煤礦的安全與發(fā)展

煤礦的安全與發(fā)展煤礦生產(chǎn)，安全為天。形勢越好，越要安不忘危，越要樹立憂患意識，越要強(qiáng)化企業(yè)管理。我們要保持制度革新，鞏固提升經(jīng)營效果，致力于建設(shè)大而強(qiáng)，富而美、集約高效、安全文明的現(xiàn)代化礦井。

我們要高度重視和切實強(qiáng)化了企業(yè)管理，在扎實推行“責(zé)制〞考核的同時，以精細(xì)化管理為突破，在“采、供、銷〞三大環(huán)節(jié)上，保持特別過程控制，嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核，切實執(zhí)行日清月結(jié)的管理理念。同時，強(qiáng)化制度的執(zhí)行和責(zé)任的落實。各級管理人員樹立牢固的責(zé)任意識，并做到責(zé)任落實到人，措施落實到位。保持人本觀念，2006年，躍進(jìn)煤礦提出“不出帶血的煤，革新安全管理，打造安康躍進(jìn)〞的口號，保持把安全工作作為礦山“天字號〞工程，作為礦井最大的政治和職工最大的福利，我認(rèn)為應(yīng)該把這做為全國煤礦生產(chǎn)的口號。大量事實證實，在煤礦生產(chǎn)中，絕大多數(shù)安全事故都是由于人的行為不規(guī)范，違章作業(yè)，違章指揮和違反勞作紀(jì)律造成的，我們應(yīng)努力杜絕這樣的行為。

本著以人為本的精神和對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，煤礦生產(chǎn)應(yīng)做到保持安全工作常抓不懈、從嚴(yán)過細(xì)，從軟件管理到現(xiàn)場管理，從機(jī)械設(shè)備到井下“一通三防〞。在每次檢查中不放過任何細(xì)節(jié)，消除安全隱患，保證工作正常進(jìn)行。把安全隱患與工資掛鉤，使隱患最大限度消除在萌芽狀態(tài)。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理〞和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞作生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞作保護(hù)://baike.baidu/view/148895.htm管理制度的核心。施行證實，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞作保護(hù)工作，切實貫徹執(zhí)行黨的安全產(chǎn)、勞作保護(hù)方針、政策和國家的安全生產(chǎn)、勞作保護(hù)法規(guī)，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時，積極采用措施，改善勞作條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會減少。反之，就會職責(zé)不清，互相推諉，而使安全生產(chǎn)、勞作保護(hù)工作無人負(fù)責(zé)，無法進(jìn)行，工傷事故與職業(yè)病就會不斷發(fā)生。

為了防患于未然，煤礦生產(chǎn)應(yīng)加大以預(yù)防安全事故，改善安全生產(chǎn)條件為目的的安全技術(shù)改革。每噸煤提取15元費用，全部用在影響安全生產(chǎn)的主要災(zāi)害防治和設(shè)備設(shè)施的投入上，全力加強(qiáng)礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。同時，充分利用了瓦斯檢測、監(jiān)控系統(tǒng)，人員定位系統(tǒng)，視頻及局域網(wǎng)等先進(jìn)設(shè)備，應(yīng)用在安全生產(chǎn)中，加大了安全生產(chǎn)信息化。通過加大安全投入，完善安全設(shè)施和全方位嚴(yán)格安全管理，保證了煤礦安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

不斷更新安全理念。引入“安全工作想不到就是失職、做不到就是犯罪〞、“安全工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績〞、“安全工作如臨深淵、如履薄冰〞等理念，進(jìn)一步提升職工的安全意識；構(gòu)建安全精細(xì)化管理新模式。革新“三率〞微觀控制管理，“三違〞率始終控制在3%以下，隱患率降低，事故率降低，真正把安全工作做到細(xì)化和量化；革新安全管理形式。實施“四維〞系統(tǒng)安全管理法，即人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全、制度的本質(zhì)安全、系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

