對(duì)標(biāo)管理工作方案

彭州市麗春鎮(zhèn)衛(wèi)生院“對(duì)標(biāo)管理〞實(shí)施方案結(jié)合我院業(yè)務(wù)工作實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，全面貫徹“對(duì)標(biāo)先進(jìn)〞工作要求，現(xiàn)制定彭州市麗春鎮(zhèn)衛(wèi)生院“對(duì)標(biāo)管理〞實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀(guān)，引導(dǎo)全院干部職工，以先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為標(biāo)桿，按照“對(duì)照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超〞以及“對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)創(chuàng)一流〞的要求，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。緊緊圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根本醫(yī)療和根本公共衛(wèi)生兩個(gè)業(yè)務(wù)中心工作，瞄準(zhǔn)國(guó)家、省、市和身邊可比可學(xué)的先進(jìn)典型，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找差距缺乏，明確努力目標(biāo)，制定趕超措施，推動(dòng)我院衛(wèi)生事業(yè)快速健康開(kāi)展。二、強(qiáng)化組織保障，統(tǒng)一安排部署成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，院班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、層層抓落實(shí)的工作格局。三、任務(wù)目標(biāo)〔一〕根本醫(yī)療。門(mén)診醫(yī)療收入年增長(zhǎng)率不低于3%；住院醫(yī)療收入年增長(zhǎng)率不低于5%;藥占比不超過(guò)30%；平均住院床位日不超過(guò)7天。具體指標(biāo)如下。2024年數(shù)據(jù)2024年進(jìn)度2024年進(jìn)度2024年進(jìn)度藥占比藥占比藥占比藥占比門(mén)診醫(yī)療收入〔萬(wàn)元〕356.4623.40%醫(yī)療收入〔萬(wàn)元〕367.1623.40%醫(yī)療收入〔萬(wàn)元)378.1723.40%醫(yī)療收入〔萬(wàn)元)389.5223.40%藥品收入(萬(wàn)元〕109.13藥品收入(萬(wàn)元〕112.41藥品收入(萬(wàn)元〕115.77藥品收入(萬(wàn)元〕119.25住院醫(yī)療收入〔萬(wàn)元〕224.7531.30%醫(yī)療收入〔萬(wàn)元)235.9830%醫(yī)療收入〔萬(wàn)元)247.7830%醫(yī)療收入〔萬(wàn)元)260.1730%藥品收入〔元〕102.64藥品收入(元〕105.72藥品收入(萬(wàn)元〕111藥品收入(萬(wàn)元〕116.55合計(jì)792.98821.27852.72885.49〔二〕根本公共衛(wèi)生。1.提高根本公共衛(wèi)生效勞考核名次。在彭州市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根本公共衛(wèi)生效勞工程績(jī)效考核及家庭醫(yī)生績(jī)效考核中進(jìn)入前5名，2024年度進(jìn)入前13名，2024年度進(jìn)入前9名，2024年度進(jìn)入前5名。2.根本公共衛(wèi)生效勞進(jìn)一步均等化。一是充分利用信息化，特別是居民健康卡的發(fā)放和使用發(fā)面的優(yōu)勢(shì)，突出根本公共衛(wèi)生在居民健康管理中的作用，大幅提升根本公共衛(wèi)生效勞的時(shí)效和質(zhì)量；二是將根本公共衛(wèi)生效勞和與鄉(xiāng)村一體化管理和家庭醫(yī)生簽約效勞相結(jié)合。將根本公共衛(wèi)生效勞工程納入家庭醫(yī)生簽約效勞包，進(jìn)一步推動(dòng)根本公共衛(wèi)生效勞走向村落、走向家庭、走向居民個(gè)人；三是將根本公共衛(wèi)生效勞與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作相結(jié)合。結(jié)合院開(kāi)展托老養(yǎng)老效勞，將根本公共衛(wèi)生效勞融入到老年人效勞工作中去；四是拓寬健康效勞團(tuán)隊(duì)功能。開(kāi)展主動(dòng)效勞、定時(shí)效勞、定點(diǎn)效勞，把重點(diǎn)人群健康管理“打包〞到村社，針對(duì)重點(diǎn)人群中參與主動(dòng)性差及失能群體，啟用專(zhuān)用高血壓、糖尿病、兒童孕產(chǎn)婦健康管理“訪(fǎng)視包〞，開(kāi)展村社效勞、家庭效勞，讓重點(diǎn)人群隨時(shí)隨地能享受到方面、快捷的根本公共衛(wèi)生效勞，提升群眾的參與度和滿(mǎn)意度。