新鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計樣本

鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計方案編制部門：四會市第三建筑工程企業(yè)編制人：編制日期：8月1日審核人：審核日期：8月1日

鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計目錄工程概況施工準(zhǔn)備計劃施工布署關(guān)鍵施工方法和技術(shù)方法高強(qiáng)度螺栓連接和固定施工進(jìn)度計劃及工期確保方法質(zhì)量確保方法安全確保體系施工平面部署文明施工方法施工消防方法

編制目標(biāo)和依據(jù)編制目標(biāo)：本施工組織設(shè)計編制目標(biāo)是為:肇慶晶信五金衛(wèi)浴2#生產(chǎn)車間鋼結(jié)構(gòu)工程，提供較為完整綱領(lǐng)性技術(shù)文件，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)。編制依據(jù)：施工圖紙等資料肇慶市高新區(qū)相關(guān)建筑工程安裝文明施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)中國現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求：（1）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-）（2）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（JGJ81-91）（3）《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》（JGJ82-91）（4）《鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程》（DBJ08-216-95）（5）《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（GBJ18-87）（6）《壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程》（YBJ216-88）（7）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ16-87）（8）《鋼--砼組合樓蓋結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工規(guī)程》（YB9238-92）（9）《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（CECS102：98）

一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：施工單位：本工程為肇慶晶信五金衛(wèi)浴2#生產(chǎn)車間鋼結(jié)構(gòu)工程，坡度為：10%；柱距為：7.5m；滴水高度為：8.2m；跨度為42m；建筑面積為：4095㎡基礎(chǔ)：本工程采取鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)：本工程為輕型鋼結(jié)構(gòu)，鋼材采取Q235B制作鋼柱為：H300～500*200*6*8鋼梁為：H500～300～700*200*6*8鋼柱和鋼梁連接、梁和梁連接采取10.9級大六角高強(qiáng)度螺栓；本工程施工范圍：肇慶晶信五金衛(wèi)浴2#生產(chǎn)車間鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)制作和現(xiàn)場安裝施工。二、施工準(zhǔn)備1、設(shè)計階段：依據(jù)建設(shè)單位意圖，了解其總體設(shè)想，并依據(jù)廣東粵建設(shè)計研究院施工釁進(jìn)行施工。主動參與圖紙會審，立即提出問題請求回復(fù)，并主動向建設(shè)單位及設(shè)計單位推薦優(yōu)異建筑節(jié)點(diǎn)圖集。2、原材料供給階段：依據(jù)經(jīng)審核施工圖紙要求提供材料清單給建設(shè)單位購置材料。3、制作運(yùn)輸階段：（1）鋼構(gòu)件開始制作前，應(yīng)安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。（2）技術(shù)交底完工后，依據(jù)工程設(shè)計要求編制具體制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。（3）因本工程鋼構(gòu)件為廠內(nèi)制作，廠外安裝，所以鋼構(gòu)件制作應(yīng)具體區(qū)分各安裝單元構(gòu)件，制作完工后依據(jù)（GB50205-）驗收。（4）鋼結(jié)構(gòu)制作施工過程中，應(yīng)注意多種資料搜集、整理工作。（5）鋼結(jié)構(gòu)制作完工發(fā)運(yùn)前10天，應(yīng)聯(lián)絡(luò)好建設(shè)單位安排多種運(yùn)輸車輛，由建設(shè)單位自行運(yùn)輸。4、安裝階段：（1）材料抵達(dá)工地現(xiàn)場前5天將派人進(jìn)駐現(xiàn)場，聯(lián)絡(luò)好多種運(yùn)輸及裝卸設(shè)備，為工程開工作好充足機(jī)具準(zhǔn)備。（2）因本工程安裝標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)單位技術(shù)人員指導(dǎo)，并組織安裝力量，故開工前作好人力配置計劃，精心挑選多種必需工種人員等，并進(jìn)行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好統(tǒng)計，同時落實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量和安全目標(biāo)。