水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

南部縣幸家壩等4座?。ǘ┬筒‰U水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃四川省名揚建設(shè)工程管理二0一五年十二月目錄一總則...............................................3二工程質(zhì)量控制.......................................10三工程進度控制.......................................18四工程投資控制.......................................23五協(xié)議管理...........................................26六施工安全和環(huán)境監(jiān)理.................................30七 協(xié)調(diào)...............................................31八工程驗收和移交.....................................33九保修期監(jiān)理.........................................35十信息管理...........................................37十一監(jiān)理設(shè)施...........................................40附件：監(jiān)理工作程序圖.....................................41一、總則四川省名揚建設(shè)工程管理幸家壩等4座?。ǘ┬退畮毂O(jiān)理項目部依據(jù)項目法人和監(jiān)理單位簽署監(jiān)理委托協(xié)議確定監(jiān)理范圍，為便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序開展，依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)工程建設(shè)政策法規(guī)，工程建設(shè)方面規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和施工承包協(xié)議，并依據(jù)本工程項目標(biāo)特點編制了建設(shè)監(jiān)理計劃。（一）工程項目基礎(chǔ)概況1.項目簡況⑴工程名稱：南部縣縣幸家壩等4座?。ǘ┬筒‰U水庫除險加固工程⑵工程地點：南部縣桐坪鄉(xiāng)青春水庫、群英水庫，店埡鄉(xiāng)勝利水庫，大橋鎮(zhèn)幸加壩水庫。⑶建設(shè)目標(biāo)：防洪、澆灌、城鎮(zhèn)供水。⑷工程等級：小（二）型水庫。⑸工程規(guī)模：4座?。ǘ┬退畮靺f(xié)議金額為：約768萬元。此次除險加固關(guān)鍵任務(wù)是：依據(jù)查出水庫很多安全隱患，對大壩、壓力隧洞等建筑物進行根本加固處理，新建溢洪道等，從根本上處理工程存在安全隱患，使水庫能夠安全運行，并取得最大經(jīng)濟效益。關(guān)鍵工作內(nèi)容：一、大橋鎮(zhèn)幸家壩水庫依據(jù)穩(wěn)定復(fù)核要求，將上游壩邊坡削緩，控制坡比為1：2：2，同事采取C15砼預(yù)制塊護坡；規(guī)整下游壩坡，采取框格梁草坡護坡，規(guī)整排水棱體，在外側(cè)設(shè)干砌條石護坡，并完善排水系統(tǒng)。依據(jù)壩頂現(xiàn)實狀況情況，壩頂寬度為9M。采取C30砼硬化。對外壩坡白蟻進行防治。壩體下游設(shè)三角量水堰觀察大壩。對溢洪道全斷面襯砌，并對尾水渠進行裁彎取直。整修防洪搶險公路，新建管理用房50平方米桐坪鄉(xiāng)青春水庫1、規(guī)整上游坡，采取預(yù)制砼面板護坡2、加高壩頂高程至522.90M（校核洪水位為522.86M），壩頂寬度采取3M，壩頂采取C30砼硬化，為了滿足防洪要求，增設(shè)防浪墻。3、依據(jù)加高情況陪厚下游壩坡，采取框格梁草坡護坡，在壩角新設(shè)貼坡排水，并完善排水系統(tǒng)。4、對外壩坡白蟻進行防治5、壩體下游設(shè)三角堰觀察大壩。6、對溢洪道全斷面采取C20砼襯砌，包含對水平段、陡槽、消力池和尾水渠全方面襯砌，為了滿足人行要求在溢洪道0+015.91處新建一座人行橋。7、對大壩壩體滲漏部分進行充填灌漿。8、為了方便水庫管理運行，新建管理用房50平方米三、南部縣店埡鄉(xiāng)勝利水庫1、對上游壩坡規(guī)整邊坡，控制坡比為1：2：2，采取C15砼預(yù)制塊護面。2、規(guī)整下游壩坡，在壩腳新設(shè)貼坡排水，并完善排水系統(tǒng)；貼坡排水頂部高度為467.4M，頂部兼作馬道，寬度設(shè)置為2M，馬道以上控制邊坡為1：2.25，壩體陪厚采取石渣填筑，破面采取框格梁草坡護坡。3、整改后壩頂寬度調(diào)整為4.5M，壩頂兼作交通道路，采取C30砼硬化，為了滿足防洪要求，增設(shè)1.2M高防浪墻。4、對大壩壩體進行充填灌漿和對大壩左壩肩進行帷幕灌漿。5、對外壩坡白蟻進行防治。6、壩體下游設(shè)三角量水堰觀察大壩7、對溢洪道全方面襯砌，新建消力池和尾水渠，在新建一座跨溢洪道交通橋。8、為了方便運行管理，新建管理用房50平方米。四、南部縣桐坪鄉(xiāng)群英水庫1、對上游壩坡合適削坡規(guī)整邊坡，控制坡比為1：2.1，采取C15砼預(yù)制塊護面。2、規(guī)整下游并陪厚壩坡，采取石渣填筑，采取C20砼硬化462.56高程馬道，含排水溝總寬度為6.32M，馬道以上設(shè)置貼坡排水，材料為干砌條石。馬道以上邊坡為1：2.1，馬道一下貼坡排水坡度1：1.8，坡面采取框格梁草坡護坡，并完善排水系統(tǒng)。3、整改后壩頂寬度調(diào)整為4.5M，采取C30砼硬化，為了滿足防洪要求，增設(shè)0.5M高防浪墻，其頂部設(shè)欄桿?？偢叨葹?.2M。4、對外壩坡白蟻進行防治。5、壩體下游設(shè)三角量水堰觀察大壩。6、對溢洪道前90M垮塌嚴重斷面采取C20砼擋墻襯砌。7、為了方便運行管理。新建管理用房50平方米。（二）工程項目關(guān)鍵目標(biāo)1.工程質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測根據(jù)單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進行檢測和質(zhì)量評定，工程質(zhì)量應(yīng)符合施工承包協(xié)議條件及對應(yīng)施工技術(shù)規(guī)范要求，達成合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，施工期6個月，工程計劃12月22日開工，6月22日完工。3.投資目標(biāo)以發(fā)包人和承包人簽署協(xié)議額作為監(jiān)理工作基礎(chǔ)目標(biāo)，經(jīng)過預(yù)控不間斷地監(jiān)測施工過程中各項費用實際支付，認真做好現(xiàn)場簽證工作，正確地處理變更、索賠事宜，達成對工程實際造價控制。（三）工程項目組織1.參建各方建設(shè)單位：南部縣水務(wù)局設(shè)計單位：四川陵江水利水電設(shè)計咨詢施工單位：河南水建集團監(jiān)理單位：四川省名揚建設(shè)工程管理（四）監(jiān)理范圍和內(nèi)容1.監(jiān)理工作范圍工程監(jiān)理工作范圍包含工程施工承包協(xié)議中要求全部內(nèi)容。2.監(jiān)理工作內(nèi)容⑴對監(jiān)理范圍內(nèi)工程實施直至工程完工及缺點責(zé)任期結(jié)束各階段工作全過程、全方位地監(jiān)控，對全部相關(guān)工程實施各項工作實施監(jiān)理。對施工階段（含各類設(shè)計變更）、完工驗收階段及缺點責(zé)任期階段等工程投資、進度、質(zhì)量及安全實施控制。對協(xié)議、信息、安全和文明施工進行管理，在工程實施各方面對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)，確保工程總體目標(biāo)實現(xiàn)；按國家相關(guān)檔案管理要求完善監(jiān)理檔案。⑵建立一套完整監(jiān)理措施，包含：審查工程計劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；審查技術(shù)變更；控制工程進度和質(zhì)量；檢驗安全防護設(shè)施、檢測原材料、購配件質(zhì)量；認定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程計劃和施工方案；審查工程價款；整理協(xié)議文件和技術(shù)檔案；提交完工匯報；處理質(zhì)量事故等。⑶具體工作內(nèi)容以下：1）督促建設(shè)單位按工程建設(shè)協(xié)議要求落實必需提供施工條件，檢驗工程施工單位開工準(zhǔn)備工作，并在檢驗和審查合格后簽發(fā)協(xié)議工程開工令。2）審批施工單位提交施工組織設(shè)計、施工進度計劃，施工技術(shù)方法、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗結(jié)果、臨建工程設(shè)計及使用原材料等。3）簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，回復(fù)工程施工單位提出提議和意見。4）工程進度控制：依據(jù)工程建設(shè)協(xié)議總進度計劃編制控制性目標(biāo)和月施工計劃。并審查同意承包人提出確實定方法情況。督促承包人采取確定方法，實現(xiàn)協(xié)議工期目標(biāo)。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，立即督促施工單位單位提出進度計劃調(diào)整方法，經(jīng)監(jiān)理處、建設(shè)單位同意后，完成進度計劃調(diào)整。