oqc員工的工作計(jì)劃

oqc員工的工作計(jì)劃第一篇oqc員工的工作計(jì)劃第一篇檢驗(yàn)員崗位職責(zé)(OQC)

1，熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能及使用要求，嚴(yán)格遵守公司檢驗(yàn)規(guī)程。

2．嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行出廠成品檢驗(yàn)。

3.檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼、名稱、發(fā)貨時(shí)間、收貨客戶等各項(xiàng)要求，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管。

4．OQC檢驗(yàn)員有權(quán)拒絕不合格成品發(fā)貨出廠。能夠讓步放行的成品一律報(bào)經(jīng)部門主管以及公司分管廠長(zhǎng)同意批準(zhǔn)并有書面簽字后方可放行出廠。5．認(rèn)真仔細(xì)匯總、存檔各項(xiàng)出廠成品的檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料。

6．向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)提供出廠成品質(zhì)量方面的檢查與反饋數(shù)據(jù)。根據(jù)出廠成品存在的質(zhì)量問題，分析原因向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出預(yù)防和改進(jìn)意見。7．根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)鑒定、分析不良成品產(chǎn)生的原因，并提出處理意見。8．參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作。9．正確使用各種檢驗(yàn)設(shè)備、工具，做好檢驗(yàn)設(shè)備、工具的保養(yǎng)工作。10．簽發(fā)出廠成品質(zhì)量證明，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

11．協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

oqc員工的工作計(jì)劃第二篇公司XXXX

職責(zé)工作OQC、IPQC、IQC部質(zhì)品

OQC、IPQC、IQC涉及：圍工作范

理。處的質(zhì)問題品貨來料、制程、出負(fù)責(zé)：則準(zhǔn)

檢驗(yàn)IQC一、準(zhǔn)確的判定物料是否合時(shí)，及檢驗(yàn)廠進(jìn)件協(xié)及所有外檢驗(yàn)廠進(jìn)公司所有原材料對(duì)，檢驗(yàn)料進(jìn)

。產(chǎn)格，避免影響生

。檢驗(yàn)行圖紙進(jìn)、導(dǎo)書指業(yè)來料按作對(duì)、1主管反映。質(zhì)向品時(shí)及發(fā)現(xiàn)問題中檢驗(yàn)理，處不合格的、2跟、3核。審主管質(zhì)交品檢驗(yàn)記錄告及檢驗(yàn)報(bào)IQC來料使用狀況，填寫進(jìn)

標(biāo)識(shí)之來料作合格與不合格的檢驗(yàn)所有負(fù)責(zé)對(duì)、4。

。進(jìn)并跟導(dǎo)程中作出指業(yè)過工在作產(chǎn)線員生對(duì)任責(zé)用之物料有產(chǎn)選特采、生對(duì)、5報(bào)廢商或者應(yīng)或退供庫，以確定是入檢驗(yàn)行進(jìn)之物料倉退產(chǎn)線生對(duì)、6。，以確定是否失效。檢查的物料重新時(shí)間一定過保存周期超檢對(duì)重倉出、7、8商。應(yīng)知會(huì)下工序和供,時(shí)發(fā)現(xiàn)問題原因。及調(diào)查任責(zé)之物料有訴于投對(duì)

必須從該批物料中取出部分檢驗(yàn)或上線檢驗(yàn)，如IQC對(duì)于生產(chǎn)急用物料可先上線生產(chǎn)，但、9

發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)反映。IQC流程檢驗(yàn)IQC、10檢驗(yàn)

預(yù)正糾

不合格

合格特采

庫入商應(yīng)供

步接讓

合格批

限量限

中的不

定特期

使用的檢驗(yàn)方式IQC、11

制造中心品質(zhì)部---有限公司XXXX

公司XXXX

單價(jià)高，如模塊等，所有的半成品板。,數(shù)量少:全檢

或經(jīng)常性之物料。,數(shù)量多:抽檢

試裝：對(duì)新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品一定要進(jìn)行確認(rèn)測(cè)檢板單、12。檢驗(yàn)行進(jìn)加工的半成品板發(fā)、外(1)。環(huán)手電靜帶佩須程中必檢驗(yàn)過、在(2)。測(cè)前首先要目電檢查、上(3)、按要求(4)到位。檢查，每一步要測(cè)試行進(jìn)

行老化。進(jìn)的板誤無測(cè)試、(5)庫需要用氣泡袋包好。、老化后板入(6)、特采情況：13）項(xiàng)物料生產(chǎn)急需使用時(shí)。1（）該項(xiàng)缺陷對(duì)后續(xù)加工、生產(chǎn)影響甚微時(shí)。2（）出貨時(shí)間緊迫。3（）產(chǎn)品缺陷輕微，不致影響使用特性和銷售。4）特殊狀況時(shí)，特采批準(zhǔn)。5（（）客戶驗(yàn)貨之訂單，應(yīng)由客戶核準(zhǔn)。6

（二、檢查IPQC違有對(duì)，記錄并作好查行巡導(dǎo)書進(jìn)指業(yè)制程按各工序之作產(chǎn)生對(duì)、1時(shí)定要求要及導(dǎo)書規(guī)指業(yè)作

主管反映。產(chǎn)正，并向生糾工提出員位對(duì)該崗

---有限公司XXXX

制造中心品質(zhì)部

公司XXXX

主管反映。質(zhì)向品時(shí)及發(fā)現(xiàn)問題，檢行抽進(jìn)制程之物料對(duì)、2此工位。進(jìn)防措施后要重點(diǎn)跟預(yù)正糾的工位提出發(fā)現(xiàn)問題于對(duì)、3后交生認(rèn)名確簽主管質(zhì)交品單異常通知出生產(chǎn)發(fā)生多次未得到改善的要問題連續(xù)發(fā)當(dāng)同一、4主管改善。產(chǎn)，檢查行進(jìn)品產(chǎn)所做的首件產(chǎn)生對(duì)、5。認(rèn)主管確質(zhì)后交品OK檢查

