探討業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用

下載原文可修改文字和底色顏色查看原文探討業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用1概述在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于其能否制定出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)精準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃。近年來(lái)，業(yè)財(cái)融合的概念逐漸被引入到企業(yè)管理中，其融合了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙重視角，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估帶來(lái)了全新的理解和實(shí)踐。本文將深入研究業(yè)財(cái)融合在這兩個(gè)方面的應(yīng)用，以期能為企業(yè)的發(fā)展提供新的參考和啟示。2業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用價(jià)值2.1加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值最大化業(yè)財(cái)融合通過(guò)整合企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值最大化。首先，業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同，從而使企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)其長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種協(xié)同效應(yīng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡，從而推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的最大化。其次，業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)的決策效率和質(zhì)量，從而使企業(yè)能夠更加快速和準(zhǔn)確地響應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這是因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合能夠提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，幫助企業(yè)管理者更好地理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，從而做出更好的決策[1]。最后，業(yè)財(cái)融合還能夠幫助企業(yè)有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而保護(hù)企業(yè)的價(jià)值不受到風(fēng)險(xiǎn)的侵蝕。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠更好地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而使企業(yè)能夠在追求最大利潤(rùn)的同時(shí)，也能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。2.2提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力業(yè)財(cái)融合的實(shí)施有助于提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。作為一種以信息共享和決策協(xié)同為核心的管理模式，業(yè)財(cái)融合可以讓企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)更快更準(zhǔn)確地作出反應(yīng)。首先，業(yè)財(cái)融合能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)敏感度。通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，企業(yè)能夠從更全面的角度去觀察和理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而更早地發(fā)現(xiàn)和抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。其次，業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的決策效率。在業(yè)財(cái)融合的管理模式下，業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策能夠?qū)崿F(xiàn)高度的協(xié)同，這樣就能夠減少?zèng)Q策過(guò)程中的信息不對(duì)稱和時(shí)間延遲，提高決策的速度和準(zhǔn)確性。最后，業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)整合和分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí):能夠更好地保護(hù)自己的利益。3業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用3.1制定更全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)財(cái)融合為企業(yè)提供了一個(gè)全面理解和分析其業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況的平臺(tái)，從而幫助企業(yè)制定更全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。首先，業(yè)財(cái)融合能夠提供全面的信息，幫助企業(yè)更全面地理解其業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠從多個(gè)角度去分析其業(yè)務(wù)的性能和風(fēng)險(xiǎn)，從而有助于企業(yè)制定出更符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可以通過(guò)分析其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)確定其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資和融資需求，也可以通過(guò)分析其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可行性。其次，業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的效率。在業(yè)財(cái)融合的管理模式下，企業(yè)可以快速地獲取和處理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，從而縮短了企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)間。這種快速反應(yīng)能力不僅能夠幫助企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)更快地調(diào)整其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而且也能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。最后，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)制定出更靈活的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在業(yè)財(cái)融合的管理模式下，企業(yè)可以靈活地調(diào)整其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以適應(yīng)其業(yè)務(wù)的變化。例如，當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以快速地調(diào)整其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)環(huán)境。3.2提升決策效率與準(zhǔn)確性業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個(gè)重要應(yīng)用是提升決策效率與準(zhǔn)確性。第一，通過(guò)整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)融合為決策者提供了更全面、更深入的洞察，從而有助于更準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略決策。比如，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品線的銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入分析，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估各產(chǎn)品線的盈利能力，據(jù)此做出是否需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的決策。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)需求，以支持更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策。第二，業(yè)財(cái)融合通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同，可以提高決策效率。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策往往是分開(kāi)進(jìn)行的，這不僅會(huì)導(dǎo)致信息的重復(fù)收集和處理，也會(huì)增加決策的時(shí)問(wèn)延遲。而在業(yè)財(cái)融合的模式下，業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策是高度協(xié)同的，可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和決策的一致性，從而提高決策的速度和效率。第三，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高決策的準(zhǔn)確性。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，企業(yè)能夠更早、更全面地識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而在決策中更好地考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，提高決策的準(zhǔn)確性，3.3優(yōu)化資源配置一方面，通過(guò)深度融合的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解各業(yè)務(wù)線的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)性能，包括收入、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)以及銷售量、市場(chǎng)份額等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。這些全面的信息有助于企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中做出更明智的資源配置決策。例如，企業(yè)可能會(huì)將更多的資源投入到那些既有較高的財(cái)務(wù)表現(xiàn)又有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)性能的業(yè)務(wù)線，以獲取更高的回報(bào)。另一方面，業(yè)財(cái)融合能夠提高資源配置的效率。在傳統(tǒng)的管理模式中，由于業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策是分開(kāi)進(jìn)行的，企業(yè)在資源配置時(shí)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去收集和處理各種信息。而在業(yè)財(cái)融合的模式下，由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息是高度整合的，企業(yè)可以快速地獲取需要的信息，并據(jù)此迅速做出決策，從而提高了資源配置的效率。此外，業(yè)財(cái)融合通過(guò)提供全面的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，可以幫助企業(yè)在資源配置中更好地考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在投資決策中，可以根據(jù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)，從而避免過(guò)度投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。因此，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用，能夠通過(guò)提供全面的信息、提高決策效率，以及降低風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置。3.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中也顯著提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力。