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管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載PAGEPAGE24一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:★機(jī)密山東冬映紅股份公司人力資源規(guī)劃制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章總則 11.1目的和依據(jù) 11.2適用范圍 11.3基本原則 11.4工作責(zé)任 21.5人力資源規(guī)劃程序 2第二章人力資源需求猜測 32.1基本規(guī)定 32.2現(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測 32.3將來人力資源需求猜測 42.4將來人力資源流失猜測 92.5整體人力資源需求猜測 9第三章人力資源供給猜測 103.1基本規(guī)定 103.2內(nèi)部人力資源供給猜測 103.3外部人力資源供給猜測 11第四章人力資源凈需求確實(shí)定 12第五章人力資源規(guī)劃方案的制定 12第六章附則 15附錄1:現(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測表 16附錄2:將來人力資源需求猜測表 17附錄3:將來人力資源流失猜測表 18附件4:人力資源需求猜測表 19附錄5:員工技能清單 20附錄6:人員接替圖 22附錄7:人員變動(dòng)矩陣表 23附錄8:人力資源凈需求評估表 24附錄9:人力資源凈需求表〔按類別〕 25第一章總則1.1目的和依據(jù)為了規(guī)范冬映紅股份的人力資源規(guī)劃工作,科學(xué)地猜測、分析冬映紅股份在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況,制定必要的政策與措施,以確保冬映紅股份在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才,從而確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),依據(jù)冬映紅股份的有關(guān)規(guī)章制度,制定本管理制度。1.2適用范圍本管理制度適用于冬映紅股份及其冬映紅股份下屬的各個(gè)子〔分〕公司。1.3基本原則人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則:人力資源確保原則:人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效確保對冬映紅股份人力資源的供給;與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則:人力資源規(guī)劃應(yīng)充分合計(jì)冬映紅股份內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢;與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則:人力資源規(guī)劃應(yīng)與冬映紅股份戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng),確保二者互相協(xié)調(diào);系統(tǒng)性原則:人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu),使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來,優(yōu)勢互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能;企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則:人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠確保冬映紅股份和員工共同發(fā)展。1.4工作責(zé)任人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門,其他職能部門和生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作,具體工作分工如下:人力資源部:負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作;負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的組織工作;負(fù)責(zé)制定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的工作程序;負(fù)責(zé)確定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的猜測方法;負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn);負(fù)責(zé)對冬映紅股份各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。其他職能部門和生產(chǎn)部門:在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作;負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃;向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和猜測數(shù)據(jù)。1.5人力資源規(guī)劃程序一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序:企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求猜測→人力資源供給猜測→確定人員凈需求→人力資源方案的制定
第二章人力資源需求猜測2.1基本規(guī)定人力資源需求猜測是指為實(shí)現(xiàn)冬映紅股份既定目標(biāo),依據(jù)冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,對猜測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。人力資源需求猜測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測、將來人力資源需求猜測和將來人力資源流失猜測?,F(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測是指依據(jù)冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平,對人力資源現(xiàn)狀和人員配置狀況進(jìn)行盤點(diǎn)和評估,在此基礎(chǔ)上,確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。將來人力資源需求猜測是指依據(jù)冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對猜測期內(nèi)冬映紅股份所需人員數(shù)量、種類和條件所做的猜測。將來人力資源流失猜測是在綜合合計(jì)冬映紅股份人員離職狀況的基礎(chǔ)上對猜測期內(nèi)的人員流失狀況做出猜測。人力資源需求猜測是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,各部門必需在人力資源部的組織下積極參加。人力資源需求猜測涉及多種因素,各部門在猜測中應(yīng)靈活采納定性猜測方法和定量猜測方法,并在實(shí)際執(zhí)行中對猜測結(jié)果不斷進(jìn)行修正。2.2現(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測冬映紅股份現(xiàn)實(shí)人力資源需求按以下步驟進(jìn)行:第一步:依據(jù)工作分析的結(jié)果,確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置;第二步:進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求;第三步:人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論,對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正;第四步:該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平,并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作使命和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。