薪酬考核-財(cái)務(wù)績(jī)效考核表模板

薪酬考核-財(cái)務(wù)績(jī)效考核表模板指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)部門(mén)滿(mǎn)意度10%調(diào)查問(wèn)卷季度分管總監(jiān)考核部門(mén)的整體運(yùn)行情況，表明公司對(duì)部門(mén)工作的滿(mǎn)意程度。關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源部年度分管總監(jiān)考核部門(mén)培養(yǎng)新人的完成情況。流程、制度的執(zhí)行10%企業(yè)管理部季度分管總監(jiān)考核部門(mén)是否按要求執(zhí)行流程、制度。管理費(fèi)用控制率5%財(cái)務(wù)部季度分管總監(jiān)考核部門(mén)費(fèi)用和預(yù)算相比的控制情況。專(zhuān)用指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行15%財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算年度分管總監(jiān)考核財(cái)務(wù)制度、預(yù)算編制是否適合公司的現(xiàn)狀與發(fā)展，各項(xiàng)制度是否能有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行的有效控制。資金計(jì)劃的編制和執(zhí)行15%資金計(jì)劃年度分管總監(jiān)考核能根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制合理的資金計(jì)劃，以確保公司經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。定期提交財(cái)務(wù)報(bào)表、各種內(nèi)部報(bào)表、按決策人需要提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告15%財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告季度分管總監(jiān)考核能按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部報(bào)表以及決策人需要的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。融資計(jì)劃的編制和執(zhí)行10%融資計(jì)劃年度分管總監(jiān)考核能根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃提供合理的融資計(jì)劃，很好地完成公司的融資工作并能節(jié)省融資費(fèi)用。納稅工作的及時(shí)準(zhǔn)確完成10%稅務(wù)局的反映季度分管總監(jiān)考核按照稅務(wù)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地完成納稅工作。（一）通用指標(biāo)參看附件1：績(jī)效考核部門(mén)經(jīng)理通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專(zhuān)用指標(biāo)1、指標(biāo)理解2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行（15%）財(cái)務(wù)制度、預(yù)算編制的完備性40%非常完備較為完備基本完備不太完備太不完備預(yù)算執(zhí)行的差異性分析的全面、深入、有效性60%非常全面、深入、有效，能很好地為下一年預(yù)算提供依據(jù)，并能為下年預(yù)算編制提供有效合理建議較為全面、深入、有效，能較好地為下一年預(yù)算提供依據(jù)分析基本全面、深入，能為下一年預(yù)算提供一定的依據(jù)。分析不太全面、深入，能為下一年預(yù)算提供很少的的依據(jù)。分析很不全面、深入，基本不能為下一年預(yù)算提供依據(jù)。2資金計(jì)劃的編制和執(zhí)行（15%）編制的及時(shí)性50%按規(guī)定日期編制延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上編制的質(zhì)量50%能很好地為融資和資金分配提供決策支持，超過(guò)決策人的期望值能較好地為融資和資金分配提供決策支持基本能為融資和資金分配提供決策支持不太能為融資和資金分配提供決策支持太不能為融資和資金分配提供決策支持3定期提交財(cái)務(wù)報(bào)表、各種內(nèi)部報(bào)表、按決策人需要提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告（15%）報(bào)表、報(bào)告提交的及時(shí)性35%按規(guī)定日期編制延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上報(bào)表、報(bào)告的準(zhǔn)確性35%錯(cuò)誤0處錯(cuò)誤1-2處錯(cuò)誤2-4處錯(cuò)誤4-6處錯(cuò)誤大于6處報(bào)表、報(bào)告的有效性30%能很好地滿(mǎn)足決策需求，并能對(duì)某些問(wèn)題提出有效建議。