2023秋期版國開電大專科《人力資源管理》機考真題(第三套)

［2023秋期版］國開電大?？啤度肆Y源管理》機考題(第三套)說明：3年7月整理，適用于國開電大?？破谀C考。第一人敗單送敗單項選擇題：0個題；每小題2分，合計0分。1.結(jié)構(gòu)規(guī)劃的目的是要()。A.B.C.D.喀案2.下列選項中不屬于工作分析的影響的一項()A工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息。B.C.工作分析為制定公平、合理的薪酬制度奠定了基礎(chǔ)D.喀案］D3.()A.激勵型工作設(shè)計法B.機械型工作設(shè)計C.生物型工作設(shè)計D.喀案4.()層面是平衡計分卡突破傳統(tǒng)績效考核的顯著特征之一A財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流D.學(xué)習(xí)和成長［答案］C5.根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略來制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過戰(zhàn)略性的人力資源管理制度體系的建設(shè)來促成這個組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這指的是什么？（八）A.人力資源戰(zhàn)B戰(zhàn)略人力資源C.組織戰(zhàn)略D.軍事戰(zhàn)略喀案］A6.個人轉(zhuǎn)化動機是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的助推器，它()息息相關(guān)A評獎機制B.培訓(xùn)機C.激勵機D.工作環(huán)［答案］C7.依據(jù)調(diào)查的具體內(nèi)容和對象不同，薪酬調(diào)查可分()。A.8.C.D.［答案］C8.評價中心的核心技術(shù)為()，主要包括公文測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理游戲、角色扮演、即席發(fā)(演講)等。A.情境模擬測驗9.面C.筆試D.測驗喀案］A10企業(yè)和勞動者訂立的勞動合同，要以法律為依據(jù)，切實維護雙方的利益，這個屬于O原則A.合法B.公平C.平等自D.協(xié)商一［答案］B10.員工幫助計劃又叫員工援助計劃，以下哪一項不屬于員工幫助計劃A.B.C.提升員工工資D.不定時開展集體活動喀案］C第二大您多送您多項選擇題：5個題；每小題3分，合計5分。1.職業(yè)生涯目標設(shè)定的SMART原則是指職業(yè)生涯目標必須是明確的、可量化的()、有時限性的A.有效率的B.可實現(xiàn)的C.相關(guān)的D.低成本喀案］2.括()等A.組織優(yōu)化B.人才甄C培訓(xùn)開發(fā)D.工作設(shè)［答案］3.？()A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流D.學(xué)習(xí)和成長［答案］4.非貨幣性薪酬包括(。A.為員工提供的住B.培訓(xùn)C.社會保D.商業(yè)保［答案］5.括()。A.多元回歸預(yù)測法B.趨勢外推C.勞動定額D.德爾菲法［答案］第三大敗判斷您判斷題：5個題；每小題1分，合計5分。1.在課程內(nèi)容的設(shè)計上，要特別注意課程體系的順序和范圍。［答案］錯備?2.勞動合同的履行具有不可替代性，即不能由他人代為履行。［答案］對3.勞動合同，也稱勞動協(xié)議或者勞動契約，是指勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利與務(wù)的協(xié)議。［答案］對4.投射測驗，是一種結(jié)構(gòu)明確的測驗。該方法的原理是，由于人的許多行為傾向隱藏在深層次意識中，不易控制，因此，需要將一種含義不明確、可做多種解釋的、被稱為“投射物”的物件在短時間暴露在應(yīng)聘者眼前，要求其在迅速觀察后立即解釋對這種投射物的理解。［答案］錯備5.一般來說，員工工作滿意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況，都是需要進行工作設(shè)計的象。［答案］對6.績效管理關(guān)注未來績效，側(cè)重于事先溝通與承諾。［答案］對7.反饋階段決定了360度考核法的有效性，能否改善被考核者的業(yè)績在很大程度上取決于考核結(jié)果反饋。［答案］對8.PPDF法是把個人發(fā)展與自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅聯(lián)系起來進行職業(yè)生涯規(guī)劃的方法。