2024年山東高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》高頻核心題庫300題（含答案詳解）

2024年山東GJJJGSSW高頻核心題庫300題（含答案詳解）單選題（總共220題）1.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的最后一步為（）。(1分)A、確定組織運(yùn)營系統(tǒng)B、確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系C、確定權(quán)責(zé)范圍D、確定基本架構(gòu)答案：A解析：

本題考查的是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)工作的步驟為：確定企業(yè)目標(biāo)→確定業(yè)務(wù)內(nèi)容→確定基本架構(gòu)→確定權(quán)責(zé)范圍→確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系→確定組織運(yùn)營系統(tǒng)，故本題選A。2.如果某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1．8，則說明（）。(1分)A、當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時(shí)，營業(yè)額應(yīng)增長1．8倍B、當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時(shí)，息稅前盈余應(yīng)增長1．8倍C、當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時(shí)，息稅前盈余將增長1．8倍D、當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時(shí)，普通股每股收益將增長1．8倍答案：D解析：

本題考查財(cái)務(wù)杠桿系系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股收益變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。如果某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1．8，則說明當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時(shí)，普通股每股收益將增長1．8倍。3.各國保險(xiǎn)法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額可在（）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成。(1分)A、CIF價(jià)格B、FOB價(jià)格C、CFR價(jià)格D、成本答案：A解析：

各國保險(xiǎn)法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額可在CIF價(jià)格（包括成本、保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成，加成率一般是10%，但也不是一成不變的。4.某企業(yè)將國內(nèi)消費(fèi)者市場細(xì)分為華東、華南、華中和華北等類型，該企業(yè)采用的市場細(xì)分變量是（）。(1分)A、地理變量B、人口變量C、心理變量D、行為變量答案：A解析：

本題考查的是：市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)市場細(xì)分的變量包括4種：（1）地理變量：國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等（2）人口變量：人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等（3）心里變量：生活方式，個(gè)性，購買動(dòng)機(jī)，價(jià)值取向，對(duì)商品和服務(wù)方式的感受和偏愛，對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。（4）行為變量：購買時(shí)機(jī)，追求的利益，使用者狀況，忠誠程度，使用頻率，待購階段和態(tài)度等。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，更多優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用金考典軟件考，下載鏈接根據(jù)題目信息“將國內(nèi)消費(fèi)者市場細(xì)分為華東、華南、華中和華北等類型”，可知是按照地區(qū)劃分的類型，而地區(qū)屬于地理變量，故本題正確答案為A。5.下列企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，不屬于企業(yè)籌資活動(dòng)的是（）。(1分)A、吸收直接投資B、支付股利C、支付利息D、支付工資答案：D解析：

企業(yè)組織商品生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額的資金為前提。企業(yè)籌集資金表現(xiàn)為企業(yè)資金的流入。企業(yè)籌資方式主要有：吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、租賃籌資、利用留存收益等。6.某企業(yè)生產(chǎn)5種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品下各有3個(gè)品牌，該企業(yè)的產(chǎn)品組合長度為（）。(1分)A、5B、3C、15D、8答案：C解析：

產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。則該企業(yè)的產(chǎn)品組合長度為：5×3=15。7.某石油公司對(duì)自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實(shí)施的是（）。(1分)A、集中戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、調(diào)整性戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略答案：B解析：

前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，更多優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用金考典軟件考，下載鏈接企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)勢，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成長和更快發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。8.企業(yè)在物流據(jù)點(diǎn)，根據(jù)顧客的訂貨請求將貨物配好，并送交收貨人的物流活動(dòng)是（）。(1分)A、運(yùn)輸B、配送C、流通加工D、包裝答案：B解析：

本題考查企業(yè)物流的內(nèi)容。運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流的最重要的一個(gè)功能。配送是按客戶的訂貨請求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)，故選B。流通加工：在流通過程中輔助性的加工。包裝被稱為生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)物流的起點(diǎn)。9.關(guān)于市場定位，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的特色或個(gè)性B、不能夠塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象C、企業(yè)要了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品具有何種特色D、企業(yè)要研究消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度答案：B解析：

市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭龋茉斐霰酒髽I(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢?。企業(yè)在進(jìn)行市場定位時(shí)，一方面要了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品具有何種特色，另一方面要研究消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度，然后根據(jù)這兩個(gè)方面進(jìn)行分析，再選定本企業(yè)產(chǎn)品的特色和獨(dú)特的形象。10.按項(xiàng)目期間，現(xiàn)金流量的分類不包括（）。(1分)A、初始現(xiàn)金流量B、營業(yè)現(xiàn)金流量C、終結(jié)現(xiàn)金流量D、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量答案：D解析：

投資中的現(xiàn)金流量是指一定時(shí)間內(nèi)由投資引起各項(xiàng)現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量及現(xiàn)金凈流量的統(tǒng)稱。通常按項(xiàng)目期間，將現(xiàn)金流量分為初始現(xiàn)金流量、營業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。11.關(guān)于外部招聘的，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想B、外部招聘具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性C、外部招聘的員工需要較長的調(diào)整期D、外部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”答案：D解析：

外部招聘具有以下優(yōu)點(diǎn)：①能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野；②可以招聘到更優(yōu)秀的人才；③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。外部招聘存在以下不足：①外部招聘具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；②給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊；③新員工需要較長的“調(diào)整期”，以熟悉工作、人員和企業(yè)；④招聘成本高，不僅花費(fèi)較多的人力、財(cái)力，還占用大量的時(shí)間。D項(xiàng)，企業(yè)內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使內(nèi)部員工之間產(chǎn)生矛盾。12.關(guān)于射頻識(shí)別技術(shù)的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、非接觸閱讀B、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量大C、體積大，易封裝D、使用壽命長，安全性高答案：C解析：

射頻識(shí)別是自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的一種，是利用無線電波對(duì)記錄媒體進(jìn)行讀寫。它的核心部件是閱讀器和電子標(biāo)簽，通過讀寫器發(fā)射的無線電波可讀取電子標(biāo)簽內(nèi)存儲(chǔ)的信息，識(shí)別電子標(biāo)簽代表的物品和人的身份。射頻識(shí)別技術(shù)的特點(diǎn)包括：①非接觸閱讀；②數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量大；③體積小，易封裝；④安全性高、使用壽命長；⑤動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)控。13.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的（）結(jié)構(gòu)。(1分)A、功能網(wǎng)鏈B、樹狀C、網(wǎng)狀D、鏈狀答案：A解析：

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。14.能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時(shí)間和人力，實(shí)施費(fèi)用較低，調(diào)查的資料可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。這是工作分析方法中()的優(yōu)點(diǎn)。(1分)A、觀察法B、訪談法C、問卷法D、工作日志法答案：C解析：

本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。15.某企業(yè)采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略分析，克服劣勢，利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）。(1分)A、SOB、STC、WOD、WT答案：C解析：

本題考查的是SWOT分析法。根據(jù)題干信息“劣勢”“機(jī)會(huì)”可知，選C。

16.根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)工序能力指數(shù)＜0.67時(shí)，稱之為（）。(1分)A、工序能力過于充足B、工序能力不足C、工序能力充足D、工序能力嚴(yán)重不足答案：D解析：

通常采用如表5-1所示的工序能力指數(shù)判別準(zhǔn)則。當(dāng)工序能力指數(shù)＜0.67時(shí)，稱之為工序能力嚴(yán)重不足。表5-1工序能力指數(shù)判斷準(zhǔn)則