為了煤礦的安全，我認(rèn)為我們要有兩道安全防線。

第一道安全防線是落實制度?！鞍唁撔缘闹贫燃s束與柔性人性化教育相結(jié)合，形成氣氛深厚、自主自覺的安全文化氛圍，可以說是我們?nèi)〉贸煽兊年P(guān)鍵。〞為了創(chuàng)造企業(yè)的安全文化氛圍，煤礦應(yīng)采用崗前考核培訓(xùn)，每制定周安全學(xué)習(xí)日，宣揚牌板、電子顯示屏、播報本礦新聞等形式營造安全環(huán)境等一系列措施，力爭礦工沉醉在安全生產(chǎn)的氛圍之中，讓安全生產(chǎn)、按規(guī)操作化為他們的潛意識行為。

違章指揮，違章操作，違反勞作紀(jì)律的“三違〞行為的控制，應(yīng)是煤礦企業(yè)安全文化的核心。煤礦應(yīng)推行以查處“三違〞為核心的“全員安全聯(lián)保制度〞。凡是井下作業(yè)人員都要繳納抵押金，假設(shè)月內(nèi)沒有出現(xiàn)“三違〞行為，則予以獎勵，出現(xiàn)“三違〞行為，不但扣發(fā)抵押金，還會視“三違〞的嚴(yán)重程度和數(shù)量，對“三違〞人員所在單位的抵押金進(jìn)行整體扣除。在這種“重獎重罰〞的激勵模式下，尚莊煤礦的“三違〞數(shù)大大減少，今年與以往同期相比，全礦“三違〞人數(shù)下降70%以上，隱患治理達(dá)到了95%以上，并且形成了全員共抓安全的優(yōu)良氛圍。

制度在于落實，只有真正落到實處，制度才會有意義，否則就是一紙空文。

為了落實“全員安全聯(lián)保制度〞，煤礦又應(yīng)實施“安全監(jiān)察分片聯(lián)保制度〞，安全監(jiān)察員分片監(jiān)管不同的采煤作業(yè)區(qū)域，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)“三違〞行為和安全隱患的現(xiàn)場監(jiān)督糾察。每月查處三個“三違〞是他們工作的一個基礎(chǔ)量，基礎(chǔ)之外的將予以獎勵。

正確適當(dāng)?shù)拇胧?、?yán)格的監(jiān)督機(jī)制，完善的保密保護(hù)措施是煤礦形成安全生產(chǎn)文化氛圍的保證。連續(xù)一、兩年的安全生產(chǎn)可能含有運氣的成分，但是要實現(xiàn)五年、六年的安全生產(chǎn)，就必須靠管理、靠制度、靠扎扎實實地把管理和制度落到實處

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第二道安全防線是科技和開拓。

除了堅實的制度保證和溫暖的親情防線，煤礦應(yīng)一直把“科技安〞作為助推安全生產(chǎn)的強(qiáng)有力杠桿。通過大力實施“科技興安〞戰(zhàn)略，采納高新技術(shù)、先進(jìn)適用技術(shù)，使煤礦的生產(chǎn)安全得到有力的保證。

屬嚴(yán)重的煤與瓦斯特別礦井，應(yīng)依靠科技手段解決好瓦問題，推動煤礦的安全高效生產(chǎn)，提升礦井的綜合生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)性問題。不斷改良本煤層瓦斯抽采技術(shù)和工藝，達(dá)到自開采至收尾消滅瓦斯超限現(xiàn)象。

“依靠科技進(jìn)步，實現(xiàn)安全可繼續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代煤炭企業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。〞在將來的日子里，我們應(yīng)繼續(xù)積極進(jìn)取，依靠科技力量，在不斷深入安全文化的前提下，保證經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

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企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，打造先進(jìn)的企業(yè)文化，不但要提升企業(yè)的凝集力，還要發(fā)揚職工的創(chuàng)造力，鍛造一個民主的團(tuán)隊、鋼鐵的團(tuán)隊、革新的團(tuán)隊。