5）施工質(zhì)量控制：審查施工單位質(zhì)量控制體系和方法，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建協(xié)議文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進行檢驗，對關(guān)鍵工程部位和關(guān)鍵工序進行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，按《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》對工程質(zhì)量進行復(fù)核。6）工程投資控制：幫助建設(shè)單位編制投資控制目標(biāo)和投資計劃。審查施工單位提交資金計劃，審核施工完成工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。處理工程變更，下達工程變更指令。7）施工安全監(jiān)督：檢驗施工安全檢驗方法，勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施并提出提議，檢驗防洪度汛方法并提出提議。參與重大安全事故調(diào)查。8）主持建立協(xié)議授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。9）幫助建設(shè)單位按國家要求進行工程各階段驗收及完工驗收，審查施工單位編制完工圖紙和資料。10）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)計和信息反饋；按監(jiān)理協(xié)議附件要求編制監(jiān)理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單日常管理，并在期限屆滿時移交建設(shè)單位。11）其它相關(guān)工作。（五）監(jiān)理組織1.監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖依據(jù)協(xié)議要求，三明市聯(lián)盛工程咨詢監(jiān)理在水庫現(xiàn)場成立明溪項目監(jiān)理部，對本工程施工實施全方位、全過程監(jiān)理。針對本工程特點，監(jiān)理步采取直線職能式組織結(jié)構(gòu)對監(jiān)理人員進行分工，以有利于目標(biāo)控制、決議指揮、協(xié)議管理及信息溝通。監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖以下：施工管理總監(jiān)理工程師幸家壩等4座小（二）型水庫除險加固工程監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖2.監(jiān)理人員安排及職責(zé)分工⑴監(jiān)理人員安排為確保監(jiān)理工作順利實施和監(jiān)理目標(biāo)圓滿完成，我企業(yè)從監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、工程實踐經(jīng)驗和工作作風(fēng)等方面綜合考慮，組成了專業(yè)配置齊全、職稱學(xué)歷搭配合理現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)一名、監(jiān)理員一名，分工負責(zé)“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督工作。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將認真實施監(jiān)理人員進場計劃，保持監(jiān)理人員相對穩(wěn)定；另外將依據(jù)工程實際進展情況，立即增派或調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，以滿足監(jiān)理工作需要。⑵監(jiān)理人員職責(zé)分工序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)人員分工1安劍波高工總負責(zé)2曹文均中級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場（六）監(jiān)理工作基礎(chǔ)程序⑴熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件，施工協(xié)議文件和監(jiān)理協(xié)議文件。⑵進行監(jiān)理工作交底。⑶編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。⑷實施施工監(jiān)理工作。⑸督促施工單位立即整理、歸檔各類資料。⑹參與驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。⑺結(jié)清監(jiān)理費用。⑻向建設(shè)單位提交相關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)匯報。⑼向建設(shè)單位移交其提供全部文件資料和設(shè)備。（七）監(jiān)理工作關(guān)鍵方法和關(guān)鍵制度１.監(jiān)理工作關(guān)鍵方法⑴現(xiàn)場統(tǒng)計。完整統(tǒng)計每日施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境和施工中出現(xiàn)多種情況。⑵公布文件。是采取通知、指示、批復(fù)、簽認等文件形式進行施工全過程控制和管理。⑶旁站監(jiān)理。按協(xié)議約定，在施工現(xiàn)場對工程項目標(biāo)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工，實施連續(xù)性全過程檢驗、監(jiān)督和管理。⑷巡視檢驗。對全部監(jiān)理工程項目進行定時或不定時檢驗、監(jiān)督和管理。⑸跟蹤檢測。在施工單位進行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設(shè)備和確定檢測程序和方法進行審核；在施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程監(jiān)督，確定其程序、方法有效性和檢測結(jié)果可信性，并對該結(jié)果確定。⑹平行檢測。在施工單位對試樣自行檢測同時，獨立抽樣進行檢測，核驗施工單位檢測結(jié)果。⑺協(xié)調(diào)。對參與工程建設(shè)各方之間關(guān)系和工程施工過程中出現(xiàn)問題和爭議進行調(diào)解。２.監(jiān)理工作關(guān)鍵制度⑴單位、分部工程開工審批制度。⑵原材料、成品、半成品報驗制度。⑶技術(shù)交底制度。⑷圖紙審查及簽發(fā)制度。⑸工程質(zhì)量檢驗評定制度。⑹關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度。⑺工程計量、支付簽證制度。⑻監(jiān)理內(nèi)部管理制度。⑼會議制度。⑽工程質(zhì)量事故處理制度。⑾監(jiān)理匯報制度。⑿工程驗收制度。二、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作關(guān)鍵步驟，和投資控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必需落實以質(zhì)量為中心方針、按協(xié)議、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，堅持嚴格要求、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程正常運行，施工過程監(jiān)理質(zhì)量控制，實際上是監(jiān)理工程師督促施工單位根據(jù)協(xié)議及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工。本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭取優(yōu)良。（三）質(zhì)量控制內(nèi)容1.開工前質(zhì)量確保工作⑴建立和完善監(jiān)理處質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。⑵總監(jiān)組織審核設(shè)計圖紙并簽發(fā)圖紙。⑶對施工單位設(shè)備及人員進行質(zhì)量機制檢驗。⑷對施工單位和分包商資格審查確定。⑸監(jiān)理工程師負責(zé)對施工單位上報《施工組織設(shè)計》進行審查，報經(jīng)總監(jiān)同意實施。⑹監(jiān)控施工單位質(zhì)量確保體系。⑺監(jiān)督施工單位建立健全各級崗位責(zé)任制。2.工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制⑴對采購計劃進行監(jiān)督和控制。⑵進場材料必需含有出場所格證、質(zhì)檢匯報單，按相關(guān)要求對進場材料進行全過程檢驗，檢驗出場質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、匯報日期等是否和實際相符，進場關(guān)鍵材料必需進行復(fù)檢。⑶督促施工單位設(shè)置專門材料檢驗機構(gòu)，配置專職人員，建立完善運輸、倉儲等管理制度，明確崗位責(zé)任和材料整理保管制度。⑷嚴格要求施工單位按規(guī)范、要求對材料進行檢驗檢驗。未經(jīng)檢驗、檢驗，或檢驗、檢驗不合格材料嚴禁在工程上使用，對材質(zhì)或檢驗結(jié)果有疑問時，監(jiān)理有權(quán)重新檢驗，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵材料可進行和施工單位平行檢驗或抽檢。⑸現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位工程材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備存放、保管和使用條件進行監(jiān)控，確保各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用。⑹檢驗混凝土材料最早進場日期是否在配合比試驗取樣日期之前，檢驗現(xiàn)場使用材料是否和報審資料一致。