生產(chǎn)部個人總結(jié)

第一篇生產(chǎn)部個人自我總結(jié)轉(zhuǎn)眼20xx年進入年末，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。業(yè)務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。工作質(zhì)量方面，時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。第二篇生產(chǎn)部個人工作總結(jié)生產(chǎn)部個人工作總結(jié)本人于1996年7月參加工作，生產(chǎn)部個人工作總結(jié)。自參加工作以來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，自覺遵守各項規(guī)章制度，在作風上艱苦樸素、求真務實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為煙草事業(yè)的發(fā)展盡心盡力，努力工作?，F(xiàn)將我參加工作以來的工作情況總結(jié)如下一、主要工作經(jīng)歷與工作成績1996年7月我從xxx大學畢業(yè)后，被分配到xx公司工作。當年到了xx煙草站xx收購組從事煙葉生產(chǎn)收購工作。在收購組工作期間，我吃苦耐勞，虛心好學，學習和了解了煙葉生產(chǎn)收購的工作流程、業(yè)務技能、煙葉生產(chǎn)技術(shù)等。1998年7月，我被調(diào)到公司煙葉生產(chǎn)部工作。我先是主要從事文件起草、資料收集等工作，參與制定了《煙葉收購管理實施細則》，為加強煙葉收購管理起到了較大的作用。次年到煙葉生產(chǎn)科主要從事煙葉生產(chǎn)計劃、合同管理等工作。201*年到業(yè)務科主要從事優(yōu)化煙葉生產(chǎn)收購工作流程、煙葉基層站組物資管理等工作。201*年和201*年我參與了《煙葉收購管理系統(tǒng)》的研究與開發(fā)，該系統(tǒng)的先進性、實用性、穩(wěn)定性等得到了專家的認可。201*年我到辦公室主要從事文秘工作。我增強了學習意識，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍;積極參加各種政治學習及教育活動;同時，認真學習相關(guān)業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，個人總結(jié)《生產(chǎn)部個人工作總結(jié)》。在工作上我緊緊圍繞公司的中心工作，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。一是加強了檔案管理工作，按新檔案整理辦法制訂了公司檔案分類標準，使公司的檔案管理工作邁上的新的臺階。二是加強了對外宣傳報道工作，201*年我累計在各種報刊、上發(fā)表新聞稿件60多篇、論文3篇。三是加強制度建設，規(guī)范了辦文、辦會、辦事工作程序，使日常工作有章可循，走上了制度化、規(guī)范化的軌道。201*年我調(diào)到xx煙草站任站長。我積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨組的精神;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任。在工作上我嚴格貫徹執(zhí)行國家局提出的“市場引導、計劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”的煙葉生產(chǎn)指導方針和“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的工作重點，穩(wěn)定種植面積，嚴格合同種植，強化契約化管理，狠抓技術(shù)到位率，大力實施“科技興煙”的戰(zhàn)略，突出抓好“品種改良、培育壯苗、煙水配套”等重點工作。全面完成了上級下達的煙葉生產(chǎn)收購任務和各項經(jīng)濟指標。xx鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)了“一穩(wěn)定、兩減少、八增長”。兩穩(wěn)定煙葉種植面積基本穩(wěn)定；二是煙葉收購量基本穩(wěn)定。兩減少一是種煙農(nóng)戶減少。因為煙葉種植集中度提高，種煙大戶增多，全市種煙農(nóng)戶較上年減少；二是煙葉外流減少，由于加強了煙葉專賣管理，煙葉外流大為減少。八增長一是煙葉生產(chǎn)無償投入增長；二是戶平種煙面積增長；三是煙葉單產(chǎn)增長；四是煙葉收購均價增長；五是煙農(nóng)收入增長；六是上中等煙比例增長；七是桔黃煙比例增長；八是日收購量增長。201*年3月我調(diào)到xxx煙草公司工作。在工作上，我遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己。二、存在的問題和今后的努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點一是多數(shù)時間忙于日?，嵤拢稚⒘烁愫弥行墓ぷ鞯木?，工作重點不突出；二是深入基層不夠、調(diào)查基層情況不夠；三是學習不夠。今后怎么辦，我想應該做到以下幾點㈠深入基層，密切聯(lián)系群眾，多開展調(diào)查研究。㈡嚴格貫徹執(zhí)行上級的方針、政策，突出工作重點，搞好本職工作。㈢提高自身的理論、政策水平。隨著科學技術(shù)的發(fā)展、時代的進步和恩施州煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為xx煙草的發(fā)展奉獻自己的力量。第三篇生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。一、立足本職，實實在在做事。一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務。二、與時俱進，努力學習不斷“充電”。公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學徒、建(公文素材庫筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學電腦基礎知識開始，到學習cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學習內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預算等理論知識。三、個人“意見”。我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談談個人的看發(fā)?！睹献印るx婁上》“不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決，個人總結(jié)《生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)》。一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不校不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。一、公司基本概況發(fā)展規(guī)劃——維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點?！_展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……小陳老師在201*年初創(chuàng)辦《公務員之家》至今，累計超過35萬篇精華文章，先后10次榮膺各類媒體好評和推薦，獨家提供24小時原創(chuàng)定制服務和核心刊物發(fā)表服務，三證齊全，寫作原創(chuàng)文章超過5000篇，發(fā)表正規(guī)刊物文章達到780篇，累計留言6萬條，可無限制修改到客戶滿意為止，還可開具正式發(fā)票。