車間月工作總結(jié)大全（16篇）

車間月工作總結(jié)大全（16篇）通過月工作總結(jié)，我們可以剛好地調(diào)整自己下個(gè)月的工作安排和目標(biāo)。通過閱讀這些月工作總結(jié)范文，我們可以學(xué)習(xí)到其他人的工作方法和思索方式，更好地總結(jié)自己的工作成果。

車間工作總結(jié)

今年我車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，盯問題，強(qiáng)化平安管理；盯重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備整修；盯班組，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。仔細(xì)落實(shí)段的各項(xiàng)工作要求，較好完成了全年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高。

一、緊盯問題，強(qiáng)化平安管理。平安是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是進(jìn)步和發(fā)展的前提。我們統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，組織全體干部職工主動(dòng)開展了平安大檢查、大探討活動(dòng)。

1、深化查擺了平安方面的主要問題，特殊是設(shè)備管理方面存在的問題。車間、班組在組織仔細(xì)檢查、查擺平安和設(shè)備問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了平安管理現(xiàn)狀及緣由，向全體職工通報(bào)了平安方面的主要問題，引導(dǎo)大家以肅穆的看法正視問題，以負(fù)責(zé)的看法整改問題，以主動(dòng)的看法解決問題。

的重點(diǎn)，一切平安活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線職工來實(shí)施和完成的，我們平安思想意識(shí)的強(qiáng)弱，行為的規(guī)范與否干脆關(guān)系到車間平安生產(chǎn)的好壞和成敗”，統(tǒng)一思想，端正相識(shí)，為強(qiáng)化平安管理掃清了思想障礙。

3、緊盯問題，狠抓整改。平安大檢查、大探討活動(dòng)使我們找準(zhǔn)了問題，看清了車間、班組平安管理現(xiàn)狀，醒悟了頭腦，相識(shí)到了差距很大，與當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢很不協(xié)調(diào)，必需提高標(biāo)準(zhǔn)下力氣抓好整改，為此我們實(shí)行了以下措施：第一、言傳身教，干部帶頭遵章守紀(jì)。詳細(xì)做到“三堅(jiān)持、一杜絕”。一是堅(jiān)持重點(diǎn)施工盯崗到位。也就是說凡事要求車間干部參與施工作業(yè)，如工區(qū)插短軌，翻修道口、更換轍叉等作業(yè)，車間干部保證剛好到崗，決不出現(xiàn)以低職代高職的問題。二是堅(jiān)持要點(diǎn)施工和車間組織會(huì)戰(zhàn)施工、細(xì)定平安組織措施。開工前組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)限制。三是堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)施工全過程的平安限制，例如在7、8月份的放散施工中，我們從施工要點(diǎn)、現(xiàn)場防護(hù)、到施工前打算，作業(yè)中的平安限制以及施工后的質(zhì)量回檢，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，一杜絕是，堅(jiān)決杜絕違章指揮問題發(fā)生，又如，在7月份更換xxx站1#、3#、5#、7#木枕提速道岔時(shí)，施工中，有的工班長和職工為了搶進(jìn)度，冒險(xiǎn)作業(yè)，簡化作業(yè)程序，施工領(lǐng)導(dǎo)剛好訂正了這種錯(cuò)誤想法，并當(dāng)場進(jìn)行了肅穆地指責(zé)和教化。車間領(lǐng)導(dǎo)在施工中環(huán)節(jié)限制的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持原則看法，在職工反響很大，也就是說我們車間干部用實(shí)際行動(dòng)告知了職工必需遵章守紀(jì)。其次、開展兩紀(jì)大整頓，形成肅穆的工作氣氛。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問題、工時(shí)利用低的問題，完善制度，規(guī)范管理，從嚴(yán)考核。在仔細(xì)搞好思想分析的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)人實(shí)行骨干專人包保。對(duì)易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控，現(xiàn)場狠抓自互控開展，主動(dòng)推行質(zhì)量限制記名修。嚴(yán)格作業(yè)時(shí)間管理，同時(shí)留意加強(qiáng)對(duì)邊查邊犯問題的限制，一經(jīng)發(fā)覺嚴(yán)格處理決不手軟，堅(jiān)決抑制了違章問題的發(fā)生。第三、開展設(shè)備大整修，消退隱患問題。通過檢查分析我們認(rèn)為，車間管內(nèi)設(shè)備動(dòng)態(tài)考核成果不好，線路空吊板多記載儀檢查報(bào)警處所，居高不下，為此我們提出了以重點(diǎn)整治偏差病害、平推保養(yǎng)為內(nèi)容的大整修活動(dòng)，要求各工區(qū)集中力氣加強(qiáng)突擊整治。在集中整修偏差愰車活動(dòng)中中各工區(qū)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行平推檢查、找準(zhǔn)問題、制定安排，主動(dòng)組織職工清翻漿、換枕木、修道口、搞補(bǔ)修，工班長骨干帶頭苦干，大部分職工放棄了休班時(shí)間，車間干部也是常常深化現(xiàn)場組織指導(dǎo)。

9、10月份路局添乘檢查中，愰車數(shù)量統(tǒng)計(jì)大幅削減，設(shè)備質(zhì)量逐步提高，動(dòng)態(tài)考核名列全段第一，受到了段的表彰。

4、完善管理，推機(jī)制。平安十項(xiàng)管理機(jī)制是規(guī)范管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的有效手段，是平安管理有序可控的基本途徑。今年以來我們結(jié)合車間平安管理實(shí)際和存在的問題，重點(diǎn)抓了平安預(yù)料機(jī)制和干部管理機(jī)制的落實(shí)。詳細(xì)的講，（1）落實(shí)平安預(yù)料機(jī)制做到“三真”，即：班前真預(yù)料，堅(jiān)決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺追究責(zé)任肅穆處理；班后真對(duì)規(guī)，保證當(dāng)天的問題，當(dāng)天講清，當(dāng)天整改；月末真講評(píng)，在把全月平安問題說清、講明的狀況下，找準(zhǔn)緣由，分清責(zé)任，公開講評(píng)，相互幫助，完善措施，抓好整改。教化引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，自覺搞好平安生產(chǎn)。

（2）強(qiáng)化干部管理機(jī)制做到“三盯”即：仔細(xì)分析盯問題，每月剛好組織干部召開平安分析會(huì)，對(duì)車間平安工作進(jìn)行仔細(xì)分析，理清問題，找準(zhǔn)緣由，強(qiáng)化措施；嚴(yán)格管理盯干部，實(shí)行車間工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工管理，強(qiáng)化干部職能作用，并充分利用月末干部講評(píng)會(huì)的時(shí)間，對(duì)干部在平安管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用，做到了事事有人抓、有人管，強(qiáng)化了干部的平安管理意識(shí)；強(qiáng)化落實(shí)盯考核，突出抓了兩方面的考核，一方面堅(jiān)毅對(duì)班組的考核，另一方面加強(qiáng)干部逐級(jí)負(fù)責(zé)制和工班長職能作用的考核，今年下半年有一個(gè)班組職工兩紀(jì)差，設(shè)備問題多，工區(qū)工作一度非常被動(dòng)，車間經(jīng)過分析發(fā)覺主要是工班長的職能作用較差，在對(duì)工班進(jìn)步行指責(zé)幫助的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)決按規(guī)定實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核，使工班長都受到很大觸動(dòng)，職能作用加強(qiáng)，班組的被動(dòng)局面很快得到了扭轉(zhuǎn)。仔細(xì)考核，嚴(yán)格管理，推動(dòng)了車間、班組平安十項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了車間平安管理水平的逐步提高。

二、盯重點(diǎn)，抓改造，提高設(shè)備質(zhì)量。改善設(shè)備基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備整修，提高設(shè)備質(zhì)量，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的首要任務(wù)和重要職責(zé)，是鐵路運(yùn)輸平安的有效保證，是我們抓好一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在20xx年度我們針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱，鋼軌老化、扣件失效非標(biāo)等設(shè)備問題，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，主動(dòng)開展設(shè)備改造工作，加強(qiáng)重點(diǎn)病整修，強(qiáng)化工區(qū)跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高。

1、加強(qiáng)組織，抓好設(shè)備改造施工。

段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們管內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱質(zhì)量差，病害多的問題非常重視，投入加大設(shè)改項(xiàng)目不斷增加，使設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)得到了大幅度的改善，設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度的提高。但是，也使我們承受了近幾年來未有的施工壓力。為確保各項(xiàng)施工任務(wù)順當(dāng)完成，我們車間進(jìn)行了仔細(xì)探討，并實(shí)行了以下對(duì)策：

（1）車間干部明確分工，領(lǐng)工員重點(diǎn)抓好施工組織和日常生產(chǎn)管理。支部書記負(fù)責(zé)組織動(dòng)員和職工兩紀(jì)管理。記工員重點(diǎn)做好后勤保證工作。

