醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章施工組織設(shè)計 91.1.總體概述 91.1.1.技術(shù)編制說明 91.1.2.技術(shù)編制原則 1.1.3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策 1.1.4.嚴(yán)格遵守施工合同 1.1.5.合理安排施工程序和順序 1.1.6.盡量采用國內(nèi)外先進施工技術(shù) 1.1.7.流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進度計劃 131.1.8.合理安排布置施工場地 1.1.9.充分利用機械設(shè)備、手持電動工具 1.1.10注意降低工程成本，提高經(jīng)濟效益 第二章施工方案及技術(shù)措施 2.1.氣體管道工程施工方案及技術(shù)措施 2.1.1.管道預(yù)處理方案 2.1.2.管道切割施工方案 2.1.3.彎管制作施工方案 2.1.4.管道焊接施工方案 2.1.5.管道安裝施工方案 2.1.6.管道預(yù)制施工方案 22.1.7.閥門安裝施工方案 2.1.8.支架、吊架安裝施工方案 2.1.9.管道檢驗、檢查和試驗施工方案 2.1.10壓力試驗方案 2.1.11管道的吹掃方案 2.2.燈具安裝施工方案和技術(shù)措施 2.2.1.施工準(zhǔn)備 2.2.2.施工方案 2.2.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.2.4.成品保護 2.2.5.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 2.2.6.質(zhì)量記錄 2.3.開關(guān)、插座安裝工程施工方案和技術(shù)措施 302.3.1.施工準(zhǔn)備 2.3.2.施工方案 2.3.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.3.4.施工注意事項 2.3.5.電氣配管安裝工程施工方案和技術(shù)措施 2.3.6.施工淮備 2.3.7.操作工藝 2.3.8.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.3.9.成品保護 2.3.10.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 2.3.11.質(zhì)量記錄 32.4.電氣配線安裝工程施工方案和技術(shù)措施 2.4.1.施工準(zhǔn)備 2.4.2.操作工藝 2.4.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.5.石膏板吊頂施工方案及技術(shù)措施 2.5.1.施工工藝 2.5.2.施工方法 2.5.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第三章質(zhì)量管理體系與保證措施 3.1.工程質(zhì)量管理目標(biāo) 3.2.質(zhì)量管理體系 573.2.1.完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系573.2.2.項目經(jīng)理的職責(zé) 3.2.3.技術(shù)負(fù)責(zé)人 3.2.4.工程管理組職責(zé) 3.2.5.工程組職責(zé) 3.2.6.材料員職責(zé) 3.2.7.專職安全員職責(zé) 3.2.8.資料檔案員崗位職責(zé) 3.3.質(zhì)量保證措施 3.3.1.控制材料采購 3.3.2.控制進場人員 3.3.3.控制施工過程 663.3.4.不合格品的控制和處理 43.3.5.員工培訓(xùn)和交底 3.3.6.加強合同的預(yù)控作用 3.4.影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素 723.4.1.人員質(zhì)量控制 3.4.2.材料質(zhì)量控制 3.4.3.機械控制 3.4.4.方法控制 3.4.5.環(huán)境控制 3.5.建立質(zhì)量回訪維修制度 743.5.1.質(zhì)量回訪 3.5.2.甲方質(zhì)量反饋 3.5.3.事后質(zhì)量控制 3.5.4.組織竣工驗收標(biāo)準(zhǔn) 第四章安全管理體系與措施 764.1.安全管理體系 4.1.1.工程安全生產(chǎn)目標(biāo) 4.1.2.工程安全生產(chǎn)保證體系 4.1.3.安全生產(chǎn)管理措施 4.1.4.糾正和預(yù)防措施 4.1.5.記錄 4.1.6.內(nèi)部體系審核 4.2.應(yīng)急救援預(yù)案 4.2.1.相關(guān)報警預(yù)案與措施 4.2.2.“119”火警電話 54.2.3.“110”匪警電話 4.2.4.“120”急救電話 4.2.5.“122”交通事故報告電話 834.2.6.火災(zāi)現(xiàn)場的逃生預(yù)案 4.2.7.觸電傷害事故的急救預(yù)案 4.2.8.機械機防墜落現(xiàn)場急救預(yù)案 4.2.9.化學(xué)品傷害的現(xiàn)場急救預(yù)案 4.3.現(xiàn)場安全文明制度管理措施 884.3.1.基本管理制度原則 4.3.2.現(xiàn)場檢查監(jiān)督措施 4.3.3.現(xiàn)場場容管理措施 4.3.4.施工人員管理 4.3.5.應(yīng)急和防護 4.4.現(xiàn)場防火、防觸電、防污染等保證措施 4.4.1.消防責(zé)任制 4.4.2.公司主管安全防火負(fù)責(zé)人職責(zé) 4.4.3.各施工小組安全防火職責(zé) 4.4.4.工地電工安全防火職責(zé) 4.4.5.電焊工安全防火職責(zé) 4.4.6.油漆工安全防火職責(zé) 4.4.7.消防管理制度和措施 4.4.8.消防保證措施 4.4.9.配備充足的臨時消防設(shè)施 4.4.10現(xiàn)場管理制度 64.4.11.開展形式多樣的消防宣傳 4.4.12.消防管理獎懲管理制度 4.4.13.施工現(xiàn)場防火設(shè)施的規(guī)定 4.4.14.安全用火要求及防火措施 4.4.15.臨時用電措施 4.4.16.中小型電動工具的使用及安全防護 第五章環(huán)境保護管理體系與措施 5.1.環(huán)境保護管理體系及組織機構(gòu) 5.1.1.環(huán)保及控制大氣污染的措施 5.1.2.防止擾民和民擾措施 5.2.工程進度計劃與措施 5.2.1.項目進度目標(biāo)及承諾 5.2.2.總體進度計劃 5.2.3.影響本工程進度計劃的不利因素分析 5.2.4.相關(guān)單位因素 5.2.5.施工組織影響因素 5.2.6.資金因素 5.2.7.施工現(xiàn)場條件因素 5.2.8.技術(shù)及工藝因素 5.2.9.隊伍的選定 5.2.10材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào) 5.2.11各專業(yè)、工序交接 5.2.12突發(fā)事件影響 5.3.進度計劃編制原則、原理與保證措施 75.3.1.進度計劃的編制原則 5.3.2.總進度計劃的控制原理 5.3.3.進度計劃系統(tǒng)的分級控制 5.3.4.一級總體控制計劃(總計劃) 5.3.5.二級進度控制計劃(階段計劃) 5.3.6.三級控制計劃 5.3.7.輔助計劃 5.3.8.施工進度計劃保障措施 5.3.9.施工進度控制的組織及措施 5.3.10施工進度控制的技術(shù)措施 5.3.11管理措施 5.3.12合同保證措施 5.3.13勞動力的保證措施 5.3.14經(jīng)濟措施 5.3.15材料及設(shè)備保證措施 5.3.16施工機械設(shè)備 5.3.17合理安排各工序，提前插入裝修施工 5.3.18技術(shù)工藝及措施的保證 第六章資源配備計劃 6.1.人員配置及勞動力計劃 6.1.1.勞動力配置及保障措施 6.1.2.對技工素質(zhì)的控制措施 6.1.3.人員調(diào)配計劃 6.1.4.勞動力安排保證措施 86.2.材料投入計劃 6.2.1.材料準(zhǔn)備計劃 6.2.2.材料的封樣及材料供應(yīng)計劃 6.2.3.主要材料環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進場檢驗 6.2.4.主要材料及構(gòu)件的計劃管理 6.2.5.影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素 6.2.6.正確修訂材料及構(gòu)件計劃 6.2.7.材料的現(xiàn)場管理措施 6.2.8.現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法 6.2.9.現(xiàn)場材料倉庫的管理 6.2.10建筑材料的維護保養(yǎng) 6.2.11倉庫安全 6.3.機械設(shè)備投入計劃 6.3.1.機械設(shè)備配備原則 6.3.2.施工機具準(zhǔn)備 6.3.3.檢測設(shè)備準(zhǔn)備 6.3.4.主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施 6.3.5.擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 6.3.6.勞動力計劃表 6.3.7.進度計劃 6.3.8.施工總平面圖 9第一章施工組織設(shè)計我公司自接到某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程的招標(biāo)作了認(rèn)真細(xì)致的研究：施工總體部署和人機料的組織及計某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程。在工程施工過程中嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)招標(biāo)人滿以過程精品鑄精品工程。我們有責(zé)任、有信心、有能力將某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程做好，我公司對承攬的某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程工程無論大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%,單位工程合格率100%,單項工程合格率100%;工程質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊標(biāo)準(zhǔn)。對于“某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程”的工程施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”二個字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此工程施工堅持認(rèn)認(rèn)真真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊結(jié)合各項保證措施和管理制度才能很好完成“某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程”的施工，達到客戶滿意。