理。處及標(biāo)識(shí)不良物料、不良半成品的對(duì)工產(chǎn)線員生進(jìn)跟負(fù)責(zé)、6

。認(rèn)構(gòu)、功能的確結(jié)、觀行材料、外產(chǎn)進(jìn)每一新型機(jī)器生對(duì)7、工作流程IPQC、8

IPQC

制造過程發(fā)現(xiàn)異常

先糾正、再作業(yè)

制造不絕繼續(xù)杜

先制止、再操作

源費(fèi)資良品，浪

先符合、再完成向上匯報(bào)、果斷處理

反饋通報(bào)

檢查OQC三、負(fù)責(zé)成品出貨檢驗(yàn)工作，按照公司的運(yùn)作程序及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行最終的成品檢驗(yàn)；

檢驗(yàn)報(bào)告》OQC對(duì)于所檢驗(yàn)的產(chǎn)品或批次需填寫《

檢驗(yàn)、成品1工作。檢驗(yàn)和樣行成品抽進(jìn)定規(guī)程及其他相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)格按照成品嚴(yán)）1（---有限公司XXXX

制造中心品質(zhì)部

oqc員工的工作計(jì)劃第三篇OQC工作總結(jié)范文

OQC工作總結(jié)范文

我在項(xiàng)目部質(zhì)檢擔(dān)任oq工作。在201X忙碌的一年，伴隨著一場(chǎng)場(chǎng)皚皚冬雪，項(xiàng)目工地工作臨近尾聲，我們?cè)谶@里總結(jié)過去，暢想未來。oq工作總結(jié)范文總結(jié)我擔(dān)任質(zhì)檢員的一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們團(tuán)結(jié)合作下，較好地完成了這一年的工作任務(wù)。思想、素質(zhì)和個(gè)人的工作能力都有了更進(jìn)一步的提高。

一、工作態(tài)度

一年來嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作按時(shí)完成的同時(shí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的綜合能力。

二、具體工作

作為一名合格的OQC，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己。堅(jiān)持原則，講究方式方法，保證工程質(zhì)量的前提下，促使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。在具體工作中，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按照技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。制止糾正一切違章作業(yè)行為。對(duì)分部分項(xiàng)工程和單位工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定，盡量做到驗(yàn)收前自檢不合格的不報(bào)批甲方監(jiān)理驗(yàn)收簽字。

參加組織隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的當(dāng)場(chǎng)組織作業(yè)人員進(jìn)行整改，當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，做好檢查記錄的會(huì)簽。發(fā)生問題及時(shí)解

決并如實(shí)報(bào)告。按規(guī)定做好本工程的質(zhì)量紀(jì)錄，定期不定期的匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

對(duì)管區(qū)的工程施工工序跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。注重質(zhì)量預(yù)控和過程控制，及時(shí)對(duì)每道工序，及施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。在工序完成后監(jiān)督并參與勞務(wù)管理人員對(duì)其完成工作的自檢。對(duì)不合格產(chǎn)品當(dāng)即要求其整改返工，直到檢驗(yàn)合格，才允許下一道工序的進(jìn)行。在此過程中，注重各項(xiàng)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求，施工工藝;注重工序與工序之間的銜接，配合施工員組織生產(chǎn)。

工程中每一批材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)其型號(hào)，外觀進(jìn)行仔細(xì)檢查是否有缺損。在本職工作的同時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的審查。回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中積極有效的完成了檢驗(yàn)任務(wù)。但是仍然有許多需要不斷改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問題的分析比較單純，有些片面，對(duì)于工作中存在的不足之處，在未來作如下規(guī)劃：

總結(jié)：oq質(zhì)檢員要積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，利用所學(xué)知識(shí)，靈活運(yùn)用于工作當(dāng)中，遇到問題，多角度分析可能影響問題的原因，從而找到最佳的解決方案。虛心請(qǐng)教，強(qiáng)化自身，向同行同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后，祝愿公司和我個(gè)人在即將到來的新的一年里取得更大的成績(jī)和進(jìn)步。

質(zhì)檢員：201X年12月21日

附送：

PEM培訓(xùn)感想與心得

PEM培訓(xùn)感想與心得

3月23號(hào)，我同深圳市高路其他四十幾位管理人員一同參加了PEM培訓(xùn)，用了一上午的時(shí)間，跟金品質(zhì)企業(yè)效應(yīng)開發(fā)公司的培訓(xùn)員張總學(xué)習(xí)了卓越效績(jī)管理的核心思維和實(shí)施方案。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是感觸頗深，老一套的管理模式在執(zhí)行效率和效果都遜色于卓越效績(jī)模式，值得我們深度反思和改進(jìn)。

卓越績(jī)效為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行員工之間如何更好的融合指明了路線，它告訴我們?nèi)绾伟褕F(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，使得每一份努力都用在最需要的地方，達(dá)到工作效率的最大化。PEM的核心就是從及時(shí)明確的信息評(píng)價(jià)反饋中找到企業(yè)運(yùn)作中的不足，從而迅速制定出行之有效的新方案，更好的服務(wù)于客戶，增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

