項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施

項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施1.明確進(jìn)度控制方法我們在本工程設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃中制定了詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤計(jì)劃形成了設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵路徑并在階段性計(jì)劃中設(shè)定短期里程碑對每個里程碑確定詳細(xì)的任務(wù)并跟蹤這些里程碑的實(shí)施在整個設(shè)計(jì)實(shí)施過程向所有設(shè)計(jì)利害關(guān)系人公開設(shè)計(jì)規(guī)劃和進(jìn)度將設(shè)計(jì)進(jìn)度和偏差指標(biāo)列入動態(tài)控制體系定期進(jìn)行階段審查并向相關(guān)各方提供包括設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)度跟蹤信息技術(shù)工作成果與設(shè)計(jì)成果等設(shè)計(jì)績效信息。在進(jìn)度計(jì)劃編制過程中注重關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法的應(yīng)用首先確定活之間的先后邏輯關(guān)系并列出設(shè)計(jì)的優(yōu)先次序再估計(jì)出活動的工期進(jìn)而計(jì)出完成該設(shè)計(jì)所需要的最短時間是多少設(shè)計(jì)的關(guān)鍵路徑表明完成設(shè)計(jì)至少所的時間在資源約束和進(jìn)度約束同時都成為設(shè)計(jì)的關(guān)鍵約束時通過合理利用沖時間來保證設(shè)計(jì)按時完工。為保證投標(biāo)文件中的承諾能夠如期履行我們將會委任一個專職進(jìn)度監(jiān)控人員對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤所有設(shè)計(jì)工作都必須按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施所有分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，納入進(jìn)度基線進(jìn)行管理，并嚴(yán)格按照制定的相應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行由該具體的監(jiān)控人員進(jìn)行跟蹤控制跟蹤過程通過設(shè)計(jì)報告設(shè)計(jì)例會設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會績效報告等手段進(jìn)行文檔化記錄并切實(shí)評估設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況及未按計(jì)劃完成的原因，制定相應(yīng)的行動方案。2.充分識別進(jìn)度控制方面面臨的風(fēng)險根據(jù)工程設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，工程設(shè)計(jì)過程中的不確定因素如下：序號序號 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的不確定性原因潛在的風(fēng)險和出現(xiàn)了原設(shè)計(jì)未考慮的技術(shù)難題，需1安全性要求非常高要變更技術(shù)路線，導(dǎo)致進(jìn)度延誤隨著建設(shè)單位對系統(tǒng)認(rèn)識的逐2需求變更導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)，影響進(jìn)度漸清晰，不斷提出新的需求3由于需求變更，資源估算不足，被動應(yīng)對出現(xiàn)的問題而造成工期延誤備不充分建設(shè)單位設(shè)備及功能需求不斷 相關(guān)單位無法達(dá)成一致意見，造成設(shè)4計(jì)無法最終定稿，延誤工期5各相關(guān)單位對設(shè)計(jì)的責(zé)任模糊 無效溝通而延誤設(shè)計(jì)工期溝通質(zhì)量無法保證，導(dǎo)致設(shè)計(jì)偏差而6 缺乏有效的信息溝通平臺引起進(jìn)度延誤針對以上的不確定因素及風(fēng)險，制定以下進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對措施、根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖識別關(guān)鍵路徑匯聚的風(fēng)險。預(yù)留設(shè)計(jì)活動的緩沖時間通過合理利用緩沖時間來保證設(shè)計(jì)按時完工采“關(guān)鍵鏈方法對設(shè)計(jì)的浮動時間進(jìn)行管理在時間受限型設(shè)計(jì)中引“時間緩沖，對所有設(shè)計(jì)緩沖時間進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)任務(wù)完工程度與緩沖消耗程度的比值對時間的使用權(quán)進(jìn)行合理分配。、嚴(yán)格按照流程不斷識別新風(fēng)險、分析、并提出新的應(yīng)對方案。3.進(jìn)度計(jì)劃管理的具體方法本工程設(shè)計(jì)由多個相互關(guān)聯(lián)或相對獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成的因此如何管好設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)各鏈條之間的配合就直接關(guān)系到整個設(shè)計(jì)的進(jìn)度這里可以到著名"木桶理論"，即進(jìn)度最慢的設(shè)計(jì)就會是整個設(shè)計(jì)的進(jìn)度的代表。我們的進(jìn)度保證措施是：、確定設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)中的計(jì)劃活動，確定影響進(jìn)度的制約因素和關(guān)鍵活動的依賴關(guān)系，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。、運(yùn)用設(shè)計(jì)管理技術(shù)和設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)處理多個并行的關(guān)鍵路徑；再通過關(guān)鍵鏈法定義多個階段并行的制約因素然后分析這些制約因素對進(jìn)度目標(biāo)的影程度并按照制約因素對設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)影響的輕重緩急給設(shè)計(jì)安排緩沖時間關(guān)鍵鏈法集中管理設(shè)計(jì)的緩沖時間。、估算所需資源的種類與數(shù)量及完成各計(jì)劃活動所需的工時。、分析工程網(wǎng)絡(luò)圖中的進(jìn)度風(fēng)險及制約因素，編制工程進(jìn)度表。在設(shè)計(jì)管理進(jìn)度跟蹤的過程中給予里程碑事件足夠的重視確保單個里程碑事件的按時完成來保障整個設(shè)計(jì)的進(jìn)度。、每天跟蹤設(shè)計(jì)的次關(guān)鍵路徑表，動態(tài)觀察設(shè)計(jì)總的浮動時間（多個活動共享。、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)各階段進(jìn)度管理，要求每個分進(jìn)度計(jì)劃都有備份計(jì)劃保障。、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程的設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，交由具體設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)任務(wù)最后由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整合確保設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)時強(qiáng)化進(jìn)度意識，明確具體任務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。內(nèi)部的審核及公司內(nèi)部的審核。1調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。1、運(yùn)用實(shí)現(xiàn)價值方法衡量項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展情況，及時糾正偏差。1在設(shè)計(jì)過程中時建立一個與相關(guān)各方溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制以確保進(jìn)度一致性。4.建立設(shè)計(jì)進(jìn)度衡量及進(jìn)度績效監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于及時掌握時間的推移和空間的轉(zhuǎn)換并行實(shí)施的多個子設(shè)計(jì)階段的實(shí)際進(jìn)展情況完成的工作量和計(jì)劃執(zhí)行情況今后的進(jìn)度目標(biāo)從而保證設(shè)計(jì)實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制系統(tǒng)主要由以下要素組成：、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制衡量系統(tǒng)；、工作活動和進(jìn)度的監(jiān)測與偏差識別；、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的調(diào)整系統(tǒng)和優(yōu)化方法預(yù)測；、進(jìn)度計(jì)劃的更新與修改程序。以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定各項(xiàng)活動的權(quán)重及績效建立合理的設(shè)計(jì)進(jìn)控制衡量系統(tǒng)，是準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)展情況的重要手段。5.跟蹤進(jìn)度執(zhí)行狀況并生成偏差報告在設(shè)計(jì)過程中對各階段編制進(jìn)度報告進(jìn)度報告中應(yīng)包括進(jìn)度趨勢分析風(fēng)險分析以及里程碑完成所需時間的預(yù)測以便計(jì)劃管理人員根據(jù)這些成果做出決策，并采取措施將進(jìn)度的不利影響減少到最小程度，確保按時完成設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制循環(huán)中的最后一環(huán)，