（新版）高級經(jīng)濟師（工商管理）《高級經(jīng)濟實務(wù)》考試（重點）題庫200題（含答案解析）

（新版）GJJJGSSW考試（重點）題庫200題（含答案解析）單選題（總共130題）1.下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是（）。(1分)A、人員核查法B、德爾菲法C、管理人員繼續(xù)計劃法D、管理人員判斷法答案：D解析：

企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法包括管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。它是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。2.某企業(yè)采用多種形式的運輸網(wǎng)絡(luò)、多元信息獲取途徑、敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流策略來獲得（）的競爭優(yōu)勢。(1分)A、敏捷性B、合作型C、柔性D、客戶滿意度答案：C解析：

物流策略是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要手段之一，它通過多種形式的運輸網(wǎng)絡(luò)、多元信息獲取途徑、敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)等方式來實現(xiàn)物流的敏捷性和柔性。敏捷性是指企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場變化的能力，柔性則是指企業(yè)能夠靈活應(yīng)對不同需求的能力。因此，正確答案是C，即采用多種形式的運輸網(wǎng)絡(luò)、多元信息獲取途徑、敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流策略來獲得柔性的競爭優(yōu)勢。3.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對零件的加工順序進行科學(xué)、合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動屬于生產(chǎn)過程的（）。(1分)A、時間組織B、空間組織C、物流組織D、人員配置答案：B解析：

生產(chǎn)過程空間組織工作是指在空間上對企業(yè)內(nèi)各個部分進行內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運輸路線進行合理的安排和設(shè)計。生產(chǎn)過程的空間組織必須進行總體規(guī)劃和工廠設(shè)計，配置一定的空間場所，建立相應(yīng)的生產(chǎn)單位（車間、工段、班組）和其他設(shè)施（倉庫、運輸路線、管道和辦公室等），并在各個生產(chǎn)單位配備相應(yīng)工種的工人和機器設(shè)備，采用一定的生產(chǎn)專業(yè)化形式；或者說就是根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，科學(xué)、合理地布置、確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體位置，并相應(yīng)確定運輸線路、運輸方式。題中，對零件的加工順序進行優(yōu)化調(diào)度，實際上是合理配置資源、確定生產(chǎn)形式，屬于生產(chǎn)過程的空間組織。4.下列各項中，不屬于可導(dǎo)致緊縮戰(zhàn)略的因素的是（）。(1分)A、停止資金投入的業(yè)務(wù)，市場需求萎縮B、由于經(jīng)濟不景氣或行業(yè)進入衰退期，市場需求萎縮C、企業(yè)財務(wù)狀況惡化，難以繼續(xù)經(jīng)營眾多業(yè)務(wù)D、有更強大的競爭對手進入，導(dǎo)致市場生存空間收縮答案：A解析：

緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。5.一般而言，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，則（）。(1分)A、產(chǎn)品的品種越少B、生產(chǎn)專業(yè)化程度越低C、生產(chǎn)的穩(wěn)定性越小D、生產(chǎn)的重復(fù)性越小答案：A解析：

在通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的品種則越少，生產(chǎn)專業(yè)化程度越高，而生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性也就越大6.企業(yè)為保護技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是()。(1分)A、技術(shù)秘密保護法B、專利法C、合同法D、商標(biāo)法答案：B解析：

本題考查的是：知識產(chǎn)權(quán)法保護科技成果屬性比較一覽表

根據(jù)上表可知，排他性最強的為專利法，故本題正確答案為B。7.企業(yè)在產(chǎn)品不同的生命周期會采取不同的營銷策略，在產(chǎn)品（），消費者對產(chǎn)品不甚了解，需求不大時，企業(yè)通過大量的促銷工作，以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，使市場迅速接受該產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場。(1分)A、介紹期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：A解析：

本題考查產(chǎn)品生命周期策略。產(chǎn)品介紹期：以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，縮短消費者了解過程，快速占領(lǐng)市場。產(chǎn)品成長期：強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。產(chǎn)品成熟期：想法設(shè)法拖延成熟期的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴大銷售，提高市場占有率水平。產(chǎn)品衰退期：淘汰策略，放棄經(jīng)營；非淘汰策略，繼續(xù)留在原市場上。根據(jù)題目信息“消費者對產(chǎn)品不了解、需求不大”、“大量促銷工作、迅速建立產(chǎn)品知名度為核心”，可知屬于介紹期的特征。8.確定產(chǎn)品品種指標(biāo)的方法是（）。(1分)A、產(chǎn)品品種系列平衡法B、盈虧平衡分析法C、線性規(guī)劃法D、臨界收益評價法答案：A解析：

產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。9.下列關(guān)于物流的表述錯誤的是（）。(1分)A、是從供應(yīng)地向接收地流動B、是一個物品的實體流動過程C、物流的本質(zhì)是服務(wù)，因此流通過程中不創(chuàng)造價值D、滿足顧客及社會性需求答案：C解析：

本題考查物流的概念。本題ABD選項內(nèi)容均符合教材所述；C選項，物流在流通過程中創(chuàng)造價值，故C選項表述錯誤。10.營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）、財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）和總杠桿系數(shù)（DTL）之間的關(guān)系是（）。(1分)A、DTL＝DOL＋DFLB、DTL＝DOL－DFLC、DTL＝DOL×DFLD、DTI＝DOL＋DFL答案：C解析：

總杠桿是指營業(yè)杠桿和財務(wù)杠桿的聯(lián)合作用，又稱聯(lián)合杠桿，其意義是普通股每股收益變動率相當(dāng)于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù)?？偢軛U系數(shù)（DTL）是營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。計算公式為：總杠桿系數(shù)＝營業(yè)杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。11.某產(chǎn)品的市場需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達到最高點，市場的競爭十分激烈，企業(yè)為了促銷實行一系列的促銷手段。這表明該產(chǎn)品處于生命周期的（）。(1分)A、介紹期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：C解析：

本題考查產(chǎn)品生命周期中成熟期的特征。產(chǎn)品成熟期的特點有：（1）市場需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達到最高點；（2）生產(chǎn)批量大，產(chǎn)品成本低；（3）由于競爭者的加入，使同類產(chǎn)品大大增加，企業(yè)為了促銷，而實行一系列促銷手段；（4）為了增強競爭實力。產(chǎn)品價格會下降，這樣使得產(chǎn)品的利潤由成長期的最高峰逐步下降；（5）市場競爭十分激烈。12.下列各項屬于企業(yè)內(nèi)部招聘的形式的是（）。(1分)A、職位轉(zhuǎn)換B、媒體廣告招聘C、校園招聘D、人才招聘會招聘答案：A解析：

內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中尋找合格人員填補職位空缺的一種方法。內(nèi)部招聘的形式主要有晉升和職位轉(zhuǎn)換。13.2010年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識的過程。這對房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）。(1分)A、經(jīng)濟環(huán)境B、政治環(huán)境C、科技環(huán)境D、社會文化環(huán)境答案：B解析：

本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運行所形成的環(huán)境系統(tǒng)，主要包括政治制度、政治體制、政治結(jié)構(gòu)、方針政策和政治形勢等方面。題干中的“房地產(chǎn)新政”是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治環(huán)境。14.關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表，下列表述錯誤的是（）。(1分)A、資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表B、資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)動態(tài)的財務(wù)狀況C、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”這一會計恒等式編制D、資產(chǎn)負(fù)債表表明企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)數(shù)額及構(gòu)成情況答案：B解析：

