創(chuàng)建公司的過程

創(chuàng)建公司的過程創(chuàng)建公司的過程"創(chuàng)建公司'，在一般人眼中就是從法律角度，注冊成立一家公司運轉(zhuǎn)與盈利的過程。看似簡單的程序其實不然，這其中的困難和風險是一般人無法想象和承受的。關(guān)于追逐夢想的創(chuàng)業(yè)者們而言，創(chuàng)建一家企業(yè)，實現(xiàn)自己的夢想是無比激情、興奮的事情，而激情與理性，夢想與現(xiàn)實，計劃與執(zhí)行的交織成為初創(chuàng)企業(yè)的主旋律時，才會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是一件并不簡單的事情，它將關(guān)系到每一名參加者的成敗得失，甚至人生軌跡。"創(chuàng)建公司'，在一般人眼中就是從法律角度，注冊成立一家公司運轉(zhuǎn)與盈利的過程。而關(guān)于親身參加的創(chuàng)業(yè)者們而言，將有更多革新而繁重的工作、深遠的意義，必需要我們用全部的時間、精力乃至生命去解讀，詮釋，才有機會做出一家擁有社會價值和經(jīng)濟價值的新企業(yè)。所以說"創(chuàng)建企業(yè)'有其廣義含義與狹義含義，廣義含義是：企業(yè)創(chuàng)建是一個從無到有，從小到大，從弱到強的過程，涉及創(chuàng)業(yè)準備、資源整合、組織運作等階段，這個過程在很多初創(chuàng)企業(yè)中大概必需要1-3年的時間去完成。創(chuàng)業(yè)者們或許是大同學(xué)、或許是工作白領(lǐng)、或許是技術(shù)人員、企業(yè)高管，通過新項目與市場必需求的論證，組建團隊，關(guān)于這一新目標拿出各自的技能、資源、資金，為新公司運作，各司其職，各顯神通，逐步讓企業(yè)具備核心競爭力，實現(xiàn)以服務(wù)、質(zhì)量、品牌等擁有市場占有率的過程。這一過程中，有幾個重點模塊將影響新建企業(yè)的成敗，風險的大小，讓我們來一一分析：市場必需求新企業(yè)的產(chǎn)生必定要以滿足市場客戶必需求為第一要素的，產(chǎn)生商業(yè)價值，獲得合法盈利是做企業(yè)的第一責任。市場必需求的存在是多樣化的，有效的識別市場必需求，以自身能力開發(fā)出有效的產(chǎn)品或服務(wù)，這一點相當重要，從而奠定，為什么是我更合適開辦這家企業(yè)，是自我能力的第一步證實，從而給團隊以及將來投資人帶來更多的信心。同時市場目標群體客戶的定位，也將有利于企業(yè)戰(zhàn)略的進一步制定，是企業(yè)價值的體現(xiàn)。有一天，夏乾良突然發(fā)現(xiàn)，復(fù)旦這個兩萬多人的學(xué)校天天的復(fù)印業(yè)務(wù)量非常大，經(jīng)常有班級復(fù)印課堂筆記，一印就是上萬頁，"單獨印一頁A4紙是8分錢，而我通過團購拿到的價格是6分錢甚至只有5分錢。'經(jīng)過夏同學(xué)調(diào)研后分析。為這一頁紙2分錢的差價，夏乾良開始行動了。在拿到復(fù)印訂單后轉(zhuǎn)送校外文印店，并降低文印店的要價，從中賺取差價。這種方式在校園文印市場中迅速占領(lǐng)了一席之地，他們天天拿到的復(fù)印單子少則三四千張，多則5萬余張。幾個月后，他們開始自購設(shè)備擴展規(guī)模了夏同學(xué)在原有市場上發(fā)現(xiàn)了縫隙市場，通過價格落差的分析，以有效的執(zhí)行力，開啟了以創(chuàng)業(yè)的第一步。不難看出，市場必需求往往存在于我們身邊，必需要我們?nèi)ネ诰?、開發(fā)、執(zhí)行。項目核心競爭力企業(yè)是圍繞項目商業(yè)運作的，作為企業(yè)成敗存亡的核心要素，項目的`核心競爭力將是創(chuàng)建企業(yè)的重點，比如項目的獨特性、新穎性;是否具有獨立控制權(quán)，如是否申請版權(quán)、專利;產(chǎn)品或服務(wù)的復(fù)制性;是否具有議價權(quán)與持續(xù)開發(fā)能力等，將在今后企業(yè)長期運作中產(chǎn)生積極和深遠的影響。案例："三國殺'由創(chuàng)始團隊杜彬、黃愷、李由發(fā)起，通過了解國外各類桌游風靡歐美時，就產(chǎn)生了開發(fā)國內(nèi)本土桌游的想法，一款創(chuàng)意產(chǎn)品的誕生一般有三種方式：一是從小就喜愛，二是靈光一現(xiàn)，三是觸景生情。'黃愷說，"三國殺'的誕生就是這三種方式的交集，通過革新、創(chuàng)造、突破，讓產(chǎn)品具有了生命力。隨著渠道的擴展和口口相傳，玩"三國殺'的人越來越多。2007年年底，杜彬、黃愷、李由3個人湊了5萬元，成立了游卡桌游工作室。