本施工組織設(shè)計的編制人員由公司有關(guān)部門、項目領(lǐng)導(dǎo)成員和各專業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項目的施本施工組織設(shè)計根據(jù)建設(shè)方招標(biāo)人文件的要求，盡量選用科學(xué)合理的施工方法；盡力用簡明的語言闡述項目經(jīng)理部在本工程施工過程中的實際工作流程，并對各分項的施工工藝、進度和質(zhì)量保證措施做了詳細(xì)說明；為本工程的施工制本技術(shù)標(biāo)不盡詳細(xì)之處，將在中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)人方的要求做進一步的細(xì)化與完善。在編制本某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程施工組織設(shè)計時我公司根據(jù)本項目施工的特點和以往積累的經(jīng)驗，遵循在編制某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程施工組織設(shè)計時應(yīng)充分考慮國家有關(guān)的方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格按根據(jù)招標(biāo)人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合方案在工程施工中，采用先進的施工技術(shù)是提高勞動生產(chǎn)點,滿足某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程設(shè)計效果，符合編制建筑某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程工程施工進度計某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程的目的是達到舒適美1、工程名稱：某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程2、項目實施地點：招標(biāo)人指定地點。3、計劃工期：90日歷天2020年10月01日2020年11月14日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范第二章施工方案及技術(shù)措施用白綢布對正吹出氣體的方向吹氣1min,白綢布上應(yīng)無污管道切口端面傾斜偏差不應(yīng)大于管子外徑的1%,且不得彎管宜采用壁厚為正公差的罐子制作；高壓鋼管的彎曲半徑宜大于管子外徑的5倍，其他管子的彎曲半徑宜大于管子外徑的3.5倍；鋼管應(yīng)在其材料特性范圍內(nèi)冷彎或熱彎；彎管質(zhì)量：彎管不得有裂紋、皺紋等不良現(xiàn)象，彎管允許有橢圓度，但不應(yīng)超過規(guī)定的要求；直管段上兩對接焊口中心面間的距離，當(dāng)公稱直徑大于或等于150mm時，不應(yīng)小于150mm;當(dāng)公稱直徑小于150mm時；不應(yīng)小于管子外徑；焊縫距離彎管起彎點不得小于100mm,且不得小于管子環(huán)焊縫距支、吊架凈距不應(yīng)小于50mm,需熱處理的焊縫距支、吊架不得小于焊縫寬度的5倍，且不得小于100mm;不宜在管道焊縫及其邊緣上開孔；管子、管件的坡口形式和尺寸應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；管道對接焊口的組對應(yīng)做到內(nèi)壁齊平，內(nèi)壁錯邊量不銹鋼管不宜超過壁厚的10%,且不大于2mm;銅管不宜超過壁厚的10%,且不大于1mm;不銹鋼管焊接采用手工鎢極氬弧焊焊接，紫銅管焊接采用銀釬焊接，焊接質(zhì)量應(yīng)符合GB50236-98《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。與管道有關(guān)的土建工程已檢驗合格，滿足安裝要求，并與管道連接的機械設(shè)備已找正合格，固定完畢；管道組成件及管道支撐件等檢驗合格；管子、管件、閥門等，內(nèi)部已清理干凈，無雜物，對管內(nèi)有特殊要求的管道，其質(zhì)量已符合相關(guān)規(guī)定；在管道安裝前必須完成的脫脂等工序已進行完畢；法蘭、焊縫及其他連接件的設(shè)置應(yīng)便于檢修，并不得緊貼墻壁、樓板或管架；脫脂后的管道組成件，安裝前必須進行嚴(yán)格檢查，不得管道穿越道路、墻或構(gòu)筑物時，應(yīng)加套管或砌筑涵洞保管道預(yù)制按設(shè)計圖紙規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)選配管道組成件，并按管道系統(tǒng)和預(yù)制順序的編號標(biāo)明各組成件的順自由管段和封閉管段的選擇應(yīng)合理，封閉管段應(yīng)按現(xiàn)場實測后的安裝長度加工。自由管段和封閉管段的加工尺寸允許偏差應(yīng)符合表1.2管道組成件的焊接、組裝和檢驗，應(yīng)符合本技術(shù)條件第5~7章的有關(guān)規(guī)定。預(yù)制完畢的管段，應(yīng)將內(nèi)部清理干凈，并應(yīng)及時封閉管表1.2自由管段和封閉管段加工尺寸允許偏差(mm)允許偏差自由管封閉管法蘭面與管子中心垂直度法蘭螺栓孔對稱水平度土.1.6(1)閥門安裝前應(yīng)進行外觀及啟閉等復(fù)驗，應(yīng)檢查填料，其壓蓋螺栓應(yīng)留有調(diào)節(jié)裕量。(2)閥門安裝前，應(yīng)按設(shè)計文件核對其型號，并按介質(zhì)流向確定其安裝方向。(3)采用法蘭或螺紋連接的閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。(4)當(dāng)閥門與管道以焊接方式連接時，閥門不得關(guān)閉；焊縫底層宜采用氬弧焊。(5)閥門的閥桿應(yīng)按設(shè)計規(guī)定安裝，動作應(yīng)靈活。若(6)閥門的操作機構(gòu)應(yīng)進行必要的調(diào)整，使之動作靈(7)減壓閥、調(diào)節(jié)閥的調(diào)整裝置必須按設(shè)計規(guī)定的壓(1)管道安裝時，應(yīng)及時固定和調(diào)整支架、吊架。支(2)采用吊架的管道，其吊桿應(yīng)垂直安裝。(3)支架、吊架不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺陷。(4)管架緊固在槽鋼或工字鋼翼板斜面上時，其螺栓(5)管道安裝完畢后，應(yīng)按設(shè)計文件規(guī)定逐個核對支(1)由專業(yè)質(zhì)檢人員對施工質(zhì)量進行檢驗。(2)建設(shè)單位或其授權(quán)機構(gòu)，可通過其質(zhì)檢人員對施(3)外觀檢查對、管道安裝的檢驗數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本技術(shù)條件第2～6痕跡。銹蝕痕跡和雜物顆粒的檢查通過手電筒光亮目視進直徑為水管內(nèi)徑3/4倍的滾珠滾過，并仔細(xì)檢查彎曲處是否(1)管道壓力試驗前應(yīng)具備下列條件：試驗壓力表已經(jīng)檢定，精度不低于1.5級，表的滿刻度值為最大被測壓力的1.5～2倍，壓力表不少于2塊。具有(2)試驗前應(yīng)將不參與試驗的系統(tǒng)、設(shè)備、儀表及管(3)試驗過程中如遇泄漏，不得帶壓修理。缺陷消除(4)壓力試驗完畢，不得在管道上進行修補。(5)管道試驗壓力為設(shè)計壓力的1.5倍。(6)壓力試驗應(yīng)緩慢升壓，待達到試驗壓力后，穩(wěn)壓外觀檢查，持續(xù)時間為30分鐘，以壓力不降、無滲漏為合格(8)建設(shè)單位應(yīng)參加壓力試驗。壓力試驗合格后，參(1)在裝配單元和管子坯料制成后，應(yīng)徹底清除其內(nèi)(2)對于公稱直徑小于100mm的管道，應(yīng)通過酸洗、(3)不允許沖洗的設(shè)備及管道應(yīng)與沖洗系統(tǒng)隔離。(4)管道吹掃前，不應(yīng)安裝孔板、法蘭連接的調(diào)節(jié)閥、(5)吹掃的順序應(yīng)按主管、支管、疏排管依次進行，(6)吹掃前應(yīng)檢驗管道支、吊架的牢固程度，。(7)吹掃時，宜采用無有壓縮空氣，流速不得低于(8)管道吹掃合格后，應(yīng)由施工單位會同建設(shè)單位共燈罩破裂、燈箱歪翹等現(xiàn)象。所有燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證或(2)燈具導(dǎo)線：照明燈具使用的導(dǎo)線，其電壓等級不燈具安裝場所線芯最小截面(mm)銅芯軟線銅線(3)吊管：采用金屬軟管作為燈具的吊管時，金屬軟(4)瓷接頭：應(yīng)完好無損，所有配件齊全。(5)燈卡具：塑料燈卡具(爪子不得有皺紋和缺損現(xiàn)(6)其他材料：脹管、木螺絲、螺栓、螺母、墊圈、(1)在結(jié)構(gòu)中做好預(yù)埋工作，吊頂內(nèi)應(yīng)預(yù)安吊桿。(2)盒子口修好，墻、吊頂油漆完。(3)棚、墻面的抹灰工作、室內(nèi)裝飾漿活及墻面清理(1)根據(jù)燈具的安裝場所檢查燈具是否符合要求。(2)燈內(nèi)配線檢查：1)燈內(nèi)配線應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定；2)穿入燈盒內(nèi)的導(dǎo)線在分支連接處不得承受額外應(yīng)力3)燈箱內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)過于靠近熱光源，都應(yīng)采取隔熱4)使用螺燈口時，相線必須壓在燈芯柱上；5)各種標(biāo)志燈的指示方向正確無誤；(1)格柵燈：2)當(dāng)燈具重量超過3kg時，不應(yīng)將燈箱與吊頂龍骨直接(2)筒燈安裝：1)筒燈安裝時電源線應(yīng)經(jīng)接線柱連接，不得使電源線2)根據(jù)筒燈的外型尺寸確定吊頂處開口尺寸其支架的3)如果用吊桿固定的嵌入式燈具，吊桿安裝完后，要4、安裝注意事項(1)當(dāng)燈具距地面高度小于2.4m時，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地(PE)或接零(PEN)可靠，并應(yīng)有專用接地螺栓，且有標(biāo)識。(2)燈具安裝、美觀、端正，位置正確。所有燈具排列符合設(shè)計圖紙要求，整齊劃一，保證有良好的視覺效果，成排安裝的燈具中心線偏差不能大于5mm。(3)燈具、配電箱安裝完畢后，對每條支路進行絕緣搖測，阻值大于0.5Ω并做好記錄后，方可進行通電試運行。(4)疏散照明燈在正常電源斷電后，電源轉(zhuǎn)換時間為：疏散照明≤15s;備用照明≤15s。