項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施

項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施1.明確進(jìn)度控制方法我們?cè)诒竟こ淘O(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃中制定了詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤計(jì)劃形成了設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵路徑并在階段性計(jì)劃中設(shè)定短期里程碑對(duì)每個(gè)里程碑確定詳細(xì)的任務(wù)并跟蹤這些里程碑的實(shí)施在整個(gè)設(shè)計(jì)實(shí)施過程向所有設(shè)計(jì)利害關(guān)系人公開設(shè)計(jì)規(guī)劃和進(jìn)度將設(shè)計(jì)進(jìn)度和偏差指標(biāo)列入動(dòng)態(tài)控制體系定期進(jìn)行階段審查并向相關(guān)各方提供包括設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)度跟蹤信息技術(shù)工作成果與設(shè)計(jì)成果等設(shè)計(jì)績(jī)效信息。在進(jìn)度計(jì)劃編制過程中注重關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法的應(yīng)用首先確定活之間的先后邏輯關(guān)系并列出設(shè)計(jì)的優(yōu)先次序再估計(jì)出活動(dòng)的工期進(jìn)而計(jì)出完成該設(shè)計(jì)所需要的最短時(shí)間是多少設(shè)計(jì)的關(guān)鍵路徑表明完成設(shè)計(jì)至少所的時(shí)間在資源約束和進(jìn)度約束同時(shí)都成為設(shè)計(jì)的關(guān)鍵約束時(shí)通過合理利用沖時(shí)間來保證設(shè)計(jì)按時(shí)完工。為保證投標(biāo)文件中的承諾能夠如期履行我們將會(huì)委任一個(gè)專職進(jìn)度監(jiān)控人員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤所有設(shè)計(jì)工作都必須按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施所有分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，納入進(jìn)度基線進(jìn)行管理，并嚴(yán)格按照制定的相應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行由該具體的監(jiān)控人員進(jìn)行跟蹤控制跟蹤過程通過設(shè)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)例會(huì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)績(jī)效報(bào)告等手段進(jìn)行文檔化記錄并切實(shí)評(píng)估設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況及未按計(jì)劃完成的原因，制定相應(yīng)的行動(dòng)方案。2.充分識(shí)別進(jìn)度控制方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)工程設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，工程設(shè)計(jì)過程中的不確定因素如下：序號(hào)序號(hào) 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的不確定性原因潛在的風(fēng)險(xiǎn)和出現(xiàn)了原設(shè)計(jì)未考慮的技術(shù)難題，需1安全性要求非常高要變更技術(shù)路線，導(dǎo)致進(jìn)度延誤隨著建設(shè)單位對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的逐2需求變更導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)，影響進(jìn)度漸清晰，不斷提出新的需求3由于需求變更，資源估算不足，被動(dòng)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題而造成工期延誤備不充分建設(shè)單位設(shè)備及功能需求不斷 相關(guān)單位無法達(dá)成一致意見，造成設(shè)4計(jì)無法最終定稿，延誤工期5各相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)的責(zé)任模糊 無效溝通而延誤設(shè)計(jì)工期溝通質(zhì)量無法保證，導(dǎo)致設(shè)計(jì)偏差而6 缺乏有效的信息溝通平臺(tái)引起進(jìn)度延誤針對(duì)以上的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)，制定以下進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖識(shí)別關(guān)鍵路徑匯聚的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)留設(shè)計(jì)活動(dòng)的緩沖時(shí)間通過合理利用緩沖時(shí)間來保證設(shè)計(jì)按時(shí)完工采“關(guān)鍵鏈方法對(duì)設(shè)計(jì)的浮動(dòng)時(shí)間進(jìn)行管理在時(shí)間受限型設(shè)計(jì)中引“時(shí)間緩沖，對(duì)所有設(shè)計(jì)緩沖時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)任務(wù)完工程度與緩沖消耗程度的比值對(duì)時(shí)間的使用權(quán)進(jìn)行合理分配。、嚴(yán)格按照流程不斷識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、分析、并提出新的應(yīng)對(duì)方案。3.