某部圓形浮箱處理項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案（技術(shù)標(biāo)）

1某部圓形浮箱處理項(xiàng)目投標(biāo)方案第一章主要施工方案 61.1.工程概況 61.1.1.項(xiàng)目名稱 6 61.1.3.建設(shè)地點(diǎn) 6 61.1.5.建設(shè)范圍 71.1.6.計(jì)劃工期 71.1.7.質(zhì)量要求 71.1.8.施工現(xiàn)場(chǎng)狀況圖 71.2.拆除準(zhǔn)備 1.2.1.技術(shù)準(zhǔn)備工作 1.2.2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 1.3.拆除順序 1.4.其余浮箱解體拆除 1.4.1.廢鐵外運(yùn) 1.4.2.場(chǎng)地清理 第二章安全管理體系與措施 2.1.安全管理體系 22.1.1.組織機(jī)構(gòu) 2.1.2.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖 2.1.3.起重機(jī)械作業(yè)安全措施 2.1.4.安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.1.5.安全管理 2.1.6.安全教育管理 2.1.7.安全技術(shù)交底 2.1.8.安全檢查管理 第三章文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系及施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施 3.1.文明施工管理目標(biāo) 3.1.1.文明施工管理措施 3.1.2.場(chǎng)容場(chǎng)貌保證措施 223.1.3.生活衛(wèi)生保證措施 223.1.4.環(huán)境衛(wèi)生保證措施 233.1.5.防噪聲措施 3.1.6.施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作方案 243.1.7.治安聯(lián)防方案 3.1.8.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 283.1.9.治安保衛(wèi)制度 3.1.10工地門衛(wèi)制度 3.1.11民工住宿安全管理制度 3.1.12民工住宿區(qū)安全管理措施 323.1.13施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治管理制度 33.2.管理要求 3.2.1.施工區(qū)域的圍欄封閉 3.2.2.運(yùn)輸車輛的防塵控制 3.2.3.施工場(chǎng)地的硬化處理 3.2.4.道路清掃揚(yáng)塵污染的控制 3.2.5.建筑材料揚(yáng)塵污染的控制 3.2.6.堆土防塵控制 3.2.7.腳手架清理、拆除揚(yáng)塵污染的控制 3.2.8.砂漿拌制揚(yáng)塵污染的控制 3.2.9.道路清掃揚(yáng)塵污染的控制 3.2.10生活垃圾揚(yáng)塵污染的控制 第四章勞動(dòng)力安排計(jì)劃 4.1.施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求 4.2.施工勞動(dòng)力組織的要求 4.2.1.人員組織 4.2.2.人員配備情況 4.2.3.勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備 4.3.工期保證措施 4.3.1.工程目標(biāo) 4.3.2.指揮機(jī)構(gòu)早到位 4.3.3.施工準(zhǔn)備早完成 4.3.4.施工組織不斷優(yōu)化 4.3.5.施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 4.3.6.強(qiáng)化施工管理，實(shí)行短期控制 44.3.7.加強(qiáng)設(shè)備維修和調(diào)配 454.3.8.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的工藝措施，提高效率 4.3.9.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 454.3.10.加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律 4.3.11.施工技術(shù)保證 4.3.12.機(jī)械化水平保證 4.3.13.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 4.4.主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及設(shè)備、成本的管理 4.4.1.材料管理 4.4.2.資金保證 4.4.3.物資保證 4.4.4.資金保證 4.4.5.材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)保證 504.5.施工進(jìn)度保證措施 4.5.1.組織管理措施 4.5.2.向管理要工期 534.6.趕工控制措施 4.6.1.技術(shù)措施 4.6.2.后勤保障 4.6.3.民工工資發(fā)放保證措施 4.7.擬投入的主要物資計(jì)劃 4.7.1.現(xiàn)場(chǎng)滅火器材的準(zhǔn)備與使用表 4.7.2.主要材料需用表 5第五章施工組織設(shè)計(jì)的完整性 5.1.編制依據(jù)和原則 5.1.1.編制依據(jù) 5.1.2.編制原則 5.1.3.編制說明 5.2.“綠色施工”管理措施 5.2.1.工作目標(biāo) 5.2.2.組織管理 5.2.3.工作制度 5.2.4.“綠色施工”管理措施 5.2.5.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理措施 5.2.6.施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具、建筑廢棄物、再生骨料及產(chǎn)品的管理措施 6第一章主要施工方案XX市XX區(qū)225國道旁樂東海灘的XX圓形浮箱一個(gè)進(jìn)行拆除及轉(zhuǎn)運(yùn)，該浮箱建造于2015年，封閉式鋼質(zhì)結(jié)構(gòu)，表面及底部為鋼質(zhì)平臺(tái)，中間為空心，四周為鋼板，規(guī)格為直徑40米，高2米。序號(hào)72金屬構(gòu)件拆除1.構(gòu)件名稱：鋼支撐拆除2.拆除構(gòu)件的規(guī)格尺金屬構(gòu)件拆除t3廢鐵外運(yùn)1.廢棄料品種：廢鐵4場(chǎng)地清理1.場(chǎng)地清理，修整10日歷天合格89(一)施工技術(shù)人員要認(rèn)真審閱與施工相關(guān)的一切資(二)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范及安全技術(shù)文件；(三)熟悉周圍的環(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設(shè)施及房屋(四)向進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，下發(fā)作業(yè)指(一)施工前，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工的各(三)切斷被拆鋼結(jié)構(gòu)的供水、供電管道；(四)在拆除危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置臨時(shí)圍檔、懸掛安全警示標(biāo)(五)對(duì)移動(dòng)腳手架檢查確認(rèn)是否安全。