人才工作會議精神心得體會范本合集

人才工作會議精神心得體會范本合集

人才工作會議精神心得體會范本1

習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上發(fā)表的重要講話，為我們做好新時代人才工作擘畫了路線圖，確立了時間表，是新時代人才工作的根本遵循。我們要深刻領(lǐng)會講話的政治性、思想性、理論性，明確其指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、政策舉措。作為一名基層人事干部，要把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神作為首要任務(wù)，全面貫徹新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，推動黨中央關(guān)于新時代人才工作各項(xiàng)決策部署在基層落地生效。下面，結(jié)合基層實(shí)際，從三個方面談?wù)剬W(xué)習(xí)體會。

一、把握三個關(guān)鍵，堅(jiān)持人才工作的正確方向

習(xí)近平總書記從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，對黨的十八大以來人才工作取得的巨大成就進(jìn)行了全面回顧，對人才工作面臨的新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，對新時代人才工作的一系列重大理論和實(shí)踐問題進(jìn)行了科學(xué)回答。我們學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要講話，就是要把握講話的關(guān)鍵，深刻理解，深刻領(lǐng)會，融會貫通，夯實(shí)做好人才工作的思想基礎(chǔ)。

第一個關(guān)鍵：八個堅(jiān)持。習(xí)近平總書記以八個堅(jiān)持，首次系統(tǒng)概括提出了新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措。這八個堅(jiān)持是對我國人才事業(yè)發(fā)展規(guī)律性認(rèn)識的深化，是--關(guān)于人才工作重要思想的鮮明體現(xiàn)，不僅要始終堅(jiān)持，更要不斷豐富發(fā)展。擺在第一位的是堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，確立了人才工作的正確方向。我們要牢牢把握這一政治靶向，做到思想不偏向，工作不偏航，始終把八個堅(jiān)持作為指導(dǎo)人才工作的重要原則，貫徹落實(shí)到具體工作中。

第二個關(guān)鍵：戰(zhàn)略目標(biāo)。會上，--提出了一個重要戰(zhàn)略目標(biāo)加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。到2025年，在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域擁有一大批戰(zhàn)略科技人才、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);

到2030年，在主要科技領(lǐng)域有一批領(lǐng)跑者，在新興前沿交叉領(lǐng)域有一批開拓者;

到2035年，國家戰(zhàn)略科技力量和高水平人才隊(duì)伍位居世界前列。這是--站在實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略高度，對實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略作出的部署。目標(biāo)已明確，擺在我們基層人才工作者面前的就是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在本職崗位上盡心盡責(zé)，有效落實(shí)各項(xiàng)人才工作的部署和要求，為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三個關(guān)鍵：科技人才。--指出，要大力培養(yǎng)使用戰(zhàn)略科學(xué)家;

要打造大批一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);

要造就規(guī)模宏大的青年科技人才隊(duì)伍;

要培養(yǎng)大批卓越工程師。千軍易得，一將難求。--強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)四個方面的科技人才，這是人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。在基層，我們要重視科技人才的培養(yǎng)，大力實(shí)施工匠培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過搭建勞動競賽、工匠選樹等平臺，培養(yǎng)一大批能工巧匠和創(chuàng)新能手，讓他們成為突破卡脖子技術(shù)難題的領(lǐng)軍人物。

二、認(rèn)清三個短板，增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感

學(xué)習(xí)--的重要講話，就是要把思想統(tǒng)一到中央人才工作會議精神上來，立足本地、本部門的實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，對標(biāo)對表，查找工作短板，增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感和責(zé)任感。--強(qiáng)調(diào)，各地區(qū)各部門要立足實(shí)際、突出重點(diǎn)，解決人才反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題。要加大人才發(fā)展投入，提高人才投入效益。按照--的要求，我們必須深入查找本部門人才工作存在的問題，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，對癥下藥，大力實(shí)施人才引進(jìn)培養(yǎng)工程，推進(jìn)本部門人才工作高質(zhì)量發(fā)展。本部門人才工作存在的短板主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一是存在人才斷層的短板。本部門由于歷史原因，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，相當(dāng)一部分人員學(xué)歷較低，文化基礎(chǔ)較差，基本是高中或初中水平，大學(xué)學(xué)歷都是通過函授或自考獲得的第二學(xué)歷，與實(shí)際能力知識相差甚遠(yuǎn)。而近年通過公招進(jìn)入本部門的干部職工學(xué)歷高、知識面寬，但缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，存在眼高手低現(xiàn)象，不能充分發(fā)揮其學(xué)業(yè)專長，造成學(xué)歷與能力不對等。以上原因，導(dǎo)致人才青黃不接，成為制約基層發(fā)展的瓶頸。