資產(chǎn)負(fù)債表表明企業(yè)某一時點靜態(tài)的財務(wù)狀況，即企業(yè)所擁有或控制的經(jīng)濟資源的數(shù)額及其構(gòu)成情況，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)數(shù)額及構(gòu)成情況，企業(yè)的所有者在企業(yè)享有的經(jīng)濟利益數(shù)額及構(gòu)成情況。15.（）的核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制。(1分)A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略答案：A解析：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)以低于競爭對手的成本，為顧客提供可接受的、具有某種特性的產(chǎn)品或服務(wù)，其核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。16.下列各項中，不屬于營銷推廣方案內(nèi)容的是（）。(1分)A、推廣規(guī)模B、推廣期限C、推廣人員D、推廣預(yù)算答案：C解析：

銷售促進也稱營業(yè)推廣，是指在一個較大的目標(biāo)市場中，為了刺激需求而采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵作用的促銷措施。營銷人員必須制定一個完整的營銷推廣方案，這個方案應(yīng)包括：①推廣規(guī)模；②推廣對象的確定；③推廣期限；④發(fā)獎途徑；⑤推廣預(yù)算。17.關(guān)于全數(shù)檢驗和抽樣檢驗，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、全數(shù)檢驗就是對待檢產(chǎn)品100%地逐一進行檢驗B、抽樣檢驗就是從待檢總體中取得一個隨機樣本，對樣本中每一個個體逐一進行檢驗C、全數(shù)檢驗工作量大、周期長、成本高D、抽樣檢驗導(dǎo)致每個受檢個體檢驗標(biāo)準(zhǔn)降低答案：D解析：

本題考查的是質(zhì)量檢驗。ABC說法正確，D選項錯在應(yīng)該是全數(shù)檢驗由于受檢個體太多，往往導(dǎo)致每個受檢個體檢驗標(biāo)準(zhǔn)降低，或檢驗項目減少，而不是抽樣檢驗，故選D。18.關(guān)于水平一體化物流的敘述，下列說法正確的是（）。(1分)A、水平一體化物流是通過同一行業(yè)中多個企業(yè)在物流方面的競爭而獲得規(guī)模經(jīng)濟效益和物流效率B、從企業(yè)經(jīng)濟效益上看，水平一體化物流提升了企業(yè)物流成本C、從企業(yè)的社會效益上看，水平一體化物流增加了社會物流過程中的重復(fù)勞動D、實現(xiàn)水平一體化物流的一個重要條件是要有大量的企業(yè)參與并有大量的產(chǎn)品物流需求存在答案：D解析：

A項，水平一體化物流是通過同一行業(yè)中多個企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟效益和物流效率。B項，從企業(yè)經(jīng)濟效益上看，水平一體化物流降低了企業(yè)物流成本。C項，從企業(yè)的社會效益上看，水平一體化物流減少了社會物流過程中的重復(fù)勞動。19.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層次的多少成（）的關(guān)系(1分)A、正比B、反比C、等同D、沒有關(guān)系答案：B解析：

本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系。其他選項為干擾項。20.關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的說法，正確的是（）。(1分)A、兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系B、兩者存在正比的數(shù)量關(guān)系C、兩者存在倒U型的關(guān)系D、兩者相互制約，其中管理層次起主導(dǎo)作用答案：A解析：

本題考核管理層次與管理幅度之間的關(guān)系。管理層次和管理幅度的關(guān)系是：在企業(yè)人數(shù)不變的情況下，管理幅度越寬，則管理層次越少；反之，管理幅度越窄，則管理層次越多，故二者是反比的數(shù)量關(guān)系。21.A公司2018年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司的資產(chǎn)總額為10億元，負(fù)債總額為6億元，所有者權(quán)益總額4億元，則A公司的資產(chǎn)負(fù)債率為（）。(1分)A、40%B、50%C、60%D、65%答案：C解析：

本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債合計÷資產(chǎn)總計×100%＝6÷10×100%＝60%。22.下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的說法，錯誤的是（）。(1分)A、企業(yè)愿景不等同于企業(yè)使命B、企業(yè)愿景說明了企業(yè)存在的理由和根本性質(zhì)C、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達到的理想成果D、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景答案：B解析：

本題考查的是企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。ACD選項均為正確說法。B選項應(yīng)該是企業(yè)使命說明了企業(yè)存在的理由和根本性質(zhì)，而不是企業(yè)愿景，故B錯誤。23.我國海運保險的幾個基本險別中，承保責(zé)任范圍最窄的是（）。(1分)A、—切險B、平安險C、水漬險D、附加險答案：B解析：

本題考查我國海洋運輸貨物保險條款。基本險包括平安險、水漬險和一切險。水漬險的責(zé)任范圍包括平安險的各項責(zé)任?！须U的責(zé)任范圍包括平安險和水漬險的各項責(zé)任。掌握“我國海洋運輸貨物保險條款”知識點。24.某企業(yè)自身物流管理水平較低，物流在企業(yè)戰(zhàn)略中也不占關(guān)鍵地位，該企業(yè)最適合采用的物流運作模式是（）。(1分)A、伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者B、自營物流C、尋找物流合作伙伴D、第三方物流答案：D解析：

本題的考點為第六章第2節(jié)：物流運作模式的選擇。其中，對于那些物流在其戰(zhàn)略中地位并不是很重要，自身物流管理能力也比較欠缺的企業(yè)來說，采用第三方物流是最佳選擇，故選D。25.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點的說法中不正確的是（）。(1分)A、技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟行為，而是一種技術(shù)行為B、技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動C、大部分技術(shù)創(chuàng)新需要2～10年的時間D、由于科技創(chuàng)新具有正外部性，因此對于高技術(shù)創(chuàng)新，需要政府給予恰當(dāng)?shù)馁Y助和支持，以避免企業(yè)投入的不足答案：A解析：

本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟行為。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識點。26.企業(yè)實施電子商務(wù)的運作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的內(nèi)容不包括（）。(1分)A、功能設(shè)計B、數(shù)據(jù)庫設(shè)計C、系統(tǒng)設(shè)計D、網(wǎng)站設(shè)計答案：C解析：

在企業(yè)實施電子商務(wù)的運作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)包括：①功能設(shè)計；②流程設(shè)計；③網(wǎng)站設(shè)計；④數(shù)據(jù)庫設(shè)計；⑤系統(tǒng)開發(fā)。27.以下不屬于供應(yīng)鏈中不確定性來源的是（）。(1分)A、供應(yīng)商B、生產(chǎn)者C、顧客D、政府答案：D解析：

供應(yīng)鏈中的不確定性來源于三個方面：供應(yīng)商、生產(chǎn)者、顧客。供應(yīng)商不確定性產(chǎn)生的原因是多方面的，供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)、供應(yīng)商的延遲、意外的交通事故導(dǎo)致的運輸延遲等都可能引起供應(yīng)不確定。生產(chǎn)者不確定性主要表現(xiàn)在制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性，如機器故障、計劃執(zhí)行的偏差等會引起生產(chǎn)波動。顧客不確定性產(chǎn)生的原因主要有需求預(yù)測偏差、訂貨量的波動、從眾心理和個性特征等。28.下列各項中，不屬于原始企業(yè)制度特征的是（）。(1分)A、責(zé)任的無限性B、資本的多元性C、規(guī)模的局限性D、管理的經(jīng)驗性答案：B解析：

原始企業(yè)制度最典型的、占支配地位的形式是業(yè)主制企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由業(yè)主個人獨立出資，資本的所有者直接控制和經(jīng)營企業(yè)，使用權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)高度統(tǒng)一。在這種情況下，企業(yè)所有者的目標(biāo)就是企業(yè)的目標(biāo)，即追求資本的不斷增值。在收入的分配上，企業(yè)利潤除繳納稅賦外，完全歸個人所有。因此，其資本結(jié)構(gòu)具有單一性，資本的多元性的近代企業(yè)制度的特征。29.某企業(yè)在進行市場定位時，選擇與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，這種策略為（）。(1分)A、避強定位策略B、對峙定位策略C、重新定位策略D、無差異定位策略答案：B解析：

