中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）《實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)必考必練試題庫(kù)200題（含詳解）

PAGEPAGE1中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）《實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)必考必練試題庫(kù)200題（含詳解）一、單選題1.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()A、無(wú)差異營(yíng)銷策略B、集中性營(yíng)銷策略C、差異性營(yíng)銷策略D、市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略答案：A解析：此題考查目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，其中無(wú)差異營(yíng)銷策略是企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)做是一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組織策略，通過(guò)大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。2.企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大的后果是()A、生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足B、訂貨次數(shù)增加C、企業(yè)資源大量閑置D、銷售量下降答案：C解析：本題考點(diǎn)為庫(kù)存控制。庫(kù)存過(guò)大帶來(lái)的問(wèn)題：

(1)增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本。

(2)占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯。既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益。

(3)造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗。

(4)造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化。

(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾的問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。3.某企業(yè)原材料年需求量是1600噸，單價(jià)是4萬(wàn)元/噸，單次訂貨費(fèi)用為800元，每噸保管費(fèi)率為1%,則該企業(yè)原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為()噸A、120B、100C、80D、90答案：C解析：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。

根據(jù)公式：經(jīng)濟(jì)訂貨批量,代入數(shù)值得,故選C。4.甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時(shí)，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買合同。

（4）根據(jù)效益模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為()萬(wàn)元。A、690.62B、866.58C、930.37D、1140.26答案：B解析：根據(jù)中文資料“該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件”和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，技術(shù)商品的價(jià)格=(30×80000)×0.909+(30×80000)×0.826+(30×70000)

×0.751+(30×70000)×0.683+(30×80000)×0.621=2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800元=866.58萬(wàn)元，故選B。5.在以下物品中，屬于包裝輔助材料的是()。A、泡沫箱B、不銹鋼瓶C、木桶D、捆扎帶答案：D解析：包裝用輔助材料，主要包括黏合劑、黏合帶、捆扎材料。6.渠道成員把相互對(duì)抗作為消除渠道成員之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動(dòng)機(jī)的一種方法稱為()。A、功能性沖突B、破壞性沖突C、重要性沖突D、虛假性沖突答案：A解析：本題考查渠道沖突的分類。功能性沖突是指渠道成員把相互對(duì)抗作為消除渠道成員之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動(dòng)機(jī)的一種方法。7.企業(yè)基本薪酬設(shè)計(jì)的前提是()。A、確定薪酬結(jié)構(gòu)B、進(jìn)行工作分析C、職位評(píng)價(jià)和等級(jí)劃分D、薪酬調(diào)查和職位等級(jí)的建立答案：D解析：本題考查基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。D項(xiàng)符合題意，由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級(jí)、能力及工作結(jié)果所支付給員工的報(bào)酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級(jí)的建立便成為企業(yè)基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。故本題選D選項(xiàng)。8.假設(shè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.8%,某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.4,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.8%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率為()。A、16%B、13.6%C、14.6%D、7.0%答案：B解析：股票的資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×(市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)=3.8%+1.4×(10.8%-3.8%)=13.6%.9.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)：銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)；甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。

（2）銑床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為()臺(tái)。A、198B、330C、264D、528答案：B解析：根據(jù)已知條件，該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。根據(jù)公式Mi=Mj·wi,Mi具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，Mj以假定產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力，wi第i種產(chǎn)品占總產(chǎn)量比重，M甲=1320*0.25=33010.為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額而進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)屬于()。A、優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B、分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型C、降低成本導(dǎo)向型D、市場(chǎng)導(dǎo)向型答案：D解析：市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)具體分為以下幾種情況:①為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國(guó)外投資設(shè)廠;②為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施;③企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場(chǎng),滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對(duì)外直接投資;④國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和或者受到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而對(duì)外投資。11.以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法是()。A、目標(biāo)管理法B、目標(biāo)——職位法C、目標(biāo)責(zé)任法D、目標(biāo)——手段法答案：D解析：按照組織結(jié)構(gòu)分解，多采用目標(biāo)手段法；按照主要流程分解，多采用目標(biāo)責(zé)任法。12.2020年一季度，國(guó)內(nèi)口罩需求量大增，但由于企業(yè)產(chǎn)能有限，短期內(nèi)無(wú)法提供充足的

產(chǎn)品。這種市場(chǎng)需求狀況是()。A、潛伏需求B、不規(guī)則需求C、過(guò)量需求D、負(fù)需求答案：C解析：本題考點(diǎn)為第3章市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)。過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。2020年一季度，國(guó)內(nèi)口罩需求量大增，超過(guò)了企業(yè)的產(chǎn)能，即供小于求的狀態(tài)，故選C。13.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中,能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)加高的方法是()A、人員核查法B、德?tīng)柗品–、轉(zhuǎn)換比率分析法D、一元回歸分析法答案：B解析：此題考查人力資源的需求預(yù)測(cè)方法，其中德?tīng)柗品ㄊ怯薪?jīng)驗(yàn)的專家依賴字的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。14.某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

（2）根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計(jì)算的杠桿系數(shù)是()。A、總杠桿系數(shù)B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)D、營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)答案：C解析：本題考查杠桿系數(shù)。杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)額/債務(wù)年利息額，根據(jù)題干數(shù)據(jù)，可以得出債務(wù)年利息額，所以選C。15.在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A、制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B、選擇電子商務(wù)策略C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)D、電子商務(wù)組織實(shí)施答案：D解析：本題考查電子商務(wù)的運(yùn)作步驟，其中在電子商務(wù)實(shí)施階段企業(yè)開(kāi)始實(shí)施電子商務(wù)活動(dòng)，具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評(píng)估反饋、完善、全面實(shí)施等。16.企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，采用對(duì)不同時(shí)點(diǎn)資金折算的方法，其理論依據(jù)是()A、貨幣時(shí)間價(jià)值理論B、凈收益觀點(diǎn)C、市場(chǎng)擇時(shí)理論D、資本結(jié)構(gòu)理論答案：A解析：貨幣的時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。故本題正確答案為A。17.廠商渠道控制力強(qiáng)的表現(xiàn)是()。A、該廠商的產(chǎn)品有很多替代品B、該廠商能夠?qū)嵤┖笙蛞惑w化C、該行業(yè)由少數(shù)幾家大廠商控制D、該行業(yè)的廠商數(shù)量很多答案：C解析：作為供應(yīng)者的生產(chǎn)廠商處于有利地位的條件：①該行業(yè)由少數(shù)幾家大廠商控制。②廠商的產(chǎn)品沒(méi)有替代品。③獲得該生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買者十分重要。④消費(fèi)者或者產(chǎn)品是差異化的，廠商能夠方便地完成成本轉(zhuǎn)移。⑤廠商能實(shí)施前向一體化。故選C。18.在網(wǎng)站設(shè)計(jì)中，()的主要工作是繪制網(wǎng)站結(jié)構(gòu)功能圖，進(jìn)行網(wǎng)站主要信息內(nèi)容與導(dǎo)航的策劃。A、整體設(shè)計(jì)B、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)C、功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D、藝術(shù)設(shè)計(jì)答案：C解析：網(wǎng)站設(shè)計(jì)可以分為整體設(shè)計(jì)，功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面，網(wǎng)站功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要工作是繪制網(wǎng)站結(jié)構(gòu)功能圖，進(jìn)行網(wǎng)站主要信息內(nèi)容與導(dǎo)航的策劃，選項(xiàng)C正確。19.某型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)照片機(jī)產(chǎn)品波士頓矩陣的()。A、金牛區(qū)B、幼童區(qū)C、瘦狗區(qū)D、明星區(qū)答案：D解析：在波士頓矩陣中，業(yè)務(wù)長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高屬于明星業(yè)務(wù)。20.品牌忠誠(chéng)度最高級(jí)別的購(gòu)買者是()A、習(xí)慣購(gòu)買者B、承諾購(gòu)買者C、滿意購(gòu)買者D、情感購(gòu)買者答案：B解析：承諾購(gòu)買者。這是品牌忠誠(chéng)的最高級(jí)別。消費(fèi)者不僅會(huì)無(wú)條件地購(gòu)買這類品牌，而且對(duì)該品牌有著強(qiáng)烈的情感認(rèn)同，甚至引以為傲。21.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出時(shí)間間隔是()。A、節(jié)拍B、生產(chǎn)周期C、生產(chǎn)間隔期D、生產(chǎn)提前期答案：B解析：本題考點(diǎn)為生產(chǎn)管理中的成批企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出時(shí)間間隔。故選B。22.下列生產(chǎn)能力中反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力的是()。A、計(jì)劃生產(chǎn)能力B、審查生產(chǎn)能力C、核定生產(chǎn)能力D、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力答案：A解析：計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。23.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于()。A、滲透定價(jià)策略B、備選產(chǎn)品定價(jià)策略C、撇脂定價(jià)策略D、心理定價(jià)策略答案：A解析：新產(chǎn)品定價(jià)有三種方式：滲透定價(jià)、撇脂定價(jià)和溫和定價(jià)。該企業(yè)新產(chǎn)品定價(jià)較低，目的是迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，所以屬于滲透定價(jià)。24.屬于服務(wù)產(chǎn)品的特征的是()A、生產(chǎn)與銷售過(guò)程不可分離B、可儲(chǔ)存C、所有權(quán)可以轉(zhuǎn)讓D、無(wú)差異性答案：A解析：服務(wù)產(chǎn)品特征：無(wú)形性、不可分離性、差異性、不可儲(chǔ)存性、所有權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性，故此題A項(xiàng)正確。25.某化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量是()噸。A、60B、80C、100D、120答案：B解析：本題考查經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型的計(jì)算，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型計(jì)算公式為：