(5)安全出口標(biāo)志燈距地高度不低于2m或距頂面不低于15cm,且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)的上方。(6)疏散指示燈安裝在安全出口的頂部，樓梯間、疏散走道及其轉(zhuǎn)角處應(yīng)安裝在1m以下的墻面上。不易安裝的部位可安裝在上部。疏散通道上的標(biāo)志燈間距不大于20m。(7)疏散指示燈的設(shè)置，不影響正常通行，且不在其周圍設(shè)置容易混同疏散指示燈的其他標(biāo)志牌。燈具安裝完畢，且各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運行。通電后要仔細(xì)檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)，如果發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，查找原因進行修復(fù)。照明系統(tǒng)通電，燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標(biāo)識一致；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)。照明系統(tǒng)通電連續(xù)試運行時間應(yīng)為24h,所有照明燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄一次，試運行時間內(nèi)無故障。(1)燈具的規(guī)格、型號及使用場所必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。(2)燈具必須預(yù)埋吊鉤或螺栓，預(yù)埋件必須牢固可靠。(3)低于2.4m以下的燈具的金屬外殼部分應(yīng)做好接地(1)燈具的安裝：1)燈具的安裝牢固端正，位置正確，燈具安裝在水平檢驗方法：觀察檢查(2)導(dǎo)線與燈具的連接：導(dǎo)線進入燈具的絕緣保護良好，留有適當(dāng)余量。連接牢固緊密，不傷線芯。壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導(dǎo)線不超過兩根。檢驗方法：觀察、通電檢查。(1)器具成排安裝的中心線允許偏差5mm。1、成排燈具中心線偏差不應(yīng)超出允許范圍。在確定成4、電氣照明器具及其配電箱安裝分項工程質(zhì)量檢驗評1、各型開關(guān)：規(guī)格型號必須符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品3、塑料(臺)板，要有足夠的長度。塑料(臺)板應(yīng)4、與其它材料：金屬膨脹螺栓、塑料脹管、鍍鋅木螺(1)各種管路、盒子已經(jīng)敷設(shè)完畢，盒子收口平整。(2)管內(nèi)導(dǎo)線穿完，做完絕緣搖測。(3)墻面裝修工作均已完成。(1)應(yīng)符合國標(biāo)的有關(guān)要求。(2)應(yīng)符合設(shè)計相關(guān)要求。(3)開關(guān)面板所選材料應(yīng)具有良好阻燃性，抗沖擊性(4)所有產(chǎn)品導(dǎo)電部件，均應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)銅材，并經(jīng)特(5)外觀應(yīng)簡潔大方，白色基調(diào)。(6)獲得國家強制性產(chǎn)品認(rèn)證CCC證書。1)二三孔插座有橫裝和豎裝兩種，橫裝時，面對插座2)單相二級及三級的接地或接零線均要在上方，插座1)同一場所的開關(guān)切斷位置要一致，且操作靈活，接2)相線應(yīng)經(jīng)由開關(guān)控制。內(nèi)，孔徑大于線徑2倍時，應(yīng)彎回頭插入，再用頂絲將其壓(1)開關(guān)安裝規(guī)定：1)翹板開關(guān)距地面的高度為1.4m,距門口為150~2)暗裝開關(guān)的面板要緊貼墻面，四周無縫隙，安裝牢3)開關(guān)位置要與控制燈位相對應(yīng)，同場所內(nèi)開關(guān)方向4)相同型號成排安裝的開關(guān)高度要一致，且控制有序5)潮濕場所和戶外要選用密封防水開關(guān)；(2)開關(guān)、插座安裝：大于25mm時，應(yīng)加裝套盒),對正盒眼，用螺絲固定牢固。(1)不同電壓等級的插座安裝在同一場所時，要有明(2)開關(guān)、插座的安裝位置正確。盒子內(nèi)清潔、無雜(3)開關(guān)切斷相線。導(dǎo)線進入器具處絕緣良好，不傷(1)開關(guān)、插座的面板并列安裝時，開關(guān)、插座的高(2)同一場所的高度差為5mm。(3)面板的垂直允許偏差0.5mm。(4)檢驗方法：吊線、尺量檢查。1、開關(guān)、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫3、多聯(lián)開關(guān)與控制燈具順序不對應(yīng)：穿線時要分清各4、固定面板的螺絲不統(tǒng)一：為了美觀，要選用統(tǒng)一的5、同一場所的開關(guān)、插座的安裝高度之差超出允許偏6、金屬管進盒，護口脫落或遺漏：安裝開關(guān)、插座接8、開關(guān)、插座內(nèi)導(dǎo)線串接：分支線與總線應(yīng)改為爪形1)金屬電線管壁厚均勻，焊縫均勻，無劈裂、砂眼、 2)鐵制燈頭盒、開關(guān)盒、接線盒等，金屬板厚度應(yīng)不3)面板、蓋板的規(guī)格、高與寬、安裝孔距應(yīng)與所用盒4)螺栓、螺絲、脹管螺栓、螺母、墊圈等應(yīng)采用鍍鋅5)其它材料(如鉛絲、電焊條、防銹漆、水泥、機油等)無過期變質(zhì)現(xiàn)象。1)煨管器、液壓煨管器、液壓開孔器、壓力案子。2)手錘、鏨子、鋼鋸、扁銼、半圓銼、圓銼、活扳子。3)鉛筆、皮尺、水平尺、線墜，灰鏟、灰桶、油刷、4)手電鉆、臺鉆、鉆頭、拉鉚槍、絕緣手套、工具袋、1)暗管敷設(shè)：(1)各層水平線和墻厚度線彈好。(2)水泥地面上配管，在地面上彈好管路敷設(shè)線。(3)吊頂內(nèi)明敷設(shè)管，要在吊頂副龍骨安裝前進行。1)敷設(shè)于多塵和潮濕場所的電線管路、管口、管子連2)暗配的電線管路宜沿最近的路線敷設(shè)并應(yīng)減少彎曲：3)進入配電箱的電線管路，排列應(yīng)整齊。4)埋入地下的電線管路不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，穿過建筑1)根據(jù)設(shè)計圖，加工好各種盒、箱、管彎。(1)冷煨法：(2)管子切斷：1)管路連接方法：徑的1.5～3倍；連接管口的對口處應(yīng)在套管的中心，焊口1)盒、箱開孔應(yīng)整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，2)管口入盒、箱，暗配管可用跨接地線焊接固定在盒有鎖緊螺母者與鎖緊螺母平，露出鎖緊螺母的絲扣為2～41)在墻體里配管：(1)磚墻內(nèi)立管時，該管最好放在墻中心；管口向上(2)焊接要及時在管子接口處刷防銹漆。(1)根據(jù)設(shè)計首先測出盒、箱與出線口等的準(zhǔn)確位置。(2)根據(jù)測定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走(3)固定點的距離應(yīng)均勻，管卡與終端、轉(zhuǎn)彎中點、1)管與管、盒及箱連接緊密，管口光滑，護口齊全，明配管及其支架、吊架應(yīng)平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整，暗配管保護層大于15mm。2)盒、箱設(shè)置正確，固定可靠，管子進入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度小于5mm;用鎖緊螺母固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為2～4扣。線路進入電氣設(shè)備和器具的管口位置正確。檢驗方法：觀察和尺量檢查。3)管路的保護應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處加保護套管。加保護套管處在隱蔽工程記錄中標(biāo)示正確。檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄。4)金屬電線保護管、盒、箱及支架接地(接零)。電氣設(shè)備器具和非帶電金屬部件的接地(接零),支線敷設(shè)應(yīng)符合以下規(guī)定：連接緊密牢固，接地(接零)線截面選用正確，需防腐的部分涂漆均勻無遺漏，線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。檢驗方法：觀察檢查。1、剔槽不得過大、過深或過寬。預(yù)制梁柱和預(yù)應(yīng)力樓板均不得隨意剔槽打洞。混凝土樓板，墻等均不得私自斷筋。2、吊頂內(nèi)穩(wěn)盒配管時，不要踩壞龍骨。嚴(yán)禁踩電線管行走，刷防銹漆不得污染墻面、吊頂或護墻板等。3、其它專業(yè)在施工中，注意不得碰壞電氣配管。嚴(yán)禁私自改動電線管及電氣設(shè)備。1、煨彎處出現(xiàn)凹扁過大或彎曲半徑不夠倍數(shù)的現(xiàn)象。1)使用手扳煨管器時，移動要適度，用力不要過猛。2)使用油壓煨管器或煨管機時，模具要配套，管子的3)熱煨時，砂子要灌滿，受熱均勻，螺彎冷卻要適度。2、暗配管路彎曲過多，敷設(shè)管路時，應(yīng)按設(shè)計圖要求3、盒、箱安裝時，其周圍灌滿灰漿，盒、箱口應(yīng)及時4、預(yù)留管口的位置不準(zhǔn)確。配管時未按設(shè)計圖要求，5、電線管在焊跨接地線時，將管焊漏，焊接不牢、漏6、暗配管路堵塞，配管后應(yīng)及時掃管，發(fā)現(xiàn)堵管及時7、管口不平齊有毛刺，斷管后未及時銑口，應(yīng)用銼把1)絕緣導(dǎo)線：導(dǎo)線的型號，規(guī)格必須符合設(shè)計要求，2)鐵絲或鋼絲：應(yīng)順直無背扣、扭接等現(xiàn)象，并具有3)護口：應(yīng)根據(jù)管徑的大小選擇相應(yīng)規(guī)格的護口。4)套管：選用時應(yīng)采用與導(dǎo)線材質(zhì)，規(guī)格相應(yīng)的套管。5)接線端子(接線鼻子):應(yīng)根據(jù)導(dǎo)線的根數(shù)和總截6)輔助材料：橡膠(或粘塑料)絕緣帶、黑膠布、滑1)克絲鉗、尖嘴鉗、剝線鉗、壓接鉗、放線架等。2)電爐、錫鍋、錫斗、錫勺、電烙鐵。3)一字改錐，十字改錐、電工刀、高凳、萬用表、兆1)配管工程或線槽安裝工程施工完畢。選擇導(dǎo)線→掃管→穿帶線→放線與斷線→導(dǎo)線連接→1)應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖規(guī)定選擇導(dǎo)線。進出戶的導(dǎo)線要按圖2)相線，中性線及保護地線的顏色應(yīng)加以區(qū)分，用淡藍(lán)顏色的導(dǎo)線為中性線，用黃綠相間顏色的導(dǎo)線為保護地1)清掃管路的目的是清除管路中的灰塵、泥水等雜物。