PEM質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入從系統(tǒng)的角度縱向闡述了企業(yè)該如何整合管理體系，如何與客戶深層次的融合，如何凝聚團(tuán)隊(duì)力量以及制定具有前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)等。從領(lǐng)導(dǎo)層面講，首先應(yīng)該明確組織的景愿和價(jià)值觀以及使命，也就是說清楚企業(yè)在做一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候的目的是什么，這項(xiàng)業(yè)務(wù)在我們和客戶心中的價(jià)值地位是什么，我們?cè)谕瓿蛇@項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候懷揣著哪些使命。結(jié)合我們高速公路單位來說，公路管理以及保養(yǎng)、提供收費(fèi)服務(wù)是我們目前的主要業(yè)務(wù)，我們的目的：

1。以最高效的模式管理公路的秩序，改善交通擁堵狀況。2。保證高質(zhì)量完成公路保養(yǎng)的同時(shí)降低成本避免資源浪費(fèi)。3。為客戶提供

更加便捷的繳費(fèi)平臺(tái)，節(jié)省操作周期。高速公路的正常管理和高效運(yùn)作關(guān)系到每一個(gè)公民的切身利益，同時(shí)也是我們單位最大的使命。

其次，領(lǐng)導(dǎo)層該如何與所有人員溝通并組織績(jī)效。在身體力行，以自身為標(biāo)桿引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入高效可持續(xù)的績(jī)效模式，加強(qiáng)與員工的雙向溝通激發(fā)他們的行動(dòng)熱情等方面處于核心位置。高速公路領(lǐng)導(dǎo)層在例行會(huì)議上與公路的管理人員和普通員工進(jìn)行積極的信息交換，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路管理中的問題，以客戶和業(yè)務(wù)為中心，督促各部門高效執(zhí)行績(jī)效活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)層定期評(píng)審各個(gè)績(jī)效指標(biāo)，優(yōu)化管理和執(zhí)行方案。比如公路近期的運(yùn)作情況、路面保養(yǎng)的進(jìn)展、費(fèi)用的收支等情況。對(duì)每次的數(shù)據(jù)納入績(jī)效模式進(jìn)行評(píng)分，歸納總結(jié)，開展新一輪的改進(jìn)工作。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)層還要兼顧組織的治理和法律道德行為以及社會(huì)責(zé)任和關(guān)鍵單位的支持。對(duì)公路的管理中的基本行為、財(cái)務(wù)收支、審計(jì)評(píng)定劃分要準(zhǔn)確。把國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)普及到人頭上，激發(fā)員工更濃厚的社會(huì)責(zé)任感。

公路管理層應(yīng)該扮演好承接領(lǐng)導(dǎo)與普通員工橋梁的角色，把上面的任務(wù)細(xì)化到每一個(gè)人的身上，及時(shí)傳遞員工的建議和客戶的需求，對(duì)公路路況，車流量，收費(fèi)情況等要把握準(zhǔn)確，對(duì)因道路施工或者費(fèi)用糾紛以及交通事故等原因?qū)蛻舢a(chǎn)生的不良影響迅速的采取措施，把外界不滿意度降到最低，提高發(fā)現(xiàn)問題的靈敏度。我們應(yīng)該積極的組織員工們學(xué)習(xí)和交流，讓他們把卓越的精神應(yīng)用到實(shí)際操作中來，學(xué)習(xí)的過程中注重與客戶的接觸。

oqc員工的工作計(jì)劃第四篇oqc檢驗(yàn)員(oqcinspector)1、檢驗(yàn)----根據(jù)wi要求，獨(dú)立完成oqc檢驗(yàn)工作和制定檢驗(yàn)報(bào)告（oqcinspectionreport）；確保認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；2、fai----fa、dc首十件檢查；sma首件檢查；完成首件檢查記錄；3、工具----oqc檢驗(yàn)工具使用保管、保養(yǎng)(電池，充電器，測(cè)試卡，smaoqc測(cè)試設(shè)備，塞規(guī)/塞尺，游標(biāo)卡尺，faoqc聲學(xué)測(cè)試設(shè)備，8960，lcr電橋)；4、報(bào)告----發(fā)現(xiàn)不良或異常情況，及時(shí)報(bào)告當(dāng)班組長(zhǎng)；5、培訓(xùn)----手把手，帶新人；6、學(xué)習(xí)----積極學(xué)習(xí)掌握新的檢驗(yàn)工作技能；了解新產(chǎn)品；7、反映問題----針對(duì)工作中的疑問(wi等檢驗(yàn)工作指導(dǎo)文件中的問題)，及時(shí)向當(dāng)班組長(zhǎng)反映；

8、交接----未完成的工作，工作中出現(xiàn)的新情況、工程師交待的注意事項(xiàng)，需向下一班充分交接，包括在oqc交接本上登記等（盡量避免口頭）；9、代理----在當(dāng)班組長(zhǎng)不在場(chǎng)的情況下，代理當(dāng)班組長(zhǎng)的工作指責(zé)；10、臨時(shí)任務(wù)----上級(jí)主管交付的臨時(shí)任務(wù)。oqc工作職責(zé)

1、服從oqc主管和oqc組長(zhǎng)的安排，對(duì)自己和ipqc的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、學(xué)習(xí)了解全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，掌握質(zhì)量控制點(diǎn)（指ipqc位）的設(shè)置及有關(guān)各項(xiàng)要求，具有較高的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)，樹立質(zhì)量第一、用戶第一的思想。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)產(chǎn)品的國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（或客戶標(biāo)準(zhǔn)），掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)方法。