（2）車間、班組工作負(fù)責(zé)重點(diǎn)明確即：車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工組織，班組重點(diǎn)負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量限制。

（3）施工前仔細(xì)探討，細(xì)心支配，制定安排。施工中明確標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、質(zhì)量要求，車間干部、工班長分頭把關(guān)限制。施工后堅(jiān)持質(zhì)量回檢，對(duì)標(biāo)考核。

（4）做好管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量均衡限制，合理調(diào)配勞力，保證重點(diǎn)設(shè)備問題剛好整修。同時(shí)在施工中留意調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，保證了現(xiàn)場組織順暢，勞力配備合理，勞動(dòng)效率提高，平安管理有效，質(zhì)量任務(wù)達(dá)標(biāo)，設(shè)改施工任務(wù)順當(dāng)完成。

三、從嚴(yán)考核，加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)修。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀報(bào)警突然逐月增加，設(shè)備質(zhì)量下滑，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)問題仔細(xì)探討分析，通過分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備偏差增多的主要緣由是，客觀上小康莊站場道岔排列集中，小半徑曲線多，橋梁多，進(jìn)入雨季線路改變比較大，上半年重點(diǎn)施工集中會(huì)戰(zhàn)多，對(duì)正常修理有肯定的影響。主觀上是車間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂觀，工班長職能作用差，設(shè)備補(bǔ)修跟的不剛好缺乏針對(duì)性，現(xiàn)場組織松散工時(shí)利用率低、勞動(dòng)效率低。結(jié)合段“大干九十天、集中殲滅設(shè)備病害的要求”，快速實(shí)行了相應(yīng)的措施：

（1）車間剛好調(diào)整工作部署集中力氣抓好維補(bǔ)修工作，組織工班長細(xì)致調(diào)查工作量制定整修安排，明確整修標(biāo)準(zhǔn)，明確完成時(shí)間。

（2）強(qiáng)化工班長職能作用，給壓力，提要求，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場組織和工時(shí)利用率的管理，實(shí)行職工休班集中保證日常上道人數(shù)，現(xiàn)場作業(yè)實(shí)行定額管理，量化限制，記名修考核，強(qiáng)化勞動(dòng)效率提高。

（4）加強(qiáng)對(duì)班組補(bǔ)修的重點(diǎn)考核，段小型添乘儀動(dòng)態(tài)檢查狀況一律納入對(duì)班組的日?？己?，月末驗(yàn)收重點(diǎn)檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補(bǔ)修質(zhì)量，所檢查出來的質(zhì)量問題以處為單位全部計(jì)入對(duì)班組的考核。經(jīng)過兩個(gè)來月的抓整修，強(qiáng)管理，嚴(yán)考核，各工區(qū)補(bǔ)修工作全面加強(qiáng)，動(dòng)態(tài)檢測病害逐步削減，設(shè)備質(zhì)量全面提高。

四、存在的問題和不足。

1、平安方面。有硬傷，由于上半年重點(diǎn)施工較多，忽視了對(duì)站專線的檢查和整修，致使站專線設(shè)備質(zhì)量下滑，雖然經(jīng)過站專線設(shè)備大檢查大整修活動(dòng)，干部職工的平安意識(shí)有了全面的提高。但是，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務(wù)輕平安，認(rèn)為車少不會(huì)出大問題的思想痼疾。還沒有得到徹底根除。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生，慣性違章時(shí)有出現(xiàn)，還不能讓人徹底放心。

2、管理方面。干部和工班長還有好人主義的思想，有時(shí)對(duì)平安和兩紀(jì)問題盯得不緊，考核不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高?，F(xiàn)場工時(shí)利用率不高，勞動(dòng)組織松散，還肯定程度存在，以至有些設(shè)備問題解決較慢。

3、設(shè)備方面。小半徑曲線限制不利，致使軌檢車水平病害居高不下，道岔質(zhì)量不精，存在超限，護(hù)網(wǎng)狀態(tài)不良，存在開口屢修屢壞，站專線質(zhì)量還不高，線路幾何尺寸超限，段小型添乘儀三級(jí)病害還沒有徹底殲滅。

一年來我們車間干部職工仔細(xì)貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求，主動(dòng)開展平安大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)了平安管理。盯重點(diǎn)，抓設(shè)改，加強(qiáng)設(shè)備整修，提高了設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)兩紀(jì)，抓考核，加強(qiáng)了車間、班組的各項(xiàng)管理工作?；緝冬F(xiàn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。但是的確存在著平安硬傷等許多問題和不足，須要我們有針對(duì)性實(shí)行措施，強(qiáng)化整改提高?，F(xiàn)在20xx年就要過去，新的一年就要到來，為適應(yīng)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的須要，確保第六次提速順當(dāng)實(shí)施，我們決心提高標(biāo)準(zhǔn)，振作精神，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，保平安，抓任務(wù)，強(qiáng)管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)車間整體工作全面提高，進(jìn)入先進(jìn)車間行列。

車間工作總結(jié)

20xx年七月我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成柳鋼焦化廠一名興遠(yuǎn)工人，我?guī)е鴿M腔熱忱來到焦化廠，做一名配煤工人。對(duì)于新來的我，雖然在入職前接受了一些培訓(xùn)但毫無工作閱歷之談，如何做好本職工作？如何不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能以及如何提高個(gè)人綜合素養(yǎng)，成為企業(yè)有用之人？我渴望在好的環(huán)境中熬煉成長，渴望有機(jī)會(huì)能夠施展才華，貢獻(xiàn)自己，我迫切須要師傅的指導(dǎo)，找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，確定前進(jìn)的方向，把書本的學(xué)問與實(shí)際工作有機(jī)融合，有效地發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力和潛能。正值我迷茫之時(shí)，我了解到柳鋼有“師帶徒”活動(dòng)。而“師帶徒”活動(dòng)則是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)覺青年人才、熬煉青年人才、培育青年人才、造就青年人才的青年人才工程。而且后來我也很榮幸的成為先摸人物備煤車間副主任陶柏明的徒弟。

我的師傅陶柏明是備煤車間副主任，配煤高級(jí)技師，有著豐富的帶徒閱歷，他對(duì)備煤車間的工藝技術(shù)、平安管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理質(zhì)量管理等有著豐富的管理和現(xiàn)場問題的處理實(shí)力。師傅精湛的業(yè)務(wù)技能，優(yōu)良的工作作風(fēng)，仔細(xì)的看法，扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問，豐富的教學(xué)閱歷，深厚的教學(xué)理論等經(jīng)常讓我學(xué)到了許多，在恩師的指導(dǎo)下，我感覺這一年多來，收獲滿滿，不僅讓我學(xué)到了工作技能也讓我學(xué)到了職場一些重要學(xué)問以及如何做人。

我現(xiàn)在的崗位是備煤車間配煤作業(yè)區(qū)一名頂崗工人，雖然車間的設(shè)備看上去不困難，但車間面積大、崗位特別，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”容不得出現(xiàn)任何問題、高空崗位等在進(jìn)廠以前從未接觸過，剛起先來到這生疏的環(huán)境，會(huì)有一種無從下手的驚慌心情，針對(duì)我這狀況我的師傅制定出了具體的培訓(xùn)教學(xué)方案，由淺入深由易進(jìn)入重點(diǎn)，這樣大大提高了我的學(xué)習(xí)效率，我的師傅首先以閑聊的方式講解并描述的他87年參與工作以來的成長經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)的閱歷，車間班組建設(shè)歷史和現(xiàn)在的狀況，柳鋼焦化廠企業(yè)文化等，讓我對(duì)焦化廠備煤車間有了全面的了解。并對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有了明確的方向和充分的打算。做為一名新進(jìn)廠的工人，我們普遍乎視平安的重要性，師傅第一天帶我，就嚴(yán)格的要求我進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必需"戴平安帽穿勞保鞋和勞保服"，他還講解并描述焦化廠所見所聞和發(fā)生事故的案例，時(shí)時(shí)提示我平安的重要性，身體是革命的本錢，平安第一！然后師傅帶著我根據(jù)車間的工藝流程參觀各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。讓我熟識(shí)車間的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)的工藝流程，師傅還建議我平常多看有關(guān)煉配煤工藝相關(guān)的書籍，從書里能學(xué)到更全面的理論學(xué)問。讓我熟識(shí)作業(yè)區(qū)每個(gè)崗位的的操作規(guī)程，平安規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、相關(guān)理論學(xué)問。其次，要求我學(xué)習(xí)管理制度、按標(biāo)準(zhǔn)制度要求去干標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，做守規(guī)之人。