［答案］錯9.在員工的壓力管理策略中，小量成功策略是指一個人可以優(yōu)先改變一些相對容易改變的事，接著成剩下的相對容易的事。［答案］對10.人力資本關(guān)注的是收益問題，人力資源關(guān)注的是價值問題。［答案］對IL戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理不斷發(fā)展的成果，其具有綜合性與長遠性的特點。［答案］對12.人力資源預(yù)測可分為人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測。［答案］對13.馬爾科夫模型只能處理員工類別單一的組織中人力資源供給的預(yù)測問題。［答案］錯14.［答案］錯15.公務(wù)員實行國家統(tǒng)一規(guī)定的工資制度，財政預(yù)算具有法定性的特點，不僅制定預(yù)算要依照法定序，確定收支范圍和方向也要依據(jù)相應(yīng)法規(guī)。［答案］對第日丈題冏答題簡答題：3個題；每小題0分，合計0分。1.簡述私人部門和公共部門人力資源管理的差異性表現(xiàn)在哪些方面？標準答案：1.組織目標方面私人部門目標是自利性的而公共部門管理追求的是公共利益政府以公眾委人身份提供公共產(chǎn)品，對政府行政人員的管理是為了最大化地為社會利益服務(wù)。2.招聘方式方面在招聘員工上私人部門會采用靈活的招聘方式將員工的個人工作能力放在出位置，只要員工能給部門帶來效益，他們就會被優(yōu)先錄用。而公共部門會受到社會公眾的輿論壓力，從而采用公開、透明的招錄環(huán)節(jié)，嚴格按照規(guī)定的程序來招聘員工，力求公平，進而會導(dǎo)致招聘環(huán)節(jié)程序化過重。3.薪酬考評方面私人部門通常會將員工的直接貢獻作為考核評價的核心原則而公共部門將勞時間作為薪酬考評的重要組成部分，依據(jù)勞動時間為員工提供固定的薪酬，因此員工的勞動成果對于其薪酬的影響較小。4.工作效率方面私人部門的薪酬和績效管理更加注重員工的實際表現(xiàn)和貢獻而公共部門的績目標不僅強調(diào)經(jīng)濟效益，更會強調(diào)社會效益，其薪酬和績效考核也完全不同于私人部門。2.簡述設(shè)計培訓(xùn)課程的基本程序標準答案：設(shè)計培訓(xùn)課程的基本程序是：在需求調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上，明確課程的具體目標，根據(jù)目標的要安排課程內(nèi)容，確定教學(xué)模式，確定課程實施者，準備培訓(xùn)教材，選擇課程策略，制定課程評價標準，分配時間，安排場地。初步設(shè)計完成后，要進行論證，確定可行因素，否定不可行的部分。如果是一門多次實施的課程，要將每一次實施效果的評價反饋到下一次的設(shè)計中，以不斷改善培訓(xùn)效果。3.請簡述勞動合同的特征。標準答案：(1)合法性。(2)協(xié)商一致性。(3)(4)等價有償。第五支題嚓倒今折敗1題,共計0分。A公司是一家中外合資的大型通訊設(shè)備供應(yīng)商。最近，該公司連續(xù)簽訂了四個大型項目，公司人員吃緊，很多職位都需要盡快補充。該公司在員工招聘方面下了很大力氣。不但在知名招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事，在當?shù)匕l(fā)行量最大的報紙連續(xù)刊登巨幅廣告，大型人才招聘會上也經(jīng)常出現(xiàn)該公司人力資源部職員的身影。我們來看看A公司的招聘內(nèi)容和要求：“誠聘項目經(jīng)理，要求28歷,三求28作經(jīng)驗，品貌皆優(yōu)；此外，還招聘大量技術(shù)人員、市場人員……這些崗位都要求大型企業(yè)工作經(jīng)驗，有獨立思考、工作的能力和良好的創(chuàng)新意識、團隊合作意識……”每天，公司人力資源部都會收到大量通過傳真郵寄電子郵件等途徑遞交的應(yīng)聘簡歷也陸續(xù)有應(yīng)聘者被邀請到公司來參加面試A公司的聘程序很嚴格，先測評，然后是兩次面試、筆試、實際操作，還有中高層管理人員的測評中心等等。就這樣忙碌了近兩個月，輝聯(lián)公司的招聘投入了廣告費13.71歷1654人員356人，錄用32人，離要求的60根據(jù)所學(xué)知識回答下列問題：1.A答：(I)A公司對招聘的崗位說明過于籠統(tǒng)，沒有告訴應(yīng)聘者職位的具體要求與任務(wù)，使得人才無法“號入座”；(2)A與梯隊建設(shè)，進而導(dǎo)致業(yè)務(wù)繁忙時導(dǎo)致人才短缺。(3)A站或?qū)I(yè)雜志上投放；文秘一職可選擇報紙、網(wǎng)絡(luò)渠道等；(4)在招聘過程A理的招聘可復(fù)雜一些，但對文