3.施工過程單元和分部工程驗收⑴控制好工序過程。監(jiān)理經(jīng)過巡視、旁站、資料檢驗、抽測、抽檢等方法加強對工序質(zhì)量監(jiān)控，使施工過程不致造成疏漏。⑵做好提前估計，立即處理質(zhì)量事故。對施工過程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象進行立即觀察和分析，對可能發(fā)生質(zhì)量事故進行估計，采取可行方法，盡可能避免工程質(zhì)量事故發(fā)生。對已發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)要求程序立即處理，決不姑息和手軟，督促事故責(zé)任者寫出事故匯報，落實同意事故處理方案。⑶堅持聯(lián)檢制度。對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和基礎(chǔ)工程告一階段時，監(jiān)理要組織建設(shè)單位、設(shè)計人、監(jiān)理和施工單位進行聯(lián)合檢驗、驗收。聯(lián)檢結(jié)果要具體統(tǒng)計并簽認，不然施工不得向下延伸。⑷進行單元工程、分部工程檢驗驗收。⑸經(jīng)過工序控制單元，經(jīng)過單元控制分部。單元工程、分部工程驗收要和施工進度同時進行。監(jiān)理要求施工單位立即提交月質(zhì)量檢測匯報，發(fā)覺問題立即糾正；要求施工單位立即提交單元工程、分部工程質(zhì)量評定結(jié)果，并對其審查，對已完成分部工程、單位工程立即幫助建設(shè)單位組織工程階段或完工驗收。⑹分部工程驗收含有條件是：該分部工程全部單元工程已經(jīng)完工且質(zhì)量合格。分部工程驗收工作組由監(jiān)理人主持，設(shè)計人、施工單位和運行管理單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與。分部工程驗收結(jié)果是“分部工程驗收簽證”。并附有施工單位負責(zé)修復(fù)和未完成缺點修復(fù)項目清單。（四）質(zhì)量控制方法1.質(zhì)量控制點⑴壩體防滲工程⑵溢洪道工程⑶壩體上下游坡面翻砌加固工程2.檢測和試驗質(zhì)量控制方法監(jiān)理部除本身抽測、抽檢外，應(yīng)對施工單位檢測、試驗數(shù)據(jù)進行定時審查和不定時抽查，以確保檢測和試驗數(shù)據(jù)可靠性，抽測項目和檢測頻率以下表：監(jiān)理抽測項目和頻率表檢測項目檢測儀器檢測內(nèi)容備注施工測量水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀1.開工前對原斷面、已定位軸線、控制點復(fù)測2.位移、沉降觀察卷尺按規(guī)范頻率全數(shù)復(fù)測評定以監(jiān)理復(fù)測為依據(jù)，抽檢率100%混凝土強度等級回彈儀、送檢試塊1.依據(jù)施工情況，現(xiàn)場監(jiān)理可視需要獨立制作試塊2.對擋土墻底板和墻身現(xiàn)場用回彈儀測試成品強度依據(jù)施工情況，現(xiàn)場監(jiān)理可視需要確定檢測內(nèi)容，抽檢率≥10%砂漿強度現(xiàn)場抽樣制作試塊送檢按規(guī)范頻率對現(xiàn)場使用砂漿隨機取樣依據(jù)施工情況，監(jiān)理可視需要確定檢測內(nèi)容，抽檢率≥10%外觀卷尺、靠尺、模型尺等按規(guī)范要求關(guān)鍵測量其垂直度、平整度等對護坡、擋墻、堤頂?shù)裙こ踢M行獨立外觀評定，抽檢率100%鋼筋、水泥、砂、石料現(xiàn)場取樣按規(guī)范要求檢測抽檢率≥10%焊接送檢力學(xué)試驗抽檢率≥10%⑴監(jiān)理抽檢：監(jiān)理對施工單位進行全部試驗和檢測項目最少保持不低于10%抽測和試驗。發(fā)覺問題立即要求施工單位糾正和整改。⑵采取聯(lián)合測量和平行測量方法，審查施工單位測量結(jié)果。（五）質(zhì)量控制制度1.施工檢驗程序⑴施工單位每完成一道工序及一個單元，全部必需經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有具體自檢統(tǒng)計，尤其重視原始資料整理、保留，確保技術(shù)資料完整性和正確性，隱蔽工程和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確定質(zhì)量等級，不得組織評定。⑵“三檢”合格后，由施工單位憑上序工程資料向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理處進行抽檢和評定等級。上道工序及上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序及下一單元工程施工。⑶監(jiān)理工程師在檢驗中發(fā)覺工程質(zhì)量缺點和通常問題，應(yīng)隨時通知施工單位立即更正，做好統(tǒng)計并立即記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待更正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。⑷如施工單位不立即更正，情節(jié)嚴重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《暫停施工通知》，待施工單位更正后報監(jiān)理單位復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工通知》方可開工。⑸單元工程質(zhì)量在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由施工單位工程責(zé)任人組織相關(guān)人員評定，并經(jīng)施工單位專職質(zhì)量檢驗員核定，報現(xiàn)場工程師評定其質(zhì)量等級。⑹分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單，監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級，報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備。⑺單位工程質(zhì)量應(yīng)由施工單位項目責(zé)任人（或技術(shù)責(zé)任人）負責(zé)自檢，由施工單位總責(zé)任人或技術(shù)總責(zé)任人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理處復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。⑻施工單位應(yīng)逐月填報《施工月報》，監(jiān)理處填報《監(jiān)理月報》。⑼監(jiān)理工程師需要施工單位實施事項，除口頭通知外，可使用《工程現(xiàn)場書面指示》，督促施工單位實施。2.混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度⑴在混凝土工程開工28天前施工單位應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用多種強度等級混凝土配合比試驗并報監(jiān)理處審核。⑵購置原材料、半成品前，必需得到監(jiān)理工程師同意；進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。⑶不合格材料必需在監(jiān)理工程師要求時間內(nèi)運離現(xiàn)場，不然，監(jiān)理工程師可安排她人完成，由此發(fā)生費用由施工單位負擔(dān)。⑷混凝土澆筑前必需完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。⑸檢驗混凝土拌合料含水率檢測和計量檢測。⑹檢驗拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。⑺檢驗混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。⑻混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。⑼隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下道工序施工。⑽混凝土是否按要求時間養(yǎng)護。⑾質(zhì)量不合格工程項目不得申報計量。3.質(zhì)量控制工作制度及方法⑴質(zhì)量控制依據(jù)1）經(jīng)總監(jiān)理工程師同意設(shè)計文件。2）參建各方簽署協(xié)議文件。3）適合本工程必需遵守施工技術(shù)規(guī)范。4）國家現(xiàn)行相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先參考或采取以下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：SL223—《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL176—《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗和評定規(guī)程》SL303—《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》JTGF80/1—《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》SL288—《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》DLT5144—《水工混凝土施工規(guī)范》JTJ041—《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》SL260—98《堤防工程技術(shù)規(guī)范》DL/T5019—94《水利水電工程啟閉機制造、安裝及驗收規(guī)范》DL/T5019—94《水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗收規(guī)范》SL52—93《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL27—91《水閘施工規(guī)范》JGJ79—91《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》GBJ301—88《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ202—83《地基和基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》⑶相關(guān)項目同意文件和設(shè)計文件、發(fā)包人招標(biāo)文件。