在實(shí)踐，雖然師傅比較忙，但還是經(jīng)常到在崗位上指導(dǎo)我駕馭主要生產(chǎn)設(shè)備皮帶、粉碎機(jī)和配煤電子稱、協(xié)作煤質(zhì)量要求，了解知道設(shè)備的結(jié)構(gòu)、組成及工作原理，對(duì)所在崗位設(shè)備能夠操作。要求我在生產(chǎn)運(yùn)行中，對(duì)生產(chǎn)過程的巡查、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，在確保平安的前提下，教我更換尼龍銷，托輥和潤加油，遇到緊急狀況如何處理等。要求我學(xué)會(huì)必需在配煤過程中，與上道工序可逆皮帶料倉人員加強(qiáng)聯(lián)系，為避開斷流影響配煤正常，按上級(jí)部們下達(dá)的配比要求進(jìn)行配煤，對(duì)顆粒煤種的配煤，要?jiǎng)偤门c下道工序崗位粉碎機(jī)聯(lián)系，限制好粉碎細(xì)度，為焦?fàn)t供應(yīng)合格的協(xié)作煤。同時(shí)在崗位上師傅在現(xiàn)場指導(dǎo)我強(qiáng)化平安“自保、互保、聯(lián)保、監(jiān)?！薄煾档拿恳淮卧诂F(xiàn)場指導(dǎo)，我則在一旁細(xì)致的聽，仔細(xì)的做好記錄，遇到不明白沒弄懂的問題就問，師傅也以極大的耐性向我細(xì)細(xì)的講解，直到弄懂為止。在師傅努力的教育之下，我漸漸的熟識(shí)崗位和了解設(shè)備學(xué)問，到后來遇到異樣狀況時(shí)，也能自己處理。在日常的點(diǎn)檢中。也教會(huì)我那些重點(diǎn)。每天交接班怎么做好點(diǎn)檢，班中巡檢。

在工作之余，師傅利用休息時(shí)間和我以及師兄們一起溝通工作上的事，大家坐在一起溝通，各自共享自己成長的閱歷，各自提出自己的目標(biāo)。這讓我不斷反省自己，有了明確的目標(biāo)，不斷努力提高自己。師傅利用能學(xué)習(xí)的資源，組織我們?nèi)チ撆嘤?xùn)中心聽講座，讓我不斷的給自己充電，生活上師傅關(guān)切我們，常問候我一線工人的思想動(dòng)態(tài)。有時(shí)間還指導(dǎo)和傳授給我學(xué)習(xí)企業(yè)管理、班組管理、心理健康、人際溝通等有關(guān)個(gè)人素養(yǎng)實(shí)力提升和心理素養(yǎng)增加的學(xué)問，平常師傅也會(huì)對(duì)我的學(xué)習(xí)工作進(jìn)行督促，常常與我探討工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，將他在工作中總結(jié)的閱歷與技巧一一傳受于我。使我不斷的提高各方面的實(shí)力。

通過師傅針對(duì)性的指導(dǎo)，細(xì)心培育下，我取得了長足的進(jìn)步，使我能立足崗位，不斷進(jìn)步的工人，誠心感謝陶柏明師傅及其他同事對(duì)我的幫助和關(guān)切，使我成為"師帶徒結(jié)對(duì)"活動(dòng)的受益者。

車間工作總結(jié)

各分局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于實(shí)行未取得〈藥品gmp證書〉停產(chǎn)企業(yè)(車間)狀況周報(bào)制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號(hào))﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實(shí)行停產(chǎn)企業(yè)(車間)狀況周報(bào)制度。

周報(bào)內(nèi)容包括﹕本企業(yè)(車間)停產(chǎn)范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特別藥品的品種﹔停產(chǎn)產(chǎn)品的庫存及銷售數(shù)量﹑去向﹔企業(yè)(車間)gmp改造的進(jìn)度﹑現(xiàn)狀等狀況﹔企業(yè)(車間)資產(chǎn)重組﹑產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的狀況﹔企業(yè)(車間)停產(chǎn)期間有關(guān)問題與建議﹔企業(yè)法人對(duì)填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性承諾。各企業(yè)將《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報(bào)表》于每周五報(bào)所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關(guān)分局核查後﹐填寫附件一和附件二表﹐在下周一之前報(bào)送市局藥品安監(jiān)處。

各分局依據(jù)《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報(bào)表》信息自行制定停產(chǎn)監(jiān)督檢查安排﹐組織不定期檢查﹐原則上對(duì)每個(gè)停產(chǎn)企業(yè)(車間)一個(gè)月內(nèi)不少于一次監(jiān)督檢查。

檢查的重點(diǎn)為﹕應(yīng)停產(chǎn)企業(yè)(車間)是否按規(guī)定停產(chǎn)﹔核實(shí)庫存產(chǎn)品的銷售及去向等狀況﹔加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)品種中的特別藥品及其原輔料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車間)停產(chǎn)的有關(guān)問題與建議。分局應(yīng)將檢查狀況一并歸納到每周匯總報(bào)告內(nèi)容中報(bào)市局藥品安監(jiān)處。

市局依據(jù)各分局匯總狀況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)的醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特別藥品生產(chǎn)企業(yè)的原﹑輔料的'監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會(huì)帶來危害。

要專項(xiàng)檢查特別藥品的銷售數(shù)量及去向和原﹑輔料的購入及運(yùn)用記錄。

針對(duì)停產(chǎn)企業(yè)(車間)停產(chǎn)前生產(chǎn)的﹐目前仍有庫存和銷售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專項(xiàng)抽驗(yàn)安排﹐在分局協(xié)作下﹐組織針對(duì)性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實(shí)保障人民用藥平安有效。

車間工作總結(jié)

車間工作人員的工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)從哪些方面進(jìn)行呢？以下是我收集的相關(guān)信息，僅供大家閱讀參考!

支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間。在公司黨行工的領(lǐng)導(dǎo)下，車間帶領(lǐng)全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的255架液壓支架的大修改造任務(wù)，完成產(chǎn)值16000萬元，給公司的發(fā)展作出肯定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就全年的車間工作總結(jié)如下：

車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個(gè)代表”為主要思想，仔細(xì)貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，車間都能以身作則，仔細(xì)履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

車間在安排制度上，車間依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金安排不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的主動(dòng)性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核方法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)建愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保平安，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，車間依據(jù)實(shí)際狀況，多次與班組進(jìn)步行探討探討，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻不足和外委件不能到的狀況下，車間確定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班打算全部的零部件的組裝打算工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次熬煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝合感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一樣的真實(shí)體現(xiàn)。

依據(jù)黨委、行政的有關(guān)平安生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和支配，車間對(duì)平安生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的`一起輕傷事務(wù)，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了平安教化活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、平安生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣揚(yáng)工具等形式開展豐富多彩的平安教化。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和探討，對(duì)不道德及違反社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了相識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教化活動(dòng)提高了車間員工的平安意識(shí)、平安防范實(shí)力和自我愛護(hù)實(shí)力，從而切實(shí)保障員工平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增加，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)遵守法律，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)主動(dòng)的組織和參加了如：對(duì)車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送暖和活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)暖和的大家庭，有個(gè)暖和的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等競賽，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教化力度。青年員工的文化素養(yǎng)凹凸不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場管理不到位，造成肯定的奢侈。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時(shí)造成肯定的奢侈。

1、加大對(duì)青年員工的教化管理力度;

2、合理支配作業(yè)場地，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序。

一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作，也取得了肯定的成果。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間工作總結(jié)

一年的時(shí)間走過去了，來hec有2年的日期了?；仡欁哌^的'日子，有快樂、又懊喪、也有勞碌的時(shí)候，許多人、物、事，在我身后即將遠(yuǎn)去，留給我的只是那深刻的回憶?；叵脒@一年我在hec，始終努力的工作，有那么一點(diǎn)成果，也有那么一點(diǎn)缺憾，也有么一點(diǎn)無奈?；仡欉@一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車間領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷和熱忱的幫助下，在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中，進(jìn)一步提高自己。來到hec這2年有了那么點(diǎn)成長和成熟。我對(duì)我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的思想覺悟，能顧全大局，一車間利益為重。主動(dòng)履行公司員工的職責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神，時(shí)時(shí)到處以實(shí)際行動(dòng)爭當(dāng)一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言。

現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學(xué)習(xí)方面的狀況做一個(gè)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

1.在思想山酷愛公司，酷愛車間，仔細(xì)執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度，主動(dòng)參加公司和車間、班組內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持仔細(xì)完成車間和班組支配的各項(xiàng)任務(wù)。

2.提高相識(shí)，增加急迫感、責(zé)任感，以適應(yīng)公司及車間發(fā)展的要求。

4.在工作作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。在平常的工作中，務(wù)真求實(shí),樂觀上進(jìn)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領(lǐng)導(dǎo)支配的工作有時(shí)比較繁雜，卻是公司及車間工作中不行缺少的一部分，我主動(dòng)與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時(shí)，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應(yīng)手。

在hec這個(gè)大家挺順當(dāng)工作2年有余，自認(rèn)是一名合格的hec員工這給了我無限的信念，同時(shí)也有了更多的壓力，時(shí)刻警醒自己想當(dāng)一名優(yōu)秀員工，什么該做，什么不該做，更促進(jìn)了我的進(jìn)步.

