項目運營策劃書

PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件項目運營策劃書CLICKONTHEinputsubtitle匯報人：XXX匯報時間：202XClickaddrelatedtitletext,andclickaddrelatedtitletext,clickonaddrelatedtitlewords,Clickaddrelatedtitletext,andclickaddrelatedtitletext,clickonaddrelatedtitlewords,CONTENTS目錄商業(yè)模式1市場分析2項目介紹3規(guī)劃與策略4融資計劃5商業(yè)模式CLICKONTHEinputsubtitle專注于互聯(lián)網(wǎng)+生鮮的APP企業(yè)愿景與社會責任一家專注于互聯(lián)網(wǎng)+生鮮的APP商業(yè)模式下體驗中心+社區(qū)O2O電商平臺表層現(xiàn)象1商家體+1配送+1社區(qū)用戶群體C端用戶+入駐商家解決痛點生鮮市場的供應鏈重構與新消費應用場景變革建立人+貨+場的新型購物體系企業(yè)愿景與社會責任做一家有高度社會責任感的企業(yè)客戶的合理性要求，就是我們立即行動的命令簡單安全，可依賴的APP用戶社會企業(yè)市場分析CLICKONTHEinputsubtitle行業(yè)宏觀我們的策略競品分析市場機遇行業(yè)宏觀買到安全健康的蔬菜和水果、肉、海鮮、家禽、蛋類等。于是一大批基于“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮”思維的生鮮電商涌現(xiàn)，高價引流、低價搶客、狂建冷庫倉儲、冷鏈物流……，期望能改變目標買家對產品品質的根本需求，做了很多事、燒了很多錢，唯獨不解決目標買家的根本需求?！爸蛔鍪袌觯蛔鲛r場”的思想走入誤區(qū)，競相產地直采、惡性價格競爭、持續(xù)天價引流、比拼天量SKU、血拼倉儲物流、大幅削減占生鮮市場3/4以上份額的新鮮蔬菜/豬肉/雞鴨蛋這些高頻消費品類SKU，一句話，無源之水無本之木最終都是被證明是泡沫！生鮮買家的購買需求：傳統(tǒng)農業(yè)的短板：傳統(tǒng)農業(yè)的“高農藥、高化肥、高殘留”產品逐漸被消費者摒棄。傳統(tǒng)農產品流通環(huán)節(jié)過多，在大量使用防腐劑的情況下，產品損耗率依然很高。大量反季產品撲向市場，這是未來最大的隱憂！為了眼前私利，改變自然規(guī)律，改變農業(yè)與土地、海洋、空氣的緊密聯(lián)系，肆意打破生態(tài)鏈！競品分析1每日優(yōu)鮮2城市分選中心＋社區(qū)配送中心的科學化物流騰訊投資成員企業(yè)，１小時送貨上門的冷鏈配送服務優(yōu)勢龐大資本投入貼補賺用戶全程商品采購，用戶看不到食品安全的源頭劣勢致力于水果產業(yè)鏈和水果專營實體店連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展;致力于水果知識和善文化的創(chuàng)造與傳播。以軟文化進行客戶的留存優(yōu)勢單一類平臺始終無法滿足用戶產品SKU的選擇劣勢百果園我們的策略差異即做市場，又做農場，用戶發(fā)生質變1.產品利潤高！小兔鮮生的自有產品“原生態(tài)種植/養(yǎng)殖”，產品“提前訂購服務”2.得天獨厚的地理優(yōu)勢，看得見的"線下全生態(tài)產品體驗中心"，支撐品牌信任度3.用戶群體的屬性發(fā)生歷史性變革！從填飽肚子的普通大眾上班族，到停下腳步享受生活的中產及以上人群！優(yōu)勢無需天價引流、低價競爭，以銷售業(yè)績拉動數(shù)據(jù)增長1.本地老會員自發(fā)的口碑傳播2.截至目前平均客單額￥30-50元左右，石家莊用戶復購率超過30%3.小兔鮮生線下全生態(tài)體驗中心離石家莊市區(qū)更近，市民可以在最短時間內到達。4.小兔鮮生以石家莊為模板，全國占股合作農場，進行全國招商加盟！市場機遇中等及以上收入家庭消費升級，價格敏感度降低，品質要求提高?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的進步，最大程度上方便用戶。