技術部的述職報告7篇

第第頁技術部的述職報告7篇技術部的述職報告篇120xx年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質(zhì)量改善，并加強技術部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。一、新產(chǎn)品開發(fā)東泰公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。國際客戶包含alstom、西門子、印度bhel、福伊特水電、奧地利andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項目重要包含錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶重要是哈電和上汽，項目包含門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結(jié)果有任何不夢想的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向予以很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛進展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”變化為現(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和進展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于予以搭配，更就應捉住這些機會提升本身、挑戰(zhàn)本身。二、技術支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不絕改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必需的工作。對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，如34百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些不足1、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能依照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格依照體系要求條款來規(guī)范工作，包含立項、評審、預算經(jīng)費等。2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。譬如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，仿佛于這種情形的問題還許多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味努力探求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20xx年工作計劃1、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的進展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司進展。2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被疏忽的崗位，譬如手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速進展，我們在座的每一位同事需要不絕的挑戰(zhàn)本身，以更高的標準來要求本身，在新的一年里，技術部必需不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必需做好本身的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的進展強大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！技術部的述職報告篇2尊敬的各位領導：您們好！首先感謝公司領導給我的支持與信任，過去的××年，在總經(jīng)理和公司領導班子的帶領下，技術部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司訂立的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內(nèi)容實施工作。通過技術部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在××年下半年，公司在a19，m16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標，總結(jié)成績和工作上的不足，展望將來，與時俱進，就任職期間的工作，向領導作以下幾點匯報：一、崗位職責：通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責范圍包含：①全面負責技術部組織管理工作；②負責編制公司技術開發(fā)的中、長期規(guī)劃；③負責工法、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；④負責產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評估及fmea、特別特性的管理；⑤負責員工技術培訓及績效考核工作；⑥負責貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；⑦負責掌控計劃、矯正措施、工程更改的管理；⑧負責編制年、月、周的工作計劃和總結(jié)；⑨完成公司領導臨時交辦的任務。二、引導思想：依據(jù)公司××年的引導思想：提高質(zhì)量、降低成本、增添效益、強化服務、全面貫徹實施ts16949質(zhì)量管理體系。技術部在工作方面：加強對ts16949質(zhì)量體系建設，完善技術部的組織結(jié)構，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出應用的沖壓作業(yè)引導書、焊接作業(yè)引導書引導生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極自動做好客戶服務。參加客戶的產(chǎn)品設計和工藝方案的討論，加強公司的各種技術培訓，重要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，討論工法、精益求精，全面提升工裝的設計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐漸成為奇瑞供應商中，開發(fā)本領最強、水平最好的優(yōu)秀技術開發(fā)團隊。三、技術部完成的重要工作：1．技術部規(guī)章制度的修訂：《技術部工作管理制度》；《技術部崗位標準》；《技術部崗位職責》等。2．搭配生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維護和修理與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；搭配銷售完成報價數(shù)據(jù)。3．對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成4．全年完成銷售報價300項。