按拼裝相反的順序進(jìn)行浮箱解體。拆除完成后對(duì)已拆除設(shè)備的數(shù)量、性能狀態(tài)等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，運(yùn)輸?shù)酱娣诺攸c(diǎn)后轉(zhuǎn)移。運(yùn)到指定地點(diǎn)。垃圾清運(yùn)采用挖掘機(jī)或裝載機(jī)裝車，帶有蓋的自卸車外運(yùn)，人工配合清理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械清理不到的部分。第二章安全管理體系與措施組長;項(xiàng)目經(jīng)理組員：各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)異共號(hào)恒世習(xí)報(bào)后類呆報(bào)后米異張七、物體吊運(yùn)時(shí)，應(yīng)在離地10cm處試吊，檢查負(fù)荷和八、遇有惡劣氣候(如雨雪天、夜間、霧天和風(fēng)力在六級(jí)以上)時(shí)，禁止高空施工作業(yè)，禁止吊裝施工作業(yè)。一、項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全員在項(xiàng)目中行使監(jiān)督檢查權(quán)。二、項(xiàng)目部必須制定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員的各項(xiàng)目成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目班子的同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)---安全領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)：一、組織落實(shí)國家、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及規(guī)定的貫徹實(shí)施，結(jié)合施工生產(chǎn)情況制定本部安全管理規(guī)定辦二、組織研究本部安全生產(chǎn)中較大(重)的隱患問題。三、審查施工組織設(shè)計(jì)和年度安全措施計(jì)劃。四、組織定期或不定期安全生產(chǎn)分析，每周五、組織進(jìn)行事故分析、明確責(zé)任，提出處理意見及預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生措施。六、評(píng)選表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。一、按《工程項(xiàng)目人員持證上崗的有關(guān)規(guī)定》中安全教二、班組長實(shí)行每天工前“喊話制”,每次不少于3-5務(wù)隊(duì)要對(duì)其承包項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)安全周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)(內(nèi)部法定日),對(duì)當(dāng)周存在的安全隱患問題，按照上級(jí)及本部的規(guī)定予以處理和解生后應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)迅速搶救傷員并由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)用快速的明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過程中.長效化、規(guī)范化.三、夜間放施工一般不超過22:00鐘，如有工序要求，(一)治安保衛(wèi)組織管理網(wǎng)絡(luò)(二)職責(zé)與任務(wù)(一)單位工程設(shè)立由若干人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，單(二)工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，白天(三)加強(qiáng)對(duì)在施工人的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每(四)每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安保衛(wèi)常識(shí)教育，每季度(五)對(duì)易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫、專管，非經(jīng)單(六)施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰主觀、誰負(fù)責(zé)”的原則，(七)施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)(八)更衣室、財(cái)會(huì)室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定(九)鍋爐房、變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的(十)做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、(十一)極配合公安機(jī)關(guān)偵破。(一)貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)指示精神，落實(shí)宣傳教育計(jì)劃。(二)檢查督促責(zé)任制落實(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生。(三)親臨一線，帶頭值班，嚴(yán)抓死守，確保安全。(四)組織檢查評(píng)比，不斷總結(jié)提高，推進(jìn)工作。(五)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，加(一)項(xiàng)目節(jié)前召集項(xiàng)目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安(二)節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險(xiǎn)品及消防安全檢查，(三)建立項(xiàng)目主管人員24小時(shí)值班制度。(四)項(xiàng)目部值班員和巡邏隊(duì)隊(duì)長為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，任書》,各自管好自家的門，管好自家的人。管理規(guī)定》,把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān)，將治安保衛(wèi)事出入證)齊全，缺一不可。