【《建設(shè)工程項目施工成本控制探析-以某住宅小區(qū)為例》6500字（論文）】

l建設(shè)工程項目施工成本控制研究一以某住宅小區(qū)為例摘要隨著我國綜合實力的不斷增強(qiáng)，我國經(jīng)濟(jì)市場也變得活躍起來，促使國內(nèi)各房建企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，建筑施工成本被中國建筑行業(yè)領(lǐng)域漸漸重視。施工單位如何以成本管理為中心，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，直接影響該企業(yè)的生存和發(fā)展。本文首先論述了選題背景以及選題的意義，其次主要采用資料分析法、實踐調(diào)查法、實例分析法等來研究了成本控制的研究現(xiàn)狀以及施工企業(yè)施工過程中的成本控制的有關(guān)內(nèi)容。以恒大華府住宅小區(qū)為工程實例，并融合不同成本管理方式對企業(yè)施工過程中經(jīng)費(fèi)管理加以分析，根據(jù)實際情況，并建立了以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，圍繞成本控制的中心，實現(xiàn)信息的繼承和集成，還可以對項目進(jìn)行實時動態(tài)管理，提高項目施工管理的效率。并完善了建筑工程項目成本控制方法，從而保證了項目控制目標(biāo)的關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，住宅小區(qū)項目目錄摘要 Abstract 錯誤!未定義書簽。 12項目成本控制的相關(guān)概念 22.1相關(guān)概念 22.1.1項目的概念 22.1.2工程項目管理的含義 22.1.3施工階段成本控制 22.2項目成本控制原則 23恒大華府住宅小區(qū)項目成本控制的案例分析 33.1工程概況 33.1.1案例背景及概況 33.1.2工期考核 33.2施工期間項目成本控制現(xiàn)狀 33.2.1直接與間接費(fèi)用的控制 33.2.2動態(tài)控制預(yù)算成本與實際成本 43.2.3日常檢查 43.2.3成本超支問題分析 44住宅小區(qū)項目施工過程中成本控制存在的問題 64.1經(jīng)營理念問題 64.2施工方案問題 64.3成本控制方法問題 6 75.1加強(qiáng)施工成本經(jīng)營理念 7 75.3采用合適的成本控制方法 5.4成本控制制度的制定 參考文獻(xiàn) 91建筑行業(yè)具體的項目進(jìn)行工程管理是將項目的具體施工要求作為理行實際的施工過程中，可以對工程項目的成本進(jìn)行有效的管理活動，來提升經(jīng)營管并融合不同方式對建筑施工過程中各項影響成本經(jīng)費(fèi)管理因素加以分析，根據(jù)實際情況，對住宅小區(qū)工程施工階段成本控制如何做好管理進(jìn)行了研究。并建立了以項目經(jīng)理為核心的項目成本系，圍繞成本管理這個中心，合理設(shè)置控制目標(biāo)，明確成本控制責(zé)研究此課題的意義就是希望在分析目前建筑施工階段在成本管理中存在的不足之處，從而探尋能夠?qū)ξ覈ㄖ袠I(yè)在國際建筑市場的生存提供最為有效22項目成本控制的相關(guān)概念通常，項目具有一些共同的特點(diǎn)，如，開工日期和竣工日期。項目管理人有項目的經(jīng)理、副經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人。同時，在整個項目進(jìn)行時，資金損耗都是其中必不可缺的重要因素。通常情況下，項目主要包括項目內(nèi)容、項目管理人和項目執(zhí)行人幾個組成部作為項目管理中的一個類型之一，工程項目管理主要是以工程項目作為管理對象的。一般情況下，工程項目管理就是由項目經(jīng)理來對項目的有關(guān)資源進(jìn)行組織，結(jié)合一些系統(tǒng)的方法與理論，來對項目展開計劃、協(xié)調(diào)、組織與控制，從而促使項目實現(xiàn)對于一些特定任務(wù)的有效管理。由于項目管理是具有可變性的，根據(jù)實際情況來實施不同管理方案，做到對于專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與法律等相關(guān)知識的熟練運(yùn)用，只有把整個管理中各個步驟監(jiān)管到位，才能保證工期和經(jīng)費(fèi)目標(biāo)達(dá)到最滿意的效果。2.1.3施工階段成本控制施工階段的資源消耗量最多，因此這個階段的成本控制對整個項目的影響也最大。引進(jìn)工程監(jiān)理制度對施工的各個方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，管理文件資料與合同執(zhí)行，協(xié)調(diào)各施工方的交叉，使工程成本的動態(tài)管理落實到項目進(jìn)展的整個過程當(dāng)中。同時，要加強(qiáng)對施工階段的過程控制，通過有效的措施管理施工階段的成本，控制整個工程的總成本，使經(jīng)濟(jì)效益得以提高。33恒大華府住宅小區(qū)項目成本控制的案例分析3.1工程概況恒大華府住宅項目屬于高層住宅小區(qū)，建筑形式多樣，結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，施工有一定難度?？偨ㄖ娣e約為187403平方米，包括：25幢數(shù)層高的住宅樓，設(shè)有單層高的地下車庫，約提供100個車進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，控制簽證問題等多種場景變化最大。