精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的實踐分析

精細化預算管理在財務管理工作中起到了重要的作用，財務管理工作又在電力企業(yè)中起到了舉足輕重的作用。當前電力企業(yè)在激烈的市場中，要想長遠立足，就需要提高電力企業(yè)財務管理工作中的精細化預算管理工作水平，才能夠促進電力企業(yè)快速發(fā)展。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促進了各行各業(yè)的有效發(fā)展，市場經(jīng)濟的轉型加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)要想在此背景下提高自身的競爭力，就必須要加強財務管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展。預算管理作為財務管理中的重要環(huán)節(jié)，能有效幫助企業(yè)降本增效，規(guī)避風險，對資源進行合理的優(yōu)化，進而保證各項工作的順利開展。通過將精細化管理運用到預算管理中，進行合理的預算規(guī)劃和評估，不僅提高了企業(yè)資金的使用效率，同時還進一步完善的預算管理模式，推進了企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。[1]一、目前電力企業(yè)財務管理工作發(fā)展現(xiàn)狀目前電力企業(yè)的財務管理工作還存在一定的問題，很多電力企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟利益，而忽視了企業(yè)未來發(fā)展的長遠利益。預算意識相對淡薄，沒有認識到預算管理對于一家電力企業(yè)而言的重要性，在現(xiàn)代化發(fā)展的今天，沒有適時引入先進的預算管理技術對電力企業(yè)的發(fā)展造成了阻力，缺乏有效的預算管理監(jiān)督，增加了企業(yè)成本，對電力企業(yè)的未來發(fā)展造成了威脅。（一）預算意識相對淡薄預算意識在工作過程中充當了重要的角色。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了提高企業(yè)收益，就應該加強電力企業(yè)財務管理工作水平，但是一些電力企業(yè)沒有意識到預算在財務管理工作中的作用，很多領導只看重眼前盈利而并沒有從根本上考慮應該如何做好預算管理來降低成本，增加收益。領導不夠重視，導致負責財務管理工作的工作人員只負責表面財務管理工作，并沒有深刻理解預算管理對于財務管理工作以及企業(yè)收益的意義，對電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定威脅。（二）信息化管理技術落后當前正處于科學信息技術發(fā)現(xiàn)成熟時期，應用信息化管理技術能夠提高工作效率，保證工作嚴謹性，電力企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了信息化管理技術的重要性，以為運用人工進行財務管理工作，不僅可能在工作過程中出現(xiàn)差錯，還降低了工作效率。企業(yè)領導只看中眼前利益，認為引進信息化管理技術增加了成本，但是沒有意識到信息化管理技術后期給企業(yè)帶來的利益，信息化管理技術落后，導致電力企業(yè)財務管理工作受阻，不利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。（三）缺乏有效的資金預算監(jiān)督資金預算是財務管理工作中重要的一環(huán)，然而缺乏有效的資金預算監(jiān)督，這就要求必須要有相應的監(jiān)督管理部門對財務管理工作的資金預算工作進行有效監(jiān)督，這樣能夠最大化提升資源利用率，能夠付出最少而收獲最多，這一直都是企業(yè)的發(fā)現(xiàn)目標。電力企業(yè)作為當前社會環(huán)境改善的清潔能源之一，深受各大企業(yè)和領域的喜愛，但是缺乏有效的資金預算，不僅增加了企業(yè)的成本，還可能影響電力企業(yè)的順利運營。二、精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的作用精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中充當了重要的角色，能夠給企業(yè)帶來收益，降低企業(yè)不必要開支，合理優(yōu)化資源配置，并且能夠以精細化預算管理作為電力企業(yè)財務管理的考核標準，促進了電力企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)財務管理工作運行的過程中，實行精細化預算管理模式，展現(xiàn)出了十分重要的意義和價值。第一，會更好地讓企業(yè)的財務目標得到實現(xiàn)。財務預算在企業(yè)財務管理過程中展現(xiàn)出了十分重要的地位和作用。這其中涉及了電力企業(yè)的各個部門。這會對企業(yè)經(jīng)濟行為的管理和協(xié)調(diào)產(chǎn)生一定的影響。實行精細化管理模式，會讓管理目標得到有效的落實，讓各個部門之間進行密切配合。財務預算管理的有效執(zhí)行，就會讓電力企業(yè)掌握工程進度，促進企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。第二，會讓企業(yè)內(nèi)部的各種資源得到優(yōu)化和合理組織。電力企業(yè)的財務預算管理模式，和企業(yè)的各個環(huán)節(jié)發(fā)展存在密切聯(lián)系。因此，從全面角度進行編制管理，讓企業(yè)的各種資源得到集中，并進行全面管理。這樣，資源才會得到有效的配置。這會讓資源的使用效率得到提升。第三，會在一定程度上規(guī)避風險。電力企業(yè)在發(fā)展之中，會受到市場因素的影響，存在了很多的財務風險。因此，實行精細化預算管理可以為電力企業(yè)的財務狀況提供參考和預測，使電力企業(yè)的各個部門都相互銜接，實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標。（一）實現(xiàn)財務目標精細化預算管理是對電力企業(yè)財務管理工作的有效組織和管理，作為企業(yè)而言，如何提高收益，擴大社會影響力，是企業(yè)的最終目標。