信譽及服務1、榮膺中國教育類最佳商業(yè)排行榜六強2、201*-201*年獲得的榮譽證書及參觀公司3、處理6萬次原創(chuàng)寫作服務并獲無數(shù)好評4、了解6年來在網(wǎng)友中形成的良好口碑5、提供24小時緊急定制和中省刊物發(fā)表服務6、查看最近6個月定制的1250余篇原創(chuàng)材料第四篇erp生產(chǎn)部個人經(jīng)驗總結(jié)erp個人經(jīng)驗總結(jié)--------生產(chǎn)部經(jīng)理一、課程的內(nèi)容及認識企業(yè)行為模擬課程的沙盤推演實驗是通過組建虛擬的公司，利用沙盤、道具等實體模型和一定的單據(jù)表格進行的模擬真實企業(yè)運營管理的實驗，學生在經(jīng)營規(guī)則的指導約束下進行模擬企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務的處理，從而有助于學生更好地達到學習、運用和掌握專業(yè)知識的目的，了解企業(yè)經(jīng)營的主要資源和運作的基本流程，認識到不同業(yè)務之間的關(guān)聯(lián)性。在本次為期四天的沙盤實驗中我更加感受到合作與溝通的重要性，作為合作小組的成員，每個人都必須履行自己應盡的責任，完成崗位所要求的工作任務，但是除此之外小組成員的合作與溝通對于模擬企業(yè)的經(jīng)營成功與否非常重要，前期在財務、采購和生產(chǎn)信息等方面由于溝通不到位導致公司虧損比較嚴重，不過到后來這個問題解決之后公司的經(jīng)營就走上了好的發(fā)展軌道。另外，公司的經(jīng)營還是需要有一定的戰(zhàn)略思維，從長遠的角度出發(fā)，而不能拘泥于當前的現(xiàn)狀，這樣才可以使公司經(jīng)營得更好。二、個人崗位職責在本次的沙盤模擬實驗中，我擔任了第五組的生產(chǎn)部經(jīng)理，主要負責生產(chǎn)制作，包含廠房購置、設備購置、工人招聘、原料采購以及資質(zhì)認證。同時作為生產(chǎn)主管，我還要結(jié)合相關(guān)的市場需求及市場預測制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，盡可能降低生產(chǎn)成本；有選擇地進行新生產(chǎn)線的投資，保證產(chǎn)能的需求能夠保企業(yè)客戶訂單的最低要求，按時完成訂單的交付任務；根據(jù)生產(chǎn)能力和原材料采購提前期，計算出原材料需求的時間，確保原材料及時到貨生產(chǎn)。除此之外，我還要與ceo、銷售部門和財務部門做好溝通，使生產(chǎn)部的工作能夠與公司的經(jīng)營流程很好地協(xié)調(diào)一起，為企業(yè)的良好經(jīng)營打下基礎。三、erp沙盤推演實驗的經(jīng)驗教訓沙盤推演實驗我們總共做了八期，第一期由于高端產(chǎn)品生產(chǎn)過多，在高端競爭激烈的情況下，產(chǎn)品積壓賣不出去，盈利不多，進而影響到后面的幾期的經(jīng)營。在第二期，開拓了上海市場后，我們調(diào)整了生產(chǎn)的側(cè)重，往中低端傾斜，擴大了中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品賣得還好。到第三期末庫存的產(chǎn)品基本處在正常水平，盡管幾乎每次高端產(chǎn)品都剩余部分，但我們的經(jīng)營情況在不停得改善中。第四期期初，我們購買了兩條手工線來擴大生產(chǎn)規(guī)模，側(cè)重往高中端轉(zhuǎn)移。接下來幾期內(nèi)，我們不斷擴大產(chǎn)能，再不斷盈利，盈利之后又擴大產(chǎn)能，循環(huán)往復。尤其是在第八期，資金充足，我們一下子購買了六條手工線。八期下來，我們組排名第二，取得了不錯的成績。但在生產(chǎn)經(jīng)營中，出現(xiàn)了一些問題。首先，產(chǎn)品質(zhì)量太差。在后期，高端產(chǎn)品賣不動，即使投入了很多廣告費。其次，沒和其他部門溝通好，有幾期產(chǎn)品沒賣出去。第三，購買了多余的1000件藍牙，知道最后還是沒有用到。四、erp沙盤推演實驗的心得體會首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)系到一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理與科學就變得非常重要。我們小組一直堅持的觀念就是穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務實，并且時刻保持一個清醒的頭腦，隨著實際情況的進展做出符合實際的決策，保證公司能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳步。其次，企業(yè)的資金主要用在兩個方面廣告費和生產(chǎn)費用，二者不僅此消彼長，而且緊密聯(lián)系在一起，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。除此之外，市場、生產(chǎn)與財務三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面。最容易出問題的往往是市場，應該說“得市場者得天下”，得到了市場領導者就可以獲得有利的地位，但付出的成本可能會很高。最后，要做出正確的決策，以及在市場中要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則。要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當ceo征求我的生產(chǎn)策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的?？傊?，本次實踐讓我獲益匪淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，學會如何更好地將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，當然與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經(jīng)驗，打下了基礎，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。第五篇生產(chǎn)計劃部個人工作總結(jié)201*年先進個人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間201*年己接近了尾聲，這一年我在公司領導的關(guān)心帶領下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下一、計劃管理1、嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準備。二、物資票據(jù)管理方面1、指導各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。三、自覺加強學習，提高個人技能平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合201*年重點工作，從以下方面嚴格做起1、以201*年生產(chǎn)目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。3、加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎工作。