然而，我也深刻的相識(shí)到自己的缺點(diǎn)，并在工作中按部就班的改善。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的過程，我想不會(huì)在一朝一夕。所以我做好了充分的心理打算，虛心接受車間領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我提出的不足之處。以后，還有很長的路要走，還有許多要學(xué)的，自己的努力是少不了的。但，我有信念，有實(shí)力改正工作中的一些不足和缺點(diǎn)。

總結(jié)過去，展望將來，我將以飽滿的熱忱一如既往的對(duì)待我的工作，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和期望。

車間工作總結(jié)

20xx年在不知不覺中又結(jié)束了。回顧走過的這一年，我們的成果是可喜的。同時(shí)也存在著不少缺點(diǎn)，下面我將做一總結(jié)，并且把20xx年的工作也介紹一下。

在新年起先的時(shí)候，我們主要工作就是維護(hù)三機(jī)四爐，以及4#機(jī)組的擴(kuò)建工作。

1、合理制定熱工專業(yè)的定期檢查工作，經(jīng)過前期處理缺陷的閱歷積累，我們逐步合理化的完善每個(gè)月進(jìn)行定期檢查和維護(hù)的工作。包括：

（1）每月上旬進(jìn)行給煤機(jī)和輸煤電子皮帶秤的校驗(yàn)，很好地保證了上煤量的精確性，并且設(shè)專人完成此項(xiàng)工作，有利于對(duì)設(shè)備熟識(shí)和業(yè)務(wù)嫻熟，提高了校驗(yàn)的精度。

（2）對(duì)常常出現(xiàn)的6kv電機(jī)線圈溫度接線松動(dòng)問題，每月進(jìn)行接線緊固，杜絕因溫度非正常波動(dòng)而導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)的現(xiàn)象。

（3）輸煤系統(tǒng)環(huán)境差，每月中旬對(duì)就地限制柜和接線盒進(jìn)行清掃，防止設(shè)備出現(xiàn)污閃。

（5）考慮到汽機(jī)瓦振探頭處常有油污，為防止瓦振誤動(dòng)作易造成停機(jī)的重大事故，我們將瓦振探頭處的衛(wèi)生清理和接線緊固納入定期工作。

2、加大日常設(shè)備巡檢力度，強(qiáng)化相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，對(duì)現(xiàn)場重要設(shè)備每日巡檢到位，如dcs電子設(shè)備間、熱工電子間、ets盤柜、tsi盤柜、鍋爐汽包小室等重要地點(diǎn)和設(shè)備每日必查，建立設(shè)備巡檢記錄，對(duì)出現(xiàn)的異樣狀況做到隨時(shí)駕馭，盡早處理，以防發(fā)生大的設(shè)備事故。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司缺陷處理的規(guī)定，仔細(xì)做好日常的設(shè)備缺陷處理工作，對(duì)出現(xiàn)的問題組織人員盡快處理，以防發(fā)生設(shè)備缺陷擴(kuò)大化影響機(jī)組運(yùn)行的狀況，并對(duì)發(fā)生的缺陷進(jìn)行具體分析，對(duì)類似的設(shè)備早檢查、早預(yù)防，力保機(jī)組的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、從8月中旬起先，車間全體人員在主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，都投入到4#機(jī)組的建設(shè)中，依據(jù)廠里下達(dá)的年底開機(jī)的吩咐，我們剛好制定出合理的工程進(jìn)度表。把人員分成三組，一組進(jìn)行加工制作件，一組在dcs室而另一組跑現(xiàn)場開測點(diǎn)。其中鍋爐側(cè)共有9xx個(gè)測點(diǎn)，另帶微油點(diǎn)火系統(tǒng)96個(gè)測點(diǎn)。而汽機(jī)側(cè)823個(gè)測點(diǎn)，在加循環(huán)泵房70個(gè)點(diǎn)。由于這臺(tái)機(jī)組對(duì)于我們來說什么都是新的，所以好多設(shè)備的安裝都是邊看圖紙邊施工。從敷設(shè)電纜到安裝設(shè)備在到接線、調(diào)試，都是井然有序。雖然在工作中遇到了不少困難，但是在車間全體人員的共同努力下及在其他車間的協(xié)作下，按時(shí)完成了4#機(jī)組的安裝任務(wù)。

車間工作總結(jié)

桃花落去，梅雪冬陽。自從x年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系isoxx證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為xpcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到

xpcs，oemxpcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份x%到x月份達(dá)到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。從×月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xxmhz/s和太萊的xmhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，隨著isoxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面x。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的.員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、xs管理在isoxx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在×s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視xs的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說xx年對(duì)xx司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。

加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教化的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xs管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xs易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝合力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時(shí)，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不可思議。我建議公司在x年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行平安教化。為了方面管理，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行x小時(shí)兩班倒制度，許多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在x年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間工作總結(jié)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油、油氣利用公司年度工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴(yán)格各項(xiàng)平安制度的落實(shí)和執(zhí)行，強(qiáng)化工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加強(qiáng)平安隱患巡查和整改，做好大修期間各項(xiàng)施工的平安監(jiān)護(hù)，確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨平安。

2、仔細(xì)做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸，比上月增加455噸，電消耗量125500kwh，比上月削減56800kwh。主動(dòng)做好原油降耗工作，仔細(xì)做好節(jié)能減排工作，協(xié)作裝置做好大修前后的開停車，加強(qiáng)罐區(qū)生產(chǎn)管理，確保原油輸送及產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)貨的順當(dāng)進(jìn)行。

3、做好各大修項(xiàng)目的實(shí)施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚、盤管試壓等工作；完成兩臺(tái)裝置原料泵的拆檢修理及過濾器清洗；完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的拆檢修理；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。

4、努力做好“三基”工作，以“三基”工作為抓手，仔細(xì)開展“三零”、“三無”活動(dòng)。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，切實(shí)做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng)。妥當(dāng)做好大修后的現(xiàn)場清理工作。

6、強(qiáng)化發(fā)貨管理，仔細(xì)做好瀝青發(fā)車無水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn)，加強(qiáng)發(fā)貨人員法制教化和平安教化，規(guī)范發(fā)貨行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7、仔細(xì)做好油品盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)原油上岸管理，妥當(dāng)做好原油取樣、封倉、計(jì)量等工作，仔細(xì)做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計(jì)，努力降低原油損耗。

1、職工崗位責(zé)任心須要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生須要進(jìn)一步提高。

1、妥當(dāng)做好大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生清理；

2、接著做好低加工量狀況下的節(jié)能減排工作；

3、完成自動(dòng)切水器的移位。

車間工作總結(jié)

即將過去的xx年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。xx年對(duì)我來說，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足。

1、工作中有急躁心情，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也相識(shí)到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通實(shí)力?？隙ㄒ屑?xì)克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽村有力氣的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年祥瑞、合家快樂、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家!

車間工作總結(jié)

團(tuán)結(jié)、協(xié)作，奮進(jìn)的20xx年即將過去，我們將迎來充溢信念和希望，公司生產(chǎn)、經(jīng)營、改革與發(fā)展步入快速發(fā)展的一年。在過去的一年里，xx車間全體員工在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能部門的大力支持與協(xié)作下，緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展、思想政治、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊(duì)伍素養(yǎng)的提升、生產(chǎn)經(jīng)營、平安環(huán)保、節(jié)能減排、5s管理等方針目標(biāo)，結(jié)合車間的實(shí)際開展工作。

一年來，我們克服了員工隊(duì)伍操作技能水平不平衡、新老員工流淌性較大、裝置開工率不足，設(shè)備缺陷及整改項(xiàng)目多，生產(chǎn)線系統(tǒng)未能徹底解決平衡和制約生產(chǎn)瓶頸等一系列問題，帶領(lǐng)全體員工識(shí)大體、顧大局，統(tǒng)一思想、提高相識(shí)，堅(jiān)決克服困難的信念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)的精神，通過全體員工的艱苦努力，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn)，全年實(shí)現(xiàn)了六次化工投料長周期生產(chǎn)，裝置生產(chǎn)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、確保了裝置的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，為20xx年生產(chǎn)安排目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年車間工作總結(jié)如下：

加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、效益最大化，是我們基層管理、嚴(yán)格把關(guān)的第一道防線。要維持正常的生產(chǎn)秩序，必需對(duì)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、平安操作、工作執(zhí)行力進(jìn)行全面的管理。一年來車間各級(jí)管理人員，始終堅(jiān)持把生產(chǎn)管理重心向一線推移，切實(shí)搞好生產(chǎn)期間的平安、環(huán)保、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ)。

公司作為一個(gè)產(chǎn)品多元化、科技含量高、市場競爭力較強(qiáng)，平安、環(huán)保、節(jié)能減排要求嚴(yán)格的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。假如平安、環(huán)保、節(jié)能減排工作做不到位，對(duì)于企業(yè)在市場的競爭力將大大降低。為此，依據(jù)公司平安環(huán)保管理的要求，統(tǒng)一思想、提高相識(shí)，并實(shí)行了以下管理措施：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)以車間主任為平安、環(huán)保、節(jié)能減排第一責(zé)任人，車間技術(shù)員、班組長為詳細(xì)項(xiàng)目操作責(zé)任人，一切工作按程序和制度辦，堅(jiān)決杜絕職責(zé)不清，權(quán)、責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生。

