設(shè)備科和采購(gòu)中心度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

設(shè)備科和采購(gòu)中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃設(shè)備科和采購(gòu)中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼就到了年末在過(guò)去的一年里在醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)備科切實(shí)提高管理水平注重發(fā)揮科室職能在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理維護(hù)做了一系列的工作。完成了全院的醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購(gòu)供應(yīng)工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下第一作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。1承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如呼吸機(jī)、DR、CT、麻醉機(jī)、無(wú)影燈、吊塔、心電監(jiān)護(hù)儀、彩超及腦超等各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器麻醉機(jī)、無(wú)影燈、吊塔、供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī)各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。2加強(qiáng)了設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善了各類(lèi)報(bào)表和操作流程。如購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。3完成了設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、磁共振、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、精密壓力表、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。4及時(shí)購(gòu)置更新設(shè)備提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及領(lǐng)導(dǎo)審批下，采供部購(gòu)置了16排CT機(jī)、麻醉機(jī)、彩超機(jī)、眼科電子顯微鏡系統(tǒng)等設(shè)備。第二加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)用耗材和管理按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)價(jià)格，保障醫(yī)用耗材質(zhì)量，遏制購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。第三完善了醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告機(jī)制醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)制度，對(duì)本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應(yīng)進(jìn)行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應(yīng)事件，及時(shí)上報(bào)。第四確保規(guī)范設(shè)備醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購(gòu)管理，貫徹落實(shí)“公開(kāi)、公平、公正”原則，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購(gòu)的相關(guān)管理制度，扎實(shí)做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)的各項(xiàng)工作。制定《設(shè)備采購(gòu)流程》及《醫(yī)用耗材采購(gòu)流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購(gòu)，并與經(jīng)銷(xiāo)商簽定《醫(yī)用耗材購(gòu)銷(xiāo)廉潔協(xié)議書(shū)》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購(gòu)進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)工作。第五積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來(lái)訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。存在的問(wèn)題1、隨設(shè)備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時(shí)有不能及時(shí)保養(yǎng)，維修望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名，招聘新同事。2、設(shè)備的采購(gòu)、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時(shí)效性較差。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)揮好設(shè)備的管理職能更好的為臨床科室服務(wù)。設(shè)備科201*年工作計(jì)劃1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。2、組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。3、編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。4、做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。①按照設(shè)備檢修計(jì)劃、臨床醫(yī)療設(shè)備檢修方案的要求定期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。②按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動(dòng)、靜設(shè)備的備用工作。5、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。6扎實(shí)做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)的各項(xiàng)工作。制定《設(shè)備采購(gòu)流程》及《醫(yī)用耗材采購(gòu)流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購(gòu)，并與經(jīng)銷(xiāo)商簽定《醫(yī)用耗材購(gòu)銷(xiāo)廉潔協(xié)議書(shū)》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購(gòu)進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)工作。按照臨床醫(yī)療設(shè)備需要，做好醫(yī)務(wù)人員的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。8經(jīng)常深入臨床了解科室需要，及時(shí)解決醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題。努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。擴(kuò)展閱讀201*年度實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)和201*年度工作計(jì)劃201*年度實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作總結(jié)和201*年度工作計(jì)劃一、201*年度實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理開(kāi)展情況公司發(fā)展至今，各板塊工作業(yè)績(jī)都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨之而來(lái)對(duì)設(shè)備管理提供支持保障的需求也與日俱增。作為公司設(shè)備管理的主管部門(mén)，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是綜合辦的重要工作之一。201*年轉(zhuǎn)眼即過(guò)，即將逝去的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，在大家的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，也存在著不少需要改進(jìn)、提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下（一）細(xì)節(jié)入手，完善管理制度提升管理理念在201*年中，我們繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理體系的搭建，包括倉(cāng)庫(kù)條形碼基礎(chǔ)信息建立、設(shè)備編碼體系建立、設(shè)備臺(tái)賬信息全面整理核實(shí)（正在進(jìn)行中）、設(shè)備管控指標(biāo)的確定、管理流程的梳理、管理規(guī)定和表單的設(shè)計(jì)，以期推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作向更高的安全性、可靠性、運(yùn)作效率及設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)率的方向不斷深入。根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力，針對(duì)公司的實(shí)際情況，為了強(qiáng)化設(shè)備儀器和耗材的管理，編制了《關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管控體系的情況說(shuō)明》、《儀器設(shè)備器具定期校驗(yàn)管理規(guī)定》和《器材耗材倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用管理規(guī)定》。相關(guān)管理制度執(zhí)行以來(lái)，有了一定的管理成效，但也存在一些不盡如人意的地方，如有的部門(mén)未按要求每月上報(bào)定期檢驗(yàn)的設(shè)備器具，倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。今后還需要生產(chǎn)部門(mén)與管理部門(mén)更加良好的配合和互動(dòng)，這樣，綜合辦才能給大家提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成一個(gè)良性的循環(huán)。在今年4月起，在去年器材耗材倉(cāng)庫(kù)6S試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在4樓部分實(shí)驗(yàn)室也開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)，初步建立了6S管理體系。在試點(diǎn)過(guò)程中，我們和相關(guān)部門(mén)兼職實(shí)驗(yàn)室管理員一起，對(duì)柜面、臺(tái)面、地面進(jìn)行了線條的定位，實(shí)現(xiàn)了“既好看，又好用”的試點(diǎn)目標(biāo)。