技術交底制度VIP

技術交底制度㈠編制目的為加強建設管理工作需認真做好施工圖技術交底工作,通過技術交底可使各級管理人員和技術人員正確貫徹設計意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。㈡技術交底的組織流程技術交底應在圖紙會審、現(xiàn)場核對完成后、交底工程開工前進行。由項目部組織各調(diào)度室進行，并由項目部總工師主持，必要時邀請設計、監(jiān)理、建設單位等各方參加；在相關專業(yè)交叉施工時，所有相關交叉專業(yè)的技術交底應同時進行，以解決交叉施工問題。參加人員由各調(diào)度室的術負責人和相關專業(yè)的人員組成。各調(diào)度室負責人向現(xiàn)場技術員、施工隊進行技術交底。㈢技術交底的主要內(nèi)容⒈施工技術交底的目的是為施工管理人員和作業(yè)人員準確了解和掌握工程內(nèi)容工程特點技術標準施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標準、安全措施、工期要求等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。⒉開工前，項目部各調(diào)度室工程及安質(zhì)部門應根據(jù)設計文件編制“工程概況”向現(xiàn)場施工管理人員進行工程內(nèi)容交底“工程概況”內(nèi)容應包括工程分布工程名稱工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等。⒊施工階段由技術人員對分項、分部、單位工程進行程結(jié)構、工藝標準和技術標準交底。交底內(nèi)容應包括工程名稱、工程概況、設計原則及設內(nèi)容說明、施工圖審核意見及執(zhí)行情況、結(jié)構尺寸、工藝準、要求、工程質(zhì)量標準要求、安全操作注意事項，放樣制點數(shù)據(jù)采用新材料、新工藝、新技術的情況、施工注意項、有關協(xié)議、紀要及公文的說明、設計單位現(xiàn)場答疑。操作施工工藝等復雜項目，應現(xiàn)場示范指導。⒋現(xiàn)場技術交底由施工技術人員向領工員、工班長交底。交底要詳細，有可操作性。⒌施工技術交底應以書面交底為主，包括結(jié)構圖、表文字說明，并經(jīng)總工程師復核后交付使用。⒍施工技術交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵，為避免出現(xiàn)技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由項目技術部門少數(shù)技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、調(diào)度室分別從各自的角度編制，調(diào)度室技術交底依據(jù)項目部技術交底細化編制，項目部審核調(diào)度室技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上。這里重點介紹調(diào)度室術交底的具體要求和做法。①調(diào)度室技術交底要具有科學性所謂科學性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據(jù)，關鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實際，靈活運用，考慮本交底對象是班組，它必須使班組依據(jù)交底文件，在"樣板"的基礎上就能正確地施工，保證質(zhì)量目標一次成優(yōu)。為保證其科學性，項目部組織有關人員有重點地學習相關文件，并邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的咨詢公司總程師給我們有關人員講課，重點指出施工階段的通病，并人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標是什么？為什么要這么要求實際施工中怎樣去做？誰來做？通過這些措施，使我們認到差距和不足，提高了技術人員的業(yè)務水平，使工區(qū)技術底的編制水平上了一個臺階。②調(diào)度室技術交底要具有針對性調(diào)度室技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其果是無法指導生產(chǎn)，僅僅成為技術管理資料中的一種。為免這些問題，必須根據(jù)實際情況進行交底，經(jīng)分析，本工調(diào)度室進行調(diào)度室技術交底，使之真正成為施工中的作業(yè)導書。施工前項目經(jīng)理部總工程師負責各分部總工技術主管參加的技術交底形成會議紀要項目經(jīng)理部總工復核交付使用施工中施工前項目經(jīng)理部總工程師負責各分部總工技術主管參加的技術交底形