⑷發(fā)包人和監(jiān)理人簽署《工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議》。⑸發(fā)包人和承包人簽署施工承包協(xié)議和其它文件。⑹協(xié)議圖紙及說明。⑺協(xié)議工程量清單及說明。⑻組成協(xié)議其它文件。⑵質(zhì)量控制任務(wù)1）督促施工單位建立健全質(zhì)量確保體系、質(zhì)量確保方法。2）控制工程分包，并對分包商進行審查。3）建立嚴格質(zhì)量檢驗控制制度。4）立即發(fā)覺并糾正施工過程中發(fā)覺問題。5）幫助建設(shè)單位處理好質(zhì)量及安全事故等。6）負責(zé)好日常工作抽檢工作。7）主持并參與工程各階段驗收工作。⑶質(zhì)量控制方法1）旁站監(jiān)理。對關(guān)鍵工序施工實施全過程跟蹤旁站監(jiān)理，時刻檢驗，注意質(zhì)量事故苗頭，避免發(fā)生問題。2）測量。測量是監(jiān)理人員在現(xiàn)場質(zhì)量控制中，對幾何尺寸檢驗關(guān)鍵手段。開工前，監(jiān)理人員要對引測和放樣等工作進行復(fù)測，結(jié)果不符合不能開工。施工中，要隨時進行測量控制和檢驗。驗收時，對驗收部位要進行測量，不符合要求要進行修整?？偠灾瑴y量數(shù)據(jù)是工序和單元工程質(zhì)量檢驗關(guān)鍵依據(jù)之一。3）試驗。試驗是監(jiān)理工程師確定材料和施工質(zhì)量關(guān)鍵依據(jù)，包含原材料性能、混凝土技術(shù)指標(biāo)、土堤壓實度試驗等，全部要經(jīng)過試驗取得正確數(shù)據(jù)。沒有試驗數(shù)據(jù)工程不能驗收。4）指令文件。指令文件是監(jiān)理工作另一個方法。在監(jiān)理過程中，多種報表、數(shù)據(jù)和監(jiān)理所發(fā)出指令，必需形成文件，作為技術(shù)資料存檔。比如開工、停工、復(fù)工通知、重大事故統(tǒng)計等，用以提醒施工單位和指出問題，達成控制質(zhì)量目標(biāo)。三、工程進度控制（一）進度控制工作任務(wù)進度控制工作任務(wù)關(guān)鍵有以下幾項：⑴依據(jù)發(fā)包人總體進度計劃，編制監(jiān)理工程師計劃。⑵審查承包人報送實施進度計劃。⑶對工程進展及進度實施過程進行控制。⑷按協(xié)議文件要求，受理承包人申報工程延期索賠申請。⑸向發(fā)包人提供相關(guān)施工進度和工期優(yōu)化提議及分析匯報。⑹依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議要求，向發(fā)包人編報工程進度信息。（二）進度控制工作方法1.編制監(jiān)理工程師計劃監(jiān)理處將依據(jù)工程承包協(xié)議文件所確定協(xié)議工期目標(biāo)，工程階段目標(biāo)，承包人應(yīng)含有施工水平和能力，施工部署、施工方案、施工資源配置、設(shè)計文件、現(xiàn)場施工條件和發(fā)包人提供計劃等各項條件和要求，編制監(jiān)理工程師計劃，并以實現(xiàn)協(xié)議工期有效控制為目標(biāo)，伴隨工程施工進展不停給予優(yōu)化，調(diào)整和完善。在工程項目施工過程中，監(jiān)理處將結(jié)合施工進度和實際施工條件，深入編制分階段、分項目工程進度計劃，關(guān)鍵路線項目網(wǎng)絡(luò)計劃，施工材料采購和材料供給計劃及資金支付計劃，監(jiān)理工程師計劃報經(jīng)發(fā)包人審定后，作為審查承包人施工總進度計劃、制訂發(fā)包人資源供給計劃和對協(xié)議工程項目施工進度實施控制基礎(chǔ)性文件，也是監(jiān)理處對單位工程和月施工進度實施控制和審議協(xié)議工期延期索賠關(guān)鍵依據(jù)。2．編制工程進度控制步驟進度控制采取關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進展、反饋調(diào)整等控制方法。3．工程施工進度計劃審批⑴施工進度計劃審批程序施工進度計劃是監(jiān)理處同意工程項目開工關(guān)鍵依據(jù)，監(jiān)理處對承包人報送施工進度計劃或分項目施工計劃審批程序包含：1）經(jīng)過對施工進度計劃審閱，提出預(yù)審意見。2）必需時召集施工進度計劃專題審查會議，約請發(fā)包人、設(shè)計等各方聽取承包人匯報，并針對存在問題進行討論、研究和澄清。3）針對存在缺點和問題，和承包人進行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整和修改意見。4）同意承包人施工進度計劃。⑵施工進度計劃審查關(guān)鍵內(nèi)容施工進度計劃審查在監(jiān)理處完成監(jiān)理工程師計劃基礎(chǔ)上進行，審查關(guān)鍵內(nèi)容包含：1）施工部署、施工組織、施工方案和施工技術(shù)方法對工程質(zhì)量、協(xié)議工期和協(xié)議支付目標(biāo)控制影響。2）施工進度計劃對實現(xiàn)協(xié)議工期和階段性工期目標(biāo)響應(yīng)性和符合性。3）關(guān)鍵工程項目施工均衡進展及各施工步驟邏輯關(guān)系合理性。4）關(guān)鍵線路安排合理性。5）施工資源投入保障及其合理性。6）對發(fā)包人提供條件要求保障及其合理性。7）其它應(yīng)審查內(nèi)容。⑶施工進度計劃同意1)發(fā)包人同意當(dāng)施工進度計劃包含到對協(xié)議工期控制目標(biāo)調(diào)整或協(xié)議商務(wù)條件改變，監(jiān)理處于做出同意前均事先取得發(fā)包人同意。2)監(jiān)理處同意監(jiān)理處于協(xié)議要求時限內(nèi)，以協(xié)議要求程序和方法對承包人報送施工進度計劃提出明確審批意見。4.下達開工令總監(jiān)理工程師依據(jù)承包人和發(fā)包人雙方相關(guān)工程開工準(zhǔn)備情況，選擇適宜時機公布工程開工令。5.幫助承包人實施進度計劃監(jiān)理處于施工過程中隨時注意了解施工進度計劃實施過程中所存在問題，并幫助承包人給予處理，尤其是承包人無力處理內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。6.監(jiān)督施工進度計劃實施監(jiān)理處不僅要立即檢驗承包人報送施工進度報表和分析資料，同時還要進行必需現(xiàn)場檢驗、核實所報送已完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整理基礎(chǔ)上，監(jiān)理處應(yīng)將其和計劃進度相比較，審核實際進度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，監(jiān)理處應(yīng)深入分析此偏差對進度控制目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生原因，方便研究對策，提出糾偏方法。7.組織現(xiàn)場進度專題協(xié)調(diào)會監(jiān)理處定時或不定時組織召開進度專題協(xié)調(diào)會議，處理工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題。對于一些突發(fā)變故或問題，監(jiān)理處經(jīng)過公布緊急協(xié)調(diào)指令，督促相關(guān)單位采取應(yīng)急方法，維護工程施工正常秩序。8.簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理處對承包人申報工程量進行核實，監(jiān)理工程師檢驗驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。9.向發(fā)包人提交進度匯報監(jiān)理處隨時整理進度資料，并做好工程統(tǒng)計，定時向發(fā)包人提交工程進度匯報。（三）進度計劃檢驗和調(diào)整1.進度計劃檢驗施工進度計劃實施過程中，因為多種原因影響，常常會打亂原計劃安排而出現(xiàn)進度偏差，所以，必需定時地、常常地對施工進度計劃實施情況進行檢驗和監(jiān)督，分析進度偏差產(chǎn)生原因，方便為施工進度計劃調(diào)整提供必需信息。⑴施工進度檢驗方法1)定時地、常常地搜集由承包人提交相關(guān)進度報表資料。2)監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢驗工程項目標(biāo)實際進展情況。3)承包人按月向監(jiān)理處報送當(dāng)月實施施工進度匯報。4)定時組織召開現(xiàn)場會議。⑵施工進度檢驗施工進度檢驗關(guān)鍵方法是對比法。經(jīng)過檢驗分析，假如進度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上采取有效方法，處理矛盾，排除障礙，繼續(xù)實施原進度計劃；假如經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進行必需調(diào)整。2.進度計劃調(diào)整經(jīng)過檢驗分析，發(fā)覺原計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度計劃目標(biāo)實現(xiàn)或需要確定新計劃目標(biāo)，就必需對原有進度計劃進行調(diào)整，形成新進度計劃，作為進度控制新依據(jù)。進度計劃調(diào)整，關(guān)鍵有：⑴經(jīng)過壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時間來縮短工期。