17.某公司以CFR條件出口一批貨物到美國某港口，總金額為200萬美元，投保一切險(xiǎn)（保險(xiǎn)費(fèi)率為0.3%），保險(xiǎn)加成率為10%，則保險(xiǎn)費(fèi)是（）萬美元。(1分)A、0.65B、0.66C、0.67D、0.68答案：B解析：

由題意，CIF＝CFR÷［（1＋加成率）×保險(xiǎn)費(fèi)率］＝200÷［1－（1＋10%）×0.3%］≈200.66（萬美元）；保險(xiǎn)費(fèi)＝CIF×（1＋加成率）×保險(xiǎn)費(fèi)率＝200.66×（1＋10%）×0.3%≈0.66（萬美元）。18.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度，下列說法正確的是（）。(1分)A、現(xiàn)代企業(yè)是勞動(dòng)、原材料、投資者和產(chǎn)品消費(fèi)者等之間的一組多邊合約關(guān)系B、股東價(jià)值的最大化等于企業(yè)社會(huì)財(cái)富的最大化C、法人治理結(jié)構(gòu)是公司本身封閉的運(yùn)行D、公司法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)利益相關(guān)者的保護(hù)是通過法律來實(shí)現(xiàn)的答案：A解析：

B項(xiàng)，就現(xiàn)代企業(yè)的宗旨而言，股東價(jià)值的最大化并不等于企業(yè)社會(huì)財(cái)富的最大化，企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化才是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的。C項(xiàng)，從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐看，法人治理結(jié)構(gòu)并不是公司本身封閉的運(yùn)行，而是一種與外界廣泛聯(lián)系的生態(tài)系統(tǒng)。D項(xiàng)，公司法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)利益相關(guān)者的保護(hù)，一部分是通過法律來實(shí)現(xiàn)的；另一部分則來自企業(yè)自身的規(guī)定和對(duì)利益相關(guān)者的承諾。19.全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序中，首步是（）。(1分)A、開始B、決策C、準(zhǔn)備D、擴(kuò)展答案：B解析：

本題考查的是全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序“五步法”。包括①?zèng)Q策、②準(zhǔn)備、③開始、④擴(kuò)展、新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，更多優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用金考典軟件考，下載鏈接⑤綜合。20.關(guān)于發(fā)行短期融資券的特點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、成本低B、數(shù)量大C、限制寬松D、限制較為嚴(yán)格答案：C解析：

短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。這種籌資方式成本低，數(shù)量大，但有較嚴(yán)格的限制。21.如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)（）。(1分)A、成長能力弱B、對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度低C、勞動(dòng)能力低D、長期償債能力強(qiáng)答案：D解析：

產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。它反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。指標(biāo)越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分地發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。22.（）是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)。(1分)A、技術(shù)新構(gòu)想B、研究開發(fā)C、技術(shù)組合D、實(shí)際應(yīng)用答案：D解析：

本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新的含義。實(shí)際應(yīng)用是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)。故選D。23.工作分析的調(diào)查階段的工作內(nèi)容不包括（）。(1分)A、收集背景資料B、收集基本數(shù)據(jù)與信息C、收集工作任職者的意見和建議D、確定調(diào)查和分析對(duì)象的樣本答案：D解析：

工作分析的實(shí)施是一個(gè)完整的過程，一般應(yīng)包括準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、結(jié)果形成階段和應(yīng)用反饋階段。工作分析的調(diào)查階段主要包括以下工作：①收集背景資料，②收集基本數(shù)據(jù)與信息，③收集工作任職者的意見和建議。24.關(guān)于企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本B、降低償債能力C、增加管理成本D、降低整體資產(chǎn)收益率答案：B解析：

現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定最佳資金持有量。25.使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率是（）。(1分)A、必要報(bào)酬率B、平均報(bào)酬率C、獲利指數(shù)D、內(nèi)部報(bào)酬率答案：D解析：

本題考查內(nèi)部報(bào)酬率的概念。內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。26.市場預(yù)測的過程包括：①預(yù)測分析和修正；②搜集資料；③編寫預(yù)測報(bào)告；④確定預(yù)測目標(biāo)；⑤選擇預(yù)測方法。下列各項(xiàng)排序正確的是（）。(1分)A、②⑤④①③B、④②⑤①③C、②①⑤④③D、⑤④②①③答案：B解析：

市場預(yù)測的過程為：①確定預(yù)測目標(biāo)；②搜集資料；③選擇預(yù)測方法；④預(yù)測分析和修正；⑤編寫預(yù)測報(bào)告。27.我國海運(yùn)保險(xiǎn)險(xiǎn)別中，不屬于基本險(xiǎn)的是（）。(1分)A、平安險(xiǎn)B、水漬險(xiǎn)C、戰(zhàn)爭險(xiǎn)D、一切險(xiǎn)答案：C解析：

本題的考點(diǎn)為第十一章第3節(jié)：我國海運(yùn)貨物保險(xiǎn)條款。我國海洋運(yùn)輸保險(xiǎn)條款規(guī)定的險(xiǎn)別包括基本險(xiǎn)和附加險(xiǎn)兩類，其中基本險(xiǎn)別包括：平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)、一切險(xiǎn)，而戰(zhàn)爭險(xiǎn)屬于附加險(xiǎn)中的特別附加險(xiǎn)，故選C。28.按照變革的對(duì)象和內(nèi)容，可以把企業(yè)組織變革分為（）。(1分)A、主動(dòng)性變革與被動(dòng)性變革B、短期變革與長期變革C、漸進(jìn)性變革與激進(jìn)性變革D、結(jié)構(gòu)變革與人員變革答案：D解析：

按照變革的對(duì)象和內(nèi)容，可以把組織變革分為結(jié)構(gòu)變革和人員變革。組織的結(jié)構(gòu)變革包括改變組織的復(fù)雜程度、集權(quán)程度和職務(wù)再設(shè)計(jì)等。管理者可以對(duì)這些結(jié)構(gòu)要素的一個(gè)或多個(gè)方面加以變革。企業(yè)的人員變革除了人員進(jìn)出引起的數(shù)量變化，還包括人的觀念、態(tài)度、行為方式的轉(zhuǎn)變和組織內(nèi)人際關(guān)系的變化。29.在班輪貨物運(yùn)輸主要業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序中，在信用證支付方式下，托運(yùn)人持（）及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯，取得貨款。(1分)A、正本已裝船提單B、出口載貨清單C、已裝船提單副本D、提貨單答案：A解析：

托運(yùn)人持正本已裝船提單及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯（在信用證支付方式下），取得貨款，議付銀行將正本已裝船提單及有關(guān)單證郵寄給開證銀行。30.黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。(1分)A、領(lǐng)導(dǎo)層B、骨干層C、執(zhí)行層D、松散層答案：B解析：

六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。31.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）。(1分)A、成本領(lǐng)先策略B、差異性營銷策略C、迎頭定位營銷策略D、撇脂營銷策略答案：B解析：

差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個(gè)子市場，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對(duì)不同的子市場的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。32.某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)參見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。表9-5項(xiàng)目現(xiàn)金流量表萬元

表9-6現(xiàn)值系數(shù)表

該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是（）。(1分)A、185.85B、254.30C、265.50D、282.25答案：B解析：

凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，加總后減去初始投資以后的余額。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值＝400×3.17＋300×0.621－1200＝254.30（萬元）。33.下列定價(jià)策略中，屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略的有（）(1分)A、整數(shù)定價(jià)策略B、聲望定價(jià)策略C、習(xí)慣定價(jià)策略D、副產(chǎn)品定價(jià)策略答案：D解析：