〔三〕效勞環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。1.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)積極完成根底設(shè)施改造，做好就診區(qū)域、衛(wèi)生間等根底環(huán)境衛(wèi)生整治，落實(shí)公共衛(wèi)生場(chǎng)所禁煙要求，進(jìn)一步加強(qiáng)周邊環(huán)境治理和醫(yī)院整體綠化工作，做到環(huán)境人文優(yōu)美，整潔干凈。2.為病員提供信息化效勞設(shè)施，方便病員查閱費(fèi)用信息，醫(yī)院信息。3.以硬件能力提升工程為契機(jī)，完成醫(yī)院和村站的提檔升級(jí)建設(shè)。4.建立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式，全面提升醫(yī)院效勞能力?！菜摹硰?qiáng)化黨支部建設(shè)。三年內(nèi)將支部建設(shè)成優(yōu)秀黨組織，2024年建設(shè)成為一般黨組織，2024年建設(shè)成優(yōu)秀黨組織?！参濉尺M(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)藏工作。1.培養(yǎng)各科室學(xué)科帶頭人，建立多科室工作機(jī)制。2.引進(jìn)成熟中醫(yī)康復(fù)醫(yī)師，大力開(kāi)展中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)治療。3.本著“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去〞的工作方式，持續(xù)開(kāi)展院內(nèi)的人才培訓(xùn)工作。四、對(duì)標(biāo)先進(jìn)對(duì)象及學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)標(biāo)先進(jìn)對(duì)象：郫筒鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生效勞中心。重點(diǎn)學(xué)習(xí)該單位在根本醫(yī)療和根本公共衛(wèi)生等工作中的經(jīng)驗(yàn)與做法。五、具體措施〔一〕對(duì)標(biāo)先進(jìn)找出差距。通過(guò)實(shí)地參觀(guān)學(xué)習(xí)、組織開(kāi)展調(diào)研等形式，重點(diǎn)圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、醫(yī)療效勞質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)、根底設(shè)施建設(shè)、衛(wèi)生信息化、一體化管理等方面學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身缺乏，找準(zhǔn)各項(xiàng)工作的差距。〔2024年6月底完成〕〔二〕學(xué)習(xí)先進(jìn)明確目標(biāo)。對(duì)照差距和缺乏開(kāi)展對(duì)標(biāo)先進(jìn)大討論，進(jìn)行深入反思，進(jìn)一步完善工作開(kāi)展思路，制定出學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的工作目標(biāo)，理清思路，完善推進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)突破性開(kāi)展。全力提升醫(yī)療效勞能力和醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升根本公共衛(wèi)生效勞均等化。每個(gè)季度召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作進(jìn)步、存在困難等進(jìn)行集體大討論，集思廣議，為對(duì)標(biāo)先進(jìn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策?！踩侈D(zhuǎn)變觀(guān)念謀求開(kāi)展。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)改變安于現(xiàn)狀的工作作風(fēng)，樹(shù)立平庸就是錯(cuò)，無(wú)為就是過(guò)的思想，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)跨躍開(kāi)展的開(kāi)展理念、思想觀(guān)念和行為方式，突破墨守成規(guī)、自滿(mǎn)保守、狹隘封閉的觀(guān)念，以更寬視野、戰(zhàn)略眼光，謀劃衛(wèi)生工作新思路、確定衛(wèi)生工作新目標(biāo)、促進(jìn)衛(wèi)生工作新舉措