（3）工程開工前，應(yīng)辦理好當(dāng)?shù)毓こ涕_工必辦多種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。5、物資準(zhǔn)備：依據(jù)分部分項工程施工方法和施工進(jìn)度安排，組織貨源，確定加工、供給地點(diǎn)和供給方法，根據(jù)施工總平面圖要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按要求方法進(jìn)行儲存和保管。抓好施工現(xiàn)場“五通一平“工作，即水通、電通、道路通、排水通、通訊和現(xiàn)場平整。6、勞動力組織準(zhǔn)備成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項規(guī)章管理制度，堅持合理分工和親密協(xié)作相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。建立精干施工隊伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種合理配合，技工和普工百分比要滿足合理勞動組織要求，按組織施工方法要求確定建立鋼結(jié)構(gòu)安裝施工隊組及其數(shù)量。根據(jù)開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面教育。在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序施工人員進(jìn)行必需崗位培訓(xùn)，并對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故。為了加緊施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度，必需加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)工作，親密配合，使施工準(zhǔn)備工作由領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進(jìn)行。對鋼結(jié)構(gòu)工程所使用機(jī)械進(jìn)行檢驗，確保施工過程中多種設(shè)備工作狀態(tài)良好，使用功效齊全。序號工種人數(shù)備注焊工10油漆工8吊裝工10蓋板工8三、施工布署1、工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程目標(biāo)：30天安全目標(biāo)：傷亡事故為零2、施工次序2.1鋼構(gòu)件制作施工次序材料檢驗→放樣、號料、切割→矯正和成型→邊緣加工→節(jié)點(diǎn)加工→制孔→組裝→焊接和焊接檢驗→焊接H型鋼→端部銑平→磨擦面處理→涂裝、編號→鋼構(gòu)件驗收→包裝和發(fā)運(yùn)。2.2鋼結(jié)構(gòu)安裝基礎(chǔ)預(yù)埋→屋架吊裝→聯(lián)絡(luò)梁、檁條安裝→拉條安裝→屋面板安裝→校正、補(bǔ)漆→完工檢驗3、施工管理組織方法（1）工地管理架構(gòu)項目經(jīng)理（莫國洪）項目經(jīng)理（莫國洪）安全員（李炳華）倉管員（周田計）安全員（李炳華）倉管員（周田計）計量員（李來國）設(shè)備員（黎召波）資料員（姚前珠）村料員（楊勉華）質(zhì)檢員（李炳華）施工員（高建強(qiáng)）（2）關(guān)鍵管理人員職責(zé)及分工A、項目經(jīng)理崗位職責(zé)B、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)勞動保護(hù)法令和制度和本企業(yè)相關(guān)各項規(guī)章制度。C、對施工單位工程質(zhì)量和安全負(fù)全方面責(zé)任。D、負(fù)責(zé)組織人員、材料、機(jī)械進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作。E、負(fù)責(zé)安排人員做好圖紙會審；將項目管理人員配置名單交生產(chǎn)技術(shù)科；做好技術(shù)交底、必需教育培訓(xùn)。F、認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量第一、安全第一、預(yù)防為主“方針，嚴(yán)格按《施工過程控制程序》實(shí)施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計劃內(nèi)容，定時召開安全工作例會。G、定時會同生產(chǎn)技術(shù)科組織檢驗，驗證《項目質(zhì)量計劃》實(shí)施情況。H、負(fù)責(zé)對分承包方資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)、質(zhì)量確保體系和以往合作情況等資料進(jìn)行搜集、匯總。I、負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行整改。J、做好單位工作交工驗收各項具體部署工作，做好分項工程，隱蔽工程驗收簽收工作。K、負(fù)責(zé)購置施工設(shè)備，大型施工設(shè)備購置應(yīng)定計劃報生產(chǎn)技術(shù)科立案。L、負(fù)責(zé)安排人員定時進(jìn)行檢驗、測量和試驗設(shè)備檢驗工作。M、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行工程維修及自檢工作。（3）施工主管（兼技術(shù)責(zé)任人）崗位職責(zé)A、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不停提升專業(yè)技術(shù)水平。