根據(jù)題目信息，將各數(shù)據(jù)代入公式可得該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為：=80噸。26.假設(shè)開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為()。A、10%B、40%C、60%D、167%答案：C解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算。27.在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作。A、制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B、選擇電子商務(wù)策略C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)D、電子商務(wù)組織實(shí)施答案：D解析：本題考查系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟，故此題正確答案為D。28.如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為5年，項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元，每年現(xiàn)金凈流量分別為100萬(wàn)元、180萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、220萬(wàn)元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的平均報(bào)酬率為()A、12.5%B、22.5%C、33.3%D、35.5%答案：B解析：本題考查平均報(bào)酬率的計(jì)算。平均報(bào)酬率＝平均年現(xiàn)金流量/初始投資額×100%＝[(100＋180＋200＋200＋220)÷5]/800×100%＝22.5%。29.邁克爾·波特教授提出的“五力模型”認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)里普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、()和供應(yīng)者的談判能力。A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、購(gòu)買者的談判能力C、企業(yè)文化D、生產(chǎn)商的談判能力答案：B解析：此題考查波特的“五力模型”。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾.波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。30.某企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“我生產(chǎn)什么，就賣什么”。這種營(yíng)銷觀念屬于()。A、生產(chǎn)觀念B、推銷觀念C、整體營(yíng)銷觀念D、產(chǎn)品觀念答案：A解析：”我生產(chǎn)什么就賣什么“是典型的生產(chǎn)觀念。該企業(yè)是以生產(chǎn)為中心的。31.有限責(zé)任公司的股東以其()為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A、個(gè)人資產(chǎn)B、家庭資產(chǎn)C、實(shí)繳的出資額D、認(rèn)繳的出資額答案：D解析：本題考查股東的法律地位。我國(guó)在《公司法》規(guī)定，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。32.下列關(guān)于委托研發(fā)和合作研發(fā)的表述錯(cuò)誤的是()。A、在委托研發(fā)過(guò)程中，受托方投入研發(fā)的知識(shí)和技術(shù)，委托方投入資金B(yǎng)、委托研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的C、合作研發(fā)是合作伙伴共同投入資金、知識(shí)、技術(shù)D、合作研發(fā)需共同承擔(dān)研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：本題考查委托研發(fā)和合作研發(fā)的區(qū)別。A項(xiàng)說(shuō)法正確，B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，在委托研發(fā)過(guò)程中，受托方投入研發(fā)的知識(shí)和技術(shù)，委托方投入資金，研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)不是共擔(dān)的。C、D項(xiàng)說(shuō)法正確，合作研發(fā)是合作伙伴共同投入資金、知識(shí)、技術(shù)，共同承擔(dān)研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。本題要求選擇說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)，故本題選B選項(xiàng)。33.增加人力資源供給、提高士氣、改善績(jī)效屬于()。A、人員使用計(jì)劃B、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃C、薪酬激勵(lì)計(jì)劃D、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃答案：C解析：薪酬激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)是增加人力資源供給、提高士氣、改善績(jī)效。34.2019年12月1日，某股份有限公司董事長(zhǎng)接到監(jiān)事會(huì)召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事長(zhǎng)應(yīng)最晚在()之前召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A、2019年12月15日B、2019年12月7日C、2019年12月30日D、2019年12月10日答案：D解析：本題考點(diǎn)為董事會(huì)會(huì)議形式。董事長(zhǎng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。2019年12月1日提出，即該董事長(zhǎng)需要在2019年12月10日內(nèi)完成。35.技術(shù)創(chuàng)新具有準(zhǔn)公共物品的性質(zhì)，是技術(shù)創(chuàng)新的()。A、高風(fēng)險(xiǎn)B、差異性C、外部性D、一體化答案：C解析：由于技術(shù)創(chuàng)新成果的使用具有非排他性，創(chuàng)新投入主體很難對(duì)成果實(shí)現(xiàn)獨(dú)占，所以技術(shù)創(chuàng)新成果具有準(zhǔn)公共物品的性質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有較強(qiáng)的正外部性。36.設(shè)企業(yè)某種材料的年需求量為1200噸，單價(jià)為20萬(wàn)元/噸，單次訂貨費(fèi)用為4萬(wàn)，每噸年保管費(fèi)率為4.8%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A、250B、100C、150D、200答案：B解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量=[(2年需求量單次訂貨費(fèi))/(單價(jià)單位保管費(fèi)率)]的商開(kāi)根號(hào)=[(2×1200×40000)/(200000×0.048)]的商開(kāi)根號(hào)

