2023年建材營(yíng)銷策劃方案5篇

建材營(yíng)銷策劃方案1產(chǎn)品知名度與認(rèn)知度有待提高.通過(guò)本次活動(dòng),配合公司其它各項(xiàng)營(yíng)銷措施，旨在提升品牌影響力，挖掘潛求自然與舒雅的消費(fèi)觀念，進(jìn)而接受””，推介新品新產(chǎn)品上市期的多種優(yōu)惠政策(代金券、好鄰居卡等)；11、報(bào)紙2、其它媒體(POP展架、海報(bào)、宣傳單頁(yè)、車體、大型戶外廣告等)跟進(jìn)其它媒體配合面的資源與條件，確定好策劃預(yù)算活動(dòng)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題制定應(yīng)急措施;物料清單(待定)活動(dòng)日程安排作人員安排建材營(yíng)銷策劃方案2象1、提高_(dá)_瓷磚超市在__市場(chǎng)的知名度士氣、銷售經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)及協(xié)調(diào)能力__月__號(hào)--__月__號(hào)可得精美禮品一份全場(chǎng)全場(chǎng)3.8折起現(xiàn)場(chǎng)高檔拋光磚低至35每塊(五款__拋光磚)，高檔拋釉磚低至60元(五款__拋釉磚)，瓷片樣板間低至8元每片(__300__450)，小地磚低至3元每片(__)類推，送完為止;(每次抽出一張多著無(wú)效)方案確定--集客開展--動(dòng)員大會(huì)--物料準(zhǔn)備--宣傳計(jì)劃--店面布置--推鄰師傅名單資料，制訂檔案庫(kù)!(第一周：重點(diǎn)掃樓，民眾、三角周邊樓盤(根據(jù)具體情況實(shí)施調(diào)整;第二周：掃樓、家裝同時(shí)進(jìn)行;第三周：重點(diǎn)電銷回訪邀約!)截留人員堅(jiān)決不可動(dòng)用!)6、重點(diǎn)小區(qū)擺點(diǎn);設(shè)開臨時(shí)迷你店鋪，可為掃樓、簽單、團(tuán)購(gòu)做鋪墊!2、重拾推鄰計(jì)劃(活動(dòng)開始前奏晚上加班統(tǒng)一撥打，確保落實(shí)到尾)3、五星大賣場(chǎng)的廣告位租憑(兩邊柱牌)4、微信營(yíng)銷(重點(diǎn))5、拱形門;竹5、拱形門;竹旗6、短信推送(電銷短息)6、音樂(lè)(走秀音樂(lè))7、廣播稿(簽單、中獎(jiǎng)、活動(dòng)口號(hào)、內(nèi)容介紹)當(dāng)日單人簽單超過(guò)3(含)單，當(dāng)事人額外再獎(jiǎng)勵(lì)100元;次日晨會(huì)兌現(xiàn)回款獎(jiǎng)(個(gè)人完成周任務(wù)，且收款額滿5萬(wàn)的)：簽單獎(jiǎng)(每周單數(shù))：當(dāng)日目標(biāo)未達(dá)成，體罰蹲起(女)或俯臥撐(男)30個(gè);周目標(biāo)未達(dá)成，體罰蹲起(女)或俯臥撐(男)50個(gè);1、當(dāng)日目標(biāo)未達(dá)成，體罰蹲起(女)或俯臥撐(男)30個(gè);建材營(yíng)銷策劃方案3建材營(yíng)銷策劃方案41.建材市場(chǎng)的特征分析1.1市場(chǎng)消費(fèi)需求非彈性需要1.2建材市場(chǎng)波動(dòng)性與區(qū)域性幅度取決于生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、用戶三個(gè)利益1.3消費(fèi)具有集中性和延伸性實(shí)質(zhì)上是從消費(fèi)品(住宅)的需求延伸而來(lái)的。2.建材市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析2.1經(jīng)銷渠道不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較大，使水泥市場(chǎng)感受到寒意，市場(chǎng)越做越透明，競(jìng)爭(zhēng)2.2建材市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷水平較低率低。2.3市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)收賬款的回收難得很低，而且整個(gè)銷售環(huán)節(jié)銷售費(fèi)用較高，因此企3.建材營(yíng)銷策略對(duì)策3.1加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)采取正確的營(yíng)銷策略提供依據(jù);另一方面，不同地域的建筑市場(chǎng)規(guī)范化程序不爭(zhēng)越激烈，越需要成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，當(dāng)然越需來(lái)說(shuō)，保持適當(dāng)?shù)膶挾?，拓展產(chǎn)品的深度，即走專3.2建立健全銷售渠道金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的容易根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化而及時(shí)采取對(duì)策;外地宜采取代理制，通過(guò)選擇有實(shí)力。3.3建立品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷。建材營(yíng)銷策劃方案5交易市場(chǎng));西有金盛、金陵、五洲;東有大世界以及新開張的金泰。南京周邊的上海、、安徽的淮北等地裝飾城也在崛起。因此，市場(chǎng)廣告目標(biāo)是：到，每個(gè)城市家庭都擁有自己的住房，人業(yè)、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油萬(wàn)平樣力。、。出租、團(tuán)體治理的模式，獲得治理及服務(wù)質(zhì)量區(qū)南部秦淮河畔，四周有鐵路，貨運(yùn)方便。另有。五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而行“同一治理”、利益共同體。整個(gè)地區(qū)環(huán)境嘈雜，較臟亂差，無(wú)法給人愉悅的'感覺。5、品牌形象——價(jià)廉物美，歷久不衰(突出實(shí)惠及歷史悠久)進(jìn)行立體、整合營(yíng)銷。賽虹橋周邊各進(jìn)口(造勢(shì)形成整體感)各大裝飾城四周(引導(dǎo)消費(fèi)者前來(lái)賽虹橋)各居民區(qū)四周(引導(dǎo)消費(fèi)者)各公交車站(進(jìn)步著名度)對(duì)外交通要道(擴(kuò)大影響，開拓外地市場(chǎng))主要交通要道(配合展銷節(jié)造勢(shì)，營(yíng)造熱鬧氣氛)子晚報(bào)、現(xiàn)代快報(bào)，影響廣泛)影響廣泛)A、路牌燈箱廣告(共兩則)，左是高雅居試冬右為鐵算盤惠中平意為賽虹橋能給予，南京虹橋飯店，淮安虹橋，太倉(cāng)虹橋等，最有一個(gè)銷廣告和展銷盛況目標(biāo)是：到，每個(gè)城市家庭都擁有自己的住房，人。業(yè)、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油萬(wàn)平、。出租、集團(tuán)管理的模式，獲得管理及服務(wù)質(zhì)量則房?jī)r(jià)以5.1-10.2萬(wàn)為宜。而南京地區(qū)房屋平均價(jià)格(每平方米)為：城區(qū)孝感學(xué)院南三門，附近有鐵路，貨運(yùn)方