門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及工作思路

門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及201*年工作思路門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及201*年工作思路門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及201*年工作思路，還有更多工作總結(jié),工作總結(jié)范文,工作總結(jié)模板,工作總結(jié)怎么寫方面的資料。正文總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢，深化管理，再創(chuàng)佳績?nèi)w員工，同志們200６年，我們用扎實的工作，堅韌不跋的拼搏，創(chuàng)造了集團公司有史以來最好的業(yè)績和嶄新的面貌。在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200７年之際，迎來了充滿發(fā)展機遇和更具挑戰(zhàn)的新一年-----200７年。今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結(jié)20**年工作，發(fā)揚成績，克服弱點；展望20**年新形勢，明確方向，增強信心，去爭取更多、更大的市場；團結(jié)一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭，再創(chuàng)集團公司的輝煌業(yè)績。一、200６年的工作總結(jié)一年來，在激烈的市場競爭中，新一屆經(jīng)理班子在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，正確處理面臨的復(fù)雜問題，講求方法，勇于負責，外塑形象，內(nèi)抓管理；突破了市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)，質(zhì)量管理和經(jīng)營管理中的一些瓶頸，各項經(jīng)濟技術(shù)指標，創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了新廠建設(shè)，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過度，初步建立了一套公司內(nèi)部的管理機制，保證了生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，公司開始步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。1．銷售收入創(chuàng)歷史最高。全年銷售火車門18個品種，汽車門99個品種，總計117個品種7953套。實現(xiàn)銷售收入8896萬元比計劃增長5%，比上年增長10.3%。其中火車門6246萬元，比計劃增長37%，比上年增長199%，汽車門2659萬元，完成計劃的64%，比上年增長55%。2．生產(chǎn)總值突破億元。全年完成火車、汽車、研發(fā)試制等項目114種，7378套成套門，實現(xiàn)總產(chǎn)值11763萬元，比上年增長22%。3．利潤總額創(chuàng)新高全年實現(xiàn)利潤總額1318萬元，凈利潤1160.5萬元，比計劃增加9%,比上年增加11%，投資人權(quán)益累計5578萬元，比上年增長13%。4．新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌歷時一年，投資1985萬元，集團公司新廠建成投產(chǎn)，新廠房按現(xiàn)代化工藝流程，增添了步?jīng)_機、剪扳機、電瓶插車和環(huán)氧塑漆地面，實施定置管理，文明生產(chǎn)。新廠區(qū)綠化、美化改變了集團公司的形象。5．新產(chǎn)品研發(fā)、國產(chǎn)化有新進展0６年新產(chǎn)品設(shè)計，試制速度加快l立項開發(fā)17項，其中4項研發(fā)項目，3項完成樣品試制，13項國產(chǎn)化項目，6項完成樣品試制，2項通過了鑒定。l火車門、地鐵門設(shè)計改制13項，投產(chǎn)8項。l汽車門，設(shè)計試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49種。改進設(shè)計并生產(chǎn)的有23種。6．管理開始步入規(guī)范1）健全了公司的組織機構(gòu)實行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復(fù)完善了展廳和試驗區(qū)。2）完成了ISO9001新版標準復(fù)審和認證。開始了ISO14000和OHSAS18000認證工作和CAPP及PDM的應(yīng)用。3）強化了工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。在德國集團公司香色先生的指導(dǎo)下，加強了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質(zhì)量檢查、把關(guān)、控制。產(chǎn)品一次成品合格率由54%提高到977%，同時，加強售后服務(wù)，產(chǎn)品用戶滿意率由70%提高到90%，逐步改善了用戶對集團產(chǎn)品的不良印象。4）財務(wù)和物資管理工作得到加強，公司04年面臨原材料漲價、產(chǎn)品價格下浮、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加、回收貸款不及時的困難情況下，通過充實人員，建立和完善制度，加強對物資采購，成本核算和費用的控制，取得了較好的經(jīng)濟效益?？傎M用比上年下降3%，庫存減少46%，庫存周轉(zhuǎn)率比上年加快5次，提高56%。壓縮采購價，修舊利廢，節(jié)約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行AA級信譽單位和納稅信譽A級單位，2年內(nèi)免稅務(wù)檢查。5）規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計劃管理，改變令出多門計劃性差，生產(chǎn)調(diào)度不靈的被動狀況，同時建立并實施班組領(lǐng)料制度、半成品管理制度、設(shè)備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。6）實施銷售承包制、技術(shù)項目負責制和生產(chǎn)經(jīng)營責任獎金制，并開始了以部為主體落實到人的責任追究和績效考核，調(diào)動了員工的積極性，增強了責任感。7）加強人力資源管理。0６年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘高級管理人才2人、工程技術(shù)人員21人、其他管理人員14人，其中，技術(shù)專家1人，高級工程師3人，碩士研究生2人，增強了技術(shù)力量，提高了員工總體素質(zhì)，同時組織了不同層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，初步構(gòu)成了不同層面的人才隊伍。通過組織旅游、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強了企業(yè)的凝聚力。7．存在的重要問題1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機感和緊迫感，缺乏責任心和認真多變的精神。2）銷售工作，有待加強，特別是汽車門銷售未完成計劃，汽車市場要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場、分析市場、認識市場、把握市場、擴大市場。3）生產(chǎn)工作，還時有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調(diào)度和計劃有時脫節(jié)工裝設(shè)備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產(chǎn)還需加強。4）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不少問題。設(shè)計質(zhì)量不高，一批工程技術(shù)人員缺乏實際鍛煉的經(jīng)驗，有的技術(shù)圖紙表述不清，甚至出現(xiàn)錯誤，生產(chǎn)工藝不精不細，工藝紀律執(zhí)行的不認真，不嚴格。外協(xié)采購件質(zhì)量不高，質(zhì)量控制不嚴格。不合格工作流入下道工序，為保進度不得不讓步放行。5）物資采購供不及時，供不合格時有發(fā)生，定額發(fā)料，配送料制度沒有認真執(zhí)行。6）公司總體技術(shù)管理和財務(wù)成本費用計劃管理還沒有實行。7）企業(yè)還沒有形成相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)和管理的骨干隊伍。8）還沒有形成公司自身的企業(yè)文化。04年已過去，成績已經(jīng)成為了歷史，我們只有充分認識自身的問題和差距，認清面臨的新形勢和任務(wù)，才能揚長避短，面向未來，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強做大。二、200７年的工作思路和安排新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機遇和市場競爭與企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，所謂發(fā)展機遇一是、火車門市場有l(wèi)傳統(tǒng)的部備車門提速車門市場l200KM/H和300KM/H高速車門及動車組車門市場l青藏鐵路車門市場二是、地鐵輕軌市場有；l重慶單軌的延續(xù)項目l伊朗地鐵車門市場l北京地鐵車門市場l地鐵屏蔽門市場三是、汽車門市場有l(wèi)現(xiàn)有的高檔汽車門市場l開發(fā)中檔汽車門市場四是、汽車門和軌道門的國際市場l汽車門和軌道門國際市場，主要是日本、韓國、臺灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場。雖然有這么多市場機遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據(jù)自身特長，敢于和善于競爭，敢于拼爭，去捕捉到這些機遇。為此我們文章版權(quán)歸.作者所有!確立今年的總方針是1）提高技術(shù)水平和層次，鞏固、擴大傳統(tǒng)軌道、汽車門市場；爭奪200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場。2）加快國產(chǎn)化進度，壓縮成本、降低費用，開發(fā)中檔汽車門市場。3）采取合作、聯(lián)合開發(fā)形式開拓地鐵屏蔽門市場。4）全面出擊，開發(fā)國際市場，努力爭奪市場份額，增加銷售額。