生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)一、201*年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面201*年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面201*年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故（沒有細料）2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責任人進行教育考核。我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，除包裝機外，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面201*年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計，201*年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。201*年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷；2、3起滑倒事故；3、2起包裝機壓傷；4、1起打餡機刀切傷；5、1起車間二道門劃傷；6、1起通往二樓電梯摔傷；7、1起電叉車撞傷；8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙；共17起安全事故，其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境（滑倒）有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。3）缺乏質(zhì)量問題（包括客戶投訴問題）分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到201*年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項。2、人員管理方面員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負激勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。4、設(shè)備管理方面加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。三、從公司整體方面，有幾點建議1、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。四、201*年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估㈠、速凍水餃的產(chǎn)能計劃201*年實際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年（根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出）。按設(shè)備90%的利用率計算，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出201*年生產(chǎn)比201*年增產(chǎn)30%的目標，即201*年15600噸水餃的目標計劃，并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題。1、解決201*年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。2、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天。3、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。4、設(shè)備方面①包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。②增加打餡機一臺。③全自動餃子機需要15臺。④和面機增加一臺。⑤增加切丁機一臺。5、人員方面需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。㈡、湯圓和粽子產(chǎn)能計劃根據(jù)銷售部的需要，計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、201*年生產(chǎn)部員工培訓計劃為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓，培訓計劃如下（暫定）1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓（每月兩次）。2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓（每月兩次）。3、星級員工管理意義宣傳。4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓。5、安全生產(chǎn)培訓，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。6、員工品質(zhì)意識培訓⑴.做好新員工的培訓，做好以下三步A在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。B進行規(guī)范的操作培訓，可采用師帶徒的方式。C加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。⑵.配合品管部抓好品質(zhì)培訓考核，提高員工重視程度。⑶.對工段長進行品質(zhì)意識培訓，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。生產(chǎn)部201*-12-27擴展閱讀企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告專輯主要包括了工作總結(jié)報告、年終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進行年終工作總結(jié)提供參考。光陰似箭，日月如梭，201*年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?01*年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下一、工作業(yè)績1．生產(chǎn)方面1).