5．模具設計上，全年共完成奇瑞a19項目個件，m16項目9個件，t11項目15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個件；6．開發(fā)前期供給客戶手工樣件個件，足夠客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包含對普威的s18項目的現(xiàn)場，奇瑞m16、a19項目的現(xiàn)場問題。8．嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。9．完成公司訂立的創(chuàng)新目標，全年完成專利30項的申報。10．做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。11．公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。12．完成領導交代的臨時任務。四、堅持不絕學習，提高綜合素養(yǎng)新產(chǎn)品開發(fā)上，技術部人員通過不絕學習、提升，開發(fā)前期運用cae對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更精準明確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領導下，技術部對3d沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。加強模具開發(fā)的可控性。五、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處，通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極搭配和技術部全體員工的共同努力。但我們在確定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，實在表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐漸改進上述提及的問題，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加絢麗輝煌！述職完畢感謝！技術部的述職報告篇3依據(jù)礦黨委布置，現(xiàn)將我本人20__年度的工作、學習情況向大家進行匯報如下：做為機電一隊的主管技術員，我在上級領導的正確領導、支持下，認真開展技術管理的各項工作，現(xiàn)依照年終干部考核的要求從德、能、勤、績、學等方面將本身一年來的工作、學習等情況進行述職，懇請各位領導和同志們提出珍貴看法。請各位領導和同志們評議。一、加強政整治論和業(yè)務學問學習，不絕提高本身的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平煤礦機電管理工作是一項多而雜、技術性強的特別行業(yè)，作為機電專業(yè)的`工程技術人員，不僅要業(yè)務強，更需要政治思想素養(yǎng)高。我作為技術管理人員，在作好業(yè)務管理的同時，也重視政治思想的學習。在平常的工作中，始終堅持參與集體學習，抽出肯定的時間自學，科學地融入到本身的工作實踐，引導好本身的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為引導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使本身在做好業(yè)務管理的同時，政治思想水平得到很大提高。二、業(yè)務范圍和重要負責的工作機電一隊重要管理大型提升機電氣設備，我重要負責我隊機電設備技術管理工作，每月都帶領技術人員認真檢查設備，能夠按設備的性能提前編制檢修計劃，并認真組織檢修工作，確保設備安全運轉(zhuǎn)。負責設備的安裝、改造過程中的技術管理工作，積極組織、參加各種技術改造工作，適時解決生產(chǎn)中的技術問題。在20__年，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設備、井下2.5m箕斗進行了改造。把原屬淘汰設備的矸石絞車改造為plc掌控的變頻絞車;原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機;原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機，這些大型的設備改造項目都屬于機電一隊的設備管理范圍，為在今后能夠嫻熟把握并駕馭好這些新型設備，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設備進行組裝、安裝、調(diào)試，主持編寫了設備的《操作規(guī)程》、《崗位責任制》和常規(guī)性的檢修措施，并訂立了檢查、檢修報表等技術文件。在設備的日常檢查、管理工作中，積極對設備進行科技創(chuàng)新和改造，去年一年重要進行了架空人車機尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩安全確認制度、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作，通過技術改造，提高了設備運行的穩(wěn)定性和安全性，使設備的安全運行得到了更加有力的保障。對設備所需的零、部件，適時組織技術人員繪圖加工，適時組織編寫各種施工安全技術措施，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，適時予以年輕的技術人員技術引導，使他們在實際工作中得到磨練，技術水平不絕提高。在職工培訓工作方面，能夠依照上級培訓計劃定時完成職工的培訓工作，除此之外，依據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際情況，認真組織職工崗位培訓，并取得了很好的培訓效果。三、工作中存在的不足首先是本身的業(yè)務水平有待提高。通過本身工作中的切實體會，我感到本身的技術水平、業(yè)務素養(yǎng)有待提高，特殊是電工、電氣、plc自動掌控方面懂得太少。其次，對技術隊伍的管理、學習抓得不緊。另外，在車間、設備的資料管理上還存有肯定的差距，對于這些不足之處，在今后的工作中要認真加以矯正和改進。在20__年的工作中，雖然有一些成績，但同時也應當更加清醒地看到不足和失誤，要在過去的基礎上，不絕提高本身，以勝任技術管理工作。以上是我的述職報告，請領導和同志們評議。感謝!技術部的述職報告篇4我作為公司工程部經(jīng)理，負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當責任，有效利用組織協(xié)調(diào)本領，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度掌控方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃引導施工。