經(jīng)營目標是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）。實現(xiàn)利潤1000萬。為實現(xiàn)上述方針目標，我們要求在20**年做好如下工作1．銷售工作l樹立大市場的觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴大市場份額。l講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住用戶，把握關(guān)鍵人物，宣傳自己優(yōu)勢，增進了解，保持接觸，建立長久關(guān)系。2．技術(shù)工作l用高水平，高技術(shù)含量的產(chǎn)品打進市場，占領(lǐng)市場。l提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計試制進度，適應(yīng)市場需求。l確定研發(fā)攻關(guān)項目，選擇項目負責人，深入車間、班組，親自動手組裝調(diào)試，解決現(xiàn)場問題。3．生產(chǎn)、質(zhì)量工作l整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴肅工藝操作規(guī)程和紀律。精工細作，精益求精，從細微坐起，保證生產(chǎn)質(zhì)量、精度。l精心組織，細心安排，協(xié)調(diào)配合，保證進度，提高效率。l提高采購質(zhì)量，降低采購成本，保證生產(chǎn)需要。4．加強管理工作l調(diào)整機構(gòu)，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才，充實技術(shù)、工藝、質(zhì)量和管理崗位。l采取末位淘汰法，實行優(yōu)勝劣汰。l對技術(shù)人員和管理人員和工人加大培訓(xùn)力度，實行實做培訓(xùn)、送出培訓(xùn)、出國培訓(xùn)、開展6700焊接認證，實行培訓(xùn)上崗制度。l強化行政管理和勞動紀律，文明辦公、文明生產(chǎn)管理。l完善銷售系統(tǒng)的承包制，技術(shù)系統(tǒng)的項目負責制和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)濟責任制。l建立公司的總計劃體系和指標體系，財務(wù)費用計劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細則，實行成本否定制度。l開展貫標，達標活動，ISO9000貫標，ISO14000，OHSAS18000五月份達標認證。三月末PDM開始運行。l嚴格按ISO9000的程序，實行質(zhì)量控制。聘請德國質(zhì)量工程師實行質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。4．逐步建立集團公司企業(yè)文化l經(jīng)營理念誠信、精品、學(xué)習(xí)、超越l企業(yè)精神創(chuàng)新、拼搏、實干、求精l企業(yè)方針質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、追求卓越、持續(xù)發(fā)展l總體思路把企業(yè)做特、做精、做強l遇到困難，受到挫折的精神到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。l遇到困難，受到挫折的思維方式不要說不行，要說怎樣能行。不要說辦不到，要說怎樣能辦到。l對全體干部、員工的要求高效率、快節(jié)奏、滿負荷，嚴管理、有令則行，有禁則止。200７年的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)w員工一定要發(fā)揚集團人的優(yōu)秀傳統(tǒng)，樹立“我們靠集團生存，集團靠我們發(fā)展”的思想，團結(jié)奮斗，再創(chuàng)輝煌。如果覺得《門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及201*年工作思路》不錯，可以推薦給好友哦。擴展閱讀201*年農(nóng)業(yè)發(fā)展辦上半年度工作總結(jié)下半年思路農(nóng)辦201*年上半年工作小結(jié)及下半年工作思路201*年上半年，我街道的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作以黨的路線方針為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央有關(guān)“三農(nóng)”工作文件精神，緊密結(jié)合街道黨工委、辦事處的發(fā)展規(guī)劃，堅持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，組織和實施各項農(nóng)業(yè)科技措施，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，有力的推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速的向前發(fā)展。上半年，緊緊圍繞街道農(nóng)村經(jīng)濟工作中心，充分發(fā)揮職能作用，對照年初制定的工作目標任務(wù)，扎實工作，取得了一定的工作業(yè)績，為全年目標任務(wù)的圓滿完成打下基礎(chǔ)。主要做了以下幾方面一、穩(wěn)定糧食面積，抓好糧食生產(chǎn)201*年，我街道糧食生產(chǎn)的目標全街道糧食播種面積25400畝，糧食總產(chǎn)量為10600噸。為了完成這一目標，街道及時采取各項措施，積極引導(dǎo)農(nóng)民種好種足糧食，努力做到不拋荒、不閑置。（一）抓政策宣傳。及時宣傳糧食生產(chǎn)的扶持政策，隨著國家對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重視，各級政府支農(nóng)惠農(nóng)的力度也不斷加強，各種補助政策比較多。為了農(nóng)民朋友及時了解黨和政府的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策，提高農(nóng)民種糧的積極性，我們對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策通過發(fā)放宣傳資料、上街宣傳等形式進行宣傳。（二）抓培訓(xùn)。我們在召開種糧大戶座談會的基礎(chǔ)上，著重抓早、晚稻的培訓(xùn)工作。三月份舉辦了早稻培訓(xùn)，五月份又在五樓對種糧大戶、各村農(nóng)科員進行晚稻生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，講解晚稻高產(chǎn)栽培技術(shù)和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控知識，效果顯著。（三）抓早晚稻聯(lián)播。提高全年糧食生產(chǎn)面積的著力點增加早晚稻聯(lián)播面積。為此，針對各級政府加大早晚稻聯(lián)播的扶持力度，我街道也及時加大對早晚稻聯(lián)播及糧食生產(chǎn)的獎勵政策。并數(shù)次召開種糧大戶座談會，極大鼓勵種糧大戶積極性。早稻種植面積擴大到800畝，比去年增長16%。（四）抓服務(wù)，抓示范，出效應(yīng)；通過蹲點辦方和農(nóng)技人員“聯(lián)基地、聯(lián)大戶”活動，深入田頭送技術(shù)、送信息。在堅決村神農(nóng)糧食專業(yè)合作社辦示范方建設(shè)，通過示范方“甬優(yōu)12號”畝產(chǎn)722公斤的產(chǎn)量來帶動農(nóng)民種田積極性，指導(dǎo)農(nóng)民種好田，多產(chǎn)糧，多收益。今年神農(nóng)糧食專業(yè)合作社在“甬優(yōu)12號”的基礎(chǔ)上，再種植“甬優(yōu)412號”、“黃華占”等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種。（五）抓糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)，目前已基本完成201*年度堅決、優(yōu)良等六村四塘1250畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)。促進糧食生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化，增效增產(chǎn)。二、預(yù)防為主，落實措施，扎實推進水利各項工作（一）防汛抗旱工作我街道地處椒江東南沿海，長潭水庫末端，既是防臺防汛的第一線，又是抗旱的第一線，無論是干旱還是臺風(fēng)，都是首當其沖。對此，認真貫徹省、市、區(qū)有關(guān)防臺、防汛、防旱會議精神，認真抓好街道防汛抗旱各項工作的落實，確保安全渡汛。立足防大汛、抗大災(zāi)，做到早部署、早準備、早檢查，進一步落實防汛工作責任制，調(diào)整充實街道防汛指揮部成員，及時對防汛抗臺預(yù)案進行修訂，完善防臺預(yù)案，把預(yù)案盡量考慮得細一點、周到一點，使預(yù)案在實際操作中更科學(xué)和更具有實用性。并落實各項應(yīng)急措施和防汛物資，特別是搶險工具車（挖掘機、吊車）進行落實，與車主簽訂備用協(xié)議書，以保證機械狀況良好，關(guān)鍵時刻拉得出、用得上。（二）做好河道綜合整治工作一是做好河道疏浚政策的宣傳工作。特別是區(qū)級及街道的以獎代補政策。促使有多年未疏浚河道的村有經(jīng)濟保障。二是做好鄉(xiāng)村級河道疏浚工作，在完成計劃內(nèi)三豐利益浦、利益裕廣堂浦等6條河道13公里的測量工作外，還對六甲浦、六甲南浦、以及海豐、街下村等計劃外河道測量。三是組織河道疏浚。上半年，我們集中力量，先易后難，開展河道疏浚工作。目前已完成5條河道7公里的疏浚，3條河道11公里正在疏浚。（三）開展水利普查今年是全國第一次水利普查年，根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署，成立機構(gòu)并招錄46名普查指導(dǎo)員和普查員，4月份對街道、村普查指導(dǎo)員和普查員進行普查培訓(xùn)并投入工作，目前已完成水利清查登記、臺賬建設(shè)和現(xiàn)場調(diào)查等工作。（四）開展農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)今年春季農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)共涉及堅決、一心等7個村，新改建泵站8座，機埠5座，渠道6720米，受益面積達2750余畝。三、開展摸底，積極預(yù)防，保障禽畜業(yè)安全生產(chǎn)（一）抓好動物疫病防控工作在認真做好畜禽養(yǎng)殖戶的日常防疫工作的同時，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重視，組織嚴密，措施得力。一是認真做好畜禽養(yǎng)殖數(shù)量摸底工作，督促各村認真做好轄區(qū)內(nèi)摸底登記工作。二是加強防控禽流感、豬流感、狂犬病的正面宣傳工作。根據(jù)區(qū)農(nóng)業(yè)局的部署，認真做好宣傳，使廣大群眾對禽流感、豬流感有了全面認識，從而穩(wěn)定民心，確保大局穩(wěn)定。