年度安全員的工作總結(jié)報告的范文

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工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面我給大家?guī)砟甓绕桨矄T的工作總結(jié)報告的范文，盼望大家喜愛!

年度平安員的工作總結(jié)報告的范文1

我畢業(yè)于__建設(shè)學(xué)校。然后進(jìn)入__建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。自參與工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)。以下是身為建筑平安員的自己在今年的工作總結(jié)。

一、進(jìn)行細(xì)心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場

我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場平安文明施工管理先進(jìn)閱歷的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目現(xiàn)場的平安文明施工總體布局進(jìn)行了細(xì)心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了平安文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流淌撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的平安警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣揚(yáng)板。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高平安素養(yǎng)

我們實(shí)行辦培訓(xùn)班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對平安理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清晰的理解;實(shí)行辦宣揚(yáng)板報、違章曝光專欄、學(xué)問競賽等方式加強(qiáng)平安輿論宣揚(yáng)氛圍，營造平安文明施工的氣氛，達(dá)到增加平安意識和提高平安素養(yǎng)的作用。

三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn)

在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)嘉獎。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且根據(jù)嘉獎標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，對工作成果突出的安監(jiān)人員也賜予肯定嘉獎，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好平安文明施工的樂觀性。

四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)

為了制造一個清爽干凈的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，每天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。

五、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理

為了提高平安文明施工管理水平，我們在實(shí)踐中留意總結(jié)閱歷，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次平安檢查中發(fā)覺的問題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。使平安工作根據(jù)達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。

將來惟一長久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機(jī)會參與各種培訓(xùn)班、技術(shù)溝通活動。不斷為自己充電，先后參與有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)。

以上是我的工作總結(jié)，雖有成果但是也發(fā)覺了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，樂觀提升自己。連續(xù)努力，克服不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

年度平安員的工作報告的總結(jié)范文2

悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的動身點(diǎn)。以方案作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益解釋成果。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握、方案統(tǒng)計、修理回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出支配。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊》、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《平安檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、方案施工文明生產(chǎn)

2022年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的__個項(xiàng)目中，__工程在進(jìn)行地下室施工___項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，__在進(jìn)行裝修收尾，__進(jìn)場作前期預(yù)備。_月底，___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心下，通過全體員工的共同努力，2022年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項(xiàng)目_個，建筑面積__㎡;竣工項(xiàng)目_個，竣工面積__㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)托付，主管公司施工生產(chǎn)，從施工方案入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、掌握、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的協(xié)作和支持下，對施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，幫助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時，我非常注意現(xiàn)場的文明施工。由于它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目制造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，樂觀幫助項(xiàng)目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

三、平安預(yù)防立體防護(hù)

堅持項(xiàng)目施工檢查，每月19～20日，公司部門平安管理人員依實(shí)際對各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參與，對所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、___、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

今年前__個月，共發(fā)整改通知單__份，提出整改措施__條，累計罰款__元。對檢查中消失的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行訂正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，根據(jù)整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)平安工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必需實(shí)行垂直管理制度，而召開平安例會是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月__日全體平安員在一起召開平安例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作狀況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查溝通等等。通過這種方式，公司能夠更加準(zhǔn)時的了解項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況，增進(jìn)平安員之間和平安文秘家園員與公司之間的溝通，準(zhǔn)時解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安意識，增加公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大平安事故警示錄》7本，建筑平安宣揚(yáng)掛圖9套，平安專題學(xué)問展板35㎡，《建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等平安教育宣揚(yáng)資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司進(jìn)展，轉(zhuǎn)變目前人才緊急的局面，滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動公司管理向縱深進(jìn)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實(shí)際，供應(yīng)員工個人進(jìn)展的空間，將公司辦成學(xué)習(xí)型;的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《平安獎罰條理》、《施工平安生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通平安法》等，收到良好效果。在緊急的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，實(shí)行走出去請進(jìn)來的方法，借鑒別人的先進(jìn)閱歷和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、修理回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的修理小組的電話告知，對在使用過程中消失的問題，準(zhǔn)時修理，準(zhǔn)時關(guān)心業(yè)主想方法出辦法，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口贊揚(yáng)。