⑵經(jīng)過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。應(yīng)依據(jù)具體情況選擇以上方法進行進度計劃調(diào)整。（四）工程進度加緊和工程延期1.工程進度加緊工程進度加緊有下列兩種情況：因為承包人責(zé)任或原因，施工進度發(fā)生嚴重拖延，致使工程進展可能影響到協(xié)議工期按期實現(xiàn)。監(jiān)理處應(yīng)依據(jù)工程承包協(xié)議文件要求發(fā)出要求承包人加速趕工指令，督促承包人實施并做出調(diào)整安排，滿足協(xié)議工期目標(biāo)控制要求。工期要求或工期變更要求比協(xié)議工期提前完成，監(jiān)理處應(yīng)指令承包加緊施工進度，并對控制性施工進度計劃做出調(diào)整安排，在調(diào)整進度計劃實現(xiàn)后，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)協(xié)議文件相關(guān)要求對工程承包人給趕工賠償。2.工程延期申報工程延期條件：因為以下原因造成工程延期，承包人有權(quán)提出延長工期申請，監(jiān)理處應(yīng)按協(xié)議要求，同意工程延期時間。1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而造成工程量增加。2)協(xié)議中所包含任何可能造成工程延期原因，如工程暫停，對合格工程剝離檢驗及不利外界條件等。3)異常惡劣氣象條件。4)由發(fā)包人造成任何延誤、干擾或障礙。5)除承包人本身以外其它任何原因。工程延期應(yīng)遵照協(xié)議條件、關(guān)鍵線路、實際情況等綜合決定。3.工程延誤假如因為承包人本身原因造成工期拖延且承包人又未根據(jù)監(jiān)理指令改變延期狀態(tài)，通常還能夠采取下列手段給予制約：⑴停止付款。⑵誤期損失賠償。⑶終止對承包人雇傭。四、工程投資控制（一）投資控制工作任務(wù)投資控制工作任務(wù)關(guān)鍵有：1.依據(jù)同意工程施工控制性進度計劃及其分解目標(biāo)計劃編制工程項目協(xié)議支付資金計劃。2.對工程變更、工期調(diào)整申報經(jīng)濟合理性進行審議并提出審議意見。3.依據(jù)工程承包協(xié)議文件要求受理協(xié)議索賠。4.協(xié)議支付審核和簽署工程支付證書。5.幫助發(fā)包人進行工程費用資金流出及工程投資效益評價和分析。6.依據(jù)工程承包協(xié)議文件要求和發(fā)包人授權(quán)進行協(xié)議價格調(diào)整。7.幫助發(fā)包人進行工程項目完工結(jié)算。（二）投資控制工作方法投資控制工作應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合相同多方面采取方法控制投資。1.組織方法在項目監(jiān)理機構(gòu)中落實投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工。編制投資控制工作計劃和具體工作步驟圖。2.經(jīng)濟方法⑴編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)。⑵進行工程計量。⑶審核工程付款支付申請，簽發(fā)付款證書。⑷在施工過程中，進行投資跟蹤控制，定時地進行投資實際支出值和計劃目標(biāo)值比較，發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，立即采取糾偏方法。⑸對工程項目過程中投資支出作好分析和估計，常?；蚨〞r向發(fā)包人提交投資控制及其存在問題匯報。3.技術(shù)方法對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。審核承包人編制施工組織計劃，對關(guān)鍵施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。4.協(xié)議方法做好工程施工統(tǒng)計，保留多種文件圖紙，尤其是注有實際施工變更情況圖紙，為正確處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)，參與索賠事宜；參與協(xié)議修改、補充工作，著重考慮它對投資控制影響。（三）投資控制具體工作方法1.資金使用計劃編制立即編制合理資金使用計劃，包含項目標(biāo)總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細目標(biāo)值，以此作為投資控制依據(jù)和控制目標(biāo)。2.工程計量依據(jù)工程承包協(xié)議文件要求，制訂工程計量依據(jù)，工程計量項目劃分、工程計量量測范圍及工程計量方法；確定工程計量標(biāo)準(zhǔn)，工程計量方法，工程計量程序和工程計量審查和修正，編制工程計量工作步驟。3.協(xié)議支付依據(jù)工程承包協(xié)議文件及其技術(shù)條款，制訂協(xié)議支付依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，編制協(xié)議支付管理步驟，確定協(xié)議支付申報條件、申報內(nèi)容及要求，對協(xié)議支付申報進行審查、進行協(xié)議支付簽證工作及支付簽證事后修正。4.協(xié)議支付管理協(xié)議支付管理包含：工程預(yù)付款支付、工程價款支付、計日工支付、對指定分包商支付、工程變更支付、協(xié)議索賠支付、保留金支付及工程完工支付。5.工程變更處理⑴確定工程變更處理依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)：包含到地基處理及結(jié)構(gòu)改變必需以設(shè)計單位設(shè)計變更為依據(jù)，包含到外裝飾、景觀等非結(jié)構(gòu)性問題必需有發(fā)包人、設(shè)計單位所出具建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計變更為依據(jù)，處理必需以施工協(xié)議、協(xié)議和招標(biāo)文件、國家定額及相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)。⑵對工程變更進行分類：工程變更分發(fā)包人類和施工類。發(fā)包人類包含設(shè)計變更、發(fā)包人變更、監(jiān)理合理化提議。施工類指因為施工原因引發(fā)變更和事故處理。⑶工程變更提出：發(fā)包人類變更必需由發(fā)包人、設(shè)計單位以書面形式下達，總監(jiān)理工程師進行審核同意，然后轉(zhuǎn)發(fā)施工單位；施工類變更必需由施工單位向監(jiān)理處書面上報工程情況或事故匯報，監(jiān)理處依據(jù)匯報內(nèi)容進行核實后，召集發(fā)包人技術(shù)責(zé)任人、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人開會研究，對工程事故進行定性，劃分事故責(zé)任，并責(zé)成施工單位書面提交工程變更申請。⑷工程變更申請要求：施工單位變更請求必需立即、堅持實事求是反應(yīng)工程情況，方便設(shè)計單位提出變更，監(jiān)理處必需實事求是劃分責(zé)任，實事求是公正處理相關(guān)責(zé)任和索賠。⑸工程變更審批權(quán)限遵守國家相關(guān)審批制度。⑹工程變更實施：工程變更審批必需嚴謹，工程變更實施必需嚴格。⑺工程變更計量支付：工程變更計量必需實事求是，責(zé)任分清，堅持標(biāo)準(zhǔn)進行計量簽證和支付。⑻工程變更協(xié)議責(zé)任。五、協(xié)議管理（一）協(xié)議管理工作任務(wù)監(jiān)理處于工程施工階段協(xié)議管理關(guān)鍵是依據(jù)監(jiān)理協(xié)議要求對工程承包協(xié)議簽署、推行、變更和解除進行監(jiān)督、檢驗，對協(xié)議雙方爭議進行調(diào)解和處理，以確保協(xié)議依法簽署和全方面推行。（二）協(xié)議管理方法1.協(xié)議分析。監(jiān)理處應(yīng)對協(xié)議各類條款進行分門別類認真研究和解釋，找出協(xié)議缺點和弱點，以發(fā)覺和提出需要處理問題，對引發(fā)協(xié)議改變事件進行分析研究，方便采取對應(yīng)方法。2.建立協(xié)議目錄，編碼和檔案，應(yīng)用計算機輔助協(xié)議管理，使其便于查詢、檢索協(xié)議條款。3.協(xié)議推行監(jiān)督、檢驗。經(jīng)過檢驗發(fā)覺協(xié)議實施中存在問題，并依據(jù)法律、法規(guī)和協(xié)議要求加以處理，以提升協(xié)議履約率。常常性地對協(xié)議條款進行解釋促進承包人能夠嚴格地根據(jù)協(xié)議要求實現(xiàn)工程進度、工程質(zhì)量和費用要求。常常檢驗協(xié)議雙方往來文件、信函、統(tǒng)計及發(fā)包人指示等，以確定是否符合協(xié)議要求和對協(xié)議影響，方便采取對應(yīng)對策。依據(jù)協(xié)議監(jiān)督、檢驗所獲取信息進行統(tǒng)計分析，以發(fā)覺費用金額履約情況、違約原因、糾紛數(shù)量、變更情況等情況，為目標(biāo)控制服務(wù)。（三）索賠索賠是協(xié)議管理中關(guān)鍵工作，也是關(guān)系協(xié)議雙方切身利益問題，是參與項目建設(shè)各方全部關(guān)注事情，監(jiān)理處應(yīng)該首先幫助發(fā)包人制訂并采取預(yù)防索賠方法，最大程度地降低無理索賠數(shù)量和索賠影響量。對于索賠，監(jiān)理處應(yīng)該以公正態(tài)度對待，同時按要求索賠程序做好索賠工作。1.索賠處理依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和地方相關(guān)法規(guī)。本工程地方協(xié)議條件。國家、部門和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。施工協(xié)議推行過程中和索賠事件相關(guān)憑證。2.索賠條件當(dāng)承包人提出索賠理由同時滿足下列條件時，監(jiān)理處給予受理。