=[2400/0.24]的商開(kāi)根號(hào)=[10000]開(kāi)根號(hào)=100噸37.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、在成熟期，技術(shù)創(chuàng)新國(guó)企業(yè)會(huì)到其他發(fā)展中國(guó)家開(kāi)展對(duì)外直接投資B、在介紹期，技術(shù)創(chuàng)新國(guó)通常沒(méi)有該產(chǎn)品的對(duì)外出口活動(dòng)C、在成長(zhǎng)期，技術(shù)創(chuàng)新國(guó)企業(yè)通過(guò)出口該產(chǎn)品滿足國(guó)際市場(chǎng)需求D、在衰退期，技術(shù)創(chuàng)新國(guó)開(kāi)始從其他發(fā)展中國(guó)家進(jìn)口該產(chǎn)品答案：A解析：成熟期是廠商會(huì)到其他發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)展對(duì)外直接投資，故A錯(cuò)誤。38.通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，被企業(yè)選中，并決定以企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)去滿足其需求的一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)稱為()。A、市場(chǎng)細(xì)分B、目標(biāo)市場(chǎng)C、市場(chǎng)定位D、市場(chǎng)調(diào)研答案：B解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的概念。B項(xiàng)符合題意，目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)決定要進(jìn)入的市場(chǎng)，即通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,被企業(yè)選中，并決定以企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)去滿足其需求的一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。故本題選B選項(xiàng)。39.已知設(shè)備組有機(jī)器20臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器的有效工作時(shí)間是15個(gè)小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)的生產(chǎn)量是50件,則該設(shè)備組一個(gè)月(無(wú)休息日，30天)的生產(chǎn)能力是()件。A、408000B、450200C、462800D、450000答案：D解析：設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算公式為：M=F×S×P或M=FS/t，根據(jù)題干信息，將上述數(shù)據(jù)分別代入公式，則該設(shè)備組的一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力=15×30×20×50=450000，故本題選D選項(xiàng)。40.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A、介紹期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：根據(jù)題目信息“銷售額不斷增長(zhǎng)、成本迅速降低、利潤(rùn)迅速上升”，可知為成長(zhǎng)期，故選B。41.下列不屬于流通加工與生產(chǎn)加工區(qū)別的是()。A、加工對(duì)象不同B、加工廣度不同C、責(zé)任人不同D、附加價(jià)值不同答案：B解析：本題考查流通加工。流通加工與生產(chǎn)加工的區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:加工對(duì)象不同、加工深度不同、責(zé)任人不同和附加價(jià)值不同。42.渠道沖突根據(jù)利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系可分為不同類型，如存在沖突的利益，但不存在對(duì)抗性的行為是指()。A、虛假?zèng)_突B、潛伏性沖突C、沖突D、不沖突答案：B解析：本題考查渠道沖突的分類。根據(jù)是否存在利益沖突和是否具有對(duì)抗性，將沖突分為四種類型：沖突、潛伏性沖突、虛假?zèng)_突和不沖突。其中，潛伏性沖突是指存在沖突的利益，但不存在對(duì)抗性行為。故本題選B選項(xiàng)。43.關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B、企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期打到的理想成果C、企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D、企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。44.下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是()。A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D、訂單數(shù)量答案：D解析：本題考查影響生產(chǎn)能力的因素。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素有很多，主要有:

(1)固定資產(chǎn)的數(shù)量;

(2)固定資產(chǎn)的工作時(shí)間;

(3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

D選項(xiàng)錯(cuò)誤，訂單數(shù)量不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。本題為選非題，故本題選D選項(xiàng)。45.電子商務(wù)的稅收制度屬于電子商務(wù)系統(tǒng)框架中的()。A、公共政策B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、法律規(guī)范D、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)答案：A解析：本題考查電子商務(wù)的四個(gè)支柱——公共政策。公共政策是指政府制定的促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的宏觀政策包括互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的準(zhǔn)入管理、內(nèi)容管理、電子商務(wù)的稅收制度(A選項(xiàng)符合題意)、信息的定價(jià)、信息訪問(wèn)的收費(fèi)、信息傳輸成本，隱私問(wèn)題等。故本題選A選項(xiàng)。46.下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響

因素預(yù)測(cè)上面的是()。A、事后控制方式B、全員控制方式C、事前控制方式D、事中控制方式答案：C解析：事前控制是將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面。47.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床10臺(tái)，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占制度工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)，那么該車間的年生產(chǎn)能力是()件。A、12000B、67500C、80000D、40000答案：B解析：本題考查生產(chǎn)能力核算。M=[250×7.5×2×(1－10%)×10]/0.5＝67500（件）。48.某公司全部債務(wù)資本為200萬(wàn)元、負(fù)債利率為10%，當(dāng)銷售額為500萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元，則該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）A、1.08B、1.15C、1.25D、1.45答案：C解析：此題考查財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算。財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股收益)的變動(dòng)率大于息稅前盈余(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)，是指普通股每股收益變動(dòng)率(EPS)與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。其計(jì)算式為DFL=EBIT/（EBIT-I），依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為：DFL=100/（100-200×10%）=1.2549.目錄服務(wù)商的主要收入來(lái)源于()。A、每筆交易的傭金B(yǎng)、為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)C、商業(yè)站點(diǎn)的租金D、管理費(fèi)用答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)分銷渠道目錄服務(wù)商。目錄服務(wù)商的主要收入來(lái)源：為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。50.某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)；行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()A、成長(zhǎng)期B、成熟期C、形成期D、衰退斯答案：A解析：在行業(yè)生命周期中，在成長(zhǎng)期，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)；行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。51.A公司從B公司處租入設(shè)備一臺(tái)，試用期3年。合同規(guī)定，A公司在3年內(nèi)每年年末向B公司支付租金10萬(wàn)元，若貼現(xiàn)率為10%，則3年租金的現(xiàn)值為24.87萬(wàn)元。如果合同約定改為3年內(nèi)每年年初付租金10萬(wàn)元，貼現(xiàn)率不變，則3年租金的現(xiàn)值為()萬(wàn)元。A、20.79B、24.87C、27.36D、40.79答案：C解析：本題考查先付年金的現(xiàn)值。在n期后付年金現(xiàn)值的基礎(chǔ)上乘以(1+i)便可求出先付年金的現(xiàn)值。24.87×(1+10%)=27.36(萬(wàn)元)。52.國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬(wàn)元)：

（1）采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指()。A、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)B、利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)C、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅D、使企業(yè)劣勢(shì)最小化，避免環(huán)境威脅答案：D53.一個(gè)汽車制造生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)供求關(guān)系和其他企業(yè)形成聯(lián)盟該聯(lián)盟模式是()。A、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、營(yíng)銷聯(lián)盟答案：B解析：兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值。54.根據(jù)“五力模型”，下列情形中，供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是()。A、購(gòu)買者的購(gòu)買量大B、購(gòu)買者具有自主生產(chǎn)所購(gòu)買產(chǎn)品的潛力C、行業(yè)中替代品的數(shù)量多D、行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少答案：D解析：本題考查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí)，將處于有利的地位:

(1)供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購(gòu)買者卻很多(D項(xiàng)入選);

(2)沒(méi)有替代品;

(3)供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與購(gòu)買者競(jìng)爭(zhēng);

(4)購(gòu)買者只購(gòu)買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分，購(gòu)買者的議價(jià)能力較弱。故本題選D選項(xiàng)。55.某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，因業(yè)務(wù)調(diào)整決定解聘現(xiàn)任總經(jīng)理，這一事項(xiàng)的批準(zhǔn)權(quán)限在()。A、乙市人民政府B、該公司董事會(huì)C、甲省人民政府D、乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)答案：B解析：本題考點(diǎn)為第2章國(guó)有獨(dú)資公司。國(guó)有獨(dú)資公司解聘現(xiàn)任總經(jīng)理，即涉及到總經(jīng)理的聘任與解聘是由董事會(huì)來(lái)決定的，故選B。56.根據(jù)邁克爾波特教授提出額“五力模型”,在行業(yè)中普遍存在這五種競(jìng)爭(zhēng)力量。XXXX的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買者的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和()A、銷售者的談判能力B、互補(bǔ)品的威脅C、生產(chǎn)者的談判能力D、替代品的威肋答案：D解析：五力模型",在行業(yè)中普遍存在這五種競(jìng)爭(zhēng)力量。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買者的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和替代品的威脅。57.在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的職工屬于()。A、企業(yè)自身B、競(jìng)爭(zhēng)者C、公眾D、供應(yīng)商答案：C解析：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境——公眾。

公眾是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)實(shí)或潛在影響的群體和個(gè)人，主要包括：