產(chǎn)量生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計661320989755776380587275774訂單量表一銷售訂單完成統(tǒng)計表2）.銷售計劃完成人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。表二銷信計劃完成及時率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率///95%96%97%95%95%87%87%85%75%90．5%2．產(chǎn)品質(zhì)量方面1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。3．設(shè)備管理方面有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照ISO90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。員工管理員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。現(xiàn)場管理201*年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。二．存在問題及改善措施生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面1）.生產(chǎn)方面通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題①生產(chǎn)計劃的合理性雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。②外購物料到位不及時據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。③生產(chǎn)工藝的標準和革新產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。201*年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..④生產(chǎn)設(shè)備能力不足我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。⑤人員流動性大由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。針對以上相關(guān)問題，201*年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。2）質(zhì)量管理方面雖公司在201*年11月成功通ISO認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題①員工質(zhì)量意識淡薄目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。③缺乏質(zhì)量記錄控制產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！蔣老師在ISO認證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)上。④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是OK的，我認為是NO的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質(zhì)量責任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。（3）物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料浪費；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視；③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰措施，對相關(guān)人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。4、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。5．希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。四、201*展望面對二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！相關(guān)閱讀生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告財務(wù)會計年終工作總結(jié)報告4S店年終工作總結(jié)報告報告生產(chǎn)部201*年1月15日友情提示本文中關(guān)于《生產(chǎn)部年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)部年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。學習部年度工作總結(jié)資源學院學習部201*工作總結(jié)總結(jié)201*年5月201*學年資源學院學習部資源學院學習部工作總結(jié)學生會作為學生自我約束自我管理的團體,在學生的日常工作中起著積極有效的作用,而作為學生會的重要組成部分的學習部的作用更是不可磨滅。作為一名學生，我們的主要任務(wù)是學習,而我們學習部的主要任務(wù)則是在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下積極為廣大學生的學習服務(wù)?；仡欉@一年的工作，我們有成績也有不少不足的地方，下面將本學年的工作總結(jié)如下一、日常工作查早讀在這一學年中，查早讀就是我們最基本的工作，這也是學習部非常重要的工作。在本學期剛開始階段，在查早讀的過程中的確出現(xiàn)了不少問題，但經(jīng)過了學習部所有成員的共同努力，以及學院領(lǐng)導(dǎo)和各班輔導(dǎo)員的督促，本學年早讀檢查任務(wù)最終得以順利、有序的完成。全學院整體出勤率也穩(wěn)步提高，基本達到99%以上，且在校學習部抽查中長期名列前茅，受到學院和校領(lǐng)導(dǎo)的表揚，在學生中受到廣泛的好評。全體大二學生的英語語感、口語表達能力都有不同程度的提高，好的讀書習慣也已經(jīng)漸漸養(yǎng)成。同時，大二學生四六級過級率也顯著提高。學習部全體干事都在檢查早讀工作中提升了能力，提高了自身的綜合素質(zhì)。考勤上課作為大學生在校期間最重要的活動，絕大多數(shù)同學都積極上課、參與到學習當中，但也有個別的同學找各種借口逃課，極度敗壞資源學院的學風，帶起不良風氣，影響極壞。