2)清掃管路的方法：將布條的兩端牢固的綁扎在帶線1)穿帶線的目的是檢查管路是否暢通，管路的走向及2)穿帶線的方法：的一端彎成不封口的圓圈，再利用穿線器將帶線穿入管路(2)在管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，可以在敷設(shè)管路的同(3)穿帶線受阻時，應(yīng)用兩根鐵絲同時攪動，使兩根1)放線：(1)放線前應(yīng)根據(jù)施工圖對導(dǎo)線的規(guī)格、型號進行核(2)放線時導(dǎo)線應(yīng)置于放線架。2)斷線：(1)接線盒、開關(guān)盒、插座盒及燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)為15cm。(2)配電箱內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)為配電箱箱體周長的(3)出戶導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)為1.5m。(4)公用導(dǎo)線在分支處，可不剪斷導(dǎo)線而直接穿過。1)當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較少時，例如二至三根導(dǎo)線，可將導(dǎo)線2)當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較多或?qū)Ь€截面較大時，可將導(dǎo)線前端1)鋼管(電纜管)在穿線前，應(yīng)首先檢查各個管口的2)當(dāng)管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，要在穿線的同時往管內(nèi)4)穿線時應(yīng)注意下列問題：(1)同一交流回路的導(dǎo)線必須穿于同一管內(nèi)。(2)交直流回路，不同電壓等級線纜不能穿在同一管(3)穿線時管口要帶戶口，以防導(dǎo)線破損。1)導(dǎo)線連接應(yīng)具備的條件：(1)導(dǎo)線接頭不能增加電阻值。(2)受力導(dǎo)線不能降低原機械強度。(3)不能降低原絕緣強度。2)剝削絕緣使用工具及方法：(1)剝削絕緣使用工具：(2)剝削絕緣方法：a單層剝法：不允許采用電工刀轉(zhuǎn)圈剝削絕緣層，應(yīng)使皮絕緣導(dǎo)線，用電工刀先削去外層編織層，并留有約12mm(3)斜削法：用電工刀以45°角傾斜切入絕緣層，當(dāng)切近線芯時就應(yīng)停止用力，接著應(yīng)使刀面的傾斜角度改為緣層剝離線芯，用刀口插入背部以45°角削斷。3)單芯銅導(dǎo)線的直線連接：(1)絞接法：適用于4mm2及以下的單芯線連接。將兩在另一個芯線上纏繞5圈，剪掉余頭。(2)纏繞卷法：有加輔助線和不加輔助線兩種，將兩線相互并合，加輔助線后用綁線在并合部位中間向兩端纏繞，其長度為導(dǎo)線直徑10倍，然后將兩線芯端頭折回，在此向外單獨纏繞5圈，與輔助線捻絞2圈，將余線剪掉。4)單芯銅線的分支連接：(1)絞接法：適用于4mm2以下的單芯線。用分支線路密繞5圈。分線纏繞完后，剪去余線。將分支線折成90°緊靠干線，其公卷的長度為導(dǎo)線直徑的10倍，單卷纏繞5圈后剪斷余下線頭。5)多芯銅線直接連接：導(dǎo)線的接合處的中心線剪掉2/3,將外側(cè)線芯做傘狀張開，(1)單卷法：取任意一側(cè)的兩根相鄰的線芯，在接合面繼續(xù)按上述方法纏繞，其長度為導(dǎo)線直徑的10倍，最后(2)纏卷法：與單芯銅線直線纏繞連接法相同。(3)復(fù)卷法：適用于多芯軟導(dǎo)線的連接。把合攏的導(dǎo)部緊密纏繞3圈，多余線端依次階梯形剪掉。另一側(cè)也按此6)多芯銅導(dǎo)線分支連接(1)纏卷法：將分支線折成90°緊靠干線。在綁線端處直徑5倍，再將綁線兩端捻絞2圈，剪掉余線。(2)單卷法：將分支線破開(或劈開兩半),根部折3～5圈后剪斷，再用另一根線芯繼續(xù)纏繞3～5圈后剪斷，按此方法直至連接到雙根導(dǎo)線直徑的5倍時為止，應(yīng)保證各(3)復(fù)卷法：將分支線端破開劈成兩半后與干線連接按階梯形剪斷，長度為導(dǎo)線直徑的10倍。7)銅導(dǎo)線在接線盒內(nèi)的連接：(1)單芯線并接頭：導(dǎo)線絕緣臺并齊合攏。在距絕緣臺約12mm處用其中一根線芯在其連接端纏繞5～7圈后剪(2)不同直徑導(dǎo)線接頭：如果是獨根(導(dǎo)線截面小于粗線上距離絕緣層15mm處交叉，并將線端部向粗導(dǎo)線(獨根)端纏繞5～7圈，將粗導(dǎo)線端折回壓在細(xì)線上。8)接線端子壓接：9)導(dǎo)線與平壓式接線柱連接：(1)單芯線連接：緊繞一圈后再緊固。不允許反圈壓接，盤圈開口不宜大于a單芯導(dǎo)線盤圈壓接：用一字或十字機螺絲壓接時線要順著螺釘旋進方向緊繞一圈后再緊固。不允許反圈壓10)導(dǎo)線與針孔式接線樁連接(壓接):出針孔1～2mm,針孔大于導(dǎo)線直徑1倍時需要折回頭插入壓首先用橡膠(或粘塑料)絕緣帶從導(dǎo)線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1～2個絕緣帶幅寬度，再以半幅寬度在絕緣層上纏繞1～2圈后，再進行回纏。采用橡膠絕緣帶包扎時，應(yīng)將其拉長2倍后再進行纏繞。然后再用黑膠布包1)線路檢查：2)絕緣搖測：照明線路的絕緣搖測一般選用500V,量程為1～5(1)電氣器具未安裝前進行線路絕緣搖測時，首先將持在120r/mm左右，讀數(shù)應(yīng)采用一分鐘后的讀數(shù)為宜。(2)電氣器具全部安裝完在送電前進行搖測時，應(yīng)先將線路上的開關(guān)、刀閘、儀表、設(shè)備等用電開關(guān)全部置于斷開位置，搖測方法同上所述，確認(rèn)絕緣搖測無誤后再進行送1)導(dǎo)線的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的2)照明線路的絕緣電阻值不小于0.5MΩ,動力線路的絕緣電阻值不小于1MΩ。檢驗方法：實測或檢查絕緣搖測記錄。1)管內(nèi)穿線：盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導(dǎo)線排列整齊，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔?。?dǎo)線在管子內(nèi)無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷線芯。2)保護接地線、中性線截面選用正確，線色符合規(guī)定，連接牢固緊密。檢驗方法：觀察檢查或檢查記錄。四、成品保護1、穿線時不得污染設(shè)備和建筑物品，應(yīng)保持周圍環(huán)境2、使用高凳及其它工具時，應(yīng)注意不得碰壞其它設(shè)備1)彈線：根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出吊頂高水平墨2)安裝吊桿：根據(jù)吊頂標(biāo)高安裝大龍骨，基本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮(注意起拱量);再根據(jù)板的規(guī)格確定中、大小起拱5～20mm,房間短向1/200,待水平度調(diào)好后再逐個4)安裝石膏板面層：1)主控項目2)一般項目第三章質(zhì)量管理體系與保證措施3.2.1.完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系1、我公司將根據(jù)某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程的具體情況，科學(xué)設(shè)置項目各崗位人員，選派有承包管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個項目成員的職責(zé)，最后落實到每個施工人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。2、某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃并組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程質(zhì)量施工質(zhì)量保證體系圖總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)總工程師工長測量試驗?zāi)巢酷t(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程施工過程質(zhì)量保證體系。施工過程質(zhì)量保證體系控制圖分部分分部分項驗收隱蔽工程驗收工程預(yù)檢參加設(shè)計交底報審施工組織設(shè)計施工單位資格審查試驗施工記錄檢查原材設(shè)備構(gòu)配試驗施工記錄檢查原材設(shè)備構(gòu)配件的業(yè)主簽認(rèn)全部有關(guān)文件施工單位組織初步驗收建設(shè)單位組織竣工驗收負(fù)責(zé)項目部的全面工作，按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項目合同的履約；是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人、工程創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人、項目制造成本控制的第一責(zé)任人和工程款回收的直接責(zé)任人；組織編制項目制造成本計劃，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后組織計劃的實施；組織編制施工組織設(shè)計，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后組織實施；組織編制項目質(zhì)量計劃和項目環(huán)境計劃，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后組織計劃的實施；組織編制項目收支計劃，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后組織計劃的實施；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織做好項目部其他工作。是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人；協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；組織編寫項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計；組織編寫項目質(zhì)量合格計劃；組織做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計；組織技術(shù)交底工作；組織項目計量設(shè)備管理及試驗工作；負(fù)責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；參與項目中間驗收與竣工驗收工作；組織做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。