⑴索賠事件造成了承包人直接經(jīng)濟損失。⑵索賠事件是因為非承包人責(zé)任發(fā)生。⑶承包人已按施工協(xié)議要求期限和程序提出索賠申請，并附有索賠憑證材料。3.索賠處理程序承包人在施工協(xié)議要求期限內(nèi)向監(jiān)理處提交對延誤單位索賠意向通知書?？偙O(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集和索賠相關(guān)資料。承包人在協(xié)議要求期限內(nèi)向監(jiān)理處提交對建設(shè)單位索賠申請?？偙O(jiān)理工程師初步審查索賠申請，符合要求條件時給予受理?？偙O(jiān)理工程師進行索賠審查，和承包人和發(fā)包人進行協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師在施工協(xié)議要求期限內(nèi)簽署索賠審批表，或在施工協(xié)議要求期限內(nèi)發(fā)出要求承包人提交相關(guān)索賠匯報深入具體資料監(jiān)理通知，待收到承包人提交具體資料后，按要求程序進行。因為承包人原因造成發(fā)包人額外損失，發(fā)包人向承包人提出索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠匯報后，應(yīng)公正地和發(fā)包人和承包人進行協(xié)商，并立即作出回復(fù)。（四）爭端和仲裁1.爭端若發(fā)包人和承包人之間在推行協(xié)議過程中發(fā)生爭端，包含對監(jiān)理處簽發(fā)任何通知、指示、決定和證書等持有異議時，應(yīng)首先在監(jiān)理處協(xié)調(diào)下，以互諒互讓精神經(jīng)過雙方友好協(xié)商尋求爭端合了處理。2.仲裁發(fā)包人和承包人未能在要求期限內(nèi)友好處理雙方爭議，則任何一方全部有權(quán)提交專用協(xié)議條件中要求仲裁機構(gòu)仲裁。項目監(jiān)理工作是要求發(fā)包人和承包人均應(yīng)暫按監(jiān)理處依據(jù)施工協(xié)議要求作出決定推行各自職責(zé)，直接向仲裁機構(gòu)提供和爭議相關(guān)證據(jù)。（五）承包人違約在推行協(xié)議過程中，承包人違約，監(jiān)理四處理方法：1.對承包人違約發(fā)出警告承包人發(fā)生違約行為時，監(jiān)理處應(yīng)立即向承包人發(fā)出書面警告，限令其在收到書面警告后28天內(nèi)給予更正，因為承包人采取更正方法所增加費用，應(yīng)由承包人負擔(dān)。2.責(zé)令承包人停工整改承包人在收到書面警告后28天內(nèi)仍不采取有效方法更正其違約行為，繼續(xù)延誤工期或嚴重影響工程質(zhì)量，甚至包含工程安全，監(jiān)理處可暫停支付工程價款、暫停其工程或部分工程施工，責(zé)令其停工整改，并限令承包人在14天內(nèi)提交整改匯報報送監(jiān)理處，由此增加費用和工期延誤責(zé)任由承包人負擔(dān)。3.解除協(xié)議監(jiān)理處發(fā)出停工整改通知28天后，承包人繼續(xù)無視監(jiān)理處指示，仍不提交整改匯報，亦不采取整改方法，則發(fā)包人可通知承包人解除協(xié)議。發(fā)包人可在發(fā)出通知14天后派員進駐工地直接監(jiān)管工程，使用承包人設(shè)備、臨時工程和材料，另行組織人員或委托其它承包人施工，發(fā)包人這一行動不排除承包人按協(xié)議要求應(yīng)負責(zé)任。4.解除協(xié)議后估價支付款因承包人違約解除協(xié)議后，監(jiān)理處應(yīng)按協(xié)議條件要求對協(xié)議進行估算金額和結(jié)算付款。六、施工安全和環(huán)境監(jiān)理（一）施工安全監(jiān)理1.承包人安全組織建立和檢驗工程項目開前，監(jiān)理處要求承包人必需按承包協(xié)議文件要求，建立施工安全管理機構(gòu)和施工安全保障體系，同時督促承包人設(shè)置專職施工安全管理人員以全部工作時間用于施工過程中安全檢驗、指導(dǎo)和管理，并立即向監(jiān)理反饋施工作業(yè)中安全事項。2.施工安全方法計劃審批工程開工前，監(jiān)理處要求承包人按國家或部門相關(guān)施工安全相關(guān)法令、法規(guī)和承包協(xié)議文件要求，編制施工方法和施工作業(yè)安全防護規(guī)程，報送監(jiān)理處審批后備存，監(jiān)理處還要注意隨工程施工進展對承包人安全作業(yè)方法和安全防護規(guī)程學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及安全教育情況進行檢驗。3.施工安全監(jiān)理監(jiān)理處依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議文件要求，建立施工安全監(jiān)理制度，制訂施工安全控制方法。在工程項目施工過程中，監(jiān)理處對施工安全方法實施情況進行常常性檢驗，加強對安全事故多發(fā)區(qū)域，作業(yè)環(huán)境和施工步驟施工安全進行檢驗和監(jiān)督。監(jiān)理處還要依據(jù)協(xié)議要求和發(fā)包人授權(quán)參與施工安全事故調(diào)查和處理。（二）施工環(huán)境保護監(jiān)理1.施工環(huán)境保護方法在工程項目開工前，監(jiān)理處注意督促承包人按工程承包協(xié)議文件要求，編制施工環(huán)境管理和保護方法，并在報送監(jiān)理處同意后督促其實施。2.施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)督對施工活動界限之內(nèi)現(xiàn)場，督促承包人按工程承包協(xié)議文件要求，采取有效方法預(yù)防污染。3.施工棄物、棄水監(jiān)督管理監(jiān)理處督促承包人按工程承包協(xié)議文件要求，將施工棄物和生產(chǎn)和生活垃圾運至指定地點并按協(xié)議文件要求或監(jiān)理處要求進行處理。七、協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理協(xié)調(diào)工作關(guān)鍵內(nèi)容一切和工程相關(guān)事宜，諸如協(xié)議管理、工程進度、工程質(zhì)量和技術(shù)問題處理；工程款項處理；建設(shè)單位和施工單位、施工單位和設(shè)計人、施工單位之間矛盾、干擾等，均屬于施工組織協(xié)調(diào)范圍。（二）協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)和方法1.協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理處堅持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在和第三方交往中一直注意維護建設(shè)單位正當(dāng)利益，維護國家利益，和建設(shè)各方正當(dāng)利益。堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和實事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)處理施工中技術(shù)問題時，既要堅持按規(guī)范辦事，又要實事求是。在不違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，許可施工單位依據(jù)實際情況采取部分切實可行方法進行施工。2.組織協(xié)調(diào)方法⑴施工中一旦發(fā)生矛盾、干擾或質(zhì)量技術(shù)、協(xié)議管理等方面問題和糾紛，監(jiān)理處應(yīng)立即進行協(xié)調(diào)處理，使工程順利進行，不許可扯皮、推諉、搪塞責(zé)任。⑵為使監(jiān)理人能有效地協(xié)調(diào)處理施工中問題，和建設(shè)單位和施工單位保持通暢和良好工作關(guān)系，定時召開協(xié)調(diào)會議。⑶監(jiān)理處常常立即地把工程情況及工程師決定向監(jiān)理單位通報，重大問題決議前充足征求建設(shè)單位意見，以爭取建設(shè)單位支持。⑷監(jiān)理處尊重施工單位，不干預(yù)施工單位內(nèi)部事務(wù)和安排，不直接指揮施工人員施工，如認為施工單位安排不妥，應(yīng)和施工單位項目經(jīng)理進行提議性討論。⑸監(jiān)理處要秉公辦事，行為公正，如作出決定、指令不妥時，則立即向建設(shè)單位和施工單位說明情況，并加以更正。3.協(xié)調(diào)各方關(guān)系方法⑴幫助建設(shè)單位定時或不定時召開協(xié)調(diào)會。⑵組織召開設(shè)計交底會、設(shè)計變更、質(zhì)量事故及索賠等重大事情專題研究會。⑶幫助建設(shè)單位做好日常建設(shè)過程中建設(shè)各方關(guān)系協(xié)調(diào)工作。⑷明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理人義務(wù)職責(zé)，具體職責(zé)以下：1）建設(shè)單位義務(wù)①向施工單位提供現(xiàn)場水文、地質(zhì)資料，組織現(xiàn)場查勘；②向施工單位提供施工及工程占地及道路等；③向施工單位提供測量基準(zhǔn)點、線等；④按要求向施工單位支付工程款；⑤對因為本身原因造成索賠等負擔(dān)損失；⑥做好對外協(xié)調(diào)工作。2）施工單位義務(wù)①按協(xié)議文件和施工規(guī)程、規(guī)范要求提供設(shè)備、材料和勞動力等；②按協(xié)議要求和監(jiān)理指示，繪制施工詳圖；③按協(xié)議要求和技術(shù)要求，按期提供合格產(chǎn)品；④遵守工程師指令；⑤完建后，做好缺點責(zé)任期工作；⑥協(xié)議要求其它工作。3）監(jiān)理人職責(zé)①為建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢和決議依據(jù)；②提醒和督促施工單位、建設(shè)單位實施協(xié)議；③幫助建設(shè)單位選定合格分包人；④維護建設(shè)單位利益和施工單位權(quán)益，合理下達監(jiān)理指令；⑤處理協(xié)議其它問題，避免出現(xiàn)協(xié)議爭端。