我們已經(jīng)對(duì)大港廠房進(jìn)行了6S調(diào)查，計(jì)劃在明年進(jìn)一步鞏固6S管理的成果，和研發(fā)部一起深化大港廠房的現(xiàn)場(chǎng)管理，從廠房布局、區(qū)域設(shè)置、標(biāo)識(shí)管理、日常維護(hù)保養(yǎng)等全方位提升公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，并從中充分積累經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)青浦研發(fā)基地管理的高起點(diǎn)做好準(zhǔn)備（二）腳踏實(shí)地，做好實(shí)驗(yàn)室及倉(cāng)庫(kù)日常管理工作打好基礎(chǔ)是工作的前提設(shè)備管理的基礎(chǔ)是對(duì)設(shè)備信息的掌握，在今年第四季度起開(kāi)展了對(duì)設(shè)備器具具體情況的臺(tái)賬清查，匯總各方面現(xiàn)有的資料和信息，整理編輯統(tǒng)計(jì)，制作成具有唯一性的設(shè)備器材身份證。并記錄設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題或重要信息，以做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作。倉(cāng)庫(kù)、定期校驗(yàn)和維保改服務(wù)是我們對(duì)外的窗口器材耗材倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)放服務(wù)，是我們貼近生產(chǎn)進(jìn)行管理的新起點(diǎn)。根據(jù)工作計(jì)劃分批集中采購(gòu)，為工程、培訓(xùn)、科研提供部分器材耗材和工具，并充分利用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，有效地減輕了生產(chǎn)部門(mén)人員的壓力，提高了工作效率，也使項(xiàng)目成本逐漸受控。今年到目前為止總共采購(gòu)89批次共計(jì)52941萬(wàn)元，完成發(fā)放112批次，方便了各部門(mén)的工作，解決了他們的后顧之憂，得到了大家的認(rèn)可。為響應(yīng)號(hào)召，開(kāi)源節(jié)流，也為了更好更快地完成儀器設(shè)備計(jì)量工作，經(jīng)充分調(diào)研和篩選，優(yōu)選增加了一家計(jì)量服務(wù)企業(yè)，提升了計(jì)量服務(wù)工作質(zhì)量，也使計(jì)量費(fèi)用有所下降。到12月初為止，本年度共完成集中送檢儀器設(shè)備器具266臺(tái)次，共計(jì)19余萬(wàn)。在可統(tǒng)計(jì)的范圍內(nèi)，今年共發(fā)生維保改項(xiàng)目24項(xiàng)（涉及費(fèi)用共計(jì)人民幣40余萬(wàn)元，其中維修占833%，發(fā)生故障的設(shè)備占臺(tái)賬設(shè)備總數(shù)的85%，停用設(shè)備共29項(xiàng)，外借設(shè)備共3項(xiàng)。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴(yán)重的后果和損失，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)難題。誠(chéng)然儀器發(fā)生故障是在所難免的過(guò)程，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率，也反映出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不足。現(xiàn)已開(kāi)始啟動(dòng)儀器設(shè)備器具維護(hù)保養(yǎng)程序的編制準(zhǔn)備工作，這將是改進(jìn)設(shè)備管理新的開(kāi)始。實(shí)驗(yàn)室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，今年總共完成實(shí)驗(yàn)室檢查54次，和各部門(mén)的實(shí)驗(yàn)室管理員互相配合，做好防水、防電、防火消防等工作，經(jīng)常性檢查實(shí)驗(yàn)室狀況，確保安全。在各部門(mén)的參與和支持下，今年10月已完成4份《實(shí)驗(yàn)室使用注意事項(xiàng)》并制成板框，張貼在各實(shí)驗(yàn)室醒目位置，提醒全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。這本身也是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的一部分，明年綜合辦將加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理狀況的監(jiān)督和檢查，包括實(shí)驗(yàn)室設(shè)備日常出入記錄、臺(tái)面地面的環(huán)境、設(shè)備的完好性、溫濕度記錄等。（三）攜手合作，實(shí)踐國(guó)家核電三和文化理念201*年中，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念，除了加強(qiáng)管控外，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力。本年度中，與各部門(mén)通力合作，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量、安全等體系審核中表現(xiàn)良好，說(shuō)明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升。在10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下，綜合辦為進(jìn)一步提高服務(wù)，在充分聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)（尤其是研發(fā)部）的意見(jiàn)后，組織開(kāi)展了一次供應(yīng)商調(diào)查，對(duì)三家潛在供應(yīng)商固安捷、歐時(shí)、米思米進(jìn)行了調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)審和試采購(gòu)，為以后進(jìn)行通用器材耗材的采購(gòu)打好基礎(chǔ)。從明年開(kāi)始，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購(gòu)，提高各部門(mén)工作效率，讓其他部門(mén)的同事更專(zhuān)注于研發(fā)、工程技術(shù)等中去。此外，本年度中，綜合辦還為AP1000專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)提供廠房吊裝服務(wù)6天，為生產(chǎn)部門(mén)提供機(jī)加工服務(wù)1天。（四）重視培訓(xùn)，提升能力加強(qiáng)理念融合今年，綜合辦組織進(jìn)行的設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)外部）情況見(jiàn)下表。序號(hào)1活動(dòng)名稱(chēng)201*年實(shí)驗(yàn)室管理第一次培訓(xùn)（設(shè)備檔案歸檔操作程序）時(shí)間12地點(diǎn)423講師內(nèi)部講師應(yīng)到兼職實(shí)驗(yàn)室管理員（17人）實(shí)到10人2201*年實(shí)驗(yàn)室管理第二次培訓(xùn)（儀器設(shè)備器具定期校驗(yàn)管理規(guī)定））201*年實(shí)驗(yàn)室管理第三次培訓(xùn)（實(shí)驗(yàn)室6S試點(diǎn)情況，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用管理規(guī)定，資產(chǎn)管控模式）27218內(nèi)部講師兼職實(shí)驗(yàn)室管理員（17人）11人320405內(nèi)部講師兼職實(shí)驗(yàn)室管理員（17人）7人4201*年實(shí)驗(yàn)室管理第四次培訓(xùn)（儀器設(shè)備31維護(hù)保養(yǎng)；儀器內(nèi)校；測(cè)量不確定度）倉(cāng)庫(kù)保管員初級(jí)計(jì)量檢定/校準(zhǔn)員計(jì)量員培訓(xùn)（技師）4-7月5月9月212內(nèi)部講師外部講師外部講師外部講師外部講師外部講師兼職實(shí)驗(yàn)室管理員（17人）王劍峰王劍峰，王琪王劍峰曹強(qiáng)，趙曉敏王琪，常楠，張靜11人56789外部外部外部外部外部1人1人1人1人1人維修電工培訓(xùn)（中級(jí)）4-9月現(xiàn)代設(shè)備維修與備件管理高級(jí)研修班5月在綜合辦組織的4次實(shí)驗(yàn)室管理內(nèi)部培訓(xùn)中，3次為內(nèi)部講師主講，1次為外部講師主講。內(nèi)部培訓(xùn)中注重于參訓(xùn)人員的溝通交流，現(xiàn)場(chǎng)征求參訓(xùn)同事的意見(jiàn)、建議和看法，并做到有問(wèn)必答。培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)做好培訓(xùn)資料的，努力做到培訓(xùn)效果最大化。今年共組織完成了9人次的外部培訓(xùn)，取得了良好的成效。此外，綜合辦組織了2次實(shí)驗(yàn)室6S試點(diǎn)討論會(huì)，會(huì)上聽(tīng)取了實(shí)驗(yàn)室管理員對(duì)6S管理的建議和意見(jiàn)，使6S試點(diǎn)工作更為有序和順利。二、目前實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作中存在的典型問(wèn)題核電無(wú)小事，為核電服務(wù)的在役檢查設(shè)備管理當(dāng)然也一樣。我們經(jīng)過(guò)了又一年的歷練和沉淀，取得了一定的進(jìn)步，但我們同樣應(yīng)正視我們的不足。（一）基礎(chǔ)薄弱，信息收集力度不夠信息為王，要加強(qiáng)儀器設(shè)備的管控力度，必須全面掌握設(shè)備基礎(chǔ)信息，并及時(shí)了解動(dòng)態(tài)。目前，公司設(shè)備管理仍然缺乏基礎(chǔ)信息的支撐，檔案不全，設(shè)備信息散失嚴(yán)重，動(dòng)態(tài)信息上報(bào)遲滯，這些都阻礙著設(shè)備管理工作的深入。近一階段，設(shè)備管理基礎(chǔ)信息的收集整理將成為首要任務(wù)，但這又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的持久戰(zhàn)，需要細(xì)心、耐心和長(zhǎng)時(shí)間的積累，更需要各部門(mén)的理解、支持和通力配合。（二）理念差異，現(xiàn)場(chǎng)管理成果尚需鞏固6S管理的實(shí)施，可以很好地解決各種設(shè)備儀器、試塊、耗材的分類(lèi)、存放和維護(hù)等問(wèn)題，使各項(xiàng)工作更加完善，提升全員的設(shè)備管理素養(yǎng)，提高實(shí)驗(yàn)室和倉(cāng)庫(kù)的管理水平。6S管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕運(yùn)動(dòng)式的管理方式和工作方法。在今年部分實(shí)驗(yàn)室6S試點(diǎn)的實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不少同事對(duì)6S的理解、執(zhí)行的力度仍有所欠缺，6S現(xiàn)場(chǎng)管理有表面化、暫時(shí)化的傾向，這樣既不利于后續(xù)工作的順利展開(kāi)，也不利于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和整改。隨著設(shè)備儀器的不斷增加，一些潛在問(wèn)題還會(huì)逐漸浮出水面，只有從源頭上員工意識(shí)和行為入手，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行，我們才能取得更好的成績(jī)。（三）水滴石穿，維護(hù)保養(yǎng)刻不容緩千里之堤毀于蟻穴，平時(shí)定期的維護(hù)和保養(yǎng)，不僅可以保障工作質(zhì)量和工作效率，還可以有效地降低了設(shè)備故障率和維修、運(yùn)行成本，保障設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備器材的維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化水平，是企業(yè)管理和技術(shù)能力的重要體現(xiàn)?？