根據(jù)項目的需要，設(shè)責(zé)任工程師，施工員、質(zhì)檢員和資料臨建的報批、建設(shè)、組織人員及機械的進場等。編制項目總工期控制進度計劃，呈報公司審批后執(zhí)行；按照項目總進度計劃的要求，編制項目月度計劃，上報公司審批；按照月計劃要求編制項目周計劃；負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的處理；做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以及與機電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機具的管理工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時做好總結(jié)；負(fù)責(zé)編寫項目施工管理方面的總結(jié)；(工期、質(zhì)量、安全、文明、施工)組織項目中間驗收和竣工驗收工作；負(fù)責(zé)對區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進場材料質(zhì)量的檢查和報驗，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施；及時收集完整的索賠資料并征得業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可，每月24日前將相關(guān)資料交項目部，以便及時向業(yè)主或監(jiān)理申報索賠款項；對業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；負(fù)責(zé)工程竣工后但項目部尚未解體前的業(yè)主服務(wù)工作，項目部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料向公司工程部移交；負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃并組織實施；編寫項目成品保護措施并組織實施。根據(jù)項目的需要，設(shè)責(zé)任工程師、技術(shù)員、試驗員和計量員；具體職責(zé)如下：組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作；編制施工組織設(shè)計與施工方案(大型或特殊工程項目施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，由公司工程部組織編制，項目總工程師參與)報公司總工程師審批；在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計；負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃及項目環(huán)境計劃；負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)引進與推廣指導(dǎo)有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料；負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選參與項目中間驗收和竣工驗收工作。負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項目的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料；協(xié)助項目部進行項目制造成本計劃中相關(guān)部分的編制。負(fù)責(zé)編制的《項目物資需用計劃》,報送公司物資部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)擬訂項目物資采購合約經(jīng)項目經(jīng)理審核后簽訂并實施，對物資采購合約的完成情況進行總結(jié)；負(fù)責(zé)項目物資采購合約的備案、統(tǒng)計和分析，每月定期編制報表；協(xié)助對現(xiàn)場進場材料質(zhì)量的檢查和報驗；負(fù)責(zé)項目物資供應(yīng)商的評定及合格供應(yīng)商檔案的建立、更新工作。負(fù)責(zé)與各分承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，組織各分承包方安全責(zé)任人、安全員做好安全監(jiān)督檢查工作；對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)并及時報告項目經(jīng)理；參加技術(shù)負(fù)責(zé)人召開的技術(shù)交底會，參加安全生產(chǎn)會議，參加周、月生產(chǎn)例會并提出積極可行的建議。組織進行月末安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的問題向各施工隊發(fā)出明確的限時的和指定責(zé)任人的整改計劃，并監(jiān)督、檢查整改完成情況。負(fù)責(zé)對新進場的工人進行安全教育，每月定期召開項目全體安全大會，對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況總結(jié)；負(fù)責(zé)選擇聘用保安人員，負(fù)責(zé)組織保安進行全部現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)收集整理各種檔案文件，并歸類記錄。各類、檔案文件的收發(fā)，要登記在冊。做好保密工作。認(rèn)真學(xué)協(xié)助各管理人員收集各種材料、設(shè)備資料，整理竣工圖及竣工資料，向項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、公司總部對本項目的服務(wù)控制1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為保證某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作，在本項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司總部對項目進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。2、工程質(zhì)量考核包括工程階段考核和綜合競賽評比。總部每月組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進行階段考核一月一次的項目綜合管理考3、促進項目進行交流公司將經(jīng)常組織項目管理人員到公司內(nèi)外其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項目總結(jié)交流，學(xué)習(xí)別的項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。我們對單位工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3、實行樣板制，在大面積施工同一種材料時罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的班組一律處以1000元罰款，相應(yīng)量檢查員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴(yán)格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)措施，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保14、開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。15、加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。項目部經(jīng)過多年的施工摸索，建立了自己的一套比較完善、系統(tǒng)的質(zhì)量獎罰制度，使質(zhì)量與經(jīng)濟效益直接掛鉤，對施工中需要控制的各種部位和可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，提前制訂預(yù)控措施，從而有效地避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生和質(zhì)量通病的發(fā)生，項目部給予有關(guān)作業(yè)人員相應(yīng)的獎勵，相反由于管理不善造成質(zhì)量問題的發(fā)生，則給予相關(guān)人員重罰，做到獎罰分明，當(dāng)場兌現(xiàn)。通過此項措施，可以大大調(diào)動施工作業(yè)人員的積極性和能動性，大大減少和避免許多質(zhì)量問題的產(chǎn)生和質(zhì)量通病的出現(xiàn)。(1)嚴(yán)把“六關(guān)”,即“圖紙會審關(guān)”、“技術(shù)交底關(guān)”、“嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)”、“材料半成品檢驗關(guān)”按評定標(biāo)準(zhǔn)驗收關(guān)”和”施工管理人員素質(zhì)關(guān)”,確保工程質(zhì)量達到合格。按照公司《不合格控制程序》的規(guī)定，對不合格品的發(fā)生進行嚴(yán)格控制。(2)應(yīng)對有可能發(fā)生不合格的因素進行控制1)工序開工控制：甲方代表或監(jiān)理對開工申請已批復(fù)，工序開工前應(yīng)做到所用的物資(材料)合格，設(shè)計圖紙資料齊全，已編制了可操作的技術(shù)交底文件，質(zhì)量驗上道工序的遺留問題已處理完畢且分項質(zhì)量驗評已完，施工人員已到崗，特殊工種已進行了培訓(xùn)并合格，已做了技術(shù)與安全交底，有關(guān)檢驗試驗資料已齊全并合格。2)工序過程控制：工序?qū)嵤┲袘?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格情況時，應(yīng)及時進行整改，直到合格為止。不認(rèn)真進行整改時，質(zhì)檢員有權(quán)進行停工整頓，決不能讓不合格品進入下道工序。當(dāng)質(zhì)量與工期(進度)質(zhì)量與投資(造價)發(fā)生矛盾時，質(zhì)量有否決權(quán)。每道工序完工后，要按監(jiān)理程序進行報驗，要服從甲方代表或監(jiān)理的監(jiān)督。3)在施工中凡出現(xiàn)質(zhì)量通病，要分析產(chǎn)生原因，按某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程工程質(zhì)量通病防治辦法進行處理、4)不合格品應(yīng)有明顯的標(biāo)識，不合格的材料中取得技術(shù)部門許可并報甲方代表或監(jiān)理同意的部分按規(guī)定降級使用，不能降級使用的材料要及時清理出場。