半年以后，公司吸引到"三國殺'的資深玩家加入。2008年11月，全國首家桌游公司北京游卡桌游文化發(fā)展正式成立。"三國殺'桌游游戲風靡全國，其產(chǎn)品從07年在北京某一水吧試玩開始，到2021年達到營業(yè)額過億，經(jīng)歷了一個完整的創(chuàng)業(yè)過程，可謂是創(chuàng)業(yè)團隊的典型，后期陸續(xù)出現(xiàn)了各類"某某殺'的游戲，都未超越期其銷量第一的地位，期間又陸續(xù)推出了各類擴展包、Q版三國殺等，無不顯示了產(chǎn)品核心競爭力的獨特性、新穎性以及強勢的運作能力。團隊組建企業(yè)建設(shè)的另一核心要素即團隊建設(shè)，團隊成員不僅僅必需要共同的理念、目標，還將進入公司各崗位角色，去共同解決企業(yè)運作中出現(xiàn)的種種難題，既要在自身崗位獨當一面，還必需積極配合、溝通、互補合作，是企業(yè)中最難量化和考核的范疇。在北京北三環(huán)展開大客戶電腦修理業(yè)務(wù)的蘭某，組建了一家電腦修理服務(wù)公司，專注服務(wù)方圓三公里的企業(yè)客戶，其團隊蘭某、王某、張某、李某分別擔任公司技術(shù)、管理、調(diào)度統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)開發(fā)等工作，曾一度管理修理員數(shù)十名，年營業(yè)額百萬，期間李某、張某一度離開了公司，導(dǎo)致了公司業(yè)務(wù)停滯、調(diào)度混亂，給公司帶來了嚴重危機，意識到問題嚴重的蘭某與王某多次邀請并打動了李某、張某成功回歸了團隊，保證了企業(yè)的正常運作。商業(yè)模式制定為了實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使用的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達成目標的整體解決方案。創(chuàng)業(yè)企業(yè)因為屬于初期，商業(yè)模式形成不顯然，但依舊不能回避必需要制定企業(yè)的運作模式，企業(yè)有序運作，有利于企業(yè)明確內(nèi)外目標，建立清楚的盈利模式。祝女士在從事了三年教育培訓(xùn)工作后，注冊了一家培訓(xùn)公司開始創(chuàng)業(yè)，因其接觸的老客戶們有青少年培訓(xùn)必需求、成人教育必需求、職業(yè)教育必需求、咨詢服務(wù)必需求等，剛剛創(chuàng)業(yè)的她選擇了客戶必需要什么就提供什么服務(wù)，一年后老客戶在也不光顧了、新客戶開發(fā)又沒能力，眼看公司要倒閉了。經(jīng)過反思與客戶反饋發(fā)現(xiàn)資源的分散不能形成有效的、高質(zhì)量的服務(wù)導(dǎo)致了客戶的流失，商業(yè)模式定位的不清楚，新客戶不知道你的專長，不敢上門，成為了致命問題。創(chuàng)建企業(yè)從狹義上講：即公司注冊，是一個團隊依據(jù)法律、法規(guī)對企業(yè)注冊流程的辦理，企業(yè)注冊是創(chuàng)建企業(yè)面向社會運作的第一步，俗話說"好的開始，是成功的一半'，關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，依舊有效，合理有效的企業(yè)注冊解決方案，將對企業(yè)風險控制、風險抵抗，建立一道有效的防火墻。其中辦公場地選擇、企業(yè)注冊類別、企業(yè)扶持政策的學(xué)習(xí)了解，也將為新成立企業(yè)奠定一個合格的發(fā)展開端，下面讓我們一一具體了解。追求的過程也是成長的過程追求的過程也是成長的過程地球上的萬事萬物都有所追求。同學(xué)追求高考狀元；科學(xué)家追求諾貝爾獎；運動員追求奧運會金牌；樹苗追求成為一棵屹立在風雨中的參天大樹……只要是生物便都會有一個追求，人們在追求中慢慢成長，追求的過程同樣也是成長的過程。周恩來所追求的是中華民族的復(fù)興；居里夫人所追求的是造福于全人類；秦始皇所追求的是統(tǒng)一六國……他們所追求的不一樣，可是行動卻都是一樣的。那就是毫不放棄地努力前進，哪怕天天只進步一點他們也會很高興他們又離成功進了一步。他們不斷的在失敗與挫折中成長，最終走向成功。要想成功，首先就要有一個追求、一個目標，可是光有一個追求不付出實際行動也是不行的。我們在成長的過程中會碰到挫折、困難，可是這卻不會削弱我們對追求的.渴求，只要我們努力跨越障礙向著目標勇往直前，我們最終會實現(xiàn)我們的追求。我們在成長的過程中實現(xiàn)了追求。也有一些失敗者，他們半途而廢，會埋怨上天的不公。為什么不給他們一個機會，他們會比那些那些成功者做得更好的?？墒撬麄儏s不知道機會是自己創(chuàng)造的。就是像泰戈爾所說的一樣：“我們把世界