金融科技背景下招商銀行成都分行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與對策分析

[14]。建立一個培養(yǎng)平臺，可以為全行金融科技與金融產(chǎn)品隊(duì)伍提供高素質(zhì)人才，打造一個科技與產(chǎn)品的人才庫。加強(qiáng)金融科融合型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用，倡導(dǎo)科技文化建設(shè)。最后，招商銀行成都分行應(yīng)建立正式的激勵環(huán)境，促進(jìn)組織人際和諧、互信、良好上下關(guān)系的社會氛圍，在人才管理中實(shí)現(xiàn)激勵的互補(bǔ)效應(yīng)，防止不合理的人才流動。結(jié)論本文從金融科技的發(fā)展歷程角度入手，以在金融科技領(lǐng)域應(yīng)用發(fā)展較成功的招商銀行成都分行為例，通過搜集招商銀行成都分行相關(guān)數(shù)據(jù)、有關(guān)文獻(xiàn)和資料并進(jìn)行研究分析；總結(jié)了招商銀行成都分行金融科技的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展布局及存在的不足；在此基礎(chǔ)上提出了加快招商銀行成都分行金融科技發(fā)展的合理化建議。金融科技的建設(shè)和發(fā)展是一個長期的過程，招商銀行成都分行需要轉(zhuǎn)變一下思維方式，順應(yīng)發(fā)展的浪潮，明確發(fā)展的目標(biāo)。結(jié)合自身金融科技發(fā)展現(xiàn)狀和既有優(yōu)勢，制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，以及適合的組織流程，啟動轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)，深化金融科技布局，促進(jìn)各層級、部門之間的協(xié)調(diào)溝通，推動內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化。招商銀行成都分行應(yīng)組建專門的金融科技事業(yè)部，成立起一個具有專業(yè)金融科技知識的人才團(tuán)隊(duì)并給予充足的資源和權(quán)限，為銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障，有序推進(jìn)金融科技的規(guī)劃和建設(shè)。招商銀行成都分行應(yīng)正確處理銀行傳統(tǒng)模式與金融科技的關(guān)系，將金融科技作為傳統(tǒng)模式強(qiáng)有力的補(bǔ)充，然后整合現(xiàn)有的人力、數(shù)據(jù)和技術(shù)等資源，深化科技和原有業(yè)務(wù)的融合應(yīng)用，并在保持內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下逐步推進(jìn)數(shù)據(jù)化、智能化進(jìn)程，推動金融科技與新業(yè)務(wù)需求的融合創(chuàng)新，同時加強(qiáng)各部門間的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)資源共享，形成利于銀行創(chuàng)新發(fā)展的組織架構(gòu)。

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