能較好地滿(mǎn)足決策需求基本能滿(mǎn)足決策需求不太能滿(mǎn)足決策需求太不能滿(mǎn)足決策需求4融資計(jì)劃的編制和執(zhí)行（10%）融資計(jì)劃完成率50%≧90%≧80%＜90%≧70%＜80%≧60%＜70%＜60%融資費(fèi)用控制率50%小于等于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)＜5%≧5%＜10%≧10%＜15%≧15%5納稅工作的及時(shí)準(zhǔn)確完成（10%）滿(mǎn)足稅務(wù)局的要求100%沒(méi)有稅務(wù)罰款通知接到稅務(wù)罰款知成本主管會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度20%部門(mén)經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門(mén)經(jīng)理考核成本主管會(huì)計(jì)的整體工作情況，表明部門(mén)經(jīng)理對(duì)成本主管會(huì)計(jì)工作的滿(mǎn)意程度遵守工作制度，堅(jiān)守崗位，按作息時(shí)間上下班，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象5%日常的作息考勤表及部門(mén)經(jīng)理檢查季度部門(mén)經(jīng)理考核成本主管會(huì)計(jì)的遵守工作制度情況和有無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)工作制度5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門(mén)經(jīng)理考核成本主管會(huì)計(jì)在日常工作中對(duì)公司管理制度的執(zhí)行情況專(zhuān)用指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控25%財(cái)務(wù)預(yù)算年度部門(mén)經(jīng)理考核財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的有效控制。財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告編制的及時(shí)性及質(zhì)量10%領(lǐng)導(dǎo)工作記錄月度季度部門(mén)經(jīng)理考核財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的差異分析報(bào)告編制的及時(shí)、有效性財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的及時(shí)性及質(zhì)量15%領(lǐng)導(dǎo)工作記錄季度部門(mén)經(jīng)理考核季度、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的及時(shí)性及質(zhì)量，為決策者決策提供有效的支持。項(xiàng)目成本分析工作的及時(shí)性及質(zhì)量10%領(lǐng)導(dǎo)工作記錄月度季度部門(mén)經(jīng)理考核根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行成本分析，并和目標(biāo)成本對(duì)比，以達(dá)到動(dòng)態(tài)控制成本，以降低成本的目的。決算報(bào)告編制的及時(shí)性、質(zhì)量10%相關(guān)渠道信息反饋季度部門(mén)經(jīng)理考核決算報(bào)告編制的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，以確保決算工作順利進(jìn)行。（一）通用指標(biāo)參看附件2：績(jī)效考核員工通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專(zhuān)用指標(biāo)1、指標(biāo)理解2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的差異性分析的全面、深入、有效性100%非常全面、深入、有效，能很好地為下一年預(yù)算提供依據(jù)，并能為下年預(yù)算編制提供有效合理建議較為全面、深入、有效，能較好地為下一年預(yù)算提供依據(jù)分析基本全面、深入，能為下一年預(yù)算提供一定的依據(jù)。分析不太全面、深入，能為下一年預(yù)算提供很少的的依據(jù)。分析很不全面、深入，基本不能為下一年預(yù)算提供依據(jù)。2財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告編制的及時(shí)性及質(zhì)量財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的分析報(bào)告編制的及時(shí)性50%按規(guī)定日期完成延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的分析報(bào)告編制的準(zhǔn)確性50%非常全面、深入、有效，能很好地為及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃提供依據(jù)較為全面、深入、有效，能較好為及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃提供依據(jù)分析基本全面、深入，能為及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃提供依據(jù)分析不太全面、深入，不太能為及時(shí)調(diào)整計(jì)劃提供依據(jù)。分析很不全面、深入，不能為及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃提供依據(jù)。