(3)當(dāng)發(fā)生不合格品時，應(yīng)按照《不合格品控制程序》的規(guī)定進行處理。1、增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。2、對各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控：各專業(yè)施工隊在施工前將電工、電焊工等特殊工種的上崗證報監(jiān)理備案，要求各工種持證上崗，無證不得上崗。3、項目對主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)的選擇，比較各方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程我們將從以下五個方面(人、機、料、法、環(huán))嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，以一流的服務(wù)”讓業(yè)主滿意。人員控制主要包括挑選有資質(zhì)、有經(jīng)驗的各專業(yè)管理人員組成項目班子，并有其相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)，開工前要對項目所有管理人員和工人進行有針對性的培訓(xùn)和交底，要熟悉有關(guān)的規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量證明文件(合格證、出廠證等)驗收，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各技術(shù)環(huán)節(jié)的管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)措施，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”執(zhí)行(合同中有具體要求),執(zhí)行合同的同時，執(zhí)行公司的工程回訪率做到100%根據(jù)公司要求，我們在竣工后定期甲方要求反饋率100%甲方的要求，我們在三日內(nèi)進行答行整改，直至達到合格及甲方(監(jiān)理)滿意為止。在規(guī)定時間內(nèi)完成。1、指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制：2、準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；3、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定。1、按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量等級，滿足使用要求；2、各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動試車合格，達到3、交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、通風(fēng)4、交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)5、技術(shù)檔案資料齊全。第四章安全管理體系與措施公司工程部安監(jiān)組公司工程部安監(jiān)組項目經(jīng)理安全責(zé)任人(工程師)專業(yè)安全員區(qū)域責(zé)任負(fù)責(zé)人地方或上級安全主管部門項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人相關(guān)部門1、安全技術(shù)措施(運行控制程序)編制與審批的程序由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；各施工單位的安全技術(shù)措一般的可以在施工日記中體現(xiàn)。作業(yè)過程的重大危險源目和受交底者履行簽字手續(xù)。項目經(jīng)理對項目部人員進行交系統(tǒng)改造工程員佩帶袖標(biāo)；施工管理人員和各類操作工人戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別。我項目部將按照公司的CI標(biāo)志制作各種標(biāo)牌，包括施工現(xiàn)場懸掛的各種標(biāo)牌和施工人員統(tǒng)一佩帶的標(biāo)牌，以便加強現(xiàn)場管理。6、安全處罰制度(1)實行安全處罰制度的目的是對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防事故的發(fā)生。(2)項目部的安全罰款分為個人罰款和對施工隊(包括施工隊)的罰款兩種方式。(3)個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款。項目部發(fā)現(xiàn)以下行為即可對其個人進行處罰：(4)違章作業(yè)或被發(fā)現(xiàn)后拒不整改；經(jīng)多次培訓(xùn)仍然效果不佳者；進入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好者；未佩戴工作牌者；高空作業(yè)未系安全帶者；在現(xiàn)場吸煙者；在施工現(xiàn)場穿拖鞋者等。對于項目部發(fā)現(xiàn)的違章行為，項目部將開出罰款通知，通知單內(nèi)容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點、本人簽名。罰款單將由項目部發(fā)到違章者所屬施工隊，由施工隊長代違章者到項目部處交納罰款，拒交罰款者，由項目部在該施工隊當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。(5)如果因施工隊不服從項目部管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，項目(1)建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)果，對問題嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的要采取針對原因的糾正措(2)項目部安全員應(yīng)組織各施工隊的安全員每天進行(3)項目部每周組織召開一次安全會議，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)(4)加強部門、施工隊、施工隊及各類人員的安全意(5)對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改以達到規(guī)定要求，(1)糾正措施1)由項目部安全管理人員針對已發(fā)生的現(xiàn)場問題，在2)根據(jù)要求，由問題發(fā)生部門制定并實施糾正措施。3)項目部安全員監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施(2)預(yù)防措施1)通過對以往事件的歷史記錄和小問題的數(shù)據(jù)收集，(1)由項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員按職業(yè)健康安全管理(2)記錄由專職資料員進行收集、整理、并進行標(biāo)識、編目和立卷。(3)記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。(1)公司按照規(guī)定的時間間隔，由具備資質(zhì)并與本項目無關(guān)的人員，按照審核準(zhǔn)則——國際標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和程序文件對現(xiàn)場管理是否符合規(guī)定的要求進行審核，以確定職安體(2)通過內(nèi)審，項目部要對職安體系的運行狀況進行總結(jié)，對存在的問題擬訂糾正和預(yù)防措施，在以后的施工中發(fā)生火災(zāi)及時撥通“119”,要講清著火的單位名稱、施無論在何時何地發(fā)現(xiàn)重病人或以外事故，都可撥打“120”(一)遇有火警發(fā)生時，應(yīng)迅速準(zhǔn)確撥打“119”報警并積(二)火災(zāi)逃生要注意下列幾點：2正確判斷火源、火勢和蔓延方向，以便選擇(一)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電后，應(yīng)首先應(yīng)迅速切斷電源，若電源(二)當(dāng)觸電者脫離電源后，應(yīng)迅速展開急救工作。對傷勢(三)人工呼吸法。施行人工呼吸以口對口人工呼吸法效果其口內(nèi)吹氣，時間約為2秒鐘，吹氣完畢后，立即離開，再原。以每分鐘60次的速度進行。(四)一旦被救者心臟和呼吸停止跳動時，應(yīng)當(dāng)同時進行口法交替使用，每吹氣2—3次，再擠壓10—15次。搶救要堅(一)休克、昏迷急救2等待時讓休克者平臥，不用枕頭，腿部抬高30度。若(二)骨折急救(三)嚴(yán)重出血急救3壓逼帶止壓法：嚴(yán)重出血時使用，適用于頭、頸、四動脈；用4個手指掐住上臂的肌肉并壓向臂骨；大腿動脈；4其它止血法：有止血帶止血法，加壓包扎止血法和加(一)當(dāng)有人急性中毒時，應(yīng)迅速組織急救，使患者立即脫4.3.現(xiàn)場安全文明制度管理措施認(rèn)真執(zhí)行工完場清的制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。由項目經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律法規(guī)知識教育，以及遵章守紀(jì)的教育。提高職工的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”,以及“四清、四凈、項目文明施工管理班組每周對施工現(xiàn)場做一次全面的文明施工檢查，項目部每月對項目進行一次大檢查。檢查內(nèi)容及“文明施工管理細(xì)則”。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真做好記錄，指出其不足之處，并限期整改。對每次檢查中做的好的進行獎勵，做的差的進行處罰，并敦促其改進。3.1基本措施要實行歸口管理、責(zé)任明確、定人定崗，檢查考核項目明確；施工現(xiàn)場出入口設(shè)保衛(wèi)；入口兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，3.2措施內(nèi)容(1)施工現(xiàn)場“1圖5牌”齊全。