人才梯隊與核心人才資源池建設方案

人才梯隊與核心人才資源池建設方案第一章總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制將一批有發(fā)展?jié)撡|的人才納入人力資源開視野，通過制定有效的員工職業(yè)發(fā)展通道及核心人才資源池制度,合理地選拔、培養(yǎng)、評估核心人才隊伍,完善核心骨干人才的長效培養(yǎng)機制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支.二、原則堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的人才提拔原則三、人才梯隊建設組織及主要職能（一）公司成立人才發(fā)展領導小組，由公司總經理、各部門負責人組成,負責指導各部門人才梯隊建設.（二各部門作為人才培養(yǎng)的基地負責后備人才的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃制定與實施,運營管理中心作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定。四、適用范圍XXX人才梯隊建設均參照本方案執(zhí)行。第二章一、人才梯隊設置（一）一級梯隊：部門經(二）二級梯隊：項目經理（三）三級梯隊：組長。分為主管級、資深主管級.(四）四級梯:員工。分為助理級、初級、中級、高級、資深級。（五）一、二級梯隊為核心人才，所涉及的崗位為關鍵崗位。關鍵崗位指對公司生產經營管理等業(yè)務的穩(wěn)定運行公司效益的增長有著要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務骨干等。(六）三、四級梯隊為作為核心人才資源池的后備人選。后備人才指從組織內選定有明確任用職位在管理方面具備一定管理知識能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g方面具備一定技術素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿δ軌蚩焖俳尤喂芾砺毼换驌沃匾夹g職位和關鍵職位,達成組織目標的人員。二、人才培養(yǎng)與選拔（一各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳幫帶的原則根據(jù)各自后備人才的實際情況為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案.人才培養(yǎng)方案報人才發(fā)展領導小組審批。（二）培養(yǎng)方式包括參加培訓課程、輪崗培訓等方式第三章一、核心人才資源池機制根據(jù)公司核心人才的戰(zhàn)略需求以及管理現(xiàn)狀通過建立核心人才資源池拔合適的核心人才進行系統(tǒng)、集中的強化培養(yǎng),有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊伍整體勝任程度。二、入池選拔標準（一）入池人員來源為三、四級梯隊中優(yōu)秀人才（二）知識全面、經歷豐富、業(yè)績出色;（二有較強的綜合素質,包括溝通協(xié)調能力應變能力執(zhí)行力創(chuàng)新能力團隊合作能力、人際關系能力、承壓能力等；(三）身體健,心里素質良好，不畏高強度的工作負荷和精神壓力。三、入池甄選流程1、各部門應根據(jù)未來1—3年人才需求情況制定后備人才需求計劃,由部門負人提名或員工自（填寫核心人才資源池推薦表),提交至運營管理中心報總經審.2、人員甄選：應當遵循科學、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學化和標準化其,甄選程序至少要包含以下四個環(huán)節(jié)任職資格條件審核測試評（業(yè)性向、對該職位的理解等)、績效評估和面談。3、甄選過程應公開、公正,除有特殊原因外，選拔結果均應公示,且公示時間不應少于十.4、經批準后的后備人才進入公司人才資源池.四、核心人才選拔程序一）確定關鍵崗位：公司業(yè)務發(fā)展需要對本中心部門公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點并確定需要通過人才池提拔的關鍵崗位。1、關鍵崗位上報流程1）公司級關鍵崗位:由總經理根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及架構設置需要，直接報經理辦公會審議。2)部門級關鍵崗位:a)由各本部進行組織架構梳理及人才盤點擬定關鍵崗位需求報運營管理中心b)運營管理中心整理匯總各部門關鍵崗位需求后，上報公司經理辦公會審議。3)經經理辦公會審議通過并經總經理批準后的崗位方可確定為公司關鍵崗進行競聘流程。4）運營管理中心根據(jù)經理辦公會審議結果，發(fā)布關鍵崗位競聘信息.（二）人才盤點員負責建立關鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況競聘資格：1、個人基本能力與素質;2、個人考核成績；3、在本公司工作業(yè)績，可包括：突出工作業(yè)績、為本公司作出的貢獻、創(chuàng)新的業(yè)務能力等；4、員工關系追蹤記錄情況（選拔程序:1由目前各級梯隊對應的關鍵崗位在職人員初定競聘崗位的后備人員如合適人選的進行上報并提出原因報公司人事部由人事部推薦人選或人才池補充。、每個關鍵崗位提供1～2名后備人才。運管中心提供核心后備人才檔案。經營層領導對競聘人才逐一討論審議超過半數(shù)投票同意方為通過由經理批示方可進行聘任手續(xù)。五、核心人才試用與考核管理（一）經經