在確定職務(wù)編制水平常,冬映紅股份推舉使用以下工作分析方法:工作日記法;觀察法;問卷調(diào)查法;關(guān)鍵事件法。人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對冬映紅股份人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn),對照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平,統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編狀況。同時(shí),依據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果,統(tǒng)計(jì)出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總,填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測表》〔見HYPERLINK附錄1〕,即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測。人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測結(jié)果與各部門管理人員進(jìn)行討論,依據(jù)實(shí)際狀況做進(jìn)一步修正。修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測。人力資源部應(yīng)依據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測表》。2.3將來人力資源需求猜測冬映紅股份將來人力資源需求猜測采用自上而下猜測和自下而上猜測相結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行。冬映紅股份將來人力資源需求猜測按以下步驟進(jìn)行:第一步:對可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進(jìn)行猜測;第二步:依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,確定猜測期內(nèi)每年的銷售收入、項(xiàng)目數(shù)量等因素;第三步:依據(jù)歷史數(shù)據(jù),初步確定猜測期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系的人員需求;第四步:各部門依據(jù)增加的工作量并綜合合計(jì)管理和技術(shù)等因素的變化,確定需要增加的崗位及人數(shù);第五步:將上述兩個(gè)步驟所得的統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行平衡和修正,即得到將來人力資源需求猜測。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí),推舉使用以下分析方法:PEST分析方法;波特五力分析法;SWOT分析方法。人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé),其他部門配合。人力資源部在進(jìn)行將來人力資源需求猜測時(shí),需首先對以下問題做出猜測:行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么?這種趨勢對冬映紅股份的人力資源政策會(huì)產(chǎn)生哪些影響?冬映紅股份的競爭環(huán)境是否會(huì)發(fā)生大的變化?這種變化會(huì)對冬映紅股份造成哪些影響?冬映紅股份的主要競爭對手是否會(huì)改變競爭手段?這種改變會(huì)對冬映紅股份的人力資源政策造成哪些影響?冬映紅股份的競爭優(yōu)勢在哪里?這種競爭優(yōu)勢如何才干得以堅(jiān)持?冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)做出調(diào)整?這種調(diào)整會(huì)對冬映紅股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響?冬映紅股份的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會(huì)做出大的調(diào)整?這種調(diào)整是否會(huì)增加或減少目前崗位?是否會(huì)對冬映紅股份的人力資源需求產(chǎn)生影響?將產(chǎn)生什么樣的影響?冬映紅股份將來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)是否能滿足冬映紅股份的發(fā)展需求?如不能,應(yīng)如何做?行業(yè)技術(shù)是否會(huì)取得重大突破?這種突破會(huì)對冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響?冬映紅股份是否會(huì)采用新的技術(shù)或工藝?會(huì)對冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響?人力資源部在進(jìn)行將來人力資源需求猜測時(shí),應(yīng)依據(jù)冬映紅股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,明確猜測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù):房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售收入;農(nóng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的銷售收入;其他項(xiàng)目的銷售收入。人力資源部應(yīng)首先采用回歸分析法,對猜測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步猜測。回歸方程如下:Y=β0+β1X1+β2X2+β3X3其中:Y——每年人員需求總數(shù)β0——常數(shù)X1——每年房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售收入X2——每年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目銷售收入X3——每年其他項(xiàng)目銷售收入人力資源部可以依據(jù)狀況變化對回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。人力資源部對猜測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步猜測后,應(yīng)依據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù),計(jì)算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例,并據(jù)此確定各職系在猜測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。人力資源部應(yīng)組織各職系對本職系具體人員需求做出猜測,依據(jù)增加的工作量并綜合合計(jì)管理和技術(shù)等因素的變化,確定需增加的崗位和人數(shù)。各職系在對將來人力資源需求進(jìn)行猜測時(shí),應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下,采用德爾菲法進(jìn)行。所謂德爾菲法,又稱專家會(huì)議猜測法,是以書面形式背對背地分幾輪征求和匯總專家看法,依靠專家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和綜合分析能力進(jìn)行猜測的一種方法。采用德爾菲法進(jìn)行人力資源猜測需按以下步驟進(jìn)行:步驟一:猜測準(zhǔn)備工作,包括:由人力資源部確定猜測課題及各猜測項(xiàng)目;在人力資源部成立猜測工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu);在各職系內(nèi)成立專家小組,專家小組應(yīng)由6—12人組成,應(yīng)包括人力資源方面的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。