本題考查定價(jià)策略。產(chǎn)品組合定價(jià)策略包括：產(chǎn)品線定價(jià)、備選產(chǎn)品定價(jià)、附屬產(chǎn)品定價(jià)、副產(chǎn)品定價(jià)，選項(xiàng)D是正確選項(xiàng)。心理定價(jià)策略的策略包括：尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略、聲望定價(jià)策略、招徠定價(jià)策略、分檔定價(jià)策略、習(xí)慣定價(jià)策略。選項(xiàng)ABC是錯(cuò)誤選項(xiàng)。34.隨著社會(huì)的發(fā)展，流通業(yè)越來越離不開先進(jìn)的技術(shù)手段，（）作為廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的一種手段，他的出現(xiàn)促進(jìn)了現(xiàn)代商品流通中以適應(yīng)顧客需求為中心的產(chǎn)銷之間的有機(jī)結(jié)合，形成了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的產(chǎn)銷一體化整合，使流通主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)開始形成。(1分)A、超級(jí)市場B、連鎖經(jīng)營C、電子商務(wù)D、物流中心答案：C解析：

電子商務(wù)作為廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的一種手段，他的出現(xiàn)促進(jìn)了現(xiàn)代商品流通中以適應(yīng)顧客需求為中心的產(chǎn)銷之間的有機(jī)結(jié)合，形成了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的產(chǎn)銷一體化整合，使流通主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)開始形成。35.關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的外部資源整合管理，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、制造商應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商建立長期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證供需雙方合作誠意以及參與雙方共同事務(wù)的積極性B、制造商應(yīng)建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一般而言，供應(yīng)商數(shù)量越多越有利于雙方的合作C、制造商應(yīng)通過信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證D、制造商應(yīng)積極參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過程，共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使最終消費(fèi)者的需求信息能在供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織等活動(dòng)中體現(xiàn)出來答案：B解析：

B項(xiàng)，建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一般而言，供應(yīng)商數(shù)量越少越有利于雙方的合作。36.為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。(1分)A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)成長戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：

企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營生產(chǎn)制造、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和研究與開發(fā)等方面的經(jīng)營職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。37.（）是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)構(gòu)，控制分銷渠道的若干層次甚至整個(gè)分銷渠道。(1分)A、水平分銷系統(tǒng)B、混合分銷系統(tǒng)C、契約型垂直分銷系統(tǒng)D、公司型垂直分銷系統(tǒng)答案：D解析：

本題考查的是分銷渠道系統(tǒng)。公司型垂直分銷系統(tǒng)是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)構(gòu)，控制分銷渠道的若干層次甚至整個(gè)分銷渠道。38.（）特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理。(1分)A、因果分析圖法B、分層法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：

因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系。因果分析圖是一種充分發(fā)動(dòng)員工動(dòng)腦筋、查原因、集思廣益的好辦法，特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理。當(dāng)出現(xiàn)了某種未知原因的質(zhì)量問題時(shí)，就可針對(duì)問題發(fā)動(dòng)大家尋找可能的原因，每一類原因可能是由若干個(gè)子因素造成，與每一個(gè)子因素有關(guān)的更深入的因素還可以作為下一級(jí)分支，進(jìn)一步從中找出主要原因。39.以下關(guān)于PDCA循環(huán)說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、PDCA循環(huán)作為企業(yè)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的一般方法，適用于企業(yè)的各方面工作B、各個(gè)PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進(jìn)C、推動(dòng)PCDA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段D、PDCA四個(gè)階段周而復(fù)始的循環(huán)，回到原點(diǎn)答案：D解析：

本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)作為企業(yè)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的一般方法，適用于企業(yè)的各方面工作，各個(gè)PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進(jìn)，推動(dòng)PCDA循環(huán)，關(guān)鍵在實(shí)施階段。PDCA循環(huán)是螺旋式上升的，不是回到原點(diǎn)。所以D的說法是錯(cuò)誤的，ABC說法均為正確。40.某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為（）分鐘。(1分)A、120B、200C、245D、300答案：C解析：

平行順序移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期可按以下公式計(jì)算：

由題意，將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為：T＝6×（20＋10＋25＋15）－5×（10＋10＋15）＝245（分鐘）。41.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是，錯(cuò)誤的是（）(1分)A、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B、確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)C、企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D、決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案答案：D解析：

本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。ABC正確。D選項(xiàng)，決策結(jié)果指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響，而不是指決策者最終選定的備選方案，故此項(xiàng)說法錯(cuò)誤。42.供應(yīng)鏈的多級(jí)庫存優(yōu)化與控制應(yīng)考慮的問題不包括（）。(1分)A、多級(jí)庫存優(yōu)化的效果問題B、多級(jí)庫存優(yōu)化的目標(biāo)問題C、多級(jí)庫存優(yōu)化的邊界問題D、多級(jí)庫存優(yōu)化的效率問題答案：A解析：

供應(yīng)鏈的多級(jí)庫存優(yōu)化與控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題：①庫存優(yōu)化的目標(biāo)問題；②庫存優(yōu)化的邊界問題；③多級(jí)庫存優(yōu)化的效率問題。43.制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。(1分)A、工藝專業(yè)化布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、固定布置D、混合式布置答案：C解析：

本題考查的是：生產(chǎn)過程空間組織的形式。工藝專業(yè)化布置：就是按照生產(chǎn)過程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位對(duì)象專業(yè)化布置：以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位混合式布置（最常見）：指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則固定布置：指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式；根據(jù)題干“大型船舶”可知為大型設(shè)備，應(yīng)采用固定布置44.解決失效問題的是（）(1分)A、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：D解析：

本題考查企業(yè)管理的主要職能?？刂坡毮苁墙鉀Q計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施中的失效問題，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。45.關(guān)于垂直分銷系統(tǒng)，下列說法正確的是（）。(1分)A、專業(yè)化管理、分散計(jì)劃B、銷售系統(tǒng)中的各成員都采用相同程度的一體化經(jīng)營C、同一層級(jí)的兩家或多家公司為了利用彼此優(yōu)勢而相互聯(lián)合D、垂直分銷系統(tǒng)有公司型、契約型和管理型三種形式答案：D解析：

垂直分銷系統(tǒng)是指由生產(chǎn)者、批發(fā)商、零售商等組成的一種統(tǒng)一聯(lián)合體，每個(gè)成員把自己視為分銷系統(tǒng)中的一分子，關(guān)注整個(gè)垂直系統(tǒng)的成功。其特點(diǎn)是專業(yè)化管理、集中計(jì)劃，銷售系統(tǒng)中的各成員為共同的利益目標(biāo)，都采用不同程度的一體化經(jīng)營或聯(lián)合經(jīng)營。它主要有三種形式：公司型、契約型和管理型。46.考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)最低的是（）。(1分)A、《專利法》B、《著作權(quán)法》C、《商標(biāo)法》D、《技術(shù)秘密保護(hù)》答案：A解析：

本題考查的是：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)因素。考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)由高到低的排序是《商標(biāo)法》《著作權(quán)法》《技術(shù)秘密保護(hù)》《專利法》。47.一般來說，安全措施不包括（）。(1分)A、事故預(yù)防B、科學(xué)管理C、應(yīng)急措施D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：B解析：

本題考查的是安全管理。安全措施總體上可歸納為三大類：事故預(yù)防、應(yīng)急措施與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，不包括科學(xué)管理，故選B。48.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。(1分)A、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B、營銷聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)與某世界500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。49.根據(jù)授權(quán)的內(nèi)容，許可貿(mào)易的基本類型不包括（）。(1分)A、專利許可B、商標(biāo)許可C、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓（許可）D、分許可答案：D解析：