茖W(xué)合理、及時(shí)到位的維護(hù)保養(yǎng)，能夠使設(shè)備儀器長(zhǎng)期處于良好的安全可靠運(yùn)行狀態(tài)，也是公司安全生產(chǎn)和降本增效、確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有利保障和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近幾年儀器設(shè)備維保改費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)，后續(xù)狀況亦不容樂(lè)觀，儀器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度的建立已經(jīng)刻不容緩。明年，將再次提出工作申請(qǐng)，并希望各部門(mén)通力配合，共同完成這一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。三、201*年度實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作思路通過(guò)對(duì)今年實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作的回顧和總結(jié)，梳理了目前存在的典型問(wèn)題，為后續(xù)改進(jìn)提供了素材，現(xiàn)在此基礎(chǔ)上提出明年實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作的思路。（一）進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理制度體系建設(shè)。明年實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作的重點(diǎn)還需放在體系的建立健全上，充分整合、利用現(xiàn)有管理資源，從源頭上、根本上抓住主要矛盾。員工往往不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)期望而工作，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)檢查而工作。根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，201*年將加大制度建設(shè)力度，不斷補(bǔ)充完善規(guī)定，使管理體系更符合設(shè)備管理的客觀規(guī)律，以期能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。201*年擬計(jì)劃逐步啟動(dòng)編制的管理制度有核心設(shè)備（A類(lèi)）點(diǎn)檢程序；設(shè)備儀器器具的維護(hù)保養(yǎng)程序；部分儀器設(shè)備器具的自檢程序；儀器設(shè)備停啟用管理規(guī)定；儀器設(shè)備維修管理程序；儀器設(shè)備器具驗(yàn)收管理制度；實(shí)驗(yàn)室設(shè)備6S管理基準(zhǔn)程序；儀器設(shè)備器具的報(bào)廢管理制度等。實(shí)踐中，需要根據(jù)具體情況和管理的成熟度，確定啟動(dòng)編制工作的時(shí)機(jī)。顯然，這些制度是重要的管理基準(zhǔn)，是否能完成編制，文件編制質(zhì)量如何，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的認(rèn)可和支持。（二）通過(guò)管理體系優(yōu)化、軟硬件提升來(lái)提高設(shè)備管理水平在去年調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備管理力量不足的現(xiàn)實(shí)，擬繼續(xù)建議借助外力，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理咨詢(xún)公司參與進(jìn)來(lái)，全面梳理和優(yōu)化公司的設(shè)備管理體系，并在此基礎(chǔ)上形成適用的全過(guò)程管控信息化平臺(tái)。針對(duì)設(shè)備故障率偏高的現(xiàn)狀，建議建立一個(gè)溫濕度可控的設(shè)備儲(chǔ)存間，專(zhuān)用于一些對(duì)精濕度、溫度敏感的設(shè)備儀器儲(chǔ)存（如一些通用測(cè)試儀器儀表）。針對(duì)工器具管理混亂的現(xiàn)狀，建議在明年逐步進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范管理。由綜合辦進(jìn)行統(tǒng)一采買(mǎi)、保管和發(fā)放，并對(duì)使用、更新進(jìn)行監(jiān)督檢查。使用頻度高的工器具可人手發(fā)放一份，并登記造冊(cè)。對(duì)于貴重且并不常用的工器具，擬進(jìn)行統(tǒng)一管理保存，需要時(shí)領(lǐng)用。對(duì)于特殊的專(zhuān)用工器具，仍將由使用部門(mén)自行管控，但相關(guān)信息必須上報(bào)收納，以利于跟蹤檢查。（三）深入做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)信息排摸工作在今年6S試點(diǎn)工作成果的基礎(chǔ)上，明年將穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室6S工作。一方面，做好已試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的6S常態(tài)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和持續(xù)改進(jìn)。另一方面，建議進(jìn)一步擴(kuò)大6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施范圍，如推廣到大港廠房，提高公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管控力度和效果，提高研發(fā)人員對(duì)6S的思考方式和行動(dòng)品質(zhì)，真正做到全員參與6S，全公司同步走的程度。明年，將延續(xù)已開(kāi)始啟動(dòng)的設(shè)備基礎(chǔ)信息排摸工作，見(jiàn)縫插針做細(xì)設(shè)備管理信息的搜集和整理，并與計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門(mén)通力協(xié)作，提升資產(chǎn)管理能力，為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。（四）進(jìn)一步提升設(shè)備管理服務(wù)能力根據(jù)這兩年積累的管理服務(wù)基礎(chǔ)，明年將繼續(xù)做好儀器設(shè)備計(jì)量管理和服務(wù)工作，一方面及時(shí)、準(zhǔn)確把握設(shè)備動(dòng)態(tài)信息，另一方面為生產(chǎn)部門(mén)減負(fù)。在倉(cāng)庫(kù)管理方面，將繼續(xù)做好生產(chǎn)用器材耗材的采購(gòu)、發(fā)放服務(wù)，并按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求擴(kuò)大通用機(jī)械、電子器材耗材工器具的供應(yīng)，進(jìn)一步加大助力生產(chǎn)主營(yíng)的力度。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理信息化工作，適時(shí)推出網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)。此外，不斷總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為青浦研發(fā)基地的相關(guān)管理工作的順利開(kāi)展做好積淀積累。在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，明年將進(jìn)一步加大設(shè)備維保改的管控力度。從掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)信息入手，重視對(duì)故障原因的分析，重視對(duì)維修過(guò)程的監(jiān)控，重視對(duì)設(shè)備維修后的驗(yàn)收。（五）繼續(xù)重視內(nèi)部培訓(xùn)和溝通交流今年，明顯加大了對(duì)兼職實(shí)驗(yàn)室管理員的培訓(xùn)力度，無(wú)論是在培訓(xùn)策劃還是實(shí)施上，都有了明顯的進(jìn)步。但也存在培訓(xùn)參與度不高，培訓(xùn)效果有待提高的問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)反饋，明年將更重視培訓(xùn)的質(zhì)，而非量。內(nèi)部培訓(xùn)也要加大內(nèi)部講師的培養(yǎng)力度，將實(shí)踐所得充分與大家，并為進(jìn)一步完善制度做好鋪墊。除了培訓(xùn)以外，201*年將更注重在管理工作中加大與各部門(mén)的溝通交流，提高交流效率，推動(dòng)管理理念融合。在6S現(xiàn)場(chǎng)管理、維修保養(yǎng)程序編制、自檢程序編制等工作中通力協(xié)作，共同推動(dòng)設(shè)備管理水平的提高，為企業(yè)降本增效、全面實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)出我們的力量。四、201*年度設(shè)備管理工作計(jì)劃序號(hào)一、設(shè)備管理制度建設(shè)3《設(shè)備儀器器具維護(hù)保養(yǎng)程序》編制和發(fā)布《實(shí)驗(yàn)室設(shè)備6S管理基準(zhǔn)程序》編制和發(fā)布儀器設(shè)備自檢規(guī)程編制和發(fā)布（部分）6月7月10月工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間二、設(shè)備管理日常工作設(shè)備儀器器材的定期檢驗(yàn)工作設(shè)備儀器器材的維保改工作設(shè)備儀器器材的驗(yàn)收工作實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)日常巡檢工作全年全年全年全年常用生產(chǎn)用器材耗材的采購(gòu)、發(fā)放工作全年三、設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)工作3設(shè)備儀器摸底清查工作實(shí)驗(yàn)室6S現(xiàn)場(chǎng)管理保持與深化配合各體系內(nèi)外部審查，做好相關(guān)準(zhǔn)備全年全年全年四、設(shè)備管理培訓(xùn)工作實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理制度培訓(xùn)（內(nèi)部）設(shè)備管理案例講解（內(nèi)部）儀器設(shè)備的計(jì)量管理（內(nèi)部）7月份8月份9月份友情提示本文中關(guān)于《設(shè)備科和采購(gòu)中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備科和采購(gòu)中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。設(shè)備科工作總結(jié)201*年工作總結(jié)201*年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)。在新的一年中，我院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，抓規(guī)范，抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我院兩個(gè)文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。201*年醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)的工作主要時(shí)圍繞醫(yī)院的總體工作目標(biāo)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以努力創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為目的，按照醫(yī)院的發(fā)展思路，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理體制，注重工作質(zhì)量，服務(wù)臨床一線，著重做了好以下幾方面的工作。