（1）企業(yè)外部公眾，如媒介、政府、社團(tuán)、金融公眾等；

（2）企業(yè)內(nèi)部公眾，即企業(yè)內(nèi)部的職工、股東及管理者等。本題選C選項(xiàng)。58.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為()A、總經(jīng)理B、工會(huì)主席C、過(guò)半數(shù)股東推選的股東D、出資最多的股東答案：D解析：此題考查有限責(zé)任公司的股東會(huì)，按照《公司法》規(guī)定，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。59.市銷率是指股票市值與()的比率。A、管理費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、銷售費(fèi)用D、銷售收入答案：D解析：本題考點(diǎn)為企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法。市銷率是指股票市值與銷售收入或者營(yíng)業(yè)收入的比率。60.某企業(yè)擬資開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)測(cè)算，技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力資本消耗為600萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.5，研發(fā)失敗的概率為40%，根據(jù)成本模型，研發(fā)成功后該項(xiàng)目技術(shù)的評(píng)估價(jià)格應(yīng)為()萬(wàn)元。A、950B、1350C、2250D、3375答案：C解析：本題考查技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法。(300＋600)×1.5/(1－40%)＝2250。61.使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的（）水平A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B、息稅前利率C、凈利潤(rùn)D、利潤(rùn)答案：B解析：本題考查每股利潤(rùn)分析法，每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)。62.某科技企業(yè)為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，和幾家游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)達(dá)成聯(lián)盟，該聯(lián)盟屬于()A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、生產(chǎn)聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、營(yíng)銷聯(lián)盟答案：C解析：考查第1章。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。此題描述符合產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟，故此題正答案為C。63.生產(chǎn)廠家對(duì)接蛋糕店、小賣部銷售啤酒給消費(fèi)者，屬于()分銷渠道模式。A、廠家直供模式B、多家經(jīng)銷代理模式C、獨(dú)家經(jīng)銷代理模式D、平臺(tái)式銷售模式答案：A解析：廠家直供模式是指生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷售的渠道模式。64.某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定于甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)A、乙市人民政府B、甲省國(guó)資委C、甲省人民政府D、國(guó)務(wù)院國(guó)資委答案：A解析：此題考查國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，其中，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。65.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()A、研發(fā)聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、營(yíng)銷聯(lián)盟D、產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：C解析：營(yíng)銷聯(lián)盟包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等，題目已知“通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式”，可知為營(yíng)銷聯(lián)盟，故選C。66.下列關(guān)于生產(chǎn)能力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的B、生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中寫明的生產(chǎn)能力D、查定生產(chǎn)能力用于編制企業(yè)近期生產(chǎn)計(jì)劃答案：D解析：本題考查生產(chǎn)能力的含義和種類相關(guān)內(nèi)容。D選項(xiàng),查定生產(chǎn)能力用于編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案,而不是近期生產(chǎn)計(jì)劃，故錯(cuò)誤。ABC均正確，此題要選錯(cuò)誤的

選項(xiàng)。故此題正確答案為D。67.麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“軟件要素””的是()。A、企業(yè)人員B、企業(yè)技能C、企業(yè)制度D、共同價(jià)值觀答案：C解析：此題考查7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。選項(xiàng)C企業(yè)制度屬于硬件要素。68.國(guó)內(nèi)甲公司在A、B兩國(guó)獨(dú)資建立公司，完全控制在兩個(gè)國(guó)家公司的整個(gè)管理和銷售，獨(dú)立支配所得利潤(rùn)，該企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式屬于()。A、直接出口模式B、間接出口模式C、投資進(jìn)入模式D、契約進(jìn)入模式答案：C解析：本題考查國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。投資進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)投資建立或擴(kuò)充一個(gè)永久性企業(yè)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛幸欢ǔ潭鹊目刂茩?quán)的市場(chǎng)進(jìn)入模式，包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式。根據(jù)題干信息可知，該企業(yè)在A、B兩國(guó)獨(dú)資建立公司，符合投資進(jìn)入模式的獨(dú)資進(jìn)入方式。故本題選C選項(xiàng)。69.根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，制定公司合并、分立方案的職權(quán)屬于()。A、經(jīng)理B、董事會(huì)C、股東會(huì)D、監(jiān)事會(huì)答案：B解析：制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案屬于董事會(huì)的職權(quán)。公司的合并與分立對(duì)公司、股東均會(huì)產(chǎn)生重大的影響。公司解散，即引起股東權(quán)的喪失、股東資格的消滅。因此，公司的合并、分立、解散由負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理、熟悉公司情況的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)——董事會(huì)，擬訂方案，由股東機(jī)構(gòu)做出特別決議。70.我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議每()至少召開(kāi)一次。A、六個(gè)月B、三個(gè)月C、一個(gè)月D、半個(gè)月答案：A解析：本題考查監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則。監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每6個(gè)月至少召開(kāi)，臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議可由監(jiān)事提議召開(kāi)。故此題正確答案為A。71.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)中，屬于即時(shí)通信營(yíng)銷的是()。A、論壇發(fā)帖宣傳B、博客宣傳C、廣告D、網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳答案：C解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式。即時(shí)通信營(yíng)銷是企業(yè)通過(guò)即時(shí)通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種形式:第一種，網(wǎng)絡(luò)在線交流。第二種，廣告。72.采用行為錨定評(píng)價(jià)法進(jìn)行員工績(jī)效考核的第一步是()。A、考核者確定某工作所包含的活動(dòng)、內(nèi)容和績(jī)效指標(biāo)B、為各績(jī)效指標(biāo)設(shè)定一組關(guān)鍵事件C、確定績(jī)效等級(jí)與關(guān)鍵事件之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系D、參照行為錨定評(píng)分表，對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行考核答案：A解析：本題考查行為錨定評(píng)價(jià)法的步驟。

采用行為錨定評(píng)價(jià)法進(jìn)行員工績(jī)效考核的步驟大致如下：

(1)考核者確定某工作所包含的活動(dòng)、內(nèi)容和績(jī)效指標(biāo)(A項(xiàng))；

(2)為各績(jī)效指標(biāo)設(shè)定一組關(guān)鍵事件(B項(xiàng))；

(3)確定績(jī)效等級(jí)與關(guān)鍵事件之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并將這些事件從好到壞進(jìn)行排列，建立起行為錨定評(píng)分表(C項(xiàng));

(4)參照行為錨定評(píng)分表,對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行考核(D項(xiàng))。

綜上所述,A項(xiàng)符合題意。故本題選A選項(xiàng)。73.國(guó)內(nèi)某公司與A科研機(jī)構(gòu)簽署協(xié)議共同研發(fā)某項(xiàng)技術(shù)，雙方分別承擔(dān)項(xiàng)目中各自的研發(fā)任務(wù),最后將各方的研制的成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果,這種研發(fā)模式屬于()。A、自主研發(fā)B、聯(lián)合開(kāi)發(fā)C、共建機(jī)構(gòu)D、委托研發(fā)答案：B解析：本題考查合作研發(fā)。合作研發(fā)通常有聯(lián)合開(kāi)發(fā)、建立聯(lián)盟、共建機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目合作四種組織方式。其中，聯(lián)合開(kāi)發(fā)即雙方并不組建實(shí)體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開(kāi)展相關(guān)研發(fā),合作項(xiàng)目通常被細(xì)分成多項(xiàng)任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長(zhǎng)的任務(wù),最后對(duì)各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研發(fā)成果。

根據(jù)題干信息，“雙方分別承擔(dān)項(xiàng)目中各自的研發(fā)任務(wù)，最后將各方的研制的成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果”屬于聯(lián)合開(kāi)發(fā)模式。故本題選B選項(xiàng)。74.某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有()人出席方可舉行。A、5B、9C、11D、7答案：D解析：我國(guó)公司法規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)該由半數(shù)的董事出席方可舉行。該公司13名董事,半數(shù)應(yīng)該是7人以上。75.我國(guó)公司法規(guī)定，公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不低于()。A、五分之一B、四分之一C、三分之一D、二分之一答案：C解析：監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不低于三分之一，故選C。76.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，良好的機(jī)制、新穎的商業(yè)模式構(gòu)成了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在()。A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B、資源競(jìng)爭(zhēng)力C、品牌競(jìng)爭(zhēng)力D、能力競(jìng)爭(zhēng)力答案：D解析：本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。能力競(jìng)爭(zhēng)力，即能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”，對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)。根據(jù)題干信息，“良好的機(jī)制、新穎的商業(yè)模式構(gòu)成了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”,而機(jī)制、商業(yè)模式均屬于企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)能力競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。故本題選D選項(xiàng)。77.Z公司旗下四大業(yè)務(wù)板塊，分別是金融、零售、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、智能制造。經(jīng)測(cè)算，四大業(yè)務(wù)板塊競(jìng)爭(zhēng)地位分別為強(qiáng)、強(qiáng)、中、弱。所在產(chǎn)業(yè)吸引力分別為中、低、中、高。Z公司四大業(yè)務(wù)中，應(yīng)該采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策的是()。A、金融B、零售C、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)D、智能制造答案：A解析：根據(jù)題目所給信息“競(jìng)爭(zhēng)地位”、“產(chǎn)業(yè)吸引力”判斷考點(diǎn)為通用矩陣。處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，最適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源。左上方三個(gè)方格兩大指標(biāo)組合分別為“強(qiáng)高”“中高”“強(qiáng)中”。Z公司四大業(yè)務(wù)板塊測(cè)試結(jié)果分別為:金融(強(qiáng)中)、零售(強(qiáng)低)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)(中中)、智能制造(弱高)，因此答案為A。78.某企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請(qǐng)于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，則該商標(biāo)的有效期延至()A、2026年5月8日B、2026年5月9日C、2026年8月9日D、2026年8月10日答案：B解析：本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要形式。根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。注冊(cè)商標(biāo)有效期滿，需繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊(cè)