B、熟悉圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場布局，參與施工組織設(shè)計及編制《項目質(zhì)量計劃》，對其進(jìn)行監(jiān)控實(shí)施。C、組織及主持圖紙會審，審理和處理圖紙中疑難問題，碰到大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和相關(guān)單位部門協(xié)調(diào)和溝通工作。D、堅持按圖施工，組織施工技術(shù)交底，并立即做好技術(shù)交底統(tǒng)計。E、填寫施工日志和隱蔽工程驗收統(tǒng)計，配合質(zhì)安員、資料員整理技術(shù)資料。F、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量并監(jiān)督實(shí)施情況。G、立即做出工程增減預(yù)算，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計劃，并每半個月把工程進(jìn)度計劃實(shí)施情況、進(jìn)度款收繳情況和施工過程中所碰到困難和問題全部以書面形式上報到生產(chǎn)技術(shù)科。H、幫助總工程師室、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)安科對不合格品制訂處理方案，確定處理方法，并監(jiān)督實(shí)施。I、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量回訪工作，幫助生產(chǎn)技術(shù)科對回訪出現(xiàn)質(zhì)量總進(jìn)行分析、判定、分清質(zhì)量責(zé)任方和確定維修服務(wù)方案、內(nèi)容和過程監(jiān)控，并搜集各方面尤其是建設(shè)單位對本企業(yè)服務(wù)意見和信息，做好統(tǒng)計并立即反饋到生產(chǎn)技術(shù)科。（4）施工員崗位職責(zé)a、在項目經(jīng)理和主管施工員（技術(shù)責(zé)任人）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)施工組織設(shè)計方案，對作業(yè)班組進(jìn)行安全、技術(shù)交底。b、熟悉圖紙，找出施工過程中可能出現(xiàn)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)作出必需施工準(zhǔn)備，參與圖紙會審工作。c、嚴(yán)格按施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙施工，施工過程中發(fā)覺問題應(yīng)立即向項目經(jīng)理及工程技術(shù)責(zé)任人反應(yīng)，共同協(xié)商處理以確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。d、組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定，技藝評定準(zhǔn)則按《樣板驗收實(shí)施細(xì)則》實(shí)施。e、組織做好進(jìn)場材料質(zhì)量、型號規(guī)格檢驗工作及現(xiàn)場材料取樣和送檢。f、對因設(shè)計或其它原因變更引發(fā)工程量、工期增減應(yīng)立即進(jìn)行簽證，并立即調(diào)整施工布署。g、組織統(tǒng)計、搜集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量確保資料。h、做好各分項工程施工班組工程量結(jié)算工作及做好各施工班組施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。i、負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行檢驗標(biāo)識、隔離和處理并按對應(yīng)程序?qū)嵤?，做好統(tǒng)計，配合生產(chǎn)技術(shù)科和質(zhì)安科對施工過程出現(xiàn)不合格品不合格程度進(jìn)行評審，并做好統(tǒng)計，組織對不合格品處理。j、配合生產(chǎn)科和質(zhì)安科做好質(zhì)量回訪工作。（5）質(zhì)檢員、安全員崗位職責(zé)A、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家、地方、企業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范、要求。B、落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系中項目質(zhì)安員職責(zé)。C、對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行常常性工地安全教育。D、進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗、填寫自檢資料落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)、文明施工方法，檢驗機(jī)具、用電、防火、“三寶、四口”、文明施工是否符合要求。發(fā)覺通?；蜉p微隱患，發(fā)出整改通知單或口授整改方法，并驗證整改效果。E、合格材料評審，并將《不合格材料處理表》上報質(zhì)安科。F、防護(hù)和交付進(jìn)行技術(shù)交底。G、做好《安全日志》統(tǒng)計。H、項目施工發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即向項目經(jīng)理匯報。參與安全事故調(diào)查、分析和處理工作。I、項目施工在質(zhì)量、安全、文明施工方面存在重大隱患和不足時，應(yīng)立即向項目經(jīng)理匯報，并作出合理處理方法。