許可貿(mào)易是本國專利權(quán)所有人、商標(biāo)所有人或?qū)Ｓ屑夹g(shù)所有人（許可方）向國外企業(yè)（被許可方）授予某項(xiàng)權(quán)利，允許其利用許可方擁有的技術(shù)制造、銷售該技術(shù)項(xiàng)下的產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的報(bào)酬。從授權(quán)的內(nèi)容看，許可貿(mào)易有三種基本類型：①專利許可；②商標(biāo)許可；③專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓（許可）。50.某企業(yè)為所生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃日生產(chǎn)量為60件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,預(yù)計(jì)廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍為（）。(1分)A、6.5B、6C、7.5D、7答案：C解析：

本題考查的是節(jié)拍的計(jì)算。流水線的平均節(jié)拍=（工作時(shí)間有效利用系數(shù)×計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間）/計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算如下：（1）工作時(shí)間有效利用系數(shù)：0.95（2）計(jì)劃期流水線工作時(shí)間：8×60=480分鐘（3）計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量：60×（1+1%）=60.6件（4）流水線的平均節(jié)拍=（0.95×480）/60.6≈7.5分鐘/件，故選C51.下列屬于實(shí)施員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的是（）。(1分)A、分析員工培訓(xùn)需求，評(píng)估員工培訓(xùn)結(jié)果B、分析員工培訓(xùn)需求，實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃C、確定員工培訓(xùn)目標(biāo)，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃D、實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估員工培訓(xùn)結(jié)果答案：C解析：

在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析并認(rèn)清了員工培訓(xùn)需求的內(nèi)容和重點(diǎn)之后，就要實(shí)施員工培訓(xùn)。實(shí)施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和具體實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。52.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。(1分)A、商標(biāo)B、專利C、商業(yè)秘密D、技術(shù)措施答案：B解析：

本題的考點(diǎn)是：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)點(diǎn)。專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護(hù)；53.在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，一般遵循五步法，這五個(gè)步驟依次是（）。(1分)A、決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合B、決策、開始、完成、擴(kuò)展、綜合C、籌備、決策、開始、擴(kuò)展、綜合D、決策、開始、擴(kuò)展、綜合、總結(jié)答案：A解析：

本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序。在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是：決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合。A說法正確，BCD均為錯(cuò)誤描述。54.（）是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間的比較。(1分)A、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D、產(chǎn)品品種指標(biāo)答案：A解析：

本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間的比較，故選A。55.班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)的公式為：運(yùn)費(fèi)總額等于（）。(1分)A、貨物的FOB價(jià)格×基本費(fèi)率B、貨物的FOB價(jià)格×從價(jià)運(yùn)費(fèi)率C、貨物的CIF價(jià)格×基本費(fèi)率D、貨物的CIF價(jià)格×從價(jià)運(yùn)費(fèi)率答案：B解析：

班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按船上交貨（FOB價(jià)）計(jì)算，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額＝貨物的FOB價(jià)格×從價(jià)運(yùn)費(fèi)率。56.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，不屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（）。(1分)A、合資企業(yè)B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、營銷聯(lián)盟答案：A解析：

契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟等形式。合資企業(yè)屬于股權(quán)聯(lián)盟形式。57.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，不屬于反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)的是（）。(1分)A、產(chǎn)品資金利潤率B、質(zhì)量損失率C、廢品率D、成品返修率答案：A解析：

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要包括產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，包括質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率。58.關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、首先分析企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況B、通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機(jī)會(huì)與威脅C、通過內(nèi)部環(huán)境分析使得企業(yè)可以很好地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢與劣勢D、主要包括外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析兩部分答案：A解析：

本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略分析。BCD說法均正確。A選項(xiàng)錯(cuò)在，應(yīng)該是首先分析企業(yè)的使命、總體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是經(jīng)濟(jì)狀況，故選A。59.在財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)是（）。(1分)A、內(nèi)部報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)D、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)答案：C解析：

財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。其中，非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，一般包括投資回收期（靜態(tài)）和平均報(bào)酬率。60.假設(shè)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3．5％，某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．2，市場平均報(bào)酬率為9．5％，則該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。(1分)A、9．5％B、9．9％C、10．7％D、13．0％答案：C解析：

本題考查資本資產(chǎn)定價(jià)模型的計(jì)算。股票的資本成本率＝無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率＋風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×（市場平均報(bào)酬率－無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）＝3．5％＋1．2×（9．5％－3．5％）＝10．7％。61.相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔是指（）。(1分)A、生產(chǎn)周期B、生產(chǎn)間隔期C、生產(chǎn)提前期D、生產(chǎn)節(jié)拍答案：B解析：

生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔；生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔；生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品產(chǎn)出時(shí)間相比所要提前的時(shí)間；節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。62.下列財(cái)務(wù)比率中，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是（）。(1分)A、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率B、利息保障倍數(shù)C、資產(chǎn)負(fù)債率D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率答案：A解析：

短期償債能力比率包括：①流動(dòng)比率；②速動(dòng)比率；③現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。其中，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率＝經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷流動(dòng)負(fù)債，該指標(biāo)從現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的動(dòng)態(tài)角度對(duì)企業(yè)實(shí)際償債能力進(jìn)行考查。該指標(biāo)較大，表明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量較多，能夠償還到期債務(wù)。但也不是越大越好，太大則表明企業(yè)流動(dòng)資金利用不充分，收益能力不強(qiáng)。63.（）是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測的方法。(1分)A、轉(zhuǎn)換比率分析法B、回歸分析法C、管理人員判斷法D、德爾菲法答案：C解析：

管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級(jí)管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。64.關(guān)于根據(jù)競爭者的情況定位，下列說法正確的是（）。(1分)A、產(chǎn)品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位B、通過強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)來進(jìn)行市場定位C、企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蚰硞€(gè)細(xì)分市場D、產(chǎn)品可以定位為與其相似的另一種類型的產(chǎn)品檔次答案：B解析：

一種做法是定位于其競爭對(duì)手的產(chǎn)品附近，以便消費(fèi)者比較與挑選，通過強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)來進(jìn)行市場定位。例如，康師傅方便面強(qiáng)調(diào)面條和料包的口味，五谷道場方便面強(qiáng)調(diào)它的產(chǎn)品是非油炸的，今麥郎方便面則強(qiáng)調(diào)“彈”面。另一種做法是定位于與競爭者產(chǎn)品直接有關(guān)的不同屬性或利益。例如，七喜汽水定位于“非可樂”飲料，已逐步發(fā)展成為僅次于可口可樂與百事可樂之后的美國飲料業(yè)的第三大品牌。

65.（）是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。(1分)A、供應(yīng)商管理庫存B、第三方庫存管理C、多級(jí)庫存優(yōu)化與控制D、聯(lián)合庫存管理答案：D解析：

本題考查的是聯(lián)合庫存管理。聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，故選D。ABC均為干擾項(xiàng)。66.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。(1分)A、累計(jì)編號(hào)法B、在制品定額法C、生產(chǎn)周期法D、準(zhǔn)時(shí)制法答案：A解析：

提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。67.群體激勵(lì)薪酬指以團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬，它的形式不包括（）。(1分)A、利潤分享計(jì)劃B、收益分享計(jì)劃C、業(yè)績提成計(jì)劃D、員工持股制度答案：C解析：