這一地區(qū)的平均設(shè)計優(yōu)化極限，分別為1073噸鋼筋混凝土，10731m3,節(jié)約1190萬元。建設(shè)成本降低，住宅建設(shè)項目名稱項目(恒大華府住宅工程面積)綠化、活動廣場施工面積第一部分建安工程費(fèi)萬元預(yù)留費(fèi)用萬元新增加費(fèi)用項目萬元萬元萬元建設(shè)項目實施階段，此階段造價控制目標(biāo)已經(jīng)非常明確，即承包合同價。地下車庫面積減少1802.8m2,節(jié)約成本約60萬元。約900平方米的面積，約8488平方米的硬質(zhì)景觀區(qū)；軟件(王苗綠化)面積約13306平方米，竣工結(jié)算造價1005萬6000元，約21794平方米的景觀總面積，461.413.2施工期間項目成本控制現(xiàn)狀成本預(yù)算系統(tǒng)是以施工項目的財務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測，及時反映施工項目的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，從而構(gòu)建相應(yīng)的成本預(yù)算系統(tǒng)。為了使恒大華府住宅施工項目順利進(jìn)行，需要在項目建立開始設(shè)計之前，對項目相關(guān)涉及到費(fèi)4在施工過程的跟蹤，對施工項目各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的費(fèi)用風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號，動態(tài)調(diào)人工成本(元)管理成本(元)機(jī)械成本(元)材料成本(元)土方工程(元)住宅小區(qū)施工過程中機(jī)械費(fèi)用的控制和管理主要應(yīng)該從合理利用和正確選擇可用的設(shè)備為基礎(chǔ)，尤其還要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，這可以增加和提高機(jī)械的利用率和3.2.2動態(tài)控制預(yù)算成本與實際成本公司的月度成本原始數(shù)據(jù)收集和分類，正確計算每月的成利用造價控制的方法對住宅項目地下完工工時的成本匯總表見表，找出與既定目標(biāo)(控制基準(zhǔn))的偏差，以保證預(yù)期的目標(biāo)得以實現(xiàn)。掙值原理要求在質(zhì)量合乎要求的一前提下，記錄項目成本和進(jìn)度信息和分析信息處理，這些偏差作為反饋控制，項目完工成本的主體。匯總表見表3.2,工程浚工時表3.2工程浚工時的成本見匯總表人工成本(元)機(jī)械成本(元)材料成本(元)土方成本(元)項目管理人員要重視日常檢查工作，是加強(qiáng)造價控制的必要性。大型項目需要項目管理組成員共同制定，在項目施工過程中，要認(rèn)真做好日常檢查工作。項目管理人員要制內(nèi)容的細(xì)節(jié)可由專業(yè)人員來制定。檢查人員要重視日常檢查，真正貫徹樣也能夠幫助項目施工過程的質(zhì)量檢查和管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)從2014年4-6月---2017.08.01,從施工設(shè)計到結(jié)束施工。在平常的成本控制中，每兩個月有一個檢查點(diǎn)。2014年4,5,6月底己完成工作量的實際耗費(fèi)成本ACWP及實際進(jìn)度由下表3.3,3.45名稱計劃預(yù)算成本2468府住宅工程3560萬元表3.42014年4-6月底實際耗費(fèi)成本ACWP及實際進(jìn)度月實際耗費(fèi)成本(萬元)實際進(jìn)度百分比456由圖中可以看出，ACWP曲線及BCWP曲線基本在BCWS曲線附近，且ACWP曲線一直在BCWP曲線的下面，這表明2014年4月、5月、6月的成本是在計劃控制以內(nèi)的，成本沒有超支。圖3.4掙得值評價曲線在6月底，BCWS=3560萬元X45%=1602萬元，BCWP=3560X45.1%二1605.56萬元，而ACWP=1586萬元，CV=BCWP-ACWP=19.56萬元>0,這表明工程項目成本控制較好，有節(jié)余。64住宅小區(qū)項目施工過程中成本控制存在的問題由于房建行業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)的時候利潤比較高，但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場競爭日益激烈，所以遼寧恒大集團(tuán)只是需要完成指令性任務(wù)西，沒有充分認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的引導(dǎo)和控制作用。實，容易造成建設(shè)好的工程項目由于各種原因不適用于生產(chǎn)實際恒大所屬子公司預(yù)算指標(biāo)分解落實報備情況來看，還存在個別公司管理層不夠重視，沒有及時對預(yù)工程項目中標(biāo)后，遼寧恒大施工企業(yè)必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定先進(jìn)可行的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。