資源學院學習部對全院學生（主要是大一大二的學生）的上課進行考勤，督促大家自主學習，養(yǎng)成良好的學習習慣。為了嚴肅考勤紀律，保證其真實性、準確性，每次的學習部例會上都要著重強調(diào)考勤的紀律，要求干事必須高度重視、提高認識，認真核查，要多次清點人數(shù)，直至人數(shù)確保無誤為止。同時，考勤活動發(fā)生在課堂進行期間，若處理不好必定會影響上課質(zhì)量，得不償失。我們要求干事上課之前進入教室，清點人數(shù)時必須“低調(diào)”，要盡量不引起人注意，不發(fā)出聲音，動作不過大，全力保證課堂的正常進行，對上課的影響要降到零。通過這一年的幾輪考勤，本學年我院學生的上課情況明顯好于前幾學年，全院學生大都主動學習，重視學習。同時也進一步加強了資源學院的學風建設(shè)，資源學院的學風步上了一個新的臺階?？记谧鳛閷W風日志的補充，督促的同時也為學院領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)教學中的問題提供了第一手資料。二、學習部例會學習部一貫堅持學習部內(nèi)部例會制度。每周日晚700召開。主要內(nèi)容涉及本周工作的總結(jié)以及下周工作的分配，還有對在執(zhí)行工作中存在的問題或困難做以解決，以及活動結(jié)束后的總結(jié)，包括成績和不足，對不足的改進等方面。在每次開例會的時候我們還都會關(guān)于自己的學習生活作相互的交流，一方面提高每名干事的自己的認識以及對大學生活的更早適應(yīng)，另一方面我們之間相互交流從而提高以后工作中的工作效率?？傊?，再開例會中我們對提出的問題全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻給大家。三、積極舉辦的活動為豐富大學生活，活躍校園文化，提高同學們的學習熱情，樹立我系積極向上的學習風尚。本學期學習部舉辦了期中考試、演講比賽、考研經(jīng)驗交流大會。1、為了了解大一新生軍訓中的感悟和成長，進入大學后的思想狀況、心態(tài)變化以及對大學生活的認識，高年級同學對軍訓生活的回憶、對大學生活的新感受，特在軍訓期間舉辦此次軍訓征文“軍訓，大學生活第一頁”活動此次征文得到各年級同學的踴躍參加，不僅有利于我院學風建設(shè)，而且豐富了全院學生的學習生活，我們也將竭盡全力為我院的學風建設(shè)貢獻自己的綿薄之力。2、學習經(jīng)驗交流會大學里，大一學子沒有了高中老師形影不離的監(jiān)督，沒有了高考如影隨形的壓力，也尚未了解嚴峻的就業(yè)形勢，接觸新的生活，難免陷入迷茫，迷失方向，針對這種情況，資源學院學習部舉辦了學習經(jīng)驗交流會，旨在讓同學們明確學習的重要性和了解學習重點及方法，少走彎路。就整體而言，學習經(jīng)驗交流會在資源學院學生會各個部門的配合下，主席團和大一助導(dǎo)的支持下，還是很成功的，它給徘徊在大學門口迷茫的學子指點了迷津，提高了大家的學習興趣。雖然各位學長不是巨人，但站在他們的肩膀上大家一定能走的更遠。3、大一新生期中考試為了將大一新生引入正軌，提高他們對大學學習的重視程度，同時為了提高我們學院的學習氣氛，加強我學院的學風建設(shè)，我學院領(lǐng)導(dǎo)劉玉良書記與郝彬彬老師決定在大一新生開學后進行期中考試。不僅在一定程度上了解到了大一的學習進度與學習成績，同時使得學院領(lǐng)導(dǎo)了解到了大一新生的不足，了解到了他們的困難，從而進一步對他們進行指導(dǎo)。期中考試是資源學院特有的考試形式，是我院學生在學習方面與別的學院學生拉開差距的很重要的一步。在學院領(lǐng)導(dǎo)的指示下，期中考試在我學院已步入正軌。這不僅是對大一新生的引導(dǎo)，同樣是對高年級學生的警醒，讓所有大學生明白大學生活學習還是第一位的。4、演講比賽為豐富同學們的課余文化生活，提高同學們的普通話水平及語言表達能力，展現(xiàn)當代大學生的精神風貌，全面提高同學們的綜合素質(zhì)，特此我部舉辦了一次以“樹工程新風，揚時代夢想”為主題的演講大賽。此次演講大賽的舉行不僅豐富了同學們的課余文化生活，更激發(fā)了同學們在各方面的積極性，所以希望同學們積極參加學校的各種活動來豐富自己，充實自己。5、考研交流會鑒于多正在考研準備中的同學很希望能獲得一個與老師、學長、學姐們交流的機會，以便更多的了解考研，掌握有效的復(fù)習方法；同時為提高我院考研過級率，給準備考研的同學們提供更多關(guān)于考研的前沿信息，以使他們更好地進行針對性復(fù)習，為此在劉玉良書記和郝彬彬老師的指導(dǎo)下，我學習部舉辦了考研動員大會。經(jīng)過這次動員會讓許多同學更加堅定了報考研究生的決心，同時他們也作好了心理準備去挑戰(zhàn)。我們也注意到了本次活動舉辦時出現(xiàn)的一些紕漏，例如宣傳和組織的不到位，我們也將及時改進。并為下一次活動的舉辦提供經(jīng)驗。相信通過這次活動大家都找到自己的目標。四、干事培養(yǎng)及換屆工作了解干事們的思想動態(tài)，學習狀況及綜合素質(zhì)，著重培養(yǎng)干事的語言表達能力和文字書寫能力，讓干事親自策劃參與本部門所籌劃的活動使其知道來學生會不僅僅是來做事的而更多的是要學會如何做事，為換屆工作做好充分的準備。分配工作任務(wù)、落實到個人負責制。部長和副部長一同商討工作獎懲制度，提高團隊的合作能力和熱情。五、不足之處在本學期中，雖然我部在各項工作中取得了一定的成績，但也存在著一些問題。查早讀過程中發(fā)現(xiàn)一些同學積極性不高，出現(xiàn)了遲到早退現(xiàn)象，同時與校學習部溝通較少導(dǎo)致早讀出勤率曾一度出現(xiàn)問題。在各種活動中，出現(xiàn)了準備不足，宣傳度不夠等一些不足之處。以上問題有待解決。六、感謝首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同學們對學習部各項工作的有力支持與肯定。感謝領(lǐng)導(dǎo)老師對本部舉辦各項活動的幫助與支持，同時對積極參加活動的班級及各系致謝。感謝同學們的幫助和熱情參與，同時對任評委的老師致以深深的謝意。以后的工作還希望大家的大力支持，以待更好的開展工作和活動。最后，希望在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，擯棄不足，始終以“團結(jié)、高效、服務(wù)、創(chuàng)新”的原則為大家服務(wù)。資源學院學習部201*年5月21日擴展閱讀學習部年度工作總結(jié)經(jīng)濟與管理學院學生會學習部（201*-201*學年度）工作總結(jié)團總支經(jīng)濟與管理學院學生會學習部201*年5月大學英語四六級經(jīng)驗交流會一、活動背景為進一步加強學風建設(shè)，院學生會學習實踐部策劃舉辦一系列學風建設(shè)活動。