群體激勵(lì)薪酬是指以團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬。群體激勵(lì)薪酬主要有以下幾種形式：①利潤分享計(jì)劃；②收益分享計(jì)劃；③員工持股制度。68.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是方式（）。(1分)A、新設(shè)合并B、吸收合并C、收購D、回購答案：B解析：

吸收合并即兼并，是指一個(gè)企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)《中華人民共和國公司法》第173條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。本題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。69.生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目的是提高生產(chǎn)過程的（）。(1分)A、連續(xù)性和比例性B、時(shí)效性和比例性C、連續(xù)性和節(jié)奏性D、時(shí)效性和連續(xù)性答案：C解析：

本題考查順序移動(dòng)方式生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目的：是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來達(dá)到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。70.（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。(1分)A、職工代表大會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)理機(jī)構(gòu)答案：C解析：

本題考查公司治理結(jié)構(gòu)中的董事會(huì)。董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)的決議，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針，監(jiān)督公司的經(jīng)營管理等。選項(xiàng)A職工代表大會(huì)是代表職工利益的機(jī)構(gòu)，不是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；選項(xiàng)B監(jiān)事會(huì)是對(duì)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，不是執(zhí)行機(jī)構(gòu)；選項(xiàng)D經(jīng)理機(jī)構(gòu)是公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，不是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。因此，本題的正確答案是C。71.企業(yè)組織設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)所轄部門的任務(wù)包括（）。(1分)A、勾畫組織的總?cè)蝿?wù)和職能特性B、確定本企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪些部門C、對(duì)組織職能進(jìn)行分解D、設(shè)計(jì)組織規(guī)則答案：B解析：

本題考查的是企業(yè)組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)所轄部門的任務(wù)包括①確定本企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪些部門；②規(guī)定這些部門之間的相互關(guān)系，使組織形成一個(gè)有機(jī)的整體；故選B。AC選項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職能的任務(wù)，故錯(cuò)誤。D屬于設(shè)計(jì)組織規(guī)則，故錯(cuò)誤。72.企業(yè)可采用的人力資源需求預(yù)測方法不包括（）。(1分)A、管理人員判斷法B、德爾菲法C、轉(zhuǎn)換比率分析法D、馬爾可夫模型法答案：D解析：

人力資源需求預(yù)測是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響，而對(duì)企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。企業(yè)可采用的人力資源需求預(yù)測方法有：①管理人員判斷法；②德爾菲法；③轉(zhuǎn)換比率分析法；④一元回歸分析法。73.某商場為了刺激需求，采用了折價(jià)券、有獎(jiǎng)銷售等促銷措施，這屬于促銷策略中的（）。(1分)A、拉引銷售B、人員推銷C、銷售促進(jìn)D、公共關(guān)系答案：C解析：

本題考查促銷策略。針對(duì)消費(fèi)者經(jīng)常使用的銷售促進(jìn)，有免費(fèi)贈(zèng)送、折價(jià)券、特價(jià)包、有獎(jiǎng)銷售、商店陳列和現(xiàn)場表演等方式。掌握“促銷策略”知識(shí)點(diǎn)。74.關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表，下列表述錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B、資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)狀況C、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式編制D、資產(chǎn)負(fù)債表表明企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)數(shù)額及構(gòu)成情況答案：B解析：

資產(chǎn)負(fù)債表表明企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)靜態(tài)的財(cái)務(wù)狀況，即企業(yè)所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源的數(shù)額及其構(gòu)成情況，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)數(shù)額及構(gòu)成情況，企業(yè)的所有者在企業(yè)享有的經(jīng)濟(jì)利益數(shù)額及構(gòu)成情況。75.下列控制圖中，能夠分析產(chǎn)品純度計(jì)量值的是（）。(1分)A、平均值和極差控制圖B、計(jì)件值控制圖C、缺陷數(shù)控制圖D、計(jì)點(diǎn)值控制圖答案：A解析：

本題考查計(jì)量值控制圖。計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況，屬于這種情況的有單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖等。掌握“質(zhì)量管理與安全管理”知識(shí)點(diǎn)。76.某企業(yè)將國內(nèi)消費(fèi)者市場細(xì)分為華東、華南、華中和華北等類型，該企業(yè)采用的市場細(xì)分變量是（）。(1分)A、地理變量B、人口變量C、心理變量D、行為變量答案：A解析：

本題考查的是：市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)市場細(xì)分的變量包括4種：（1）地理變量：國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等（2）人口變量：人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等（3）心里變量：生活方式，個(gè)性，購買動(dòng)機(jī)，價(jià)值取向，對(duì)商品和服務(wù)方式的感受和偏愛，對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。（4）行為變量：購買時(shí)機(jī)，追求的利益，使用者狀況，忠誠程度，使用頻率，待購階段和態(tài)度等。根據(jù)題目信息“將國內(nèi)消費(fèi)者市場細(xì)分為華東、華南、華中和華北等類型”，可知是按照地區(qū)劃分的類型，而地區(qū)屬于地理變量，故本題正確答案為A。77.績效作為一種工作結(jié)果和工作行為，其特點(diǎn)不包括（）。(1分)A、多因性B、穩(wěn)定性C、多維性D、變動(dòng)性答案：B解析：

員工個(gè)人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結(jié)果和工作行為，也是能夠評(píng)價(jià)的工作結(jié)果和工作行為?？冃ё鳛橐环N工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。78.一件39千克普貨商品從北京航空運(yùn)輸?shù)胶商m阿姆斯特丹，運(yùn)價(jià)分類如下：N，50.22元；Q，41.53元；300千克，37.52元，運(yùn)費(fèi)應(yīng)為（）元。(1分)A、1959.58B、1755.00C、1868.85D、1463.28答案：C解析：

本題考查航空貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)計(jì)算。50.22×39＝1958.58（元），41.53×45＝1868.85（元）；1958.58＞1868.85，取較小值，應(yīng)為1868.85元。79.關(guān)于電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI），下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、電子數(shù)據(jù)交換被稱為“無紙交易”B、電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各種商業(yè)資料C、EDI是一種利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行商務(wù)處理的新方法D、在我國，電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)在分揀運(yùn)輸、大型超市、倉儲(chǔ)配送中心等物流領(lǐng)域的應(yīng)用最為普及答案：D解析：

目前，條碼應(yīng)用基本上覆蓋了所有產(chǎn)品，在物流中心、配送中心、商業(yè)城、連鎖店，甚至小的個(gè)體戶商店都實(shí)現(xiàn)了條碼化。在我國，條碼技術(shù)在分揀運(yùn)輸、大型超市、倉儲(chǔ)配送中心等物流領(lǐng)域的應(yīng)用最為普及。80.確定計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)設(shè)備的數(shù)量不包括（）。(1分)A、正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備B、企業(yè)備用的設(shè)備C、正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備D、因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備答案：B解析：

固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積。81.下列各項(xiàng)屬于并購重組的主觀動(dòng)因的是（）。(1分)A、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營B、高市場占有率C、自我實(shí)現(xiàn)層次需要D、縮短投入產(chǎn)出時(shí)間答案：C解析：