二是存在復(fù)合型人才匱乏的短板。目前本部門能夠運(yùn)用科學(xué)的理論和現(xiàn)代化的技術(shù)手段強(qiáng)化管理、提高效率的專業(yè)型、復(fù)合型人才十分匱乏。部分業(yè)務(wù)骨干只對本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)比較認(rèn)真，對其他相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不求甚解，綜合學(xué)、深入學(xué)、拓展學(xué)不夠。知識結(jié)構(gòu)單一，對一些突發(fā)或綜合性強(qiáng)的工作任務(wù)缺乏綜合能力。就拿我局來說，普遍缺少會服務(wù)、會辦案、會一般公文寫作的人才，基層的好經(jīng)驗(yàn)、好作法不能很好的歸納總結(jié)。

三是存在缺乏專業(yè)技術(shù)人才的短板。目前，基層單位普遍缺乏計(jì)算機(jī)、法律、財(cái)會等專業(yè)人才。專業(yè)人才的缺乏，直接影響工作的效率。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)人才顯得尤為重要。但在實(shí)際工作中，精通計(jì)算機(jī)知識、網(wǎng)絡(luò)知識、信息技術(shù)的干部卻是鳳毛麟角。比如網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管，隨著眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣泛開展電子商務(wù)，網(wǎng)上貿(mào)易、網(wǎng)上經(jīng)營、網(wǎng)上購物等多種方式給監(jiān)管部門帶來新的挑戰(zhàn)，缺乏信息技術(shù)專門人才，使管理手段難以實(shí)施，監(jiān)管存在漏洞，監(jiān)管任務(wù)難以完成。

三、落實(shí)三大舉措，推動人才工作高質(zhì)量發(fā)展

--強(qiáng)調(diào)，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。要根據(jù)需要和實(shí)際向用人主體充分授權(quán)，發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用中的積極作用。用人單位要切實(shí)履行好主體責(zé)任，用不好授權(quán)、履責(zé)不到位的要問責(zé)。作為基層單位，要做到人盡其才，才盡其用，注重培養(yǎng)本單位的人才，用好人才，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

一是完善教育培訓(xùn)機(jī)制。要結(jié)合實(shí)際，合理制定本系統(tǒng)人才教育和培養(yǎng)的短期、中期、長期規(guī)劃，確定各個階段人才培養(yǎng)的目標(biāo)。要創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合崗位實(shí)際，開展崗位能手評比，加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，采取送出去和請進(jìn)來的培訓(xùn)方式，有針對性的培養(yǎng)各類專業(yè)人才，全方位地提高干部隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，不斷強(qiáng)化造血功能。堅(jiān)持走培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的路子，著力改善干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)采取與有關(guān)高校聯(lián)合辦班以及鼓勵干部自修、函授等繼續(xù)教育方式，提高干部隊(duì)伍文化素質(zhì)。多引進(jìn)一些高素質(zhì)的年輕人才和專業(yè)人才，并將其納入后備人才庫，進(jìn)行有意識、有計(jì)劃的培養(yǎng)，同時在工資、福利、待遇上進(jìn)行照顧和傾斜，做到以情動人、以事業(yè)激人，以待遇留人，使高素質(zhì)人才能真正扎根于基層。

二是建立人才交流平臺。要積極向上級爭取并與地方政府聯(lián)系，進(jìn)一步完善交流機(jī)制，構(gòu)建交流平臺，促進(jìn)干部合理流動，促進(jìn)干部成長。構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)部交流平臺，進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)交流機(jī)制、崗位互換機(jī)制、基層單位一把手輪換機(jī)制，使內(nèi)部人員活起來、動起來，激發(fā)隊(duì)伍活力。構(gòu)建與地方交流的平臺，主動尋求地方政府的支持，把有培養(yǎng)前途的干部交流到地方黨政工作崗位上，著力培養(yǎng)其駕馭全局的能力和溝通協(xié)調(diào)的能力等綜合能力，并在條件成熟時加大使用力度。

