機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略、發(fā)展趨勢(shì)

機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略、發(fā)展趨勢(shì)機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略、發(fā)展趨勢(shì)摘要：機(jī)械制造業(yè)制造的機(jī)械設(shè)備被廣泛的應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、醫(yī)療、教育、國(guó)防等領(lǐng)域，所產(chǎn)生的作用和影響是不言而喻的。機(jī)械制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可缺少的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。本文簡(jiǎn)要說(shuō)明了機(jī)械制造企業(yè)管理的重要性，分析了機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，闡述了機(jī)械制造企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：機(jī)械制造制造企業(yè)企業(yè)管理重要性優(yōu)化策略發(fā)展趨勢(shì)由于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用于工農(nóng)業(yè)、交通、醫(yī)療、教育甚至國(guó)防建設(shè)上，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家安全起到非常重要的促進(jìn)作用?？梢哉f(shuō)，機(jī)械制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大后盾，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。正是現(xiàn)代化的機(jī)械制造企業(yè)所生產(chǎn)的設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，使得人們的生產(chǎn)方式、生活方式不斷隨著社會(huì)的進(jìn)步而改變。我國(guó)是一個(gè)消費(fèi)大國(guó)，更是一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)，國(guó)外的企業(yè)正是看重這一點(diǎn)，不斷將制造業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)正在成為世界的制造大國(guó)[1]。正是因此，國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)不得不進(jìn)行改革與創(chuàng)新，在管理方法上和管理模式上正視自己的缺點(diǎn)，才能更好的提高管理水平，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全球一體化經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下，開拓創(chuàng)新，縮短差距，推動(dòng)我國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。1機(jī)械制造企業(yè)管理的重要性企業(yè)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展動(dòng)向。機(jī)械制造企業(yè)也是一樣，雖然在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著重要角色，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但是，機(jī)械制造企業(yè)陳舊的管理理念和管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展，不能滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求。因此，機(jī)械制造企業(yè)管理改革勢(shì)在必行。為了不斷提高機(jī)械制造企業(yè)管理水平，企業(yè)需要不斷改進(jìn)其生產(chǎn)工藝、引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械制造技術(shù)，應(yīng)用新型制造材料，才能在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢(shì)下，占據(jù)有利市場(chǎng)，不斷提高我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的制造水平和管理水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展。2機(jī)械制造企業(yè)管理存在的問(wèn)題2.1成本管理水平低。機(jī)械制造企業(yè)的成本管理關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，生存和發(fā)展，是機(jī)械制造企業(yè)管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的管理方法和管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，使得成本管理思維受到局限，只注重生產(chǎn)過(guò)程成本管理，對(duì)于前期考查、設(shè)計(jì)及后期銷售維護(hù)等費(fèi)用管理不到位，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在漏洞；由于缺乏先進(jìn)的成本管理技術(shù)與方法，使得成本管理無(wú)論是制度落實(shí)上還是控制考核上都存在矛盾；另境界。消費(fèi)者或客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場(chǎng)了解產(chǎn)品性能、價(jià)格，通過(guò)電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單；生產(chǎn)者通過(guò)ERP系統(tǒng)下達(dá)物料采購(gòu)和生產(chǎn)制造指令，通過(guò)電子商務(wù)完成物料采購(gòu)、支付活動(dòng)。通過(guò)供應(yīng)鏈緊密集成，物料不間斷的流動(dòng)，達(dá)到減少庫(kù)存，最大限度減少經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。4.2由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，制造商要從過(guò)去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)策略。進(jìn)行“一對(duì)一”地個(gè)性化服務(wù)，提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.3企業(yè)績(jī)效管理BPM。BPM是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，對(duì)整個(gè)公司、部門和員工的績(jī)效進(jìn)行分析。以建立完善的激勵(lì)機(jī)制，促成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的績(jī)效。4.4ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細(xì)節(jié)上存在較大差異，需要針對(duì)不同的行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)作機(jī)理，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、搭建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的軟件架構(gòu)去實(shí)現(xiàn)。特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)和成本這樣的企業(yè)制造業(yè)務(wù)時(shí)，才能有效解決不同應(yīng)用環(huán)境的信息化問(wèn)題。5總結(jié)語(yǔ)機(jī)械制造企業(yè)管理水平必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，與全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)相吻合，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，走符合國(guó)情符合企業(yè)發(fā)展之路。因此，機(jī)械制造企業(yè)必須正視自已管理水平的不足和管理能力的局限性，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理信息技術(shù)，更新成本管理模式與觀念，打造專業(yè)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)應(yīng)變能力，提升品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新，管理模式的更新、管理制度的維新，不斷縮短與國(guó)際企業(yè)管理水平的差距，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和壯大。參考文獻(xiàn)：[1]蔣明煒.我國(guó)機(jī)械制造業(yè)管理信息化的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)[J].國(guó)內(nèi)外機(jī)電一體化技術(shù)，2004（02）：19～23.[2]宋華.我國(guó)重型機(jī)械制造企業(yè)成本管理的問(wèn)題及解決措施[J].經(jīng)濟(jì)師，2012（05）：151～153.[3]趙天鐸.淺談機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)[[J]