（6）材料員崗位職責(zé)A、落實(shí)實(shí)施國家、地方、企業(yè)相關(guān)材料管理要求。B、落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系中材料員職責(zé)；制訂材料采購計劃，確定采購協(xié)議，向項目經(jīng)理匯報材料供給情況。C、建設(shè)單位提供產(chǎn)品建立臺賬，并統(tǒng)計不合格情況。D、對進(jìn)場物資進(jìn)行驗證并統(tǒng)計，按要求抽樣送檢，并進(jìn)行標(biāo)識，將采購產(chǎn)品不合格情況統(tǒng)計。E、將材料合格證、出廠匯報、認(rèn)證書、送檢匯報等提供給資料員整理歸檔。（7）資料員崗位職責(zé)A、將材料員提供材料合格證、出廠匯報、認(rèn)證書、送檢匯報等資料整理歸檔。B、將工地來往文件、圖紙及會議統(tǒng)計登記歸檔。D、將分項工程自檢統(tǒng)計整理，每三個月送一份給質(zhì)安科統(tǒng)計分析。D、將工地安全學(xué)習(xí)資料整理歸檔。E、檢驗各持證上崗人員上崗證，并復(fù)印留底。搜集、整理工程技術(shù)資料，工程完工前送交質(zhì)安科查核、成冊。（8）倉管員崗位職責(zé)A、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家、地方、企業(yè)相關(guān)倉庫管理、物資存放法規(guī)、要求。B、進(jìn)場材料按施工平面圖和文明施工要求分類堆放整齊，并掛牌標(biāo)識，填寫材料進(jìn)倉統(tǒng)計表，建立《庫存物資臺賬》，確保賬、卡、物一致。C、定時檢驗庫存物資存放和質(zhì)量情況，填寫《收、發(fā)、存月報表》上報項目經(jīng)理。D、憑領(lǐng)料單辦剪發(fā)料手續(xù)。憑《緊急放行申請表》方可辦理緊急放行手續(xù)。（9）計量員崗位職責(zé)A、計量員在企業(yè)和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工地測量器具管理工作。B、熟悉測量器具操作規(guī)范要求，根據(jù)規(guī)范操作器具C、完善現(xiàn)場測量器具保管、保養(yǎng)、使用、發(fā)放登記工作。D、負(fù)責(zé)測量器具送檢工作。E、負(fù)責(zé)做好計量器含相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計及報送工作。（10）設(shè)備員崗位職責(zé)A、設(shè)備員在生產(chǎn)技術(shù)科和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是現(xiàn)場設(shè)備安全動作直接責(zé)任人。B、熟悉設(shè)備管理工作程序和工作內(nèi)容，實(shí)施企業(yè)及項目經(jīng)理部相關(guān)設(shè)備管理各項規(guī)章制度。C、負(fù)責(zé)和企業(yè)設(shè)備主管部門就設(shè)備管理相關(guān)事宜聯(lián)絡(luò)工作。D、負(fù)責(zé)設(shè)備使用現(xiàn)場工作人員招聘選擇，技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等組織工作。E、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備使用日常管理及各方面協(xié)調(diào)工作。F、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備裝拆、維修、運(yùn)輸組織工作。G、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備維修配件購置和保管工作。組織排除故障，處理通常事故。（11）關(guān)鍵管理人員安排：姓名性別職務(wù)職稱文化程度歐國金男項目責(zé)任人項目經(jīng)理大專趙智勇男結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計師大專姚前珠女資料管理資料員中專許勤女采購材料員中專周田計女材料管理倉管員中專高建強(qiáng)男施工員班長高中謝展雕男制作技術(shù)員工程技術(shù)員中專李炳華男質(zhì)安員工程技術(shù)員高中（12）關(guān)鍵施工機(jī)具：序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注吊車汽車式16噸吊裝機(jī)臺電渣焊機(jī)交流電弧電焊機(jī)臺水平尺0.5米把卷尺10米把經(jīng)緯儀T05575臺水平儀E32-D10360臺CNC自動切割機(jī)GS12-4000臺氣割機(jī)GCD2100B臺埋弧焊機(jī)2X5-1250臺組立焊機(jī)HG-1800臺扭矩扳手單向280-700把四、關(guān)鍵施工方法和技術(shù)方法1、軸線、標(biāo)高測設(shè)，垂直度控制。1）軸線測設(shè)基礎(chǔ)預(yù)埋件預(yù)埋時首先用經(jīng)緯儀測設(shè)了軸線控制網(wǎng)。依據(jù)控制網(wǎng)，將建筑物控制軸線測設(shè)在龍門架上，從龍門架上投測軸線到擬建建筑物上，量尺放出各個細(xì)部位置、尺寸。上蓋結(jié)構(gòu)施工軸線控制采取吊線引測，并用經(jīng)緯儀對關(guān)鍵控制軸線校核一次。2）垂直度控制垂直度控制指標(biāo)：全高不超出H‰（H為建筑物總高度）。正確投測每層軸線，嚴(yán)格控制軸線位偏差不超出5mm.嚴(yán)格控制豎向構(gòu)件施工垂直度和尺寸偏差，尤其是臨邊結(jié)構(gòu)。3）鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝加工制作：本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件在鋼結(jié)構(gòu)廠加工，加工時應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)中國國家標(biāo)準(zhǔn)（GB50205-）實(shí)施。