各種標(biāo)牌(包括其它警示標(biāo)語牌),應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置；(2)施工現(xiàn)場施工材料、機具、設(shè)備、構(gòu)件、木門和周(3)施工工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理；(5)嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道；(6)施工工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)(7)設(shè)置宣傳欄，針對施工工程施工現(xiàn)場情況，適時更(8)施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”,施(9)施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全(10)施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜(箱)按規(guī)定購(11)施工現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志和有報警電話牌，配備(12)運輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護措施，(13)嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處4.1基本要求管理。流動人口持有“三證”,施工過程發(fā)生人員流動的，4.2管理內(nèi)容(1)進入施工現(xiàn)場的人員辦理勞動保險，并向進場施工(2)對所屬進場人員進行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或(3)人員的身份識別，并且所有人員必須經(jīng)以審核，符(4)全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，(5)施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽(7)工作牌制度：進入施工現(xiàn)場的所有施工人員及管理(1)進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；(2)進入施工區(qū)內(nèi)，必須戴安全帽，機械操作工必須戴(3)操作前不準(zhǔn)喝酒；(4)現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲；(5)高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和易滑鞋；(6)非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進入危險區(qū)內(nèi)；(7)未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除架設(shè)設(shè)施及安(8)不準(zhǔn)帶小孩進入施工現(xiàn)場；(9)不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧；(10)不準(zhǔn)從高空向下拋擲任何物資材料；(11)凡違背上述紀(jì)律，按規(guī)定給予處罰。(2)項目部編制各類化學(xué)危險品的防范措施，標(biāo)明其特1)教育本公司員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施2)對新的設(shè)備及新型的施工工具，應(yīng)負(fù)責(zé)參加驗收作方法說明的不能盲目投入使用。3)負(fù)責(zé)本公司嚴(yán)重事故隱患苗子分析，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持現(xiàn)場，上報上級有關(guān)部門進行現(xiàn)場查勘分析，對違反安全制度，不遵守安全操作規(guī)程造成重大事故者必須予以處分。4)對各種施工設(shè)備，施工機械定期進行維修及保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。電器設(shè)備的安裝檢修，必須由專職電工進行，嚴(yán)禁施工人員隨意拆除施工。5)施工工地不得隨意拖接電源增加負(fù)荷，杜絕一切小組安全員應(yīng)當(dāng)以身作則，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并起模范帶頭作用。1)督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安全保險用品，愛護和保養(yǎng)防護保險裝置，合理整齊堆放各種材料和工具，堅持做到文明生產(chǎn)。2)督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關(guān)安全制度3)發(fā)現(xiàn)本組在設(shè)施、操作上有不安全情況，先停止施工，并會同公司及有關(guān)人員研究處理。4)參加事故分析和研究，協(xié)助小組人員提出防止事5)建立健全季節(jié)用火制度，并負(fù)責(zé)本組人員共同遵(3)各施工人員安全防火職責(zé)1)服從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并2)每天施工前，對自己使用的機械設(shè)備進行檢查，3)時刻關(guān)注安全、防火，不斷提高對安全防火施工4)施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定的吸煙(4)工地倉庫保管員安全防火職責(zé)1)必須堅守崗位，做好施工物資的驗收入庫、領(lǐng)用2)對油漆等易燃物品，要特別加強管理，嚴(yán)格收發(fā)3)油漆、化工材料庫內(nèi)禁止任何作業(yè)。倉庫內(nèi)禁止4)庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，1)進入施工場所，嚴(yán)禁吸煙，不得使用明火，按照2)總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門鎖，導(dǎo)電線必須使用3)所有的插頭、插座、閘刀、插鉛都必須完好無損，4)要經(jīng)常宣傳用電安全知識，工地的電氣設(shè)備不得5)自覺遵守公司的安全生產(chǎn)管理制度，違者按相關(guān)1)進入施工場所，嚴(yán)禁吸煙。2)電氣焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作1)進入施工場所，嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)帶火種(火柴、2)要進行油漆作業(yè)時，嚴(yán)禁使用碘鎢燈。噴漆作業(yè)時要(1)自始至終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防(2)消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立消防組織，配備兼(3)在辦公、臨時加工區(qū)、材料堆放區(qū)等位置各至少安置2組消防滅火器。消防滅火器安置在明顯易取處，并保證(4)施工區(qū)域?qū)?yán)格按照國家工程消防管理規(guī)定擺設(shè)充(5)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明火(6)對易燃易爆材料、器材要嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場施工主干2.2預(yù)防制度及保障措施(1)建立完善的保障體系1)實行逐級防火責(zé)任制，明確各級的職責(zé)，組建消防小2)施工單位在項目部的監(jiān)督檢查下，建立施工隊內(nèi)部的3)施工現(xiàn)場不允許吸煙，如果甲方允許我公司將在樓外4)加強對易燃、易爆物品管理，有專用倉庫存放，在存5)加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格6)現(xiàn)場的臨時設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)示牌，任何人1)消防用水2)滅火器滅火器，普通庫房及垃圾堆放區(qū)等位置每處2組。動火及易燃易爆品施工現(xiàn)場至少每處1組。②易燃易爆品倉庫每處4個干粉滅火器，并配備砂箱、消1)組織工地成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，由2)對現(xiàn)場的操作人員進行消防保衛(wèi)知識教育，提高操作3)施工現(xiàn)場按消防規(guī)定設(shè)置干粉滅火器。防火器材不得通。在附近要寫上119火警電話醒目標(biāo)志。4)由工地材料員建立消防檔案制，做好消防工作的基礎(chǔ)5)現(xiàn)場人員用餐采取送餐方式，不在室內(nèi)開火做飯，避7)堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，防止工8)動火作業(yè)履行動火審批制度，動火操作人員持動火證10)性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的物品，應(yīng)分庫存放。12)油漆工禁止與焊工同時間、同部位的上下交叉作業(yè)。13)浸有涂料、稀釋劑的破布、紗團、手套和工作服等，1)項目經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場施工情況，采用錄相、會議、黑2)加強消防工作管理，落實消防措施，加強檢查督促。(1)要清理、施工現(xiàn)場的易燃材料、雜物、垃圾，保證(3)檢查消防器材，保證有效使用。(4)安排人員值班，分區(qū)、分點巡邏看護.及時發(fā)現(xiàn)消1)獎勵制度(1)凡在消防工作中，積極參加各項消防活動，并堅守(2)面臨火災(zāi)機智勇敢進行撲救，有顯著成效的班組和2)懲罰制度(2)造成嚴(yán)重后果的，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)由公安、司法機3.2辦公室墻上有：報警電話、內(nèi)部值班人員名單、電箱3.3按規(guī)定配備磷酸銨鹽干粉、泡沫滅火器，限時淘汰鹵3.4滅火器配備要求(1)同一場所應(yīng)選用同一種滅火器，滅火器的狀態(tài)失效(2)滅火器配備規(guī)定1)防止固體可燃物，每具滅火器保護面積不大于7.5m22)防止液、氣體可燃物，每具滅火器面積不大于7.5m2,3)對帶電體防火應(yīng)選用磷酸銨鹽干粉或鹵代烴滅火器。(1)電氣設(shè)備防火要點1)電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭必須按實、按牢，以免線路過熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理。2)存放易燃液體、可燃?xì)馄亢碗娛膸旆?，照明線路穿管保護，采用防爆燈具，開關(guān)設(shè)在庫外。