本題考查的是市場定位策略。對峙定位策略是指與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，故選B。30.下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是（）。(1分)A、基本薪酬B、補償薪酬C、激勵薪酬D、間接薪酬答案：A解析：

由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級、能力及工作結(jié)果所支付給員工的報酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級的建立便成為企業(yè)基本薪酬制度設(shè)計的前提。31.（）是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能。(1分)A、交易功能B、約束功能C、激勵功能D、區(qū)界功能答案：D解析：

本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。區(qū)界功能是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能，故選D。32.國際航空貨物運輸中，關(guān)于重貨與輕貨的說法，不正確的是（）。(1分)A、每6000立方厘米重量超過1千克的商品屬于重貨B、如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時，按1磅計算C、每166立方英寸重量不足1千克的商品屬于輕貨D、每366立方英寸重量超過1千克的商品屬于重貨答案：C解析：

AD兩項，重貨指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超過1千克或每166立方英寸重量超過1磅的商品。重貨的計費重量就是它的毛重。B項，如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時，按1磅計算。C項，輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。33.下列不屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動因的是（）。(1分)A、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展B、企業(yè)生命周期階段的變化C、社會經(jīng)濟環(huán)境的變化D、激烈的市場競爭答案：B解析：

本題考查的是影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因。外部動因包括：社會經(jīng)濟環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、相關(guān)法律和政策的變化、激烈的市場競爭等；B選項屬于內(nèi)部動因，注意題目問的是不屬于的是，故選B。34.下列選項中，不屬于主導(dǎo)設(shè)計特征的是（）。(1分)A、領(lǐng)先性B、主導(dǎo)性C、高效性D、綜合性答案：C解析：

本題考查的是主導(dǎo)設(shè)計。主導(dǎo)設(shè)計的特征包括領(lǐng)先性、主導(dǎo)性和綜合性，不包括C，故選C。35.租賃籌資的主要缺點是（）。(1分)A、成本高B、時間長C、風(fēng)險大D、手續(xù)多答案：A解析：

租賃籌資是企業(yè)按照租賃合同租入資產(chǎn)而籌集資本的特殊籌資方式。租賃籌資的限制較少，各類企業(yè)都可以通過租賃方式獲得債權(quán)資本。租賃籌資方式快捷靈活，到期還本負(fù)擔(dān)輕（到期不用歸還大量本金），具有節(jié)稅作用，但資本成本高于銀行貸款方式。36.供應(yīng)鏈風(fēng)險最顯著的特征是（）。(1分)A、傳遞性B、動態(tài)性C、復(fù)雜性與多樣性D、此消彼長性答案：A解析：

本題考查供應(yīng)鏈風(fēng)險的特征。傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險最顯著的特征。掌握“供應(yīng)鏈風(fēng)險的含義與特性”知識點。37.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、公司完全獨立于其出資者與經(jīng)營管理人員B、企業(yè)的實際控制人也是企業(yè)的經(jīng)營決策者C、出資者以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任D、股東擁有的股權(quán)可以自由流動答案：B解析：

現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相分離的。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化與管理技能的專業(yè)化，并不擁有企業(yè)的專業(yè)管理人員成為企業(yè)的經(jīng)營決策者，成為企業(yè)的實際控制人。而作為企業(yè)實際擁有者的出資者（股東）對企業(yè)的經(jīng)營決策參與程度越來越低，甚至很多中小股東根本不參與企業(yè)的實際運營，只是以獲取股息的食利者身份而存在。故B項錯誤。38.企業(yè)聯(lián)盟平行模式的協(xié)調(diào)機制是（）。(1分)A、法院B、自發(fā)性協(xié)調(diào)C、聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會D、由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁答案：B解析：

平行模式是由多個實力較強且較均衡的優(yōu)勢互補企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場機遇共同組建，沒有盟主，沒有核心企業(yè)，所有企業(yè)沒有明顯的主從關(guān)系，共同制定運作規(guī)則，共同尋找市場，各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨立，各成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險，通過自發(fā)性協(xié)調(diào)機制共同完成任務(wù)。39.下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的說法，錯誤的是（）。(1分)A、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效的組合與調(diào)節(jié)的制度安排B、產(chǎn)權(quán)制度和所有制既有區(qū)別又有聯(lián)系C、產(chǎn)權(quán)制度不受到所有制的約束D、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度一旦形成，便會發(fā)揮出其特定的功能答案：C解析：

本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。ABD選項均為正確說法。C選項錯誤在：所有制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，而產(chǎn)權(quán)制度則是實現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的重要機制。因此，一方面，產(chǎn)權(quán)制度不可能不受到所有制的約束；另一方面，同一種所有制關(guān)系可以用多種產(chǎn)權(quán)關(guān)系來實現(xiàn)，在多種所有制共存的情況下更是如此，故選C。40.（）是發(fā)生在活動進行過程中的控制。(1分)A、事前控制B、前饋控制C、現(xiàn)場控制D、反饋控制答案：C解析：

本題考查的是控制的類型?，F(xiàn)場控制是發(fā)生在活動進行過程中的控制，前饋控制就是事先控制，反饋控制是活動結(jié)束之后所進行的控制。41.在企業(yè)生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（）。(1分)A、產(chǎn)品品種指標(biāo)B、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)答案：B解析：

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進行不同行業(yè)間的比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。42.物流的本質(zhì)是()。(1分)A、運輸B、生產(chǎn)C、流通加工D、服務(wù)答案：D解析：

本題考查物流的概念。物流是一個物品的實體流動過程，在流通過程中創(chuàng)造價值、滿足顧客及社會性需求，也就是說物流的本質(zhì)是服務(wù)。ABC為干擾項。43.不屬于六西格瑪管理流程有（）。(1分)A、界定B、測量C、總結(jié)D、分析答案：C解析：

本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC，一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。ABD均為正確，C說法教材未提及，為干擾項44.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2。該企業(yè)預(yù)計2021年銷售額比2020年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2021年需要新增客服人員（）人。(1分)A、3B、5C、6D、9答案：C解析：

根據(jù)題目信息分析如下：①確定增加人員總數(shù)，根據(jù)題目信息“銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，預(yù)計2021年銷售額比2020年銷售額增加3000萬元”，可知增加了3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對應(yīng)增加總?cè)藬?shù)為“27名”（9的3倍）。②確定新增客服人員所占總?cè)藬?shù)的比例，根據(jù)題目信息“新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2”，可知客服人員占“2/9”。③計算新增客服人員數(shù)量，27×（2/9）＝6（人）。45.根據(jù)蟲情預(yù)報，農(nóng)業(yè)物資供應(yīng)公司做好農(nóng)藥儲備屬于（）。(1分)A、現(xiàn)場控制B、前饋控制C、反饋控制D、直接控制答案：B解析：

本題考查控制的類型。前饋控制就是事先控制，防患于未然，主要是對企業(yè)的輸入環(huán)節(jié)進行控制，如招聘員工時嚴(yán)格篩選，原材料進廠時嚴(yán)格檢查質(zhì)量是否合格等。根據(jù)題干“根據(jù)蟲情預(yù)報，做好農(nóng)藥儲備”可知應(yīng)選B。46.下列公司類型中，屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設(shè)立的有（）。(1分)A、兩合公司B、有限責(zé)任公司C、無限責(zé)任公司D、企業(yè)聯(lián)合公司答案：B解析：