設(shè)計單位往往通過方案比選、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計這三個階段把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，既可以使項目符合相關(guān)規(guī)定，又能夠合理有效的控制建設(shè)項目的造價認(rèn)，沒有把項目的效果及投資等意圖很好地與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，使得工程離，拆了又做而造成的大量可以避免的浪費(fèi)層出不窮，從而導(dǎo)致成本學(xué)的成本。同時，設(shè)計的輸出控制也很嚴(yán)格，而且培養(yǎng)的質(zhì)量不足不正確，設(shè)計質(zhì)量的詳細(xì)設(shè)計問題不夠重視。遼寧恒大集團(tuán)ERP系統(tǒng)中遼寧恒大系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏管理工作，所以很難，很難，許多是簡單的，廣泛的正在成為。在住宅工程設(shè)計項目中，公司的質(zhì)量管理部門非常重視設(shè)計過程的管理，很多都暴露出質(zhì)量問題，處理后的問題處于被動狀態(tài)。因為遼寧恒大預(yù)算編制收集的基礎(chǔ)資料和數(shù)乏科學(xué)性和先進(jìn)性。主要體現(xiàn)在一是各公司會計核算基礎(chǔ)參差不齊，會計核算不規(guī)范，歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將會大打折扣。遼寧恒大不注重收集同行業(yè)管理數(shù)據(jù)，對同行業(yè)的建立完整的數(shù)據(jù)庫，部分公司預(yù)算指標(biāo)僅僅以自身歷史水平相比，而忽75加強(qiáng)項目施工過程中成本控制的保障措施施工單位進(jìn)行項目成本管理，首先要分析項目成本的形成過程，施工企業(yè)改進(jìn)詳細(xì)的成本分析工作，根據(jù)工程實際環(huán)境，進(jìn)行全盤考慮，認(rèn)真研究各項組織措施。如恒大華府住宅項目施工成本的實時控制還需要對工程技術(shù)部門予以特別的關(guān)注，緊隨項目進(jìn)度開展的技術(shù)創(chuàng)新活動適時地修正方案。擬定三種施工方案作進(jìn)一步技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，通過綜合考慮項目全過程中這兩個方面的成本，努力爭取實現(xiàn)項目價值的最大化。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在不影響正理的施工流程，同時考慮工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，才能在施工安恒大華府住宅項目建設(shè)時間、資源、環(huán)境、法律和其他條件，并具有明顯的階段特征項目的過程中，在施工現(xiàn)場管理的所有階段的工作要求和施工控制的復(fù)雜性明顯不同，據(jù)工程建設(shè)的每個階段的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，和成本控制方法的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǎ越档鸵婧蜕鐣б?。如國家政策在安全、文明、環(huán)保施工需求越來越高，間接確定健全清晰的管理模式及完善的管理制度，確定整體的管理體制及明責(zé)權(quán)。公正、合理的考核與評價是成本管理形成良性循環(huán)的施工成本計劃的編制。加強(qiáng)考核兌現(xiàn)的力度，才能將預(yù)算的執(zhí)行真正的落實到實現(xiàn)人人重視預(yù)算、人人懂得成本控制的局面。由于采購目標(biāo)成購部門勢必要專注于各種差異的調(diào)整。物資采購的流程中，規(guī)定相關(guān)部門的責(zé)任各種材料采購的方式、報價、價格審批等都應(yīng)有較為明顯的規(guī)定。建立網(wǎng)絡(luò)，并于各部門實施，以此來加強(qiáng)監(jiān)督管理體制的法律嚴(yán)肅性，強(qiáng)化并保障制度的執(zhí)行8本文基于恒大華府住宅項目施工過程的相關(guān)成本控制理論，與項目施工成本的全過程管理和目標(biāo)成本管理相互結(jié)合，展開了本文的研究。為我國住宅小區(qū)企業(yè)進(jìn)行成本考和經(jīng)驗。對工程施工期限應(yīng)該進(jìn)行比較科學(xué)合理的方案策劃圖。保證科學(xué)執(zhí)行，因為只有這樣才能夠保持住宅小區(qū)項目工程施工順利進(jìn)行。對具體的成本控制。工程項目成本預(yù)算機(jī)構(gòu)還應(yīng)該將施工期間每月份的實際消耗的工程費(fèi)用向上級部門進(jìn)行匯報，并且還應(yīng)該分清重點(diǎn)以及組織機(jī)構(gòu)期間的目標(biāo)成本，以保證上級部門可以很好的對施工程項目實際成本進(jìn)行掌握。對施工期間所應(yīng)該收取的費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行必要性的跟蹤，因為對施工管理成本總而言之，唯有采用科學(xué)合理的成本控制管理方法，才能將處進(jìn)行一一的克服，而且能夠提高工程項目管理成本控制方面的水平，而且對住宅小區(qū)項目的成本9[9]何曉源.作業(yè)成本法在工程項目施工成本控制和管理中的應(yīng)用研究[D].南昌：華東[10]Gu-T