作為其中的重頭戲英語四六級學習經(jīng)驗交流會旨在讓同學們掌握科學的學習方法，提高我院學生學習效率，引導(dǎo)積極向上的學風，從而進一步貫徹落實學風，建設(shè)我院這一重舉。同時樹立榜樣，傳授經(jīng)驗，交流學習方法，豐富201*級新生的學習氛圍。二、活動目的新世紀多元文化的到來，英語已不再是“外語”，作為第二種語言已經(jīng)伴隨我們8年之多，而英語四六級作為檢驗我們英語水平的一項測試，可以說這次經(jīng)驗會是非常難得的一次機會。為了加深同學們四六級學習的了解，知己知彼，使同學們可以更好地有針對性地投入到英語學習中，提高學習效率，提高學習英語的積極性，從而提高同學們的整體英語水平。三、活動主題1學會學習2學會站在巨人的肩膀上總結(jié)3給你一塊基石，讓你看得更遠四、活動的內(nèi)容1點評四六級改革后的考試特點，明確重點。2介紹模擬題，由實力出發(fā)加深同學的理解3介紹四六級考試的技巧，使同學能更輕松的的得高分4介紹英語考前的復(fù)習方法，提高同學復(fù)習效率5介紹英語學習的方法與技巧五、活動時間及地點時間201*年10月15日（周五）晚730活動地點新階104六、主辦單位經(jīng)管學院學生會學習部七、特邀嘉賓1大外語部賈春艷老師2汪子立學長、程曄學姐3院學生主要干部4音樂學院彭成成同學八、活動對象經(jīng)管學院大一新生，其他學院同學有興趣的也歡迎光臨九、活動準備1由學習部部長將活動材料上交老師，獲得老師及領(lǐng)導(dǎo)的同意與支持2確定嘉賓和支持人，。聯(lián)系嘉賓、收集嘉賓個人資料。學習部負責發(fā)出邀請函。3提前三天左右申請好教室。4由宣傳部負責書寫海報18張5活動當天會場負責人維持會場紀律，同時主持人注意控制活動節(jié)奏6提前準備好嘉賓的飲用水7活動場地的黑板與教室要在630前布置好8做好與嘉賓的溝通工作，收集相關(guān)資料，制作現(xiàn)場宣傳PPT十、活動流程1相關(guān)負責人提前2小時開展會場布置，確定教室內(nèi)麥克風等設(shè)備運行正常21900特邀嘉賓及相關(guān)人員到現(xiàn)場簽到處簽到319:30主持人宣布會議開始，介紹交流會的主題并介紹在左的嘉賓，干事419:35外語部老師賈老師發(fā)言58:30由特邀嘉賓音樂學院彭成成吉他獨奏《姑娘》（時間由老師發(fā)言的長短而定）68:40由學長學姐做自我介紹及心得體會79:30由現(xiàn)場學生提問89:50預(yù)計結(jié)束，主持人致結(jié)束詞910:00交流會結(jié)束，集體合影留念，相關(guān)人員留下清理會場。十一、注意事項1嘉賓可以將自己的聯(lián)系方式，QQ號，電子郵件等留下，方便同學們在學習中遇到困難及時聯(lián)系交流2主持人也可以現(xiàn)場提問，活躍現(xiàn)場氣氛3同學之能從第二排開始坐，第一排留給嘉賓就坐4大會時間安排要合適，主持人要隨機應(yīng)變，保證各個環(huán)節(jié)緊促，順暢進行5會議中的工作人員要服從安排，保證每項工作都要有負責人6做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，防止冷場十二、活動總結(jié)這次的經(jīng)驗交流會總體上開展得比較順利，籌備活動的工作過程中部門里的干事相互間配合得不錯，能按時的把手中的工作做好，做完。雖然說活動籌備的時間比較緊湊，但是最后在我們的共同努力下，我們還是按時的完成了整個工作。在活動開展的過程中，由于有很多東西都是活動前期準備好了的，而且其他部門的干事都很積極的配合我們的工作，所以活動當天我們都是在比較輕松的氣氛下開展活動的，活動基本上能準時開始，整個活動下來都維持著不錯的秩序。但是，在準備活動的過程中有些地方我們考慮得還是不夠完善的，仔細的。比如說，很多同學沒有座位，雖然說整個過程中開展得都比較順利，但是觀眾的問題不夠積極主動，希望在以后的活動加以改進。第十屆大學生“友誼杯”辯論賽一、活動背景中華民族是個多災(zāi)多難的民族，繼汶川地震，西南干旱，舟曲特大泥石流之后，給祖國帶來了沉重的經(jīng)濟負擔，但是我們中華民族靠著友愛互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定地站起來，走向繁榮富強。二、活動目的（1）增強學生之間的友誼，提升民族凝聚力，促進經(jīng)濟的騰飛。（2）豐富學生的課余生活。（3）增強學生的應(yīng)變、辯論等能力，提高學生的綜合素質(zhì)。三、活動主題珍惜友誼，發(fā)展經(jīng)濟四、活動形式辯論賽五、目標公眾淮北師范大學經(jīng)管學院新生六、活動時間201*年10月29日七、活動地點主樓八、活動流程（一）賽前準備工作1．明確比賽鋼要1）2）3）圍繞主題，積極創(chuàng)新，力爭在完成活動目的的基礎(chǔ)上開展工作參賽人數(shù)每班出兩到三隊，每隊四人時間及有關(guān)場地安排報名時間10月25日截止時間10月28日賽場主樓六樓605初賽時間10月29日晚上7:00復(fù)賽時間11月1日晚上7:00決賽時間11月6日上午8:004）5）6）7）8）比賽環(huán)節(jié)初賽、復(fù)賽、決賽初賽篩選出六隊進行復(fù)賽復(fù)賽選出兩隊進行下一輪的決賽決賽選出優(yōu)勝隊賽中從比賽的三個環(huán)節(jié)中挑選出最佳辯手與優(yōu)勝隊辯，勝者代表院參加校辯論賽2．1）評分標準團隊評分標準和團體階段的個人評分（1）辯論技巧（40分）a.語言流暢、通話標準（10分）b.在進行分析、反駁所具有一定的邏輯性，反應(yīng)機敏，辯證思維清楚，有條理。（10分）c.充分運用多種辯證方法。（10分）d.論點鮮明，對所持立場多層次多角度理解。（10分）（2）內(nèi)容材料（20分）a.對問題有足夠的了解，準確把握辯題內(nèi)涵和外延。（10分）b.論據(jù)內(nèi)容充實豐富，引述材料恰當。（10分）（3）風度及幽默感（15分）a.儀表大方得體，表情與動作協(xié)調(diào)。（5分）b.語言生動，具有幽默感，不作攻擊性的動作。（5分）c.尊重對手尊重主席、對手和觀眾。（5分）（4）自由辯論（10分）個人在自由辯論中的表現(xiàn)不搶答不冷場，攻防有序，把握戰(zhàn)場主動權(quán)，針對對方的論點論據(jù)進行有力反駁，堅定并進一步鞏固擴大陣地。（四位隊員總分340分）（5）整體合作（60分）全體論點結(jié)構(gòu)的完整性，主要根據(jù)辯論隊的整體形象，從辯風整體配合、語言應(yīng)用、臨場發(fā)揮等方面評分。（6）觀眾提問（10分）a.正面回答觀眾的提問（5分）b.有力維護本方觀點（5分）2）個人評分語言表達（10分）整體形象（10分）辯駁能力（10分）綜合印象（10分）3．獎項設(shè)立一等獎一組二等獎一組三等獎一組最佳辯手獎4人4．主持人的選定比賽選支持人一名支持人簡介邏輯推理（10分）5．評委和嘉賓的邀請（1）邀請相關(guān)老師以及各院學生會主席擔任評委（2）邀請相關(guān)的院領(lǐng)導(dǎo)作為嘉賓（3）嘉賓和評委可作頒獎人（4）所有嘉賓、評委一周前確定6．