本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。企業(yè)制度類型：有限責(zé)任公司和股份有限公司屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設(shè)立47.數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)管理信息系統(tǒng)整個運行過程中，具體包括（）。(1分)A、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出B、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出C、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)輸出D、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出答案：A解析：

數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)管理信息系統(tǒng)整個運行過程中，具體包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出。48.已知設(shè)備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。(1分)A、15000B、16000C、17000D、18000答案：D解析：

對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實物量表示，通?？梢灾苯影丛O(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式計算。設(shè)備組生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備有效工作時間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額=15×20×60=18000（件）。49.企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括（）。(1分)A、關(guān)系競爭力B、資源競爭力C、能力競爭力D、財務(wù)競爭力答案：D解析：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面：①關(guān)系競爭力，企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”；②資源競爭力，企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”；③能力競爭力，能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。50.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比的投資決策分析方法是（）。(1分)A、利潤指數(shù)法B、凈現(xiàn)值法C、內(nèi)部報酬率法D、平均報酬率法答案：A解析：

利潤指數(shù)是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。其優(yōu)點在于考慮了貨幣的時間價值，能夠真實地反映投資項目的盈虧程度。由于獲利指數(shù)是用相對數(shù)表示，所以，有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比。51.下列不屬于平安險的責(zé)任范圍的是（）。(1分)A、運輸工具遭受海難后，在避難港由于卸貨所引起的損失B、被保險貨物由于惡劣氣候、雷電、洪水等自然災(zāi)害所造成的部分損失C、由于運輸工具發(fā)生意外事故而造成的貨物全部損失或部分損失D、由于共同海損所造成的犧牲、分?jǐn)偤途戎M用答案：B解析：

B項屬于水漬險的責(zé)任范圍。52.某技術(shù)項目預(yù)期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項目地圖法，該項目屬于（）類型項目。(1分)A、珍珠B、面包和黃油C、白象D、牡蠣答案：D解析：

在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調(diào)整。項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法。這種方法可以視為對戰(zhàn)略分析中的BCG模型四象限圖的擴展，其中最為常用的一種圖形是如圖7-1所示的風(fēng)險—收益氣泡圖。

圖7-1風(fēng)險—收益氣泡圖兩個維度的氣泡圖包括四個象限，可以將位于每一個象限的項目進行分類：①珍珠（第I象限）。在該象限的項目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項目的風(fēng)險較小，屬于比較有潛力的明星項目。②牡蠣（第Ⅳ象限）。在該象限的項目通常是一些需要長遠(yuǎn)規(guī)劃、具有探索性的研發(fā)項目。雖然潛在收益很高，但是技術(shù)開發(fā)成功的可能性較低，風(fēng)險較大。如果企業(yè)想從此類項目獲得穩(wěn)定的收益，需要有一定的技術(shù)突破。③面包和黃油（第Ⅱ象限）。在該象限的項目是一些較小的、技術(shù)上比較簡單的項目，技術(shù)風(fēng)險低，開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好。④白象（第Ⅲ象限）。在該象限的項目通常不僅風(fēng)險較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進行投資和開發(fā)。53.豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段是（）。(1分)A、專業(yè)化B、準(zhǔn)時化C、自動化D、多面化答案：C解析：

自動化是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。為了完善地實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品。54.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。(1分)A、4．42%B、4．72%C、5．63%D、7．60%答案：C解析：

本題考查長期借款的資本成本率的計算。該貸款的資本成本率=[年利息額×（1-稅率）]/[籌資額×（1-籌資費用率）]=[1×7．5%×（1-25%）]/[1×（1-0．1%）]=5．63%。55.根據(jù)市場擇時理論的觀點，如果一個公司的股價被高估，該企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)選擇（）。(1分)A、回購股票B、發(fā)行股票C、發(fā)行債券D、銀行借款答案：B解析：

本題的考點為第九章第2節(jié)：現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論。其中，市場擇時理論研究的結(jié)論是，在股票市場非理性、公司股價被高估時，理性的管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)行更多的股票以利用投資者的過渡熱情；當(dāng)股價被過分低估時，理性的管理者應(yīng)該回購股票，故選B。56.跨國公司向國外市場滲透的方式不包括（）。(1分)A、商品輸出B、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓C、對外直接投資D、對外間接投資答案：D解析：

跨國公司的經(jīng)營手段以直接投資為基礎(chǔ)?？鐕鞠驀馐袌鰸B透有三種方式：①商品輸出；②無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（技術(shù)貿(mào)易、合同制造等）；③對外直接投資。57.適用于大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制為（）。(1分)A、生產(chǎn)周期法B、在制品定額法C、累計編號法D、提前期法答案：B解析：

本題考查的是生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。在制品定額法適用于大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，故B正確；提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，故CD錯誤；生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，故A錯誤。58.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是（）。(1分)A、看板管理B、庫存管理C、主生產(chǎn)計劃D、準(zhǔn)時生產(chǎn)答案：A解析：

看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。通常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片，主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)物品的數(shù)量等信息。59.在具體實施全面質(zhì)量管理時，一般遵循五步法，這五個步驟依次是（）。(1分)A、決策、準(zhǔn)備、開始、擴展、綜合B、決策、開始、完成、擴展、綜合C、籌備、決策、開始、擴展、綜合D、決策、開始、擴展、綜合、總結(jié)答案：A解析：

本題考查全面質(zhì)量管理實施的工作程序。在具體實施全面質(zhì)量管理時，可以遵循“五步法”進行。這五步分別是：決策、準(zhǔn)備、開始、擴展和綜合。A說法正確，BCD均為錯誤描述。60.反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的報表是（）。(1分)A、現(xiàn)金流量表B、利潤表C、資產(chǎn)負(fù)債表D、成本核算表答案：C解析：

資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”這一會計恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個會計要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。61.關(guān)于凈營業(yè)收益理論，以下說法錯誤的是（）。(1分)A、在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例的高低與公司的價值沒有關(guān)系B、決定公司價值的真正因素應(yīng)該是公司的凈營業(yè)收益C、認(rèn)識到債權(quán)資本比例的變動會產(chǎn)生公司的財務(wù)風(fēng)險D、公司價值僅取決于凈營業(yè)收益的影響答案：D解析：

本題考查資本結(jié)構(gòu)理論。凈營業(yè)收益理論認(rèn)為，公司凈營業(yè)收益的確會影響公司價值，但公司價值不僅僅取決于凈營業(yè)收益。掌握“籌資方式與籌資理論”知識點。62.作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核的功能不包括（）。(1分)A、審核功能B、管理功能C、溝通功能D、激勵功能答案：A解析：

作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核具有以下多方面的功能：①管理功能；②激勵功能；③學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能；④溝通功能；⑤監(jiān)控功能；⑥增進績效的功能。63.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計是（）萬元。(1分)A、24.87B、35.38C、37.91D、40.68答案：C解析：

后付年金的現(xiàn)值是指一定時期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項的復(fù)利現(xiàn)值之和。由題意，M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計為：P＝A×{[1－（1＋i）－n]/i}＝10×{[1－（1＋10%）－5]/10%}≈10×3.7908＝37.908≈37.91（萬元）。64.下列企業(yè)中，應(yīng)對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的有()。(1分)A、國有獨資公司B、單個業(yè)主制企業(yè)C、合伙制企業(yè)D、有限責(zé)任公司答案：C解析：