4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。5、加強物資管理，更進一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。6、自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東201*年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)201*年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)今年以來在公司領導的大力支持與正確領導下，全公司認真貫徹職代會的精神，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。抓重點，落實制度，強化安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過廣大員工的努力，各項工作取得較好的成績。安全生產(chǎn)部今年主要做了以下幾個方面的工作一、指標完成情況xxx201*年完成施工產(chǎn)值xxx萬元，占年度計劃指標的xxx%，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬元。完成竣工面積xxx，占年度計劃指標的105%。所報竣工項目全部完成，圓滿完成xxx年初職代會確定的經(jīng)濟指標之一。創(chuàng)建省市兩級文明工地各兩項安全生產(chǎn)達標率100%，優(yōu)良率85%，無傷亡事故。二、今年以來主要圍繞貫徹落實集團安全生產(chǎn)部年初對201*年安全生產(chǎn)工作九點要求著手重點做好以下幾個方面的工作1、抓計劃管理。各項目部能按年度公司下達完成的工作量的指標。項目部在公司的統(tǒng)一安排下，針對各自現(xiàn)場的特點，項目的結(jié)構(gòu)類型，建筑面積等，認真編制施工月度計劃等。計劃的編制按集團公司的要求，有網(wǎng)絡計劃，橫道圖計劃，計劃中顯示分部分項的工程量，工作量、勞動力人數(shù)，施工天數(shù)，定額工日數(shù)，使計劃的編制質(zhì)量好于往年，計劃編制的準確性進一步提升。由于各項目部能切合實際的編制年度、月度計劃，使形象進度按照計劃進度順利完成。2、抓合同管理按集團安全生產(chǎn)部的工作要求，部門日常對項目部的巡查中，對使用的勞務作業(yè)人員必須簽訂勞動合同，勞務公司需有資質(zhì)，對這項工作要不定期進行檢查。對階段性轉(zhuǎn)換工種期間能夠及時與項目部溝通掌握勞務合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計簽訂勞務合同18份，勞動合同1013份（在勞務公司留存）。3、抓方案的執(zhí)行情況全年審核施工組織設計、各項專項方案、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即深基坑專項方案。在建工程的各種專項方案、策劃、項目部均能按時編制完成。在平時的檢查中能發(fā)現(xiàn)實施過程中與方案的差距。比較突出的是（1）腳手架搭設和模板支撐體系方面。（2）架體與主體封閉不嚴，卸料平臺周圍防護及通道底部不嚴密。（3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。4、抓安全員的職責，加強現(xiàn)場安全管理人員責任的履行部門檢查時已針對現(xiàn)場安全員作安全交底，并且要求安全員認真與每一個作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場工作；抓分包單位的資質(zhì)審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)的安全資料。已進場及時與項目部簽訂《安全管理協(xié)議》，將現(xiàn)場安全員的這項工作作為考核依據(jù)。今年各項目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排。四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的不足下半年由安全生產(chǎn)部牽頭組織，生產(chǎn)經(jīng)理帶領職能部長、項目經(jīng)理、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個項目，分別是六建集團科技館項目，六建集團酒鋼大廈項目，建工瑞景項目，一個內(nèi)部項目七建大廈項目。觀摩結(jié)束后，召開了座談會，與會人員對這此觀摩認識強烈，對兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認同。對開闊自身的工作思路起到了積極的推動作用。這幾個觀摩工程有一個共同的特點前期策劃完善，各項工作現(xiàn)有策劃后認真執(zhí)行，取得了不俗的成績。五、隱患排查及綜合治理部門通過現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份，各項目部按整改措施整改完畢，并進行了驗收關(guān)閉。排查的主要問題集中在臨邊防護搭設不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時，或設置不標準?，F(xiàn)場安全警示標志不足。架體連墻件臨時拆除后不及時恢復。開關(guān)箱一閘多機現(xiàn)象時有發(fā)生，或漏電保護器不匹配。六、部門在日常巡查中對出現(xiàn)的問題采取的措施1、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患，協(xié)助項目部找原因，，對過程中加強指導，提出要求，按施工組織設計及專項方案實施。2、對出現(xiàn)的問題及時通報項目負責人并填寫現(xiàn)場檢查記錄，嚴重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改，其后復查驗證其整改情況。當時能解決的問題，立即督促整改。3、對不能立即整改的問題，常抓不懈，跟蹤督促項目部解決。一次不成兩次，直到問題得到整改。4、對安全隱患漠視，屢教不改者，采取通報批評的方式，適度進行經(jīng)濟處罰等措施，直到問題得到解決。七.存在的問題及不足之處今年以來部門對項目部安全管理，文明施工等方面檢查時，也出現(xiàn)不少問題1、安全質(zhì)量管理標準化不高，現(xiàn)場對標準化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅持，往往實施過程中自降標準或者無標準。2、今年多數(shù)進行主體收尾，卸料平臺使用數(shù)量較大，多次檢查中出現(xiàn)項目部對卸料平臺周邊的安全防護、安裝驗收、工作環(huán)境不滿足要求。3、項目部對操作人員的安全技術(shù)交底，未根據(jù)自身特點及方案認真對待，尤其在階段性，季節(jié)性的安全技術(shù)交底上。4、項目部對安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊，對問題重視的項目部資料建立齊全、不重視的，資料收集整理差距極大。5、部門對項目部的幫助指導，服務不夠，需加大對項目檢查監(jiān)督考核力度。6、項目部制定了學習計劃，但對新規(guī)范、各類文件的學習差距大，不能有效的組織有關(guān)人員學習。7、項目部對檢查出的問題，整改力度不足，整改進度較慢。八、201*年工作打算部門將在新的一年里，一如既往的對項目部一道搞好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，有如下幾點打算1、監(jiān)督新開工程的安全防護工具化的落實。