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)我院201*年工作重點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)二級(jí)醫(yī)院的管理工作要求，對(duì)照要求認(rèn)真排查存在問(wèn)題，修訂和完善有關(guān)規(guī)章制度，充實(shí)各項(xiàng)工作臺(tái)帳，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。為了能真正做到醫(yī)療設(shè)備管理和維修為病人服務(wù)，為臨床一線服務(wù)，我們以轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理和維修人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度為抓手，要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區(qū)、門(mén)診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。三、認(rèn)真審核201*年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購(gòu)置計(jì)劃。根據(jù)醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設(shè)備、儀器購(gòu)置申請(qǐng)，按照醫(yī)院201*年總體工作目標(biāo)，遵循醫(yī)療設(shè)備、儀器滿(mǎn)足臨床需求，適度超前，具有可升級(jí)擴(kuò)展性，填補(bǔ)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、儀器空白，服務(wù)周?chē)嗣袢罕?，增加了醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。四、認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。根據(jù)醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，做好各種各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備的管理臺(tái)帳和各種設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，杜絕認(rèn)為因素造成的故障。加強(qiáng)平時(shí)的設(shè)備維修巡視力量，力爭(zhēng)把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、儀器安全運(yùn)行。五、繼續(xù)做好設(shè)備部門(mén)的廉政建設(shè)。協(xié)助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設(shè)備部門(mén)的廉政建設(shè)。在201*年醫(yī)療設(shè)備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的全過(guò)程，落實(shí)到每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備、儀器的考察論證、標(biāo)書(shū)編制、招標(biāo)、合同簽訂、安裝驗(yàn)收、設(shè)備維修和付款中去。在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)及維修過(guò)程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開(kāi)、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用和醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用。要求設(shè)備科工作人員要做到廉潔奉公，按照《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》中提出的八不準(zhǔn)?！督K省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項(xiàng)規(guī)定。《無(wú)錫市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)》的五項(xiàng)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的行為。嚴(yán)禁在醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中及維修過(guò)程中以各種名義接受回扣或其他不正當(dāng)利益，確保我院在醫(yī)療設(shè)備管理、采購(gòu)、維修工作中廉政建設(shè)的質(zhì)量。六、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。在201*年工作中加強(qiáng)對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和制度。定期分析醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置工作進(jìn)展，幫助解決醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中的困難，同時(shí)做好醫(yī)院各部門(mén)、各科室之間的協(xié)調(diào)工作。七、定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?；萆絽^(qū)堰橋醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科201*年12月28日201*年工作總結(jié)201*年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。201*年醫(yī)療設(shè)備委員會(huì)的工作主要是按照醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃，圍繞201*年度的總體工作目標(biāo)，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理制度，注重工作質(zhì)量和效率，服務(wù)臨床一線，著重做好以下幾方面的工作一、參照二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區(qū)、門(mén)診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。三、制定201*年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購(gòu)置計(jì)劃。購(gòu)置資金爭(zhēng)取合作、融資、分期付款等多種渠道解決，盡量節(jié)約資金投入。四、做好醫(yī)療設(shè)備、儀器的論證、考察、安裝驗(yàn)收工作。按照開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目和臨床開(kāi)展工作急需的優(yōu)先為原則，督促相關(guān)科室及時(shí)完成醫(yī)療設(shè)備、儀器購(gòu)置中繼續(xù)遵循滿(mǎn)足臨床需求、適度超前、具有可升級(jí)擴(kuò)展性的原則，在保證質(zhì)量的前提下，要求最大限度地為醫(yī)院節(jié)約購(gòu)置資金。五、認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。六、做好設(shè)備部門(mén)的廉政建設(shè)。七、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。八、要求定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。九、對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。堰橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療設(shè)備科201*年12月27日擴(kuò)展閱讀設(shè)備科年度工作總結(jié)設(shè)備科年度工作總結(jié)根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來(lái)在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌-和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車(chē)間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。3、在降低成本方面，我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開(kāi)支。二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬(wàn)元4經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹(shù)立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過(guò)程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門(mén)審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場(chǎng)備好滅器材，以防萬(wàn)一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問(wèn)題。對(duì)于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無(wú)重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國(guó)法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。，這對(duì)提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過(guò)去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車(chē)間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴(lài)以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線停車(chē)前，x車(chē)間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車(chē)間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)x車(chē)間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)正任務(wù)。可以說(shuō)，在整個(gè)大修期間，x車(chē)間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車(chē)間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績(jī)。此次大修，雖然距x車(chē)間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車(chē)間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車(chē)間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。