4、根據(jù)檢驗(yàn)的要求，安排好各ipqc檢驗(yàn)位。5、檢查、幫助ipqc人員執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)文件，密切合作消除違章作業(yè)。6、抽樣檢驗(yàn)抽取樣本時(shí)，應(yīng)盡量從多箱中抽取樣本。檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員處理。7、嚴(yán)格按“抽樣檢驗(yàn)指導(dǎo)卡”等有關(guān)文件進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)中應(yīng)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不得弄虛作假，違者需追究責(zé)任，作出處罰。檢驗(yàn)中，力求用數(shù)據(jù)下結(jié)論，發(fā)現(xiàn)異常問題時(shí)，及時(shí)向有關(guān)人員反映。8、抽樣檢驗(yàn)必須在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是穩(wěn)定的，若產(chǎn)品的生產(chǎn)出現(xiàn)異常不能采用抽樣檢驗(yàn)，應(yīng)采用其它檢驗(yàn)方法加以控制產(chǎn)品質(zhì)量。9、熟練使用產(chǎn)品檢驗(yàn)的儀器，定期對(duì)使用的儀器進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。10、不得使用超期檢定或經(jīng)檢定判為不合格的儀器和設(shè)備用于對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。11、工作中不得擅離崗位，確需離開崗位時(shí)，必須有相應(yīng)資格的oqc人員頂替。12、負(fù)責(zé)對(duì)新ipqc的上崗培訓(xùn)。13、自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理制度以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。14、主要工作含兩個(gè)方面：1.產(chǎn)線成品的抽檢（全檢），然后入庫稱為oqc、2.成品出貨的時(shí)候，相關(guān)資料的確認(rèn)（客戶，機(jī)型，規(guī)格，數(shù)量，重量，外箱等等）稱為oba15、如果職能增加的話還可以加入可靠性的檢驗(yàn)。主要的技能是能夠熟悉成品的檢驗(yàn)規(guī)范，合理安排檢驗(yàn)人員實(shí)施檢驗(yàn)，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良后的處理（確定不良范圍，查找/分析原因，追蹤改善措施，效果確認(rèn)），報(bào)告成品的檢驗(yàn)情況。品質(zhì)方面的技能還是需要知道一點(diǎn)。最主要的還是能夠起到把關(guān)的作用，發(fā)現(xiàn)制程中不能發(fā)現(xiàn)的不良（尤其是可靠性），把關(guān)的能力與范圍要嚴(yán)于制程檢驗(yàn)或控制手段（因?yàn)檫@是最后一到工序下一工序直接面對(duì)客戶）

oqc班/組長(zhǎng)(oqcleader)oqc小組長(zhǎng)（oqcaistantleader/sub-leader）1、安排----根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃，安排/協(xié)調(diào)檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)樓層和工作；按生產(chǎn)需求安排人員加班；

2、審核----確認(rèn)oqc發(fā)現(xiàn)的不良，了解不良狀況；審核當(dāng)班檢驗(yàn)報(bào)告；3、報(bào)告----錄入當(dāng)班檢驗(yàn)報(bào)告，按時(shí)完成oqc日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；及時(shí)報(bào)告各種試產(chǎn)情況；及時(shí)報(bào)告各新產(chǎn)品品質(zhì)狀況；4、溝通----針對(duì)oqc發(fā)現(xiàn)的不良，確保及時(shí)通知到生產(chǎn)部帶班人員；在正常班時(shí)，需將不良報(bào)告主管，并通知到相關(guān)的pqe工程師或技術(shù)員；超過4小時(shí)的hold機(jī)，或緊急出貨的情況下出現(xiàn)reject，或出現(xiàn)reject后無人處理，要及時(shí)通知相應(yīng)的pqe工程師/生產(chǎn)部主管做出處理，并報(bào)備主管(!oqcreject/holdnews)；上下溝通：及時(shí)向上反映問題，向下傳達(dá)指示；5、問題跟蹤----跟蹤oqc不良或問題的解決進(jìn)程、結(jié)果；跟蹤oqc文件、conceionnote、limitsample有效期；

6、文件管理----負(fù)責(zé)管理oqc檢驗(yàn)文件和品質(zhì)記錄；7、樣品管理----openboxsample，limitsample申請(qǐng)/登記/保管/管理；8、工具維護(hù)----oqc檢驗(yàn)工具的維護(hù)/保養(yǎng)/現(xiàn)場(chǎng)管理(電池，充電器，測(cè)試卡，smaoqc測(cè)試設(shè)備，塞規(guī)/塞尺，游標(biāo)卡尺，faoqc聲學(xué)測(cè)試設(shè)備，8960，lcr電橋)；9、學(xué)習(xí)----及時(shí)了解/學(xué)習(xí)/掌握新的品質(zhì)檢驗(yàn)技能、品質(zhì)要求；10、指導(dǎo)----指導(dǎo)檢驗(yàn)員完成檢驗(yàn)工作，解答檢驗(yàn)員工作中提出的問題；11、培訓(xùn)----負(fù)責(zé)組織、安排、實(shí)施檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，并記錄、跟蹤培訓(xùn)結(jié)果；12、日常管理----日常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)管理：確保上下信息暢通；調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)員的工作積極性；

13、交接----未完成的工作，工作中出現(xiàn)的新情況、工程師交待的注意事項(xiàng)，正在跟蹤的未盡事項(xiàng)，向下一班充分交接，包括在oqc交接本上登記等（盡量避免口頭）；14、臨時(shí)任務(wù)----上級(jí)主管交付的臨時(shí)任務(wù)。15、日常工作

1）生產(chǎn)單確認(rèn)（包括規(guī)格，數(shù)量，編號(hào)等）2）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，標(biāo)識(shí)，箱卡等出貨信息確認(rèn)3）出貨檢驗(yàn)記錄填寫4）不良品標(biāo)識(shí)并組織隔離