本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。合伙制企業(yè)：兩個或兩個以上的合伙人（自然人）訂立合伙協(xié)議，共同投資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)無限連帶責(zé)任。優(yōu)點：―資金來源和信用能力較大；集合了多個合伙人的才智和經(jīng)驗；資金籌措和管理能力增強，規(guī)模擴大和發(fā)展可能性比較大‖缺點：―轉(zhuǎn)讓困難；承擔(dān)無限和連帶責(zé)任；壽命不長；合伙人分歧影響經(jīng)營；規(guī)模受限；穩(wěn)定性差‖適用于規(guī)模小、管理不復(fù)雜、不需設(shè)立專門管理機構(gòu)的生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)。65.在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)不包括()。(1分)A、品牌忠誠度B、品牌滿意度C、品牌知名度D、品牌聯(lián)想度答案：B解析：

本題考查品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)的五星模型，包括品牌知名度.品牌認(rèn)知度.品牌聯(lián)想度.品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。66.某企業(yè)將國內(nèi)消費者市場細(xì)分為華東、華南、華中和華北等類型，該企業(yè)采用的市場細(xì)分變量是（）。(1分)A、地理變量B、人口變量C、心理變量D、行為變量答案：A解析：

本題考查的是：市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)市場細(xì)分的變量包括4種：（1）地理變量：國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等（2）人口變量：人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等（3）心里變量：生活方式，個性，購買動機，價值取向，對商品和服務(wù)方式的感受和偏愛，對商品價格反應(yīng)的靈敏度等。（4）行為變量：購買時機，追求的利益，使用者狀況，忠誠程度，使用頻率，待購階段和態(tài)度等。根據(jù)題目信息“將國內(nèi)消費者市場細(xì)分為華東、華南、華中和華北等類型”，可知是按照地區(qū)劃分的類型，而地區(qū)屬于地理變量，故本題正確答案為A。67.新成立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）。(1分)A、查定生產(chǎn)能力B、計劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實生產(chǎn)能力答案：C解析：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①設(shè)計生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時努力的目標(biāo)；②查定生產(chǎn)能力，是指在企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。68.關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）。(1分)A、六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤B、六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求，以顧客為中心C、六西格瑪管理強調(diào)骨干隊伍的建設(shè)D、六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化得科學(xué)答案：A解析：

本題考查六西格瑪?shù)暮x。六西格瑪管理追求完美，但容忍失誤，A錯誤。管理關(guān)注顧客的需求，以顧客為中心，B正確。六西格瑪管理強調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化得科學(xué)，CD正確。69.協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是（）。(1分)A、生產(chǎn)作業(yè)計劃B、中長期生產(chǎn)計劃C、年度生產(chǎn)計劃D、生產(chǎn)計劃答案：A解析：

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)運營計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。70.關(guān)于薪酬對企業(yè)的功能，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、增值功能B、激勵功能C、改善用人活動功效的功能D、促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能答案：B解析：

薪酬對企業(yè)的功能包括：①增值功能；②改善用人活動功效的功能；③協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能；④促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能。B項屬于薪酬對員工的功能。71.下列各項不屬于工藝專業(yè)化布置缺點的是（）。(1分)A、產(chǎn)品加工路線長，運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運輸費用增加B、生產(chǎn)周期延長，資金占用增加C、管理工作復(fù)雜化D、不利于進行工藝專業(yè)化管理答案：D解析：

工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點是：①對產(chǎn)品品種的變化具有較強的適應(yīng)性；②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)；③便于進行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。其缺點是：①產(chǎn)品加工路線長。運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運輸費用增加；②生產(chǎn)周期延長，資金占用增加；③管理工作復(fù)雜化。72.下列各項中，（）是人力資源需求預(yù)測的出發(fā)點。(1分)A、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平B、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量C、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)D、企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)答案：C解析：

人力資源需求預(yù)測是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)為出發(fā)點，綜合考慮各種因素的影響，而對企業(yè)未來某個時期人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等進行估計的活動。73.不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息稱為（）。(1分)A、著作權(quán)B、專利權(quán)C、商業(yè)秘密D、商標(biāo)權(quán)答案：C解析：

本題考查的是：商業(yè)秘密的概念。根據(jù)我國《反不正當(dāng)競爭法》，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。74.（）是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測的方法。(1分)A、轉(zhuǎn)換比率分析法B、回歸分析法C、管理人員判斷法D、德爾菲法答案：C解析：

管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。75.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。(1分)A、銷售計劃B、生產(chǎn)進度計劃C、產(chǎn)品研發(fā)計劃D、產(chǎn)品產(chǎn)出計劃答案：B解析：

生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)運營計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。76.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時化和（）。(1分)A、自動化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、看板管理D、全面質(zhì)量管理答案：A解析：

準(zhǔn)時化和自動化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準(zhǔn)時化的本質(zhì)是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需；自動化是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。77.某企業(yè)為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的活動，屬于()。(1分)A、生產(chǎn)計劃制定B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)調(diào)度D、生產(chǎn)能力核算答案：B解析：

本題考查的是：生產(chǎn)控制的概念。生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的活動。其他選項均為干擾項；78.（）是市場經(jīng)濟對企業(yè)提出的要求。(1分)A、優(yōu)化配置與合理使用資源B、推進技術(shù)進步C、確保產(chǎn)品質(zhì)量D、讓顧客滿意答案：A解析：

本題考查企業(yè)的基本職能。優(yōu)化配置與合理使用資源是市場經(jīng)濟對企業(yè)提出的要求。企業(yè)應(yīng)及時確定并提供所需的資源，并通過改善經(jīng)營管理，提高勞動效率，努力降低成本，使企業(yè)和相關(guān)方受益。79.在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少和比例的高低與公司的價值沒有關(guān)系，決定公司價值的真正因素，應(yīng)該是公司的凈營業(yè)收益的觀點的是（）。(1分)A、凈收益觀點B、MM觀點C、傳統(tǒng)觀點D、凈營業(yè)收益觀點答案：D解析：

凈營業(yè)收益觀點認(rèn)為，在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例的高低，與公司的價值沒有關(guān)系。決定公司價值的真正因素，應(yīng)該是公司的凈營業(yè)收益。這種觀點雖然認(rèn)識到債權(quán)資本比例的變動會產(chǎn)生公司的財務(wù)風(fēng)險，也可能影響公司的股權(quán)資本成本率，但實際上公司的綜合資本成本率不可能是一個常數(shù)。80.甲公司的債權(quán)人A將其持有的甲公司的債券轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán)，則甲公司（）。(1分)A、留存收益增加B、長期負(fù)債增加C、注冊資本增加D、長期股權(quán)投資增加答案：C解析：

債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其對公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購股份），增加公司注冊資本的行為。債轉(zhuǎn)股帶來的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：能夠使被投資公司降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；能夠使債權(quán)人獲得通過債務(wù)企業(yè)上市、股權(quán)交易或股票回購方式收回全部投資的機會。81.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。(1分)A、成本領(lǐng)先策略B、多元化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略答案：D解析：

集中戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略，是指通過一系列行動來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競爭性細(xì)分市場的需求。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。82.B2C的一種特殊形式是（）。(1分)A、B2BB、O2OC、C2CD、B2G答案：B解析：

O2O電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。O2O電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。O2O電子商務(wù)實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。83.計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟指標(biāo)的依據(jù)是（）。(1分)A、工業(yè)總產(chǎn)值B、工業(yè)商品價值C、工業(yè)增加值D、工業(yè)損益值答案：A解析：

工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟指標(biāo)的依據(jù)。84.與直接薪酬相比，福利具有的獨特優(yōu)勢不包括（）。(1分)A、形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要B、福利具有典型的激勵性質(zhì)，可以消除員工的不滿意C、福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入D、由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)答案：B解析：

與直接薪酬相比，福利具有自身獨特的優(yōu)勢：①它的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；②福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強企業(yè)的凝聚力；③福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入；④由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。85.一批商品的實際毛重是450千克，體積是2400000立方厘米，該批商品的計費重量為（）千克。(1分)A、400B、450C、500D、550答案：B解析：

輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。輕貨以它的體積重量作為計費重量。計算方法是：將商品體積折合成千克或磅，用體積值除以6000立方厘米或366立方英寸或166立方英尺得到體積重量；體積重量的尾數(shù)的處理方法同毛重尾數(shù)的處理方法。題中，該批商品的體積重量為：2400000÷6000＝400（千克），由于體積重量小于毛重，因此該批商品的計費重量為450千克。86.關(guān)于信息與數(shù)據(jù)，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、信息和數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的處理對象B、數(shù)據(jù)是信息的載體C、數(shù)據(jù)可以被加工處理，加工后的數(shù)據(jù)代表了更高一級的信息D、在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)和信息是原材料與成品之間的關(guān)系，不可以相互轉(zhuǎn)換答案：D解析：

信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系可以從兩個方面表述：①數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是客觀事物的內(nèi)在本質(zhì)，是對數(shù)據(jù)的解釋，信息需轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)后才能被加工。②加工后的數(shù)據(jù)代表更高一級的信息。在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)是記錄事物的原材料，信息是經(jīng)過加工后的成品，這種原材料與成品之間的關(guān)系是可以相互轉(zhuǎn)換的。87.某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創(chuàng)新屬于（）。(1分)A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、根本性創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新答案：D解析：

本題的考點為：技術(shù)創(chuàng)新的類型。集成創(chuàng)新：所應(yīng)用的技術(shù)都是已經(jīng)存在的，其創(chuàng)新之處就在于對這些已經(jīng)存在的單項技術(shù)按照自己的需要進行系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；強調(diào)集成性，故A錯誤；原始創(chuàng)新：主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，是為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)上是屬于原創(chuàng)性和第一性；根本性創(chuàng)新：技術(shù)有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，往往與科學(xué)上的重大發(fā)現(xiàn)相聯(lián)系；產(chǎn)品創(chuàng)新：建立在產(chǎn)品整體概念上以市場為基礎(chǔ)導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新；根據(jù)題干信息可知，是對產(chǎn)品創(chuàng)新的考查，故本題正確答案選D88.下列零件在工序間的移動方式中，一個批次零件生產(chǎn)周期最長的是（）。(1分)A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、隨機移動方式答案：A解析：

本題考查的是：三種移動方式的比較。順序移動方式：組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少平行移動方式：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短，運輸次數(shù)多；平行順序移動方式：生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，運輸次數(shù)較多，使設(shè)備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)生產(chǎn)周期最長的為順序移動方式，其次是平行順序移動方式，最后是平行移動方式。89.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。(1分)A、增值功能B、改善用人活動功效功能C、塑造企業(yè)文化功能D、促進企業(yè)變革和發(fā)展功能答案：A解析：

從企業(yè)投資活動的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員工的動力機制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時，薪酬還是控制企業(yè)成本的重要因素。90.下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與所有制關(guān)系的說法中，錯誤的是（）。(1分)A、所有制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇B、產(chǎn)權(quán)制度是實現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的重要機制C、產(chǎn)權(quán)制度不受所有制的約束D、同一種所有制關(guān)系可以用多種產(chǎn)權(quán)關(guān)系來實現(xiàn)答案：C解析：

產(chǎn)權(quán)制度和所有制既有區(qū)別又有聯(lián)系，其中，所有制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，而產(chǎn)權(quán)制度則是實現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的重要機制。因此，一方面，產(chǎn)權(quán)制度不可能不受到所有制的約束；另一方面，同一種所有制關(guān)系可以用多種產(chǎn)權(quán)關(guān)系來實現(xiàn)，在多種所有制共存的情況下更是如此。91.關(guān)于聯(lián)絡(luò)辦事處的說法，錯誤的是（）。(1分)A、是非法律實體的機構(gòu)B、登記手續(xù)簡單C、必須向所在國繳納所得稅D、不能在東道國從事投資生產(chǎn)業(yè)務(wù)答案：C解析：

A項，聯(lián)絡(luò)辦事處是母公司在海外設(shè)立企業(yè)的初級形式，是為進一步打開海外市場而設(shè)立的一個非法律實體的機構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。B項，聯(lián)絡(luò)辦事處登記手續(xù)簡單。聯(lián)絡(luò)辦事處只能開展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動。D項，不能在東道國從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。92.能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時間和人力，實施費用較低，調(diào)查的資料可以由計算機進行數(shù)據(jù)處理。這是工作分析方法中()的優(yōu)點。(1分)A、觀察法B、訪談法C、問卷法D、工作日志法答案：C解析：

本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：問卷設(shè)計的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務(wù)以及所耗費的時間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。93.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯誤的是（）。(1分)A、技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟活動B、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是研究與開發(fā)成果的商品化C、技術(shù)創(chuàng)新的主體是科學(xué)家D、技術(shù)創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術(shù)得以擴散答案：C解析：

本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新的含義。ABD選項說法正確，C選項應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)科技人員，而不是科學(xué)家，故選C。94.下列不屬于準(zhǔn)時采購的是（）。(1分)A、小批量B、長期合作關(guān)系C、準(zhǔn)時送貨D、獲得最低價格答案：D解析：

本題考查準(zhǔn)時采購的特點。選項D屬于傳統(tǒng)采購。掌握“供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略”知識點。

95.企業(yè)對重型機床、飛機的生產(chǎn)過程的空間組織，適合采用（）形式。(1分)A、固定布置B、混合式布置C、對象專業(yè)化布置D、工藝專業(yè)化布置答案：A解析：

本題考查的是生產(chǎn)過程的空間組織的形式。固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品。根據(jù)題干“重型機床、飛機”均屬于體積大，難以移動的產(chǎn)品，故選A。96.下列各項屬于個人激勵薪酬形式的是（）。(1分)A、績效工資B、利潤分享計劃C、收益分享計劃D、員工持股制度答案：A解析：

個人激勵薪酬主要有三種形式：計件制、工時制和績效工資。群體激勵薪酬主要有三種形式：利潤分享計劃、收益分享計劃和員工持股制度。97.檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況、考察實際情況與計劃的差異、分析原因、采取糾偏對策的企業(yè)管理職能稱為()。(1分)A、激勵職能B、協(xié)調(diào)職能C、組織職能D、控制職能答案：D解析：

本題考查企業(yè)管理的主要職能。1．計劃職能—就是通過調(diào)查研究，預(yù)測未來，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)和方針，制訂和選擇方案，綜合平衡，作出決策。是企業(yè)管理的首要職能。2．組織職能--就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面合理地組織起來，形成一個有機的整體，充分發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。3．指揮職能--就是對企業(yè)各級各類人員的領(lǐng)導(dǎo)。4．控制職能--或稱為監(jiān)督，就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際進行情況，分析差異原因，采取必要的對策糾正。5．協(xié)調(diào)職能--是指調(diào)節(jié)企業(yè)各方面的工作，建立良好的配合關(guān)系，不發(fā)生重復(fù)矛盾。6．激勵職能--激發(fā)職工的動機，鼓勵大家為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。98.最佳資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)預(yù)期的綜合資本成本率最低且（）的資本結(jié)構(gòu)。(1分)A、利潤最大化B、股票價值最大化C、企業(yè)價值最大化D、投資最大化答案：C解析：

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財務(wù)風(fēng)險的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時使企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)。99.績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，具體包括績效考核項目和（）。(1分)A、績效考核數(shù)量B、績效考核指標(biāo)C、績效考核質(zhì)量D、績效考核時間答案：B解析：

績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，它明確回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項目和績效考核指標(biāo)兩個部分。100.（）是企業(yè)管理的首要職能。(1分)A、計劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：A解析：