八、工程驗收和移交工程驗收工作分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程完工驗收和單位工程投入使用驗收、完工驗收（包含初步驗收）。工程驗收依據(jù)是：工程承建協(xié)議文件（包含其技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理處審核簽發(fā)設(shè)計文件（包含施工圖紙、設(shè)計說明書、技術(shù)要求和設(shè)計變更文件等）；國家或行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計、施工和驗收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，和工程建設(shè)管理法律等相關(guān)文件。分部工程驗收、階段驗收、單位工程完工驗收和投入使用驗收、完工驗收通常均以前階段簽證為基礎(chǔ)，相互銜接，不反復(fù)進行。對已簽證部分，除有特殊要求抽樣復(fù)查外，通常也不再復(fù)驗。監(jiān)理工程師要在各階段驗收中幫助建設(shè)單位做好準(zhǔn)備工作。（一）分部工程驗收分部工程驗收工作組由監(jiān)理處總監(jiān)主持，由設(shè)計、施工、運行管理單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，每個單位以不超出2人為宜。驗收結(jié)果為分部工程驗收簽證；在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理處應(yīng)組織檢驗分部完成情況并審核施工單位提交分部驗收資料，對資料存在問題進行補充、修正；分部驗收經(jīng)過后，監(jiān)理處應(yīng)簽署《分部工程驗收簽證》，并督促施工單位根據(jù)《分部工程驗收簽證》中提出遺留問題立即進行完善和處理。（二）單位工程完工驗收完工驗收由建設(shè)處主持，驗收委員會由監(jiān)理、設(shè)計、施工、運行管理、質(zhì)量監(jiān)督等專業(yè)技術(shù)人員組成，每個單位以2~3人為宜。必需有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量評定意見，全部分部工程必需全部合格；監(jiān)理處于驗收前按要求提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作匯報和相關(guān)資料；在完工驗收之前，監(jiān)理處應(yīng)監(jiān)督施工單位提交單位工程驗收施工管理工作匯報和相關(guān)資料并進行審核，指示施工單位對匯報和資料中存在問題進行補充、修正；監(jiān)理處接收施工單位報送單位工程驗收申請匯報后，監(jiān)理工程師檢驗單位工程驗收應(yīng)含有條件，檢驗分部工程驗收中提出遺留問題處理情況，經(jīng)過預(yù)驗預(yù)審后簽署意見匯報項目法人，并參與單位工程評定。（三）單位工程投入使用驗收在完工驗收前已經(jīng)建成并能夠發(fā)揮效益，需要提前投入使用單位工程，在投入使用前應(yīng)進行投入使用驗收。單位工程投入使用驗收由建設(shè)處主持，驗收委員會由項目法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工、運行管理單位和質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)人員組成。單位工程投入使用驗收必需有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量評定意見，全部單位工程必需全部合格；在驗收前，監(jiān)理處應(yīng)審核施工單位應(yīng)驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制尾工項目清單，和已完工程存在質(zhì)量缺點項目清單及其延期完工、修復(fù)期限和對應(yīng)施工方法計劃；督促施工單位提交針對驗收中提出遺留問題處理方案和實施計劃，并進行審批；驗收經(jīng)過后監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)移交證書。（四）完工驗收完工驗收委員會由驗收主持單位確定。工程項目法人、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行管理單位作為被驗收單位不參與完工驗收委員會；監(jiān)理機構(gòu)作為被驗收單位對驗收委員會提出問題做出解釋。九、保修期監(jiān)理（一）保修期起算、終止及延長依據(jù)和程序⑴按施工協(xié)議約定，在工程移交證書中注明保修期起算日期。⑵若保修期滿后仍存在施工期施工質(zhì)量缺點未修復(fù)或有施工協(xié)議約定其它事項時，監(jiān)理處應(yīng)在取得建設(shè)單位同意后，做出相關(guān)工程項目保修期延長決定。⑶保修期或保修期延長久滿，施工單位提出保修期終止申請后，監(jiān)理處于檢驗施工單位已經(jīng)根據(jù)施工協(xié)議約定完成全部工作，且檢驗合格后，應(yīng)立即辦理工程項目保修期終止事宜。（二）保修期監(jiān)理關(guān)鍵工作內(nèi)容⑴建筑物完建后未經(jīng)過完工驗收正式移交建設(shè)單位以前，監(jiān)理處應(yīng)督促施工單位負責(zé)管理和維護。對經(jīng)過單位工程和階段驗收工程項目，施工單位仍然含有維護、照管、保修等協(xié)議責(zé)任，直至完工驗收，在協(xié)議工程項目經(jīng)過完工驗收后，立即通知、辦理并簽發(fā)工程項目移交證書。工程項目移交證書頒發(fā)以后，管理工程責(zé)任由建設(shè)單位負擔(dān)。⑵保修期監(jiān)理工作1）對尾工項目實施監(jiān)理，并為此辦理支付簽證。2）監(jiān)督施工單位對已完建設(shè)工程項目中所存在施工質(zhì)量缺點進行處理。若該質(zhì)量缺點是由建設(shè)單位使用或管理不周造成，監(jiān)理處應(yīng)受理施工單位提出追加費用支付申請。在施工單位未能實施監(jiān)理工程師指示或未能在合理時間內(nèi)完成工作時，監(jiān)理處可提議建設(shè)單位雇用她人完成質(zhì)量缺點修復(fù)工作，并幫助處理所以項工作所發(fā)生費用。3）幫助建設(shè)單位檢驗驗收尾工項目，督促施工單位按施工協(xié)議約定時間和內(nèi)容向建設(shè)單位移交整編好工程資料。4）簽發(fā)工程款最終支付憑證。5）簽發(fā)工程項目保修期終止證書。6）若保修期滿后仍存在施工質(zhì)量缺點未修復(fù)，監(jiān)理處應(yīng)繼續(xù)指示施工單位完成修復(fù)工作，并待修復(fù)工作完成且經(jīng)檢驗合格后，再頒發(fā)項目工程保修期終止證書。7）保修期間監(jiān)理處應(yīng)適時給予調(diào)整，除保留必需人員和設(shè)施外，其它人員和設(shè)施可撤離，或?qū)⒃O(shè)施移交建設(shè)單位。8）監(jiān)理處完成全部監(jiān)理協(xié)議內(nèi)容后，提請建設(shè)單位出具《工程業(yè)績證實材料》。十、信息管理（一）信息管理程序、制度及人員崗位職責(zé)1.設(shè)計文件管理⑴建設(shè)單位提供用于工程實施設(shè)計文件，其中監(jiān)理處審核備查及監(jiān)理工作留存兩份，其它依據(jù)工程承建協(xié)議文件要求經(jīng)過監(jiān)理處審核后批轉(zhuǎn)施工單位實施。⑵設(shè)計文件應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位簽署供圖協(xié)議或供圖計劃，于項目開工前提供給建設(shè)單位。監(jiān)理處于收到建設(shè)單位核轉(zhuǎn)設(shè)計文件后在要求時間內(nèi)完成審核工作。對于需要修改設(shè)計文件，提出具體修改提議，經(jīng)過建設(shè)單位轉(zhuǎn)回設(shè)計單位研究處理；審核合格圖紙，立即簽發(fā)施工單位實施。⑶施工單位對收到設(shè)計文件應(yīng)進行仔細閱讀和檢驗（包含查對全部尺寸、高程和數(shù)量），對發(fā)覺或在作業(yè)實施過程中發(fā)覺設(shè)計文件中存在缺點或錯誤，應(yīng)在14天內(nèi)以書面方法通知監(jiān)理處，供監(jiān)理工程師在施工前作出修改和補充，避免由此引發(fā)返工和造成損失。⑷未經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理處同意并簽發(fā)任何設(shè)計文件不能作為正式施工依據(jù)。監(jiān)理處也不為按未經(jīng)有效簽發(fā)設(shè)計文件和施工變更實施工程進行協(xié)議支付簽證。⑸施工過程中，若地形、地質(zhì)或其它自然條件發(fā)生了和設(shè)計文件不符重大改變，施工單位應(yīng)立即書面通知監(jiān)理處，并提出處理或變更提議報監(jiān)理處審批。施工期間，監(jiān)理處依據(jù)工程承建協(xié)議文件要求和建設(shè)單位授權(quán)所簽發(fā)施工變更指示，施工單位應(yīng)實施，且不得以此為理由要求解除或改變協(xié)議責(zé)任和義務(wù)。⑹除非協(xié)議文件另有要求或監(jiān)理文件另有要求，設(shè)計文件（包含監(jiān)理處簽發(fā)設(shè)計變更指示）在送達施工單位6小時后生效。⑺施工單位可依據(jù)施工需要自行復(fù)制所需數(shù)量設(shè)計文件，也可經(jīng)過監(jiān)理處向建設(shè)單位申請追加提供圖紙份數(shù)，并為此支付費用。⑻由建設(shè)單位或監(jiān)理處所提供設(shè)計文件，未經(jīng)監(jiān)理處許可，施工單位不得用于本協(xié)議項目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。2.施工文件管理⑴施工單位應(yīng)依據(jù)工程承建協(xié)議要求和監(jiān)理文件要求，報送或遞交工程活動全過程施工文件。