二是對(duì)影響環(huán)境污染的重點(diǎn)設(shè)備（t-0104）尾氣洗滌塔實(shí)施了增高塔節(jié)7m，以及對(duì)p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵。通過10月、11月份兩個(gè)長周期生產(chǎn)考核，完全達(dá)到了處理尾氣放空的凈化實(shí)力，削減了環(huán)境污染治理費(fèi)用。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)期間、檢修期間排放的渣、污水的分流，降低污水處理費(fèi)用。

四是仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)“國家平安法”，自覺遵守公司各項(xiàng)平安規(guī)章制度，堅(jiān)持每周一次平安檢查，對(duì)存在的平安隱患落實(shí)專人限期整改，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”平安教化和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教化，加大考核力度。

五是加強(qiáng)“5s”管理，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，提高生產(chǎn)界區(qū)整齊、文明程度。

通過以上管理措施的執(zhí)行，車間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整齊得到了明顯的改善，20xx年在全年的生產(chǎn)過程中，車間未出現(xiàn)平安、設(shè)備、環(huán)境污染重大事故。

較大的作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培育了人才，做出了貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持以人為本，開展民主管理是車間一項(xiàng)基本管理制度。隨著公司改革力度的進(jìn)一步推動(dòng)，員工的心理承受實(shí)力和困難的思想都會(huì)出現(xiàn)不同程度的波動(dòng)，特殊是員工關(guān)切的熱點(diǎn)問題，如安排員工的調(diào)動(dòng)，困難補(bǔ)助，創(chuàng)先爭優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，這些問題假如不能正確的進(jìn)行引導(dǎo)和溝通，對(duì)車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會(huì)帶來負(fù)面的影響。由此，車間一貫實(shí)行言傳身教、將心比心、關(guān)切和理解的方法進(jìn)行正確的引導(dǎo)，對(duì)公司下達(dá)的各種文件及管理措施剛好的組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對(duì)員工提出的各種看法和要求，車間都能賜予仔細(xì)的解答并仔細(xì)的分析和改進(jìn)，以人性化的管理來感化周邊的同事，對(duì)于車間不能解決的問題剛好地向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映，抓緊賜予辦理。通過這些方法，破解了員工的心理負(fù)擔(dān)，使心情安逸地投入工作。

20xx年xx車間的各項(xiàng)管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各業(yè)務(wù)部門的支持下，做了大量艱苦細(xì)致的工作，也取得了肯定的成果。但是，我們應(yīng)當(dāng)清晰的看到，車間在組織生產(chǎn)方面、行政管理方面還存在著很多問題，有的問題還相當(dāng)突出，離公司改革發(fā)展的要求還有差距，有一些方面還造成了肯定的影響。

一是平安環(huán)保方面還有大量的工作須要做到位，部分影響生產(chǎn)的平安隱患不能剛好地整改完善，過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安排，忽視了平安環(huán)?；に嚥僮鳌T工技能提升解決的問題，肯定想方法通過這種渠道去實(shí)現(xiàn)。

二是加強(qiáng)車間民主管理，維護(hù)員工的合法權(quán)益，關(guān)切員工疾苦，創(chuàng)建和諧車間氛圍。

我們堅(jiān)信有公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，車間全體員工的共同努力，上下一條心、團(tuán)結(jié)一樣，樹立全局觀念，進(jìn)一步將車間經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和集約管理的主題，為公司創(chuàng)建更佳絢麗的業(yè)績。

車間工作總結(jié)

20xx年帶燒車間平安生產(chǎn)工作在燒結(jié)廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)行燒結(jié)廠關(guān)于平安生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署。緊緊圍繞“平安生產(chǎn)”的工作要求和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，接著深化開展平安生產(chǎn)深化整治工作，以班組建設(shè)為中心，強(qiáng)化細(xì)微環(huán)節(jié)管理，堅(jiān)持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的平安檢查不斷檔。關(guān)注職工崗位所需，結(jié)合暑期、汛期、秋冬季節(jié)不利于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場易發(fā)生事故點(diǎn)位進(jìn)行專項(xiàng)治理，嚴(yán)格限制和削減職工的“三違”行為，不斷完善車間、班組的平安基礎(chǔ)管理工作，保證了生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。以對(duì)企業(yè)和職工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的看法，深化開展平安檢查、治理和宣揚(yáng)教化工作及部署20xx年工作目標(biāo)。

為保證平安工作的順當(dāng)開展，車間各級(jí)管理人員以班組的平安例會(huì)為突破口，幫助班組開展好平安活動(dòng)，提高班組的平安管理水平，使車間的整體平安管理形成了橫到邊、豎究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)。人人參加平安管理，人人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，逐步達(dá)成“我的平安我負(fù)責(zé)，他的平安我有責(zé)”的共識(shí)，為平安管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并力爭職工在生產(chǎn)過程中做到“四不損害”，仔細(xì)執(zhí)行公司、分廠制定的各項(xiàng)平安管理制度。

1）、車間從新職工入廠起先抓起，車間全年培訓(xùn)新員工35人，全部按要求完成三級(jí)平安教化，并確定了包老師傅和互保對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)車間工藝生產(chǎn)狀況，危急源點(diǎn)辨識(shí)，崗位操作技能及平安操作規(guī)程培訓(xùn)，確保新職工平安教化率達(dá)101%，同時(shí)保證培訓(xùn)的有效率。

員工遵守平安規(guī)程。全年組織看火工、看火班長參與空氣呼吸器佩戴運(yùn)用培訓(xùn)及煤氣突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練，全員消防學(xué)問培訓(xùn)等各種平安培訓(xùn)10余次，并考試存檔對(duì)不及格人員落實(shí)了考核。

3）、在平安月期間車間對(duì)危急源點(diǎn)懸掛平安警示標(biāo)識(shí)，醒目位置張貼平安宣揚(yáng)標(biāo)語，對(duì)不清楚的警示標(biāo)識(shí)更換30余塊，同時(shí)對(duì)崗位的消防水帶進(jìn)行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范實(shí)力，避開平安事故的發(fā)生。

1、平安檢查及隱患排查是避開事故發(fā)生的管理手段，車間定期組織聯(lián)查，且管理人員及平安員每天不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理；全員參加隱患排查，對(duì)發(fā)覺的平安隱患剛好整改，當(dāng)天處理不了的制定臨時(shí)措施，確保不出問題，限責(zé)任人按期落實(shí)整改，并反饋平安科備案。12年共組織車間聯(lián)查40余次，查出平安生產(chǎn)項(xiàng)目300多項(xiàng)，隱患排查項(xiàng)目90多項(xiàng)，其中更換各類煤氣管道閥門14個(gè)，1.2米煤氣管道橡膠補(bǔ)償器更換；各類違章60余人次，全部落實(shí)考核教化，并發(fā)布通報(bào)全員傳達(dá)。

2、接著嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌運(yùn)用”等平安作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行檢修平安程序化措施，項(xiàng)目指定平安詳細(xì)負(fù)責(zé)人，保證了檢修中的平安順當(dāng)進(jìn)行。

3、車間為迎接貫標(biāo)復(fù)審驗(yàn)收工作，對(duì)職工進(jìn)行兩個(gè)體系的重點(diǎn)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和進(jìn)一步提高貫標(biāo)相識(shí)與重視程度，已順當(dāng)通過驗(yàn)收。

4、冬夏季五防工作，車間依據(jù)季節(jié)改變，做到早布置、早行動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任落實(shí)到人，提前完成主機(jī)清蓖條處及主機(jī)布料加裝軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行冷卻和現(xiàn)場各種水管路的保溫工作內(nèi)容，確?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)順行。

5、全年共投入平安專項(xiàng)資金4.5230萬元，重點(diǎn)用于完善廠區(qū)內(nèi)的平安基礎(chǔ)設(shè)施，確保我車間平安工作順當(dāng)進(jìn)行。對(duì)總公司平安處提出的要求，做了仔細(xì)的整改。

1）、對(duì)主機(jī)臺(tái)車過橋護(hù)欄改造，兩側(cè)加裝活頁開門，保證了職工在操作中的平安。

2）、進(jìn)一步完善了煤氣系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施，依據(jù)分廠平安科的要求，利用9月5日8小時(shí)檢修，主要對(duì)車間內(nèi)的煤氣管dn600蝶閥和dn1200電動(dòng)蝶閥進(jìn)行更換和008#疏水器換水作業(yè)，dn600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運(yùn)行。