鋼結(jié)構(gòu)廠必需依據(jù)施工詳圖及技術(shù)要求，把鋼材制成運(yùn)輸、安裝單元構(gòu)件，檢驗合格后簽發(fā)構(gòu)件合格證，負(fù)責(zé)修理由制造原因造成鋼構(gòu)件缺點(diǎn)。一、制作工藝1、放樣、號料1）熟悉施工圖，并認(rèn)真閱讀技術(shù)要求及設(shè)計說明，并遯個查對圖紙之間尺寸和方向等。尤其注意各部件之間連接點(diǎn)、連接方法和尺寸是否一一對應(yīng)。發(fā)覺有疑點(diǎn)之處，應(yīng)和相關(guān)技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)處理。2）準(zhǔn)備好做樣板、樣桿材料，通常中采取薄鋼板和小扁鋼。放樣需用工具：石筆、粉線、劃針、鐵皮剪等。尺必需經(jīng)過計量部門校驗復(fù)核，合格后方可使用。3）號料前必需了解原材料材質(zhì)及規(guī)格，檢驗原材料質(zhì)量。不一樣規(guī)格、不一樣材質(zhì)零件應(yīng)分別號料。并依據(jù)先大后小標(biāo)準(zhǔn)依次號料。4）樣板、樣桿上應(yīng)用油漆寫明加工號、構(gòu)件編號、規(guī)格，同時標(biāo)注上孔直徑、工作線、彎曲線等多種加工符號。5）放樣各號料應(yīng)預(yù)留收縮量（包含現(xiàn)場焊接收縮量）及切割、鐵端等需要加工余量。銑部余量：剪切后加工通常每邊加3～4mm，氣割后加工則每邊加4～5mm.6）切割余量：自動氣割割縫寬度為3mm，手工氣割割縫完工度為4mm（和鋼板厚度相關(guān)）。7）關(guān)鍵受力構(gòu)件和需要彎曲構(gòu)件，在號料時應(yīng)按工藝要求方向取料，彎曲件外側(cè)不應(yīng)有樣沖點(diǎn)和傷痕缺點(diǎn)。8）號料應(yīng)有應(yīng)于切割和確保零件質(zhì)量。9）此次號后剩下材料應(yīng)進(jìn)行余料標(biāo)識，包含余料編號、規(guī)格10）材質(zhì)及爐批號等，方便于余料再次使用。放樣和樣板、樣桿許可偏差：項目許可偏差平行線距離分段尺寸±1.0對角線差（L1）±1.0寬度、長度（B、L）±1.0孔距（A）±1.0加工樣板角度（C）±0.2°2、切割1）下料劃線以后鋼材，必需按其所需形狀和尺寸進(jìn)行下料切割；機(jī)械切割：使用剪切機(jī)、鋸割機(jī)、砂輪切割機(jī)等機(jī)械設(shè)備（關(guān)鍵用于型材及薄鋼板切割）氣割：利用氧氣-乙煥、丙烷等熱源進(jìn)行（關(guān)鍵用于中厚金剛板及較大斷面型鋼切割）氣割操作時應(yīng)注意以下工藝關(guān)鍵點(diǎn)：2）氣割前必需檢驗確定整個所割系統(tǒng)設(shè)備和工具全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并確保安全。在氣割過程中應(yīng)注意：氣壓穩(wěn)定、不漏氣。壓力表、速度計等正常無損。機(jī)體行走平穩(wěn)，使用軌道進(jìn)要保持平直和無振動割嘴氣流通暢，無污損。割炬角度和位置正確。氣割時應(yīng)調(diào)好氧氣射流（風(fēng)線）形狀，使其達(dá)成并保持輪廊清楚、風(fēng)線長和射力高。氣割前，應(yīng)去除鋼材表面污垢、油污有浮銹和其它雜物，并在下面留出一定空間，以利于熔渣吹出。氣割時，割炬移動應(yīng)保持勻速，割件表面距離焰心尖端以2～5mm為宜。大型工件切割，先從短力開始。在鋼板上切割不一樣尺寸工件時，應(yīng)靠邊靠角、合理部署，先割大件，后割小件。在鋼板上切割不一樣形狀工件時，應(yīng)先割較復(fù)雜，后割較簡單。窄長條形板切割，采取兩長邊同時切割方法，以預(yù)防產(chǎn)生旁彎3、端部加工1）構(gòu)件端部加工在矯正合格后進(jìn)行。2）應(yīng)依據(jù)構(gòu)件形式采取必需方法，確保銑平端在和軸線垂直。3）端部銑平許可偏差。項目許可偏差（mm）兩端銑平時構(gòu)件長度±2。05兩端銑平進(jìn)零件長度±0。5銑平面平面度0．3銑平面對軸線垂直度￡/15004、焊接焊縫處理方法1）工程鋼結(jié)構(gòu)焊接采取自動埋弧焊處理。2）焊縫部署應(yīng)對稱于構(gòu)件截面中和軸，薄壁結(jié)構(gòu)中采取接觸點(diǎn)焊，側(cè)焊縫間增加槽焊或塞焊，以降低焊接變形。3）夾層焊接應(yīng)連續(xù)施焊，其中每一層焊道焊完后，應(yīng)立即清理。如發(fā)覺有影響焊接質(zhì)量缺點(diǎn)必需清除后再焊。4）要求焊成凹面貼角焊縫，必需采取方法使焊縫金屬和母材間平緩過渡，如震加工成凹面焊縫不得在其表面留下切痕。5）對接和T形接頭焊縫應(yīng)在焊件兩端配置引入和引出板，其材質(zhì)和坡口型式應(yīng)和焊件相同。焊接完成用氣割切除，并修磨平整，不得用鍾擊落。6）焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得私自處理，應(yīng)申報焊接技術(shù)責(zé)任人查清原因訂出修補(bǔ)方法后，方可處理。低合金結(jié)構(gòu)鋼在同一處返修不得超出兩次。7）嚴(yán)禁在焊縫區(qū)外母材上打火引弧，在坡口內(nèi)起弧局部面積應(yīng)熔焊一次，不得留下弧坑。8）焊縫長度和焊腳尺寸應(yīng)由計算確定，不得隨意增大。清除焊縫表面溶渣及兩側(cè)飛濺物，檢驗焊縫處理質(zhì)量。5、焊接H型鋼施工工藝（1）、工藝步驟裝焊其它零件制孔二次下料矯正焊接拼裝裝焊其它零件制孔二次下料矯正焊接拼裝下料油漆搬運(yùn)打砂打磨校正油漆搬運(yùn)打砂打磨校正售后服務(wù)運(yùn)輸售后服務(wù)運(yùn)輸貯存2、工藝要求A、下料：1、下料前將鋼板上鐵銹、油污清除潔凈，以確保切割質(zhì)量。