在大修過(guò)程中，x車(chē)間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢(qián)尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車(chē)間維修工依靠車(chē)床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開(kāi)棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車(chē)間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。所有這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車(chē)間干部和一線職工交換意見(jiàn)，提出寶貴的意見(jiàn)建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過(guò)不同途徑對(duì)大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視?？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。201*年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司201*年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部201*年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。201*年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下一、節(jié)約成本1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目過(guò)程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)（ASM設(shè)備10臺(tái)，KAIJO設(shè)備10臺(tái)）已完成機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺(jué)美觀，整齊已完成線路規(guī)范整改設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個(gè)（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）已完成PCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評(píng)估已完成合金線的評(píng)估銀線與合金線的試做和評(píng)估跟進(jìn)中瓷嘴的試做GAISER、Kulicke&Soffa、SPT跟進(jìn)中焊點(diǎn)的改善有關(guān)KAIJO焊點(diǎn)過(guò)大過(guò)厚跟進(jìn)中無(wú)殘金的改善針對(duì)KAIJO二焊無(wú)殘金的跟蹤與改善跟進(jìn)中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進(jìn)中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進(jìn)中七、工作中存在的不足1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。八、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望201*年，工作重點(diǎn)主要放在保證201*年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。。使201*年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從201*年1月份至201*年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近630個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。一年來(lái)，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車(chē)32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患9次，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備54次，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)14次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)16次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。迎接上級(jí)HSE安全管理相關(guān)檢查11次，并保正次次都檢查合格。堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部本文來(lái)自文秘114，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的HSE安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的HSE設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。201*年我雖然取得了一些成績(jī)，但201*年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心，會(huì)在201*年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力201*年，電教設(shè)備科在縣教育局和上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，努力開(kāi)拓工作新局面，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神，在項(xiàng)目爭(zhēng)取、教師培訓(xùn)、建設(shè)、電教和實(shí)驗(yàn)管理、電教與實(shí)驗(yàn)教研等方面做了許多力所能及的工作，取得了一定的成績(jī)。具體總結(jié)如下?！敖?jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春。”友情提示本文中關(guān)于《設(shè)備科工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備科工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年度安全科工作總結(jié)及明年的工作計(jì)劃201*年度安全科工作總結(jié)及明年的工作計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年里安全科的全體人員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給安全科的各項(xiàng)工作任務(wù)，監(jiān)督和落實(shí)礦區(qū)的各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況，我們深知，安全工作的重要性，安全工作是礦區(qū)一切工作的重中之重，但它又是一切工作的基礎(chǔ)，只有在搞好安全工作的前提下，生產(chǎn)才能順利完成，同時(shí)它又是一項(xiàng)復(fù)雜長(zhǎng)期的工作，在任何時(shí)候都不敢有一絲的松懈，在工作中仔細(xì)觀察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取及時(shí)有效的安全防范措施后，進(jìn)行治理、排除。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，安全科的全體人員都能夠和各部門(mén)積極協(xié)調(diào)，在不影響生產(chǎn)的情況下，把安全隱患進(jìn)行治理、排除。下面我把安全科全年所作的工作簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)1、5月份在停產(chǎn)整頓的情況下，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，由安全科負(fù)責(zé)，安裝礦區(qū)安全警示牌，貼牌時(shí)在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下，不等不靠，積極想辦法，順利完成礦區(qū)警示牌的安設(shè)。2、滅火工作是我礦的重點(diǎn)工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，長(zhǎng)期以來(lái)一直沒(méi)有得到有效的治理，安全科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在滅火工作中摸索經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)碾壓、隔氧的處理，使火情得到有效控制，拉出火煤大大減少，從原來(lái)的一班12個(gè)小時(shí)滅火，減到現(xiàn)在只需1至2個(gè)小時(shí)就可以解決問(wèn)題，從原來(lái)一月?lián)p失上千車(chē)煤，到每月只有1百至2百車(chē)，甚至是十幾車(chē)，大大減少了滅火帶來(lái)的損失，也減少了滅火運(yùn)輸成本，目前，走進(jìn)煤場(chǎng)幾乎都看不見(jiàn)火點(diǎn)，自燃著火點(diǎn)減少到90%以上。3、按照礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的安排，安全科成員在工作加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，每天對(duì)礦區(qū)各作業(yè)面進(jìn)行安全巡回檢查，認(rèn)真仔細(xì)，不留死角。重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)安全防范，使安全隱患得到有效治理，從而杜絕重大事故發(fā)生。4、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排和上級(jí)行管部門(mén)的要求，安全科對(duì)礦區(qū)軟件資料進(jìn)行修改、補(bǔ)充，現(xiàn)安全科各項(xiàng)安全制度硬、軟件資料基本齊全。5、按照礦區(qū)的有關(guān)規(guī)定，積極參加礦區(qū)每月兩次的安全大檢查，對(duì)檢查出的安全隱患，安全科及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知書(shū)，按照四定原則進(jìn)行整改，并監(jiān)督落實(shí)整改情況。6、按照上級(jí)行管部門(mén)的要求，安全科定期、不定期以書(shū)面的形式向上級(jí)行管部門(mén)匯報(bào)礦區(qū)安全狀況和上級(jí)行管部門(mén)來(lái)礦區(qū)安全檢查出的隱患整改報(bào)告。7、加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作，根據(jù)礦區(qū)201*年安全培訓(xùn)計(jì)劃，積極協(xié)助礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)各類(lèi)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)新入職的員工由安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后上崗，并且由安全科把全年安全培訓(xùn)的情況記錄存檔。8、201*年發(fā)生兩起輕傷事故，主要原因是礦區(qū)的安全管理制度沒(méi)有得到有效的落實(shí)，安全管理上出現(xiàn)了漏洞，安全科監(jiān)管不到位，主要責(zé)任在安全科。事后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，安全科全體成員認(rèn)真對(duì)這兩起事故進(jìn)行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)了安全管理，并且通過(guò)周會(huì)、班前會(huì)和全礦員工大會(huì)，使每位員工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高了員工的安全防范意識(shí)，特別是在班前會(huì)上，對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行防范，并且落實(shí)到人。