5）緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯6）對(duì)異常的反映、追蹤、確認(rèn)7）對(duì)自用檢測(cè)工具的保養(yǎng),維護(hù),隨機(jī)校驗(yàn)8）協(xié)助qe進(jìn)行客戶投訴處理9）必要時(shí)支援ipqc或者fqc工作10）對(duì)包裝班的操作規(guī)范性確認(rèn)11）填寫質(zhì)量檢驗(yàn)異常日?qǐng)?bào)表12）6s實(shí)施

13）參加培訓(xùn)及工作例會(huì)14）完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)15）協(xié)助qe新產(chǎn)品導(dǎo)入先期策劃，參與pfmea及相關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)收集oqc主管(oqcsupervisor)1、管理----日常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)管理（人力需求，工作指導(dǎo)，思想工作，檢驗(yàn)/測(cè)試區(qū)域規(guī)劃/標(biāo)識(shí)，文具申請(qǐng)，檢驗(yàn)工具/設(shè)施/報(bào)表請(qǐng)購，員工工衣申請(qǐng)/宿舍安排等日常事務(wù)等）；2、計(jì)劃----根據(jù)mps安排每月oqc的排班；隨生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)調(diào)整oqc排班；審核/掌控每月加班，確保加班率達(dá)標(biāo)（加班時(shí)數(shù)/正常上班時(shí)數(shù)

13、臨時(shí)任務(wù)----上級(jí)主管交付的臨時(shí)任務(wù)。doa機(jī)檢驗(yàn)員(doainspector)_forphilipsmodel1.檢驗(yàn)----根據(jù)doa判定標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)&判定基準(zhǔn)，oqcwi，conceion)，做doa機(jī)判定，確保落實(shí)相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；2.數(shù)據(jù)----制定檢驗(yàn)報(bào)告（philips簽收記錄）；整理匯總數(shù)據(jù)，錄入并維護(hù)doa數(shù)據(jù)庫；3.報(bào)告----制定doaweekly/monthlyreport；news----根據(jù)doa庫存量(>500pcs，或>2個(gè)月)，及時(shí)發(fā)布doanews通知pqe及相關(guān)職能部門開始doa返工。oqc入數(shù)員1、數(shù)據(jù)將每日早班的sma、fa、dc的oqcreport入進(jìn)oqcdatabase/forms/q-sheet中，再將當(dāng)日及上一天留下的dc的report入進(jìn)oqcdatabase/tables/imeilist中，并保證入進(jìn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。將每日的oqcot入進(jìn)oqcworkhours中，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。根據(jù)oqcmrf單將申請(qǐng)及退料的數(shù)據(jù)及時(shí)性的入進(jìn)oqc物料清單統(tǒng)計(jì)表中。2、報(bào)表將每日oqcreport分類整理，并放入文件夾中。月中和月未將文件夾中的oqcallreport分類整理起來，并做好標(biāo)識(shí)放入保存柜中。每日將oqc上一天的返工報(bào)告分發(fā)給相關(guān)的技術(shù)員，并做好簽收工作。3、物料---負(fù)責(zé)oqc測(cè)試物料的填單申請(qǐng)及領(lǐng)料、退料。4、臨時(shí)任務(wù)----上級(jí)主管交付的臨時(shí)任務(wù)。oqc工程師oqc工程師需要完成測(cè)試用的checklist,sip等等。同時(shí)，oqc工程師需要對(duì)外觀檢驗(yàn)中的不確定項(xiàng)進(jìn)行定義，并寫進(jìn)檢驗(yàn)規(guī)范里面。oqc工程師需要對(duì)產(chǎn)品測(cè)試的抽樣方法進(jìn)行評(píng)估，npi階段，oqc工程師需要提供5m,介入fmea,dfx,apqp等等。對(duì)npi產(chǎn)品的出貨許可進(jìn)行判定，也需要對(duì)不合格品進(jìn)行處理，包括不合格產(chǎn)品的特采等。對(duì)出貨品的檢驗(yàn),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)了/絕對(duì)要起到把關(guān)作用.協(xié)助制程處理在出貨是發(fā)現(xiàn)的不良!1.檢驗(yàn)指導(dǎo)書的制作.2.產(chǎn)品拒收后主導(dǎo)會(huì)議推動(dòng)相關(guān)部門的改善,以及糾正措施的驗(yàn)證.3.對(duì)檢驗(yàn)員的工作分配,檢驗(yàn)?zāi)芰Φ呐嘤?xùn),考核。

當(dāng)然還有未提及部分

pqa:productqualityaurance,產(chǎn)品質(zhì)量保證sqa:supplierqualityaurance，供應(yīng)商質(zhì)量保證da:damageduringarrival，到貨時(shí)已損壞dqa:designqualityaurance，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證tqa:totalqualityaurance，全面質(zhì)量保證oqc:outgoingqualitycontrol，出廠質(zhì)量控制fqc:finalqualitycontrol，最終質(zhì)量控制qa:qualityaurance，質(zhì)量保證ipqc:inprocequalitycontrol.在制過程質(zhì)量控制

品管七大手法

七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖

一、檢查表

檢查表就是將需要檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出，然后定期或不定期的逐項(xiàng)檢查，并將問題點(diǎn)記錄下來的方法，有時(shí)叫做查檢表或點(diǎn)檢表。

例如：點(diǎn)檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿意度調(diào)查表、考核表、審核表、5s活動(dòng)檢查表、工程異常分析表等。1、組成要素