2、鋼板下料采取多頭切割機(jī)同進(jìn)下料，以預(yù)防零件產(chǎn)生馬刀彎。3、鋼板下料應(yīng)依據(jù)配料單要求規(guī)格尺寸下料，并考慮構(gòu)件加工時焊接收縮量。4、下料后，立即將割縫處流渣清除潔凈。B、將焊接區(qū)域內(nèi)氧化皮、鐵銹等雜物清除潔凈，然后有用石筆在翼緣板上劃線，標(biāo)明腹板裝配位置，將腹板、翼緣板置于平臺上，用楔子、角尺調(diào)整BH梁截面尺寸及垂直度，裝配間隙控制在2～4mm（半熔透焊縫、貼角縫不留間隙），點(diǎn)焊固定翼緣板，再用鋼點(diǎn)焊固定。點(diǎn)焊焊材材質(zhì)應(yīng)和主焊縫材質(zhì)相同，長度50mm左右，間距300mm，焊縫高度不得大于6mmC、焊接次序1）打底焊一道；2）填充焊一道；3）碳弧氣刨清根；4）反面底、填充、蓋面；5）下面填充、蓋面焊。D、矯正矯正前、清掃構(gòu)件上一切雜物，和壓輥接觸焊縫點(diǎn)修理平整.注意：構(gòu)件規(guī)格應(yīng)在矯正機(jī)矯正范圍之內(nèi)，即：翼緣板最大厚度≤50mm；翼緣板寬度＝180～800mm；腹板厚度≤50mm；腹板高度）350mm以上：E、二次下料確定構(gòu)件基礎(chǔ)尺寸及構(gòu)件截面垂直度，作為制孔、裝焊其它零件基準(zhǔn)。F、制孔先在構(gòu)件上劃出孔中心和直徑，在孔圓周上（90°位置）打四個沖眼，作鉆孔后檢驗用，中心沖眼應(yīng)大而深。鉆孔時，擺放構(gòu)件平臺要平整，以確?？状怪倍?。G、裝焊其它零件H、校正構(gòu)件，將構(gòu)件表面焊疤、焊瘤、飛濺等雜物清理潔凈，即可出車間。運(yùn)輸：建設(shè)單位自行租用大型汽車，按吊裝次序、日期及堆放場地安排運(yùn)輸?shù)綀觥?、吊裝程序：1）屋架系統(tǒng)安裝準(zhǔn)備工作鋼柱、鋼梁安裝和校正聯(lián)絡(luò)梁連接固定屋面檁條安裝固定水平支撐及檁間拉條安裝固定2）屋面板安裝確定屋面安裝基準(zhǔn)線固定第一塊板板夾固定第二塊板板夾鋪第二塊板循環(huán)進(jìn)行直至完成。五、施工進(jìn)度計劃及工期確保方法1、進(jìn)度計劃我企業(yè)計劃用30天內(nèi)將工程完成，交付業(yè)主使用，確保工程進(jìn)度關(guān)鍵方法。1）組織機(jī)構(gòu)建立項目經(jīng)理部，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，投入精干、過硬生產(chǎn)班組，協(xié)調(diào)各配合工種關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全方面負(fù)責(zé)，從組織上確?？傮w進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。3、計劃管理強(qiáng)化施工計劃管理，以施工進(jìn)度總控制計劃為依據(jù)，認(rèn)真編制每個月各旬施工作業(yè)計劃，并對應(yīng)編制完成當(dāng)月和各旬施工作業(yè)計劃具體方法。各配合安裝單位依據(jù)總控制計劃，自行編制具體作業(yè)計劃，對穿插施工項目，應(yīng)明確交接日期，爭取工序提前插入，縮短作業(yè)時間。4、質(zhì)量管理強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制各道工序施工質(zhì)量，按時完成各分項工程，并保護(hù)產(chǎn)品，降低因質(zhì)量問題返工，延誤工期。5、協(xié)調(diào)管理定時召開每七天工作例會，加強(qiáng)和各單位協(xié)調(diào)，立即處理施工中存在相關(guān)問題，采取對應(yīng)方法，調(diào)整進(jìn)度計劃。做好書面向班組下達(dá)施工任務(wù)，同時提出守城斬具體時間和質(zhì)量要求，并組織其組員認(rèn)真討論發(fā)揮集體智慧確保按期或提前完成各項施工任務(wù)，。施工現(xiàn)場管理人員和班組長，建立天天碰頭會制度，檢驗施工進(jìn)度，落實(shí)進(jìn)度，隨時調(diào)整人力物力，立即采取對策，使施工進(jìn)度計劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)，并真正付諸實(shí)施。6、材料管理確保各項原材料、半成品立即供給根據(jù)施工進(jìn)度計劃，立即編制好原材料、半成品供給計劃，做好訂貨、采購、加工、運(yùn)輸各個步驟，落實(shí)責(zé)任，確保供給。7、機(jī)械設(shè)備管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，配合完成施工任務(wù)，使用優(yōu)異機(jī)具，加緊施工進(jìn)度。8、施工管理采取合理分段流水施工方法，有規(guī)律進(jìn)行施工，提升工人操作熟練程度，保持技術(shù)工人隊伍相對穩(wěn)定，制作安裝采取定人定位置，以達(dá)成促進(jìn)加緊施工，提升質(zhì)量目標(biāo)。9、工期確保方法為了工程能保質(zhì)保量按時順利完成，我企業(yè)制訂了切實(shí)可行工期確保方法。在充足確保制作加工、包裝、運(yùn)輸步驟確保進(jìn)度外，在安裝現(xiàn)場還將采取以下方法：（1）、采取施工進(jìn)度計劃和周、日計劃相結(jié)合方法進(jìn)行施工進(jìn)度和管理，并配套制訂方法、計劃、設(shè)備、勞動力數(shù)量安排實(shí)施合適動態(tài)管理。（2）、合理安裝施工進(jìn)度和交叉流水工作，經(jīng)過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）、成熟施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。