從而避免了類(lèi)似的事故再次發(fā)生。9、雖然安全科在今年的安全工作中取得了一定的成績(jī)，但離公司及礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全科的要求還有一定差距，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下安全科成員在新的一年里更加努力，為明基的事業(yè)奉獻(xiàn)一份力量。201*年的工作計(jì)劃1、加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)教育工作，使員工安全責(zé)任意識(shí)從要我安全到我要安全，有一個(gè)根本上的轉(zhuǎn)變，只有提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，從基礎(chǔ)上避免違章作業(yè)、違章指揮和做到三不傷害；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和管理及隱患排查治理。通過(guò)巡回安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的治理，對(duì)不能及時(shí)處理的安全隱患，由安全科下發(fā)安全整改通知書(shū)，采取有效的安全防范措施后，按照四定原則，進(jìn)行限期整改。并且監(jiān)督落實(shí)整改的情況。3、繼續(xù)做好礦區(qū)的防滅火工作，防滅火工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，安全科的全體人員在任何時(shí)候都不能放松防滅火工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火情要進(jìn)行及時(shí)處理，通過(guò)對(duì)煤堆的碾壓、隔氧，有效的降低煤的氧化、自燃，提前做好滅火的預(yù)防工作，使今年的防滅火工作在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。4、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)的灑水降塵工作，按照規(guī)定的要求，最大限度地降低現(xiàn)場(chǎng)的粉塵飛揚(yáng)，使現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)安全、清潔的環(huán)境。5、根據(jù)礦區(qū)的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安全科重點(diǎn)對(duì)火災(zāi)、邊坡、運(yùn)輸、排土場(chǎng)、機(jī)電設(shè)備、篩分現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防范，堅(jiān)決杜絕重大隱患出現(xiàn)，杜絕大小事故發(fā)生。6、安全科的全體人員在新的一年里，加強(qiáng)礦區(qū)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的部署、安排，加強(qiáng)安全科每位員工的責(zé)任心，在安全巡回檢查中，要做到認(rèn)真仔細(xì)，不放過(guò)任何可能出現(xiàn)的安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而杜絕大小事故的發(fā)生。明基凱源煤礦安全處201*年1月11日擴(kuò)展閱讀201*年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃安全科201*年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃年初以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持與幫助下，全區(qū)中小學(xué)校的辦學(xué)條件、校園及周邊環(huán)境得到了明顯的改善，徹底消除了校園內(nèi)外諸多不安全因素及隱患，為廣大師生創(chuàng)造了良好的安全、和諧、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，為新?lián)峤逃€(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了全年全區(qū)中校學(xué)校安全事故為零和青少年違法犯罪率為零的工作目標(biāo)。下面，就年初以來(lái)我們的安全工作情況進(jìn)行全面總結(jié)一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，形成高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。1、進(jìn)一步強(qiáng)化安全第一、責(zé)任重于泰山、防范勝于救災(zāi)的政治責(zé)任意識(shí)，切實(shí)把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本的基本原則，以及遵循積極預(yù)防、依法管理、社會(huì)參與、各負(fù)其責(zé)、各司其職的工作指導(dǎo)思想體現(xiàn)在全區(qū)中小學(xué)校安全管理與教育教學(xué)工作的每一具體環(huán)節(jié)之中。真正把學(xué)校安全管理和公共安全教育貫穿于教育教學(xué)等各項(xiàng)工作始終，切實(shí)筑牢師生“珍愛(ài)生命、安全第一、遵紀(jì)守法、和諧共處”的安全思想根基。不斷提高防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的自救、自護(hù)和互救能力，著力打造濃厚的校園安全文化氛圍。首先，完善了安全與穩(wěn)定管理工作體系建設(shè)，建立健全了以教育局黨、政一把手為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全管理與教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了學(xué)校安全管理與教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的工作職責(zé),形成安全工作無(wú)縫隙銜接和各盡其職、各司其責(zé)的工作新格局。同時(shí)，明確了學(xué)校校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作第一責(zé)任人，并要求全局上下齊心協(xié)力狠抓安全與穩(wěn)定工作的管理，把工作做細(xì)、做實(shí)，做出成效來(lái)。我局于年初，分別與19所中小學(xué)校長(zhǎng)、47所幼兒園園長(zhǎng)簽訂了201*年度安全和社會(huì)治安綜合治理責(zé)任狀，把學(xué)校、幼兒園安全與穩(wěn)定工作納入校長(zhǎng)、園長(zhǎng)考核的“一票否決”內(nèi)容。對(duì)各個(gè)學(xué)校的法制副校長(zhǎng)、駐校民警、交警及協(xié)勤人員上崗工作情況納入了日?？己斯ぷ髦?，使其更好地發(fā)揮作用，切實(shí)協(xié)助我們共同做好學(xué)校安全工作。3月1日開(kāi)學(xué)以來(lái)，他們均能履行各自職責(zé)，到學(xué)校為師生做安全法制教育報(bào)告或講座，維護(hù)校園及周邊秩序等。同時(shí)，為學(xué)校提供必要的安全與法律方面知識(shí)問(wèn)題的咨詢(xún)和答題解惑，即維護(hù)了學(xué)校、師生的合法權(quán)益，又提高了其自身維權(quán)意識(shí)。目前，全區(qū)中小學(xué)校均設(shè)置了警務(wù)辦公室，為干警、巡防協(xié)勤人員提供了較好的辦公條件。各個(gè)學(xué)校大門(mén)外均安裝上了治安防控監(jiān)視系統(tǒng)。我們還積極主動(dòng)與區(qū)綜治辦、學(xué)校轄區(qū)派出所、新?lián)嵯来箨?duì)、市交警支隊(duì)、綜合執(zhí)法局、園林處等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加大了對(duì)校園及周邊狀況的排查、綜合整治和安全防范工作力度，及時(shí)消除不安全隱患和不穩(wěn)定因素。使校園及周邊環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。2、細(xì)化安全與穩(wěn)定工作任務(wù)的落實(shí)。教育局在每次學(xué)期初的干部例會(huì)、全局性大型會(huì)議和書(shū)記、校長(zhǎng)會(huì)上，局主要領(lǐng)導(dǎo)都把學(xué)校安全工作作為必講的一項(xiàng)內(nèi)容，即指出當(dāng)前存在的問(wèn)題，又明確近期安全的主要任務(wù)和具體要求。用局長(zhǎng)的話講“安全工作要精細(xì)化，細(xì)到不能再細(xì)了，就是工作到位，教育教學(xué)要體現(xiàn)，更主要的是校園安全管理與安全教育工作更要體現(xiàn)”。我們今年的安全工作目標(biāo)就是“大事不出、小事也不出”，安全工作是全局的保底工程。底線就是校園內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)，師生利益不受侵害等安全事故。一旦發(fā)生突發(fā)公共事件，要有條不紊、密切協(xié)作、井然有序、迅速高效的處置好突發(fā)事件，將損失降至最低，這是做領(lǐng)導(dǎo)的最基本準(zhǔn)則，也是我們共同責(zé)任和義務(wù)。各個(gè)學(xué)校在組織開(kāi)展學(xué)生集體活動(dòng)之前均能作到事先周密思考和預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和事故，認(rèn)真制定好應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)責(zé)任與任務(wù)，以及相應(yīng)的妥善保障安全措施等，從而達(dá)到防患于未然。圍繞年初確定的工作目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)好每一項(xiàng)工作，使我們的學(xué)校安全管理與教育工作在原有基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。首先，深入實(shí)際開(kāi)展調(diào)研與指導(dǎo)工作，開(kāi)創(chuàng)201*年學(xué)校安全管理工作新局面。為把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效來(lái)，有的放矢地指導(dǎo)好基層工作，進(jìn)一步提升“和諧平安”校園創(chuàng)建工作內(nèi)涵，全力維護(hù)好一方平安，提早全面了解基層實(shí)際情況，幫助學(xué)校切實(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題及困難，為新的一年學(xué)校安全管理工作有一個(gè)良好的開(kāi)端。我們于201*年年底前專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《學(xué)校安全工作調(diào)研提綱》，由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)人員深入全區(qū)19所中小學(xué)校展開(kāi)調(diào)研工作，在認(rèn)真聽(tīng)取基層學(xué)校匯報(bào)的同時(shí)，對(duì)學(xué)校及周邊進(jìn)行了安全隱患排查，并就寒假期間的防火、防盜、防寒、值班值宿工作進(jìn)行了部署安排，強(qiáng)調(diào)了春節(jié)等節(jié)日期間、“非常時(shí)期”及發(fā)生汛情等關(guān)鍵時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭值班，認(rèn)真做好防范工作，要充分利用好假期，全面細(xì)致做好安全隱患排查與整改工作，確保新學(xué)期如期開(kāi)學(xué)和師生的人身安全。