①確定檢查的項(xiàng)目；②確定檢查的頻度；③確定檢查的人員。2、實(shí)施步驟

①確定檢查對(duì)象；②制定檢查表；

③依檢查表項(xiàng)目進(jìn)行檢查并記錄；

④對(duì)檢查出的問題要求責(zé)任單位及時(shí)改善；

⑤檢查人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)改善效果進(jìn)行確認(rèn)；

⑥定期總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

二、層別法

層別法就是將大量有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法按組分類，將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進(jìn)行分組，加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其它七大手法結(jié)合使用，也可單獨(dú)使用。

例如：抽樣統(tǒng)計(jì)表、不良類別統(tǒng)計(jì)表、排行榜等。

實(shí)施步驟：

①確定研究的主題；

②制作表格并收集數(shù)據(jù)；

③將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行層別；

④比較分析，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其內(nèi)在的原因，確定改善項(xiàng)目。

三、柏拉圖

oqc員工的工作計(jì)劃第五篇oqc工作總結(jié)

我在品質(zhì)部擔(dān)任oqc質(zhì)檢工作。在2014年忙碌的這幾個(gè)月，本月工作臨近尾聲，我們?cè)谶@里總結(jié)過去，暢想未來。oqc工作總結(jié)我擔(dān)任質(zhì)檢員的幾個(gè)月里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們團(tuán)結(jié)合作下，較好地完成了這幾個(gè)月的工作任務(wù)。思想、素質(zhì)和個(gè)人的工作能力都有了更進(jìn)一步的提高。

一、工作態(tài)度

這幾個(gè)月來嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作按時(shí)完成的同時(shí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的綜合能力。

二、具體工作

作為一名合格的oqc，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己。堅(jiān)持原則，講究方式方法，保證超級(jí)電視質(zhì)量的前提下，促使新項(xiàng)目順利進(jìn)行。在具體工作中，按照dcc

2、ecn、工廠變更(方案)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)檢驗(yàn)。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按照sop、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。制止糾正一切不按照sop作業(yè)行為。對(duì)qa檢驗(yàn)和進(jìn)料檢驗(yàn)iqc的品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加產(chǎn)線工程pe的質(zhì)量核定，做到驗(yàn)收前自檢不合格的項(xiàng)目給予相關(guān)部門檢討后給予放行。

，max70rma返修機(jī)器，客戶退的不良返廠機(jī)器返修為新品，在這11月份里面真是心酸，為控制不良品不能流入客戶手中，對(duì)oqc加大抽檢，對(duì)產(chǎn)線也加強(qiáng)品質(zhì)控制監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)客訴問題就hold住，進(jìn)行rework后在出貨，必須對(duì)客戶負(fù)責(zé)。2.按照公司的品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范來驗(yàn)機(jī)器以外，還要對(duì)iqc進(jìn)料及供應(yīng)商的不良確認(rèn)，是否客供材料有品質(zhì)不良，對(duì)來料的不良監(jiān)控，協(xié)助廠商處理是否退廠還是sorting后上線生產(chǎn)。抽檢其實(shí)還不是最后目的，要想品質(zhì)更好減少客訴，品質(zhì)是靠生產(chǎn)出來，不是檢驗(yàn)出來。每周跟工廠制造，品質(zhì)開個(gè)檢討會(huì)議，對(duì)上周不良狀況進(jìn)行總結(jié)和檢討預(yù)防及措施。對(duì)工廠重大不良qa提供的8d報(bào)告進(jìn)行跟蹤，措施導(dǎo)入狀況及后續(xù)的驗(yàn)貨情況。出貨檢驗(yàn)主要項(xiàng)目對(duì)整機(jī)的外觀，功能，包裝，附件進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，是否與sop,bom相符合。對(duì)機(jī)器的測(cè)試檢驗(yàn)報(bào)告，如;工廠的老化測(cè)試，常溫老化，高低溫測(cè)試，震動(dòng)和落下，路跑等等的報(bào)告跟蹤。

對(duì)待一些問題的分析和比較，有些片面，對(duì)于工作中存在的不足之處，在后續(xù)工作中如下規(guī)劃：

總結(jié)：oqc質(zhì)檢員要積累經(jīng)驗(yàn)，把曾經(jīng)越到的問題當(dāng)一次檢驗(yàn)教訓(xùn)來參考，學(xué)以致用，利用所學(xué)知識(shí)，靈活運(yùn)用于工作當(dāng)中，遇到問題，多角度分析可能影響問題的原因，從而找到最佳的解決方案。虛心請(qǐng)教，強(qiáng)化自身，向同行同事虛心學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后，祝愿公司和我個(gè)人在即將到來的新的一年里取得更大的成績(jī)和進(jìn)步。

質(zhì)檢員：小鵬2014年11月27日篇二：oqc工作職責(zé)oqc檢驗(yàn)員(oqcinspector)

1、檢驗(yàn)----根據(jù)wi要求，獨(dú)立完成oqc檢驗(yàn)工作和制定檢驗(yàn)報(bào)告（oqcinspectionreport）；確保認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；

2、fai----fa、dc首十件檢查；sma首件檢查；完成首件檢查記錄；

3、工具----oqc檢驗(yàn)工具使用保管、保養(yǎng)(電池，充電器，測(cè)試卡，smaoqc測(cè)試設(shè)備，塞規(guī)/塞尺，游標(biāo)卡尺，faoqc聲學(xué)測(cè)試設(shè)備，8960，lcr電橋)；

4、報(bào)告----發(fā)現(xiàn)不良或異常情況，及時(shí)報(bào)告當(dāng)班組長(zhǎng)；

5、培訓(xùn)----手把手，帶新人；

6、學(xué)習(xí)----積極學(xué)習(xí)掌握新的檢驗(yàn)工作技能；了解新產(chǎn)品；

7、反映問題----針對(duì)工作中的疑問(wi等檢驗(yàn)工作指導(dǎo)文件中的問題)，及時(shí)向當(dāng)班組長(zhǎng)反映；

8、交接----未完成的工作，工作中出現(xiàn)的新情況、工程師交待的注意事項(xiàng)，需向下一班充分交接，包括在oqc交接本上登記等（盡量避免口頭）；