3財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的及時(shí)性及質(zhì)量編制的及時(shí)性50%按規(guī)定日期編制延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上編制的質(zhì)量50%報(bào)告分析全面、深入、語(yǔ)言精練、流暢，能非常有效地為決策者提供決策支持報(bào)告分析全面、較深入語(yǔ)言流暢，能有效為決策者提供決策支持報(bào)告分析較全面、語(yǔ)言較流暢，基本能滿(mǎn)足決策者決策需要。報(bào)告分析不太全面，語(yǔ)言不太流暢，提供的信息不太能滿(mǎn)足決策者決策的需要。報(bào)告分析很不全面、語(yǔ)言不通順，不能為決策者提供決策支持。4項(xiàng)目成本分析工作的及時(shí)性及質(zhì)量項(xiàng)目成本分析的及時(shí)性50%按規(guī)定日期編制延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上項(xiàng)目成本分析的質(zhì)量50%成本計(jì)算沒(méi)有錯(cuò)誤，分析深入，能發(fā)現(xiàn)成本增加的所有深層原因，并提出控制成本的合理化建議。成本計(jì)算有1-2處錯(cuò)誤，分析較深入，能發(fā)現(xiàn)成本增加的大部分深層原因。成本計(jì)算有2-4處錯(cuò)誤，分析深入，能發(fā)現(xiàn)成本增加的一些深層原因。成本計(jì)算有4-6處錯(cuò)誤、分析深入，能發(fā)現(xiàn)成本增加的較少的深層原因。成本計(jì)算錯(cuò)誤很多、分析不深入，不能發(fā)現(xiàn)成本增加的深層原因。5決算報(bào)告編制的及時(shí)性、質(zhì)量決算報(bào)告編制的及時(shí)性50%按規(guī)定日期編制延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上決算報(bào)告編制的質(zhì)量50%沒(méi)有錯(cuò)誤有1-2處錯(cuò)誤有2-4處錯(cuò)誤有4-6處錯(cuò)誤6處以上錯(cuò)誤綜合主管會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度20%部門(mén)經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門(mén)經(jīng)理考核綜合主管會(huì)計(jì)的整體工作情況，表明部門(mén)經(jīng)理對(duì)綜合主管會(huì)計(jì)工作的滿(mǎn)意程度遵守工作制度，堅(jiān)守崗位，按作息時(shí)間上下班，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象5%日常的作息考勤表及部門(mén)經(jīng)理檢查季度部門(mén)經(jīng)理考核綜合主管會(huì)計(jì)的遵守工作制度情況和有無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)工作制度5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門(mén)經(jīng)理考核綜合主管會(huì)計(jì)在日常工作中對(duì)公司管理制度的執(zhí)行情況專(zhuān)用指標(biāo)日常核算工作的及時(shí)、準(zhǔn)確性20%領(lǐng)導(dǎo)工作記錄月度部門(mén)經(jīng)理考核財(cái)務(wù)核算工作的及時(shí)、準(zhǔn)確完成。財(cái)務(wù)報(bào)表編制的及時(shí)性、質(zhì)量20%財(cái)務(wù)報(bào)表月度季度部門(mén)經(jīng)理考核財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的及時(shí)、準(zhǔn)確完成。納稅工作的及時(shí)準(zhǔn)確完成15%稅務(wù)局的反映月度部門(mén)經(jīng)理考核按照稅務(wù)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地完成納稅工作。財(cái)務(wù)檔案保管完整、及時(shí)15%每月提交檔案清冊(cè)，由部門(mén)經(jīng)理打分月度部門(mén)經(jīng)理考核財(cái)務(wù)檔案保管的完整安全。（一）通用指標(biāo)參看附件2：績(jī)效考核員工通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專(zhuān)用指標(biāo)1、指標(biāo)理解2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1日常核算工作的及時(shí)、準(zhǔn)確性及時(shí)：月度在3日之前，年度在次年1月15日之前50%按規(guī)定日期完成延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上準(zhǔn)確（錯(cuò)誤次數(shù)為0）50%沒(méi)有錯(cuò)誤，并對(duì)此工作做了有效的改進(jìn)。1-2次2-4次4-6次6次以上2財(cái)務(wù)報(bào)表編制的及時(shí)性、質(zhì)量及時(shí)性50%按規(guī)定日期編制延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上準(zhǔn)確性50%錯(cuò)誤0處錯(cuò)誤1-2處錯(cuò)誤2-4處錯(cuò)誤4-6處錯(cuò)誤大于6處3納稅工作的及時(shí)準(zhǔn)確完成滿(mǎn)足稅務(wù)局的要求100%沒(méi)有稅務(wù)罰款通知接到稅務(wù)罰款知4財(cái)務(wù)檔案保管完整、及時(shí)及時(shí)性50%及時(shí)歸檔延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上完整性50%沒(méi)有遺失，并對(duì)檔案歸檔分類(lèi)工作有很大改進(jìn)。