（4）、準(zhǔn)備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以確?，F(xiàn)場問題在現(xiàn)場處理，不因材料或組織脫節(jié)而影響工期。（5）、運(yùn)輸計劃應(yīng)最少提前三天抵達(dá)現(xiàn)場，避免雨天路阻影響材料。（6）、全部構(gòu)件編號由檢驗員專門查對，確保安裝一次成功。（7）、嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計劃工作量，不完成不收工，必需時可合適加班加點(diǎn)或加夜班完成，管理人員應(yīng)立即分析工作中存在問題并采取對策。（8）、準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在加夜班時有充足照明，為夜班工作發(fā)明條件。六、質(zhì)量確保方法1、質(zhì)量確保體系我企業(yè)到正在進(jìn)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證工作，本項目按ISO9002質(zhì)量確保模式進(jìn)行運(yùn)作。依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，嬉鬧嚴(yán)密有效質(zhì)量體系，制訂《質(zhì)量手冊》，向用戶提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)承諾。企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計劃制訂和管理，向項目現(xiàn)場派駐專職質(zhì)量檢驗員。質(zhì)量檢驗員實(shí)施跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺問題立即處理，對有不按設(shè)計要求、施工驗資規(guī)范、操作規(guī)程、施工方案和有損工程質(zhì)量行為，有權(quán)停止施工并限制整改，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。使工程從施工準(zhǔn)備、施工過程到完工全過程質(zhì)量四處于受控狀態(tài)，而質(zhì)安科將定時對現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢驗。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計劃制訂和實(shí)施，嚴(yán)格招待上下工序交接驗收制度，確保本工序質(zhì)量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。安排操作人員施工時，切實(shí)做好工程任務(wù)、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全注意事項等交底工作，并有書面統(tǒng)計，同時為質(zhì)安員質(zhì)量監(jiān)督提供依據(jù)。依據(jù)企業(yè)ISO文件《用戶提供產(chǎn)品控制程序》，確保產(chǎn)品符合工程使用要求，以確保施工質(zhì)量，由企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科對用戶提供產(chǎn)品管理。項目西方國家部高有專職資料員，進(jìn)行工程資料搜集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)正確、可靠，根據(jù)業(yè)關(guān)鍵求編制完工資料，作檔存查。對已交付使用產(chǎn)品提供按協(xié)議要求期限內(nèi)保修。包含用戶投訴，要妥善處理。每一項全部要有解釋、回復(fù)和結(jié)果，并在保修期間對用戶進(jìn)行工程回訪，使服務(wù)滿足要求要求。在工程施工前嚴(yán)格認(rèn)真挑選施工班組，嚴(yán)格考察其技術(shù)能力?？疾炱溥^往工程質(zhì)量及人員配置。在工程施工中將常常組織多種形式質(zhì)量檢驗，進(jìn)行動態(tài)質(zhì)量分析，針對質(zhì)量通病和微弱步驟采取技術(shù)組織方法。在工程中認(rèn)真實(shí)施獎懲制度，獎勵表彰優(yōu)異。對質(zhì)量意識較差班組停產(chǎn)整理，如不更正則取消其施工資格，消除對質(zhì)量潛在威脅。2、施工過程質(zhì)量控制（1）準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制A、搞好圖紙會審及交底工作，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，施工圖紙和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范。操作規(guī)程和施工組織設(shè)計，要做到事前有控制，事后檢驗，把握設(shè)計意圖，對工程制訂具體施工計劃和工藝方案做到心中有數(shù)。B、優(yōu)化施工方案，主動采取優(yōu)異施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全，細(xì)致安排，對施工常常碰到技術(shù)問題，要有具體針對方法。C、正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，制訂維修保養(yǎng)制度，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。D、立即制訂多種材料應(yīng)計劃和質(zhì)量要求。3、施工過程通常質(zhì)量控制A、堅持質(zhì)量第一，在工程質(zhì)量管理中，嚴(yán)格實(shí)施“工程質(zhì)量執(zhí)罰條例”和“創(chuàng)優(yōu)良樣板工程獎懲條例”。