人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù);在此期間未能辦理的，可以給予6個(gè)月的寬展期。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。該企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，續(xù)展注冊(cè)之后，有效期延至2026年5月9日。故此題正確答案為B。79.我國(guó)海運(yùn)保險(xiǎn)的幾種基本險(xiǎn)別中，承保責(zé)任范圍最狹窄的是()。A、一切險(xiǎn)B、平安險(xiǎn)C、水漬險(xiǎn)D、附加險(xiǎn)答案：B解析：本題考查國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的險(xiǎn)別和責(zé)任范圍。水漬險(xiǎn)的責(zé)任范圍，除包括平安險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任外,還對(duì)被保險(xiǎn)貨物由于惡劣氣候、雷電、海嘯、地震、洪水等自然災(zāi)害所造成的部分損失負(fù)賠償責(zé)任。一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍，除包括平安險(xiǎn)和水漬險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任外，還對(duì)被保險(xiǎn)貨物在海運(yùn)途中由于外來(lái)原因造成的全部損失或部分損失負(fù)賠償責(zé)任。綜上所述,一切險(xiǎn)包括水漬險(xiǎn)的責(zé)任范圍，水漬險(xiǎn)包括平安險(xiǎn)的責(zé)任范圍，即在三個(gè)基本險(xiǎn)別中，平安險(xiǎn)的承保責(zé)任范圍最狹窄。B項(xiàng)符合題意，故本題選B選項(xiàng)。80.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，()階段的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)。A、前期階段B、不穩(wěn)定階段C、過(guò)渡階段D、穩(wěn)定階段答案：D解析：此題考查A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中穩(wěn)定階段的特征。A-U過(guò)程創(chuàng)新模式可分為不穩(wěn)定階段、過(guò)渡階段和穩(wěn)定階段。其中在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，此階段的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。81.某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核情況如下表所示

由此可知，績(jī)效最差的員工是()A、員工丁B、員工甲C、員工丙D、員工乙答案：C解析：丙員工的績(jī)效最差，因?yàn)楸麊T工得的加號(hào)最少82.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為()。A、過(guò)渡階段B、提高階段C、不穩(wěn)定階段D、穩(wěn)定階段答案：C解析：本題考查A-U過(guò)程創(chuàng)新模式。A-U過(guò)程創(chuàng)新模式是從產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行探討分析的，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的不同階段表現(xiàn)出不同的相互關(guān)系。產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝

創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化分為以下三個(gè)階段:①不穩(wěn)定階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì),但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段;②過(guò)渡階段,即產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少,而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)"糾錯(cuò)"形成主導(dǎo)設(shè)計(jì);③穩(wěn)定階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)人成熟期。依據(jù)題干表述，符合不穩(wěn)定階段的特征。故此題正確答案為C。83.按照渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，渠道沖突可分為()。A、功能性沖突和破壞性沖突.B、沖突、潛伏性沖突、虛假?zèng)_突和不沖突C、水平?jīng)_突、垂直沖突和多渠道沖突D、低沖突區(qū)、中度沖突區(qū)和高沖突區(qū)答案：A解析：本題考查渠道沖突的分類。按照渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，渠道沖突可分為功能性沖突和破壞性沖突，B選項(xiàng)是根據(jù)利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系劃分，C選項(xiàng)是按照渠道成員之間的層級(jí)關(guān)系劃分，D選項(xiàng)是按照渠道沖突的程度劃分，故此題的正確答案為A項(xiàng)。84.某公司采用易于實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，有利于成本核算和利潤(rùn)考核的跨國(guó)公司管理組織形式，屬于()。A、矩陣式組織結(jié)構(gòu)B、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)C、全球職能結(jié)構(gòu)D、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)答案：C解析：全球職能結(jié)構(gòu)。跨國(guó)公司的一切業(yè)務(wù)都圍繞公司的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等主要職能展開(kāi)，設(shè)立職能部門，各個(gè)部門都負(fù)責(zé)該項(xiàng)職能的全球性業(yè)務(wù)，分管職能部門的副總裁向總裁負(fù)責(zé)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：通過(guò)專業(yè)化的分工，明確了職責(zé)，提高了效率；易于實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤(rùn)考核。故此題正確答案為C。85.王某等11人擬發(fā)起設(shè)立股份有限公司。根據(jù)我國(guó)公司法，發(fā)起人中在中國(guó)境內(nèi)有居所的至少應(yīng)達(dá)到()人。A、3B、6C、8D、4答案：B解析：《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下的發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。86.企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于()。A、基本薪酬B、固定薪酬C、間接薪酬D、激勵(lì)薪酬答案：D解析：本題考查薪酬的構(gòu)成。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由基本薪酬、激勵(lì)薪酬、間接薪酬三部分構(gòu)成的。其中，激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的薪酬。故本題選D選項(xiàng)。87.某公司采用固定增長(zhǎng)股利政策，每年股利增長(zhǎng)率為5%,如果第一年的每股股利為0.8普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為()A、11%B、10%C、12%D、5%答案：B88.某公司為甲省乙市市屬國(guó)有獨(dú)資公司，該公司股東會(huì)職權(quán)的行使主體是()。A、乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)B、乙市人民政府C、甲省國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)D、甲省人民政府答案：A解析：本題考點(diǎn)為公司法人治理結(jié)構(gòu)的國(guó)有獨(dú)資公司。國(guó)有獨(dú)資公司的股東會(huì)職權(quán)的行使主體是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，該公司是甲省乙市的，即行使主體是乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。89.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采用措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

（3）根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬(wàn)塊。A、33B、50C、100D、120答案：B解析：本題考查盈虧平衡產(chǎn)量的計(jì)算。盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/(價(jià)格-單位可變成本)=100/(4-2)=50萬(wàn)元。90.某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在A和B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

（3）如果A和B兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率不同，則需通過(guò)計(jì)算()比較兩項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。A、資本成本率B、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)C、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D、標(biāo)準(zhǔn)離差率答案：D解析：標(biāo)準(zhǔn)離差是一個(gè)絕對(duì)值，它只能比較期望報(bào)酬率相同的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，而不能用來(lái)比較不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，因此需要進(jìn)一步引入標(biāo)準(zhǔn)離差率對(duì)比不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，故選D。91.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是()A、第一方支付B、第三方支付C、A認(rèn)證支付D、自動(dòng)柜員機(jī)支付答案：B解析：本題考查第三方支付，第三方支付，就是一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。第三方支付可以很好的解決先付款和先發(fā)貨的矛盾。92.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門經(jīng)理，退休1人，辭職2人，此外，該企業(yè)時(shí)年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管，采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人A、10B、15C、12D、17答案：B解析：本題考查管理人員接續(xù)法。內(nèi)部人力資源供給=該職位現(xiàn)有人員+流入量-流出量=15-2-1-2+3+2=15人，故本題正確答案選B。93.在信用證結(jié)算模式下用于開(kāi)證申請(qǐng)人和開(kāi)證行的說(shuō)法正確的是()A、開(kāi)證申請(qǐng)人為進(jìn)口商，開(kāi)證行為出口地銀行B、開(kāi)證申請(qǐng)人為出口商，開(kāi)證行為出口地銀行C、開(kāi)證申請(qǐng)人為出口商，開(kāi)證行為進(jìn)口地銀行D、開(kāi)證申請(qǐng)人為進(jìn)口商，開(kāi)證行為進(jìn)口地銀行答案：D解析：信用證結(jié)算方式下，主要涉及以下當(dāng)事人。

