備件員工作總結7篇

第第頁備件員工作總結7篇備件員工作總結篇1在公司領導和同事的掛念引導下，我積極做好本身的本職工作，積累了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進步。現將個人工作總結如下：一、重要工作與成績1、擔負采購部采購員已有2年，在本部門領導和同事的幫忙下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員，學習并嫻熟操作金蝶軟件，同時深入車間，逐漸了解每個車間的簡單工藝、產量、機器設備、相關五金件等。由于所學專業(yè)與采購專業(yè)不符合，而且對設備、五金學問比較欠缺，通過自動學習，自動提問，順當完成了兩年來的采購工作，同時也在肯定程度上提高了本身的業(yè)務水平;2、完成了既定的五金類采購任務，兩年來公司每天都有不絕的采購單，依據車間的生產需要，適時將所需的設備、五金、配件適時購回，從而保證了車間的生產進度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽擱生產的現象。3、采購過程中，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”，在足夠于生產現場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。4、實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開發(fā)供應商資源，拓寬采購渠道，幫助質量部門對供應商進行評定和復評。全部合同統(tǒng)一存檔，訂立統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和牢靠性。5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必需的稅收，我都積極自動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，適時供財務認證!從而每月都能減免一些不必需的稅收。6、能夠完成領導調配的任務，幫助橫向部門做好各項工作。二、存在問題與不足在過去的24個月中，本身雖然完成了本職工作，但依據崗位要求，自身還存在一些不足。1、有些物料在采購時，本身的五金學問面不夠寬，價格信息和物料質量不能很好地把握。2、應變本領不強，對一些工作協調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需連續(xù)提高。3、自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質量和效率。三、總結總之，采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個生產銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此緊要的崗位上。在公司各位領導的掛念支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了很多道理。也了解到一個采購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;才能不絕努力提高本身在采購工作的本領;我知道本身距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，由于采購閱歷是靠長期不絕積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不絕地積累豐富采購閱歷，跟上公司的進展的腳步。備件員工作總結篇2眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此緊要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認得了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識！在公司領導某某的直接關注、掛念支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。一、思想修養(yǎng)方面作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供給最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與本身有生意來往的對象；不絕努力提高本身在采購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。信任這些素養(yǎng)我已經努力做到了，但是我在工作中無意中依然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領導語重心長給我看法、建議時，現在的我不再如起初不悅與拒絕，而是以認真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結的閱歷教訓，以更高的要求來要求本身，努力告誡本身：換個角度靜心認真想想如何能夠做得更好，不辜負領導對本身的期望與培養(yǎng)，由于“態(tài)度決議一切”。二、工作方面1、訂立合適的采購談判策略和方案并加以實施在與各供應商的商務交流與溝通中，把握肯定的商務談判技巧是至關緊要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不絕學習中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務談判策略技巧相關的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領導某某的直接教育和支持：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠精準，必需的商業(yè)用語能更嚴謹更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等緊要的思想，從而有利于與有價值的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原材料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為本身的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。2、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不絕改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。特殊是與銷售部和財務部門的溝通顯得尤為緊要。作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，我適時調整好心態(tài)和觀念，不僅更改了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯系。作為以生產性為主的公司，采購原材料與工廠生產掛鉤，而生產又離不開公司銷售精英的訂單量，所以肯定要與銷售人員適時溝通，利用現有供應商資源或其他資源以最低成本購買需要的原材料適時生產出貨柜，足夠客戶需求，幫助銷售精英達到銷售額。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都應積極搭配！一切以銷售為主，我們輔佑襄助。采購與銷售是密不可分的！由于我們是一個整體，奔得是同一個目標為企業(yè)謀利益！另一方面，采購原材料也離不開財務部門的支持與幫忙，在與特別的原廠供應商合作時，免不了需要用現金購買材料，這就需要在采購計劃作出時也應通知財務部門做好資金準備；另外，對于除了月結款以外的付款方式如信用證時，也需要事先與財務部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內開出信用證而保證交易的順當進行。3、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系，順當將物料如期跟催到位，保證現場順暢生產。“供應商與客戶同等緊要”，這一直是公司領導某某對于采購工作的一貫思想，也引導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的戰(zhàn)略合作關系，由于公司的生產進展是離不開各供應商的大力支持的。在原材料市場行情漸漲的情況下，供應商依舊能夠依照之前雙方簽訂的采購合同連續(xù)執(zhí)行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫忙；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優(yōu)先考慮我司依然連續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關系是要靠雙方去建立維護的，我司必需以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款適時，增添各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數期上的優(yōu)勢。4、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承當的供應份額充分，以取得供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的掌控采購支出。