調(diào)研結(jié)束后，局領(lǐng)導(dǎo)責(zé)承專(zhuān)人起草了《學(xué)校及周邊安全狀況調(diào)查報(bào)告》，并將報(bào)告呈交給區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門(mén)，主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)及相關(guān)部門(mén)的支持與配合，進(jìn)而有利于校園及周邊環(huán)境問(wèn)題的整治。在調(diào)研過(guò)程中，還及時(shí)指出基層工作中存在的具體實(shí)際問(wèn)題，明確職責(zé)與任務(wù)，把問(wèn)題解決在基層，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。制定印發(fā)了校園、門(mén)衛(wèi)等安全工作的五個(gè)方面、十五條工作細(xì)則，重申了信息報(bào)告制度，重大事件應(yīng)急反應(yīng)制度和安全事故零報(bào)告制度，學(xué)校安全隱患排查報(bào)告制度和進(jìn)一步完善安全隱患、矛盾與糾紛排查整治臺(tái)賬，嚴(yán)格規(guī)范了信息報(bào)送工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保證24小時(shí)信息暢通，明確了學(xué)校黨政一把手離市請(qǐng)假制度，同時(shí)密切督查學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、值周人員、班主任值班上崗，守衛(wèi)及更值人員、專(zhuān)職保安站崗履職情況，使其盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量地完成好各自工作，全力消除學(xué)校內(nèi)部的安全防控體系漏洞。在局領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)實(shí)，雷厲風(fēng)行的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)感召下，全區(qū)中小學(xué)校對(duì)安全穩(wěn)定工作的重視程度進(jìn)一步得到了提高，師生安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，學(xué)校的守衛(wèi)人員、專(zhuān)職保安工作進(jìn)一步得到規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行師生、家長(zhǎng)、外來(lái)人員的登記、入校、離校制度。特別是在三、四月份，南方省、市相繼發(fā)生校園暴力侵害事件期間，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)都在第一時(shí)間指導(dǎo)、安排校園安全工作。我局做到貫徹落實(shí)工作不“過(guò)夜”，細(xì)化工作各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)密制定防范安全工作措施，提出了“非常時(shí)期”校園安全工作要求，切實(shí)加大了早、午、晚上下學(xué)時(shí)段值班工作力度，下發(fā)了具體工作的硬性要求。局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行多次明查暗訪，保證安全工作部署、執(zhí)行不走樣。在政府的大力支持下，出資65萬(wàn)元為中小學(xué)校配備了38名專(zhuān)職保安員，為全區(qū)中小學(xué)校筑牢了第一道可靠的安全防線。許多學(xué)校主動(dòng)籌措資金，提高技術(shù)防范水平。先后有北臺(tái)小學(xué)、民主小學(xué)、公園一校、育才小學(xué)、千金小學(xué)、大官小學(xué)和育才中學(xué)安裝了計(jì)算機(jī)防控視頻系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)裝置，隨時(shí)掌控校內(nèi)全部情況。許多學(xué)校還對(duì)重點(diǎn)部位更換了防盜門(mén)等一系列安保措施。全區(qū)19所學(xué)校全部實(shí)行了校園封閉式管理，嚴(yán)防來(lái)歷不明人員和不法人員混入校園，為師生的安全和自身利益不受侵害筑牢了安全防線；其次，局領(lǐng)導(dǎo)不折不扣地、及時(shí)地傳達(dá)、安排部署上級(jí)召開(kāi)的安全工作會(huì)議精神，結(jié)合全區(qū)中小學(xué)實(shí)際提出更加明確的指導(dǎo)意見(jiàn)及工作部署要求，使得安全工作貫徹起來(lái)更加順暢，落實(shí)起來(lái)更加有力度，效果也更加明顯，校園安全氛圍也愈加濃厚，使其逐步養(yǎng)成自覺(jué)地，有規(guī)律地做好每一天校園安全工作的習(xí)慣；再次，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，切實(shí)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，處處為基層學(xué)校著想。一是深入基層學(xué)校前，要制定出具體工作思路和意見(jiàn)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作；二是積極落實(shí)本年度中小學(xué)校方責(zé)任險(xiǎn)資金，區(qū)政府今年為全區(qū)中小學(xué)校投入校方責(zé)任險(xiǎn)資金64428元，為全區(qū)14577名學(xué)生和１53０名教職員工投保校方責(zé)任險(xiǎn)，為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)公共事件的妥善處置提供了經(jīng)濟(jì)保障，也為和諧與穩(wěn)定工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。到目前為止，區(qū)政府為全區(qū)中小學(xué)累計(jì)投入安全保障資金74萬(wàn)元。二、進(jìn)一步加大應(yīng)對(duì)突發(fā)事情的宣傳教育工作力度，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力，保證安全思想不松懈。１、“樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，把中小學(xué)公共安全教育貫穿于學(xué)校教育的各個(gè)環(huán)節(jié)。”使廣大中小學(xué)生牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命、安全第一、遵紀(jì)守法、和諧共處”的意識(shí)，進(jìn)一步提高自救自護(hù)的素養(yǎng)和能力。圍繞這一主題，著力落實(shí)好“安全教育月”、“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案內(nèi)容，突出活動(dòng)主題。普及防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和技能，提高師生的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和自救互救知識(shí)和能力，我們制訂了“防災(zāi)減災(zāi)”宣傳教育工作具體安排及要求，并以文件形式下發(fā)到各中小學(xué)校。要求各校結(jié)合自身實(shí)際，利用不同方式，采取不同途徑，積極開(kāi)展“防災(zāi)減災(zāi)”教育宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大師生應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件和自然災(zāi)害能力，確保在突發(fā)公共事件和災(zāi)難降臨時(shí)把損失及人員傷亡降至最低點(diǎn)。一是全區(qū)中小學(xué)積極營(yíng)造“防災(zāi)減災(zāi)宣傳周”的宣傳氣氛，利用學(xué)校門(mén)前的電子滾動(dòng)屏，循環(huán)、不間斷地對(duì)師生及家長(zhǎng)宣傳防災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)和常識(shí)，讓更多的人掌握防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和重要性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的自救、互救能力；二是多數(shù)學(xué)校都能在教學(xué)樓大廳粘貼橫幅標(biāo)語(yǔ)，展出防災(zāi)減災(zāi)圖片、科普掛圖，大官小學(xué)學(xué)生還制作了各種防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)板報(bào)、手抄報(bào)，展板以“關(guān)愛(ài)生命，防災(zāi)減災(zāi)”為題的專(zhuān)欄，宣傳防災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)；三是南臺(tái)小學(xué)、民主小學(xué)、千金小學(xué)、南陽(yáng)小學(xué)自編了朗朗上口、易學(xué)好懂的童謠、兒歌，孩子們通過(guò)學(xué)習(xí)、背誦這些感興趣的童謠、兒歌，學(xué)習(xí)、掌握自救互救知識(shí)；四是圍繞青海玉樹(shù)地震和5．1２紀(jì)念日，各校舉辦了“12”汶川地震一周年紀(jì)念專(zhuān)題升旗儀式，升旗儀式上各校師生不但向在地震中遇難的同胞默哀，向受災(zāi)地區(qū)災(zāi)民積極獻(xiàn)愛(ài)心捐助倡議，還進(jìn)一步深入宣傳防震減災(zāi)知識(shí)，積極做好各種自然災(zāi)害心理預(yù)防和掌握應(yīng)對(duì)突法事情的應(yīng)急本領(lǐng)；五是在北臺(tái)小學(xué)舉辦了新?lián)釁^(qū)中小學(xué)“直面安全”優(yōu)秀主題班會(huì)觀摩和北臺(tái)小學(xué)安全工作經(jīng)驗(yàn)介紹現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。全區(qū)中小學(xué)校校主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)、德育主任、安全員、班主任主任等１００余人參加了這次活動(dòng)，極大地促進(jìn)全區(qū)中小學(xué)校安全管理和教育工作水平的提升，收到了良好的反響和效果。六是建立了全區(qū)教育系統(tǒng)應(yīng)急管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急快速反應(yīng)、聯(lián)動(dòng)、資源共享的新格局。２、為讓學(xué)生掌握基本的防災(zāi)避災(zāi)知識(shí)和技能，提高師生的應(yīng)急疏散與逃生能力和安全技能，最大限度地減輕災(zāi)害造成的損失，“防災(zāi)減災(zāi)宣傳周”期間和119防火安全宣傳日，育才中學(xué)、公園一校、北臺(tái)小學(xué)、千金小學(xué)、民主小學(xué)還分別進(jìn)行避災(zāi)應(yīng)急疏散演練，疏散時(shí)間均比以往都有縮短，基本不超過(guò)2分鐘時(shí)間。演練活動(dòng)結(jié)束后，都能夠?qū)ρ菥毣顒?dòng)進(jìn)行分析、小結(jié)，再教育。認(rèn)真組織全區(qū)中小學(xué)開(kāi)展應(yīng)急宣傳周活動(dòng)，廣泛宣傳應(yīng)急知識(shí)。演練活動(dòng)既是對(duì)應(yīng)急避險(xiǎn)的一次檢驗(yàn)，也是師生的一次生命體驗(yàn)。不僅再次溫習(xí)了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范措施，而且也提高了各校師生實(shí)際應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)安全事件的能力，更進(jìn)一步增強(qiáng)師生防震安全意識(shí)，真正掌握在危險(xiǎn)中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力。總之，各?；灸軌虬褢?yīng)對(duì)可能發(fā)生的公共突發(fā)事件教育與宣傳貫穿于學(xué)校教育教學(xué)工作始終。