主觀動(dòng)因是指企業(yè)所有者、管理者和目標(biāo)公司管理者從各自利益出發(fā)考慮的動(dòng)因，包括擴(kuò)大管理者職權(quán)、以并購業(yè)績保障經(jīng)理職位及自我實(shí)現(xiàn)層次需要等?？陀^動(dòng)因是指從企業(yè)發(fā)展本身出發(fā)考慮的動(dòng)因，包括：謀求更長遠(yuǎn)發(fā)展、多元化經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、減少競爭、縮短投入產(chǎn)出時(shí)間、確保原材料和半成品供應(yīng)、提高生產(chǎn)能力、提高科研水平、獲得科技優(yōu)勢、提高市場占有率、開發(fā)新市場、提高資金利用效率、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低經(jīng)營及投資風(fēng)險(xiǎn)、獲得專門資產(chǎn)、高價(jià)出售資產(chǎn)、低價(jià)收購資產(chǎn)、上市、享受優(yōu)惠政策、避稅和減稅等。ACD三項(xiàng)屬于客觀動(dòng)因。82.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的主要功能不包括（）。(1分)A、數(shù)據(jù)分類功能B、數(shù)據(jù)定義功能C、數(shù)據(jù)處理功能D、數(shù)據(jù)安全管理答案：A解析：

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的主要功能包括以下幾方面：①數(shù)據(jù)定義功能；②數(shù)據(jù)處理功能；③數(shù)據(jù)安全管理功能；④數(shù)據(jù)控制功能；⑤數(shù)據(jù)維護(hù)功能。83.員工的薪酬的構(gòu)成部分不包括（）。(1分)A、基本薪酬B、津貼福利C、激勵(lì)薪酬D、間接薪酬答案：B解析：

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：①基本薪酬；②激勵(lì)薪酬；③間接薪酬。84.已知設(shè)備組有機(jī)器20臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。(1分)A、15000B、16000C、17000D、18000答案：D解析：

對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，通常可以直接按設(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式計(jì)算。設(shè)備組生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額=15×20×60=18000（件）。85.在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，傳統(tǒng)競爭關(guān)系模式的核心是（）。(1分)A、價(jià)格驅(qū)動(dòng)B、生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)C、制造驅(qū)動(dòng)D、庫存驅(qū)動(dòng)答案：A解析：

本題考查供應(yīng)商管理。競爭關(guān)系模式的核心是價(jià)格驅(qū)動(dòng)。掌握“供應(yīng)商管理”知識(shí)點(diǎn)。86.營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）和總杠桿系數(shù)（DTL）之間的關(guān)系是（）。(1分)A、DTL＝DOL＋DFLB、DTL＝DOL－DFLC、DTL＝DOL×DFLD、DTI＝DOL＋DFL答案：C解析：

總杠桿是指營業(yè)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的聯(lián)合作用，又稱聯(lián)合杠桿，其意義是普通股每股收益變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額（營業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)?？偢軛U系數(shù)（DTL）是營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。計(jì)算公式為：總杠桿系數(shù)＝營業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。87.關(guān)于市場定位的說法，錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、市場定位時(shí)企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B、市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C、當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場定位D、企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場定位答案：A解析：

市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?8.大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。(1分)A、固定布置B、工藝專業(yè)化布置C、對(duì)象專業(yè)化布置D、混合類型布置答案：A解析：

企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式，主要形式有：①工藝專業(yè)化布置；②對(duì)象專業(yè)化布置；③混合式布置；④固定布置。固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。89.我國《著作權(quán)法》規(guī)定，著作的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品的完整性的權(quán)利均不受時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為作者終生及死后（）年。(1分)A、10B、20C、30D、50答案：D解析：

著作權(quán)是指文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)作品的作者依法對(duì)其作品享有的一系列的專有權(quán)。公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。90.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式中，排他性相對(duì)較強(qiáng)的是（）。(1分)A、專利權(quán)B、商標(biāo)權(quán)C、著作權(quán)D、技術(shù)秘密答案：A解析：

本題考查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。考慮取得技術(shù)權(quán)利的排他性程度，企業(yè)選擇法律的優(yōu)先順序：《專利法》、《技術(shù)秘密保護(hù)》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》。專利權(quán)的排他性相較其他形式較強(qiáng)。91.電動(dòng)車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。(1分)A、固定布置B、工藝專業(yè)化布置C、混合式布置D、對(duì)象專業(yè)化布置答案：D解析：

本題考查的是：生產(chǎn)過程空間組織的形式。工藝專業(yè)化布置：就是按照生產(chǎn)過程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位對(duì)象專業(yè)化布置：以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位混合式布置（最常見）：指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則固定布置：指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式在這里電動(dòng)車裝配流水線車間，針對(duì)的對(duì)象都是電動(dòng)車，因此是對(duì)象專業(yè)化。92.關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)便于實(shí)現(xiàn)管理上的控制，能夠發(fā)揮分工和專業(yè)化的優(yōu)勢B、H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合D、N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將眾多獨(dú)立的經(jīng)營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)答案：B解析：

H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指一家企業(yè)擁有較多數(shù)量的不相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)單元，其產(chǎn)生的初衷是通過多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)，與U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的高度集權(quán)相比，H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，B項(xiàng)錯(cuò)誤。93.如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10，這說明（）。(1分)A、如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1B、如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零C、如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零D、如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零答案：D解析：

內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。A項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率和獲利指數(shù)并無關(guān)聯(lián)；BCD三項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率（IRR），是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值一定等于零。94.以在不斷變化的外部環(huán)境中取得某一經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢為核心內(nèi)容的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。(1分)A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：C解析：

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司采取的戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容是如何在不斷變化的外部環(huán)境中取得某一經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約和指導(dǎo)下，對(duì)某事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元進(jìn)行具體規(guī)劃。95.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、認(rèn)證對(duì)象為特定產(chǎn)品B、認(rèn)證目的是證明供方的特定產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求C、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證要滿足ISO9000族要求和必要的補(bǔ)充要求D、證書不能用于產(chǎn)品，標(biāo)志可用于獲準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品上答案：C解析：

本題考查質(zhì)量認(rèn)證。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，質(zhì)量管理體系要滿足ISO9000族要求和必要的補(bǔ)充要求。參見教材P129-130。掌握“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理體系和質(zhì)量認(rèn)證”知識(shí)點(diǎn)。96.戰(zhàn)略控制過程的步驟不包括（）。(1分)A、制定績效標(biāo)準(zhǔn)B、衡量實(shí)際績效C、監(jiān)控實(shí)施過程D、審查結(jié)果答案：C解析：

戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到該目標(biāo)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟：①制定績效標(biāo)準(zhǔn)；②衡量實(shí)際績效；③審查結(jié)果；④采取糾偏措施。97.下列各項(xiàng)中，不屬于原始企業(yè)制度特征的是（）。(1分)A、責(zé)任的無限性B、資本的多元性C、規(guī)模的局限性D、管理的經(jīng)驗(yàn)性答案：B解析：

原始企業(yè)制度最典型的、占支配地位的形式是業(yè)主制企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由業(yè)主個(gè)人獨(dú)立出資，資本的所有者直接控制和經(jīng)營企業(yè)，使用權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)高度統(tǒng)一。在這種情況下，企業(yè)所有者的目標(biāo)就是企業(yè)的目標(biāo)，即追求資本的不斷增值。在收入的分配上，企業(yè)利潤除繳納稅賦外，完全歸個(gè)人所有。因此，其資本結(jié)構(gòu)具有單一性，資本的多元性的近代企業(yè)制度的特征。98.流水線節(jié)拍確定后，根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時(shí)間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，這個(gè)工作稱為（）。(1分)A、工序統(tǒng)一化B、工序同期化C、工序標(biāo)準(zhǔn)化D、工序成組化答案：B解析：