三是及時組織人員開展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、豬防疫5289頭、狗防疫2567只。上半年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜業(yè)的安全生產(chǎn)和人民群眾的生命健康。（二）柑桔黃龍病防控及加拿大一枝黃花鏟除等工作一是柑桔黃龍病防控工作，及時組織人員對病株進行挖除。二是加拿大一枝黃花滅工作，共滅除一枝黃花95畝。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。四、分類指導(dǎo)，突出重點，推進新農(nóng)村建設(shè)（一）開展農(nóng)村勞動力培訓(xùn)。以村為單位開展農(nóng)村勞動力資源的全面調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的課程，開展分類培訓(xùn)，重點搞好被征地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)，加大對農(nóng)民的實用技術(shù)和技能的培訓(xùn)力度。今年培訓(xùn)農(nóng)村勞動力1040人，其中農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)250人，農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)280人（其中街道自培50人），農(nóng)村后備勞動力（雙證制）培訓(xùn)50人，我們積極與相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系，通過上街宣傳、分村落實，目前完成區(qū)級培訓(xùn)265人，超10人。（二）開展村莊整治工作及項目上報。一是抓整治村的上報，今年列入待整治村的是優(yōu)勝、五塘、六甲等3村，5月初與區(qū)農(nóng)辦一起到這二個村進行實地調(diào)查，并提出了整治重點。二是抓示范村建設(shè)，主要是堅決、沿海示范村的整治。三是抓特色項目申報，上半年我們主要做了三個項目申報，即街下村農(nóng)民公園老年活動室、金家村農(nóng)民公園老年活動室、衛(wèi)國村強村的申報。四是抓污水處理工程。今年列入污水處理的村有優(yōu)良、衛(wèi)國、海豐等3個村。目前，優(yōu)良村污水處理工程已完成前期工作，七月份即可招標動工建設(shè)，其余2個村正處在項目設(shè)計階段。五是規(guī)模養(yǎng)殖戶排污沼氣池建設(shè)14家，目前正會同區(qū)農(nóng)林局等部門實地踏勘設(shè)計中。五、規(guī)范制度，工作有序，切實抓好農(nóng)經(jīng)管理工作（一）經(jīng)濟合作社換屆，上半年根據(jù)村級組織換屆安排，及時對街道42個村經(jīng)濟合作社進行換屆（東海村未完成）并及時辦理有關(guān)變更手續(xù)。（二）出臺農(nóng)村集體三資管理意見，上半年根據(jù)省條例和區(qū)有關(guān)文件精神，出臺《三甲街道關(guān)于農(nóng)村集體“三資管理”若干問題的意見》進一步明確農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源經(jīng)營管理責任主體，完善經(jīng)營管理制度。（三）繼續(xù)開展村級財務(wù)審計工作。上半年街道配合完成15個行政村的村級財務(wù)審計工作。六、嚴格執(zhí)法，嚴厲打擊，深入開展土地管理工作針對土地管理中存在的突出問題，我們會同椒東土管所加大土地執(zhí)法，取得了一定的成效。一是開展了對非法取土和違法用地現(xiàn)象的打擊，通過經(jīng)常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相結(jié)合，多次沖擊違法行為，扣押違法運泥船8艘，還組織人員對賣泥簡易碼頭和違法用地違章建筑進行拆除，從而在一定程度上遏制了非法取土和違章建筑蔓延的勢頭。二是衛(wèi)片執(zhí)法，上半年按照全區(qū)衛(wèi)片執(zhí)法會議要求和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，街道從2月份開始開展多次衛(wèi)片執(zhí)法拆違大行動，共拆除29970平方，并進行復(fù)耕。三是標準農(nóng)田建設(shè)驗收掃尾工作。街道解放、優(yōu)勝、甲南、金家、老海城共計2440畝標準農(nóng)田經(jīng)過前兩年的精心建設(shè)，已經(jīng)通過市、區(qū)兩級驗收；完善提高農(nóng)田質(zhì)量以迎接省里抽查。201*年下半年工作思路下半年農(nóng)業(yè)線工作基本思路以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真貫徹黨的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村政策，以圍繞“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”為主線，以增加農(nóng)民收入和提高農(nóng)民生產(chǎn)質(zhì)量為目的，加速推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民非農(nóng)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化，全面提高農(nóng)村經(jīng)濟競爭力和農(nóng)村社會發(fā)展水平。一、繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有機結(jié)合起來，加速推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化進程。（一）努力完成今年糧食生產(chǎn)任務(wù)由于農(nóng)民種糧效益不高，春閑田面積不斷擴大，糧食生產(chǎn)考核指標提高，要完成市、區(qū)下達的糧食生產(chǎn)任務(wù)困難重重。為此，我們要想盡一切方法，力爭完成201*0畝晚稻的生產(chǎn)任務(wù)。從四方面著手一是加強宣傳，提高農(nóng)民種糧的積極性。二是依靠科技進步，不斷提高糧食生產(chǎn)水平。三是繼續(xù)開展201*年糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)，以石柱、改革、解放等村環(huán)老海城河建設(shè)3460畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)。四是作為農(nóng)業(yè)職能部門，要強化服務(wù)意識。五是大力扶持種糧大戶，繼續(xù)實施種糧大戶獎勵政策。（二）大力推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要想達到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，必須抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變農(nóng)產(chǎn)品種植方式，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。首先，要充分發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，圍繞大棚瓜果（西瓜、甜瓜）、蔬菜、茭白、冬季榨菜、西蘭花、水產(chǎn)養(yǎng)殖、水果（柑桔）、糧食等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，進一步鞏固八大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。其次，要大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)專用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，加快無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品的認證，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。第三，要建立健全結(jié)構(gòu)調(diào)整全程服務(wù)體系，主要抓好三塊服務(wù)體系，一是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；二是農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)，要進一步抓好專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)；三是開展農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人進行的培訓(xùn)工作。四是開展農(nóng)業(yè)保險工作，保障種養(yǎng)殖戶勞動成果。（三）開展工作土地流轉(zhuǎn)下半年利用區(qū)政府土地流轉(zhuǎn)政策，在去年流轉(zhuǎn)工作基礎(chǔ)上將著重組織開展土地流轉(zhuǎn)工作。通過調(diào)查摸底和簽訂合同，進一步規(guī)范土地流轉(zhuǎn)工作。（四）抓好農(nóng)業(yè)安全工作1、繼續(xù)做好防汛防臺抗旱工作一是及時做好宣傳。隨著汛期及臺風(fēng)季節(jié)的到來，把防汛防臺抗旱工作作為目前工作的重點來抓，7月10日“防臺風(fēng)日”將組織開展《浙江省防汛防臺抗旱條例》等宣傳，普及防汛防臺知識，形成全民防臺，提高社會各界自防自救能力。二是認真抓好防汛防臺各項工作落實。2、做好河道疏浚工作一是配合區(qū)里開展區(qū)級河道疏浚工作，主要做好河道疏浚前的清障和政策處理工作。二是搞好村級河道疏浚工作。3、抓好動植物疫病的防治工作要重視動植物疫病的防治工作，及時修定重特大動植物疫病防治預(yù)案，做到依靠科學(xué)、依法防治，以維護社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。植物疫病防治方面主要抓好柑桔黃龍病、加拿大一枝黃花、梨枯梢病等防治工作；動物防治重點抓好秋季禽流感、口啼疫、狂犬病、豬藍耳病的防治。4、抓好漁業(yè)生產(chǎn)工作。一是抓漁業(yè)安全工作，開展安全檢查，在七月份利用休漁期組織船主、船老大等進行安全知識培訓(xùn)。二是抓漁船防碰撞設(shè)施建設(shè)，完善設(shè)備的安裝，確保漁船安全作業(yè)。三是抓漁業(yè)柴油補貼的發(fā)放工作，確保補貼準確無誤地發(fā)放到每位船主手中。5、繼續(xù)做好水利普查各項工作二、繼續(xù)做好農(nóng)民培訓(xùn)工作以農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)為載體，加速推進農(nóng)民非農(nóng)化，有效促進農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收。