步驟二:進(jìn)行專家猜測,包括:猜測臨時(shí)機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家,這些材料應(yīng)包涵但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍;要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi),依據(jù)人力資源部提供的背景資料,結(jié)合自己對本職系的發(fā)展猜測,對本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行猜測。步驟三:臨時(shí)性猜測機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集反饋,包括:收集各猜測專家的猜測結(jié)果;猜測機(jī)構(gòu)對各專家看法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,綜合第一次猜測結(jié)果;把綜合結(jié)果反饋給各專家,再要求其做出第二輪猜測;將以上過程重復(fù)數(shù)次。步驟三:得出猜測結(jié)果,包括:當(dāng)各專家的看法接近一致時(shí),結(jié)果即成為可以接受的猜測。運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求猜測時(shí),應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,充分利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);要采納匿名方式,使每一位專家都能獨(dú)立自主地做出自己的猜測,避免受其他專家的影響;對專家不要求猜測準(zhǔn)確,同意他們粗略估計(jì),并要求提供估計(jì)數(shù)字的肯定程度;收集反饋過程要重復(fù)幾次,直到專家的看法比較趨同時(shí),才做出最后猜測結(jié)果。除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法外,人力資源部和猜測專家在進(jìn)行人力資源需求猜測時(shí),還可以采用以下方法:比率分析法:這是進(jìn)行人力資源需求猜測時(shí)比較常用的一種方法,主要是通過某些原因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān)系,來確定將來員工的數(shù)量。比如通過銷售額和銷售人員之間的比例關(guān)系,來確定冬映紅股份將來銷售人員的數(shù)量。生產(chǎn)函數(shù)模型法:主要是運(yùn)用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對將來人力資源需求進(jìn)行猜測的方法,冬映紅股份推舉使用以下兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法:簡單模型:這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系,其公式如下:其中:Mt=M0〔Yt/Y0〕Y0——現(xiàn)有產(chǎn)出水平Y(jié)t——將來時(shí)間t時(shí)的產(chǎn)出水平M0——現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對應(yīng)的人員數(shù)Mt——將來時(shí)間t時(shí)的人員需求數(shù)復(fù)雜模型:是由人力資源需求的當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而確定的模型,其公式如下:其中:Mt=〔M0/Y0〕Yt+〔M0/Y0-M-1/Y-1〕YtM-1——前一期的勞作力人數(shù)Y-1——前一期的產(chǎn)出水平勞作定額法:是依據(jù)勞作者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和冬映紅股份計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測出所需的人員總數(shù),其公式如下:N=W÷Q(1+R)其中:N——人力資源需求量W——計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成量Q——企業(yè)現(xiàn)行定額R——計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)將來人力資源需求猜測完成后,人力資源部應(yīng)依據(jù)猜測結(jié)果填寫《將來人力資源需求猜測表》〔見HYPERLINK附錄2〕2.4將來人力資源流失猜測人力資源部在進(jìn)行將來人力資源流失猜測時(shí),應(yīng)按以下步驟進(jìn)行:步驟一:依據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對猜測期內(nèi)離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì);步驟二:依據(jù)歷史數(shù)據(jù),對將來可能發(fā)生的離職狀況進(jìn)行猜測;步驟三:將上述兩項(xiàng)猜測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,得出將來流失人力資源猜測。完成將來人力資源流失猜測后,人力資源部應(yīng)將相關(guān)猜測結(jié)果填入《將來人力資源流失猜測表》〔見HYPERLINK附錄3〕2.5整體人力資源需求猜測人力資源部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、將來人力資源需求和將來流失人力資源猜測,匯總得出冬映紅股份整體人力資源需求猜測。人力資源部應(yīng)將冬映紅股份整體人力資源需求猜測結(jié)果填入《人力資源需求猜測表》〔見HYPERLINK附錄4〕
第三章人力資源供給猜測3.1基本規(guī)定所謂人力資源供給猜測是指冬映紅股份為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo),對將來一段時(shí)間內(nèi)冬映紅股份內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源狀況的猜測。供給猜測包括內(nèi)部人力資源供給猜測和外部人力資源供給猜測。內(nèi)部人力資源供給猜測是對內(nèi)部人員擁有量的猜測,其任務(wù)是依據(jù)現(xiàn)有人力資源及其將來變動(dòng)狀況,猜測出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量。外部人力資源供給猜測的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從冬映紅股份外部獲得的各類人員的數(shù)量。人力資源部在進(jìn)行人力資源供給猜測時(shí),應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的猜測上。外部供給量的猜測應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員,主要是高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的供給猜測。人力資源供給猜測是動(dòng)態(tài)的,人力資源部應(yīng)依據(jù)冬映紅股份內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。3.2內(nèi)部人力資源供給猜測人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給猜測時(shí)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行:步驟一:對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn),了解企業(yè)員工現(xiàn)狀;步驟二:分析冬映紅股份的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例,包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等;步驟三:向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。步驟四:依據(jù)以上狀況,采納不同猜測方法,得出內(nèi)部人力資源供給猜測結(jié)果。人力資源部應(yīng)首先采納現(xiàn)狀核查法,全面了解現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人力資源供給狀況?,F(xiàn)狀核查法是對冬映紅股份現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查,以便掌握現(xiàn)有人力資源狀況。