金融科技背景下招商銀行成都分行零售業(yè)務轉型的現狀與對策分析

[14]。建立一個培養(yǎng)平臺，可以為全行金融科技與金融產品隊伍提供高素質人才，打造一個科技與產品的人才庫。加強金融科融合型、復合型人才的培養(yǎng)和使用，倡導科技文化建設。最后，招商銀行成都分行應建立正式的激勵環(huán)境，促進組織人際和諧、互信、良好上下關系的社會氛圍，在人才管理中實現激勵的互補效應，防止不合理的人才流動。結論本文從金融科技的發(fā)展歷程角度入手，以在金融科技領域應用發(fā)展較成功的招商銀行成都分行為例，通過搜集招商銀行成都分行相關數據、有關文獻和資料并進行研究分析；總結了招商銀行成都分行金融科技的發(fā)展歷程、發(fā)展現狀、發(fā)展布局及存在的不足；在此基礎上提出了加快招商銀行成都分行金融科技發(fā)展的合理化建議。金融科技的建設和發(fā)展是一個長期的過程，招商銀行成都分行需要轉變一下思維方式，順應發(fā)展的浪潮，明確發(fā)展的目標。結合自身金融科技發(fā)展現狀和既有優(yōu)勢，制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設計，以及適合的組織流程，啟動轉型架構設計，深化金融科技布局，促進各層級、部門之間的協調溝通，推動內部管理機制的優(yōu)化。招商銀行成都分行應組建專門的金融科技事業(yè)部，成立起一個具有專業(yè)金融科技知識的人才團隊并給予充足的資源和權限，為銀行的轉型發(fā)展提供保障，有序推進金融科技的規(guī)劃和建設。招商銀行成都分行應正確處理銀行傳統模式與金融科技的關系，將金融科技作為傳統模式強有力的補充，然后整合現有的人力、數據和技術等資源，深化科技和原有業(yè)務的融合應用，并在保持內部正常運轉的前提下逐步推進數據化、智能化進程，推動金融科技與新業(yè)務需求的融合創(chuàng)新，同時加強各部門間的協同效應，促進資源共享，形成利于銀行創(chuàng)新發(fā)展的組織架構。

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