下半年重點抓好二方面培訓(xùn)。（一）開展轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。下半年著重完成50名自培工作。（二）開展后備勞動力培訓(xùn)。下半年著重完成50名訓(xùn)培工作。三、繼續(xù)做好新農(nóng)村工作以新農(nóng)村建設(shè)為載體，加速推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化。（一）開展“十百”工程建設(shè)把“十百”工程建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的龍頭來抓，繼續(xù)做好堅決村、沿海的示范村建設(shè)和優(yōu)勝、五塘、六甲村的整治村建設(shè)。（三）開展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)“強村”建設(shè)發(fā)揮衛(wèi)國村農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做好強村建設(shè)文章。以此推動三甲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，夯實新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。（四）抓好污水處理工作一是完成優(yōu)良、衛(wèi)國、海豐等3村的生活污水建設(shè)。二是對14家規(guī)模養(yǎng)殖場污水進行處理。四、完善村經(jīng)濟合作社建設(shè)下半年繼續(xù)抓合作社代碼證辦理，及時變更村級銀行賬戶等相關(guān)工作；繼續(xù)做好村級財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。五、繼續(xù)抓好土地管理工作重點對非法取土、違章建筑進行查處，完成衛(wèi)片執(zhí)法工作。面對新的形勢、新的機遇，下半年我們有信心、有決心在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，共同奮斗，使我街道“三農(nóng)”工作再上一個新臺階。友情提示本文中關(guān)于《門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及201*年工作思路》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及201*年工作思路該篇文章建議您自主創(chuàng)作。物業(yè)有限公司201*年度工作總結(jié)201*年工作計劃201*年度工作總結(jié)201*工作計劃201*年，在總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們物業(yè)公司在拓展經(jīng)營，擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益方面實現(xiàn)了較大發(fā)展，為明年實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。一、本年度物業(yè)各項工作完成情況（一）完成計劃的經(jīng)濟指標年初，公司為各分公司制定了物業(yè)費收繳的剛性指標，要求各分公司以前期分析、中期推動、后期促進的方式全程跟蹤收費情況，同時輔以法律訴訟的手段確保各項目物業(yè)費的收繳。截止到11月份，共收繳物業(yè)費萬元；各項目物業(yè)費綜合收繳率已達到，超出年計劃個百分點。（二）完成計劃的工作目標1、住宅項目承接和管理（1）第一季度碧春園小區(qū)和益春里的進住后，相繼進入裝飾裝修管理階段，兩項目認真落實各項管理措施和物業(yè)管理法規(guī)的宣傳，從小區(qū)整體環(huán)境面貌和居住安全等方面給人以祥和、有序的感覺。與此同時，我們加強了與開發(fā)商的溝通，對于維護業(yè)主利益的事親力親為，力爭用親情服務(wù)打動業(yè)主認同物業(yè)管理、接受物業(yè)管理；用法律法規(guī)為物業(yè)服務(wù)保駕護航，管住雙方共同努力打造和諧環(huán)境。（2）三季度我公司又新增河怡花園二期和暖陽家園兩個經(jīng)濟適用房物業(yè)項目。目前已全面進住，治安秩序、裝修管理和環(huán)境保潔工作到位。（3）四季度承接潞河園舊區(qū)與暢景家園定向安置項目，在保留原有服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，我公司當即增加了人力配置，保證了項目平穩(wěn)過渡。從12月份開始，兩小區(qū)加大環(huán)境清整和物業(yè)費收繳力度，力爭用兩個月時間，實現(xiàn)整體面貌的改觀。（4）泉富家園和河怡一期項目通過完善綜合服務(wù)和設(shè)施設(shè)備維護過程的每一個細節(jié)，提升服務(wù)水平確保物業(yè)費收繳率維持在較高水平；對于因前期各種原因?qū)е挛飿I(yè)服務(wù)品質(zhì)不能明顯提升的項目北岸潞園和金潞園等均在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，做精做細，努力改善環(huán)境秩序、衛(wèi)生保潔、落實車輛停放及協(xié)調(diào)房屋回修；對于其他維持保留的金聯(lián)公寓、流霞里、天桂里、風(fēng)貌里、風(fēng)順公寓、康華里、新春花苑、秋瑞家園、翠溪園等，我們?nèi)匀徊扇〉驼{(diào)維持策略，將人員、費用一次包死，盡最大力量降低開支，減少虧損。與此同時凡是能夠通過法律手段進行追繳的費用依法解決；對于即將承接的河苑物業(yè)項目也完成了招投標任務(wù)，并配合開發(fā)商進行了項目備案。2、非住宅項目管理本年度，紅橋區(qū)政府、區(qū)委、醫(yī)院等項目再傳佳音，甲方因我公司服務(wù)上乘、管理到位，均同我公司續(xù)簽了下一年度的物業(yè)服務(wù)合同，并不同程度地提高了物業(yè)服務(wù)費標準，物業(yè)費收繳率保持100。3、業(yè)務(wù)拓展（1）在各住宅項目引入網(wǎng)絡(luò)、光纜服務(wù)項目，與公司以合作分成的形式，聯(lián)手經(jīng)營。至目前，已取得元的經(jīng)濟收入。（2）完成搬家公司閑置資源盤活，通過設(shè)備出租得一定的經(jīng)濟效益。三、人事管理按照總公司勞人科的要求完成外聘人員情況調(diào)查，將外聘人員雇傭人數(shù)固定，并向公司承諾在無大型項目啟動前，不再增加外聘人員。將現(xiàn)有小項目在分公司內(nèi)部合并成大項目，精簡人員集中力量承接新項目外，外聘人員中不符合勞動用工制度的人員陸續(xù)清退。4、其它工作（1）先后完成事業(yè)編干部人事檔案整理、企業(yè)編制人員檔案影像采集等工作。（2）完成總公司各部門布置的勞資、財務(wù)和經(jīng)營等各項基礎(chǔ)工作。（3）為其它兄弟單位實地培訓(xùn)物業(yè)管理人員。二、201*年工作計劃201*年的發(fā)展思路是履行總公司“依托市場、精化主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)、做強企業(yè)”的戰(zhàn)略，以創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟為重點，堅持開拓創(chuàng)新，不斷增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)健康的持續(xù)發(fā)展。（一）明確職責，落實物業(yè)管理分工協(xié)作機制公司本部積極宣傳貫徹物業(yè)管理有關(guān)法律法規(guī)和政策，積極探索物業(yè)管理的新招法、新舉措，加強物業(yè)管理制度建設(shè)；分公司加大落實對物業(yè)項目的監(jiān)督、協(xié)調(diào)力度，建立健全長效機制，做好經(jīng)營管理；各項目完善內(nèi)業(yè)建設(shè)，加大服務(wù)外包的管理和考核，同時要主動爭取所在街道、居委會以及業(yè)主代表的支持，提升項目的社會美譽度。（二）突出工作重點，落實工作目標1、深化企業(yè)改革，完善勞動用工制度。一是要繼續(xù)減員增效，外聘人員不符合勞動法的一律予以裁減。二是要定員定編，全部崗位一律實施競爭上崗，雙向選擇，凡在競爭上崗未被受聘新崗位的，按照國家有關(guān)勞動法規(guī)及總公司的有關(guān)實施辦法處理。2、開拓思路、創(chuàng)新工作機制，圍繞物業(yè)經(jīng)營做文章，不斷擴大經(jīng)濟收入的來源。3、確定公司本部、分公司、項目三個層次的經(jīng)營、管理項指標，領(lǐng)導(dǎo)班子要考核項目經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況。4、推行分公司自主經(jīng)營、獨立核算。要求各分公司在加強經(jīng)濟核算和責任意識的前提下，以經(jīng)濟核算為前提，將費用支出一次包死。項目經(jīng)理要樹立講求經(jīng)濟效益的理念，外部增收，內(nèi)部挖潛，拓寬創(chuàng)收渠道，增加經(jīng)營項目，開源節(jié)流。5、提升非住宅項目的規(guī)范化管理程度，力爭成為本區(qū)非住宅項目物業(yè)管理的第一強手。（三）狠抓基礎(chǔ)，提升水平針對我公司物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀和廣大業(yè)主對物業(yè)管理的現(xiàn)實需求，我們將從房屋管理與共用設(shè)施設(shè)備、公共秩序、保潔、綠化等基本服務(wù)內(nèi)容入手，制定適合多層次需求的工作標準。根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級標準，測定普通住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)實際成本、法定稅費及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合理利潤。重視經(jīng)營的同時還要加強物業(yè)管理法律法規(guī)宣傳，通過合同約束和規(guī)范物業(yè)服務(wù)，提高業(yè)主有償取得物業(yè)服務(wù)的意識。力促業(yè)主委員會發(fā)揮效能，充分發(fā)揮民間調(diào)解的作用，妥善解決物業(yè)服務(wù)收費糾紛。對于執(zhí)意拒費的，通過法律途徑解決。（四）建立考核措施健全項目經(jīng)營考核制度，根據(jù)考核結(jié)果實行必要的獎懲措施。予獎勵。（五）做好“四個加強”，提升品牌形象一是加強黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強入黨積極分子的培養(yǎng)，并以此帶動群眾工作的開展，把群眾的思想政治工作貫穿于經(jīng)濟發(fā)展之中。