要求項目部在前期策劃中，體現(xiàn)出工具化安全防護采用的形式，節(jié)點的詳細做法，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護模式，展現(xiàn)工程防護的特點能多次周轉(zhuǎn)，整齊醒目，穩(wěn)定，牢固可靠。3、還要加強對新法規(guī)，新標準的學習，組織相關(guān)人員對《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和集團公司編制的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的深入學習領會，并要求各項目部制訂學習計劃，使項目部所有崗位人員投入到學習活動中去。4、增強安全觀念，按文明施工標準開展工作。加強臨邊洞口，安全通道采用工具化防護。加強對項目部的策劃，外腳手架搭設方案及其他專項方案的審核工作。要求項目部實施時嚴格執(zhí)行方案。5、與項目部一期做好隱患排查及綜合治理工作，增強的項目的檢查，監(jiān)督力度。6為了進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階，每月召集施工員、安全員進行一次安全生產(chǎn)工作會議，主要是對自己一個月內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的評價，存在的問題和不足，下一步工作如何改進，要達到什么效果。安全員除此之外，還要提交《建筑施工安全檢查標準》JGJ59201*評分表，要實事求是與項目實體相符，下個月部門按此表進行復查。以上安全生產(chǎn)部全年工作總結(jié)匯報。雖然在安全管理工作取得了一定的成績，但距集團公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠。我們將本著持續(xù)改進的觀念，盡職盡責的去做每一項工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，職工的健康盡到自己的責任。擴展閱讀201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計劃山東省德州至河南省商丘干線公路鄄城至菏澤段高速公路（第五合同段）201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全工作計劃山東通達路橋工程有限公司德商高速公路鄄菏段五標項目經(jīng)理部201*.1德商高速鄄城至菏澤段五合同201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計劃201*年在總公司、上級管理部門、業(yè)主和監(jiān)理單位的指導、幫助、支持及全公司員工的共同努力下，項目部按照國家建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理方針政策要求，結(jié)合項目部實際，緊緊圍繞201*年安全生產(chǎn)管理目標，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化項目安全管理，項目部安全部工作基本平穩(wěn)、有序，實現(xiàn)了項目部全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，現(xiàn)將201*年項目部安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)并提出201*年安全生產(chǎn)工作計劃。一、201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*年項目部安全部基本建立健全了符合項目部目前狀況的安全管理體系制度，對于需要完善管理體系的各個工段，項目部予以大力支持和幫助?；拘纬闪隧椖拷?jīng)理部職能健全、管理有效、反應快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎。期間在項目部的帶領下，安全部組織、參加各類安全檢查共計12次，下發(fā)管理文件6次，安全技術(shù)交底10次，尤其是今年梁板安裝任務較重，項目部專門安排分管領導現(xiàn)場辦公，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保安全施工，安全培訓及考核110人/次，安全整改措施6次。對于項目部目前安全管理狀況，基本達到項目正常生產(chǎn)的要求。當前項目部安全管理的薄弱環(huán)節(jié)有施工臨時用電安全、安全管理制度落實、規(guī)范化施工要求。為了下年項目部安全管理形勢更好，安全管理工作水平能夠更上一個臺階，我們必須總結(jié)不足、提出措施、堅持整改?，F(xiàn)將我部今年主要安全工作和存在的問題總結(jié)如下一高度重視安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全管理組織機構(gòu)。201*年項目部把安全生產(chǎn)作為主要工作來抓，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，項目部各級單位成立了安全生產(chǎn)領導小組，健全了各級安全管理機構(gòu)，充實了安全管理人員，逐步形成了項目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎。二認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責”的原則，項目部逐級完善了安全生產(chǎn)責任制度，與各施工隊簽訂了安全目標責任書，把安全生產(chǎn)的管理指標層層分解、層層落實，明確了各級管理人員的崗位安全管理職責，積極推行“一崗雙責”，對員工提出了履行崗位安全管理職責的要求。認真貫徹執(zhí)行按相關(guān)規(guī)定和要求制定的各級《安全生產(chǎn)管理制度》，按照各項安全管理制度的具體要求落實了安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項制度措施。在項目部權(quán)力推動“平安工地”活動建設的開展，建立“平安工地”評價臺賬。三加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。為保證項目部201*年安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，項目部加強了安全檢查力度，強化了安全隱患排查治理工作。在每月的安全檢查中，由項目部經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理帶隊對項目的安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查，不放過細節(jié)，不放過安全隱患，在“春節(jié)”“五一”“十一”等重要節(jié)假日之前項目部均組織進行節(jié)前安全檢查，強化節(jié)日前和節(jié)日期間的安全管理工作。除定期安全檢查之外，項目部還根據(jù)項目的安全生產(chǎn)情況進行不定期安全檢查，提高隨機檢查的頻率，使安全檢查結(jié)果能更真實地反映項目安全管理狀況，對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項目部嚴格要求定人、定時、定措施進行整改，對整改不力、整改滯后的施工隊，除限期督促整改、進行經(jīng)濟處罰和通報批評外，項目部領導和相關(guān)管理部門為施工隊進行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。