一是業(yè)財(cái)融合通過(guò)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息整合，使企業(yè)能夠更早地發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入下降、成本上升等可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。這為企業(yè)提供了更早的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供了時(shí)間。二是業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的效率。在業(yè)財(cái)融合的管理模式下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)決策是高度整合的，企業(yè)可以快速響應(yīng)和處理風(fēng)險(xiǎn)，從而減少了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。例如，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一業(yè)務(wù)線的收入下降時(shí)，企業(yè)可以快速地調(diào)整財(cái)務(wù)策略，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。三是業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更全面地評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)全面分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)不僅可以評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。這樣，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，就可以更全面地考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，從而做出更穩(wěn)健的決策。4業(yè)財(cái)融合在企業(yè)績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用4.1提高績(jī)效評(píng)估的精準(zhǔn)度業(yè)財(cái)融合在企業(yè)績(jī)效評(píng)估中的一項(xiàng)重要應(yīng)用是提高績(jī)效評(píng)估的精準(zhǔn)度。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，業(yè)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效通常是分別評(píng)估的，這可能會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估的不準(zhǔn)確性。例如，一項(xiàng)業(yè)務(wù)可能在銷售量等業(yè)務(wù)指標(biāo)上表現(xiàn)優(yōu)秀，但如果不考慮成本和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)可能會(huì)高估這項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際績(jī)效。而業(yè)財(cái)融合通過(guò)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，使企業(yè)能夠同時(shí)考慮業(yè)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效，從而更準(zhǔn)確地評(píng)估績(jī)效。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)進(jìn)行更準(zhǔn)確的利潤(rùn)分析。通過(guò)深度分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以準(zhǔn)確地計(jì)算出各業(yè)務(wù)線的真實(shí)利潤(rùn)，從而更準(zhǔn)確地評(píng)估這些業(yè)務(wù)線的績(jī)效。此外，業(yè)財(cái)融合也可以提高企業(yè)績(jī)效預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。通過(guò)對(duì)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，企業(yè)可以建立精確的預(yù)測(cè)模型，從而準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效。4.2對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的財(cái)務(wù)考量業(yè)財(cái)融合在企業(yè)績(jī)效評(píng)估中的另一項(xiàng)關(guān)鍵應(yīng)用是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)進(jìn)行財(cái)務(wù)考量。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中,財(cái)務(wù)KPI和業(yè)務(wù)KPI往往是分開(kāi)考慮的。這種分開(kāi)的方式可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽視一些重要的財(cái)務(wù)因素，例如，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售額可能很高，但如果不考慮成本，就無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估這項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)利潤(rùn)。而業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)因素融入到業(yè)務(wù)KPI中，從而實(shí)現(xiàn)更全面、更準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估。企業(yè)可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(例如，成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等)整合到業(yè)務(wù)KPI中。例如，企業(yè)可以設(shè)置一個(gè)以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的銷售額KPI，這樣，即使銷售額很高，但如果成本也高，那么這個(gè)KPI的值就會(huì)降低，從而更準(zhǔn)確地反映這項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)績(jī)效。此外業(yè)財(cái)融合也可以幫助企業(yè)更好地監(jiān)控和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以設(shè)置一些以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)KPI,例如債務(wù)比率、現(xiàn)金流量比率等，這些KPI可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.3創(chuàng)造財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的平衡在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)可能過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，如利潤(rùn)、收入和現(xiàn)金流，而忽視非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度、品牌聲譽(yù)等這可能導(dǎo)致企業(yè)在追求短期財(cái)務(wù)利益的同時(shí)，損害了企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。另一方面，如果企業(yè)過(guò)于關(guān)注非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)而忽視財(cái)務(wù)績(jī)效，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)在這兩者之間找到平衡[4]。業(yè)財(cái)融合通過(guò)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠同時(shí)監(jiān)測(cè)和管理財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)。這意味著，當(dāng)企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，可以同時(shí)考慮到財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的因素，從而實(shí)現(xiàn)更全面的績(jī)效管理。例如，企業(yè)可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合，將非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，如客戶滿意度，與財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，如銷售收入，一起考慮。如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)的客戶滿意度高，但銷售收入低，企業(yè)就可以通過(guò)調(diào)整策略，如優(yōu)化產(chǎn)品或提升服務(wù)，來(lái)提高銷售收入，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的平衡。因此，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)之間找到平衡，從而實(shí)現(xiàn)更全面、更持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。4.4提高績(jī)效改進(jìn)的可持續(xù)性業(yè)財(cái)融合在企業(yè)績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)的可持續(xù)性。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，績(jī)效改進(jìn)往往被視為一項(xiàng)短期任務(wù)，而不是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。這可能導(dǎo)致企業(yè)在達(dá)到某個(gè)短期目標(biāo)后就停止改進(jìn)，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的績(jī)效提升。而業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)將績(jī)效改進(jìn)視為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，從而提高績(jī)效改進(jìn)的可持續(xù)性。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合通過(guò)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析績(jī)效數(shù)據(jù)。這樣，企業(yè)可以持續(xù)地跟蹤和評(píng)估績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。此外，業(yè)財(cái)融合也使企業(yè)能夠通過(guò)比較不同時(shí)間段的績(jī)效數(shù)據(jù)，評(píng)估改進(jìn)措施的效果，從而進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)策略。例如，企業(yè)可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合，定期分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如銷售額、利潤(rùn)、成本等，以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如客戶滿意度、員工滿意度等。這樣，企業(yè)就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決績(jī)效問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。5結(jié)束語(yǔ)總結(jié)起來(lái)，業(yè)財(cái)融合作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，通過(guò)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估的精確度，也能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。我們應(yīng)重視并實(shí)踐業(yè)財(cái)融合的理念，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力，并構(gòu)建高效、透明的管理模式。未來(lái)，我們期待看到更多企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)[1]平志強(qiáng)，業(yè)財(cái)融合在