9、代理----在當(dāng)班組長(zhǎng)不在場(chǎng)的情況下，代理當(dāng)班組長(zhǎng)的工作指責(zé)；

10、臨時(shí)任務(wù)----上級(jí)主管交付的臨時(shí)任務(wù)。oqc工作職責(zé)

1、服從oqc主管和oqc組長(zhǎng)的安排，對(duì)自己和ipqc的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、學(xué)習(xí)了解全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，掌握質(zhì)量控制點(diǎn)（指ipqc位）的設(shè)置及有關(guān)各項(xiàng)要求，具有較高的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)，樹立質(zhì)量第一、用戶第一的思想。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)產(chǎn)品的國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（或客戶標(biāo)準(zhǔn)），掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)方法。

4、根據(jù)檢驗(yàn)的要求，安排好各ipqc檢驗(yàn)位。

5、檢查、幫助ipqc人員執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)文件，密切合作消除違章作業(yè)。

6、抽樣檢驗(yàn)抽取樣本時(shí)，應(yīng)盡量從多箱中抽取樣本。檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員處理。

7、嚴(yán)格按“抽樣檢驗(yàn)指導(dǎo)卡”等有關(guān)文件進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)中應(yīng)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不得弄虛作假，違者需追究責(zé)任，作出處罰。檢驗(yàn)中，力求用數(shù)據(jù)下結(jié)論，發(fā)現(xiàn)異常問題時(shí)，及時(shí)向有關(guān)人員反映。

8、抽樣檢驗(yàn)必須在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是穩(wěn)定的，若產(chǎn)品的生產(chǎn)出現(xiàn)異常不能采用抽樣檢驗(yàn)，應(yīng)采用其它檢驗(yàn)方法加以控制產(chǎn)品質(zhì)量。

9、熟練使用產(chǎn)品檢驗(yàn)的儀器，定期對(duì)使用的儀器進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

10、不得使用超期檢定或經(jīng)檢定判為不合格的儀器和設(shè)備用于對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

11、工作中不得擅離崗位，確需離開崗位時(shí)，必須有相應(yīng)資格的oqc人員頂替。

12、負(fù)責(zé)對(duì)新ipqc的上崗培訓(xùn)。

13、自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理制度以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

14、主要工作含兩個(gè)方面：1.產(chǎn)線成品的抽檢（全檢），然后入庫稱為oqc、2.成品出貨的時(shí)候，相關(guān)資料的確認(rèn)（客戶，機(jī)型，規(guī)格，數(shù)量，重量，外箱等等）稱為oba

15、如果職能增加的話還可以加入可靠性的檢驗(yàn)。主要的技能是能夠熟悉成品的檢驗(yàn)規(guī)范，合理安排檢驗(yàn)人員實(shí)施檢驗(yàn)，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良后的處理（確定不良范圍，查找/分析原因，追蹤改善措施，效果確認(rèn)），報(bào)告成品的檢驗(yàn)情況。品質(zhì)方面的技能還是需要知道一點(diǎn)。最主要的還是能夠起到把關(guān)的作用，發(fā)現(xiàn)制程中不能發(fā)現(xiàn)的不良（尤其是可靠性），把關(guān)的能力與范圍要嚴(yán)于制程檢驗(yàn)或控制手段（因?yàn)檫@是最后一到工序下一工序直接面對(duì)客戶）

oqc班/組長(zhǎng)(oqcleader)oqc小組長(zhǎng)（oqcaistantleader/sub-leader）

1、安排----根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃，安排/協(xié)調(diào)檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)樓層和工作；按生產(chǎn)需求安排人員加班；

2、審核----確認(rèn)oqc發(fā)現(xiàn)的不良，了解不良狀況；審核當(dāng)班檢驗(yàn)報(bào)告；

3、報(bào)告----錄入當(dāng)班檢驗(yàn)報(bào)告，按時(shí)完成oqc日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；及時(shí)報(bào)告各種試產(chǎn)情況；及時(shí)報(bào)告各新產(chǎn)品品質(zhì)狀況；

4、溝通----針對(duì)oqc發(fā)現(xiàn)的不良，確保及時(shí)通知到生產(chǎn)部帶班人員；在正常班時(shí)，需將不良報(bào)告主管，并通知到相關(guān)的pqe工程師或技術(shù)員；超過4小時(shí)的hold機(jī)，或緊急出貨的情況下出現(xiàn)reject，或出現(xiàn)reject后無人處理，要及時(shí)通知相應(yīng)的pqe工程師/生產(chǎn)部主管做出處理，并報(bào)備主管(!oqcreject/holdnews)；上下溝通：及時(shí)向上反映問題，向下傳達(dá)指示；

5、問題跟蹤----跟蹤oqc不良或問題的解決進(jìn)程、結(jié)果；跟蹤oqc文件、conceionnote、limitsample有效期；

6、文件管理----負(fù)責(zé)管理oqc檢驗(yàn)文件和品質(zhì)記錄；

7、樣品管理----openboxsample，limitsample申請(qǐng)/登記/保管/管理；

8、工具維護(hù)----oqc檢驗(yàn)工具的維護(hù)/保養(yǎng)/現(xiàn)場(chǎng)管理(電池，充電器，測(cè)試卡，smaoqc測(cè)試設(shè)備，塞規(guī)/塞尺，游標(biāo)卡尺，faoqc聲學(xué)測(cè)試設(shè)備，8960，lcr電橋)；

