如何加強生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理

如何強化生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理車間是企業(yè)現(xiàn)場管理的前沿陣地，要想提升企業(yè)整體安全水平，提升工作效率，強化車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在車間落實各種保護職工安全健康的措施至關重在，因此，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的中心。作為裝備制造企業(yè)的基層車間，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理是在動態(tài)中進行的，隨機性很大，只要有一個環(huán)節(jié)、某個區(qū)域或某位職工發(fā)生問題，那里就可能引發(fā)事故。故筆者認為，車間領導要想抓好本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，除嚴格按相關的法律法規(guī)及本企業(yè)的安全規(guī)定外，還要認真做好以下五個方面的工作：在現(xiàn)場管理的施行中常常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工操作水平很高，各種設備也很精良，結果卻發(fā)生了事故。有的汽車司機在復雜的道路上未出事，卻在平坦的道路上翻了車，這是因為思想麻痹造成的；有的職工明知道這樣做出現(xiàn)危險，可他卻偏要這么做而發(fā)生事故，這是因為僥幸心理造成的；有的單位連續(xù)多年未出現(xiàn)事故，可是突然間卻接二連三的出現(xiàn)事故，這是因為企業(yè)放松了現(xiàn)場管理思想、職工責任意識淡薄所致。上述事實說明，無論是一個單位還是一個人，即使在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無法保證。因此，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，首先要建立員工思想控制體系，具體要求是：要在車間內形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以輿論宣揚征服人心，以強化安全意識推動安全工作，并針對不同時期員工隊伍中產(chǎn)生的松動情緒和麻痹思想，及時敲警鐘、“緊螺絲〞，防止思想下滑、事故冒頭。要動之以情，曉之以理，組織職工與傷、殘職工交談，分析事故案例，以算“三筆賬〞〔給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬〕的方式，激發(fā)干部職工認真抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。運用多種形式，常常不斷地開展安全宣揚教育，如出黑板報、進行安全培訓、開展安全生產(chǎn)比賽活動等激發(fā)工人的安全意識，提升工人的安全技術水平。有的職工平常干事非常當心，工作也很認真，但工作質量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當，因此，車間必須建立基本的技術支持，保持做到：強化對員工操作技術知識的教育和安全操作技能的培訓。所謂“熟能生巧〞，就是說，在一定條件下，嫻熟高超的技能能化險為夷。開展“崗位技術練兵〞、“操作技能比賽〞等活動，是提升崗位技能的有效方法，應當積極提倡。采納新設備、新工藝、新技術、新材料時，操一定要先認真學習，不恥下問，熟練后才能正式操作。完善各種設施裝置，并使之有效。設備設施是員工從事生產(chǎn)活動的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產(chǎn)進度，所造成的質量事故、安全危害比手工操作更嚴重，抓好設備設施管理是預防事故的主要渠道。車間領導要緊緊抓住以下四個環(huán)節(jié)。設備設施一進現(xiàn)場，就要讓有關人員了解設備的性能、特點等，對危險部位要求有關職能部門盡快設置安全標志和安全防護裝置。車間要協(xié)助機電修理部門搞好對設備設施的維護保養(yǎng)，使其達到規(guī)定的完好狀態(tài)。要求操作工保持做到以下幾點：工作前，必須對設備設施的傳動、電器部位的安全防護裝置、輔助材料的安全性進行認真檢查，確認完好后才能操作。嚴格遵守操作規(guī)程，操作中嚴禁“帶病〞運轉和超負荷使用。假設設備設施的傳動、電器部位發(fā)生故障，自己不能排除時，應馬上請修理工來修理。輔助材料不符合操作規(guī)程要求的，要及時改換。一旦發(fā)生設備事故要保護好現(xiàn)場，及時向安全、設備部門報告，并協(xié)同有關部門按“四不放過〞原則進行處理。操作后要認真擦拭、注油，保持設備設施有優(yōu)良的潤滑、清潔狀態(tài)。設備設施運轉到一定時間后，要主動進行保養(yǎng)。正確使用手工工具〔如手動、電動、氣動工具等〕。手工具結構簡單、體積小，攜帶方便，往往被操忽視其安全要求，而造成事故。車間應教育職工正確使用手工工具，嚴格按章操作，并強化對手工具的維護和保管。要正確選用各類小型、輕型工具，認真檢查工具的安全可靠性，嚴禁使用不符合安全要求的工具。在作業(yè)現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當、雜亂無章，就成了事故隱患。故創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求，而且能給操心理帶來優(yōu)良的影響，不僅提升了生產(chǎn)率，更能促使職工養(yǎng)成優(yōu)良的工作習慣。創(chuàng)造優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好以下三項工作：對現(xiàn)場的物品要劃分為“使用頻率高〞、“使用頻率一般〞和“較低頻率使用〞三大類。對常用的東西要固定在一個適當?shù)奈恢?，既安全又方便使用；不常用的東西，可設置一些方便的貨架存放；對不需要的東西，要堅決清理出現(xiàn)場。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。建立合理的特別物件放置區(qū)。對在生產(chǎn)現(xiàn)場的化學危險物品〔如各類油料、有害氣體、油漆、稀釋劑等〕要嚴格按有關規(guī)定處理，不能遷就工作方便，過量領存，隨意亂放。為使生產(chǎn)現(xiàn)場各部位清楚明了，車間地面應用白漆、白瓷磚或其它材料劃上線，以明確表示出通道、半成品、原材料和廢料等的位置，使現(xiàn)場井然有序。5.強化安全管理，保證施工生產(chǎn)秩序正常車間安全教育可以通過多種手段進行，如動員職工與其親屬在一起簽訂安全生產(chǎn)的“家庭公約〞、“夫妻公約〞，開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸〞活動和“一給三提五不要〞的安全囑言活動。即親人下班后給予其愉快和溫暖；提醒親人上下班路上騎車行走注意安全；提醒親人在作業(yè)時不要蠻干；提醒親人工作時要做好自我保護；不要催親人早下班；不要讓親人過度疲憊；不要讓親人過晚休息