3）、對(duì)8#皮帶更換2個(gè)拉繩開關(guān)，確保皮帶兩側(cè)有緊急斷電裝置，切實(shí)提高了皮帶系統(tǒng)的平安性能。

4）、對(duì)主控室內(nèi)配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發(fā)生幾率，確保了員職工的用電平安。

5）、對(duì)崗位室及主控室加設(shè)壁扇5臺(tái)，冷風(fēng)機(jī)1臺(tái)。保證職工暑期的平安。

6）、完成了co檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生產(chǎn)現(xiàn)場co濃度監(jiān)測精確、真實(shí)、全面，避開了煤氣中毒事故的發(fā)生。

7）、為保證吊裝作業(yè)的平安，對(duì)修理和主機(jī)天車及吊臺(tái)車運(yùn)用的鋼絲繩扣及倒鏈進(jìn)行了更換和修理，更換鋼絲繩扣10余條，修復(fù)倒鏈12個(gè)。

8）、在第三季度對(duì)檢修現(xiàn)場的平安監(jiān)管中，共發(fā)覺問題16項(xiàng)，均已現(xiàn)場整改。為強(qiáng)化對(duì)參檢人員的管理，避開平安事故的發(fā)生，進(jìn)一步肅穆了平安措施的落實(shí)，加大對(duì)違規(guī)作業(yè)行為的懲罰力度，逐步完善檢修現(xiàn)場的平安管理，確保了檢修過程的平安。

（1）、對(duì)配料、機(jī)頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進(jìn)行外墻粉刷，地面打地坪、墻圍刷漆。

（2）、車間內(nèi)新建崗位室及班組庫房3個(gè)（小礦槽、帶冷、返一通廊下側(cè)），解決職工的工作環(huán)境和物資的管理。

（3）、現(xiàn)場做花池、砌樹坑，20余個(gè)，栽種花草樹木300余株，完善廠區(qū)綠化工作。

（4）對(duì)帶冷機(jī)尾、返一機(jī)頭、3#帶機(jī)頭除塵管進(jìn)行改造，大大提高了粉塵汲取率改善工作環(huán)境。

（5）對(duì)各通廊封閉、各部缺損玻璃安裝，返一帶通廊進(jìn)行復(fù)合板密封、配料室、機(jī)尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車間內(nèi)部各種管路的保溫等各項(xiàng)保溫工作順當(dāng)完成，對(duì)冬季平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（6）在6--10月份對(duì)車間內(nèi)部的主下水道進(jìn)行了徹底清理，保證現(xiàn)場積水順當(dāng)排出。通過上述項(xiàng)目的整改大大改善了車間及崗位的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了崗位的工作主動(dòng)性。

1、雖然車間下大力氣抓平安管理，抓崗位平安教化，但還是出現(xiàn)了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機(jī)頭除塵清理灰倉時(shí)不慎掉入灰倉內(nèi)將手腳燙傷。六月份四點(diǎn)乙班主控工李梅出現(xiàn)中暑跡象，全年發(fā)生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗、串崗、玩手機(jī)等違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，車間對(duì)違紀(jì)人員共考核4860元。

2、冬季管路保溫工作落實(shí)不到位，致使車間部分管路未作保溫存在死角，影響正常運(yùn)用，主要體現(xiàn)在車間管理力度不夠，專業(yè)日常檢查不到位。

3、平安基礎(chǔ)管理還有肯定差距，如基礎(chǔ)臺(tái)帳不完善、職工轉(zhuǎn)崗教化不全面、滅火器過期更換不剛好等。車間要在今后工作中加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使平安基礎(chǔ)工作有一個(gè)新的起色。

4、平安隱患排查存在整改不剛好狀況，對(duì)整改落后的班組落實(shí)了考核。

5、現(xiàn)場存在死角衛(wèi)生等，高空管道支架不能剛好清理。

為確保20xx年平安生產(chǎn)無事故，充分相識(shí)平安工作的重要性和緊迫性，在總結(jié)20xx年平安工作基礎(chǔ)上，制定20xx年平安重點(diǎn)工作：

1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

2、突出重點(diǎn)，接著深化平安隱患的專項(xiàng)整治，定期組織平安大檢查，加大現(xiàn)場檢查力度，將隱患?xì)灉缭诿妊恐小?/p>

3、加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)教化，提高職工平安意識(shí)，不斷提高崗位的事故處理實(shí)力和應(yīng)急技能，全面促進(jìn)平安生產(chǎn)順當(dāng)有序進(jìn)行。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主防治結(jié)合”的方針，做好職工職業(yè)健康的監(jiān)護(hù)，按時(shí)發(fā)放勞保用品，檢查職工勞保運(yùn)用狀況，同時(shí)加強(qiáng)除塵器的維護(hù)及現(xiàn)場環(huán)境的治理，進(jìn)一步改善職工工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

5、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的平安管理，保證外來人員和廠內(nèi)職工的人身平安。

6、接著開呈現(xiàn)場環(huán)境治理工作，提高現(xiàn)場崗位作業(yè)環(huán)境，主要項(xiàng)目有：帶冷機(jī)尾整改揚(yáng)塵問題。

車間工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年就要結(jié)束，又將跨入一個(gè)新的年度。一年來，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)

水泥車間在20xx年的生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)安排的基礎(chǔ)上開展平安生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了肯定的成效。在車間全體員工的共同努力下，今年x月x日，投資xx萬元，年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn)，使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升，為增加公司競爭力等方面都具有非常重要的意義，也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年，車間領(lǐng)導(dǎo)通過精細(xì)化管理和制度建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，開展節(jié)能降耗工作,使管理實(shí)力和技術(shù)水平快速得到提升，對(duì)設(shè)備成本實(shí)施有效管理，嚴(yán)格限制各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程，狠抓管理不放松，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車間步入了良性發(fā)展軌道。

1.挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產(chǎn)成本，一年來，車間在xxxxxx等方面，實(shí)行了xxxxx項(xiàng)措施，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競爭優(yōu)勢，贏得了主動(dòng)。

xxxxx設(shè)備，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

歷時(shí)x個(gè)多月，勝利安裝、改造了xxx磨機(jī)。在安裝改造過程中，駕馭了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù),每年可為車間節(jié)約費(fèi)用xx萬元。針對(duì)xxx磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題，技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終找到了適合碳刷型號(hào)和安裝技巧。此項(xiàng)技改的勝利，就為車間節(jié)約資金xx萬元。車間對(duì)老化的電氣線路進(jìn)行改造。改造后，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度，并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。

3.節(jié)能降耗。車間通過制定嚴(yán)格的成本限制流程，激勵(lì)全員參加節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗限制在xx度/噸；全年設(shè)備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低，共節(jié)約原料xx萬元。

（二）以人為本，切實(shí)強(qiáng)化人員崗位管理，不斷提高工作效率

1、修訂、完善了車間管理制度和方法以及各項(xiàng)操作規(guī)程。20xx年修改、完善了xxxx等制度和操作規(guī)程，通過制度管理人、激勵(lì)人，對(duì)不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范，對(duì)每一項(xiàng)詳細(xì)的工作內(nèi)容也做出了詳細(xì)的要求。力爭做到事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，提高了車間的運(yùn)作效率。

2、強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè)。要求做到六化：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最活躍的因素，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)建性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車間工作的動(dòng)力之源。在集體才智的努力下，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，來提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量。

3、車間領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范，強(qiáng)化考核激勵(lì)。今年以來，車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了相識(shí)，統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作，仔細(xì)落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀，確保全年工作的有序開展。

通過進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，增加了考核的激勵(lì)和約束功能，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

4、加大培訓(xùn)力度，提高員工素養(yǎng)。今年車間新增員工xx人，剛好組織對(duì)新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來的沖突問題。通過車間培訓(xùn)，選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容，注意對(duì)培訓(xùn)效果，實(shí)行理論于實(shí)踐相結(jié)合，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和主動(dòng)性，樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱忱，增加了員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠度。

20xx年，將是水泥市場競爭“硝煙充滿”的一年。新的一年，二線要開工建設(shè)，形勢嚴(yán)峻，車間的工作距公司的要求還有肯定的差距，還有很多薄弱環(huán)節(jié)，還有大量工作須要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，接著發(fā)揚(yáng)不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)，擅長創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。

富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結(jié)束，我們又將迎來一個(gè)充溢機(jī)遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年，水泥車間將同心同德，更加緊密團(tuán)結(jié)、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取，為公司更加美妙的明天而努力奮斗！

車間工作總結(jié)