9、學(xué)習(xí)----及時(shí)了解/學(xué)習(xí)/掌握新的品質(zhì)檢驗(yàn)技能、品質(zhì)要求；

10、指導(dǎo)----指導(dǎo)檢驗(yàn)員完成檢驗(yàn)工作，解答檢驗(yàn)員工作中提出的問題；

11、培訓(xùn)----負(fù)責(zé)組織、安排、實(shí)施檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，并記錄、跟蹤培訓(xùn)結(jié)果；

12、日常管理----日常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)管理：確保上下信息暢通；調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)員的工作積極性；

13、交接----未完成的工作，工作中出現(xiàn)的新情況、工程師交待的注意事項(xiàng)，正在跟蹤的未盡事項(xiàng)，向下一班充分交接，包括在oqc交接本上登記等（盡量避免口頭）；

14、臨時(shí)任務(wù)----上級(jí)主管交付的臨時(shí)任務(wù)。

15、日常工作

1）生產(chǎn)單確認(rèn)（包括規(guī)格，數(shù)量，編號(hào)等）2）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，標(biāo)識(shí)，箱卡等出貨信息確認(rèn)3）出貨檢驗(yàn)記錄填寫4）不良品標(biāo)識(shí)并組織隔離

5）緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯6）對(duì)異常的反映、追蹤、確認(rèn)7）對(duì)自用檢測(cè)工具的保養(yǎng),維護(hù),隨機(jī)校驗(yàn)8）協(xié)助qe進(jìn)行客戶投訴處理9）必要時(shí)支援ipqc或者fqc工作10）對(duì)包裝班的操作規(guī)范性確認(rèn)11）填寫質(zhì)量檢驗(yàn)異常日?qǐng)?bào)表12）6s實(shí)施

13）參加培訓(xùn)及工作例會(huì)14）完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)15）協(xié)助qe新產(chǎn)品導(dǎo)入先期策劃，參與pfmea及相關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)收集oqc主管(oqcsupervisor)

1、管理----日常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)管理（人力需求，工作指導(dǎo)，思想工作，檢驗(yàn)/測(cè)試區(qū)域規(guī)劃/標(biāo)識(shí)，文具申請(qǐng)，檢驗(yàn)工具/設(shè)施/報(bào)表請(qǐng)購，員工工衣申請(qǐng)/宿舍安排等日常事務(wù)等）；

2、計(jì)劃----根據(jù)mps安排每月oqc的排班；隨生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)調(diào)整oqc排班；審核/掌控每月加班，確保加班率達(dá)標(biāo)（加班時(shí)數(shù)/正常上班時(shí)數(shù)

3、培訓(xùn)----規(guī)劃、制定oqc整體的培訓(xùn)計(jì)劃（oqcinspectortrainingplan），安排、監(jiān)督、記錄、跟蹤其實(shí)施過程及結(jié)果；確保培訓(xùn)及時(shí)、有效、全面；

4、指導(dǎo)----為oqc日常工作提供指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)分享；

5、工程支持----了解pqe工程師的工程需求，配合其合理的工作要求（oqc品質(zhì)報(bào)告，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，特殊測(cè)試，客訴處理等）；

6、監(jiān)督----監(jiān)督/跟進(jìn)pqe對(duì)oqc的工作支持狀況（wi，相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品測(cè)試工具，oqc不良的處理，問題的解答等）；審查oqcwi的正確性、有效性、完整性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告主管或相關(guān)pqe；監(jiān)督其他相關(guān)職能部門工作配合狀況；

7、doa檢驗(yàn)----規(guī)劃、管理、監(jiān)控、指導(dǎo)；

8、smafaisupport----整理pcbabom＋查證pc，制定“sma首件檢驗(yàn)報(bào)告”格式；

9、溝通----匯總、整理、提出oqc工作中遇到的問題，尋求解決；溝通、協(xié)調(diào)oqc與其他相關(guān)職能部門的關(guān)系；

10、品質(zhì)記錄----品質(zhì)記錄管理（存檔/保管/作廢等）；

11、窗口----oqc對(duì)外的窗口，向其它部門、客戶及上級(jí)主管提交oqc相關(guān)的品質(zhì)報(bào)告；配合其它部門，完成要求的特殊工作；陪同稽核、審查，向外展示oqc形象；

12、出貨異常----出貨異常處理（確認(rèn)/派人/安排/協(xié)調(diào)/跟蹤結(jié)果/費(fèi)用管控，簽出貨異常聯(lián)絡(luò)單）；

13、臨時(shí)任務(wù)----上級(jí)主管交付的臨時(shí)任務(wù)。doa機(jī)檢驗(yàn)員(doainspector)_forphilipsmodel1.檢驗(yàn)----根據(jù)doa判定標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)&判定基準(zhǔn)，oqcwi，conceion)，做doa機(jī)判定，確保落實(shí)相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；2.數(shù)據(jù)----制定檢驗(yàn)報(bào)告（philips簽收記錄）；整理匯總數(shù)據(jù)，錄入并維護(hù)doa數(shù)據(jù)庫；3.報(bào)告----制定doaweekly/monthlyreport；news----根據(jù)doa庫存量(>500pcs，或>2個(gè)月)，及時(shí)發(fā)布doanews通知pqe及相關(guān)職能部門開始doa返工。oqc入數(shù)員

1、數(shù)據(jù)將每日早班的sma、fa、dc的oqcreport入進(jìn)oqcdatabase/forms/q-sheet中，再將當(dāng)日及上一天留下的dc的report入進(jìn)oqcdatabase/tables/imeilis