二是加強班子建設(shè)，發(fā)揮火車頭的帶頭作用，通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的責任和事業(yè)心，帶頭模范遵守各項紀律規(guī)定，嚴格按照民主集中制原則辦事、議事，提高科學(xué)決策的能力與魄力，做到工作中理解、生活中關(guān)心、互相補臺不拆臺，共建舞臺不垮臺，使班子真正地形成合力，產(chǎn)生凝聚力，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。三是加強企業(yè)文化建設(shè)，用文化凝聚人心、擴大影響，增強企業(yè)的核心競爭力。物業(yè)要建設(shè)能夠支撐企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成“業(yè)主至上、持真守誠”共同信念。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價值。四是加強隊伍管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，堅持以服務(wù)打品牌，著力搞好服務(wù)的宣傳工作，贏得業(yè)主、贏得社會，提升物業(yè)公司的品牌形象。擴展閱讀物業(yè)公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃(職代會行政報告)內(nèi)抓管理、外拓市場做精服務(wù)、提高質(zhì)量為我礦創(chuàng)建幸福企業(yè)作出新的更大貢獻在物業(yè)公司黨總支201*年工作會暨二屆三次職代會上物業(yè)公司副總經(jīng)理201*年1月18日各位代表受總經(jīng)理委托，現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予審議。第一部分201*年工作回顧剛剛過去的201*年，全公司廣大職工認真貫徹落實集團公司黨委工作會議及礦“三會”精神，緊緊圍繞公司二屆二次職代會上提出的“抓管理、保服務(wù)，求效益、促轉(zhuǎn)型”工作主題，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立信心，搶抓機遇，反松破滿，細化工作服務(wù)標準，突出經(jīng)營質(zhì)量控制，深化場所達標晉級，開拓“一礦一品”市場，著力提高保障能力，圓滿完成了集團公司及礦下達的各項任務(wù)。──安全生產(chǎn)實現(xiàn)目標。杜絕了破皮傷以上人身傷害事故和行業(yè)責任事故，實現(xiàn)了安全年。──營業(yè)收入有新突破。礦考核2200萬元，全年完成。萬元，超計劃。萬元。──人均工資增幅較大。201*年職工人均工資。元，增幅達到.%。──一礦一品有新進展。應(yīng)稅收入達到.萬元。──達標晉級效果明顯。自201*下半年以來，公司連續(xù)獲得集團公司季度檢查評比第一名，成功實現(xiàn)十連冠。──民生工程有序?qū)嵤?件實事基本辦結(jié)，棚戶區(qū)工作穩(wěn)步實施，井下職工班中餐和營養(yǎng)餐成為江蘇省幸福企業(yè)的亮點。──管理水平有新提高。多次圓滿完成級別高、規(guī)模大、標準高的接待工作；節(jié)水工作成績斐然，獲沛縣節(jié)水先進單位后，又被推薦為省級節(jié)水先進單位，沛縣地區(qū)僅此一家?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要體現(xiàn)在五個方面一、強化安全知識學(xué)習(xí)，規(guī)范安全檢查機制，安全生產(chǎn)實現(xiàn)目標。堅持“安全第一、安全唯一”的理念，以提高職工的安全意識為重點，定期開展應(yīng)知應(yīng)會、后勤服務(wù)業(yè)三違行為界定、工作服務(wù)標準等知識的學(xué)習(xí)灌輸和集中考試。強化現(xiàn)場安全管理，除日常的安全檢查外，執(zhí)行好每周三安全例行檢查、每周四安全隱患排查制度。第四季度，公司加大安全檢查頻次，從12月份開始，副科級以上干部組成小分隊，每天對各場所安全情況進行動態(tài)檢查。進一步規(guī)范職工上崗行為，排查職工失范行為，同時，還實行安全聯(lián)保制度，職工互相簽訂安全聯(lián)保合同書，組織全員撰寫行為規(guī)范承諾書，把職工上標準崗、干標準活落到實處，確保了全年安全目標的實現(xiàn)。二、完善工作服務(wù)標準，落實正反雙向激勵，達標晉級效果明顯。公司始終把達標晉級創(chuàng)建融入到后勤管理的全過程，有計劃、有步驟地展開工作。1．理念先行，規(guī)范上崗。為了建設(shè)具有雙樓物業(yè)“精準+執(zhí)行”的管理文化，在原有《服務(wù)工作標準》的基礎(chǔ)上，公司編印了《物業(yè)服務(wù)工作標準化管理手冊》，職工人手一本，并通過開展以考促學(xué)、座談討論、現(xiàn)場提問等多種形式，引導(dǎo)職工端正服務(wù)態(tài)度、倡導(dǎo)文明用語、改善服務(wù)質(zhì)量，使后勤服務(wù)水平有了明顯提高。定期召開達標晉級總結(jié)會，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，房管中心環(huán)衛(wèi)班班長.總結(jié)出了“要把每一天的工作都當作迎接檢查，把每一次達標檢查都當作一次領(lǐng)導(dǎo)檢閱”管理理念，反映了達標晉級工作已成為全公司廣大職工的自覺行動。2．制度保障，獎罰分明。成立了兩級創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持做到年有創(chuàng)建意見、季有創(chuàng)建重點，并在公司各類會議上布置強調(diào)，創(chuàng)建效果實行臺階式獎罰。統(tǒng)一規(guī)范了各崗位臺賬，創(chuàng)新開展了“我找茬、你買單，你買單、你受益”互查活動，每月第一個星期四組織班組長、職工代表,到創(chuàng)建場所觀摩點評，查出問題按照質(zhì)量高低給予獎勵，編發(fā)“工作質(zhì)量通報”，形成了相互取長補短、相互尋找不足、相互促進提高的良好創(chuàng)建氛圍。職工浴室在二季度檢查中退出前三，該場所干部職工認真反思自身不足，管理員.等人到食堂、單宿等場所學(xué)習(xí)經(jīng)驗、對標找差，在三季度檢查中，浴室一舉躍為第一名，并在四季度檢查中保持住了第一的好成績。三、豐富產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，加大外銷市場開拓，一礦一品有新進展。1．提升產(chǎn)能規(guī)模。目前，公司擁有“金蓉”和“馨悅”兩個商標，其中“金蓉”商標于4月份正式啟用“注冊商標”，“金蓉”食品被評為“消費者信得過產(chǎn)品”，馨悅公司被沛縣工商局評為A級誠信企業(yè)，并于4月1日正式實施自主經(jīng)營方案。新休閑食品廠改擴建工作順利完成，并購進了不銹鋼消毒柜、連續(xù)封口機、高溫消毒罐、真空包裝機等設(shè)備，籌建了大冷庫，完成了產(chǎn)品的內(nèi)外包裝設(shè)計等工作，并完善了各項規(guī)章制度，為批量生產(chǎn)、擴大規(guī)模提供了必備條件。2．豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在開發(fā)“金蓉”系列休閑食品上做好文章，除已投放市場的13個品種外，二季度又陸續(xù)研制了香腸、鴨脯、鴨頭、鴨脖、鴨爪、豬舌、豬耳等新品，三季度研制了干烤魚、鴨胗等，使公司的產(chǎn)品數(shù)量達到了20余種。加強食品安全管理，公司與山東.等大型供貨商建立了常年供貨合同，保證原材料充足安全；產(chǎn)成品定期送樣接受.質(zhì)檢局的檢驗，具備檢測報告，確保產(chǎn)品符合國家食品安全規(guī)定。3．建立銷售網(wǎng)絡(luò)。發(fā)動全員參與銷售，把一礦一品銷售做為一項政治任務(wù)來部署。公司領(lǐng)導(dǎo)多次到山東、安徽等地調(diào)研和外銷洽談。除.超市外，又與.等高速服務(wù)區(qū)的超市簽訂了協(xié)議，同時，還簽訂了產(chǎn)品銷售總代理合約，初步建立了以徐州為中心，幅射半徑300公里的銷售圈。四、加強經(jīng)營過程控制，提高內(nèi)部管理水平，經(jīng)營管理有新提升。1．加強經(jīng)營過程控制。年初，及時召開公司二屆二次職代會，分層次簽訂了《目標責任書》，進一步明確了責任。堅持每月召開經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營效果，部署經(jīng)營重點，切實做好目標控制，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)半徑，拓寬增收渠道。開展食堂“五比”勞動競賽等活動，兩個食堂迅速行動，形成班組相互競爭、創(chuàng)新服務(wù)的良好態(tài)勢。10月份大井食堂刷卡收入.萬元，11月份達到.元，12月份.萬元，創(chuàng)歷史新高；工房食堂在11月份達到.萬元，并在12月份突破了.萬元。搞好金源、平朔等項目部的飲食服務(wù)和醫(yī)療點服務(wù)。嚴格執(zhí)行成本預(yù)算制，加強通訊費、招待費等可控費用的管理使用，去年第四季度對各單位費用實行“倒推法”，確保全年費用不失控。2．提升內(nèi)部管理水平。加強用水用電的管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，減少水資源的浪費，加大水資源費、水電房租費的收費力度，根據(jù)居民用水實際情況，合理調(diào)節(jié)水泵開啟時間，在保證全礦正常用水的情況下，與201*年同期相比，水資源費、水泵房電費比去年同期下降近.萬元，被評為沛縣節(jié)水先進單位后，又被推薦為省級節(jié)水先進單位。突發(fā)事件處置能力明顯增強，多次圓滿完成高級別、高標準、大規(guī)模的接待工作，各類工作已形成較為完備的應(yīng)急預(yù)案。五、關(guān)心職工切身利益，穩(wěn)步提高人均工資，民生工程有序?qū)嵤?．關(guān)心職工切身利益。礦九屆二次職代會安排的9件實事，物業(yè)公司承擔了其中的6件。目前，在工人村及新副井北側(cè)安裝路燈、改善工人村供暖設(shè)施、平安大道和工業(yè)廣場雙興路修整工程、職工飲用水凈化工程等實事已經(jīng)按期完成，工人村住宅區(qū)智能電表安裝工程已招標，并在29號樓進行試點。為.91戶多層安置戶全部辦理了上房手續(xù)；完成了“兩高”人才購買保障性住房工作；穩(wěn)步推進棚戶區(qū)滅失工作，對風(fēng)井41個空關(guān)房屋門窗、水電線路進行了拆除；做好職工飲食、洗浴、住宿等服務(wù)工作，服務(wù)滿意度穩(wěn)步提升；1到8月份，在物價猛漲的情況下，食堂利用低價購進的儲備物資，在滿足供應(yīng)的情況下，維持了原有價格不上漲；做好井下職工班中餐和營養(yǎng)餐供應(yīng)，9月15日起，推行了班中餐自選超市模式，取得了預(yù)期的效果；對600多名女職工進行了婦科病檢查，配合礦工資部門完成了全員職業(yè)健康檢查。2．冬季供暖實現(xiàn)零投訴。冬季供暖工作涉及職工群眾的切身利益，也是后勤物業(yè)服務(wù)職能的重要體現(xiàn)。