5、樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初訂立的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真討論，商討方法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵從少量多次的原則,當然還要在不影響生產和銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分國內供應商的付款方式從原來的款到發(fā)貨變化成貨到付款，國外供應商的付款方式從t/t變化成l/c，間接性地降低成本。在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們適時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。6、不同于國內采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關，該工作必需要以認真嚴厲的態(tài)度對待，切不能馬虎大意。而且需要常常了解國家商務部發(fā)布的海關相關政策信息，依據國際形勢調整國際采購策略。三、不足方面1、不善應用正確敏捷運用商務談判策略和技巧；2、執(zhí)行力度還不夠，未能適時有效完成領導下達的工作任務；工作缺乏自動性和創(chuàng)新思維；3、工作認真但欠認真嚴謹的態(tài)度，時有馬虎馬虎的現象發(fā)生。4、材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不適時，未能快速清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種采購技巧的緊要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，而且能夠適時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協調本領和采購閱歷，我知道本身距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，由于采購閱歷是靠長期不絕積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術。四、計劃的改進工作1、完善制度，職責明確，按章做事?！皼]有規(guī)則，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運行，任何部門也需要規(guī)章制度管束，工作的開展也需要工作流程可遵從。制度清晰，操作才有據可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—公開透亮的按采購制度程序做事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中自動接受采購經理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進一步強調采購工作透亮，在采購工作中做到公開、公正、公正。無論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中自動接受采購經理監(jiān)督。既確保工作的透亮，同時保證了工作進度。2、進一步加強對供應商的管理協調。20xx年采購中心要進一步加強對供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，訂立《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購中心對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據公司領導的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來。由于公司的成本核心競爭力的體現最重要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊予以我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高處與低處。工程塑料行業(yè)是個競爭比較大的行業(yè)，品牌供應商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關系的好壞直接影響供貨資源。備件員工作總結篇3備件年終工作總結時間飛逝，轉瞬間我已在宏瑞工作兩年了。2023年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在44.2萬左右。全年消耗171萬(進貨價)的備件，平均每月消耗14.25萬。全年采購172萬的備件，平均每月采購14.33萬。年周轉率3.88次。在工作中存在不少問題：1，倉庫人手不夠，特殊是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個人有點忙不過來，只能進行日常的進貨，出貨工作，沒方法抽出身去整理倉庫內部。2，庫存帳實基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。3，庫存結構需要調整，一些老車型和市場保有量少的車型的備件儲備量需要削減。為了更好的做好明年的備件工作，做好備件倉庫的分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進行行。特做一個2023年的工作計劃，確立下一年的備件工作目標：1.建立和完善倉庫管理制度，加強對倉庫進貨，出庫和內部管理的力度，使備件工作更加有序進行。2.合理的應用訂單，對于奇瑞公司每個月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。依據倉庫庫存周轉率和季節(jié)性變動等因素訂購備件。依據進站車輛的車型，車次，做好有效的配件儲存，盡量削減庫存積壓，并提高庫存的周轉率，努力足夠內部需求。3.一季度抽盤一次，對于珍貴物品不定期盤點，做到賬實相符。4.盡量削減倉庫里的呆滯件，加強呆滯件以及養(yǎng)護品的推銷。一、高效率、高質量做好備品備件管理工作我廠備品備件管理遵從統(tǒng)一管理、分級負責、授權零采、統(tǒng)一結算、責任考核的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司卷煙上水平和兩個領先的引導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了兩個領先的真諦和內涵。備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設備運轉情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調整備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。重點做好了以下工作：一是依據生產加工、設備完好率、現有庫存等情況認真編制備件需求預算(包含資金預算)，并適時送技術管理部審批。二是依照比質比價、規(guī)范運作、有效掌控的原則，在公司確定的合格供應商范圍內進行備品備件采購。三是依據編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報;備件采購回來后適時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結算付款。四是完善相關實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，適時做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。20xx年1月12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。二、認清不足，客觀查找問題根源在我廠顯現過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經實行措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。三、立足崗位，如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思索的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到三心：即責任心、細心、恒心。備件員工作總結篇4一、安全方面1、全年本班組安全事故為0次。2、組織班構成員培訓3次。3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。二、備件管理方面1、每月依據上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，適時增補備件安全庫存計劃，定期完成每月的月度備件計劃申報、審核工作。2、定期跟催備件采購進展。xx年臨時即興備件計劃共申報1477次，其中緊急備件計劃申報227次，依據生產情況，每天跟催緊急備件計劃采購進展，削減因等待備件停機的時間，為工廠的生產贏取珍貴時間。3、利用sap系統(tǒng)每月進行跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存情況，收集分析近5年設備故障數據及設備備件消耗數據，依據生產需求、設備種類、采購周期等信息完善設備備件安全庫存bom表，建立1608項關鍵、重點設備關鍵備件安全庫存;建立1045項一般設備關鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達到備件的高效利用，降低設備因待備件停機時間，為公司節(jié)約資金占用，實現設備利用率最大化。