流行美發(fā)飾人力資源管理模式分享

廣州市美尚企業(yè)管理有限公司零售企業(yè)三大特征擁有獨特的經(jīng)營模式采用統(tǒng)一的物流形式以連鎖為組織模式

零售企業(yè)的特征“鎖”控制連鎖聯(lián)合“連”核心可復(fù)制連鎖的業(yè)務(wù)特征

二：控制

三：可復(fù)制HR保障策略HR執(zhí)行策略協(xié)助制定運營模式建立保障機制建立控制機制建立成長機制建立激勵機制擬定傳播標準制定傳播策略梳理傳播內(nèi)容建立傳播手段執(zhí)行傳播政策

連鎖零售行業(yè)的業(yè)務(wù)特性-

運營模式-產(chǎn)品控制-物流控制-

終端控制-定價控制-機制保障-簡單快速標準化文本化影像化傳播手段經(jīng)營模式HR戰(zhàn)略共贏理念-文化認同控制可復(fù)制聯(lián)合

針對業(yè)務(wù)特性的HR策略

一、聯(lián)合HR核心策略輔助制定經(jīng)營模式協(xié)助建立共贏機制讓文化落地，獲取事業(yè)伙伴認同感機制文化傳播人力資源管理發(fā)展模式機制是控制的利器文化是聯(lián)合的紐帶傳播是復(fù)制的法寶

人力資源管理發(fā)展模式文化本身是看不見摸不著的,但我們要讓他看得見摸得著。

文化是聯(lián)合的紐帶音頻文件《流行美第一個五年規(guī)劃》《流行美核心價值案例集》《郭婧——中流砥柱、逆風飛揚》《小故事大啟示——職場故事》《我是流行美人人物專訪》視頻文件《流行美第一個五年規(guī)劃》《總經(jīng)理文章分享之企業(yè)核心價值觀》《總經(jīng)理文章分享之戰(zhàn)略思想篇》《流行美核心價值案例》《流行美八年回顧》《流行美十年回顧》《流行美十一年大回顧》《我與流行美走過的十一年》《堅持就是力量，逆風更要飛揚》《加盟商王冬梅的感謝信》《加盟商羅冰的感謝信》

2009年企業(yè)文化影像文件清單如果想讓員工以企業(yè)為家，企業(yè)就必須先給員工家的感覺。

文化是聯(lián)合的紐帶“家的氛圍”系列圖片：形式重于內(nèi)容流行美的激勵原則精神重于物質(zhì)現(xiàn)場重于事后團隊重于個人機制是控制的利器“頒獎現(xiàn)場”系列圖片：一個企業(yè)的偉大之處，是不僅僅看他賺了多少錢，還要看他成就了多少人。機制是控制的利器內(nèi)部創(chuàng)業(yè)積分辦法內(nèi)部競聘常態(tài)化調(diào)崗制度化……月度、年度成長之星評選流行美之星評選全國店鋪技能比賽……員工成長平臺的舉例流行美經(jīng)典理念：成就平凡女人流行美員工成長平臺專業(yè)線創(chuàng)業(yè)線管理線

流行美員工成長路徑管理線銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理省級經(jīng)理城市經(jīng)理店長店員專業(yè)線藝術(shù)師設(shè)計師培訓師帶動師創(chuàng)業(yè)線A級加盟商B級加盟商C級加盟商流行美員工成長路徑業(yè)績?yōu)橄龋嘤枮橹?。傳播是?fù)制的法寶培訓預(yù)算培訓預(yù)算中銷售培訓的比重占75%以上。銷售管理類人才人均年均課時70H；終端銷售人員35H。人均培訓課時2008年銷售專項培訓達193場次；培訓人次12000余名。培訓規(guī)模體系支持已經(jīng)成功幫助公司數(shù)十位骨干加盟商在其內(nèi)部搭建起公司化運作的培訓體系。培訓評估銷售類培訓項目100%設(shè)置可量化的培訓目標；其中有20%的培訓項目已嘗試使用四級評估。流行美銷售培訓部分數(shù)據(jù)三流的培訓找老師二流的培訓做課程一流的培訓定標準傳播是復(fù)制的法寶

崗位職責標準類教材

銷售類系列教材

專業(yè)技能類系列教材流行美人力資源發(fā)展模