同時，對全部交工項(xiàng)目公司按方案，主動、準(zhǔn)時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題準(zhǔn)時修理和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊揚(yáng)我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作供應(yīng)強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，洪亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程掌握，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗(yàn)收均。

七、總結(jié)不足展望將來

總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成果，自評良好，但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，連續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制;

2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更認(rèn)真，更扎實(shí);

3、公司聯(lián)營隊伍專職平安管理人員不到位，生產(chǎn)一線平安管理還停留在粗放管理階段。在平安管理上連續(xù)推行和深化三大措施，一是平安風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場，除簽訂平安責(zé)任狀之外，還要交納肯定數(shù)額的平安風(fēng)險抵押金;真正做到平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍平安員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職平安員，把平安員納入公司部門直接管理，將平安工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍平安評價體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員平安意識，真正從源頭上降低平安風(fēng)險;

4、樂觀幫助其他部門，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，并依據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外損害保險工作;

5、加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)方案制定，在時間的支配上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的狀況，結(jié)合個人實(shí)際，以參與國家一級建筑師考試為契機(jī)，樂觀學(xué)習(xí)新學(xué)問，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)特長，為了制造更美妙的將來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將連續(xù)盡自己個人的力量，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。

年度平安員的工作總結(jié)報告的范文3

悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的動身點(diǎn)。以方案作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益解釋成果。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握、方案統(tǒng)計、修理回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出支配。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊》、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《平安檢查制度》等管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、方案施工文明生產(chǎn)

我受領(lǐng)導(dǎo)托付，主管公司施工生產(chǎn)，從施工方案入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、掌握、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的協(xié)作和支持下，對施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，幫助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時，我非常注意現(xiàn)場的文明施工。由于它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目制造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，樂觀幫助項(xiàng)目開展__創(chuàng)優(yōu)工作。

三、平安預(yù)防立體防護(hù)

堅持項(xiàng)目施工檢查，公司部門平安管理人員依實(shí)際對各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參與，對所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

要加強(qiáng)平安工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必需實(shí)行垂直管理制度，而召開平安例會是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月全體平安員在一起召開平安例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作狀況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查溝通等等。通過這種方式，公司能夠更加準(zhǔn)時的了解項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

為加快公司進(jìn)展，轉(zhuǎn)變目前人才緊急的局面，滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動公司管理向縱深進(jìn)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實(shí)際，供應(yīng)員工個人進(jìn)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動。在緊急的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，實(shí)行走出去請進(jìn)來的方法，借鑒別人的先進(jìn)閱歷和好的做法，來提高公司的管理水平。

過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)特長，為了制造更美妙的將來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將連續(xù)盡自己個人的力量，兢兢業(yè)業(yè)，為做大做強(qiáng)公司而努力。

年度平安員的工作總結(jié)報告的范文4

作為一名合格的平安員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作。全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，在廠長的信念與支持下，以樂觀的態(tài)度突入工作;現(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下：

一、完成的工作

加強(qiáng)每日平安巡檢工作，對簡單發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，對達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換加強(qiáng)文明施工管理，對全部施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。做好現(xiàn)場5s工作，全部設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

二、存在的不足

在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。對專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的樂觀性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時常在一些工作上消失錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通力量上還略有欠缺。涉及的工作多樣簡單，需要時間學(xué)習(xí)。工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成果，積累了一些閱歷，但仍存在著不少問題。今后在工作中我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

三、明年工作方案

仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)地完成本職工作發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，樂觀主動的投入工作中去，在簡單的工作中磨練意志，增長才能。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，同時講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率。努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好形象。當(dāng)好平安員。對各項(xiàng)違章和消失的問題，準(zhǔn)時提