外部環(huán)境分析與評估制度

外部環(huán)境分析與評估制度1.目的本制度旨在確保企業(yè)對外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確全面的分析與評估，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、管理決策，提升企業(yè)的競爭力和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)。2.適用范圍本制度適用于公司全部部門和崗位，全部員工和領(lǐng)導(dǎo)。3.定義外部環(huán)境：指企業(yè)所處的各種經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)、市場等因素構(gòu)成的外部條件。分析評估：指對外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)、全面、客觀、科學(xué)的研究和評價(jià)。4.責(zé)任和權(quán)限4.1企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織實(shí)施外部環(huán)境分析與評估工作，確保其質(zhì)量和及時(shí)性。4.2各部門和崗位應(yīng)依據(jù)自身職責(zé)，樂觀參加外部環(huán)境分析與評估工作，并供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。5.流程與方法5.1外部環(huán)境數(shù)據(jù)收集—各部門和崗位應(yīng)定期收集與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)、市場等方面的數(shù)據(jù)和信息?！占臄?shù)據(jù)和信息應(yīng)準(zhǔn)確、全面及時(shí)，并進(jìn)行歸類整理，建立數(shù)據(jù)庫或檔案以備分析使用。5.2外部環(huán)境分析—依據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和信息，各部門和崗位應(yīng)進(jìn)行對外部環(huán)境的分析，包含但不限于以下方面：—經(jīng)濟(jì)環(huán)境：分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、財(cái)產(chǎn)發(fā)展趨勢、市場需求變動(dòng)等；—政治環(huán)境：分析政策法規(guī)變動(dòng)、政局穩(wěn)定性、政府關(guān)系等；—社會(huì)環(huán)境：分析人口結(jié)構(gòu)變動(dòng)、消費(fèi)行為變動(dòng)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等；—技術(shù)環(huán)境：分析技術(shù)創(chuàng)新趨勢、行業(yè)技術(shù)發(fā)展等；—市場環(huán)境：分析競爭對手情況、市場格局變動(dòng)等。—分析過程應(yīng)采用科學(xué)方法，借助專業(yè)工具和模型進(jìn)行定性和定量分析，得出客觀準(zhǔn)確的結(jié)論。5.3外部環(huán)境評估—依據(jù)外部環(huán)境分析的結(jié)果，各部門和崗位應(yīng)進(jìn)行評估，確定對企業(yè)的影響程度、機(jī)遇與挑戰(zhàn)等。—評估結(jié)果應(yīng)以清楚的形式呈現(xiàn)，包含但不限于SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、機(jī)會(huì)分析、可行性評估等工具和模型。5.4報(bào)告與決策—外部環(huán)境分析與評估結(jié)果應(yīng)編制成報(bào)告，轉(zhuǎn)達(dá)給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門和崗位?！髽I(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，討論報(bào)告內(nèi)容，訂立相應(yīng)的應(yīng)對策略和決策，并組織實(shí)施。6.監(jiān)督與評估6.1企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對外部環(huán)境分析與評估工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保其規(guī)范和有效進(jìn)行。6.2相關(guān)部門和崗位應(yīng)對分析與評估結(jié)果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)看法和建議，促進(jìn)制度的不絕完善。7.附件外部環(huán)境數(shù)據(jù)收集表外部環(huán)境分析報(bào)告模板外部環(huán)境評估工具和模型8.異常處理對于發(fā)現(xiàn)的異常情況，如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息不完整等，應(yīng)及時(shí)矯正并追溯原因，確保外部環(huán)境分析與評估的質(zhì)量和可靠性。9.附則本制度的修訂、解釋和增補(bǔ)，由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并報(bào)公司高層批準(zhǔn)。說明：本制度自公布