單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，步驟之一就是工序同期化。流水線節(jié)拍確定后，要根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時(shí)間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，這個(gè)工作稱為工序同期化。99.我國海運(yùn)保險(xiǎn)的幾個(gè)基本險(xiǎn)別中，承保責(zé)任范圍最窄的是（）。(1分)A、—切險(xiǎn)B、平安險(xiǎn)C、水漬險(xiǎn)D、附加險(xiǎn)答案：B解析：

本題考查我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款。基本險(xiǎn)包括平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)。水漬險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括平安險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任?！须U(xiǎn)的責(zé)任范圍包括平安險(xiǎn)和水漬險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任。掌握“我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款”知識(shí)點(diǎn)。100.關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的是()。(1分)A、大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B、大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C、小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D、小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：

本題考查企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響包括：①大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。②小型企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方便。③中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理，管理幅度過大，組織離心力也會(huì)加大，除非鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。101.某公司用兩箱20英尺集裝箱向A地經(jīng)銷商發(fā)送電冰箱，兩地間運(yùn)價(jià)里程為2500千米，發(fā)到基價(jià)為170元/箱，運(yùn)行基價(jià)為0.800元/（箱·千米），則該批電冰箱的運(yùn)費(fèi)是（）元。(1分)A、4300B、4320C、4340D、4400答案：C解析：

由題意，該批電冰箱的集裝箱運(yùn)費(fèi)＝（發(fā)到基價(jià)＋運(yùn)行基價(jià)×運(yùn)價(jià)里程）×箱數(shù)＝（170＋0.800×2500）×2＝4340（元）。102.一個(gè)企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重的是（）。(1分)A、個(gè)別資本成本率B、綜合資本成本率C、整體資本成本率D、長期資本成本率答案：B解析：

綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。103.下列各項(xiàng)不屬于影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素的是（）。(1分)A、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略B、企業(yè)的發(fā)展階段C、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D、員工的工作年限答案：D解析：

影響企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)決策因素有三類，分別是：企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素和員工個(gè)人因素。外部因素主要有：①法律法規(guī)；②物價(jià)水平；③勞動(dòng)力市場狀況；④其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。內(nèi)部因素主要有：①企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；②企業(yè)的發(fā)展階段；③企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。員工個(gè)人因素主要有：①員工所處的職位；②員工的績效表現(xiàn)；③員工的工作年限。104.下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括（）。(1分)A、管理費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、折舊D、制造費(fèi)用答案：C解析：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入等于營業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）等于營業(yè)現(xiàn)金支出。105.某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的（）。(1分)A、經(jīng)濟(jì)原則B、協(xié)作原則C、謹(jǐn)慎原則D、預(yù)防原則答案：D解析：

本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和SPCD等科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，盡力把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前；在產(chǎn)品檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理。D說法符合題意，ABC均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。106.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是（）。(1分)A、看板管理B、庫存管理C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)答案：A解析：

看板管理是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板?？窗逋ㄟ^在生產(chǎn)過程中的各工序之間周轉(zhuǎn)，從而將與取料和生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游，并將相對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)結(jié)為一個(gè)有機(jī)的整體。107.（）是為了分層收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的一類統(tǒng)計(jì)圖表。(1分)A、分層法B、調(diào)查表C、散布圖D、排列圖答案：B解析：

本題考查的是質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。調(diào)查表是為了分層收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的一類統(tǒng)計(jì)圖表。108.關(guān)于垂直一體化物流的敘述，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、垂直一體化物流要求企業(yè)將提供產(chǎn)品或運(yùn)輸服務(wù)等的供應(yīng)商和用戶納入管理范圍，并作為物流管理的一項(xiàng)中心內(nèi)容B、垂直一體化要求企業(yè)從原材料到用戶的每個(gè)過程都實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的管理，要求企業(yè)利用其自身?xiàng)l件建立和發(fā)展與供應(yīng)商及用戶的競爭關(guān)系，爭取最大化提高企業(yè)利潤C(jī)、垂直一體化物流的思想為解決復(fù)雜的物流問題提供了方便，雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)、先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)使這一思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)D、隨著垂直一體化物流的深入發(fā)展，對(duì)物流研究的范圍不斷擴(kuò)大，在企業(yè)經(jīng)營集團(tuán)化和國際化背景下，形成了比較成熟的供應(yīng)鏈理論答案：B解析：

垂直一體化要求企業(yè)從原材料到用戶的每個(gè)過程都實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的管理，要求企業(yè)利用其自身?xiàng)l件建立和發(fā)展與供應(yīng)商及用戶的合作關(guān)系，形成合力，贏得競爭優(yōu)勢。109.不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息稱為（）。(1分)A、著作權(quán)B、專利權(quán)C、商業(yè)秘密D、商標(biāo)權(quán)答案：C解析：

本題考查的是：商業(yè)秘密的概念。根據(jù)我國《反不正當(dāng)競爭法》，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。110.下列公司類型中，屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設(shè)立的有（）。(1分)A、兩合公司B、有限責(zé)任公司C、無限責(zé)任公司D、企業(yè)聯(lián)合公司答案：B解析：

本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。企業(yè)制度類型：有限責(zé)任公司和股份有限公司屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設(shè)立111.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，在銷售合同上寫明“2/10，信用凈期30”。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。(1分)A、數(shù)量折扣B、現(xiàn)金折扣C、復(fù)合折扣D、價(jià)格折讓答案：B解析：

現(xiàn)金折扣是企業(yè)為鼓勵(lì)買方提前付款，依據(jù)買者付款時(shí)間的早晚給予的一定比例的價(jià)格折扣。例如，銷售合同寫明：2/10，信用凈期30，表示買方應(yīng)在30日內(nèi)付清貨款，如在10日內(nèi)付清，可享受2%的折扣。這類折扣必須向所有符合條件的客戶提供。112.關(guān)于金字塔型組織，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、管理幅度逐步減小B、下級(jí)只向自己的上級(jí)直接負(fù)責(zé)C、上下級(jí)權(quán)責(zé)明確，溝通迅速，管理效率較高D、由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系答案：A解析：

金字塔型組織是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式。它由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，管理幅度逐步加寬，下級(jí)只向自己的上級(jí)直接負(fù)責(zé)。按職能專業(yè)化設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)大都是金字塔型。其特點(diǎn)是上下級(jí)權(quán)責(zé)明確，溝通迅速，管理效率較高。不過，由于每個(gè)員工（尤其是下層員工）權(quán)責(zé)范圍有限，往往缺乏對(duì)整個(gè)企業(yè)市場營銷狀況的了解，因而，不利于他們的晉升。113.PDCA循環(huán)將工作過程分成的四個(gè)階段是（）。(1分)A、決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段答案：C解析：

本題考查PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)把工作過程分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段。掌握“質(zhì)量管理與安全管理”知識(shí)點(diǎn)。114.企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的內(nèi)容不包括（）。(1分)A、功能設(shè)計(jì)B、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)D、網(wǎng)站設(shè)計(jì)答案：C解析：

在企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)包括：①功能設(shè)計(jì)；②流程設(shè)計(jì)；③網(wǎng)站設(shè)計(jì)；④數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；⑤系統(tǒng)開發(fā)。115.下列關(guān)于群體激勵(lì)薪酬的說法不正確的是（）。(1分)A、群體激勵(lì)薪酬指以團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬B、群體激勵(lì)薪酬可以使員工更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的整體績效C、群體激勵(lì)薪酬容易產(chǎn)生“搭便車”的行為D、由于團(tuán)隊(duì)工作方式日益重要，因此群體激勵(lì)薪酬成為主要的薪酬支付方式答案：D解析：

