四川省2022年1月自考02204《經(jīng)濟管理》真題

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1.（單選題,1分）可為產(chǎn)品質(zhì)量的形成提供更可靠的保證，亦可能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的是（）

A、材料創(chuàng)新

B、產(chǎn)品創(chuàng)新

C、物質(zhì)生產(chǎn)條件的創(chuàng)新

D、工藝創(chuàng)新

2.（單選題,1分）從創(chuàng)新的組織程度上來看，可分為有組織的創(chuàng)新和（）

A、自發(fā)創(chuàng)新

B、目標創(chuàng)新

C、技術(shù)創(chuàng)新

D、局部創(chuàng)新

3.（單選題,1分）企業(yè)的總負債與總資產(chǎn)之比是指（）

A、流動

B、速動比率

C、負債比率

D、盈利比率

4.（單選題,1分）由財務(wù)部門編制，對企業(yè)未來生產(chǎn)與銷售活動中現(xiàn)金的流入與流出進行預(yù)測，這種預(yù)算稱為（）

A、資產(chǎn)負債預(yù)算

B、生產(chǎn)預(yù)算

C、資金支出預(yù)算

D、現(xiàn)金預(yù)算

5.（單選題,1分）可以使管理者隨時發(fā)現(xiàn)下屬在活動中與計劃要求相偏離的現(xiàn)象，從而可以將經(jīng)營問題消滅在萌芽狀態(tài)。該種控制是（）

A、前饋控制

B、過程控制

C、自適應(yīng)控制

D、最佳控制

6.（單選題,1分）“地位差別、信息傳遞鏈、團體規(guī)模"屬于影響有效溝通的（）

A、個人因素

B、技術(shù)因素

C、人際因素

D、結(jié)構(gòu)因素

7.（單選題,1分）有反饋的信息傳遞的溝通是（）

A、單向溝通

B、雙向溝通

C、上行溝通

D、非正式溝通

8.（單選題,1分）認為工有很強的自控能力，自覺勤奮，喜歡工作的是（）

A、W理論

B、X理論

C、Y理論

D、Z理論

9.（單選題,1分）對員工的工作態(tài)度、技能、期望和行為上的改變屬于（）

A、對人員的變革

B、對結(jié)構(gòu)的變革

C、對技術(shù)的變革

D、對任務(wù)的變革

10.（單選題,1分）下面關(guān)于設(shè)置助理職務(wù)說法不正確的是（）

A、可以減輕主要負責人的負擔

B、有助于培養(yǎng)后備管理人員

C、可以使助理學(xué)習較高層次的管理實務(wù)

D、不利于提高助理人員的工作積極性

11.（單選題,1分）組織中的每個部門和每個人員，都有貴任保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，同時，組織也必須給予其完成任務(wù)所必需的權(quán)力。這遵循的是（）

A、權(quán)責對等原則

B、統(tǒng)一指揮原則

C、控制幅度原則

D、柔性經(jīng)濟原則

12.（單選題,1分）在下列對職能部門化的描述中，正確的是（）

A、部門間容易協(xié)調(diào)

B、有利于高級管理人員的全面培養(yǎng)