人力資源部應(yīng)對冬映紅股份各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解,將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔,并在每月依據(jù)人員變動(dòng)狀況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。人力資源部應(yīng)為每位員工建立《員工技能清單》〔見HYPERLINK附錄5〕,以便能動(dòng)態(tài)掌握冬映紅股份每一崗位的人員供給狀況。人力資源部應(yīng)采用人員接替模型方法,對冬映紅股份內(nèi)部人員供給狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。人員接替模型是依據(jù)冬映紅股份各職系中各職等的人員流入和流出狀況對各崗位的人員供給狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種方法。人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)冬映紅股份《人員接替圖》〔見HYPERLINK附錄6〕的填制和調(diào)整。3.3外部人力資源供給猜測在進(jìn)行外部人力資源供給猜測時(shí),人力資源部應(yīng)首先對影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析,主要內(nèi)容包括:冬映紅股份所在地和行業(yè)的人力資源整體現(xiàn)狀;冬映紅股份所在地和行業(yè)有效的人力資源供給現(xiàn)狀;冬映紅股份所在地對人才的吸引程度;冬映紅股份薪酬對所在地和行業(yè)人才的吸引程度;冬映紅股份能夠提供的各種福利對所在地和行業(yè)人才的吸引程度;冬映紅股份本身對人才的吸引程度。在進(jìn)行外部人力資源供給猜測時(shí),人力資源部應(yīng)同時(shí)對影響外部人力資源供給的地區(qū)性因素進(jìn)行分析,主要內(nèi)容包括:相關(guān)專業(yè)的大同學(xué)畢業(yè)人數(shù)及分配狀況;國家在就業(yè)方面的政策和法規(guī);該行業(yè)地區(qū)范圍內(nèi)的人才供需狀況;地區(qū)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。人力資源部應(yīng)依據(jù)以上分析得出冬映紅股份外部人力資源供給猜測結(jié)果。第四章人力資源凈需求確實(shí)定人力資源部應(yīng)通過冬映紅股份人力資源需求的猜測數(shù)和在同期內(nèi)冬映紅股份內(nèi)部可供給的人力資源猜測數(shù)的對比分析,測算出各類人員的凈需求數(shù)。人力資源部應(yīng)通過《人力資源凈需求評估表》〔見HYPERLINK附錄8〕從整體上把握冬映紅股份在猜測期內(nèi)每年的人力資源凈需求狀況。人力資源部要對猜測期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。猜測結(jié)果填入各類別的《人力資源凈需求表》〔見HYPERLINK附錄9〕。第五章人力資源規(guī)劃方案的制定冬映紅股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案,主要包括:人員配備計(jì)劃:是關(guān)于冬映紅股份中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計(jì)劃方案;人員補(bǔ)充計(jì)劃:是關(guān)于冬映紅股份需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計(jì)劃方案;培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃:是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計(jì)劃方案;績效與薪酬福利計(jì)劃:是指有關(guān)個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法;薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案;冬映紅股份依據(jù)猜測期內(nèi)人員凈需求猜測結(jié)果的不同而采用不同的政策和措施。當(dāng)人員凈需求為正,即冬映紅股份在將來某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí),將選擇以下一些政策和措施加以解決:制定招聘政策,從外部進(jìn)行招聘;如果工作為階段性任務(wù),雇用全日制或非全日制臨時(shí)工;改善技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn);重新制定工作比如擴(kuò)展工作范圍以提升員工的工作效率;延長員工勞作時(shí)間或增加工作負(fù)荷量,給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì);進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng),適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn);組織員工進(jìn)行培訓(xùn),對受過培訓(xùn)的員工依據(jù)狀況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提升其工作待遇。當(dāng)人員凈需求為負(fù),即冬映紅股份在將來某一時(shí)期在某些崗位上人員過剩時(shí),將選擇以下一些政策和措施加以解決:永久性裁員或辭退員工;對部門進(jìn)行精簡;減少工作時(shí)間,并隨之減少工資;由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一個(gè)工作崗位,并相應(yīng)減少工資。人力資源部應(yīng)依據(jù)冬映紅股份選擇的解決政策和措施,制定具體的人力資源規(guī)劃方案,包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計(jì)劃方案。人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行:步驟一:編寫人員配置計(jì)劃描述冬映紅股份將來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。步驟二:猜測人員需求依據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法,得出冬映紅股份的凈人力資源需求,確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。步驟三:人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫依據(jù)冬映紅股份確定的政策和措施,選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道,并據(jù)此制定人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。步驟四:人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上,為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。步驟五:編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。步驟六:關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。人力資源規(guī)劃方案制定后,人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通,并對其做相應(yīng)修改。人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)冬映紅股份總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。
第六章附則本管理辦法由冬映紅股份人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。附錄1:現(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測表年月日部門目前編制人員配置狀況人員需求超編缺編不符合崗位要求合計(jì)附錄2:將來人力資源需求猜測表年月日猜測期猜測內(nèi)容第一年第二年第三年第四年第五年管理、行政輔助職系技術(shù)職系增加的崗位及人數(shù)備注附錄3:將來人力資源流失猜測表年月日猜測期內(nèi)容第一年第二年第三年第四年第五年離職人員其它崗位及人數(shù)備注附件4:人力資源需求猜測表年月日當(dāng)前年第一年第二年……管理
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