小集團型煤炭企業(yè)財務集中核算的必要性

隨著財務集中核算模式在我國企業(yè)中的廣泛應用，對于推動我國企業(yè)的財務管理創(chuàng)新發(fā)展起到了重要的促進作用，也進一步提高了企業(yè)的財務管理水平，減少財務風險的發(fā)生，因此煤炭企業(yè)在發(fā)展中要重視財務集中核算模式的實施。但是在實施財務集中核算工作時也面臨著各種問題和阻礙，限制了財務管理的集中化水平，因此，小集團型煤炭企業(yè)在發(fā)展中不僅要認識到財務集中核算的重要性，也要注重采取相關的措施來進一步優(yōu)化集中核算的效果，更好地提升企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、小集團型煤炭企業(yè)實施財務集中核算的必要性(一)有利于提高財務會計工作成效小集團型煤炭企業(yè)實施財務集中核算后，對于提升財務會計工作的成效起到了十分重要的促進作用。因為隨著財務會計集中核算工作的實施，將所有的財務會計活動都歸納到核算部門進行統(tǒng)一的核算處理，取消了不必要的銀行資金賬號，并且使用了專業(yè)性更強的人員開展集中核算工作，提升了財務核算的西虛擬化水平，使得整個財務核算工作變得更加規(guī)范和高效，進而提升了整體的工作成效。此外，隨著財務集中核算工作的實施，也有效地轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的財務會計工作模式，管理人員不能隨意地更改或者增減會計科目，也不能隨意地截留或者轉(zhuǎn)移收入，有效地整頓了資金管理混亂的局面，使得資金管理更加規(guī)范，會計核算也變得更加規(guī)范有效，使得會計核算質(zhì)量得到較大的提升。(二)有利于深化財務會計的監(jiān)督職能做好財務集中核算，也有利于深化財務會計的監(jiān)督職能，減少了各項財務違規(guī)現(xiàn)狀的發(fā)生。因為隨著財務集中核算模式的實施，企業(yè)所有的財務開支都需要經(jīng)過核算部門進行處理，需要經(jīng)過相同賬戶來進行收支，進一步強化財務會計的監(jiān)督作用，使得各項不合規(guī)以及不合法的開支都可以給予拒絕，大大地保證了財務會計核算的合法性和合規(guī)性[1]。而且財務集中核算模式的實施，使得許多違法違規(guī)問題都得以避免，減少了資金隨意使用現(xiàn)狀的發(fā)生，使得企業(yè)資金的監(jiān)督水平得到提升。(三)有利于提高資金的使用成效做好財務集中核算，有利于提高企業(yè)的資金使用成效。在進行集中核算過程中，核算部門需要對各個部門的資金進行審批，針對不合理或者不規(guī)范的資金可以拒絕審批，從而減少資金問題的發(fā)生。而且集中核算模式的實施，強化了資金的監(jiān)督作用，保證了各項資金的合理使用，大大地減少各項資金不規(guī)范使用現(xiàn)象的發(fā)生，進而有效地提升了企業(yè)資金的使用成效。(四)實現(xiàn)財務集中管理加強財務集中核算，促進了企業(yè)實現(xiàn)財務集中管理。因為大部分煤炭企業(yè)在實施財務管理時，都是采用報表的形式，而財務報表的制定則需要采用層次匯總的方式，從而導致不同單位所制定的財務報表模板可能會存在差異的現(xiàn)象，難以實現(xiàn)財務的集中化管理。但是隨著財務集中核算模式的實施，有效地規(guī)范了各個層級的財務管理措施，并且實現(xiàn)了對財務的全面化管理，實現(xiàn)了財務的統(tǒng)一化管理，進而使得企業(yè)的財務管理變得更加透明化，更有利于實現(xiàn)財務的集中化管理。(五)能夠減少財務風險的發(fā)生做好財務集中核算工作，還能減少煤炭企業(yè)的財務風險。因為隨著財務集中核算工作的實施，使得煤炭企業(yè)的數(shù)據(jù)信息得以儲存在內(nèi)部管理系統(tǒng)當中，大大地提升了企業(yè)財務數(shù)據(jù)的管理水平，能夠為企業(yè)的財務管理提供全面準確的數(shù)據(jù)，方便企業(yè)制定更加科學的財務決策，減少財務風險的發(fā)生。而且財務集中核算模式的實施，使得企業(yè)能夠掌握更加全面的資源信息，進一步提高了資源的配置水平，提高資源利用效率的同時，也能夠降低財務風險的發(fā)生概率。二、當前小集團型煤炭企業(yè)實施財務集中核算的現(xiàn)狀(一)缺乏完善的管理制度目前小集團型煤炭企業(yè)在開展財務集中核算時，由于各種因素的影響，導致集中核算還存在許多不足，阻礙了企業(yè)財務管理質(zhì)量的提升。