求；回填部位塌陷造成危險。4、保溫管運輸、吊裝、存放不符合要求5、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴；端口封堵方式不當。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹；泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進入管道影響后期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前實際大于6mg/L，電廠正在補充軟化新水。6、沒有嚴格按照制定圖紙施工，具體表現(xiàn)有幾個方面，一是由于工期緊張，施工現(xiàn)場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水；二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井，不利于調(diào)節(jié)控制和修理。例如；20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng)，事故導(dǎo)致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當時地里條件所限，沒有增設(shè)閥門井的例子?！踩嘲踩矫妫?、施工圍檔設(shè)臵：①不符合要求〔達不到封閉、美觀、整齊、穩(wěn)定、牢固經(jīng)用〕；②圍檔設(shè)臵隨意〔消防隊門口不設(shè)臵圍檔；新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達90公分；材質(zhì)不統(tǒng)一，有木板的、鐵皮的；安裝方式雜亂多樣，有三角架的、有路面打眼的、有用警戒線，有用鋼管的，有垂直的，也有傾斜的等〕③拆掉不及時不完整。2、警示標志不齊全，河道施工汛期存在安全隱患①一標段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進行及時清運引影響河道防洪③河道恢復(fù)不及時。三、今后工作努力方向一網(wǎng)施工必必需抓細節(jié)，絕對不能出現(xiàn)絲扣鏈接，在打壓試驗時安裝的儀表必必需拆掉、堵死，法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片，必必需使用鋼墊，一網(wǎng)管道中的閥門井必必需設(shè)臵副井，且泄水口必必需引至副井。二網(wǎng)施工必需要提前與物業(yè)、社區(qū)、村委做好協(xié)調(diào)工作，安排合理工期，因處鬧市區(qū)施工，必必需要求設(shè)臵安全圍擋，嚴防安全事故發(fā)生，要求制定人員現(xiàn)場勘查地形，征求四周群眾看法，制定合理施工路線，減少因制定單位不進行實地調(diào)查進行的圖紙制定與實際施工條件不符而導(dǎo)致的改線狀況的發(fā)生。嚴格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進行施工，不得私自改線，不得偷工減料。沖洗和試運行工作要提前開始，沖洗要徹底，以今年運行結(jié)果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞。換熱站建設(shè)也必需要強化對制定單位的實地勘察要求，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實際機組不符的狀況，臨時制定變更過多，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴重。成績只能代表過去，奮斗才能成就將來。今后的工作中，我要自覺強化學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，針對今年工作中存在的問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，爭取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積存經(jīng)驗。注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提升，通過觀察，摸索，查閱資料和施行鍛煉，更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本狀況，找到切入點，把握住工作重點和難點。在新的起點上，面對新任務(wù)，開革新局面，實現(xiàn)新的跨越。供熱年終工作總結(jié)5為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，20xx年上半年，公司依據(jù)企業(yè)實際運營狀況，重點在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面展開工作，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下：一、20xx年上半年工作狀況回憶上半年，公司上下認真落實落實董事會精神，以經(jīng)濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量萬kwh，供電量萬kwh，實現(xiàn)供汽萬噸，實現(xiàn)廠用電率%，實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)?！惨弧嘲踩ぷ鞅３至溯^好的形式1、今年以來我們始終保持“安全第一，預(yù)防為主〞方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，展開了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式〞的基礎(chǔ)上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標責(zé)任書》，落實《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣揚力度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力展開安全教育活動，提升防范意識，強化職工的安全和自我保護意識。2、上半年安全考核統(tǒng)計狀況〔1〕整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按要求完成；〔2〕考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份?！?〕故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起?！捕吃O(shè)備管理得到進一步強化1、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時，重點強化了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室，強化汽輪機及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務(wù)管理標準》、《設(shè)備缺陷管理標準》等制度，使設(shè)備管理走向標準化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上強化管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，上半年公司主設(shè)備消缺率達到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不夠，缺乏工作經(jīng)驗等困難，發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復(fù)、項目制定、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采納商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。積極采納先進工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標均達到制定要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，估計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收，投入生產(chǎn)運行。3、其它設(shè)備檢修及技改完成狀況?！?〕完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的%提升到%，每年可節(jié)約資金萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電萬/KWh，約合萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，確保了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提升了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提升了設(shè)備運行效率。完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提升了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點改換三相凹凸壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。配合我們集團公司實驗室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進行了春季預(yù)防性實驗，實驗合格率達100%。完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進行改換。完善了#3機熱工保護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，強化了鍋爐運行安全性性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采納易磨損部位采納噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近噸/小時，無故障運行周期從最長的天延長到天左右。〔10〕完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，依據(jù)運行經(jīng)驗，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提升了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損?！?1〕為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩改換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提升，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞作強度也得到了改善。〔三〕企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性〞最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性〞，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿桑瑥亩M一步提升了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的展開工作。2、在財務(wù)管理上，一是強化資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提升資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是執(zhí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急必需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡。3、在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等執(zhí)行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，采納有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為萬元，比去年同期減少了萬多元。4、在燃料供應(yīng)上，依據(jù)生產(chǎn)必需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬噸，比去年同期萬噸增加了萬噸。5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1—6月份共銷售爐渣萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)強化工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾噸、〔四〕人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么〞，“理論聯(lián)系實際〞的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)顯然提升。2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時，重點強化了員工考勤管理，新上了指紋的考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提升了員工的出勤率〔出勤合格率達到100%〕，杜絕了遲到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，依據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務(wù)?！参濉称髽I(yè)文化建設(shè)得到強化一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工展開了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣揚上，利用板報、宣揚欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣揚黨的方針、政策，宣揚員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，強化了員工對時事的了解，提升了員工的政治素養(yǎng)，使員工的文明意識顯然強化，思想觀念顯然改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極展開了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司〞活動。我們從宣揚教育入手，利用會議、專題講座、比賽活動等形式展開工作，使員工從思想上熟悉到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治修理生產(chǎn)設(shè)備，提升機組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采納節(jié)能燈照明，僅次一項每年可節(jié)約費用4萬多元。二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地熟悉到工作中存在的不夠和差距?！惨弧嘲踩a(chǎn)基礎(chǔ)工作尚必需進一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故〞。充分暴露出部分職工安全意識淡泊，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高和應(yīng)變能力不強的安全漏洞?！捕吃O(shè)備管理還有相當大的差距，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是20xx年春節(jié)后的幾個月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著—50—300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，下半年必必需改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時，隨著的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進行技術(shù)改造改造。2、部分鍋爐設(shè)備必需要改換或大修。20xx年上半年雖然對#4、#2爐進行了大修，1#爐進行了小修，下半年仍必需要時間和資金進行修理或改換。3、上半年對1#冷卻塔進行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實、熱效率提升近50%，冷凝器入口水溫降了℃，據(jù)有關(guān)資料證實，冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提升0.47%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的`教訓(xùn)必需及時進行防腐和修善。4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采納了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必必需將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等〞進行改換或改造，才能解決根本問題?？傊习肽晡覀冸m然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常特別，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓革新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司20xx年的各項目標再革新的輝煌。供熱年終工作總結(jié)6一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融入熱力大集體我是20____年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就像在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，碰到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。二、熟悉工區(qū)的各站狀況，為設(shè)備正常運行作準備剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。進入11月份后，為了確保設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。關(guān)于后勤確保，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。三、在施行中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種狀況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所不免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，終于在次日黎明5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參加到實際狀況中，才能增長知識提升素養(yǎng)。后來等到各站運行正常后，我就參加到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會，哪個站必需開通閥門，修理設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消—防—隊站，負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到黎明1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。四、總結(jié)個人不夠之處，樹立今年目標經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不夠之處：一是有時不認真，有些工作做的不徹底。二是專業(yè)知識欠缺，這就更必需霜我努力學(xué)習(xí)。三是碰到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：1、嚴格要求自己，把工作做細做精。2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到說一知二的鏡界。3、努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項任務(wù)?？傊?，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工！供熱年終工作總結(jié)7轉(zhuǎn)眼xxxx年將要過去，從我進入公司參加開發(fā)、宣揚到現(xiàn)在供暖一個月以來接等，無論做什么樣的工作都保持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的一年，但是工作感受很多，收獲很多。其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)懷，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終保持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。xxxx年是公司拓展市場，繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不夠。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改善，才能夠拾遺補缺，繼續(xù)進步。一、供熱工作存在的主要問題〔一〕開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度假設(shè)不達標將會導(dǎo)致公司名譽受損。〔二〕供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處?！踩撑c物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的狀況掌握比較具體，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還必需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還必需進一步強化。回憶這一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲?！惨弧持挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位?！捕持挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?！踩持挥袠淞⒎?wù)意識，強化溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。〔四〕要強化與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。二、關(guān)于下一年的工作計劃和目標利用電視臺、報社、廣告媒體等宣揚媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣揚，不斷開拓先的熱用戶，提升供熱量，降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和廣大員工的辛勤努力下