7．比賽內(nèi)容和材料由各院的學生會的主席及各部長討論后確定后勤工作（1）一人負責DV的拍攝，計時員兩名，吹哨員兩名，禮儀小姐兩名（2）所需物品證書、筆、評分表、茶瓶（干事自備）一次性杯子、哨子（2個）麥克風1個8．前期宣傳工作1）海報宣傳在人流多的宿舍樓門口的宣傳欄張貼海報2）展板宣傳在一、二食堂門口展出展板。3）有可能的話用校廣播電臺宣傳（二）賽中現(xiàn)場工作1．會場布置提前一小時布置會場，準備好麥克風2．會場組織（1）參賽選手可提前在幕后練習，開始前十分鐘嘉賓、評委、觀眾入座（2）DV拍攝人員就位（3）負責的干事把評分表放好位置，為嘉賓、評委倒茶（4）賽完后由干事把表遞給主持人，由她宣布結(jié)果（5）嘉賓為勝者頒獎三、賽后收尾工作1．清理現(xiàn)場1）打掃現(xiàn)場衛(wèi)生2）整理現(xiàn)場，保持原樣3）收拾我們自帶的用品，清點后交特定干事保管4）歸還所借的用品2．工作小結(jié)1）優(yōu)點a.經(jīng)過幾次辯論，幾名優(yōu)秀辯手脫穎而出b.賽場紀律較好c.賽前準備較充分，活動比較順利2）不足a.主持人有點緊張，出現(xiàn)了失誤b.比賽過程中隊員沒有注意細節(jié)，有些動作不禮貌c.后勤服務(wù)不到位，沒有及時為評委倒水3）總評整個活動比較成功，沒有出現(xiàn)大的差錯，同時發(fā)現(xiàn)了一批辯論人才，希望以后能把好的發(fā)揚光大，不完善的再接再厲“我與數(shù)學有個約會”主題講座一、活動背景數(shù)學對我們有著深刻的影響，介于新生剛到對數(shù)學有很多的疑惑，為培養(yǎng)新生的積極性，提高新生對數(shù)學的興趣，豐富校園文化生活，特此舉辦此次活動。二、活動內(nèi)容邀請數(shù)學院教學名師為同學們介紹最新數(shù)學動態(tài)，講述學習數(shù)學知識的方法，闡述數(shù)學知識的重要性以及在社會各個領(lǐng)域的作用。三、活動形式講座四、活動時間201*年11月五、特邀嘉賓瑞少平老師、任滌老師、崔木花老師六、活動對象經(jīng)濟與管理學院對數(shù)學有濃厚興趣或是有疑難問題需要解決的同學。七、活動流程1相關(guān)負責人提前2小時開展會場布置，確定教室內(nèi)麥克風等設(shè)備運行正常21900特邀嘉賓及相關(guān)人員到現(xiàn)場簽到處簽到319:30主持人宣布會議開始，介紹交流會的主題并介紹在左的嘉賓，干事419:35老師發(fā)言58:30由現(xiàn)場學生提問89:00預(yù)計結(jié)束，主持人致結(jié)束詞99:10交流會結(jié)束，集體合影留念，相關(guān)人員留下清理會場。八、總結(jié)1、計劃的完備性完備的計劃是一項活動能否順利進行的前提，只有有詳盡的計劃各部門才能分工明確，整個活動才能有條不紊的開展。充分的準備使得活動從一開始就顯得十分穩(wěn)妥。2、各部門步調(diào)的一致性各部門齊心協(xié)力為著同一個目標努力，步調(diào)一致統(tǒng)一，完全按照分工進行，保障了活動的順利。雖然這次活動舉行的較為成功，但仍然有不足之處，故仍需在以下幾個方面繼續(xù)改進1、加大宣傳力度整個活動在宣傳的過程中量不夠大，形式比較單一。進一步加強宣傳，爭取一些社會贊助，擴大大賽的影響力。2、對活動效果應(yīng)給予更高的定位活動舉辦前低估了影響力，結(jié)果因為申請教室太小造成一部分同學只能靠在窗外聽講。通過舉辦此次活動，極大地調(diào)動了全校同學學習數(shù)學的熱情，為大家在數(shù)學方面的交流提供了一個更廣闊的平臺，以后我協(xié)會會應(yīng)廣大同學的要求，更多更好地舉辦類似的活動，為我校學生素質(zhì)的提高作出積極貢獻。讀書節(jié)活動校團委圖書館校學生會學習部舉辦讀書節(jié)活動，我部積極配合參與，讀書節(jié)活動作為一個大型活動，規(guī)模大，范圍廣，我院學生會干事積極參與其中，并涌現(xiàn)了一批能力出眾的同學?！八暮Ｍ艚?jīng)管一心”普通話比賽一、活動背景普通話是現(xiàn)代各民族的共同語言，也是中華人民共和國的國家語言。大力推行積極普及普通話并逐步提高全民說普通話的水平，是國家推廣普通話的工作方針。普通話具有任何方言都無法比擬的文化價值和審美價值，推廣普通話意義重大。二、活動目的普通話作為一種交流手段，其作用在現(xiàn)代社會中越來越重要，一個國家語言文字的普及程度和社會應(yīng)用的規(guī)范水平是一個國家社會文明程度的重要標志之一。大力推廣普通話，促進語言文字規(guī)范化是我們義不容辭的事情。三、活動形式詩歌朗誦比賽四、活動對象經(jīng)濟與管理學院全體學生五、特邀嘉賓六、活動流程1相關(guān)負責人提前2小時開展會場布置，確定教室內(nèi)麥克風等設(shè)備運行正常21900特邀嘉賓及相關(guān)人員到現(xiàn)場簽到處簽到319:30主持人宣布會議開始，介紹交流會的主題并介紹在坐的嘉賓，干事419:35比賽開始進入第一輪58:30由特邀嘉賓音樂學院學生演唱《勇氣》68:40比賽進入第二環(huán)節(jié)79:30預(yù)計結(jié)束，老師點評及頒獎8:9:40主持人致結(jié)束詞99:50比賽結(jié)束集體合影留念，相關(guān)人員留念。七、總結(jié)作為本學期最后一項活動舉辦的并不算成功，比賽過程中也出現(xiàn)了很多問題。首先，本次活動的觀眾人數(shù)非常少，活動現(xiàn)場冷清；其次，參賽人員準備不足，沒有做好相應(yīng)的準備，導(dǎo)致活動進行不順暢，出現(xiàn)了冷場的現(xiàn)象。但值得慶賀的是這次活動的準備環(huán)節(jié)做得極為出色教室選定、現(xiàn)場布置、多媒體的使用、PPT及表格的制作、現(xiàn)場主持工作、中場表演安排等都圓滿的按照預(yù)定計劃完成。紅色經(jīng)典詩歌朗誦（初賽及復(fù)賽）一、大賽的主題追憶崢嶸歲月傳誦紅色經(jīng)典二、大賽對象在校的全日制本科生三、大賽的賽程開展中華紅色經(jīng)典詩文誦讀活動，競賽包括院內(nèi)預(yù)賽、校級半決賽和決賽。四、大賽的安排（一）201*年3月，啟動中華紅色經(jīng)典詩文誦讀活動，朗誦篇目自定(符合本次大賽主題)。請各院團總支、學生會調(diào)動廣大同學的積極性，充分利用有效時間，開展誦讀活動，著力營造學習經(jīng)典文化的良好氛圍。（二）各院團總支、學生會應(yīng)加強宣傳教育和組織發(fā)動工作，引導(dǎo)我校大學生養(yǎng)成好讀書、讀經(jīng)典、重品味的習慣，推動中華紅色經(jīng)典詩文誦讀活動的深入開展。（三）各院團總支、學生會應(yīng)于3月下旬積極組織開展各院中華紅色經(jīng)典詩文誦讀競賽活動，競賽篇目由參賽者按本次活動的主題自定，要求各選拔優(yōu)秀選手參加校級比賽。