目前許多企業(yè)都缺乏完善的管理制度來支持集中核算工作的實施。隨著企業(yè)的發(fā)展，但是許多煤炭企業(yè)并沒有及時更新自身管理制度內(nèi)容，導致財務管理制度內(nèi)容存在落后的現(xiàn)象，很難指導財務人員做好相關工作，也進一步限制了財務集中核算工作的發(fā)展[2]。例如，許多煤炭企業(yè)所制定的費用報銷制度存在著不足，制度沒有明確費用報銷單標準，審批的標準較低，報銷的范圍不夠明確和全面，導致費用報銷工作存在著各種問題，容易導致企業(yè)出現(xiàn)資金損失的問題。除了費用報銷制度之外，企業(yè)其他的財務管理制度都未能隨著企業(yè)的發(fā)展而及時更新，導致財務集中核算工作的有效性得不到保證。而且企業(yè)所制定的管理制度，并未能夠得到有效的落實，難以發(fā)揮出制度的約束作用，進而影響了財務集中核算工作的實施。(二)缺乏對實體性資產(chǎn)的有效管理煤炭企業(yè)在實施財務管理工作時，未能夠做好實體性資產(chǎn)的有效管理，進而影響了財務集中核算的效果。由于缺乏對實體性資產(chǎn)的有效管理，使得企業(yè)的財務會計監(jiān)督作用得不到充分的發(fā)揮，難以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。雖然財務集中核算工作，能夠?qū)⑺械呢攧諘嫻ぷ鞫歼M行集中處理，例如，將會計記賬工作、會計報賬工作等進行結(jié)合，但是在開展一些實體性資產(chǎn)管理時，未能實現(xiàn)集中管理，企業(yè)的各項實物資產(chǎn)以及合同等依然是由原部門進行管理，進而限制了財務集中核算管理工作的開展。由于缺乏對實體性資產(chǎn)的管理，導致資產(chǎn)管理會存在各種問題，例如，會存在賬實不相符的現(xiàn)象，會出現(xiàn)賬實分離的問題，難以保證財務核算的質(zhì)量。在開展財務會計工作時，許多財務人員未能深入到各個部門當中，缺乏對各個部門資產(chǎn)情況的全面了解，未能掌握最新的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，也會影響財務核算的質(zhì)量。因此，由于各種因素的影響，使得煤炭企業(yè)未能做好資產(chǎn)的有效管理，難以保證資產(chǎn)管理和財務核算之間的結(jié)合，難以保證資產(chǎn)的安全，導致企業(yè)面臨著資產(chǎn)損失的問題。(三)內(nèi)部控制管理水平不高目前許多小集團型煤炭企業(yè)在開展財務集中核算時，內(nèi)部控制管理水平并不高，導致財務集中核算的監(jiān)督作用得不到全面的發(fā)揮。在實施財務集中核算工作時，需要將所有的財務活動都納入到會計結(jié)合算部門進行統(tǒng)一處理，但是也從中弱化了財務人員的相互監(jiān)督作用，縮小了財務人員的職能范圍。即使集中核算人員在開展工作時發(fā)揮了自身的監(jiān)督職能，但是由于缺乏對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營內(nèi)容的詳細了解，未能全面掌握企業(yè)的財務收支情況，因此，極容易出現(xiàn)財務管理和會計核算分離的現(xiàn)象，難以保證企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。三、小集團型煤炭企業(yè)實施財務集中核算的措施(一)建立完善的配套管理制度要進一步提升財務集中核算水平，煤炭企業(yè)需要進一步完善當前的財務管理制度，加強管理理念的創(chuàng)新，做好管理方式的創(chuàng)新。第一，在實施財務集中核算工作之前，煤炭企業(yè)財務人員要正確認識到集中管理的內(nèi)容和重要意義，明確自身的責任和工作內(nèi)容，做好工作理念的更新，進而做好財務集中管理工作。第二，煤炭企業(yè)要進一步完善會計集中核算管理制度。無論是財務管理部門還是會計核算部門，都要明確自身在財務集中核算中的職責，并制定完善的管理制度，確保集中核算管理制度內(nèi)容能夠和企業(yè)當前的發(fā)展形勢相符合，注重提升制度的人性化水平，從而更好地發(fā)揮出制度的指導作用。第三，煤炭企業(yè)需要制定統(tǒng)一的財務管理制度，并且以集中核算作為主旨，進而對企業(yè)的財務管理制度和內(nèi)部工作流程進行優(yōu)化，做好資金集中管理、會計集中管理以及財務集中管理工作[3]。