9月份，公司就組織召開冬季供暖會議，部署今冬明春供暖工作，并結(jié)合上一年度供暖期發(fā)現(xiàn)的問題，對供暖管網(wǎng)逐一進行了排查，投入專項經(jīng)費，對1#、2#、3#鍋爐進行了大檢修，對2#、3#地熱機組，進行了全面沖洗，對單宿、浴室、辦公場所等場所的供暖管網(wǎng)進行了全面的維修，并公布了24小時報修電話，確保了11月23日工人村住戶、單宿、浴室等生活區(qū)域及礦井各生產(chǎn)、辦公場所的正常供暖。3．職工人均工資增幅較大。201*年工資調(diào)整工作上，原崗位工種原則上不變，各檔次工資增資不低于.元，下發(fā)了《物業(yè)公司工資分配辦法調(diào)整意見》，嚴格執(zhí)行新工齡工資標準，老工人工資普遍得到了提高；公司根據(jù)經(jīng)濟效益，適時適量發(fā)放全員一次性獎勵。達標晉級按季獎勵，階段性工作和單項工程等也給予了一定的獎勵，使全員年工資水平突破.萬元。這些成績的取得，歸功于礦黨政和相關(guān)部門的大力支持！歸功于公司廣大職工一年來的辛勤付出！歸功于各位代表不懈的努力！在此，我代表公司黨政工，向關(guān)心、支持物業(yè)公司發(fā)展的礦黨政領(lǐng)導(dǎo)，向一年來堅守崗位、辛勤耕耘的全公司廣大職工，表示衷心地感謝！在充分肯定成績的同時，我們也要清楚地看到，過去的工作中，也有許多不如人意的地方，集中表現(xiàn)在一是常規(guī)管理方面，缺乏持之以恒的理念，不能始終如一、不夠嚴謹，距精細化管理的要求相差較大。部分干部在管理中存在剛度不足的問題，有“等、靠、要”的思想存在，工作業(yè)務(wù)和管理能力還需要進一步提高。二是一礦一品方面，缺少闖市場的意識和能力，缺乏嚴謹?shù)氖称焚|(zhì)量控制辦法和手段。三是少數(shù)職工尤其新招派遣工安全意識淡薄，自我保安能力脆弱，年內(nèi)雖無輕傷事故，但出現(xiàn)過1起微傷事故。諸如此種，必須引起高度重視，并采取有效措施，加以遏制和糾正。二、201*年重點工作安排201*年公司總的指導(dǎo)思想是以黨的十八大召開為動力，以集團公司和礦兩級黨委工作會議精神為主題，以安全高效、精準規(guī)范、內(nèi)抓管理、外拓市場、做精做細后勤服務(wù)為目標，公司上下齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求變，有序推進各項工作，全面完成集團公司和礦下達的各項指標，為我礦創(chuàng)建幸福企業(yè)作出新的更大的貢獻。201*年公司工作目標有1．安全生產(chǎn)杜絕輕傷及以上人身傷害事故，實現(xiàn)安全年；2．經(jīng)營指標應(yīng)稅收入確保完成.萬元，力爭.萬元，經(jīng)營效果確保不虧損，力爭實現(xiàn)利潤.萬元；3．職工收入在崗職工人均工資確保在上年度的基礎(chǔ)上有所增長；4．一礦一品外銷確保.萬元，力爭.萬元，產(chǎn)品力爭被評為徐州市名優(yōu)產(chǎn)品或徐州市著名商標；5．后勤保障達標晉級及平安醫(yī)院創(chuàng)建確保集團公司前兩名，力爭第一名。為完成上述目標，必須做好以下工作一、加強安全教育，抓好安全管理。安全是后勤服務(wù)的第一要務(wù)，必須高度重視、加強教育、完善制度、嚴格考核。1．加強教育，開展培訓(xùn)，增強職工自我保安能力。要倡導(dǎo)安全工作人人行動、全員參與的觀念，加強對職工的日常安全教育和培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會、工作標準、三違行為界定等有關(guān)知識，使安全知識人人皆知，安全意識深入人心，安全責任警鐘長鳴。2．完善制度、嚴格管理，為安全工作提供工作保障。牢固樹立安全工作無小事的理念，明確后勤安全生產(chǎn)防范重點，健全完善各崗位安全規(guī)章制度，進一步落實管理人員巡回檢查制度、干部“走動式”管理等制度，對運轉(zhuǎn)、壓力容器等設(shè)備，要按期進行維護保養(yǎng)；完善各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，在住宿、供電、飲食、防火、防盜等方面做好長效安全管理機制，營造良好的后勤安全管理氛圍。3．健全組織、加強督查，將安全事故解決在萌芽狀態(tài)。公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全管理干部，全面負責物業(yè)公司的安全管理工作，每周三對公司各場所進行全面檢查，每周四進行全員隱患排查，對安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。重大節(jié)假日和特殊情況下，進行全面的隱患排查，確保安全管理無死角，營造一個安全的生活、工作和生產(chǎn)環(huán)境。二、推進達標晉級，提高服務(wù)水平。不斷持續(xù)深入開展達標晉級創(chuàng)建活動，把達標晉級創(chuàng)建融入管理全過程，推進管理流程精細化、工作程序標準化、后勤服務(wù)規(guī)范化，提高后勤物業(yè)管理水平。1．完善服務(wù)標準，強化服務(wù)規(guī)范。各單位要以《物業(yè)服務(wù)工作標準化管理手冊》為基礎(chǔ)，進一步完善管理制度和工作流程，強化職工對管理手冊知識的學(xué)習(xí)。公司將圍繞業(yè)務(wù)知識、禮節(jié)禮儀、協(xié)調(diào)溝通等內(nèi)容，分期分批對職工開展培訓(xùn)，并結(jié)合崗位練兵、技術(shù)比武、參觀學(xué)習(xí)、演講比賽、座談討論、全員考試、隨機抽考等多種方式，真正使每位員工都熟悉工作服務(wù)流程，掌握工作服務(wù)標準，應(yīng)用文明禮貌用語。各單位也要緊貼工作實際，通過開設(shè)每周技能學(xué)習(xí)日、組織優(yōu)秀職工傳幫帶等方式，對職工尤其是新上崗人員集中進行培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到服務(wù)工作中來，樹立服務(wù)窗口良好形象，從而做到對貫徹服務(wù)工作標準的常抓不懈、常抓常新，努力實現(xiàn)服務(wù)的標準化、規(guī)范化和流程化。2．查找整改問題，做好精細管理。各單位特別是服務(wù)窗口單位，要認真對照《物業(yè)工作標準化管理手冊》，找出職工在服務(wù)方面存在的問題和不足，逐一分析原因，掌握容易出現(xiàn)偏差的節(jié)點，及時加以整改。公司將繼續(xù)開展“我找茬、你買單，你買單、你受益”互查活動，每月組織班組長和職工代表觀摩點評、對標找差，營造全員參與達標晉級創(chuàng)建的氛圍，使公司理念在標準的執(zhí)行過程中滲透到工作的每一個細節(jié)。3．加強日?？己?，提高執(zhí)行力度?？己宿k要定期對各場所的環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度、物品擺放、員工著裝以及軟件資料等情況進行全面檢查，并及時進行閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題考核單位黨政主管。各單位也要指定專人負責達標晉級考核工作，考核情況每周上報公司。繼續(xù)執(zhí)行臺階式獎罰制度，把創(chuàng)建成果與領(lǐng)導(dǎo)干部的目標考核和政治利益掛鉤，與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，通過考核的正反向激勵，共同推進達標晉級創(chuàng)建工作持續(xù)深入開展。三、開拓外部市場，做好一礦一品。組織好一礦一品產(chǎn)品生產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)營行為，加強基礎(chǔ)管理，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),嚴格質(zhì)量控制，開拓外部市場，提高品牌知名度。1．完善銷售網(wǎng)絡(luò)，開拓外部市場。堅持“專職與兼職、超市與高速、零售與團購、批發(fā)與代理相結(jié)合”的銷售方式，發(fā)動全員參與銷售，副科級以上干部每人每年銷售額不低于10萬元，銷售情況與目標責任考核掛鉤，比重不低于60%；用好流動資金，做好.的全面入市工作；繼續(xù)開發(fā)其它品牌超市市場，在現(xiàn)有高速公路銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上繼續(xù)延伸，爭取開發(fā)到長江以北的.高速路段；對現(xiàn)簽訂的地區(qū)代理進行扶持幫助，并進一步擴大地區(qū)代理范圍，建立以徐州為中心、幅射半徑500公里的銷售圈，到201*年末，銷售網(wǎng)店總數(shù)不低于100個，形成固定的銷售渠道。2．注重產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在開發(fā)系列休閑食品上做好大文章，已開發(fā)并投放市場的產(chǎn)品主要有兩個系列20余個品種，今年要再開發(fā)6到8個新品。嚴格生產(chǎn)流程和質(zhì)量檢驗控制，切實控制好食品質(zhì)量。建立銷售網(wǎng)店，印刷彩頁、產(chǎn)品宣傳冊等小冊子，做好產(chǎn)品的廣告宣傳，不斷提高品牌知名度，力爭年內(nèi)完成市優(yōu)產(chǎn)品或市著名商標的工作目標。3．完善規(guī)章制度，加強企業(yè)管理。進一步規(guī)范食品原材料采購、存儲、加工、銷售等各項流程。注重降本增效，通過調(diào)整生產(chǎn)工藝、制定嚴格的加工標準等途徑，提高成品率，控制生產(chǎn)成本。千方百計提高資金的流動性和收益性，力爭周轉(zhuǎn)天數(shù)小于90天；加強貨款回收，資金回籠率確保100%，杜絕壞賬。四、搞好后勤服務(wù)，提高保障能力。后勤工作涵蓋面較廣，后勤不是小事，但又必須從小事做起。1．抓好食堂、班中餐、營養(yǎng)餐為主的飲食服務(wù)。嚴把食品安全關(guān)，注重營養(yǎng)搭配，根據(jù)季節(jié)特點增加時令產(chǎn)品。抓好自助餐、招待室服務(wù)，每周至少開發(fā)一個新菜品；繼續(xù)做好營養(yǎng)餐、班中餐超市、茶爐房開水的正常供應(yīng)。加強與項目部食堂的聯(lián)系，強化飲食衛(wèi)生常識、微笑服務(wù)意識培訓(xùn)，樹立良好的服務(wù)形象。2．關(guān)注洗衣洗浴、用水用電、供暖供熱等工作。確保職工洗上熱水澡、穿上干凈衣；加強飲用水尤其是夏季飲用水管理；定期對地熱機組、水泵、洗衣機等設(shè)施設(shè)備進行保養(yǎng)維護；超前謀劃供暖工作，保證一級場所和生活、辦公區(qū)域的正常供暖，冬季供暖要實現(xiàn)零投訴。3．做好單宿、準物業(yè)管理等工作。風(fēng)井職工單宿等民心工程要按期交付使用，穩(wěn)步推進徐礦城等小區(qū)上房安置及風(fēng)井危房滅失，確保職工隊伍穩(wěn)定。根據(jù)季節(jié)變換，做好單宿服務(wù)、門窗修繕、空調(diào)維修、雨季三防等工作。建立房產(chǎn)電子管理檔案，加強對綠化養(yǎng)護、幼兒教育和小區(qū)環(huán)境等托管單位的管理，為職工創(chuàng)造一個較為優(yōu)美的居住環(huán)境。4．把握日常診療、工傷急救、衛(wèi)生防疫等醫(yī)療服務(wù)。