以課前、課堂、課余時(shí)間三種靈活方式為主渠道，突出安全知識(shí)、常識(shí)和法律法規(guī)的直接不間斷地滲透教育。具體方式為一是把安全教育納入學(xué)校計(jì)劃之中，每學(xué)期必保兩節(jié)安全教育課時(shí)，一次法制教育專(zhuān)題報(bào)告，一次應(yīng)急模擬演練；二是充分利用多媒體、閉路電視設(shè)備，定期為師生播放了《中小學(xué)生自身安全與法律保護(hù)》，《安全進(jìn)校園》等電視系列教育片光盤(pán)。真正讓師生體驗(yàn)到安全事故就在身邊，時(shí)刻為其敲響安全警鐘，久而久之使其真正養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全素養(yǎng)；三是年初下發(fā)了“應(yīng)急值班工作記錄簿”和“應(yīng)急工作記事簿”，要求所有日常安全管理、巡查、值班、節(jié)假日值班值宿等工作都要認(rèn)真作好記錄，并作為考核學(xué)校安全工作的主要依據(jù)。從而使學(xué)校安全管理與教育工作進(jìn)一步得了到規(guī)范。三、維護(hù)好校園安全與穩(wěn)定就是政績(jī)，突出責(zé)任意識(shí)、政治意識(shí)，真正把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效來(lái)。201*年３月１日和9月1日，學(xué)校開(kāi)學(xué)的第一個(gè)工作日，第一項(xiàng)工作就是對(duì)基層學(xué)校進(jìn)行安全大檢查，指導(dǎo)學(xué)校制定好全年安全工作計(jì)劃，并把應(yīng)急管理工作擺在突出位置，使其更加細(xì)化，具有較強(qiáng)的可操作性。局長(zhǎng)、分管安全工作副局長(zhǎng)率相關(guān)人員深入到每所學(xué)校，一是排查校舍建筑，室內(nèi)外設(shè)施是否存在安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人；二是看工作計(jì)劃是否將安全教育、應(yīng)急疏散演練活動(dòng)納入教學(xué)計(jì)劃之中；三是指導(dǎo)學(xué)校進(jìn)一步完善預(yù)防突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案和各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，為新學(xué)期開(kāi)學(xué)做好充分的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，每到一所學(xué)校，局長(zhǎng)就學(xué)校的安全和穩(wěn)定工作做了專(zhuān)題安排部署，明確指出了以安全和穩(wěn)定促進(jìn)全區(qū)教育又好又快發(fā)展，把安全和穩(wěn)定作為衡量一單位政績(jī)，必須從講政治的高度狠抓工作的落實(shí)，牢固樹(shù)立“教育教學(xué)質(zhì)量是政績(jī)，學(xué)校安全與穩(wěn)定更是政績(jī)”的觀念，切實(shí)做好日常安全防范，必須把宣傳教育和組織學(xué)生實(shí)戰(zhàn)演練一同抓好。進(jìn)一步加大校舍建筑、校園及校園周邊環(huán)境的安全隱患排查工作力度，常抓不懈，持之以恒，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴，從而有效防止和避免各類(lèi)校園安全事故的發(fā)生。新學(xué)期伊始，各校領(lǐng)導(dǎo)均能做到了認(rèn)真分析本學(xué)校的安全與穩(wěn)定工作形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真疏理安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做了細(xì)致地部署與調(diào)整，同時(shí)也舍得了安全所需資金的投入，加大了學(xué)生安全防范工作的力度，使安全管理工作進(jìn)一步走上制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)發(fā)展的軌道。目前，全局上下基本形成了人人有安全職責(zé)、有任務(wù)的齊抓共管的新局面，真正把“一崗雙責(zé)”落在實(shí)處。四、積極主動(dòng)與相關(guān)單位聯(lián)系，營(yíng)造平安和諧穩(wěn)定的校園周邊環(huán)境。針對(duì)部分學(xué)校周邊存在的交通堵塞、“小飯桌”、市場(chǎng)封堵校門(mén)前道路和小賣(mài)店業(yè)主課間在透視圍墻外向?qū)W生兜售小食品、小商小販占道經(jīng)營(yíng)、個(gè)別網(wǎng)吧違規(guī)容留未成年學(xué)生及治安等問(wèn)題，及時(shí)與區(qū)綜治辦、文化、工商、綜合執(zhí)法、公安等部門(mén)取得聯(lián)系，反映上述情況，贏得他們的支持與配合，共同維護(hù)好校園周邊環(huán)境。目前，全區(qū)所有學(xué)校的早、晚上下學(xué)時(shí)段都有民警、交警、交通協(xié)勤人員維護(hù)交通、治安秩序，杜絕了車(chē)輛亂停亂放、人流擁擠等不安全現(xiàn)象，保證了師生出行安全；文化部門(mén)根據(jù)我們提供的一些網(wǎng)吧容留未成年學(xué)生包宿上網(wǎng)情況，對(duì)一些違規(guī)網(wǎng)吧進(jìn)行突擊檢查和告誡，并加大對(duì)其巡查工作力度，使這一現(xiàn)象得到了有效地遏制。五、以保安全、促穩(wěn)定、創(chuàng)和諧為宗旨，著力開(kāi)展好安全隱患排查與整治，確保師生在校期間人身安全。根據(jù)省、市、區(qū)年初相繼召開(kāi)的安全工作會(huì)議精神及要求，認(rèn)真做好校園安全隱患排查和消除工作。１、對(duì)全區(qū)19所中小學(xué)的校舍建筑及附屬設(shè)施進(jìn)行了二次全面、細(xì)致的排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患39處。其中校舍建筑方面存在13處，大體分為三個(gè)方面一是教學(xué)樓外墻瓷磚、馬賽克、水刷石罩面空鼓現(xiàn)象；二是教學(xué)樓女兒墻、檐頭、檐板根部擠壓脹裂；三是教學(xué)樓大門(mén)臺(tái)階鼓起或石板下填充物空缺及不實(shí)；日常管理方面26處漏洞。具體為個(gè)別學(xué)校卷簾門(mén)未全部按時(shí)開(kāi)啟或被鎖住，一旦發(fā)生公共突發(fā)事件，難以達(dá)到設(shè)計(jì)疏散功效；個(gè)別教師用電暖氣取暖、電水壺?zé)?，其本人根本不掌握用電安全知識(shí)，插排、插座、插頭、線路負(fù)荷不夠或不匹配等。有一所學(xué)校庫(kù)房里側(cè)木門(mén)敞開(kāi)、外側(cè)柵欄鎖著，內(nèi)存放物品雜亂堆放無(wú)章，多為各類(lèi)油漆、空油桶等，極易釀成火災(zāi)事故，其后果不堪設(shè)想；體育課、大課間操教師監(jiān)管不嚴(yán)，有的學(xué)生雙手插在兜里跑步視而不見(jiàn)，一旦滑倒容易摔傷；一些教室墻面釘?shù)囊旅睊煦^已經(jīng)損壞、或釘著鐵釘替代衣帽鉤等，易發(fā)生刮傷；外部環(huán)境隱患8處，多為操場(chǎng)積冰、積雪未能及時(shí)清除，防滑措施還個(gè)別地方存在死角，給師生出行帶來(lái)不便的同時(shí)，也易出現(xiàn)意外摔傷；個(gè)別檐頭，雨搭下有殘留冰溜，易墜落傷及師生。上述問(wèn)題學(xué)校自身能解決的，當(dāng)即責(zé)承學(xué)校安排專(zhuān)人、限時(shí)整改到位。對(duì)學(xué)校無(wú)力處理的，即時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、與有關(guān)部門(mén)溝通，研究解決方案，陪同施工方一同到實(shí)地逐一予以落實(shí)。截止目前，現(xiàn)已全部排除隱患。投入資金3萬(wàn)元。在中秋、國(guó)慶節(jié)即將來(lái)臨之前，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了“關(guān)于做好兩節(jié)期間的安全教育、隱患及穩(wěn)定工作”的通知，確保師生平安、祥和地度過(guò)兩節(jié)。２、加強(qiáng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、食堂安全管理工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)排查，重點(diǎn)檢查了實(shí)驗(yàn)室的藥品儲(chǔ)藏與管理、食堂工作人員的健康體檢、食品留樣、燃?xì)庠O(shè)施及消防器材完好情況等。總體看全區(qū)各校對(duì)實(shí)驗(yàn)室、食堂的安全管理及教學(xué)工作比較重視，建立了相關(guān)制度，均設(shè)專(zhuān)人管理，明確職責(zé)與任務(wù)。消防器材配備到位，且保證完好有效。實(shí)驗(yàn)室設(shè)施基本保持完好，實(shí)驗(yàn)器具、藥品擺放有序，有毒有害、危險(xiǎn)化學(xué)藥品采取單獨(dú)專(zhuān)門(mén)儲(chǔ)藏與保管，并有賬可查。環(huán)境衛(wèi)生基本保持良好，防盜措施基本到位，目前多數(shù)學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室、準(zhǔn)備室、儀器藥品室更換了防盜門(mén)。從而有效防止實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中可能發(fā)生的意外事故，為師生提供安全可靠的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，確保其人身安全。3、站在安全與管理的角度，找準(zhǔn)難以解決的一些學(xué)?！跋忍臁贝嬖诘牟话踩[患、不利于學(xué)生健康成長(zhǎng)和制約學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的客觀實(shí)際問(wèn)題，如二十二中學(xué)建于1963年，總計(jì)校舍建筑面積5718，占地面積10300，現(xiàn)有師生一千余人。該校教學(xué)樓內(nèi)無(wú)消防安全設(shè)施，走廊、樓梯狹窄，教室、實(shí)驗(yàn)室及專(zhuān)業(yè)教室均無(wú)后側(cè)疏散門(mén)，嚴(yán)重影響突發(fā)公共事件應(yīng)急疏散及逃生。還有電氣線路老化和當(dāng)初設(shè)計(jì)負(fù)荷與如今教學(xué)需求及不相匹配問(wèn)題；育才小學(xué)教學(xué)樓西側(cè)門(mén)前馬路過(guò)窄，學(xué)生上下學(xué)期間經(jīng)常出現(xiàn)人與車(chē)爭(zhēng)路，十分擁擠，極不安全。操場(chǎng)極為狹小，（1550，生均活動(dòng)面積僅為3）加之與南側(cè)、東側(cè)住宅樓接壤，無(wú)圍墻及隔離區(qū)，樓上經(jīng)常往學(xué)校院內(nèi)掉墻皮、玻璃和其他雜物，威脅到師生安全。按校舍建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，校舍建筑不應(yīng)超出5層，而它卻達(dá)到了7層高問(wèn)題。做到積極向區(qū)政府反映實(shí)情，以便早日列入改造工程計(jì)劃，徹底消除難以根治的隱患。５、隨著夏季到來(lái)，逐步進(jìn)入了高溫、強(qiáng)降水、冰雹、雷擊、大風(fēng)等極端氣象自然災(zāi)害的頻發(fā)期，加之部分中小學(xué)生面臨畢業(yè)、升學(xué)的繁重壓力，思想情緒處于及不穩(wěn)定階段，是校園暴力事件發(fā)生的高危期。為確保廣大師生安全，切實(shí)把學(xué)校夏季安全工作做細(xì)、做實(shí)。一是提早安排學(xué)校做好畢業(yè)生思想、心理健康教育工作。組織人員編寫(xiě)心理健康知識(shí)講座，對(duì)所有教師進(jìn)行了“學(xué)生心理危機(jī)與干預(yù)”的專(zhuān)題培訓(xùn)。組織全區(qū)中小學(xué)校分管安全工作的校長(zhǎng)、德育主任、安全員參加市紅十字會(huì)舉辦的應(yīng)急知識(shí)、救助救援知識(shí)、實(shí)際急救操作培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)踐考試，57人全部取得