以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違犯者將按規(guī)定處根據(jù)規(guī)劃紅線范圍，設(shè)置高度不低于2.0m的圍墻，確安排保潔人員2每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路進(jìn)行1～2次的1、砂石設(shè)置專用池槽進(jìn)行堆放，控制進(jìn)料數(shù)量，做到2、施工用的磚、砌塊必須在指定場(chǎng)地進(jìn)行堆放。進(jìn)場(chǎng)3、其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆散體材料(如塑料泡沫、膨脹清運(yùn)，若在工地內(nèi)堆置超過48小時(shí)，應(yīng)密閉存放或及時(shí)用腳手架外側(cè)應(yīng)按行業(yè)規(guī)范要求全部用密目網(wǎng)進(jìn)行圍擋道路安排專人每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路進(jìn)行1～2次的清掃，(一)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重(二)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化(三)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量為原(四)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次2、使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持4、運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安5、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，6、適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一規(guī)格型號(hào)備注吊車2臺(tái)3套一套備用500A交流焊機(jī)1臺(tái)6套22T千斤頂6臺(tái)4臺(tái)1套配電箱1臺(tái)電纜接口米焊把線米纜風(fēng)繩根生命線安裝夾具套棕繩米扁平吊帶及鋼絲繩套活動(dòng)腳手架套其他常用工機(jī)具小型挖掘機(jī)臺(tái)大型挖掘機(jī)臺(tái)第四章勞動(dòng)力安排計(jì)劃做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參(一)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工(二)建立精干的工作隊(duì)組(三)集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)(四)做好職工入場(chǎng)教育工作計(jì)劃工期：10日歷天(一)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好(二)科學(xué)地制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)(三)認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位(四)單位工程的施工，合理安排組織立體交叉作業(yè)，(五)科學(xué)地制定季節(jié)性施工方案，合理安排施工期間(六)積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如(一)充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適(四)為滿足本工程需要，縮短工期，我公司在施工期根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，本工程在施工高峰期勞動(dòng)力需求較(一)勞動(dòng)力選擇原則：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，(二)為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)(三)加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動(dòng)力的熟練(四)項(xiàng)目部工會(huì)組織隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍勞動(dòng)力的動(dòng)1、公司材料供應(yīng)部，機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助2、項(xiàng)目部材料員按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物質(zhì)3、及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物(一)做好設(shè)備的使用、維修工作，保證各種設(shè)備的正(二)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期和階段工期制定詳細(xì)工作計(jì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)(一)具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施1、公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用先2、施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，3、每周參加建設(shè)單位組織、監(jiān)理單位、施工單位及各4、協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一5、立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施6、及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)事件，避免7、施工進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的部分分項(xiàng)工程或工序的施(二)確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和責(zé)任：1、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的提2、執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周計(jì)劃和周工3、對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、4、勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好土建、熱機(jī)5、做好各分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單(三)操作班組一級(jí)管理1、項(xiàng)目施工人員在施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每2、本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、責(zé)任分明，責(zé)任3、由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大賽及質(zhì)量評(píng)比(一)強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)(二)公司倉庫內(nèi)已具備足了本工程需要的大部分機(jī)械(三)在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一(四)加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各種的合理搭接1、主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。