（四）校團委、校學生會將于201*年4月2日上午舉行半決賽。4月23日舉辦決賽。五、大賽的方式比賽分為個人和集體參賽兩種方式，鼓勵集體參賽。參賽選手應(yīng)結(jié)合詩詞散文意境在選篇、著裝、書畫、舞蹈和表現(xiàn)上自主創(chuàng)新，鼓勵加入適當?shù)谋硌菰亓η笸怀鑫幕滋N和唯美風格。六、大賽的說明（一）賽事的內(nèi)容，請各參賽選手在校級半決賽、決賽階段配合主辦單位開展篇目選擇工作，以避免在參賽作品篇目選取上出現(xiàn)過多的重復(fù)。（二）如條件允許，主辦單位將邀請往屆賽事的優(yōu)秀獲獎選手現(xiàn)場示范表演，也可以邀請專業(yè)教師進行示范，促進活動質(zhì)量的不斷提高。（三）大賽的具體分工是各院學生會學習部負責中華經(jīng)典詩文誦讀大賽的組織工作，校學生會學習部負責中華詩詞經(jīng)典散文誦讀大賽的半決賽以及決賽的組織工作。七、獎項設(shè)置一等獎1名二等獎2名三等獎3名優(yōu)秀獎若干名最佳創(chuàng)意獎1名總結(jié)本次活動由于是承辦校學生會的工作，由多個學院共同合作，基本上沒有什么不足之處，遺憾的事在半決賽的時候我院選手沒有發(fā)揮好，最終被淘汰了。希望選手們不要灰心繼續(xù)努力。第四屆大學生財經(jīng)論文啟動儀式一、活動宗旨本次活動是經(jīng)濟與管理學院繼創(chuàng)業(yè)計劃競賽后著力打造的第二個品牌特色活動，體現(xiàn)了經(jīng)濟與管理學院學生的認知水平和寫作能力，培養(yǎng)大學生的人文素質(zhì)和創(chuàng)新精神，同時為提高財經(jīng)（管理）類大學生的學習能力和科研能力，創(chuàng)建校園精品文化，營造和諧校園，特舉辦此次活動。二、活動對象全校相關(guān)專業(yè)或?qū)ω斀?jīng)管理有濃厚興趣的在校學生三、活動安排一）前期宣傳（4月2日至4月16日）在經(jīng)濟與管理學院學生會第一次全體會議上具體安排各項任務(wù)，通過條幅、宣傳單、噴繪、寫真、論壇網(wǎng)絡(luò)進行全方位校園宣傳。1、宣傳單1200份，以宿舍樓為單位進行全面宣傳，擴大影響。2、條幅4條，校園林蔭道1條，主樓前懸掛1條，啟動儀式及答辯會現(xiàn)場各懸掛1條。3、寫真4---6張，主要張貼在主樓宣傳欄、天象學生宿舍、學校食堂、圖書館。4、噴繪附貼在展板上。5、海報在啟動儀式以及答辯會舉辦當天以及每周三張貼八張，其余時間每天三張。6、校園論壇網(wǎng)可將相關(guān)宣傳信息上傳到校園經(jīng)濟論壇網(wǎng)，進行資源和信息傳播。7、報刊、論壇宣傳1）與我院品牌論壇淮海經(jīng)濟論壇合作進行宣傳。2）我院特色報紙《淮海經(jīng)濟導(dǎo)報》會將部分優(yōu)秀獲獎作品及贊助商相關(guān)信息刊登在上面，擴大影響。二）啟動儀式1、時間201*年4月16日2、地點新外階2（暫定）3、流程1）嘉賓入場，由主持人開場介紹到場的各位嘉賓2）由院領(lǐng)導(dǎo)致辭，介紹本次活動的目的和程序、意義3）邀請贊助方相關(guān)負責人作啟動儀式發(fā)言及合作感受、愿望，以提升企業(yè)形象和知名度4）請某老師作賽前指導(dǎo)5）由院領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，宣布第四屆大學生財經(jīng)論文競賽正式啟動4、具體分工1）A部負責準備音響，話筒等相關(guān)設(shè)備，1個條幅2）B部準備席卡、茶葉、水、杯子、鮮花3）C部負責會場布置及維持場序三）審核階段1、時間-月-日至-月-日。2、審核人專家審核組3、作品要求電子檔、紙質(zhì)檔各一份。具體要求參見下發(fā)給各班的文件。4、評選院專家審核組經(jīng)過評選確定出進入答辯環(huán)節(jié)的選手12名，三等獎18名及優(yōu)秀獎若干。四）現(xiàn)場答辯會1、時間2、地點新外階一(暫定)3、流程1）嘉賓入場，由主持人開場介紹在座的各位嘉賓2）選手陳述論文梗概（3分鐘）3）選手回答評委提出的相關(guān)問題4）互動環(huán)節(jié)5）由評委組評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎6）頒獎7）邀請贊助方相關(guān)負責人作答辯會發(fā)言及合作感受、愿望8）由院領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，宣布第四屆大學生財經(jīng)論文競賽圓滿成功4、具體分工1）A部負責準備音響，話筒等相關(guān)設(shè)備，1個條幅。2）B部準備席卡、茶葉、水、杯子、鮮花。3）C部負責會場布置及維持場序。五）后期工作將優(yōu)秀作品裝訂，封存，編輯成冊?？偨Y(jié)1、計劃的完備性完備的計劃是一項活動能否順利進行的前提，只有有詳盡的計劃各部門才能分工明確，整個活動才能有條不紊的開展。本次講座之前，我們在地點的選取、時間的選定方面都作了充分的考慮，并對協(xié)會各個部門做了細致的分工，而且在一定范圍內(nèi)進行了充分的宣傳。充分的準備使得活動從一開始就顯得十分穩(wěn)妥。2、各部門步調(diào)的一致性各部門齊心協(xié)力為著同一個目標努力，步調(diào)一致統(tǒng)一，完全按照分工進行，保障了活動的順利。":[)團總支經(jīng)濟與管理學院學生會學習部201*年5月友情提示本文中關(guān)于《學習部年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，學習部年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。品質(zhì)部年度工作總結(jié)201*年品質(zhì)部工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部在成立僅短短三個月時間，克服了員工新、人員短缺，任務(wù)重等困難，從今年9月份開始部門所有人員不計較個人得失，加班加點在公司的ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作中發(fā)揮了生力軍作用，并順利完成了ISO質(zhì)量管理認證工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下一、順利通過ISO質(zhì)量管理體系認證新城公司今年的工作基調(diào)是“項目年、落實年、服務(wù)年”，物業(yè)公司作為這座城市的大管家，專注管理提升服務(wù)質(zhì)量是主要手段，由此公司提出導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系提升管理水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和公司全體員工的配合努力下，我部今年順利完成了ISO管理體系的認證工作，并為公司取得相關(guān)認證證書。