1)開(kāi)證申請(qǐng)人。它通常是進(jìn)口商或?qū)嶋H買方。

2)開(kāi)證行。它一般是進(jìn)口商所在地的銀行。

3)通知行。它一般是出口商所在地的銀行。

4)受益人。它通常是出口商或者實(shí)際賣方。

5)議付行。它是指愿意買入出口商的跟單匯票并墊付資金的銀行。

6)付款行。它是指信用證上指定的付款銀行。94.下列關(guān)于書面鑒定法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A、是考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)的方法B、該訪法明確靈活、反饋簡(jiǎn)潔C、常用于對(duì)企業(yè)高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)職能管理人員的績(jī)效考核D、該方法缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，很難進(jìn)行相互比較，無(wú)法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)答案：C解析：本題考查績(jī)效考核的方法。本題ABD選項(xiàng)內(nèi)容均符合教材中關(guān)于書面鑒定法的敘述，故說(shuō)法正確。C選項(xiàng)，書面鑒定法常用于對(duì)企業(yè)初級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的績(jī)效考核，不涉及高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)職能管理人員的績(jī)效考核，可知此項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。故此題正確答案為C。95.市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購(gòu)買力和()。A、購(gòu)買欲望B、消費(fèi)傾向C、支付能力D、消費(fèi)能力答案：A解析：本題考查市場(chǎng)的構(gòu)成要素。市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即認(rèn)可、購(gòu)買力和購(gòu)買欲望。96.監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由()產(chǎn)生。A、董事會(huì)任命B、股東會(huì)和職工選舉C、經(jīng)理層選舉D、外部招聘答案：B解析：本題考查監(jiān)事會(huì)制度。B選項(xiàng)符合題意，監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)關(guān),是由股東機(jī)構(gòu)和職工選舉產(chǎn)生并向股東機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，代表股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)(公司財(cái)務(wù)及董事、經(jīng)理人員履行職責(zé)行為)進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)關(guān)，故本題選B選項(xiàng)。97.G公司在大城市建立許多分裝廠，由分裝廠建立經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)產(chǎn)品，則該公司采用的消費(fèi)品分銷渠道模式是()A、廠家直供模式B、多家經(jīng)銷模式C、獨(dú)家經(jīng)銷模式D、平臺(tái)式銷售模式答案：D解析：平臺(tái)式銷售模式：是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品。故本題正確答案為D。98.以下屬于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的是()。A、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃B、薪酬激勵(lì)計(jì)劃C、人員培訓(xùn)計(jì)劃D、人員補(bǔ)充計(jì)劃答案：D解析：人員補(bǔ)充計(jì)劃的目標(biāo)：明確補(bǔ)充人員的數(shù)量、類型、層次，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。99.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B、監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C、監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生D、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任答案：D解析：本題考查股份有限公司監(jiān)事會(huì)的組成。D項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，監(jiān)事每屆的任期為3年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。本題要求選擇說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)，故本題選D選項(xiàng)。100.下列屬于企業(yè)退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)是()。A、降低非期望離職率B、降低人工成本C、減少投訴和爭(zhēng)議D、改善勞動(dòng)關(guān)系答案：B解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容一覽表中，退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)包括:降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結(jié)構(gòu)等，故選B。ACD選項(xiàng)，降低非期望離職率、減少投訴和爭(zhēng)議、改善勞動(dòng)關(guān)系均屬于勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)，故錯(cuò)誤。故此題正確答案為B。101.甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時(shí)，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買合同。

（1）甲企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于()。A、平行模式B、聯(lián)邦模式C、環(huán)形模式D、星形模式答案：D解析：根據(jù)中文資料“甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟”，可知聯(lián)盟的伙伴為供應(yīng)商，為星形模型，故選D。102.某生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，面臨的威脅高。該企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的()。A、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B、理想業(yè)務(wù)C、成熟業(yè)務(wù)D、困難業(yè)務(wù)答案：A解析：冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)，即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。103.某公司準(zhǔn)備購(gòu)置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤(rùn)總額增加400萬(wàn)元，每年折舊增加20萬(wàn)元，假定所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A、300B、320C、380D、420答案：B解析：本題考查的是:現(xiàn)金流量估算。年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊，凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額x(1-所得稅稅率)(1)凈利潤(rùn)=400x(1-25%)=300萬(wàn)元(2)折舊:題目已知為"20"萬(wàn)元(3)年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=300+20=320萬(wàn)元故本題正確答案為B。104.某企業(yè)采用固定訂購(gòu)量系統(tǒng)控制庫(kù)存，A材料的年需求量為8000噸，訂購(gòu)單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每年每噸材料的持有成本為160元，則A材料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）噸。A、250B、200C、150D、100答案：B解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝105.在商業(yè)模式畫布中，處在畫布最下方的兩項(xiàng)是()。A、客戶關(guān)系和客戶細(xì)分B、成本結(jié)構(gòu)和收入來(lái)源C、核心資源和渠道通路D、重要伙伴和關(guān)鍵業(yè)務(wù)答案：B解析：本題考查商業(yè)模式分析。商業(yè)模式畫布通過(guò)三個(gè)步驟對(duì)九個(gè)模塊進(jìn)行逐一分析：第一,價(jià)值分析。企業(yè)提出價(jià)值主張，細(xì)分客戶群體，分析商業(yè)模式的渠道通路和客戶關(guān)系。第二，基礎(chǔ)設(shè)施分析。企業(yè)衡量現(xiàn)有的核心資源與能力，設(shè)計(jì)或完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)，尋找重要伙伴。第三，盈利分析。剖析商業(yè)模式下企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和收入來(lái)源，確定企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，設(shè)計(jì)、調(diào)整和優(yōu)化盈利模式。在畫布中,成本結(jié)構(gòu)和收入來(lái)源處在最下方。故此題正確答案為B。106.下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是()。A、平衡計(jì)分卡B、一一對(duì)比法C、書面鑒定法D、交替排序法答案：A解析：本題考查績(jī)效考核的方法。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具。平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，并建立在關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)系績(jī)效指標(biāo)體系。107.按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，會(huì)計(jì)、審計(jì)、司法服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類為針對(duì)()的服務(wù)。A、人的思想B、物體C、人的身體D、無(wú)形資產(chǎn)答案：D解析：本題考點(diǎn)為服務(wù)產(chǎn)品的基本分類法。會(huì)計(jì)、審計(jì)和司法服務(wù)針對(duì)的是物，但是結(jié)果是無(wú)形的，屬于無(wú)形資產(chǎn)。故選D。

108.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采用措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

（4）甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是()。A、零層渠道B、一層渠道C、二層渠道D、三層渠道答案：D解析：本題考查分銷渠道的類型。三層渠道是企業(yè)先通過(guò)代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。109.集合包裝容器中最主要的形式是()。A、集裝袋B、集裝箱C、貨捆D、框架答案：B解析：本題考查集裝化包裝。集裝箱是集合包裝容器中最主要的形式，也稱貨箱、貨柜，是具有足夠的強(qiáng)度；可長(zhǎng)期反復(fù)使用的適于多種運(yùn)輸工具而且容積在1m3以上(含1m3)的集裝單元器具。110.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程中，在進(jìn)行工作分析之后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行()。A、職位評(píng)價(jià)B、確定薪酬政策C、等級(jí)劃分D、市場(chǎng)薪酬調(diào)查答案：A解析：本題考查企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程。流程包括:(1)明確現(xiàn)狀和需求;(2)確定薪酬策略;(3)進(jìn)行工作分析;(4)進(jìn)行職位評(píng)價(jià);(5)進(jìn)行等級(jí)劃分;(6)建立健全配套制度;(7)進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查;(8)確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平;(9)薪酬制定的實(shí)施與修正，可知在進(jìn)