20xx年03月03日22：46分，分解車間聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機(jī)主用電源試啟時(shí)自動(dòng)切換至備用，馬上派人前往配電室及槽上檢查，檢查發(fā)覺配電室抽屜開關(guān)內(nèi)限制回路保險(xiǎn)燒毀，馬上將配電柜開關(guān)停電后拉出，根據(jù)從保險(xiǎn)下口線路走向進(jìn)行檢查接線有無松動(dòng)狀況，檢查配電室內(nèi)無接線松動(dòng)狀況，然后前往槽上檢查現(xiàn)場限制箱內(nèi)接線，依次檢查端子排、轉(zhuǎn)換開關(guān)、停止按鈕、啟動(dòng)按鈕等檢查接線均無松動(dòng)狀況，隨即更換保險(xiǎn)后送電，車間于23：25啟動(dòng)勝利，并進(jìn)行切換試驗(yàn)勝利，于23：49分車間再次聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機(jī)主用電源自動(dòng)切換至備用，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開關(guān)限制回路保險(xiǎn)燒毀，直至我班接班0：10仍舊燒保險(xiǎn)，更換備用抽屜后仍舊不行，隨即與檢修組長共同檢查發(fā)覺現(xiàn)場限制箱內(nèi)線夾處有一限制線破皮所致，處理后送電車間啟動(dòng)正常。因線夾中央有一固定螺釘突起，在攪拌運(yùn)行及多次開關(guān)柜門對(duì)限制電纜均有伸、縮的張力，在打開柜門后限制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離，通過測絕緣等手段檢查困難，只有把線夾全部打開后統(tǒng)一進(jìn)行檢查確保此類問題不在重復(fù)發(fā)生。

1.針對(duì)此類問題在以后檢修工作中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場限制箱內(nèi)線夾處電纜的檢查，杜絕此類事故的發(fā)生。

2.檢查各凹凸壓配電柜柜門處由于柜門開啟可能造成線路絕緣破皮的地方進(jìn)行重點(diǎn)排查。

3.對(duì)于線夾緊固的力度要適中，不能太緊導(dǎo)致線路絕緣皮損壞。

不足(改進(jìn))：由于當(dāng)天處理故障時(shí)c1#攪拌為首槽，當(dāng)天1：00后風(fēng)力達(dá)到6級(jí)，處理問題極為困哪，所幸未出現(xiàn)擔(dān)心全狀況，在以后如遇到此類處理問題途中突遇異樣現(xiàn)象應(yīng)停止處理問題，待狀況好轉(zhuǎn)再進(jìn)行處理。

二、巡檢方面針對(duì)近期空氣濕度大的狀況我班對(duì)高壓設(shè)備的電纜室及限制電纜室進(jìn)行了集中排查有無凝水凝露現(xiàn)象，通過排查除濕度較高以外其余均無異樣。

三、種子過濾一二線在巡檢過程中常常發(fā)覺1#2#進(jìn)線偏負(fù)荷嚴(yán)峻，1#進(jìn)線電流均達(dá)到20xx多a。2#進(jìn)線只有幾十a(chǎn)，建議倆系分解車間協(xié)商解決負(fù)荷問題。

車間工作總結(jié)

在即將過去的20xx年里，xx集團(tuán)xx公司xx車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，車間領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工同心協(xié)力，共同奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了5.12大地震、原材料漲價(jià)、金融危機(jī)等困難，取得了優(yōu)異的成果。

xxxx屬于機(jī)械制造基礎(chǔ)行業(yè)，是比較典型的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)作業(yè)。要按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，須要大量的勞動(dòng)力。始終以來，一線生產(chǎn)工人的短缺制約著車間的生產(chǎn)實(shí)力，同時(shí)也反映出車間人均創(chuàng)建產(chǎn)值較低。另一方面，xx生產(chǎn)須要耗費(fèi)大量的電能，電價(jià)的凹凸干脆影響著車間鑄造生產(chǎn)成本。多年以來車間始終實(shí)行8小時(shí)三班倒連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)方式。每天24小時(shí)里，電價(jià)有較大的差異，即峰段、平段、谷段區(qū)分。峰段時(shí)期的電價(jià)是谷段電價(jià)的4倍左右。在20xx年里，車間為提高人均創(chuàng)建產(chǎn)值，同時(shí)降低電價(jià)成本，車間做了以下工作：

1.優(yōu)化班組人員，變?nèi)嗟篂閮砂嗟?。車間優(yōu)化前方生產(chǎn)班組人員，將原有三個(gè)生產(chǎn)班組調(diào)整為兩個(gè)。這樣，一方面有效地緩解了前方生產(chǎn)班組人員不足的問題，有效提高人均創(chuàng)建產(chǎn)值;另一方面，取消原有峰段生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作，降低峰段用電量比例，有效削減電價(jià)成本。這期間，依據(jù)生產(chǎn)安排，車間領(lǐng)導(dǎo)班子做好員工思想工作，在必要的時(shí)候適當(dāng)延長每班工作時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，車間用電量比例為：峰段32%，平段30%，谷段38%;20xx年，車間用電量比例為：峰段27%，平段28%，谷段45%。

2.削減后方協(xié)助人員，提升車間人均效益。xx車間作為xx公司的生產(chǎn)主體，生產(chǎn)是工作的重中之重。20xx年，車間一如既往的把工作重心放在前方生產(chǎn)班組，在通過合理優(yōu)化前方班組人員的同時(shí)，大力裁減后方協(xié)助人員數(shù)量。車間仔細(xì)分析后方協(xié)助工作特色，進(jìn)行合理的組合，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使后方人員均能身兼數(shù)職。這樣，順當(dāng)?shù)牟脺p了后方協(xié)助人員數(shù)量，有效的提升了全車間人均效益。20xx年，車間后方班組連同車間領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)90人;20xx年，車間后方班組連同車間領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)62人，削減了28人，裁減比例達(dá)30%左右。

3.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。20xx年，車間為緩解人力資源的沖突，提升生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行了大膽的技術(shù)創(chuàng)新。車間結(jié)合生產(chǎn)狀況，并考慮品種結(jié)構(gòu)和綜合成本，大膽的提出xx生產(chǎn)工藝。通過車間技術(shù)組的努力，快速的穩(wěn)定了xx生產(chǎn)工藝，然后快速推廣生產(chǎn)。這樣，在生產(chǎn)這類產(chǎn)品時(shí)效率提高了60%以上，也在肯定程度上緩解了車間人力資源短缺帶來的生產(chǎn)制約。

4.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，提高員工生產(chǎn)主動(dòng)性。20xx年，車間和生產(chǎn)班組一起，制訂出《班組管理制度》，將班組基礎(chǔ)管理制成標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各生產(chǎn)班組，并要求班組在生產(chǎn)中切實(shí)執(zhí)行?！栋嘟M管理制度》的推行，有效地提高班組員工生產(chǎn)主動(dòng)性。加強(qiáng)員工與車間之間的溝通工作，使全車間上下一心，為車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年，車間通過以上工作，克服了重重困難，不僅按時(shí)保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，而且有效的降低了生產(chǎn)成本。

20xx年對(duì)于中國是不平凡的一年，對(duì)于我們公司來說，同樣是如此。年初的冰雪災(zāi)難，5.12大地震、原材料漲價(jià)、金融危機(jī)等因素給公司的選購 工作帶來了很大的壓力。在這種狀況下，xx車間沒有畏縮，而是迎難而上。車間主動(dòng)響應(yīng)公司董事長xxx先生“xxx，xxx，xxx，xxx”的指示，組織車間技術(shù)力氣，攻克技術(shù)難關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。車間開展的詳細(xì)工作如下：

1.削減xx運(yùn)用比例，增加xxx運(yùn)用量。20xx年，車間生產(chǎn)用料中xx運(yùn)用比例在45%左右。假如在20xx年仍舊穩(wěn)定在這種水平，勢必給公司增加xx選購 量，而20xx年上半年原材料大幅漲價(jià)，必定會(huì)增加公司選購 壓力，增加生產(chǎn)成本。于是，年初車間即成立“提高xx運(yùn)用比例，降低生產(chǎn)成本”項(xiàng)目組，進(jìn)行減小xx運(yùn)用比例，增加xx等回爐料運(yùn)用量的工藝試驗(yàn)。車間給項(xiàng)目組下達(dá)目標(biāo)：全年xx運(yùn)用量限制在20%左右，消化掉積壓的大量xx，避開xx外賣帶來的損失。20xx年1到12月，車間xx運(yùn)用比例為22%左右，比20xx年的45%下降了23%個(gè)百分點(diǎn)，下降比例達(dá)到50%以上。20xx年車間共完成xx毛坯產(chǎn)量17865.29噸，即為公司削減了4101余噸xx選購 安排。按xx和公司xx每噸差價(jià)1101元計(jì)算，全年為公司節(jié)約了450萬以上的選購 資金。