有遺失銷(xiāo)售主管會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度20%部門(mén)經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門(mén)經(jīng)理考核材料主管會(huì)計(jì)的整體工作情況，表明部門(mén)經(jīng)理對(duì)材料主管會(huì)計(jì)工作的滿(mǎn)意程度遵守工作制度，堅(jiān)守崗位，按作息時(shí)間上下班，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象5%日常的作息考勤表及部門(mén)經(jīng)理檢查季度部門(mén)經(jīng)理考核材料主管會(huì)計(jì)的遵守工作制度情況和有無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)工作制度5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門(mén)經(jīng)理考核材料主管會(huì)計(jì)在日常工作中對(duì)公司管理制度的執(zhí)行情況專(zhuān)用指標(biāo)發(fā)票業(yè)務(wù)20%領(lǐng)導(dǎo)工作記錄以及收到的客戶(hù)投訴。月度部門(mén)經(jīng)理考核開(kāi)具發(fā)票的正確性與及時(shí)性處理。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)核算的及時(shí)與準(zhǔn)確性25%與銷(xiāo)售部每月進(jìn)行核對(duì)月度部門(mén)經(jīng)理考核銷(xiāo)售業(yè)務(wù)核算工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性出租業(yè)務(wù)核算的及時(shí)、準(zhǔn)確性10%每季提交出租業(yè)務(wù)清單，部門(mén)經(jīng)理與賬核對(duì)季度部門(mén)經(jīng)理考核出租業(yè)務(wù)核算工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性報(bào)稅工作的及時(shí)、準(zhǔn)確完成15%稅務(wù)局的反映月度部門(mén)經(jīng)理考核按照稅務(wù)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地完成銷(xiāo)售稅金的申報(bào)與繳納工作。（一）通用指標(biāo)參看附件2：績(jī)效考核員工通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專(zhuān)用指標(biāo)指標(biāo)理解發(fā)票保管與開(kāi)具的出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)月所有發(fā)票數(shù)*100%。錯(cuò)誤是指非原則性錯(cuò)誤，虛開(kāi)、假報(bào)等非原則性錯(cuò)誤除外。2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1發(fā)票業(yè)務(wù)保管與開(kāi)具的出錯(cuò)率50%0≧0%＜1%≧1%＜2%≧2%＜3%≧3%及時(shí)的開(kāi)具（沒(méi)有客戶(hù)投訴）50%投訴次數(shù)為01次2次3次3次以上3銷(xiāo)售業(yè)務(wù)核算的及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)性（月度在3日之前，年度在次年1月15日之前）50%按規(guī)定日期完成延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上準(zhǔn)確性（錯(cuò)誤次數(shù)為0）50%沒(méi)有錯(cuò)誤，并對(duì)此工作做了有效改進(jìn)1-2次2-4次4-6次6次以上4出租業(yè)務(wù)核算的及時(shí)、準(zhǔn)確性及時(shí)性（季度在3日之前，年度在次年1月15日之前）50%按規(guī)定日期完成延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上準(zhǔn)確性（錯(cuò)誤次數(shù)為0）50%沒(méi)有錯(cuò)誤，并對(duì)此工作做了有效改進(jìn)1-2次2-4次4-6次6次以上5報(bào)稅工作的及時(shí)、準(zhǔn)確完成滿(mǎn)足稅務(wù)局的要求100%沒(méi)有稅務(wù)罰款通知接到稅務(wù)罰款知銷(xiāo)售會(huì)計(jì)兼統(tǒng)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度20%部門(mén)經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門(mén)經(jīng)理考核銷(xiāo)售會(huì)計(jì)的整體工作情況，表明部門(mén)經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)工作的滿(mǎn)意程度遵守工作制度，堅(jiān)守崗位，按作息時(shí)間上下班，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象5%日常的作息考勤表及部門