(二)加強全面預算管理的實施為了進一步強化企業(yè)的財務集中核算效果，煤炭企業(yè)需要做好全面預算管理工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)狀來制定科學的預算管理體系。第一，在落實全面預算管理工作，要做好預算內(nèi)資金管理和預算外資金管理工作，保證預算資金的正常劃撥，也加強對資金的控制，提高資金使用水平，減少資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生。第二，煤炭企業(yè)在實施資金收支管理時，需要采用“以收定支”的形式來做好資金管理工作，并且做好銀行賬戶設定，用統(tǒng)一的資金結(jié)算中心來做好各個部門的資金收入管理，并且通過資金結(jié)算中心來做好各個部門的資金支出安排工作。第三，煤炭企業(yè)需要進一步提升資金的價值，借助結(jié)算中心來減少資金的沉淀，提高資金的利用效率。小集團型煤炭企業(yè)需要將各個單位的資金都集中到結(jié)算中心，并且統(tǒng)一辦理銀行的收支業(yè)務，并且采用自動劃款的方式來實現(xiàn)資金的限額管理，確保資金的集中管理，減少資金的沉淀，提高資金的利用效率。(三)進一步提高財務人員的業(yè)務水平要提升財務集中核算水平，提高財務人員的業(yè)務水平十分重要。雖然許多煤炭企業(yè)都在逐漸應用財務集中核算模式，但是在工作中依然存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的問題，財務人員素質(zhì)難以滿足集中核算的工作要求，進而影響了集中核算的實施效果，因此，煤炭企業(yè)需要進一步提升財務人員的業(yè)務水平。第一，煤炭企業(yè)需要對現(xiàn)有的人才招聘制度進行改革創(chuàng)新，完善財務人員的引進標準，加強對高素質(zhì)人才的引進，從而更好地提升企業(yè)財務人員隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)[4]。在進行財務人員招聘時，煤炭企業(yè)需要考核應聘人員的綜合素質(zhì)，加強應聘人員的財務知識、信息化知識、管理知識等考核，從而引進復合型的人才。第二，煤炭企業(yè)要加強對財務人員專業(yè)技能的培訓。企業(yè)可以通過加強財務人員的溝通交流來增強人員的業(yè)務能力，使得財務人員在溝通學習中掌握到更多工作技能。此外，企業(yè)還可以制定多樣化的培訓措施。例如，邀請行業(yè)專家講解財務知識，加強案例分析等各種形式來提升財務人員的業(yè)務能力，進而更好地提升財務人員的技能水平，更好地提升財務集中核算工作質(zhì)量。(四)加大內(nèi)部監(jiān)督力度在開展財務集中核算工作時，小集團型煤炭企業(yè)還會存在著內(nèi)部會計核算銜接的問題，進而影響了集中核算的效果，也影響了集中核算監(jiān)督作用的發(fā)揮，因此企業(yè)需要進一步提高財務會計監(jiān)督力度，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。第一，針對煤炭企業(yè)在實施財務集中核算工作中存在的會計監(jiān)督和財務管理脫節(jié)的問題，企業(yè)需要進一步擴大會計核算部門的職能范圍，進而更好地處理會計監(jiān)督和財務管理之間的關系。此外，財務管理人員要明確自身的工作職責范圍，不僅要處理好財務管理工作，還應當做好資產(chǎn)盤點和核算工作，做好預算編制工作等，進而更好地提升企業(yè)財務管理水平。第二，煤炭企業(yè)進一步完善財務會計的內(nèi)部控制制度和約束機制，確保各項財務會計核算工作都能夠按照制度要求和流程規(guī)范來實施，減少財務問題的發(fā)生[5]。隨著財務集中核算模式的實施，使得企業(yè)財務風險也變得更加集中，對企業(yè)的經(jīng)營所造成的影響更大，因此為了更好地進行財務風險的預防和應對，企業(yè)需要切實發(fā)揮好監(jiān)督作用，加強對企業(yè)資金的監(jiān)督。煤炭企業(yè)需要結(jié)合財務集中核算的工作現(xiàn)狀來進一步完善內(nèi)部控制制度，完善預算管理制度，將多種收入都納入到預算管理范圍中，進而更好地實現(xiàn)各項收支的集中管理，進一步提升企業(yè)財務會計的集中管理水平?？偠灾?，隨著我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)所面臨著的市場競