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。質(zhì)量是企業(yè)拓展市場的首要戰(zhàn)略，因為有了質(zhì)量信譽就會贏得市場，有了市場就會獲得效益。取得ISO9001認證，可以幫助需方在紛繁的市場中，從獲準注冊的企業(yè)中尋找供應(yīng)單位，從認證產(chǎn)品中擇優(yōu)選購商品。導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系是今年公司工作計劃的一部分，此項工作公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門召開了以導(dǎo)入與實施ISO9001質(zhì)量管理與質(zhì)量保障體系為切入點，優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，優(yōu)化企業(yè)管治，提升企業(yè)核心競爭為主要內(nèi)容的“管理提升工程”動員大會。會議提出全員參與工作目標，并成立了貫標工作小組。各部門、項目負責人一一與公司簽訂責任狀，承諾帶領(lǐng)團隊積極參與，按時、按質(zhì)、按量完成公司“管理提升”的各項工作內(nèi)容，以促進工作的順利開展和預(yù)期目標的順利實現(xiàn)。（二）團結(jié)一致攻堅克難此次ISO體系推行工作紛繁復(fù)雜，從無到有，在公司管理者代表率領(lǐng)下，品質(zhì)部與各部門多次溝通梳理，完成了以下具體工作組織各項目負責人和資料員參加會議，學習ISO9001:201*的相關(guān)知識。組織專業(yè)的內(nèi)審員培訓，指定各項目專人考取ISO9001:201*內(nèi)審員資格證。組織各項目梳理業(yè)務(wù)流程，修改編制十八個二級控制程序文件。組織各項目整理現(xiàn)有制度，做好三級文件的編排，含六十四個管理規(guī)章制度和三十五個崗位的崗位說明書。與ISO輔導(dǎo)老師充分溝通，品質(zhì)部學習如何根據(jù)二級文件、三級文件補充四級文件記錄，了解各項目補充記錄的種類與輕重緩急，進而組織認證的相關(guān)項目做好補充記錄工作。期間，品質(zhì)部加班加點核實項目的記錄情況，如有不合適的記錄，要求項目重新修改完善。與ISO輔導(dǎo)老師充分溝通，品質(zhì)部催促各項目上交與質(zhì)量目標相關(guān)的記錄。對每月各項目的質(zhì)量目標、不合格情況、客戶反饋情況、質(zhì)量檢查情況等進行統(tǒng)計分析，進而出具品質(zhì)部的四級文件記錄，如質(zhì)量目標狀況達成分析、不合格情況統(tǒng)計表、數(shù)據(jù)分析綜合報告、服務(wù)質(zhì)量分析報告等數(shù)份記錄。期間，根據(jù)老師內(nèi)審、外審意見，不斷修改完善。為順利應(yīng)對外審，打好關(guān)鍵一仗，品質(zhì)部預(yù)備并修改質(zhì)量管理體系文件，做好各種應(yīng)對外審的前期準備工作、順利接待外審老師并通過ISO認證。二、加強安全督察確保服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格管理。對此，部門制定了月檢計劃，有計劃有步驟地進行各項檢查工作，安全檢查不但提高了全員安全意識。加強設(shè)備管理，更為物業(yè)管理工作提供了保障。（一）組建檢查機構(gòu)進行月檢工作，成立工作品質(zhì)檢查督導(dǎo)組，堅持由管理者代表率隊，對轄區(qū)內(nèi)的管理工作進行月度檢查。（二）加強節(jié)前的安全檢查和防范工作，在長假節(jié)前開展安全生產(chǎn)的專項檢查，查管理、查隱患，并在檢查后要求各部門對檢查出的事故隱患及時整改。并負責將檢查的情況整理并進行通報，落實整改責任人和整改時間。（三）注重日常檢查工作及整改效果，部門成立以來，共進行了共25次全面檢查工作，發(fā)出整改單共50份，整改落實完成共13項。具體包含以下內(nèi)容環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)部每周分組到各項目部進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，主市容環(huán)境衛(wèi)生有否達到《城市容貌標準》要求。城市主次干道和街巷路面平整，下水道有無垃圾堵塞現(xiàn)象；主要街道兩側(cè)亂張貼、亂涂寫、亂設(shè)攤點現(xiàn)象，廣告、牌匾設(shè)置規(guī)范，所管理的車輛停放整齊；廢物箱等垃圾收集容器配置齊全，城區(qū)無衛(wèi)生死角，街巷路面普遍硬化，無殘垣斷壁、亂搭建、城市亮化、美化，照明設(shè)施完好，路燈亮化率≥95%。設(shè)施設(shè)備:品質(zhì)部每周分組到各項目部進行設(shè)施設(shè)備檢查，含各公共設(shè)施是否保持整潔美觀運行正常；供配電設(shè)備是否運行正常，內(nèi)部無雜物、蟲害；各項目是否做好每月、每周設(shè)施檢查，做好運行、保養(yǎng)記錄；有無安全隱患等等。服務(wù)質(zhì)量除上述兩大項的檢查以外，品質(zhì)管理部還會不定期的檢查服務(wù)質(zhì)量，如顧客投訴處理是否有相關(guān)處理記錄；秩序維護員是否做好班次交接，并做好巡邏簽到、安全巡邏交接班等記錄；客服（文員）工作儀容儀表是否符合規(guī)范；對外包商是否有嚴格的管理與記錄等等?；仡欉^去的工作，在全體品質(zhì)部人員的努力下，基本做到了判定按標準，工作有記錄，數(shù)據(jù)有統(tǒng)計，工作逐步走向系統(tǒng)化、標準化。當然，品質(zhì)控制程序還存在不夠完善，有漏洞等的問題。主要是對檢驗技術(shù)和檢驗手段的缺乏，這也是今年品質(zhì)部檢驗工作做得不足的地方。由于品質(zhì)部剛組建，人員上有缺失，對崗位職責和工作流程欠缺實踐經(jīng)驗，對本職工作認識的清晰度不高，對事物的預(yù)見性不強，有待于今后進一步加強學習和培訓。下一年工作計劃按照ISO質(zhì)量體系的要求進行各項檢查工作，制定檢查工作計劃，按計劃有序地進行檢查工作。對質(zhì)量體系運行中出現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，以保證整個體系的正常運行。加強部門員工的培訓和考核，提高員工工作責任心和專業(yè)技能。加強部門的業(yè)務(wù)技術(shù)力度，完善部門架構(gòu)。切實做好ISO質(zhì)量體系導(dǎo)入后的各項工作，做好年度內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作。根據(jù)公司的實際情況及客戶滿意度調(diào)查，及時調(diào)整公司質(zhì)量目標，提升公司總目標值，做到公司內(nèi)部與客戶滿意率節(jié)節(jié)高升。