(mén)經(jīng)理檢查季度部門(mén)經(jīng)理考核銷(xiāo)售會(huì)計(jì)的遵守工作制度情況和有無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)工作制度5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門(mén)經(jīng)理考核銷(xiāo)售會(huì)計(jì)在日常工作中對(duì)公司管理制度的執(zhí)行情況專(zhuān)用指標(biāo)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的及時(shí)、準(zhǔn)確性20%銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表月度部門(mén)經(jīng)理考核銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作的及時(shí)及準(zhǔn)確性貸款聯(lián)絡(luò)單審核的準(zhǔn)確性20%部門(mén)經(jīng)理日常工作記錄月度部門(mén)經(jīng)理考核貸款聯(lián)絡(luò)單審核工作，以便正確的開(kāi)具結(jié)算發(fā)票。返現(xiàn)、退房、換房等協(xié)議審核的準(zhǔn)確性15%部門(mén)經(jīng)理日常工作記錄月度部門(mén)經(jīng)理考核審核各種協(xié)議書(shū)相關(guān)條款審核的準(zhǔn)確性銷(xiāo)售合同歸檔的及時(shí)、完整性15%每月提交出銷(xiāo)保合同清單，部門(mén)經(jīng)理與賬核對(duì)月度部門(mén)經(jīng)理考核銷(xiāo)售合同歸檔是否及時(shí)、完備，是否和銷(xiāo)售部門(mén)合同一致。（一）通用指標(biāo)參看附件2：績(jī)效考核員工通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專(zhuān)用指標(biāo)1、指標(biāo)理解：（1）貸款聯(lián)絡(luò)單審核的出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)月審核的貸款聯(lián)絡(luò)單*100%。（2）返現(xiàn)、退房、換房等協(xié)議審核的出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)月審核的貸款聯(lián)絡(luò)單*100%。2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的及時(shí)、準(zhǔn)確性及時(shí)性（月度在3日之前，年度在次年1月15日之前）50%按規(guī)定日期完成延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上準(zhǔn)確性（錯(cuò)誤數(shù)為0）50%沒(méi)有錯(cuò)誤1-2處2-4處4-6處6處以上2貸款聯(lián)絡(luò)單審核的準(zhǔn)確性貸款聯(lián)絡(luò)單審核的出錯(cuò)率（錯(cuò)誤次數(shù)為0）50%0≧0%＜1%≧1%＜2%≧2%＜3%≧3%3返現(xiàn)、退房、換房等協(xié)議審核的準(zhǔn)確性返現(xiàn)、退房、換房等協(xié)議審核的出錯(cuò)率（錯(cuò)誤次數(shù)為0）50%0≧0%＜1%≧1%＜2%≧2%＜3%≧3%4銷(xiāo)售合同歸檔的及時(shí)、完整性及時(shí)性50%及時(shí)歸檔延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上完整性50%沒(méi)有遺失并對(duì)檔案歸檔分類(lèi)工作有很大改進(jìn)。有遺失材料主管會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度20%部門(mén)經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門(mén)經(jīng)理考核材料主管會(huì)計(jì)的整體工作情況，表明部門(mén)經(jīng)理對(duì)材料主管會(huì)計(jì)工作的滿(mǎn)意程度遵守工作制度，堅(jiān)守崗位，按作息時(shí)間上下班，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象5%日常的作息考勤表及部門(mén)經(jīng)理檢查季度部門(mén)經(jīng)理考核材料主管會(huì)計(jì)的遵守工作制度情況和有無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)工作制度5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門(mén)經(jīng)理考核材料主管會(huì)計(jì)在日常工作中對(duì)公司管理制度的執(zhí)行情況專(zhuān)用指標(biāo)材料采購(gòu)合同相關(guān)條款審核的準(zhǔn)確性20%部門(mén)經(jīng)理日常工作記錄月度部門(mén)經(jīng)理考核材料采購(gòu)合同中付款、罰則等條款審核的準(zhǔn)確性材料撥、付款金額計(jì)算的準(zhǔn)確性20%部門(mén)經(jīng)理日常工作記錄月度部門(mén)經(jīng)理考核材料撥付款工作有準(zhǔn)確性材料核算的及時(shí)、準(zhǔn)確性15%部門(mén)經(jīng)理日常工作記錄月度部門(mén)經(jīng)理考核材料核算的及時(shí)、準(zhǔn)確，為項(xiàng)目成本歸集做好基礎(chǔ)工作?