在成本掌控方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下：一、20xx年重要的工作開展情況：（一）邊工作邊總結(jié)，深刻明確工程部的整體管理的工作思路作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，訂立切實可行的安全保證措施，對安全軟弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順當?shù)耐ㄟ^了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格依照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保除去各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理努力探求的目標，工作中我常常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，努力探求杰出”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必需達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設質(zhì)量管理水平。（二）突出管理工作主線，重視過程掌控，狠抓工作的落實。對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的更改意向。復核設計圖紙的各項設計參數(shù)，對其中的錯漏部分進行了仔細的統(tǒng)計，適時上報解決。同時工程量進行仔細的計算、復核，與設計工程量進行對比，建立工程量臺帳。為保證工程的順當開展，適時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。依據(jù)工程進展情況，提前向物資部供給階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順當進行。每月適時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時，對施工人員進行現(xiàn)場技術引導，做到了工前交底。要求技術員對施工過程進行嚴格監(jiān)督，仔細記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù)。對下驗工計價時，工程數(shù)量從技術員到項目領導做到層層把關，而且做好驗工計價臺帳。（三）好的工作提議與推廣從事施工的技術人員較少，力氣非常軟弱，因此技術力氣的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆為近年畢業(yè)的學員、實習生，技術隊伍年輕，缺乏施工閱歷，不可避開地顯現(xiàn)臨機處理問題本領不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用本身的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的本領；平常要求技術員和學員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提示技術人員要有憂患意識，如不加強學習，不絕進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術人員加強專業(yè)學問的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我信任，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、剛強有力的戰(zhàn)斗團隊。（四）取得的相應成效短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的重量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必需積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門，與施工隊緊密搭配，才能更好、更快的完成施工任務。技術部的述職報告篇5為了能做好科技部20xx年上期的同學會工作，科技部訂立了以下計劃：一、狠抓重點科技部因科技而得名，因此在新的學期里我們科技部將做好部門的本分工作。計劃在三月舉辦一次“ppt設計大賽”、一次“軟件制作展現(xiàn)交流會”等等。同時我們將認真準備迎接學校的“科技文體藝術節(jié)”，搭配各兄弟部門搞好同學會工作，讓學院同學會工作更上一個新的臺階。二、部門建設部門的內(nèi)部建設是隨時都不能少的任務，部門建設是維系部門凝集力的繩索，是加強部門紀律的標桿，是讓部門走得更遠更順當?shù)碾A梯，因此部門建設必不可少。新學期科技部將依照學校學院的指示，認真落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項工作任務。三、成員陪養(yǎng)新學期我們將一如既往的搞好成員陪養(yǎng)工作，每周一次的例會是我們部門交流學習的機會，我們將讓每位成員之間相互學習，取長補短，豐富自我。同時我們也將舉辦各式各樣的軟件培訓活動，加強大家的電腦操作本領。以上便是科技部新學期的簡單計劃，信任在學院各位老師的領導下，在分團委各位主席的指引下生物工程學院同學會工作將越來越好。述職人：xxx20xx年xx月xx日技術部的述職報告篇6一年來，在公司的正確和相關部門的緊密搭配下，本人始終堅持“個人順從集體”的工作引導思想，以“想干事、會干事、干成事”為目標，嚴格要求本身，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務。為了今后更好地做好各項工作，閱歷，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下：一、重視理論學習，不絕提高自身素養(yǎng)，努力提升工作本領提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，一年來，我堅持把學習擺在緊要位置，不絕提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、不絕提高自身素養(yǎng)，以更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團公司、金鼎公司以及本公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求本身，保證工作任務和思想與黨支部保持高度一致。通過不絕的學習來吸取新的管理模式和工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使本身的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不絕進步。堅固樹立以黨為核心，順從組織管理的正確思想意識。在本身的專業(yè)學問方面，除了按規(guī)定參與集團公司組織的各種專業(yè)培訓外，平常更重視學習機械制造相關的專業(yè)學問，以逐漸提高本身的綜合素養(yǎng)和適應工作的本領。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，狠抓黨建工作的落實，努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱誠，積極負責地開展工作。努力熟悉公司管理、黨務管理等各項工作，不絕提高自身素養(yǎng)，更好的完成各項工作任務。建立健全日常公司管理制度，并加強管理和檢查的力度。本人始終堅持以認真、負責、一絲不茍的工作態(tài)度，認真完成好公司交給的各項工作任務，做到不辜負上級信任，不愧對同志們的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，本人常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題適時處理，全力確保車間生產(chǎn)的正常進行。由于公司的技術人員缺乏現(xiàn)場工作閱歷，碰到我都身先士卒，和職工一起加班加點搶修，與員工們同甘共苦，以實際行動帶動了車間的生產(chǎn)積極性。