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文檔簡介
和美華干部六大素質1和美華干部六大素質黨的十二大黨章明確指出:“干部是黨的事業(yè)的骨干,是人民的公仆”。2和美華干部六大素質干部是一個管理者,是一個組織或團隊中的領頭人,帶領大家去完成目標的人。3一、政治素質
信仰行業(yè)、公司、產品
41、堅信我們公司所從事的事業(yè)是最偉大的事業(yè)、陽光的事業(yè)。打造世界級的農牧企業(yè)。(終極目標)
52、與公司保持一致,立場、方向、價值觀、跟誰干?怎么干?(路線問題)
跟對人、辦對事63、堅信公司能夠上市74、產品服務性價比最優(yōu),是民企的隱形翅膀。
佛渡有緣人先相信、后看見85、忠誠,前提是具備完成公司交給各項任務的能力9二、思想素質
(人品、人格)
組織思想:立言、立功、立德101、組織觀念,企業(yè)倫理112、團隊意識
協調合作
執(zhí)行力12不理解,在執(zhí)行中理解133、堅定的執(zhí)行公司的
企業(yè)文化
精神:(誠信、協作、創(chuàng)新、高效)
事業(yè)+軍隊+學校+家庭144、真、善、美、仁、智、信155、大局觀一切都是組織的安排,一切都是組織的需要。16三、心理素質
積極、健康、向上
“耐得住寂寞”
30歲前不怕,30歲后不悔
171、情緒管理的能力。(百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神和品質,抗壓、抗挫的能力)182、積極樂觀的心態(tài)
(情緒的控制)193、在日常工作中養(yǎng)成再試一次的習慣
堅持、毅力養(yǎng)成堅毅的品格20四、業(yè)務素質
具備適合自己崗位工作的能力
在什么山能唱什么歌211、崗位技能222、管理技能“結形、造勢、擇時”形:招聘能力培訓能力
組織管理的能力
自我管理的能力
先有團隊,后有業(yè)績
一將定勝負,一君定天下
23勢:能掌握開好公司的會議,熟悉會務系統(tǒng)
學會造勢
樹立榜樣
統(tǒng)一思想、解決問題、安排工作24“早會、會后會、夕會”
早會:加油站
夕會:避風港灣
整合會議、養(yǎng)殖模式推廣會
三欣會四新會
好放大負轉化
25時:
時機,什么時候說什么話,干什么事
工作之外的干部溝通能力
分階段目標實施、達成26目標管理著重于人與工作的融合、統(tǒng)合。發(fā)揮個人的能力意愿。目標計劃管理也是最最基本的管理工具.目標計劃管理技能是每一個員工都必須要掌握的工作和管理技能。目標管理是最基本的管理技能27員工的態(tài)度素質能力對過程的管理重于對結果的管理,讓結果水到渠成。以結果的達成為中心。目標管理模式給我們的啟示28三大思維
數字思維內向思維成果思維目標管理模式給我們的啟示29工作職責圖要求對于組織內的部門、崗位職責明明白白清清楚楚30目標是主管對部屬能力的“期望線”,一個平常的人也許其目標與標準相同,但是杰出的優(yōu)秀的員工目標卻比標準高出很多。31設定工作目標的定義:主管及其下屬就所要完成的工作達成一致,以書面形式,經審核與調整,明確說明工作目標的內容,績效的測評指標,優(yōu)先順序的排列以及完成的時間,這一過程是謂工作目標的設定。32目標設定的SMART原則
S:明確具體的(Sptcific)
M:可衡量的(Mtasurable)
A:現實可行的(Acceptable)
R:與其他目標相關性(Realistic)
T:有時間限制的(timetable)33好目標的特征一、與高層保持一致二、目標應符合SMART原則三、具有挑戰(zhàn)性四、書面化34設定目標的七個步驟
7確立目標完成的日期
6列出達成目標所必需的合作對象和外部資源
5列出實現目標所需要的知識、技能和授權
4列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法3檢驗目標是否與上司的目標一致
2制訂符合SMART原則的目標1正確理解公司整體的目標,并向下屬進行傳達35目標設定與個人績效
Planning(計劃)
Reviewing
Monitoring&
(評估)Coaching(追蹤&訓練)36好的工作目標須具備的因素明確的具體的行動(可量化)形式可行有挑戰(zhàn)性(挑戰(zhàn)性)明確的責任劃分(分工協作)優(yōu)先順序的排列(輕重緩急)明確的完成時間(時間限制)明確的測評指標(可衡量性)37向量化目標努力請千萬不要把管理簡單化38五、財務素質
391、不允許挑戰(zhàn)公司的財務制度402、良好的成本控制習慣413、收入目標的理性規(guī)劃424、良好的金錢觀
君子愛財,取之有道
禁止向下屬借錢,借及時還
上級跟下級吃飯,上級買單
43六、身體素質
你一定要行,一定要有人說你行,說你行的人一定行
你的健康一定行441、努力養(yǎng)成良好的生活習慣452、養(yǎng)成每天運動的習慣463、善待自己474、
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