將“大超前〞管理貫穿于安全生產(chǎn)始終。真正做到超前猜測、超前預(yù)防、超前預(yù)控，形成獨具特色的“三為〞、“六預(yù)〞管理新模式。為正規(guī)循環(huán)作業(yè)、有序作業(yè)打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)；構(gòu)建生產(chǎn)精細(xì)化管理新模式。、革新“四率〞微觀管理法，即提升開機(jī)率、正規(guī)循環(huán)率、生產(chǎn)效率和回收率。構(gòu)建“圈定儲量、限定進(jìn)尺、煤質(zhì)與回收率一體化〞機(jī)制，對不同采區(qū)、不同作業(yè)頭面執(zhí)行了分類管理，建立了配套的管理、考核評價機(jī)制；生產(chǎn)組織和技術(shù)革新不斷突破。采納“標(biāo)線〞和“工作面運輸機(jī)微調(diào)控制〞相結(jié)合的方法，實現(xiàn)了工作面無縫對接；在相鄰工作面搬家倒面中，革新采煤機(jī)整體快速搬遷技術(shù)，安全順利地完成搬遷任務(wù)，節(jié)約龐大的人力、物力、財力；革新頂板管理辦法。結(jié)合礦生產(chǎn)實際，形成獨具特色的煤礦管理體系。

節(jié)約挖潛，增收降耗，努力提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)做到三個方面。一是保持節(jié)約發(fā)展。要科學(xué)合理地開采煤炭資源，盡量提升煤炭資源回收率，延長礦井服務(wù)年限；繼續(xù)深入節(jié)約型礦井創(chuàng)建活動，牢固樹立全員節(jié)約意識，大力開展“面向市場、強(qiáng)化管理、艱難奮斗、提升效益〞活動，保持從細(xì)節(jié)抓起，從點滴入手，保證通過小節(jié)約挖出大潛力；要立足薄煤層礦井實際，把搞好煤炭資源回收作為重要的經(jīng)濟(jì)增長方式，最大限度地搞好掘進(jìn)煤分打分裝、浮煤清掃和二次揀選工作，努力提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。二是高度重視礦井環(huán)保工作。不斷加大礦井環(huán)境保護(hù)工作的力度，加快各項環(huán)保工程的施工進(jìn)度，保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)。要強(qiáng)化礦井水綜合利用，加快生活污水和礦井水凈化工程建設(shè)，實現(xiàn)礦井水循環(huán)利用和無污染排放，加大礦在用矸石山治理研究力度，實現(xiàn)矸石綜合利用。三是深入“三零工程〞，最大可能地降低煤炭灰分，提升煤炭質(zhì)量；要以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，強(qiáng)化地銷煤銷售管理，最大限度地提升銷售效益；全面強(qiáng)化財務(wù)管理和內(nèi)部市場化管理，建立健全考評、激勵、監(jiān)督機(jī)制，保證責(zé)任到人，目標(biāo)到位，獎罰嚴(yán)明，努力降低生產(chǎn)成本，提升礦井的經(jīng)濟(jì)效益，保證職工工資收入的提升。

煤炭是我國的主要能源，是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展不可缺少的物資基礎(chǔ)，煤炭在我國能源結(jié)構(gòu)中占有重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)，我國煤炭工業(yè)快速發(fā)展。煤炭工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我國的煤炭產(chǎn)量已是世界第一位，是煤炭生產(chǎn)大國，現(xiàn)在我國煤炭工業(yè)已具備了制定、施工、裝備及管理千萬噸露天煤礦和大中型礦井的能力?，F(xiàn)代化綜采設(shè)備、綜掘設(shè)備和大型高效露天剝、采、運、支成套設(shè)備在大中型煤礦大量使用。