3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護，燈具與易燃物一般應(yīng)保持30CM間距，大功率燈泡要加大間距。工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈。(2)現(xiàn)場明火管理1)現(xiàn)場生產(chǎn)用火應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，須開具用火許2)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙3)油漆施工注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和工具(3)電焊氣焊作業(yè)規(guī)定1)實行持證操作、動火證和派人監(jiān)護的制度。2)電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)，持證上崗，作業(yè)時隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安裝管道，應(yīng)在吊頂易燃材料安裝前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進行電、氣焊作業(yè)，應(yīng)先商定妥善防火措施后方可施工。3)電、氣焊作業(yè)點距危險品距離不應(yīng)小于10m。4)焊、割過程應(yīng)注意防火，作業(yè)完畢檢查準(zhǔn)確無復(fù)燃跡象后，操作者方可離去。3.6防火檢查(1)安全員應(yīng)對現(xiàn)場人員進行消防常識培訓(xùn)，包括滅火(2)安全員應(yīng)重點關(guān)注明火作業(yè)點、易燃易爆點、危險(3)項目經(jīng)理要定期檢查消防工作情況，保持“檢查實施記錄”。4.1配電系統(tǒng)及支線架設(shè)(1)配電系統(tǒng)實行分級配電，采用三相五線制接零保護系統(tǒng)。配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂。(2)架設(shè)所使用的電線材料應(yīng)絕緣好、無老化、破損和漏電現(xiàn)象。(3)支線應(yīng)沿墻或吊頂架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。(4)過道電線采用硬質(zhì)護套管埋地敷設(shè)，并作標(biāo)記。4.2施工現(xiàn)場照明(1)一般施工場所采用36V電壓，危險、潮濕場所和金屬窗口內(nèi)的照明及手持照明燈具采用符合規(guī)范要求的安全(2)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠(3)照明燈具的金屬包殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)(1)電箱應(yīng)門、鎖齊全，有色標(biāo)和統(tǒng)一編號及安全警示(2)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，各類接(3)臨時性電箱安裝高度和絕緣材料等應(yīng)符合安全規(guī)范(1)電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具(2)電動工具的安全防護裝置必須齊全，每臺機具都必第五章環(huán)境保護管理體系與措施業(yè)主和監(jiān)理業(yè)主和監(jiān)理地方政府主管部項目部主管部環(huán)境保護檢測站現(xiàn)場檢測員√施工現(xiàn)場二、對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備制定環(huán)境管理方案和實施措施，防止噪音污染、水污染對環(huán)境污染尤其是噪音污染進行嚴(yán)格的監(jiān)控。并請環(huán)保嚴(yán)格遵守環(huán)保部門的規(guī)定，在22時至次日6時不進行超在噪聲超標(biāo)太多確實影響正常的生活的施工區(qū)域設(shè)置噪只要嚴(yán)格執(zhí)行和落實防止擾民的措施，最大限能夠充分理解施工單位的困難的。為了防止民擾事件的發(fā)盡力減少工程施工給周圍正常秩序帶來的不便。3.環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準(zhǔn)進行測定，并確定噪聲擾民的范圍。4.依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責(zé)任人。對不管采取何種措施都仍然阻撓正常施工的人或行為，依法向有關(guān)部門申請遵照有關(guān)法律進行處理。通過IS014000環(huán)境管理體系的運行，我單位完全有能力創(chuàng)造良好的社會效益和環(huán)境效應(yīng)，最大程度上降低了施工對環(huán)境的影響，實施花園式工地管理，營造“綠色建筑”。依據(jù)某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程的具體要求，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗。我公司對某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程工期作出如下承諾：1、我公司接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，我公司保證本項目按招標(biāo)文件要求工期90日歷天內(nèi)完成任務(wù)。本工程施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合實力，同時參考我公司類似工程累積的經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進度計劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴(yán)格而科學(xué)的管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工進度計劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施進度控制的方法與計劃合理性分析、進度計劃的控制措施等方面的內(nèi)容。進度計劃控制是實現(xiàn)工程進度計劃的保證，通過對各項工作量的分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調(diào)控制勞務(wù)隊伍，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學(xué)的管理原達到預(yù)期目標(biāo)。工程項目的建設(shè)進度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影響進度各種因素進行調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對工程項目建設(shè)的影響。結(jié)合某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程實際情況，經(jīng)我公司綜合分析，影響本工程施工進度的因素主要有以下1、某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程所在甲方單位的管理和控制進場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關(guān)管理規(guī)定，并對施工現(xiàn)場人員進行交底教育，避免發(fā)生因違反物業(yè)單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致物業(yè)單位禁止我司施工的情況，同時還將采取雙方都能接受的措施，盡量求得物業(yè)單位的理解，爭取最有利的施工條件。2、材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及施工方法等，都直接決定著項目的實施進度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對工期影響極大。監(jiān)理單位及專業(yè)隊伍的選定對工程項目影響也較大。隨著市場經(jīng)濟的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一個好的隊伍對一項目的成敗至關(guān)重要。建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時供貨，從而保證有材料、設(shè)備進行施工。避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質(zhì)量，造成資源浪費。出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查，料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解,確保足夠的資源實現(xiàn)施工進度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進度計劃。5.3.4.一級總體控制計劃(總計劃)表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴媱澆捎镁W(wǎng)絡(luò)計劃圖等方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各施工隊均以此進度計劃作為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在實施過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。5.3.5.二級進度控制計劃(階段計劃)以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施所需要的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度安排、組織與使他們對自己的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員進度通報。以二級進控制計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需要的時間，充分考慮到在具體操作時要控制的時間，這是對施工進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊所必須服從的重點，是優(yōu)化動補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用；如下進行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行匯報。5.1建立完