所以運用精細化預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務進行細致嚴謹?shù)囊?guī)劃，按照規(guī)劃的方案一一執(zhí)行，財務管理工作是一項嚴謹?shù)墓ぷ?，根?jù)企業(yè)的實際需求，制定預算方案，實現(xiàn)企業(yè)收益，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。（二）優(yōu)化資源配置精細化預算管理就是能夠提高資金資源利用率，在節(jié)約成本的基礎上，擴大收益。財務管理工作在企業(yè)的運營發(fā)展過程中起到了重要的作用。財務管理部門如果獨立行使權力，沒有與企業(yè)的其他部門做好有效銜接，也并不能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)現(xiàn)有促進作用。企業(yè)內(nèi)部相關部門都必須做好銜接，獲取其他部門的支持，這樣就能夠提升資源的合理運用，在各部門的支持下，實施有效的資源配置，并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關部門的工作配合，對其對企業(yè)的貢獻進行量化，這樣有利于企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展。（三）促進考核體系完善考核體系不僅能夠激發(fā)工作人員的主觀能動性，還能夠有效監(jiān)督財務管理工作人員的認真負責情況。精細化預算管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)財務管理工作的工作人員進行監(jiān)督考核，雖然在一定行為上對企業(yè)員工進行規(guī)范，但是精細化的預算管理工作能夠一定程度上對員工的考核提供可靠參考，精細化預算管理應該以企業(yè)整體財務管理工作為基礎，進一步完善促進考核體系健全，對財務管理工作中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，促進電力企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。（四）缺乏對預算工作的落實性電力企業(yè)的預算工作可能一直貫穿于整個財務管理工作中，但是很多僅僅認識到了預算工作的表面，沒有認識到預算工作的實質(zhì)性。工作人員的自身素質(zhì)欠缺，只是做了領導下派的工作任務，但是對預算工作產(chǎn)生的潛在作用沒有做到以身作則，所以缺乏對預算工作的真實落實性，這就影響了電力企業(yè)的正常順利發(fā)展。三、精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理工作中的應用隨著電力體制改革的不斷深入，如今電力市場內(nèi)部競爭日益激烈，而傳統(tǒng)電力企業(yè)若是想要在如今市場中實現(xiàn)突破，那么就需要加強企業(yè)自身的財務管理水平，加強精細化預算管理，提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。[2]（一）提高對精細化預算管理工作的重視必須加強精細化預算管理的重視程度，才能夠加強精細化預算管理的積極作用，但是一些電力企業(yè)并沒有意識到預算管理在財務管理工作中的作用，所以可能會導致企業(yè)的收益受到影響。電力企業(yè)應該提高對精細化預算管理工作的重視程度，企業(yè)也可以組織企業(yè)內(nèi)部負責財務管理工作的工作人員主動上網(wǎng)學習相關財務管理工作中精細化預算管理的內(nèi)容，并且定期進行精細化預算管理的知識競賽，對在競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵；另外，還可以定期組織財務管理工作人員到其他企業(yè)進行學習，學習其他企業(yè)精細化預算管理工作的先進經(jīng)驗，并且回到企業(yè)以后內(nèi)部進行溝通交流，切實提高精細化預算管理工作的重視程度。（二）完善財務預算管理組織機構一些電力企業(yè)只是注重一般的財務管理工作，沒有意識到精細化預算管理工作的重要性，這就在很大程度上影響了財務管理工作的開展。所以，必須要完善財務預算管理組織機構。成立預算管理組織機構，需要優(yōu)秀的財務管理工作人員和業(yè)務水平優(yōu)秀的管理人才，電力企業(yè)可以從社會高等院校直接進行招聘，對招聘的工作人員進行專業(yè)培訓，在經(jīng)過一輪輪嚴格的考核以后才能夠上崗工作，工作人員必須要對電力企業(yè)的財務目標有明確的認識，才能夠做好自己的本職工作，并且在財務管理工作中為電力企業(yè)謀取更多的利益。（三）加強預算監(jiān)督精細化預算管理必須要有嚴格的監(jiān)督，財務管理工作是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ?，必須要有相關的部門或者機構對其進行監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部應該建立預算監(jiān)督體制，準確掌握財務管理工作的實際情況，對預算管理的實際執(zhí)行情況進行定期檢查，企業(yè)專門組成一個負責預算管理工作的監(jiān)督部門，定期對電力企業(yè)內(nèi)部的財務管理情況進行檢查，如果一旦出現(xiàn)問題要及時反饋至領導，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保財務管理工作健康有序開展，促進電力企業(yè)發(fā)展。（四）實行預算考核精細化預算管理必須要有嚴格的預算考核機制才能夠促進財務預算管理工作穩(wěn)健運行。所以就必須要實行預算考核，對負責精細化預算管理的工作人員進行考核，進行年中考核時，要根據(jù)預算管理得出的結果與實際結果進行比對，對預算與實際情況差別不大，并且給工作提供了有利依據(jù)的工作人員進行表彰。四、結束語隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，各行各業(yè)的電力需求也在不斷擴大，但由于近些年裝機規(guī)模增長持續(xù)大于電力需求增長，這就使得電力企業(yè)自身的競爭壓力不斷增加。要想促進電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展最主要的就是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營管理目