也最大程度上方便平臺的營銷。要保持上百種“原生態(tài)種植/養(yǎng)殖”生鮮產品的全年連續(xù)供應，必須擁有豐富的原生態(tài)種植/養(yǎng)殖技術及經(jīng)驗，高超的農場生產管理能力。在未來的農業(yè)中場景化營銷和供應鏈的重構將會在未來幾年中發(fā)揮決定性作用。預期收益分析以一家3-4口為例，每天生鮮產品消耗以一家3-4口為例，每天生鮮產品消耗預期收益分析市場價值2.81億元預計全天每個家庭至少生鮮開支：30元。商家收益90萬/月毛利，毛利率以40%計算。平臺收益1單/戶/天*50*50*1元*30天=75000元/月/城市。全年平臺收益75000*12/月*300/城市=2.7億/年。自營產品300/城市*12月*1/天/社區(qū)*50*30*0.4=216萬/年。石家莊50個社區(qū)，每個社區(qū)50戶下單，那么石家莊全天的交易流水：75000元/天，255萬/月。以單一城市為例項目介紹CLICKONTHEinputsubtitle產品介紹項目簡介產品優(yōu)勢產品介紹XX鮮生分為PC端和手機APP兩部分PC端手機APP產品優(yōu)勢123多渠道高質量更便捷能夠滿足各類客戶的需求，根據(jù)客戶需求制定合理的解決方案。急于用戶不同訴求，提供不同的食品搭配，用戶省去用戶選擇的時間商家配送+平臺配送給予用戶最舒適的配送服務項目簡介XX鮮生是一家“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”的生鮮電商平臺。平臺采用線下體驗中心+社區(qū)零售結合的O2O為主的運營方式，專為全國大多數(shù)城市家庭提供從源頭直達家庭餐桌的原生態(tài)食材。規(guī)劃與策略CLICKONTHEinputsubtitle小節(jié)標題一小節(jié)標題一小節(jié)標題一小節(jié)標題一整體目標整體目標XX鮮生APP市場占有率（百度指數(shù)、app下載量、會員注冊量、日活數(shù)量、單日交易數(shù)量等。短期規(guī)劃打造國內第一家互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)的上市公司。三年規(guī)劃我們的挑戰(zhàn)一年時間全國占股合作50家農場，開啟全國市場提升平臺流程標準化穩(wěn)步增加產品SKU和單品與綜合市場占有率以及供應鏈進一步完善增加家庭安全食品上游供貨商篩選，精選產品入口團隊成員XXX十多年的企業(yè)管理實踐及管理咨詢工作中主導、策劃、跟進了130多家企業(yè)管理實操變革，協(xié)助多家企業(yè)成功上市。中醫(yī)養(yǎng)生追隨者，曾有多次投資養(yǎng)生機構經(jīng)驗，深諳個中運營與經(jīng)營之門道。創(chuàng)始人資深營銷實戰(zhàn)專家XX具備高效品牌管理及商業(yè)實戰(zhàn)敬仰先后服務國內多個一線奢侈品牌、連鎖商家、快消品、房地產品牌，歷任數(shù)家本土4A公司擔任核心策略職務，多年從事中小企業(yè)品牌整合傳播理論與實踐的專項課題研究。創(chuàng)始人物聯(lián)網(wǎng)技術專家XXX在至今20余年的專業(yè)歷程中，其帶領下的專業(yè)廣告團隊，已成功地為諸多大中型機構、企業(yè)提供了專業(yè)設計服務。在業(yè)界久負盛名。服務的客戶已遍及中國各地，跨越眾多行業(yè)。營銷顧問資深品牌廣告設計顧問組織架構股東會企劃部安卓開發(fā)IOS開發(fā)PHP開發(fā)技術部銷售部人力資源部財務部風控部總經(jīng)理美工技術經(jīng)理銷售經(jīng)理市場銷售專員行政經(jīng)理人力行政專員財務經(jīng)理會計專員營銷專員企劃專員經(jīng)理融資計劃CLICKONTHEinputsubtitle小節(jié)標題一小節(jié)標題一小節(jié)標題一小節(jié)標題一資金需求分析融資需求6000萬元10%出讓股權本次為A輪融資（資金為專項使用）資金計劃25%BD拓展28%產品研發(fā)10%基本辦公15%市場推廣22%其他經(jīng)費使用計劃項目運營策劃書CLICKONTHEinputsubtitle匯報人：XXX匯報時間：202XClickadd