四認真進行危險源辨識和監(jiān)控工作201*年項目部臨建項目和高速公路工程項目均處于施工的高峰期，施工現(xiàn)場的復雜狀況和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風險程度較高，各項目部對施工現(xiàn)場的危險源進行了認真的分析和辨識，對深基坑開挖和高填方作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、220現(xiàn)澆橋施工、外電防護和臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)加強了管理。對已經(jīng)進駐施工隊的平交道口設置安全警示牌、限速牌等，減少交通事故的發(fā)生；項目部根據(jù)危險源辨識和風險評估情況，制定了確保安全的控制措施、專項安全技術(shù)方案和應急救援預案，在施工作業(yè)中加強對重大危險源的監(jiān)測管理，采取措施對重大危險源進行有效控制，努力降低危險源風險程度或消除危險源，并做好生產(chǎn)安全事故的預防和應急救援準備工作，防止發(fā)生爆炸、火災、坍塌、機械傷害、高空墜落、物體打擊、觸電、有害氣體中毒等多種生產(chǎn)安全事故，保證應急救援措施到位，今年尤其是220國道現(xiàn)澆橋施工，是我部今年安全工作的重點，在業(yè)主、監(jiān)理單位的大力支持下，我部為了保障工程順利、安全，經(jīng)請示當?shù)亟还懿块T同意后，采取了開辟施工便道的作業(yè)方式，既確保了施工進度，也使安全防護工作便利進行，降低了施工風險，使施工安全得到保障。五注重開展安全宣傳、教育培訓工作。1、努力提高項目管理人員的安全管理能力和作業(yè)人員的安全防護技能。為了增強項目管理人員的安全管理能力，提高項目作業(yè)人員的安全防護技能，201*年公司、項目部組織管理人員參加“三類人員”培訓班、繼續(xù)教育培訓班；組織220國道施工隊有關(guān)人員和部門負責人學習支架施工的知識和安全要點，嚴格按照上報的施工方案進行組織施工；組織電工、電焊工、龍門吊司機等特種作業(yè)人員參加當?shù)亟ㄔO行政主管部門舉辦的特種作業(yè)人員培訓班，并取得上崗證書；對項目作業(yè)人員實行動態(tài)管理，及時對作業(yè)人員進行“三級安全教育”和安全技術(shù)交底工作；組織安全管理人員進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理業(yè)務學習培訓，不斷提高項目從業(yè)人員的安全防護技能和管理人員安全管理水平。2、在201*年里，項目部繼續(xù)深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，張掛安全宣傳標語、召開安全月宣傳動員會，僅宣傳條幅就制作了100余條，大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，在各級管理人員中樹立以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展的思想觀念。3、我部大力開展了“平安工地”的組織、實施工作，進行了“平安工地”評價，對我部安全工作起到了很大的促進作用，并取得了一定的效果，二、工作中存在的主要問題1、項目安全管理資料缺失在安全管理方面我們存在問題最突出，內(nèi)業(yè)資料收集整理是反映一個工程項目安全管理水平的最好反映，因為內(nèi)業(yè)資料是日積月累出來的，不像現(xiàn)場安全管理可以突擊解決，究其原因有很多，例如現(xiàn)場機械設備維修保養(yǎng)記錄不能很好的保存，現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏；有的安全管理人員文化素質(zhì)較低，不能很好的整理安全資料；項目大而安全管理人員太少，無法滿足工作需要，常常一個人要做幾個人的事情；在管理權(quán)限有限和管理水平有限，不太充足的安全員以及配備的安全員水平有限等。2、安全生產(chǎn)責任制不能完全落實，安全管理不到位。目標責任落實程度不夠，主要是責任目標未能進行分解或分解不到位，并且在管理過程中缺失了目標考核這個重要的環(huán)節(jié)，沒有執(zhí)行獎懲制度和責任追究制度。個別的施工隊伍負責人對安全工作重要性認識不夠，不夠重視，在進行安全教育及安全技術(shù)交底時有很多代簽現(xiàn)象；目前項目部多數(shù)項目基本沒有完成目標考核的內(nèi)容，或者是考核流于形式，沒有起到考核的作用。3、項目安全管理機構(gòu)設置不健全目前項目部大部分的項目都存在專職安全管理人員不足的問題，很難挑選合適的安全管理人員，完全不能按照行業(yè)相關(guān)要求配備專業(yè)管理人員，不能做到每個施工隊均有專職安全管理人員，非專業(yè)人員及兼職安全員成為了項目部安全管理隊伍的主流，這種現(xiàn)象導致項目安全管理工作落實不到位，人員履行安全管理職責不到位的現(xiàn)象普遍存在。4、項目安全檢查重視程度不夠分管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管等項目主要負責人很少參加項目定期安全檢查，項目現(xiàn)場安全隱患整改落實不能到位，不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改；安全檢查整改回復不規(guī)范，無法收集整改回復等現(xiàn)象也能見到，究其原因還是項目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于對項目安全檢查重視程度不夠，導致個別項目安全管理松懈，人員安全意識淡薄，安全隱患有增無減，使從業(yè)人員處于惡劣、危險的工作環(huán)境之中，生命安全不能得到有效保障。5、現(xiàn)場防護不符合安全管理規(guī)定和要求一些施工現(xiàn)場安全防護不到位，或者不規(guī)范，安全防護布設隨心所欲，別出心裁，不符合相關(guān)標準和規(guī)范要求，很多安全防護設施根本起不到防護作用，特別是道路工程，防護路線長，安保工作難度大，經(jīng)常出現(xiàn)標志標牌丟失、損壞等情況，嚴重危及施工安全，有時完全不能起到安全防護作用。有的施工現(xiàn)場還不能做到兩牌一圍到位，或是工程簡介牌無內(nèi)容；個別施工隊個人防護用品配置不齊全，所使用的安全防護用品未收集合格證、驗收報告等資料，不能證明安全防護用品是否符合國家相關(guān)安全標準要求。三、201*年安全生產(chǎn)工作計劃201*年繼續(xù)貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，進一步建立健全安全管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制度，完善各項應急預案并演練，加強安全教育培訓，強化施工現(xiàn)場的安全管理和內(nèi)業(yè)資料管理工作，加強安全隱患排查和治理，加強項目施工現(xiàn)場安全管理，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標，以下為201*年度安全生產(chǎn)計劃（一）、201*年安全生產(chǎn)工作目標1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機械設備重大事故；3、杜絕火災事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；8、安全隱患整改率達100%；9、三級安全教育率為100%；10、持證上崗率100%（二）、201*年各項安全生產(chǎn)工作重點及措施1、強化項目安全管理體系。項目安全管理體系是引導和督促項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。