C、可能助長部門主義風氣

D、不利于培訓(xùn)工作的開展

13.（單選題,1分）數(shù)字化的計劃也稱作（）

A、規(guī)則

B、方案

C、預(yù)算

D、程序

14.（單選題,1分）將計劃分為長期計劃和短期計劃，依據(jù)的標準是（）

A、綜合性標準

B、時間長短

C、計劃內(nèi)容的明確性

D、職能空間

15.（單選題,1分）對于金牛型經(jīng)營單位，以下說法正確的是（）

A、維持現(xiàn)狀

B、業(yè)務(wù)增長率高

C、應(yīng)該大力發(fā)展

D、需減少投入

16.（單選題,1分）以下不屬于頭腦風暴法特點的是（）

A、各自發(fā)表意見，不評論別人建議

B、建議不必深思熟慮，越多越好

C、鼓勵奇思妙想

D、對全部備選方案投票

17.（單選題,1分）組織決策需要當前實際情況的信息而不是過去的信息，這說明信息應(yīng)該具有（）

A、高質(zhì)量性

B、完全性

C、及時性

D、公正性

18.（單選題,1分）決策注重尊重和保護個人受教育權(quán)、工作權(quán)的道德觀是（）

A、綜合道德觀

B、權(quán)利至上道德觀

C、道德功利觀

D、公平公正道德觀

19.（單選題,1分）科學(xué)管理學(xué)派認為金錢是刺激人們努力工作的唯一動力，他們認為工人是（）

A、社會人

B、經(jīng)濟人

C、自然人

D、法人

20.（單選題,1分）“工人是社會人，而不是經(jīng)濟人”觀點最早的提出者是（）

A、梅奧

B、泰勒

C、法約爾

D、吉爾布雷斯

21.（填空題,2分）

按價值活動的工藝順序，輔助活動由企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、（）、技術(shù)開發(fā)和（）等四部分構(gòu)成。

22.（填空題,2分）

管理者決策時要收集什么信息、收集多少信息及在何處收集信息，取決于（）與（）分析。

23.（填空題,2分）

利用信息產(chǎn)生的收益中，存貨成本下降是（），更好的顧客服務(wù)是（）。

24.（填空題,2分）

管理的職能包括決策、計劃、組織、（）和（）創(chuàng)新等內(nèi)容。

25.（填空題,2分）

對于不同層次的管理者，技術(shù)技能對（）更重要，概念技能對（）更重要。

26.（判斷題,4分）在需要層次理論中，保護自己免受身體和情感傷害的需要是指安全的需要。（）

A、正確

B、錯誤

27.（判斷題,4分）依據(jù)菲德勒權(quán)變理論的觀點，在中等的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中，采取工作任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效。（）

A、正確

B、錯誤

28.（判斷題,4分）部門經(jīng)理經(jīng)過培訓(xùn)其工作能力大幅提升，則其管理幅度可能變小。（）

A、正確

B、錯誤

29.（判斷題,4分）由于很難收集一切與決策相關(guān)的信息，因此，決策不能達到最優(yōu)。（）

A、正確

B、錯誤

30.（判斷題,4分）只有營利性組織需要進行管理。（）

A、正確

B、錯誤

31.（簡答題,6分）

簡述組織變革中壓力的含義。

32.（簡答題,6分）

簡述有效授權(quán)的原則。

33.（簡答題,6分）

簡述加強型戰(zhàn)略的類型。

34.（簡答題,6分）

簡述決策群體關(guān)系融洽程度對決策的影響。

35.（簡答題,6分）

什么是非正式組織？

36.（論述題,10分）

試述領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系。

37.（案例分析題,10分）

機械廠總經(jīng)理王某在一次外出考察中，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)聘任技術(shù)專家的做法很好?；貋砗蟊慊I劃、建立了本企業(yè)技術(shù)專家聘任制度。對于被聘任的技術(shù)專家，根據(jù)崗位特點給予不同標準的專家津貼，其標準具有很強的市場競爭力。專家制度實施初期，極大地激發(fā)了專家們的干勁和責任感，但同時引起其他員工的強烈不滿。

①部分骨干員工認為自己與那些專家從事相同的工作，工作起來毫不遜色，只因聘任名額少，才沒有被聘任。況且專家的工作和未聘之前相比，并未發(fā)生明顯變化，憑什么享受高薪。

②部分員工認為本企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強，每個人的工作息息相關(guān)，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成重大隱患，所以本企業(yè)不適合建立專家制度，即使要建立，薪酬待遇也不應(yīng)該相差太大。

③大多數(shù)員工認為對技術(shù)專家的評聘只有少數(shù)人參加，評聘過程不透明。

④專家們則認為自己是憑本事吃飯，因為自身價值大，所以應(yīng)該享受高薪。這些不滿情緒在第一季度考核期來臨時變得更為激化。此時企業(yè)因疲于應(yīng)對外部環(huán)境惡化導(dǎo)致的經(jīng)營問題，再三推遲對技術(shù)專家的考核，最終考評只是簡單地走個過場。.又過了一段時間，決策層發(fā)現(xiàn)，無論是技術(shù)專家還是其他員工，工作積極性和責任感明顯減退。技術(shù)專家們抱怨工作太辛苦，他人