高度關(guān)注與公司相關(guān)的法律法規(guī)，并及時更新公司現(xiàn)有外來文件，做到文明辦公，依法辦公。根據(jù)公司發(fā)展進程及實際情況，及時調(diào)整、修編公司相關(guān)制度文件，確保公司各部門工作有序進行。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及實際情況，我部擬協(xié)助公司及各部門在201*年完成GB/T24001-ISO14001201*環(huán)境管理體系認證工作，爭取一次通過認證，并取得相關(guān)證書。隨著公司的迅速發(fā)展，產(chǎn)品日漸豐富，服務(wù)滿意度日趨上升，品質(zhì)部隊伍建設(shè)、人員管理等工作逐步走上正規(guī)，品質(zhì)部定將更加努力，爭取在在公司未來發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。擴展閱讀品質(zhì)部年度工作總結(jié)報告品質(zhì)部年度工作總結(jié)報告，201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃發(fā)布時間201*-12-298:59:02閱讀次數(shù)2272字體大小:【小】【中】【大】品質(zhì)部年度總結(jié)報告品質(zhì)部年度總結(jié)201*年品質(zhì)年度總結(jié)品質(zhì)年度總結(jié)報告品質(zhì)部年度總結(jié)范文品質(zhì)管理年度總結(jié)品質(zhì)工程師年度總結(jié)品質(zhì)部主管年度總結(jié)總結(jié)部份（201*年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié)）標準統(tǒng)一方面在過去半年中每周一三五8:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。IPQC職能組IPQC\\FQC組，加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于IPQC\\IPQC人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是201*年努力的一個方向?？蛻敉对V客戶平均每天投訴3次，批退品質(zhì)事故頻頻發(fā)生。明年將會以客戶占投訴次數(shù)或者批退來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況.客戶一次驗貨合格率客戶驗貨合格率平均為90.11%不良主要原因是電氣與外觀一直不能滿足要求所致。，所以在201*年管理評審時提升目標到95%，這將會成為今年的主要目標，全力達成。另外考慮到，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。QA一次驗貨合格率QA驗貨合格率為92%，較去年有很大的提高。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購，QA都做出了相應(yīng)的貢獻。過程合格率過程綜合合格率為92%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們IPQC、FQC的價值，也是提升QA驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。來料檢驗合格率來料檢驗合格率為911%，主要原因是注塑不良。一、存在的問題（本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題）內(nèi)因由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在201*年將會有不錯的改觀。外因第一，公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供應(yīng)商雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。二、201*年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。2．提升品質(zhì)專業(yè)技能能力培訓QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。3．主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92%，本年度計劃達成93%。6．提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。品質(zhì)經(jīng)理的年度個人總結(jié)201*-01-07一、概述本人自201*年7月初進入XXX公司擔任板卡品質(zhì)部經(jīng)理，半年的時間轉(zhuǎn)眼即逝，這半年的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，既有成績又有不足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望201*年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。二、201*年工作總結(jié)1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的中、高層的干部，人的理念的改變是困難的，有時需要求一個慢長的過程，甚至會產(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去，這些列舉如下①、“品質(zhì)是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。在7、8、9的三個月份里，我們事業(yè)部里十分濃厚地流傳著一句話“我們就是沒有辦法做好，所以才設(shè)QC來檢，QC要給我們堵??！”當這句話由工程／生產(chǎn)兩位經(jīng)理達成共識后，品質(zhì)就真的只有靠“檢查”出來了。十月中旬ＱＣ劃歸生產(chǎn)部后，指望ＱＣ來檢的聲音暫時平息下來，品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，但這些還需要一個較長的適應(yīng)期。②、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論，在板卡事業(yè)部內(nèi)部流行著一種主流的論調(diào)“IPQC監(jiān)督不到位”，甚至是出了問題，只追究IPQC責任，而制造者卻“逍遙在外”。此