201*年，要把強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系作為安全生產(chǎn)工作的基礎和中心來抓。要理順從項目經(jīng)理到施工隊組的安全管理責任，建立縱向到底，橫向到邊的項目安全管理體系，并要保證安全管理政令暢通，有執(zhí)行力。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理必須抓安全，必須帶領項目所有人員認真貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全管理要求，切實抓好安全，努力把項目安全管理體系建成保障生產(chǎn)安全的銅墻鐵壁。2、認真落實安全生產(chǎn)責任，嚴格考核。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。項目部將嚴格與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。同時要把工作重點放在目標責任的考核上，切實做到落實責任、明確目標、嚴格考核。3、注重開展安全宣傳、教育培訓工作。安全管理，責任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要新進新鮮血液補充安全管理隊伍，切實加強安全管理隊伍建設，積極推行安全員委派制度，切實加強安全員工作中的話語權(quán)，提高工作積極性。項目部安全管理人員將去各施工隊輪流目開展安全知識講座，采取有問必答形式與安全員進行溝通交流，這樣既可以傳授知識又可以了解項目建設中的安全形勢和狀況。為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，項目部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進人員進行三級安全教育。4、加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。（1）按制度規(guī)定組織進行對施工隊定期和不定期的安全檢查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火?！拔逡弧?、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，進行防火、防盜等教育，加強安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護和管理水平，做到小的安全隱患不漏掉，大的安全隱患不放過，重大安全隱患要立即停工整改，保證施工安全，促進項目創(chuàng)建安全文明達標工地。2認真貫徹安全生產(chǎn)“嚴抓嚴管”的要求，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)管理工作。3繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。重點抓好模板工程、腳手架搭設、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設備作業(yè)、施工用電等專項治理工作，根據(jù)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類管理，嚴格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。（4）對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項目部嚴格要求定人、定時、定措施進行整改，對整改不力、整改滯后的施工隊，采取項目部領導蹲點督促的方式，幫助施工隊進行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。5、進一步規(guī)范應急預案管理為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，各項目都要高度重視應急預案管理工作，要根據(jù)危險源識別情況編制完善的、科學的、行之有效的應急預案，在每期事故發(fā)生時能夠按照應急預案設定的人員分工、應急程序即時做出反應，能夠使應急預案真正起到防止事故發(fā)生，降低事故損失等作用。在發(fā)生事故后嚴格按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。對生產(chǎn)安全事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責任人要嚴格查處。6、認真進行危險源辨識、大型機械設備監(jiān)控201*年項目將進入施工高峰期，施工現(xiàn)場的特殊和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風險程度較高，項目部將協(xié)助施工隊對施工現(xiàn)場的危險源進行了認真的分析和辨識，對模板工程施工、腳手架搭設，特種設備作業(yè)，深基坑開挖和起重吊裝作業(yè)、高處施工、臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)方案采取項目部審批、備案制，嚴格把關(guān)施工方案質(zhì)量。各施工隊要加強對特種設備的管理，嚴格檢查、維修和保養(yǎng)制度，防止設備帶病工作，消除設備安全隱患，要按照規(guī)定期限和要求做好特種設備的檢測檢驗和登記備案工作，加強特種設備的資料管理，按照規(guī)定要求收集設備的檢測檢驗、登記備案資料和設備定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄，并按規(guī)定要求及時歸檔。7、保證安全生產(chǎn)費用投入，建立安全生產(chǎn)專項資金輔助統(tǒng)計臺賬，完善安全生產(chǎn)專項資金統(tǒng)計和監(jiān)督管理辦法。8、按照高速公路規(guī)范化管理的要求，強化安全管理工作的規(guī)范化落實，從施工現(xiàn)場到內(nèi)業(yè)資料全方位落實高速公路規(guī)范化管理。安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命安全和國家、企業(yè)財產(chǎn)安全，今年我們面臨的安全形勢仍將是非常嚴峻的，我們在工作中要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷總結(jié)經(jīng)驗、查缺補漏、常抓不懈、警鐘長鳴，按照安全生產(chǎn)管理的各項要求抓好安全生產(chǎn)長效機制建設，鞏固完善項目安全生產(chǎn)保障體系，認真落實安全生產(chǎn)責任制度，強化安全生產(chǎn)管理基礎，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全管理防范于未然，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，促進項目部安全生產(chǎn)管理各項工作的深入開展，正視困難，堅持對公司和人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，一如既往地把安全生產(chǎn)管理作為主要工作抓好、抓實、抓到位。在201*年里為實現(xiàn)項目部高速、持續(xù)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的目標提供安全保障。德商高速鄄城至菏澤段五合同項目部201*年12月25日友情提示本文中關(guān)于《201*年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。