本題考查企業(yè)管理的主要職能。計劃職能是企業(yè)管理的首要職能。計劃職能是指管理者通過調(diào)查研究，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)，明確為實現(xiàn)目標(biāo)所要采取的行動。因此，計劃職能就是確定企業(yè)做什么（目標(biāo)）和怎么做（行動方案）的過程。企業(yè)管理的計劃職能有助于企業(yè)管理者們清楚地了解應(yīng)當(dāng)如何分配各種資源。故選A。101.利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是，在有多個方案互斥選擇決策中，應(yīng)采用利潤指數(shù)（）的投資項目。(1分)A、小于1B、等于1C、大于1D、超過1答案：D解析：

利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是：①在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1，則采納；②在有多個方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項目。102.關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)間的合作B、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提升物流效率C、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式D、供應(yīng)鏈管理以客戶和最終消費者為中心答案：B解析：

供應(yīng)鏈管理是以市場和消費者需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)下，本著共贏原則，以提高客戶滿意度、獲取最大利潤為目標(biāo)。103.供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征首先體現(xiàn)在其（）上。(1分)A、整體功能B、協(xié)調(diào)功能C、集成功能D、合作功能答案：A解析：

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機整體。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征首先體現(xiàn)在其整體功能上，這一整體功能是供應(yīng)鏈合作伙伴間的功能集成，而不是簡單疊加。104.某上市公司2019年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元，公司計劃2020年對外籌資5億元投資一個新項目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)初步籌資安排，計算5億元籌資的綜合資本成本率。算該公司2019年的財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。(1分)A、0.8B、1.2C、1.4D、1.6答案：D解析：

（1）綜合資本成本率的測算公式為：

，式中，Kw表示綜合資本成本率；Kj表示第j種資本成本率；Wj表示第j種資本比例。根據(jù)題意，5億元籌資的綜合資本成本率為：10%×4÷5＋6%×1÷5＝9.2%。（2）該公司2019年的財務(wù)杠桿系數(shù)為：DFL＝EBIT/（EBIT－I）＝3.2/（3.2－1.2）＝1.6。式中，I表示債務(wù)年利息額；EBIT表示息稅前利潤額。105.下列各項不屬于《中華人民共和國著作權(quán)法》規(guī)定的著作權(quán)的是（）。(1分)A、發(fā)表權(quán)B、修改權(quán)C、展覽權(quán)D、講解權(quán)答案：D解析：

《中華人民共和國著作權(quán)法》規(guī)定的著作權(quán)包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)、展覽權(quán)、表演權(quán)、放映權(quán)、廣播權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、攝制權(quán)、改編權(quán)、翻譯權(quán)、匯編權(quán)、應(yīng)當(dāng)由著作權(quán)人享有的其他權(quán)利等17項人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)。106.某企業(yè)進行基本薪酬設(shè)計時，第三薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動率為20％，則該薪酬等級的區(qū)間最高值為（）元。(1分)A、4800B、3600C、3000D、2400答案：B解析：

本題考查基本薪酬設(shè)計。區(qū)間最高值＝區(qū)間中值×（1＋薪酬浮動率）＝3000×（1＋20%）＝3600（元）。107.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。(1分)A、帶薪休假B、獎金C、加班費D、出差補貼答案：A解析：

本題考查的是：福利的內(nèi)容。福利包括：（1）國家法定福利：社會保險、住房公積金、公休假日、法定休假日、帶薪休假；（2）企業(yè)自主的福利，比如兒童看護等。108.下列各項不屬于長期償債能力分析指標(biāo)的是（）。(1分)A、資產(chǎn)負(fù)債率B、產(chǎn)權(quán)比率C、已獲利息倍數(shù)D、速動比率答案：D解析：

償債能力比率可以分為短期償債能力比率和長期償債能力比率，短期償債能力指標(biāo)包括流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比率；長期償債能力指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)。D項屬于短期償債能力指標(biāo)。109.企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。(1分)A、管理技術(shù)B、管理體系的建立和運行C、科學(xué)技術(shù)D、管理體系的實施答案：B解析：

本題考查全面質(zhì)量管理的概念。企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)是通過一個健全而有效的體系來實現(xiàn)的，質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量管理體系的建立和運行。B說法符合題意，ACD均為錯誤干擾項。110.該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：（單位：萬元）

若采用后悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)（）。(1分)A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品答案：A解析：

本題考查后悔值原則的計算。

min{110,150,160,200}＝110。所以應(yīng)選取甲產(chǎn)品。111.下列工作中，屬于生產(chǎn)過程空間組織工作的是（）。(1分)A、安排零件在工序間的移動方式B、布置生產(chǎn)車間內(nèi)的機器位置C、控制產(chǎn)品質(zhì)量D、制訂勞動定額答案：B解析：

生產(chǎn)過程空間組織工作是指在空間上對企業(yè)內(nèi)各個部分進行內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運輸路線進行合理的安排和設(shè)計。生產(chǎn)過程的空間組織必須進行總體規(guī)劃和工廠設(shè)計，配置一定的空間場所，建立相應(yīng)的生產(chǎn)單位（車間、工段、班組）和其他設(shè)施（倉庫、運輸路線、管道和辦公室等），并在各個生產(chǎn)單位配備相應(yīng)工種的工人和機器設(shè)備，采用一定的生產(chǎn)專業(yè)化形式；或者說就是根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，科學(xué)、合理地布置、確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體位置，并相應(yīng)確定運輸線路、運輸方式。112.從（）的角度來看，資本成本也是其要求的必要報酬或最低報酬。(1分)A、中間者B、用資者C、投資者D、監(jiān)管者答案：C解析：

本題考查資本成本。從投資者的角度來看，資本成本也是投資者要求的必要報酬或最低報酬。113.關(guān)于注冊商標(biāo)，以下說法錯誤的是（）。(1分)A、注冊商標(biāo)的有效期自核準(zhǔn)注冊之日起計算B、注冊商標(biāo)有效期期滿繼續(xù)使用的，需要辦理續(xù)展手續(xù)C、每次續(xù)展注冊的有效期為10年D、期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注冊商標(biāo)自動續(xù)展答案：D解析：

本題考查知識產(chǎn)權(quán)保護形式。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊商標(biāo)。掌握“知識產(chǎn)權(quán)保護形式”知識點。114.對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程被稱為（）。(1分)A、生產(chǎn)調(diào)度B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)監(jiān)督D、生產(chǎn)計劃答案：A解析：

生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。115.下列各項不屬于常見的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是（）。(1分)A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、營銷聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：D解析：

根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。116.企業(yè)愿景主要包括（）。(1分)A、核心信仰和未來前景B、核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D、未來前景和企業(yè)定位答案：A解析：

企業(yè)愿景包括：①核心信仰。核心信仰用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑。核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認(rèn)識的一個過程；②未來前景。未來前景是企業(yè)未來欲實現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)及對它的鮮活描述。117.國際航空貨物運輸方式中，被稱為“桌到桌運輸”的是（）。(1分)A、班機運輸B、包機運輸C、集中托運D、航空速遞答案：D解析：

國際航空貨物運輸方式有班機運輸、包機運輸、集中托運和航空速遞。其中，航空速遞是由一家專營此項業(yè)務(wù)的機構(gòu)和航空公司合作，設(shè)專人用最快速度在發(fā)貨人、機場和收貨人之間傳送貨物的運輸方式。航空速遞特別適用于急需藥品、圖紙資料、貨樣及單證等的運送，被稱為“桌到桌運輸”。118.企業(yè)籌資決策的理論不包括（）。(1分)A、市場結(jié)構(gòu)理論B、動態(tài)權(quán)衡理論C、MM資本結(jié)構(gòu)理論D、啄序理論答案：A解析：