行工作分析之后，應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，故選A。故此題正確答案為A。111.采用信用證方式結(jié)算貨款時(shí)，應(yīng)最先進(jìn)行的是()。A、進(jìn)口商向當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)開(kāi)證B、開(kāi)證行通知進(jìn)口商付款贖單C、通知行核對(duì)印鑒無(wú)誤后，將信用證交與出口商D、進(jìn)出口商在貿(mào)易合同中，規(guī)定使用信用證方式支付貨款答案：D解析：此題考查信用證方式結(jié)算的流程。采用信用證方式結(jié)算貨款，首要環(huán)節(jié)是進(jìn)出口商在貿(mào)易合同中規(guī)定使用信用證的方式支付貨款。112.某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬(wàn)元，共支付7年，

這種租金形式是()。A、先付年金B(yǎng)、后付年金C、永續(xù)年金D、遞延年金答案：D解析：本題考查遞延年金的概念。遞延年金是指在前幾個(gè)周期內(nèi)不支付款項(xiàng)到了后面幾個(gè)周期時(shí)才等額支付的年金形式。113.關(guān)于法人財(cái)產(chǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、公司以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任B、資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者可以直接支配該財(cái)產(chǎn)C、法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)D、從歸屬意義上講，公司法人財(cái)產(chǎn)屬于出資人答案：B解析：資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，正常情況下也不得從公司中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓其所持有的股份。114.用戶使用智能手機(jī)進(jìn)行移動(dòng)支付的時(shí)，需要以智能手機(jī)為載體，通過(guò)與終端讀寫器近距離識(shí)別進(jìn)行信息交互，這體現(xiàn)了移動(dòng)支付()的特點(diǎn)。A、集成性B、移動(dòng)性C、及時(shí)性D、定制化答案：A解析：本題考查的是移動(dòng)支付。集成性是手機(jī)為載體，通過(guò)與終端讀寫器近距離識(shí)別進(jìn)行信息交互;根據(jù)題目所述，可知是對(duì)集成性的考查，故本題正確答案為A。115.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”。這種營(yíng)銷觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的()。A、生產(chǎn)觀念B、推銷觀念C、產(chǎn)品觀念D、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念答案：C解析：本題考試傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。產(chǎn)品觀念是與生產(chǎn)觀念并存的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡購(gòu)買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。116.企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。A、基本薪酬B、激勵(lì)薪酬C、補(bǔ)償薪酬D、間接薪酬答案：D解析：本題考查間接薪酬的概念。間接薪酬指企業(yè)給員工提供的各種福利。間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性。故本題選D選項(xiàng)。117.下列選項(xiàng)中，不屬于技術(shù)行為的是()。A、基礎(chǔ)研究B、應(yīng)用研究C、技術(shù)創(chuàng)新D、實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)答案：C解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)?；A(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)都是技術(shù)行為，它們的主體是科學(xué)家、發(fā)明家、工程師，其產(chǎn)出是研發(fā)成果。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，不是技術(shù)行為。本題為選非題，故本題選C選項(xiàng)。118.企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A、價(jià)值鏈分析法B、PEST分析法C、杜邦分析法D、波士頓矩陣分析法答案：B解析：通常采用PEST分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析，故選B。119.在一定時(shí)間和區(qū)域內(nèi)，許可方與被許可方同時(shí)可以使用許可協(xié)議下的技術(shù)，但許可方不得將這項(xiàng)技術(shù)再轉(zhuǎn)讓給第三方。這種許可方式屬于()。A、普通許可B、分許可C、獨(dú)占許可D、排他許可答案：D解析：考查第11章。排他許可是指在一定期限和區(qū)域內(nèi)，除了被許可方可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)之外，許可方自己也可以繼續(xù)使用,但不得將這項(xiàng)技術(shù)再轉(zhuǎn)讓給第三方。故此題正確答案為D。120.市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖中，在()內(nèi)，潛在機(jī)會(huì)的吸引力大，但出現(xiàn)概率小，企業(yè)暫時(shí)無(wú)法利用這些機(jī)會(huì)。A、第I象限B、第Ⅱ象限C、第Ⅲ象限D(zhuǎn)、第IV象限答案：B解析：本題考查市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖。在第Ⅱ象限內(nèi)，潛在機(jī)會(huì)的吸引力大，但出現(xiàn)概率小，表明企業(yè)暫時(shí)無(wú)法利用這些機(jī)會(huì)，但一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的潛在利益。121.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。A、外部公平B、內(nèi)部公平C、個(gè)人公平D、量力而行答案：C解析：本題考點(diǎn)為人力資源規(guī)劃與薪酬管理中的薪酬制度設(shè)計(jì)的原則。其中個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配。故選C。122.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指()。A、抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B、抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C、準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D、問(wèn)題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值答案：A解析：本題考查的是企業(yè)銷售物流的客服滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)?？蛻舻谋г孤?抱怨客戶數(shù)量/客戶總數(shù)。123.某企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這體現(xiàn)了績(jī)效考核的()。A、激勵(lì)功能B、管理功能C、溝通功能D、監(jiān)控功能答案：B解析：本題考查績(jī)效考核的功能。績(jī)效考核的功能包括:管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能和增進(jìn)績(jī)效的功能。其中，管理功能，即績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、職位升降、工作轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)等。根據(jù)題干信息，該企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),體現(xiàn)了績(jī)效考核的管理功能。故本題選B選項(xiàng)。124.新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)()進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)。A、查定生產(chǎn)能力B、計(jì)劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案：C解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是在企業(yè)搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，根據(jù)題目信息“新成立的企業(yè)，生產(chǎn)線建設(shè)”，可知為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，故選C。125.不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)、接受信貸談判簽約等業(yè)務(wù)，只能開(kāi)展一些信息收集聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品的活動(dòng)的法律組織形式是（）A、辦事處B、分公司C、子公司D、總公司答案：A解析：辦事處登記手續(xù)簡(jiǎn)單，但只能開(kāi)展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動(dòng)，不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A正確。126.關(guān)于資本成本的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)B、從投資者角度看，資本成本是投資者要求的必要報(bào)酬或最低報(bào)酬C、從絕對(duì)量的構(gòu)成來(lái)看，僅包括用資費(fèi)用D、籌資費(fèi)用通常是在籌資時(shí)一次全部支付的答案：C解析：本題考查資本成本相關(guān)內(nèi)容。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，資本成本從絕對(duì)量的構(gòu)成來(lái)看，包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分。本題為選非題，故本題選C選項(xiàng)。127.參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，屬于()A、分解法B、定額法C、類比法D、標(biāo)準(zhǔn)化法答案：C解析：類比法：參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。128.在績(jī)效考核中，運(yùn)用量表列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo)，然后將每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)尺度劃分為若干等級(jí)，考核者根據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)確定一個(gè)等級(jí)，然后把所有指標(biāo)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起，就得出了考核對(duì)象的考核結(jié)果，最后再對(duì)這個(gè)考核結(jié)果的等級(jí)加以確定。這種績(jī)效考核方法是()。A、評(píng)級(jí)量表法B、行為錨定評(píng)價(jià)法C、關(guān)鍵事件法D、書面鑒定法答案：A解析：本題考查的是:績(jī)效考核量表法中評(píng)級(jí)量表法的概念。(1)評(píng)級(jí)量表法:也叫評(píng)價(jià)量表法或圖表評(píng)價(jià)尺度法,是指在量表中列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo)，然后將每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)尺度劃分為若干等級(jí)，在考核時(shí),考核者根據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)確定一個(gè)等級(jí),然后把所有指標(biāo)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起，就得出了考核對(duì)象的考核結(jié)果，最后再對(duì)這個(gè)考核結(jié)果的等級(jí)加以確定;