年終生產(chǎn)品質(zhì)部工作總結(jié)21620.20/PHENIXHOME/201*年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)200年受世界經(jīng)濟危機的影響，是極其困難的一年，在這一年里遇到了危機和困難，但總體還是艱難地走過來了，絕大多數(shù)員工的干勁沒有減，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多，意見多，但通過與職工的交流，把困難和問題向員工講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持，特別是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的情況下，大多數(shù)員工都能主動加班，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產(chǎn)品序號12產(chǎn)品類別光學產(chǎn)品外協(xié)產(chǎn)品完成臺數(shù)179完成產(chǎn)值55126二、人員管理方面生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責任，服從管理責任意識不強，遲到、早退、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀律松懈，5S沒有做到位。對以上這些問題。我們打算在新的一年里，強化現(xiàn)場管理，整頓，教育并制定更祥細的規(guī)章制度，恢復每日列會制度，嚴格考勤考評制度，加強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結(jié)精神，提高工作效率。三幾點建議和設想1在市場經(jīng)濟競爭，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。2目前本部機加工人員少共10人，應急速度慢的情況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。3當前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本”的活動。展望201*年，我們會在廠部的領導下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。201*年品質(zhì)、安全設備工作總結(jié)暨201*年工作展望201*的金融危機年，在廠部的各位領導正確領導下，品質(zhì)部克服了一個又一個的困難，邁過了一道又一道的溝坎。在各位領導的支持下和各位工作同仁的密切配合下完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下09年質(zhì)量目標完成情況序項目08年完成值09年目標值09年完成值號1監(jiān)督批合格率100%98%100%2抽樣合格率977%99%977%3不合格品損失率0.04%0.05%0.03%4納期準時率100%99%100%5監(jiān)視與測量裝置周檢率100%100%100%6監(jiān)視與測量裝置周檢合格率84%90%95%一、加強學習，提高自身品質(zhì)意識，樹立嚴謹?shù)钠焚|(zhì)理念確保所有入庫的原材料滿足規(guī)定的要求，防止未經(jīng)驗證（符合“放行”規(guī)定的除外）或驗證不合格的原材料入庫。配合集團公司201*年度量值傳遞周期檢定安排完成了設裝本部的萬能量具、量塊、塞尺、專用量具的送檢和報表更新工作。完成了09年初制定的監(jiān)督批合格率等6項質(zhì)量目標，在品質(zhì)方面主要做了以下工作1全年共查處67項因檢驗人員檢驗零件的錯檢案例，同時進行了處罰。2分別在09年2月、6月、11月、12月對設裝本部的萬能量具、量塊、塞尺、專用量具的送檢和報表更新工作，在6月和12月配合集團公司人員對本廠進行了QP421、422、761、762、763、825、851等層次貫標文件的檢查工作。3現(xiàn)有原材料角鋼、園鋼、鐵板等金屬材料，采購途徑的差異不統(tǒng)一，給生產(chǎn)加工帶來了難度，為提高材料的統(tǒng)一性，特制定《原材料檢驗規(guī)范》。4加強檢驗人員工作進行小批（單件）金加工檢驗規(guī)范。09年2月13號在設裝本部生產(chǎn)部會議室進行《加工過程質(zhì)量管理規(guī)定》的培訓。光學加工設備的定購客戶對我廠提出要求1，設備部門菱角太多，2，開關(guān)電器不統(tǒng)一問題3，動力線差，針對客戶反映的問題，我們進行分析，同時細化品質(zhì)管理規(guī)定，有針對性的從檢驗著手，以生產(chǎn)工人為主體進行產(chǎn)品零件加工品質(zhì)管理規(guī)定，要求生產(chǎn)部各部門派人進行培訓，為提升檢驗員及生產(chǎn)員工的生產(chǎn)、檢驗質(zhì)量，使加工過程質(zhì)量管理得以提高，希望通過部分人的培訓。201*-3-5下午，品質(zhì)主管抽查發(fā)現(xiàn)已交檢完成的光學設備JPR014F02-0324件連接座在通過車床加工后，產(chǎn)生了毛刺，由于檢驗工作的疏忽放行，銑工零件JPRZ016F的03-03開口墊圈8件零件通過檢驗，銑口毛刺未修干凈，立即通知返工。由于兩起外觀品質(zhì)案例，核實圖紙技術(shù)要求寫的很清晰，透露出品檢員工作責任心不強，就此有必要對本部品檢員進行案例分析雖然沒有造成損失或報廢，一旦轉(zhuǎn)到表面處理或裝配在光學設備上就很難返工。3月6日上午在生產(chǎn)部辦公室對品檢員和庫房管理員進行了培訓。在控制品質(zhì)方面1思想上品檢員應鍛煉語言的說服力我們的操作者和品檢員經(jīng)常憑著以往的經(jīng)驗檢查零件，不能夠提高創(chuàng)新發(fā)揮，膽小怕事，做老好人，對操作者說是某某領導要求這么嚴的，那么主管給予你的權(quán)力到那里去了，作為品檢員你是有權(quán)不用，在員工中就沒有什么威信，還能檢得好零件嗎？找找自己的原因，為什么同是檢驗員，別人能做的好。2行動上品檢員應認真按照制定的《檢驗規(guī)范》進行認真操作，經(jīng)常學習《金加工件檢驗規(guī)范》，運用給予你們的權(quán)利，嚴抓質(zhì)量，決不手軟，嚴格按照圖紙檢驗，在金融危機的今天，沒有更好的品質(zhì)就難以生存下去，同時，我希望庫房半成品管理員，也應該樹立品質(zhì)之上的思想，發(fā)現(xiàn)外觀差的零件通知或退還給上道。不要把問題傳入下道工序，從而共同提高設裝本部光學設備的質(zhì)量。201*年5月5日集團對本廠進行內(nèi)審查出自制塞規(guī)未刻尺寸公差。進行了標識上填尺寸公差的補救措施。201*年11月26日集團對本廠進行內(nèi)審查出現(xiàn)場圖紙上有員工寫字無技術(shù)員簽字，不符號P422記錄控制程序，被例為檢查觀察項，當即要求生產(chǎn)部制三課長進行教育培訓，杜絕類似情況發(fā)生，同時要求制定整改措施。201*-6-10下午生產(chǎn)部開會討論處理了6月以來生產(chǎn)過程中的品質(zhì)事故5起，其中有設備捆扎不牢靠的造成腳輪損壞，劃線工劃線錯誤，檢驗錯檢造成返修的，庫房下料工未認真按照圖紙下料復查下錯管料的，共處罰金額200多元，.9月13日，光學設備JPRY016F在裝配過程中，產(chǎn)生了擺臂與水斗滑塊相碰的問題，為解決問題，裝配鉗工經(jīng)過一天的努力都沒有解決問題，品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)裝配工新手在工作中沒有學會解決問題的程序，在設備裝配現(xiàn)場，品質(zhì)部主管就這一問題召集裝配工進行現(xiàn)場培訓，針對擺臂與水斗滑塊相碰的問題進行品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的魚刺圖分析法，逐個零件進行檢測排查，最終發(fā)現(xiàn)是連接座與擺座產(chǎn)生了累積誤差，經(jīng)過技術(shù)評審，對連接座進行修正，解決了相碰的問題，通過現(xiàn)場培訓讓裝配工進一步了解到，出現(xiàn)問題的解決方法和思路。