4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱x型號/規(guī)格(品牌)】與采購工程師共同規(guī)范sap系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計修改物料主數據描述的備件達48項，削減重碼，便于更精準查找備件庫存情況。為維護和修理設備節(jié)省時間。5、每月10日前定期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標為094%，達到年終kpi指標095%要求，備件庫存金額xx年全年月平均維持在674萬元，大大削減企業(yè)資金占用，為公司節(jié)省資金占用成本。6、組織評審老mt82裝配線剩下的備件，呆滯備件為37萬元。組織備件計提減值評審，到xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，xx年新增計提減值金額為元編，提前識別物資存儲風險，降低呆滯物料率。7、xx年處理協調公司其他三工廠調撥及借用緊急備件累計達30余項，為生產節(jié)省時間。三、成本方面1、xx年8月末定期統(tǒng)計分析完成xx年年度備件費用預算。每月跟蹤部門維護和修理成本，訂立成本報表，生成ccar，掌控維護和修理成本，使達到年終kpi要求。2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點老倉庫物資。將全新件建立電子臺賬并入二樓無價值庫;將舊件進行委外維護和修理并入二樓無價值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，削減物資讓費，降低維護和修理成本。3、組織備件管理員對s550裝配線隨機備件實物盤點，共計335項，做到實物與卡片一致，讓維護和修理人員更好的利用此批備件，降低維護和修理費用。4、通過組織團隊自主維護和修理備件節(jié)省維護和修理成本，mt82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且采購周期長，通過組織維護和修理團隊到現場排查分析原因，通過查找資料申報電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復，為工廠生產贏得時間，保障生產任務完成，直接節(jié)省維護和修理成本48萬元，像仿佛這種通過自主修復備件來降低成本的例子還許多。5、對采購周期長，價格高的進口備件，組織團隊實行將舊件進行委外維護和修理統(tǒng)一管理來降低維護和修理成本，xx年全年委外維護和修理備件196項，共計備件原值221萬元，通過舊件委外維護和修理重復利用，直接節(jié)省維護和修理成本約121萬元，為公司的降本增效和設備維護和修理供給強有力的支撐。四、培訓方面xx年配件組人均培訓2次，課時超2h，達到kpi要求。五、工作中存在的不足和以后工作的重點1、如何降低臨時緊急計劃申報頻次?a、各主管每月20前提交月度備件計劃需求，提前做好備件需求推測;b、備件管理工程師每月依據上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，適時增補備件安全庫存計劃;c、依據近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調整。2、規(guī)范備件申報流程，按臨時計劃和月度計劃進行申報a、臨時計劃申報：統(tǒng)一以郵件申報或在臨時備件計劃申報表上登記申報，微信計劃簡單遺漏，不作為正式計劃;b、月度計劃申報：每月20日前統(tǒng)一提交。備件員工作總結篇520__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，靠近年終，我感覺有必需對本身的工作做一下總結，采購工作總結。目的在于吸取教訓，提高本身，以至于把工作做的更好，本身有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。1)：熟悉采購的流程，讓本身從下單到收料，每個細節(jié)都經手,讓本身熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由本身經手，讓本身在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解本身物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。便利以后的調貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃本身的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產的進度，本身請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更仔細，讓本身了解全部物料的進度。明確計劃對于生產來說是緊要的。有計劃的生活及工作才是的。2)：年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道本身真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商按時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能按時聽本身的調度還得供給的服務態(tài)度及質量。且要把的產品以最低的價格給本身，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以夢想的價位壓本身心中最樂意的供應商，得到本身想到的結果。希望以后本身進入這個采購的大門里面。3)：參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，通過erp讓本身學到每個車種的配置，本身的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精準明確化。全部物料有依可詢，有據可依。4)：參加盤點工作.讓本身在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.本身對腳踏車的不了解，有點盲目的調貨，對本身所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不全面。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠決斷。明年努力清晰工作的緊要性，努力學習了解腳踏車的配置及為何要如何配置。備件員工作總結篇6我廠在公司各級領導的掛念幫忙下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高?，F將20xx年度備品備件保管工作總結如下一、高效率、高質量做好備品備件管理工作我廠備品備件管理遵從“統(tǒng)一管理、分級負責、授權零采、統(tǒng)一結算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領先”的引導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領先”的真諦和內涵。備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設備運轉情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調整備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。重點做好了以下工作：一是依據生產加工、設備完好率、現有庫存等情況認真編制備件需求預算（包含資金預算），并適時送技術管理部審批。二是依照“比質比價、規(guī)范運作、有效掌控”的原則，在公司確定的合格供應商范圍內進行備品備件采購。三是依據編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后適時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結算付款。四是完善相關實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，適時做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。二、認清不足客觀查找問題根源在我廠顯現過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經實行措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。三、立足崗位如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思索的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。備件員工作總結篇7我自__年十一月到公司電力營銷與交易部計量處任營銷信息技術助責以來，一年多的時間里，在部門領導及同事的掛念、幫忙下，在工作、學習和思想方面取得了許多進步，現將一年多來工作、學習、思想情況分析總結報告如下：一、深入學習政整治論，不絕提高政治素養(yǎng)一年多來，我認真學__方略、__和公司工作會精神、__省__公司關于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、__董事長和__總經理在公司抗險救災搶修復電總結表揚大會上的講話。