2.推動(dòng)生產(chǎn)工藝革新，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。如前文所述，車間20xx年度大幅度增加xx等回爐料運(yùn)用量，給車間質(zhì)量限制帶來了相當(dāng)大的'難度。車間技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，從技術(shù)上不斷創(chuàng)新，摸索出一套符合高比例回爐料生產(chǎn)的工藝限制方法。車間技術(shù)組制訂出了《降低xx(包括不同于xx的xxx、xx)、增加xx用量后xxx-xxxxxxxx操作規(guī)程》，《xxxx標(biāo)準(zhǔn)工作法》，《xxxx標(biāo)準(zhǔn)工作法》等工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)班組仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行，技術(shù)組加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行狀況的監(jiān)督考核。通過上述措施，有效地穩(wěn)定了xxxx質(zhì)量，使產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和性能完全達(dá)到客戶要求。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)限制，降低廢品率，降低成本。車間把一些單只成本較高，質(zhì)量限制難度較高的產(chǎn)品列為重點(diǎn)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品廢品率的凹凸，很大程度上影響著車間整體生產(chǎn)成本。20xx年里，車間將這些產(chǎn)品質(zhì)量限制指標(biāo)下達(dá)給相關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)這些產(chǎn)品的質(zhì)量限制。重點(diǎn)產(chǎn)品廢品率的凹凸和相關(guān)人員工資收入掛鉤。這樣，提高了車間全員參加質(zhì)量限制的主動(dòng)性，在20xx年里有效的限制了這些產(chǎn)品的廢品率，降低生產(chǎn)成本。如xx和xx的xxx、xxxxx材質(zhì)系列產(chǎn)品，20xx年廢品率始終偏高，在20xx年里，車間技術(shù)人員仔細(xì)分析廢品形式，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。最終有效的將這些產(chǎn)品的廢品率限制在公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)之內(nèi)，全年削減廢品損失40余萬元。

4.優(yōu)化xxxx，壓縮xx限制范圍，削減xxxx運(yùn)用。xxxx價(jià)值較高，占據(jù)我車間xx生產(chǎn)成本的很大一部分。而這些xx往往又是客戶要求的質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)。假如低于產(chǎn)品技術(shù)要求，產(chǎn)品只能報(bào)廢。所以，生產(chǎn)班組在這些關(guān)鍵xx的限制上往往為了保險(xiǎn)起見而比產(chǎn)品技術(shù)要求下限高一些。這就須要一個(gè)合適的“度”，把握好了這個(gè)“度”，就能在保證質(zhì)量要求的同時(shí)有效的削減xxxx的運(yùn)用量。為此，車間技術(shù)人員依據(jù)各產(chǎn)品實(shí)際要求，制定出肯定能滿意技術(shù)要求的xxxx限制范圍，即最大限度減小xxxxxxxxxx偏差范圍。這樣，也給前方班組生產(chǎn)帶來了肯定的難度。但是，大家同心協(xié)力，為了車間的整體利益，為了降低生產(chǎn)成本而自覺貢獻(xiàn)，將xxxxxx限制在合理的范圍內(nèi)，有效的降低了xxxx生產(chǎn)成本。

5.加強(qiáng)質(zhì)量追溯，削減操作廢品。由于xxxx生產(chǎn)條件的影響，xx的xx溫度普遍在800℃以上。而xxxx全身上下都要加工，所以車間無法做到每一只xx的標(biāo)識(shí)管理。這樣導(dǎo)致了始終以來，對(duì)流出車間的操作廢品無法追蹤到操作者。20xx年里，車間最終駕馭到了一種行之有效的xx標(biāo)識(shí)方法。這就是采納車間原本會(huì)丟棄的一種廢舊物質(zhì)作為專用的記號(hào)筆對(duì)每一只進(jìn)行標(biāo)識(shí)。車間在生產(chǎn)班組中快速推廣標(biāo)識(shí)管理，制定出《xxxx車間關(guān)于不合格品xx的標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》，監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行。通過標(biāo)識(shí)管理的推動(dòng)，有效的削減了車間操作廢品的產(chǎn)生，降低了車間生產(chǎn)成本。

不平凡的20xx年里，xxxx車間全體員工不畏艱難，在各自平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，通過上述技術(shù)活動(dòng)，和車間領(lǐng)導(dǎo)班子一起，勝利的完成了公司下達(dá)的降成本保質(zhì)量任務(wù)，為公司勝利渡過20xx年的重重困難作出了巨大的貢獻(xiàn)。

xxxx生產(chǎn)由于其艱苦的生產(chǎn)條件和較高的勞動(dòng)強(qiáng)度，以及員工工資收益較低的因素，確定了車間一線生產(chǎn)員工的整體文化素養(yǎng)不行能有多高。員工文化素養(yǎng)的偏低，給車間開展工作帶來了肯定難度。對(duì)此，車間領(lǐng)導(dǎo)班子和全車間員工一起努力，從以下幾方面開展工作，取得了卓有成效的業(yè)績，勝利的解決了員工文化素養(yǎng)偏低帶來的影響。

1.抓好新進(jìn)員工教化，給班組輸送合格的生產(chǎn)者。從20xx年初起，車間在原有新員工入廠三級(jí)平安教化的基礎(chǔ)上，增加了新員工的文化、技能教化。新員工來到車間后，車間會(huì)派專人帶領(lǐng)他們到車間參觀，給他們講解現(xiàn)場生產(chǎn)留意事項(xiàng)，消退新員工對(duì)車間高溫生產(chǎn)現(xiàn)場的恐驚心理。其次，車間技術(shù)人員將對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行xxxxxx生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問的普及教化。結(jié)合員工文化水平，深化淺出的給他們講解xxxx生產(chǎn)中的要點(diǎn)、留意事項(xiàng)。然后，車間支配技能嫻熟的老員工和新員工一對(duì)一簽訂《師帶徒協(xié)議》，對(duì)新員工進(jìn)行三個(gè)月的操作技能培訓(xùn)。三個(gè)月后，車間技術(shù)組、生產(chǎn)班組檢驗(yàn)員、班組長一起對(duì)新員工技能進(jìn)行考核，考核合格的發(fā)給上崗證書。通過以上措施，有效的提高了新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)車間員工隊(duì)伍整體技能的提升起到了巨大的作用。

2.開好班前班后會(huì)，隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。車間相關(guān)職能人員主動(dòng)參與班組實(shí)行的班前班后會(huì)，實(shí)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能和平安操作的培訓(xùn)工作。車間的留意事項(xiàng)較多，向員工講了一遍根本不行能記住，所以，這就要求我們不停的給員工講解，一遍又一遍，次數(shù)多了，漸漸的員工駕馭的學(xué)問就多了。在會(huì)上，相關(guān)職能人員剛好向員工通報(bào)近期質(zhì)量工作狀況，對(duì)員工在生產(chǎn)中不恰當(dāng)?shù)男袨榛颥F(xiàn)象剛好指出。在生產(chǎn)過程中，技術(shù)人員深化生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，剛好和員工一起解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。通過這種實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效的穩(wěn)定了車間員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3.結(jié)合不同工作崗位進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。在提高車間整體員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，車間還針對(duì)不同的工作崗位，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。20xx年以來，車間技術(shù)人員依據(jù)xxxx生產(chǎn)xx的流程，對(duì)不同工作崗位如xx工、xx工、xxxx工、xxxx工等進(jìn)行有針對(duì)性的特地培訓(xùn)，并培育員工的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)――即每個(gè)崗位都有權(quán)力和義務(wù)監(jiān)督上一工序的工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作特點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，編制培訓(xùn)試題，組織員工考試。使全車間員工清晰地知道自己該做什么，怎樣做以及假如不這樣將會(huì)產(chǎn)生的不良后果。通過這種培訓(xùn)，也有利的促進(jìn)了車間員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升。

4.對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)并加強(qiáng)監(jiān)督考核。20xx年，車間技術(shù)組通過xxxxxx生產(chǎn)流程的分析探討，識(shí)別出其中的幾個(gè)關(guān)鍵崗位。這些關(guān)鍵崗位對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定受控起著至關(guān)重要的作用，很大程度上確定著產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。如：生產(chǎn)線長，xxxx班長，xxxxx，xxxx班長，xxxxx等。為了加強(qiáng)車間對(duì)質(zhì)量的限制，今年車間把xxxxx和xxxxx劃到工藝技術(shù)組管轄。工藝技術(shù)組對(duì)各關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，編制特地的培訓(xùn)資料和考核試題，隨時(shí)對(duì)這些崗位上的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高員工業(yè)務(wù)水平，使這些員工在各自的崗位上為穩(wěn)定車間質(zhì)量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻(xiàn)。

員工是企業(yè)的基石。穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)建輝煌的根本。20xx年里，xxxx車間仔細(xì)做好員工培訓(xùn)工作，為公司培育出一批批優(yōu)秀的基層員工。這些員工是公司珍貴的財(cái)寶，我們信任，公司擁有了這樣一批精彩的員工，必能戰(zhàn)勝各種困難，創(chuàng)建出更加輝煌的明天。

團(tuán)隊(duì)文化即企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝合力，提高團(tuán)隊(duì)士氣，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗實(shí)力特別重要。新木桶理論指出，一只木桶能夠裝多少水正常狀況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度，最短的木板確定盛水量。其次是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。第三是有一個(gè)很好的桶底。即使每一塊木板都足夠長，但假如木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水;同樣，假如沒有好的桶底，盛水只能是空想。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不