進(jìn)度計(jì)劃管理的具體方法本工程設(shè)計(jì)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)或相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成的因此如何管好設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)各鏈條之間的配合就直接關(guān)系到整個(gè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度這里可以到著名"木桶理論"，即進(jìn)度最慢的設(shè)計(jì)就會(huì)是整個(gè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度的代表。我們的進(jìn)度保證措施是：、確定設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)中的計(jì)劃活動(dòng)，確定影響進(jìn)度的制約因素和關(guān)鍵活動(dòng)的依賴關(guān)系，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。、運(yùn)用設(shè)計(jì)管理技術(shù)和設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)處理多個(gè)并行的關(guān)鍵路徑；再通過關(guān)鍵鏈法定義多個(gè)階段并行的制約因素然后分析這些制約因素對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影程度并按照制約因素對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)影響的輕重緩急給設(shè)計(jì)安排緩沖時(shí)間關(guān)鍵鏈法集中管理設(shè)計(jì)的緩沖時(shí)間。、估算所需資源的種類與數(shù)量及完成各計(jì)劃活動(dòng)所需的工時(shí)。、分析工程網(wǎng)絡(luò)圖中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及制約因素，編制工程進(jìn)度表。在設(shè)計(jì)管理進(jìn)度跟蹤的過程中給予里程碑事件足夠的重視確保單個(gè)里程碑事件的按時(shí)完成來保障整個(gè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度。、每天跟蹤設(shè)計(jì)的次關(guān)鍵路徑表，動(dòng)態(tài)觀察設(shè)計(jì)總的浮動(dòng)時(shí)間（多個(gè)活動(dòng)共享。、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)各階段進(jìn)度管理，要求每個(gè)分進(jìn)度計(jì)劃都有備份計(jì)劃保障。、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，交由具體設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)任務(wù)最后由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整合確保設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)時(shí)強(qiáng)化進(jìn)度意識(shí)，明確具體任務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。內(nèi)部的審核及公司內(nèi)部的審核。1調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。1、運(yùn)用實(shí)現(xiàn)價(jià)值方法衡量項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展情況，及時(shí)糾正偏差。1在設(shè)計(jì)過程中時(shí)建立一個(gè)與相關(guān)各方溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制以確保進(jìn)度一致性。4.建立設(shè)計(jì)進(jìn)度衡量及進(jìn)度績(jī)效監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于及時(shí)掌握時(shí)間的推移和空間的轉(zhuǎn)換并行實(shí)施的多個(gè)子設(shè)計(jì)階段的實(shí)際進(jìn)展情況完成的工作量和計(jì)劃執(zhí)行情況今后的進(jìn)度目標(biāo)從而保證設(shè)計(jì)實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制系統(tǒng)主要由以下要素組成：、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制衡量系統(tǒng)；、工作活動(dòng)和進(jìn)度的監(jiān)測(cè)與偏差識(shí)別；、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的調(diào)整系統(tǒng)和優(yōu)化方法預(yù)測(cè)；、進(jìn)度計(jì)劃的更新與修改程序。以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定各項(xiàng)活動(dòng)的權(quán)重及績(jī)效建立合理的設(shè)計(jì)進(jìn)控制衡量系統(tǒng)，是準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)展情況的重要手段。5.跟蹤進(jìn)度執(zhí)行狀況并生成偏差報(bào)告在設(shè)計(jì)過程中對(duì)各階段編制進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告中應(yīng)包括進(jìn)度趨勢(shì)分析風(fēng)險(xiǎn)分析以及里程碑完成所需時(shí)間的預(yù)測(cè)以便計(jì)劃管理人員根據(jù)這些成果做出決策，并采取措施將進(jìn)度的不利影響減少到最小程度，確保按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制循環(huán)中的最后一環(huán)，