三是深化干部人事制度改革。要打破論資排輩的舊框框不拘一格選拔人才，定期對干部實(shí)行換屆選舉和交流。為真正起到選賢任能的作用，可引入公開透明機(jī)制，推行競爭上崗制度和崗位輪換制度，采取群眾投票、績效考核、水平測試、崗位競爭等有效方式，擇良而用，逐步建立起優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，使年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才脫穎而出，杜絕干部使用提拔中的不良風(fēng)氣，真正做到能者上，平者讓，庸者下。此舉可增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)感和緊迫感，完善干部考核激勵機(jī)制，激發(fā)整個隊(duì)伍的活力，讓那些有上進(jìn)心、工作肯干、能力強(qiáng)的人看到希望和前途。

人才工作會議精神心得體會范本2

近日，我參加了一場新疆人才工作會議，深切感受到政府對人才的高度重視和對人才工作的積極部署。會議上，省市領(lǐng)導(dǎo)對新疆人才工作作了全面總結(jié)，并提出了新的發(fā)展方向和措施。在聽取了領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告之后，我對新疆的人才工作有了更深入的認(rèn)識，也對自身的發(fā)展與定位有了清晰的思考，下面我將結(jié)合自身體會，分享我的心得體會。

二、人才是發(fā)展的根本動力。

眾所周知，人才是國家和地方發(fā)展的重要支撐，而新疆作為一個經(jīng)濟(jì)繁榮的地區(qū)，對人才的需求一直在不斷增長。在會議上，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了人才對于新疆發(fā)展的重要性以及優(yōu)化人才環(huán)境的緊迫性，通過制定相應(yīng)政策和措施，吸引更多的人才落地和留下，推動新疆實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

三、發(fā)展需要多元化人才。

會議中，領(lǐng)導(dǎo)提出了多元化人才的概念，即除了傳統(tǒng)的學(xué)歷和專業(yè)人才，還需要擁有多種技能和特長的高素質(zhì)人才。這種多元化的人才組合，不僅可以對新疆產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用，更為社會和人民的生產(chǎn)生活帶來更多的創(chuàng)新和活力。

四、人才工作需要有長期規(guī)劃。

會議中，領(lǐng)導(dǎo)還提出了人才工作的長期規(guī)劃，包括加大人才培養(yǎng)力度，建立完善的人才發(fā)展體系，加強(qiáng)人才流動和交流等。這一系列的措施，可以為新疆未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為新疆打造一個集大成的人才高地。

作為一名新疆人才，我們要發(fā)揮自己的作用，積極響應(yīng)國家和地方的號召，為新疆的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在實(shí)踐中，我們需要踐行領(lǐng)導(dǎo)提出的一系列措施，尤其是深入實(shí)施、見諸行動。這樣才能真正將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，推動新疆從大而全向大而強(qiáng)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

總之，新疆人才工作會議給予了我強(qiáng)烈的啟迪和動力，激勵著我在未來的道路上持之以恒，不斷為新疆的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在不久的將來，新疆將創(chuàng)造出更加美好的未來。

人才工作會議精神心得體會范本3

宣而有聲，宣聲有神。于新時代鐵路發(fā)展大業(yè)而言，育新人，育什么樣的新人，育真正能扛事、能干事、能謀事的創(chuàng)新型發(fā)展新人，是關(guān)乎鐵路事業(yè)發(fā)展的大事要事、重事特事。因?yàn)槿耸侵鲗?dǎo)軌向和輪向的關(guān)鍵操控點(diǎn)，只有人培養(yǎng)好了，才能在建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的鐵路宏遠(yuǎn)藍(lán)圖中，發(fā)揮出巨大無限的潛力和潛能。

對于昆明鐵道報(bào)社通聯(lián)工作來說，育新人、育好新人、培育能采善拍會寫的全能型新人，是工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對于一個潛力巨大的發(fā)展型企業(yè)而言，要想更好地凝聚人心、集結(jié)合力，讓各個零部件正常