2、充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。3、安裝施工前，根據(jù)總體的進(jìn)度計(jì)劃，編制個(gè)部分項(xiàng)工程的計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。4、施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各種問題。1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖2、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技4、施工面積大的有利于條件是作業(yè)面寬敞，在保證足5、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量檢控6、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技7、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安9、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中1、本項(xiàng)目在施工在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而進(jìn)行強(qiáng)化2、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞動(dòng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各勞務(wù)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人就民工工資支理措施以及處罰辦法，使民工工資支付管理工作做到制度主或監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，以貨幣形式直接發(fā)放給農(nóng)民工本雨靴、手電筒等。統(tǒng)一存放在倉庫，倉庫保管員24小時(shí)值三、消防安全器材：干粉滅火器和1211滅火器。設(shè)置序號(hào)名稱使用方法視圖1火器1、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)將滅火器推至現(xiàn)場(chǎng)2、拔出安全梢，筒體與地面垂直手握膠管。3、選擇上風(fēng)位置接近火點(diǎn)，將皮管朝向火苗根部4、用力壓下握把，搖壓壓力表簡身軟管保險(xiǎn)栓擺噴射，將干粉射入火5、息滅后并以水冷卻注意：滅火時(shí)應(yīng)順風(fēng)不2式ABC器1、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)邊跑邊將筒身上下?lián)u動(dòng)數(shù)2、拔出安全梢，筒體與地面垂直手握膠管。3、選擇上風(fēng)位置接近火點(diǎn)，將皮管朝向火苗根部4、用力壓下握把，搖擺噴射，將干粉射入火5、息滅后并以水冷卻注意：滅火時(shí)應(yīng)順風(fēng)不保保險(xiǎn)栓壓力表簡身壓把軟管噴嘴力不足3器使用范圍：適用于撲救易燃固體、易燃液體及可燃?xì)怏w的初起火災(zāi)，也可撲救帶電設(shè)備的火災(zāi).滅火原理：窒息/抑制法滅火.火器4效招野在綠色或員招野在綠色或員(失五、其它必備的物資供應(yīng)渠道：保持物資供應(yīng)渠道(電話聯(lián)系),隨時(shí)確保供應(yīng)。序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1鋼管噸2尼龍網(wǎng)圍護(hù)用3手推車輛4氧氣瓶5乙炔氣瓶6鐵皮圍護(hù)用第五章施工組織設(shè)計(jì)的完整性(一)招標(biāo)文件、工程量清單及施工圖紙(二)公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等企業(yè)(三)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施(四)國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)。(二)采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，(四)現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊，作到文明施工。(五)合理安排工期，為季節(jié)性施工作好部署。(六)堅(jiān)持科學(xué)基本建設(shè)程序和施工順序，并結(jié)合工程(七)加強(qiáng)質(zhì)量管理、確保工程“合格”。(八)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理分段流水作業(yè)，搞好各工種之(九)高度重視對(duì)周邊環(huán)境衛(wèi)生、噪聲、治安方面的影(十)在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，采用新工(十一)貫徹體現(xiàn)公司質(zhì)量方針，從“質(zhì)量責(zé)任重于泰(十二)從實(shí)際出發(fā)，在確保人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的前在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照補(bǔ)充資料及具體設(shè)計(jì)施工(一)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)(二)職業(yè)健康目標(biāo)(三)在組織施工中，我公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、(一)“綠色施工”施工管理機(jī)構(gòu)圖企業(yè)總部安全環(huán)保部門企業(yè)總部安全環(huán)保部門項(xiàng)目經(jīng)理安全文明施工副經(jīng)理各作業(yè)單位和分包單位負(fù)責(zé)人班組長各專業(yè)施工隊(duì)工人各個(gè)專業(yè)副經(jīng)理總工程師(二