群體激勵(lì)薪酬指以團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬，群體激勵(lì)薪酬的好處在于它可以使員工更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的整體績效，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，從而更有利于整體績效的實(shí)現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于團(tuán)隊(duì)工作方式日益重要，因此群體激勵(lì)薪酬也越來越受到重視。但是它也存在一個(gè)明顯的缺點(diǎn)，那就是容易產(chǎn)生“搭便車”的行為，因此還要輔以對(duì)個(gè)人績效的考核。116.在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣”的要求，這指的是（）。(1分)A、全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理B、全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理C、全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理答案：D解析：

本題考查全面質(zhì)量管理。根據(jù)全面質(zhì)里管理的含義,在推行全面質(zhì)量管理時(shí),就有“三全一多樣的要求,即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。117.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，考慮1.5倍漂移，六西格瑪表示產(chǎn)品的不合格率不超過（）。(1分)A、1.5%B、3.4%C、1.5ppmD、3.4ppm答案：D解析：

在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不超過0.002ppm（百萬分率）。也就是每生產(chǎn)100萬個(gè)產(chǎn)品，不合格品不超過0.002個(gè)，考慮1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。118.如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說明（）。(1分)A、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，普通股每股收益將增長2倍B、當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時(shí)，息稅前利潤應(yīng)增長2倍C、當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時(shí)，息稅前利潤將增長2倍D、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，營業(yè)額應(yīng)增長2倍答案：C解析：

營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL），又稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額（營業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)，計(jì)算公式為：DOL＝（ΔEBIT/EBIT）/（ΔS/S），則當(dāng)該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，公司營業(yè)額增長1倍，息稅前利潤將增長2倍。119.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是研究與開發(fā)成果的商品化C、技術(shù)創(chuàng)新的主體是科學(xué)家D、技術(shù)創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術(shù)得以擴(kuò)散答案：C解析：

本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新的含義。ABD選項(xiàng)說法正確，C選項(xiàng)應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)科技人員，而不是科學(xué)家，故選C。120.責(zé)任成本控制法以不同的責(zé)任為中心，其中應(yīng)用最為廣泛的一種方式是（）。(1分)A、成本中心B、利潤中心C、作業(yè)中心D、投資中心答案：A解析：

責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。責(zé)任中心一般可以分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。其中，成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位和個(gè)人都可以成為成本中心。C項(xiàng)，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心。121.調(diào)查問卷主體部分的問題的形式不包括（）。(1分)A、開放式問題B、混合式問題C、封閉式問題D、主觀式問題答案：D解析：通常調(diào)查問卷主體部分的問題包括開放式問題、封閉式問題和混合式問題三種。在實(shí)踐中設(shè)計(jì)市場調(diào)查問卷時(shí)，常常將三種問題結(jié)合在一起使用，取長補(bǔ)短。122.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的首要環(huán)節(jié)是（）。(1分)A、工作分析B、確定員工薪酬策略C、明確現(xiàn)狀和需求D、職位評(píng)價(jià)答案：C解析：

薪酬設(shè)計(jì)的一般流程包括：①明確現(xiàn)狀與需求；②確定薪酬策略；③進(jìn)行工作分析；④進(jìn)行職位評(píng)價(jià)；⑤進(jìn)行等級(jí)劃分；⑥建立健全配套制度；⑦進(jìn)行市場薪酬調(diào)查；⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；⑨薪酬制度的實(shí)施與修正。123.企業(yè)經(jīng)營決策過程不包括（）。(1分)A、確定目標(biāo)階段B、擬訂方案階段C、選定決策方案階段D、審查結(jié)果階段答案：D解析：

企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的決策流程，包括確定決策目標(biāo)、擬訂決策方案、方案評(píng)價(jià)與選擇、方案實(shí)施和結(jié)果評(píng)價(jià)五個(gè)階段。124.（）是企業(yè)的法定代表。(1分)A、股東（大）會(huì)B、董事會(huì)C、經(jīng)理機(jī)構(gòu)D、監(jiān)事會(huì)答案：B解析：

本題考查的是董事會(huì)的責(zé)任。董事會(huì)是由股東（大）會(huì)選舉產(chǎn)生的，董事會(huì)既是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)的法定代表，故選B。125.某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工，工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零，則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為（）分鐘。(1分)A、120B、350C、390D、400答案：C解析：

本題考查順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式下，應(yīng)用公式：6×（20+10+20+15）=390分鐘126.某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19．93+0．03X。去年商場現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬元，則商場需新招聘銷售人員（）人。(1分)A、10B、11C、50D、51答案：A解析：

本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。今年銷售人員為Y＝19．93＋0．03X＝19．93＋0．03×1000＝49．93，約為50人。則商場需新招聘銷售人員50－40＝10（人）。127.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，下列各項(xiàng)屬于影響普通股資本成本率的因素的是（）。(1分)A、普通股融資凈額B、銷售收入額C、速動(dòng)比率D、營業(yè)資本額答案：A解析：

用股利折現(xiàn)模型計(jì)算普通股的成本率的公式為：。式中，P0為普通股融資凈額，即發(fā)行價(jià)格扣除發(fā)行費(fèi)用；Dt為普通股第t年的股利；為普通股投資必要報(bào)酬率，即普通股資本成本率。運(yùn)用上列模型測算普通股資本成本率，因具體的股利政策而有所不同。如果公司采用固定股利政策，即每年分派現(xiàn)金股利D元，則資本成本率可按下式測算：Kc＝D/P0。因此，影響普通股資本成本率的因素為普通股融資凈額和股利政策。128.若采用自動(dòng)線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動(dòng)線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是（）。(1分)A、工藝順序B、生產(chǎn)量C、生產(chǎn)定額D、產(chǎn)品精度答案：A解析：

自動(dòng)線是指將按工藝順序排列的若干臺(tái)自動(dòng)設(shè)備，用一套自動(dòng)控制裝配和自動(dòng)傳送裝置聯(lián)系起來的自動(dòng)作業(yè)線。它是一種高度連續(xù)、完全自動(dòng)化的流水線，是流水線的高級(jí)形式。129.下列（）不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能方面的工作。(1分)A、指揮B、溝通C、執(zhí)行D、協(xié)調(diào)答案：C解析：

本題考查的是領(lǐng)導(dǎo)職能。領(lǐng)導(dǎo)職能包括：指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、溝通和變革，不包括C。130.A公司與B公司重組后，A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格，此重組采用的（）方式。(1分)A、新設(shè)合并B、收購C、以股抵債D、吸收合并答案：D解析：

本題的考點(diǎn)為第九章第6節(jié)：兼并（吸收合并）的概念。吸收合并即一個(gè)公司吸收其他公司，被吸收的公司解散。本題已知“A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格”，即A公司吸收了B公司，A公司存續(xù)，被吸收的B公司注銷法人資格（解散），可知符合吸收合并的概念，故選D。131.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名：新增員工中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（）人。(1分)A、3B、5C、6D、9答案：C解析：

本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法。（3000÷1000）×9＝27（人）。需要新增客服人員＝27×（2/9）＝6（人）。132.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競爭戰(zhàn)略不包括（）。(1分)A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：B解析：

基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。133.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)制度基本內(nèi)容的是（）。(1分)A、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B、企業(yè)組織制度C、企業(yè)經(jīng)營制度D、企業(yè)管理制度答案：C解析：

企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織制度、企業(yè)管理制度，不包括企業(yè)經(jīng)營制度。134.國際航空貨物運(yùn)輸中，關(guān)于重貨與輕貨的說法，不正