立足服務(wù)煤礦，確保工傷搶救成功率100%。抓好康復(fù)科及平朔診所、職業(yè)健康檢查、計劃免疫、工業(yè)衛(wèi)生、食品衛(wèi)生檢查、飲用水消毒和監(jiān)測、季節(jié)性疾病的防治、蚊蠅消殺及滅鼠等工作，嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建平安醫(yī)院。五、創(chuàng)新管理模式，保證整體效益。1．做好目標分解。各單位要根據(jù)既定目標，分層次簽訂目標責任書，做好指標分解和落實，力爭全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。由于201*年考核內(nèi)容、條件發(fā)生變化，目標考核體系條件發(fā)生相應(yīng)變化，凡是礦定額撥付的收入，不作為收入考核依據(jù)，凡是定額撥付產(chǎn)生的利潤，同樣不作為考核依據(jù)。今年目標考核將以應(yīng)稅收入、工作質(zhì)量和執(zhí)行力等為主體。各單位要正確認識形勢，逐步培育市場意識、經(jīng)營意識、風(fēng)險意識。餐飲中心、馨悅公司、醫(yī)院等自營單位，要繼續(xù)開展食堂經(jīng)營效果競賽，定期舉行優(yōu)惠酬賓活動，常規(guī)營業(yè)額力爭有新的突破；醫(yī)院要利用徐州市及沛縣首批居民醫(yī)保定點醫(yī)院的有利時機，千方百計地增加收入，提高醫(yī)保、新老工傷和外聯(lián)工傷等費用的結(jié)付率。在不虧損基礎(chǔ)上，自營單位所產(chǎn)生的利潤一律惠及到本單位職工，一旦發(fā)生虧損，用工資來彌補。水暖中心、房管中心等無自營收入單位要想方設(shè)法完成一礦一品銷售任務(wù)，并加大水電費、房租費、住宿費的收繳和清欠力度；做好水資源費的控制和大功率設(shè)備的利用，降低成本。辦公室要定期調(diào)度各項指標的完成情況。2．加強過程控制。試行大車間管理，物業(yè)公司作為核算整體，四家科級建制單位視同公司下屬的大車間，實行資源集中配置、材料集中采購、財務(wù)集中核算、其它費用集中控制、勞動力集中調(diào)劑等五個集中管理新舉措。實行大車間理后，現(xiàn)任科級干部隸屬不變、級別不變、職能不變、待遇不變。堅持每月召開經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營服務(wù)過程中存在的問題，部署階段性經(jīng)營重點；認真執(zhí)行預(yù)算制度，根據(jù)成本與收入的配比，對職工薪酬、原材料消耗、制造費用等主要成本進行預(yù)算，切實控制不合理開支、無計劃開支，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。3．落實增收節(jié)支。加員節(jié)約意識的宣傳和教育，營造“節(jié)支降耗、增收提效”氛圍，樹立“人力資源的浪費是最大的浪費”的觀念，嚴格定崗定員，培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀工人，降低活勞動力消耗。對照礦撥年度工資計劃，適時做好各月工資計劃的編制、發(fā)放和統(tǒng)計，嚴格控制非工資性列支。搞活工資二次分配，向自營且有利潤的單位傾斜，向技術(shù)崗位和一專多能的人才傾斜，向有突出貢獻的職工傾斜，向苦、臟、累崗位傾斜，并做好工資二次分配旁聽，規(guī)范有薪假、津補貼、綜合獎等工資支付的范圍和標準，遏制虛報套取現(xiàn)象，堅持“以崗定薪，崗變薪變”的原則,確保工資列支的真實性和公司的整體效益。規(guī)范用工管理，正常上崗的派遣工視同在崗職工，從今年開始，派遣工逐步實行工齡工資，防暑降溫、取暖費、勞動保護等常規(guī)福利，參照正式職工的一定比例執(zhí)行。各單位要注意管理、培養(yǎng)、引導(dǎo)、使用好派遣工，接替勞動力不足狀況，逐步推進用工主體的有序過渡。各位代表、同志們，成績屬于過去，我們已經(jīng)站在新的起跑線上。展望未來，我們?nèi)沃囟肋h。讓我們團結(jié)起來，行動起來，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，以更高的熱情，更大的干勁，更務(wù)實的作風(fēng)，全面完成201*年的工作任務(wù)，全力提升后勤服務(wù)保障水平，為我礦創(chuàng)建幸福企業(yè)作出新的更大的貢獻！我的報告完了。謝謝大家！友情提示本文中關(guān)于《物業(yè)有限公司201*年度工作總結(jié)201*年工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物業(yè)有限公司201*年度工作總結(jié)201*年工作計劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。建筑工程有限公司201*年度總結(jié)建筑工程有限公司201*年度總結(jié)二00四年我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現(xiàn)利稅萬元，固定資產(chǎn)為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實“三個代表”重要思想，積極推進兩個文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務(wù)實、單位風(fēng)氣好、工作有起色。我公司堅持以“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，團結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極推進“兩個文明”建設(shè)和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。黨的十六屆四中全會作出《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，即給組織部門提出了新的任務(wù)，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性，是當前和今后一個時期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責任感，把認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了十六屆四中全會相關(guān)文件，書記、總經(jīng)理在集團公司黨委擴大會議上的講話，胡錦濤總書記在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行），中國共產(chǎn)黨紀律處分條例，中共****省委組織部《關(guān)于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，中共****省委《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應(yīng)的整改措施，密切黨群關(guān)系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，開拓進取，增強建功立業(yè)的責任感和史命感，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合，進一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn)；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號召，結(jié)合自身實際，認真學(xué)習(xí)傳達投資公司黨委關(guān)于實施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的堅強戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設(shè)高標準的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā)，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準則，以一流的質(zhì)量為宗旨，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標，使黨員成為適應(yīng)新形式，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。二、積極完成董事會下達的任務(wù)及考核指標，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔的各項業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。201*年是****建筑工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團結(jié)、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的*****酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為****的建設(shè)提供前期準備。以上所有建設(shè)項目質(zhì)量、安全全部達標。201*年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，****建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化，現(xiàn)在正進行二級資質(zhì)申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。（二）工程完成情況201*年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在***及***，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業(yè)務(wù)樓等100余項工程項目。目前在建工程為***工程，已順利完成****的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至201*年12月底，我公司已完成稅前利潤****萬元，超額完成了年初董事會下達的****萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。（三）優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制提高*****資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為***運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)201*年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對****工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各***的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強***維修、維護及****的專業(yè)骨干力量。