為提高車間生產(chǎn)本領，本人對部分生產(chǎn)設備進行性能改進，大大提高了生產(chǎn)效率，計件工人平均日工資也有肯定幅度的增長，經(jīng)過公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實現(xiàn)了約60%的增幅。三、強化管理，加強思想教育，不絕提高員工思想素養(yǎng)群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想情形直接關系到工作效率和工作的完成情況。本人常常教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來，讓大家認得到只有通過本身不絕的努力學習進步才能與企業(yè)共同進展，從而調(diào)動了員工的工作熱誠，促進了生產(chǎn)工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做本身的事情來辦，在工作和生活上不絕掛念他們。當員工的家庭顯現(xiàn)困難時，我們總是齊心合力，伸出幫助之手，給她們帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的加強了員工們的凝集力和向心力。四、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用班組長的工作直接影響到生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。因此，本人常常到車間檢查，將發(fā)覺的問題及情況作仔細的分析和討論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，針對易發(fā)生安全事故的緊要設備和場所常常督促，引導她們?nèi)绾螌嵭姓_的應對措施，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理本領。第三、要求班組長不絕加強學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，不僅能做好班組的生產(chǎn)工作，還能嫻熟使用車間機器設備，并把握設備原理和保養(yǎng)學問，把握肯定的修理技能。通過逐漸拓展車間管理者的學問面和培育她們的工作積極性，他們的綜合素養(yǎng)得到了肯定程度的提高，同時也感染和帶動了身邊的職工，真正起到了班組帶頭人的作用，使生產(chǎn)車間形成了積極的工作氛圍。五、警鐘長鳴，抓好安全工作六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作揮霍的都是成本，節(jié)省的都是效益，要想增添生產(chǎn)效益，就肯定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關鍵環(huán)節(jié)。重要做法為:一是抓好節(jié)省用水、氣、電，定期檢查供水設施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，在日常生產(chǎn)中，無論誰發(fā)覺異常情況，都要適時，以便適時處理。今年還對一些設備、生產(chǎn)工藝進行了改進，既節(jié)省了用電，又提高了生產(chǎn)效率。二是加強了原輔、包裝的領用管理工作，對于原輔材料，盡量削減生產(chǎn)過程當中的揮霍現(xiàn)象，要求領料、退料的數(shù)量要精準明確，稱量、投料要精準，灌裝過程要嚴格掌控灌裝計量，對于包裝物，要盡量削減破損，把掌控損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。三是對車間計件工資方案進行修改，將計件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤，將各品種設定一個理論的合理損耗值，將依據(jù)實際損耗值的高處與低處予以車間工人肯定的懲罰和嘉獎，目前此方案正在訂立充實完善中。七、強化一體化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量為達到一體化規(guī)范管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，重要做了以下幾方面工作。一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進行整改，從下達生產(chǎn)指令開始，到產(chǎn)品入庫為止，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時進行，并加強督促檢查，要逐漸改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，不能更改或簡化生產(chǎn)程序，清場要徹底，消毒要有效并達到規(guī)定時間，投料溫度要精準明確，攪拌時間要充分，嚴格灌裝、打碼、包裝過程質(zhì)量掌控，確保生產(chǎn)全過程足夠gmp規(guī)范和質(zhì)量要求。三是認真開展自查自糾，對不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標準的生產(chǎn)行為進行整改，另外，通過學習和貫徹科學進展觀，也查找出一些問題和不足，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和健康進展起到了很大的促進作用。八、不足之處一是應當連續(xù)加強政整治論和業(yè)務學問學習,以提高本身理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理本領，以便于能更好的開展工作，為公司創(chuàng)新進展盡心盡責。二是對員工的思想教育工作不夠到位，部分員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)還有待進一步提高。三是工作中的創(chuàng)新意識還有待于進一步發(fā)揮和提高。九、明年的工作方向（一）、連續(xù)深入學習貫徹集團、做事處的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項生產(chǎn)任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。（二）、認真學習貫徹gmp管理規(guī)范，確保車間的生產(chǎn)質(zhì)量，確保各項工作任務的順當完成。（三）、做好員工崗位技術培訓工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。塑造一至二個先進生產(chǎn)班組典范。（四）、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。（五）、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備管理工作。技術部的述職報告篇7轉(zhuǎn)瞬20____年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃進展的勢頭。與此同時，技術部在冉總的領導下，始終把各項技術任務和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并杰出的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作20____年度工作總結(jié)，請予