企業(yè)籌資決策的理論包括：①杠桿理論；②早期資本結(jié)構(gòu)理論；③MM資本結(jié)構(gòu)理論；④現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論，包括代理成本理論、啄序理論、動態(tài)權(quán)衡理論、市場擇時理論。119.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。(1分)A、1σB、2σC、3σD、6σ答案：D解析：

本題考查六西格瑪?shù)暮x。若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，或者不超過0.002ppm（百萬分率），接近于零缺陷水平。ABC說法均為錯誤，D說法正確。120.分析熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系，可以用（）。(1分)A、散布圖B、排列圖C、直方圖D、因果分析圖答案：A解析：

散布圖又稱相關(guān)圖，兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種關(guān)系在實際生產(chǎn)中是很常見的。例如：熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便。121.某電器公司將一批電器交由某輪船公司運輸，雙方簽訂了運輸合同，通過固定的航線、固定的港口、固定的船期和固定的費率運往澳洲。該運輸合同是（）。(1分)A、班輪運輸合同B、租船運輸合同C、定程租船合同D、定期租船合同答案：A解析：

班輪運輸是在不定期船運輸?shù)幕A(chǔ)上發(fā)展起來的，具有“四固定”的特點，即固定航線、固定港口、固定船期和相對固定的費率。題中，該電器公司采用的運輸合同為班輪運輸合同。122.班輪運費中的從價運費的公式為：運費總額等于（）。(1分)A、貨物的FOB價格×基本費率B、貨物的FOB價格×從價運費率C、貨物的CIF價格×基本費率D、貨物的CIF價格×從價運費率答案：B解析：

班輪運費中的從價運費通常按船上交貨（FOB價）計算，運費公式為：運費總額＝貨物的FOB價格×從價運費率。123.全過程、全方位、全人員的成本管理方法是（）。(1分)A、作業(yè)成本控制法B、目標(biāo)成本控制法C、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法D、責(zé)任成本控制法答案：B解析：

本題考查目標(biāo)成本控制法。目標(biāo)成本控制法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。

124.選擇籌資方式、進行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是（）。(1分)A、資本成本B、營業(yè)杠桿系數(shù)C、現(xiàn)金流量D、利潤答案：A解析：

資本成本是選擇籌資方式、進行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評價投資項目、比較投資方案和進行投資決策的經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。125.在市場定位中，企業(yè)避免與強有力的競爭對手發(fā)生直接競爭，而將自己的產(chǎn)品定位于市場的某處薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域，這種市場定位策略屬于（）。(1分)A、集中定位策略B、避強定位策略C、對峙定位策略D、重新定位策略答案：B解析：

本題考查市場定位的策略。（1）避強定位策略，即企業(yè)避免與強有力的競爭對手發(fā)生直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。（2）對峙定位策略，即與競爭對手“對著干”的定位策略。（3）重新定位策略，如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了改變，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標(biāo)顧客對其建立新的認(rèn)識。根據(jù)題目信息“避免與強有力的競爭對手發(fā)生直接競爭，而將自己的產(chǎn)品定位于市場的某處薄弱環(huán)節(jié)”，可知屬于避強定位策略。A為干擾項。126.下列各項屬于現(xiàn)金等價物必須具備的條件的是（）。(1分)A、期限長B、流動性弱C、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D、價值變動風(fēng)險較大答案：C解析：

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會計期間現(xiàn)金流入和流出的會計報表，它屬于動態(tài)的會計報表。這里的“現(xiàn)金”通常包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物?，F(xiàn)金等價物必須具備四個條件：①期限短；②流動性強；③易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金；④價值變動風(fēng)險很小。127.在創(chuàng)新者之后靠前的（）的用戶屬于早期采用者。(1分)A、2.5%B、13.5%C、34%D、16%答案：B解析：

本題考查的是技術(shù)擴散的S型曲線。在創(chuàng)新者之后靠前的13.5%的用戶屬于早期采用者，故選B。128.在下列籌資方式中，兼具債券和股票融資特性的有（）。(1分)A、銀行貸款B、發(fā)行債券C、可轉(zhuǎn)換債券D、商業(yè)信用答案：C解析：

分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認(rèn)股權(quán)證、并與認(rèn)股權(quán)證分離交易的公司債券。如果認(rèn)股權(quán)證持有人行權(quán)認(rèn)購發(fā)行公司的普通股，則發(fā)行者在發(fā)行債券籌資的基礎(chǔ)上，又實現(xiàn)了普通股籌資。附認(rèn)股權(quán)證公司債和普通可轉(zhuǎn)債都屬于混合型證券，它們介于股票與債券之間，是與債券以一定的方式結(jié)合的融資工具，兼具債券和股票融資特性。129.（）是變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段。(1分)A、解凍現(xiàn)狀B、組織實施C、實施變革D、重新凍結(jié)答案：C解析：

本題考查的是企業(yè)組織變革的過程。實施變革是變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段，故選C。130.六西格瑪管理的流程是（）。(1分)A、設(shè)計、管理、分析、改進、控制B、界定、測量、分析、改進、控制C、界定、管理、分析、改進、控制D、設(shè)計、測量、調(diào)整、改進、控制答案：B解析：

本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理的流程順序：界定、測量、分析、改進、控制。B說法正確，ACD均為錯誤描述。

多選題（總共45題）1.根據(jù)調(diào)查方法，可以將市場調(diào)查分為()。(1分)A、描述性市場調(diào)查B、預(yù)測性市場調(diào)查C、文案調(diào)查D、實地調(diào)查E、專項市場調(diào)查答案：CD解析：

本題考查的是：市場調(diào)查的分類。根據(jù)調(diào)查方法，市場調(diào)查可分為文案調(diào)查和實地調(diào)查。故CD正確；AB兩項屬于根據(jù)市場調(diào)查目的進行分類的市場調(diào)查方法；E項屬于根據(jù)調(diào)查組織形式進行分類的市場調(diào)查方法。2.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）。(1分)A、看板管理系統(tǒng)B、準(zhǔn)時化C、自動化D、多技能作業(yè)員E、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)答案：BC解析：

本題考查豐田生產(chǎn)方式概述。豐田生產(chǎn)方式具體的思想和手段，其中準(zhǔn)時化和自動化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱，故選BC。選項A看板管理系統(tǒng)可以說是讓系統(tǒng)營運的工具。D多技能作業(yè)員是指那些能夠操作多種機床的生產(chǎn)作業(yè)工人，是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的。E標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)和單件生產(chǎn)單件傳送的又一重要前提。3.下列關(guān)于物料需求計劃的結(jié)構(gòu)，說法正確的是（）。(1分)A、物料需求計劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息B、主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃最主要輸入的信息，完全由客戶需求所決定C、物料清單反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量D、庫存狀態(tài)處理信息表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量E、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃即主生產(chǎn)計劃答案：ACE解析：

本題考查：物料需求計劃（1）主生產(chǎn)計劃：（最主要輸入信息）又稱“產(chǎn)品出產(chǎn)計劃”，表明企業(yè)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預(yù)測和備件需求所決定，故B錯誤，物料需求計劃并不是完全由客戶需求所決定的；D選項，應(yīng)該是主生產(chǎn)計劃是標(biāo)明企業(yè)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，并不是庫存處理信息，所以D錯誤；（2）物料清單：又稱“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件”，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；（3）庫存處理信息：“庫存狀態(tài)文件”，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)；ACE選項均符合教材原文，故本題正確答案為ACE。4.下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。(1分)A、PESTEL分析法B、波士頓矩陣分析法C、價值鏈分析法D、內(nèi)部因素評價矩陣E、“五力模型”分析法