除各***工程外，****酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積***平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。根據(jù)*****工程規(guī)模和特點，公司組建成立“*****觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在201*年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。（四）拓展市場、提供多元化服務(wù)201*年公司主要從事****維護、****及房屋維修業(yè)務(wù)，201*年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了201*年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且201*年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。（五）加強學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有****建筑工程公司特色企業(yè)文化公司****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、****副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照***省建設(shè)廳201*年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年6月份順利通過***省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識。為增進公司凝聚力，組織了到****的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司****總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。三、重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，201*年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了201*年預(yù)期目標。施工生產(chǎn)分工細致，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴格，供應(yīng)渠道復(fù)雜，以及施工生產(chǎn)的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性。201*年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%，回顧201*年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果，科學(xué)的管理思想、嚴謹?shù)膬?nèi)部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力。我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責任制，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，切實落實社會治安綜合治理責任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在201*年里上了一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，綜治責任制得到全面落實。我公司總經(jīng)辦****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、***副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，部門負責人為小組成員。年初，總經(jīng)理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責任書，劃定責任范圍，明確工作任務(wù)。堅持“誰主管，誰負責”的安全生產(chǎn)責任制。依據(jù)實際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》，將安全、質(zhì)量責任層層落實，責任到人，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。201*年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。1、加強內(nèi)保安全（1）從公司成立以來，為保障辦公區(qū)域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設(shè)一名保安人員，負責辦公樓的安全保衛(wèi)；（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。2、加強人員管理（1）安排專人負責建立****通行證件管理臺帳，加大內(nèi)部人員辦理******通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員、無證車輛進入***區(qū)，帶領(lǐng)無關(guān)人員***；將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀；（2）針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現(xiàn)場，上至項目經(jīng)理，下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關(guān)人員進入工地。（二）、積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。1、抓好交通安全針對201*年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊的司機認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。2、加強培訓(xùn)，提升素質(zhì)為提升公司總體素質(zhì)及加強施工安全觀念，組織了為期一個月，每周3次，晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進行了考核；另外，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書。3、深入安全意識、狠抓安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實處，雖然201*年各工程項目均有不利于安全生產(chǎn)的因素，比如工程分布廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織；維護維修需夜間施工；****酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人，專門負責檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。201*年沒有發(fā)生一起工傷事故，沒有發(fā)生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。4、有職工或職工家屬生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望，實在抽不出身，都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望，表達組織上的關(guān)心。5、組織了豐富多彩的郊游活動，加強了員工之間的相互溝通，增進了相互之間的感情，形成了一支高效、團結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。通過以上措施，使職工隊伍得到了穩(wěn)定，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故。同時也涌現(xiàn)出一批遵紀守法、作風(fēng)正派、工作扎實、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進人物，（三）建立了規(guī)范、詳細的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。進一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。在201*年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保****“一方的平安”，促進***社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的***而努力奮斗。擴展閱讀201*年度建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站工作總結(jié)201*年度建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站工作總結(jié)文章發(fā)表于201*-8-107:44:11201*年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的支持配合下，我站克服了任務(wù)多、人手少的困難，以務(wù)實的工作態(tài)度，團結(jié)的工作氛圍，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效的工作方法，較出色地完成了年初計劃的各項工作。杜絕了四級以上重大質(zhì)量事故的發(fā)生，制止了驗收不合格的工程即投入使用的現(xiàn)象，引導(dǎo)了施工、監(jiān)理企業(yè)加強自身質(zhì)量保證體系建設(shè)，統(tǒng)一了全市的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，改進了工程質(zhì)量監(jiān)督方法，建立了不良行為記錄制度，使我市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作和工程質(zhì)量水平又有了新的提高，處于全省第一，全國上等的水平?，F(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)報告如下一、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況學(xué)習(xí)是前進的動力，不學(xué)習(xí)的人或機構(gòu)是沒有前途的