煤炭開采主要工序：井下綜采重點設(shè)備---井下綜掘設(shè)備---全自動刨媒設(shè)備---礦井提升設(shè)備---露天礦井開采成套設(shè)備---煤炭洗選加工設(shè)備，顯示出對礦山機(jī)械的需求量很大。另外，隨著煤炭工業(yè)大力發(fā)展和推廣潔凈煤技術(shù)，煤的焦化、液化、氣化等二次轉(zhuǎn)化設(shè)備也必將得到迅速發(fā)展，開發(fā)研制大型煉焦設(shè)備、大型煤液化容器，大型煤氣化爐勢在必行。上海世邦按照國家煤礦局的要求制定的一種新型的磨煤機(jī)LM立式磨粉機(jī)，是一種專用生產(chǎn)煤炭行業(yè)煤矸石粉的大產(chǎn)量粉劑的設(shè)備，集烘干、粉磨、選粉、提升于一體，尤其在大型粉磨工藝中，完全滿足客戶需求，主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

礦山裝備企業(yè)要抓住目前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)深入改革之機(jī)，在國家政策的指導(dǎo)下加快礦山機(jī)械企業(yè)改組、聯(lián)合、兼并、破產(chǎn)、重組和股份制改革的步伐，組建以礦山機(jī)械制造企業(yè)為主體，有煤炭生產(chǎn)企業(yè)入股、科研院所參加的大型礦山工程裝備集團(tuán)，形成具有制造和開發(fā)能力、工程成套能力、有革新能力的企業(yè)實體。把企業(yè)建成具有市場競爭能力和抗風(fēng)險能力的現(xiàn)代化礦山工程企業(yè)集團(tuán)，努力向煤礦提供成套設(shè)備，減少用戶的風(fēng)險，為我國煤炭工業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

煤礦想要發(fā)展需要解放思想。解放思想就要在革新上下工夫，革新觀念、革新制度、革新管理、革新解決問題的方式方法；解放思想就要走出辦公室、走進(jìn)職工中，采納建議，承當(dāng)責(zé)任；解放思想，好東西不能丟，要繼承發(fā)揚，去偽存真。

煤礦要想發(fā)展需要有足夠的人才，這要求我們建立人才培養(yǎng)體系。在煤礦內(nèi)部做到兩點，一是以提升基本素養(yǎng)為主，面向全體職工，制定了“全員培訓(xùn)〞計劃，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到安全生產(chǎn)、黨建知識、發(fā)展戰(zhàn)略、技能鑒定、崗位標(biāo)準(zhǔn)等，讓每一名員工都能熟知自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求；二是推行了“六百工程〞建設(shè)，以培養(yǎng)滿足我礦改革發(fā)展需要的精英隊伍為主，即200名高技能工人，200名優(yōu)秀的班組長、隊干，100名優(yōu)秀的高技術(shù)管理人員，100名優(yōu)秀的科、隊級管理人員。通過理論培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合的方法，為人才搭建平臺、提供舞臺，打造一支高素養(yǎng)的精英團(tuán)隊。除此之外，還要有為煤礦輸送人才的高校，如三東境內(nèi)的定向生培養(yǎng)。這些新鮮血液能夠促進(jìn)煤礦平穩(wěn)高速的發(fā)展。

煤礦要想發(fā)展需要我們做好五個方面。一是理清一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總思路：優(yōu)化一產(chǎn)、強(qiáng)化二產(chǎn)、繁榮三產(chǎn)；大力弘揚一種精神：抗洪精神。二是特別發(fā)展和穩(wěn)定兩大主題。三是切實貫徹落實“把風(fēng)尚搞正、把作風(fēng)搞實、按規(guī)矩辦事〞三句話要求。四是強(qiáng)化“機(jī)遇、市場、開放、革新〞四種意識；保持大企業(yè)帶動、大項目支撐、大開放促進(jìn)并舉等舉措。五是樹立六種新形象，即誠實守信的新形象，善謀實干的新形象，文明規(guī)范的新形象，改革開放的新形象，拼搏奮進(jìn)的新形象，清正清廉的新形象。

鄧小平說：“發(fā)展在是硬道理〞。但現(xiàn)在的煤礦發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們健康的發(fā)展才是硬道理。如果是以犧牲環(huán)境為代價換來的發(fā)展我們寧可不要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們已越來越熟悉到環(huán)保工作的重點性，通過制定法律法規(guī)，采用相應(yīng)的強(qiáng)