一年多來，積極參加集團公司組織安排的各方面的培訓課程的學習，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常，不斷更新加強品質(zhì)觀念。積極參加公司的培訓活動，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。一．親自抓原材料進料品質(zhì)控制原材料的好與壞直接影響成品的加工品質(zhì)和交期。為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將公司不同類別材料建立對照表檢驗進行整合，使驗收實用且更具數(shù)據(jù)化。二．建立不定期檢驗及生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)不良狀況檢查，分類處理和記錄，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預防與改善，及時開品質(zhì)周會分析問題原因預防再發(fā)生。201*一個嶄新的開始，也意味著我們將會面對著更嚴峻挑戰(zhàn)；如何度過這次的國際金融風暴并尋求機遇同公司一起走向輝煌，是每一個公司和員工所共同面對的一大難題和應該認真思考的。做為公司中一員的你我是否也應該靜下心來認真思考一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢？學習加深自己品質(zhì)理論學識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，好的習慣要從開始培養(yǎng)讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。同時，建議本部確保《售后服務維修信息反饋》到品質(zhì)部門，以便制定糾正預防措施和采取宣傳、培訓活動，提升全體員工的品質(zhì)意識行為。二安全生產(chǎn)與設備維護做了如下工作設備目標計劃序項目08年完成值09年目標值09年完成值號1設備利用率245%28%177%2設備稼動率895%88%607%3設備完好率987%99%99%201*-3-16，設裝本部安全員在廠部會議室，對車間內(nèi)的31名一線機械操作工進行安全生產(chǎn)及設備保養(yǎng)知識培訓。培訓內(nèi)容包括從安全事故案例開始講述，列舉了我國08、09年全國發(fā)生安全事故，最終結(jié)合本集團公司201*年度發(fā)生安全傷害五起事故進行分析和講解等等，通過以上案例，希望大家注意安全。5月18日，我廠生產(chǎn)部對在不同崗位實習的30名學生進行關(guān)心座談會，讓他們了解光學設備的裝配基本原理與量具的識別，零部件和裝配圖的認識，銑床、刨床的加工零件的原理，熟悉量具的使用方法，零部件圖紙的認識，學習掌握各種車削車刀及鉆頭的刃磨方法等。5月25日，應技校老師改進教育的要求，加深實習生在廠半個月的實踐和理解程度，設裝本部派出培訓老師到技校電教室，對在我廠的30名技校實習生進行了一堂圖文并貌的電教車工基礎理論知識培訓，培訓內(nèi)容介紹了車間的各中設備機械性能，加工范圍，機床各部件名稱用途，游標卡尺及其它常用量具的辯識等等車床知識。6月2日、4日、10日分別進行銑工、刨工、刀具、機械制圖等課目進行專門培訓。這樣的邊實踐邊理論學習的結(jié)合方法，是目前我廠實習生學習首例，也正符合科學發(fā)展觀的思路。使實習生學習走捷徑，更快，更深刻地掌握自己實踐的生產(chǎn)技能。關(guān)于我廠現(xiàn)有設備的安全操作和保養(yǎng)存在的問題。重點講述了鋸床、行車、砂輪機、車削、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、刨床、磨床、插床、鏜床、剪板機及折彎機、臺鉆、搖臂鉆14種設備具體的安全操作規(guī)程。對每一種設備最容易出現(xiàn)的安全事故進行闡述舉例在臺鉆上加工薄小零件臺鉆不裝夾。鈑金班員工在加工時，時常不小心被鐵皮劃破手。乙炔氣、氧氣瓶使用和儲存的安全及電焊、氬弧焊、鈑金工安全操作知識點，再次強調(diào)重申了行車操作的安全，不是誰想開就開，無證禁止開。1、安全生產(chǎn)方面將安全生產(chǎn)納入了日常檢查記錄的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。共發(fā)生設備事故三起，請外單位精工部人員維修6次。201*年10月6日車工段和炳在數(shù)控車床上加工零件時由于行程開關(guān)失靈，沒有回零產(chǎn)生車頭撞車事故。造成車床卡盤三爪附件損壞。201*年10月29日晚上，加工中心員工徐盛強在加工零件時未換刀加工毛坯孔，造成刀具擰斷。鉗工熊明在修理M131W外元磨床時，由于修理工作不嚴謹，拆下的磨床支架、墊塊、軸配件遺失，致使企業(yè)重新購買磨床支架、墊塊、軸配件。對段和炳、徐盛強、熊明三位員工進行處罰165元、260元和105元。特別警示個別員工不停車掛齒輪是車間存在的一種現(xiàn)象，如果造成齒輪損壞，由操作者承擔責任。希望大家認真對待使用的設備做到管好、用號、保養(yǎng)好的良好習慣。2、設備管理方面在這二201*年的一年里，針對存在安全隱患的行車，本部投入了6千元進行了線路改造，根除了安全隱患，車間大部分加工設備都是舊設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表，在車間改造過程中，對車間的8臺大型設備進行移動定位，投入資金201*元，整個過程安全正常，保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。統(tǒng)計工作認真按照廠部和集團公司的要求進行統(tǒng)計生產(chǎn)、考勤工作，為了實現(xiàn)本部門的各項最新信息能及時讓組員了解，積極用宣傳欄的形式適時的廣而告之在車間進行宣傳。四、工作中的不足及改進想法1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質(zhì)。2、作為品質(zhì)控制部門，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質(zhì)的監(jiān)控上。3加強設備安全的管理檢查力度。生產(chǎn)品質(zhì)部201*-12-25擴展閱讀二OO八年度生產(chǎn)品質(zhì)部工作總結(jié)201*年度生產(chǎn)品質(zhì)部工作總結(jié)二OO八年即將過去，新的一年又將來臨，回顧過去的一年，我們?nèi)鸾鸸敬_實是不平凡的一年.公司上下全體員工在集團公司和股份公司領導的大力支持和親切關(guān)懷下，在公司各級領導的正確領導和全體員工的共同努力下，克服了雨雪冰凍災害等重大困難，取得了比較明顯的成績。我們作為生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保管理的職能部門，在公司領導的正確領導和大力支持下，也取得了令人滿意的成績?，F(xiàn)將一年來的工作作一總結(jié)。一、抓好生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和管理。201*年到11月份止共計生產(chǎn)熟料136萬噸，生產(chǎn)水泥73萬噸，預計全年可完成熟料產(chǎn)量155萬噸，水泥93萬