；鶚I(yè)公司財(cái)務(wù)工作15%部門(mén)經(jīng)理的檢查季度部門(mén)經(jīng)理考核基業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的健全、財(cái)務(wù)賬冊(cè)的完善，以及財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行。（一）通用指標(biāo)參看附件2：績(jī)效考核員工通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專(zhuān)用指標(biāo)1、指標(biāo)理解2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1材料采購(gòu)合同相關(guān)條款審核的準(zhǔn)確性（20%）合同審核的出錯(cuò)次數(shù)100%0≧0%＜1%≧1%＜2%≧2%＜3%≧3%2材料撥、付款金額計(jì)算的準(zhǔn)確性（20%）準(zhǔn)確性（錯(cuò)誤次數(shù)為0）50%沒(méi)有錯(cuò)誤1次2次3次3次以上3材料核算的及時(shí)、準(zhǔn)確性（15%）及時(shí)性（月度在3日之前，年度在次年1月15日之前）50%按規(guī)定日期完成延遲1-2天延遲2-4天延遲4-6天延遲6天以上準(zhǔn)確性（錯(cuò)誤次數(shù)為0）50%沒(méi)有錯(cuò)誤并對(duì)此工作做了有效改進(jìn)1-2次2-4次4-6次6次以上4基業(yè)公司財(cái)務(wù)工作（15%）制度完備50%非常完備較完備基本完備不太完備太不完備財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行50%運(yùn)行井然有序、高效并對(duì)財(cái)務(wù)工作做了明顯的改進(jìn)運(yùn)行井然有序，能與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相配合運(yùn)行基本能正常運(yùn)行不太正常運(yùn)行太不正常出納崗位績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度20%部門(mén)經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門(mén)經(jīng)理考核收銀員的整體工作情況，表明部門(mén)經(jīng)理對(duì)收銀員工作的滿(mǎn)意程度遵守工作制度，堅(jiān)守崗位，按作息時(shí)間上下班，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象5%日常的作息考勤表及部門(mén)經(jīng)理檢查季度部門(mén)經(jīng)理考核收銀員的遵守工作制度情況和有無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)工作制度5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門(mén)經(jīng)理考核收銀員在日常工作中對(duì)公司管理制度的執(zhí)行情況專(zhuān)用指標(biāo)現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完成20%部門(mén)經(jīng)理日常工作記錄月度部門(mén)經(jīng)理考核現(xiàn)金提取、現(xiàn)金支付（包括公司人員借款、報(bào)銷(xiāo)、和其他付款業(yè)務(wù)）的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)的安全性20%部門(mén)經(jīng)理日常工作記錄月度部門(mén)經(jīng)理考核包括庫(kù)存現(xiàn)金賬實(shí)相符、銀行預(yù)留印鑒、各種單據(jù)安全保管。銀行業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)、準(zhǔn)確性15%部門(mén)經(jīng)理日常工作記錄月度部門(mén)經(jīng)理考核支票的收取、存入工作；電匯和匯票業(yè)務(wù)的辦理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。資金日?qǐng)?bào)表編制的及時(shí)、準(zhǔn)確性15%資金日?qǐng)?bào)表月度部門(mén)經(jīng)理考核資金日?qǐng)?bào)表編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。（一）通用指標(biāo)參看附件2：績(jī)效考核員工通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專(zhuān)用指標(biāo)1、指標(biāo)理解2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完成（20%）出錯(cuò)次數(shù)100%01次2次3次3次以上2財(cái)務(wù)的安全性（20%）出錯(cuò)次數(shù)100%01次2次3次3次以上3銀行業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)、準(zhǔn)確性（15%）及時(shí)性（投訴次數(shù)）50%01次2次3次3次以上準(zhǔn)確性（錯(cuò)誤次數(shù)為0）50%沒(méi)有錯(cuò)誤1-2次2-4次4-6次6次以上4資金日?qǐng)?bào)表編制的及時(shí)、準(zhǔn)確性（15%）及時(shí)性50%