各分項工程完成后，由施工員、質(zhì)安員會同班長進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗評定，評定為合格或優(yōu)良后，方可進(jìn)行下一道工序施工，相關(guān)隱蔽工程和分部工程還需會同監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位進(jìn)行驗收，并辦理相關(guān)簽證手續(xù)。B、加強(qiáng)線墨管理，專員負(fù)責(zé)放線找平、高程控制、垂直度控制，精密儀器專用保管。做好工程任務(wù)和技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真檢驗實(shí)施情況，明確各自施工責(zé)任。對影響工程質(zhì)量關(guān)鍵工序和特殊工藝，在操作前應(yīng)編制好作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提升工程質(zhì)量。C、材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證，并經(jīng)要求抽樣送材料試驗室進(jìn)行度驗，判定質(zhì)量合格后方可使用。對業(yè)主指定品牌材料，采購人員必需確保，材料進(jìn)場時需立即通知業(yè)主進(jìn)行驗收，如不能時應(yīng)及早和業(yè)主協(xié)商處理。D、加強(qiáng)以鋼柱垂直度控制和檢驗。每層柱在吊裝完成，立即進(jìn)行復(fù)核其垂直度，若發(fā)覺有偏差，立即采取方法糾正；將層間垂直度偏差控制在8mm以內(nèi)，整棟建筑物垂直偏差控制在全高H/1000內(nèi)，且不大玗30mm.4、隱蔽工程質(zhì)量控制A、了解設(shè)計意圖，對隱蔽工程必需根據(jù)圖紙規(guī)范、技術(shù)要求實(shí)施控制，主動配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位把好質(zhì)量關(guān)，并為檢驗驗收提供方便，全部隱蔽工程辦好驗收簽證后，才能進(jìn)行下一工序施工。B、基礎(chǔ)螺十五一預(yù)埋件等完成后，必需由現(xiàn)場施工單位搟確保體系檢驗，合格后才由監(jiān)理工程師按隱蔽工程辦好驗收，簽證后才能澆筑混凝土。5、產(chǎn)品保護(hù)方法A、進(jìn)場珍貴物品（半成品）和專用料要設(shè)專門倉庫保管。B、協(xié)調(diào)土建和水電施工工作，降低交叉次數(shù)，以免反復(fù)鑿孔或補(bǔ)孔。C、教育工人不要在施工完成面上亂涂亂畫，以免涂損。對人為造成成品涂損及碰壞者，作罰款處理。D、進(jìn)行焊接作業(yè)時，應(yīng)采取方法，預(yù)防電焊火花損壞周圍鋁合金門窗型材、玻璃等材料。E、嚴(yán)禁人員踩踏鋁門窗，不得在鋁門窗柜架上安放腳手架、懸掛重物，常常進(jìn)入門洞口，應(yīng)立即用木板將門框保護(hù)好，嚴(yán)禁檫碰鋁合金門窗產(chǎn)品，預(yù)防鋁門窗變形損壞。F、鋁門窗清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷、劃花鋁合金表面氧化膜。七、安全確保體系1、安全生產(chǎn)管理（1）安全生產(chǎn)管理是項目管理關(guān)鍵組織部份，是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，預(yù)防作廢事故發(fā)生而采取多種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場物、環(huán)境。A、嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項要求條例等。B、研究采取多種安全技術(shù)方法，改善勞動條件，消除不安全原因。C、掌握生產(chǎn)施工中安全情況，立即采取方法加以整改，達(dá)成預(yù)防為主目標(biāo)。（2）明確安全目標(biāo)：杜絕一切安全事故和火災(zāi)事故發(fā)生。（3）建立健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，且總分包之間必需簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書。（4）新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行企業(yè)、施工隊和班組三級教育。對上崗職員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到上崗前，全部要經(jīng)安全教育。（5）、要進(jìn)行分部分項工程安全技術(shù)交底。（6）必需建立定時安全檢驗制度（7）特種作業(yè)須持證上崗，且必需遵章守紀(jì)。（8）建立工傷事故處理檔案，認(rèn)真按要求進(jìn)行處理匯報，做好“三不放過”工作。（9）具體安全方法：A、果斷實(shí)施國家勞動部頒發(fā)《勞動操作規(guī)程》根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝要求精心操作，并采取安全和工獎掛鉤。正確使用個人防護(hù)用具和安全防護(hù)方法，進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或光腳，在沒有防護(hù)設(shè)施高空、陡坡施工，必需系安全帶。B：鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對全體人員進(jìn)行具體安全交底，參與安裝人員要明確分工，利用班前會、小結(jié)會，并結(jié)合現(xiàn)場具體情況提出確保安全施工要求。上下交叉作業(yè)。要做到“三不傷害”，即：“不傷害自己，不被她人傷害，不傷害她人”，距地面2m以上作業(yè)要有