(2)行為錨定法:是把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件法結(jié)合起來(lái)，取二者之所長(zhǎng)的方法，為每一職位的各個(gè)考核維度都設(shè)計(jì)出一個(gè)評(píng)分量表,量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度，都對(duì)應(yīng)一些典型行為的描述性文字說(shuō)明(即所謂行為錨定)，供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考;(3)關(guān)鍵事件法:就是通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為;(4)書面鑒定法:是指考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)的方法;根據(jù)題干信息可知，是對(duì)評(píng)級(jí)量表法概念的考查;故本題正確答案為A。129.甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)評(píng)估，該技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為400萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6,研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%,經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開(kāi)發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門抽調(diào)10人組建新的部門負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開(kāi)發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2018年6月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

（2）若采用技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型計(jì)算，該項(xiàng)技術(shù)的價(jià)格為()。A、2800B、4800C、1867D、6400答案：A解析：130.企業(yè)把代理權(quán)全權(quán)交給一家能力非常強(qiáng)的經(jīng)銷商，屬于()A、獨(dú)家經(jīng)銷模式B、多家經(jīng)銷模式C、平臺(tái)式銷售模式D、廠家直供模式答案：A解析：獨(dú)家經(jīng)銷(代理)模式是指生產(chǎn)廠家在一定時(shí)期內(nèi)，在某個(gè)地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商(代理商),由該經(jīng)銷商(代理商)建立分銷渠道系統(tǒng)的模式131.假定2019年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%。某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1,根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，則其普通股資本成本率為()。A、13.4B、14.1C、12.5D、9.9答案：A解析：本題考點(diǎn)為資本資產(chǎn)定價(jià)模型。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型公式，代入相關(guān)數(shù)值得，Kc=Rr+β(Rm-Rr)=3.5%+1.1×(12.5%-3.5%)=13.4%。故選A。132.能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)的是()。A、加工包裝B、生產(chǎn)物流C、倉(cāng)儲(chǔ)管理D、銷售物流答案：D解析：企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在銷售過(guò)程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的物流活動(dòng)，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)移，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售利潤(rùn)為目的。故此題選D。133.一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為()。A、生產(chǎn)準(zhǔn)備期B、生產(chǎn)提前期C、生產(chǎn)周期D、生產(chǎn)間隔期答案：C解析：一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為生產(chǎn)周期。134.測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的()A、提高息稅前利率B、規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C、核算財(cái)務(wù)總成本D、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題考查資本結(jié)構(gòu)決策，企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)時(shí)企業(yè)在適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使預(yù)期的綜合資本成本率最低，因此企業(yè)測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。135.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程答案：C解析：選項(xiàng)C中主體應(yīng)該是企業(yè)管理者。多選題1.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()A、批量B、節(jié)拍C、生產(chǎn)周期D、生產(chǎn)間隔期E、生產(chǎn)提前期答案：ACDE解析：本題考查成批輪番企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期。節(jié)拍是大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。2.國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括()A、工業(yè)產(chǎn)權(quán)B、專利C、專有技術(shù)D、許可證E、版權(quán)答案：ABC解析：本題考點(diǎn)為第7章國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的標(biāo)的。包括專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)。故選ABC。3.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的有()A、監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B、監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一C、監(jiān)事會(huì)中的職工代表由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D、監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生E、監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事答案：BE解析：我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)不得少于5人，A錯(cuò)誤；我國(guó)公司法規(guī)定，監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表比例不得低于三分之一，職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事，BE正確，C錯(cuò)誤;監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定，D錯(cuò)誤。4.關(guān)于委托研發(fā)與合作研發(fā)的說(shuō)法，正確的有()。A、合作研發(fā)時(shí)，合作各方共同投入資金和技術(shù)B、委托研發(fā)時(shí)，受托方投入資金，委托方投入技術(shù)C、合作研發(fā)時(shí)，研發(fā)的成本風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的D、委托研發(fā)時(shí)，研發(fā)的成本風(fēng)險(xiǎn)是由委托方承擔(dān)的E、委托研發(fā)時(shí)，研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的答案：ACD解析：在委托研發(fā)中，受委托方投入研發(fā)的知識(shí)和技術(shù)，委托方投入資金，研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)不是共擔(dān)的。合作研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的。5.下列屬于集裝化包裝形式的有()。A、裹包B、貨捆C、集裝袋D、托盤E、塑料封存答案：BCD解析：集裝化包裝的形式主要有集裝箱、托盤、集裝袋、貨捆、框架集裝等。6.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。

（4）關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說(shuō)法，正確的是()。A、該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B、該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道C、該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷D、該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷答案：AC解析：根據(jù)中文資料信息“產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客”，可知為密集分銷和二層渠道，故選AC。7.下列薪酬形式中，適用于群體激勵(lì)的有()。A、住房公積金B(yǎng)、月/季度浮動(dòng)薪酬C、計(jì)件工資D、利潤(rùn)分享計(jì)劃E、員工持股制度答案：DE解析：激勵(lì)薪酬一般可以分為個(gè)人激勵(lì)薪酬和群體激勵(lì)薪酬兩種。其中，群體激勵(lì)薪酬的主要形式包括:①利潤(rùn)分享計(jì)劃；②收益分享計(jì)劃；③員工持股制度。選項(xiàng)B月/季度浮動(dòng)薪

酬、選項(xiàng)C計(jì)件工資屬于個(gè)人激勵(lì)薪酬的形式；選項(xiàng)A住房公積金屬于福利的形式。8.下列屬于技術(shù)創(chuàng)新決策的定量評(píng)估方法的有()。A、折現(xiàn)現(xiàn)金流方法B、風(fēng)險(xiǎn)分析C、輪廓圖法D、檢查清單法E、評(píng)分法答案：AB解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法。定量評(píng)估方法:折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、風(fēng)險(xiǎn)分析(敏感性分析、概率分析)。選項(xiàng)CDE屬于定性評(píng)估方法。9.按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為()。A、B2CB、D2DC、B2GD、B2BE、C2C答案：ACDE解析：按照交易主體可以分為B2B,B2C,C2C,020,B2G,C2G.10.下列屬于重大的工藝創(chuàng)新的有()。A、火柴盒包裝箱發(fā)展起來(lái)的集裝箱B、煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐C、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)D、現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)E、由收音機(jī)發(fā)展起來(lái)的組合音響答案：BCD解析：本題考查工藝創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新也稱過(guò)程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，有重大和漸進(jìn)之分:.(1)重大的工藝創(chuàng)新:如煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐(B項(xiàng))、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)(C項(xiàng))、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式，以及現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(D項(xiàng))等。

(2)漸進(jìn)式的工藝創(chuàng)新:如對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的某些改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率的一些措施，或?qū)е律a(chǎn)成本降低的一些方法等。A、E項(xiàng)均屬于漸進(jìn)式的工藝創(chuàng)新，不符合題意。故本題選B、C、D選項(xiàng)。11.多家經(jīng)銷(代理)模式的優(yōu)點(diǎn)包括()。A、市場(chǎng)滲透力強(qiáng)B、易于控制C、分銷渠道市場(chǎng)覆蓋面廣D、渠道環(huán)節(jié)較少E、各級(jí)渠道成員職責(zé)分明答案：ACE解析：本題考查多家經(jīng)銷(代理)模式的優(yōu)點(diǎn)。

多家經(jīng)銷(代理)模式是指生產(chǎn)廠家在建立渠道時(shí)選擇多家經(jīng)銷商(代理商)，通過(guò)建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