施工文件報送期限、內(nèi)容、格式和細節(jié)應(yīng)符合建設(shè)單位和監(jiān)理處要求。對于已經(jīng)同意施工文件，若因自然條件或施工發(fā)生重大改變，或必需對施工文件作實質(zhì)性變更，施工單位仍應(yīng)按上述要求立即提出書面文件重新報請建設(shè)單位和監(jiān)理處審批。⑵協(xié)議文件要求由施工單位負責(zé)設(shè)計工程項目，施工單位必需于項目開工28天以前，一式四份報監(jiān)理處審批。⑶施工單位編制施工文件均應(yīng)一式四份遞交監(jiān)理處，并由監(jiān)理人員負責(zé)簽收。已經(jīng)審批施工文件及其審簽意見單由施工單位指定資料員向監(jiān)理處領(lǐng)取。⑷對于應(yīng)報送審批并業(yè)已送達施工文件，監(jiān)理處將在要求期限內(nèi)完成審批工作，審批意見包含：“照此實施”、“按意見修改后實施”、“修改后重新報送”或“已審閱”四種。返回施工單位施工文件審簽或批復(fù)意見若為“修改后重新報送”，施工單位必需按相關(guān)要求和要求修改后重新報送，并負擔(dān)由此所造成施工延誤及經(jīng)濟損失等協(xié)議責(zé)任。⑸施工文件報送期限以監(jiān)理處或指定簽收人簽收日期為準(zhǔn)。該報送期限按協(xié)議文件要求實施，若協(xié)議文件未作明確要求時，按相關(guān)監(jiān)理實施細則或監(jiān)理工作規(guī)程要求實施。監(jiān)理處超出審批期限仍未完成對施工文件審批，可認為該報審文件已報經(jīng)監(jiān)理工程師審閱。3.建設(shè)單位指示或向建設(shè)單位報送文件除非建設(shè)單位另有指示或協(xié)議文件另有要求，則：⑴施工單位向建設(shè)單位報送施工文件全部必需主送監(jiān)理處，并經(jīng)監(jiān)理處審核和轉(zhuǎn)達。⑵建設(shè)單位相關(guān)工程項目施工關(guān)鍵意見和決議，全部將經(jīng)過監(jiān)理處向施工單位下達實施。4.監(jiān)理文件管理⑴監(jiān)理文件送達時間以施工單位授權(quán)部門和機構(gòu)責(zé)任人或指定簽收人簽收時間為準(zhǔn)。⑵施工單位對收到監(jiān)理文件有異議，可于接到該監(jiān)理文件7天內(nèi)（并在實施前），向監(jiān)理處提出確定或要求變更申請。監(jiān)理處于7天內(nèi)對施工單位提出確實定或變更要求作出書面回復(fù)，逾期未予回復(fù)表示監(jiān)理處對原指令給予確定。⑶施工單位如對監(jiān)理文件或監(jiān)理處確實定意見有異議，可于該文件或確定意見送達后7天內(nèi)向建設(shè)單位申請復(fù)議，并負擔(dān)由此而產(chǎn)生一切費用和損失。⑷除非監(jiān)理處或建設(shè)單位復(fù)議或協(xié)議爭議評審組或經(jīng)過仲裁程序?qū)ΡO(jiān)理文件已作出撤銷、變更或修改，不然在確定、復(fù)議、評審或仲裁期間，原已送達監(jiān)理文件繼續(xù)有效。⑸屬于緊急工程文件，必需在其左上角一個顯著位置加蓋“急件”章，受理方應(yīng)在一個合理短時間內(nèi)做出處理。在很情況下，還能夠先經(jīng)過電話或口頭傳輸文件內(nèi)容關(guān)鍵點，并在隨即8小時內(nèi)補送書面正式文件。⑹依據(jù)《工程監(jiān)理協(xié)議》文件要求，建設(shè)單位應(yīng)在14天內(nèi)就監(jiān)理書面提交事宜作出書面決定送達監(jiān)理處。若超出期限監(jiān)理處未收到建設(shè)單位決定意見，可了解建設(shè)單位對監(jiān)理處提議無異議，并將提議、意見視為建設(shè)單位決定。⑺現(xiàn)場旁站監(jiān)理除了監(jiān)督檢驗施工單位做好施工日志、施工大事記，在現(xiàn)場巡視，值班檢驗基礎(chǔ)上，還要做好監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記，并按監(jiān)理人員分工，每個月25日由監(jiān)理工程師編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)審簽后留備存檔，總監(jiān)把各單位工程月報匯總審核后月報每個月30日前向監(jiān)理企業(yè)上報，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)審核后報送建設(shè)單位。做好質(zhì)量技術(shù)資料文檔管理，首先作為以后處理質(zhì)量糾紛關(guān)鍵依據(jù)，其次為工程完工驗收提供資料。⑻指令文件是指質(zhì)量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀要等，指出施工中多種問題，提請施工單位注意。在監(jiān)理過程中，雙方來往全部以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令和文件對施工單位進行質(zhì)量控制，對施工中已發(fā)覺或有苗頭發(fā)生質(zhì)量問題情況，立即以口頭或現(xiàn)場指示形式通知施工單位加以注意或更正，然后監(jiān)理工程師在要求時間內(nèi)以工地指示形式給予確定。指令文件報送建設(shè)單位一份，其中停工令、返工令、警告及關(guān)鍵通知上交監(jiān)理企業(yè)一份。十一、監(jiān)理設(shè)施辦公設(shè)備由業(yè)主提供。附件：監(jiān)理工作程序圖C-1工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖C-2質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖C-3進度控制監(jiān)理工作程序圖C-4工程款支付監(jiān)理工作程序圖C-5變更監(jiān)理工作程序圖C-6索賠處理監(jiān)理工作程序圖四川省名揚建設(shè)工程管理幸家壩等4座小（二）型水庫除險加固項目監(jiān)理部二○一五年十二月二十二日7．返工7．返工1．工序或單元工程施工完成1．工序或單元工程施工完成2．承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單2．承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單3．監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性進3．監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性入4．審核結(jié)果下否4．審核結(jié)果一工序是5．監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗或是5．監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗單元6．合格否工6．合格否程否是8．監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單8．監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單9．核準(zhǔn)計量9．核準(zhǔn)計量C-1工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖11．單元工程完工22．承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3．監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級3．監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。4．分部工程完工4．分部工程完工6．監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級6．監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級下一分部7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（通常分部工程）87．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（通常分部工程）8．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物分部工程）10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定910．承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定9．單位工程完工進入下一11．監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級1211．監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級12．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級工程14．發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級14．發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級13．工程項目完工15．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級1615．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級16．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定匯報，向完工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級提議工C-2質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖

1．承包人提交施工總進度計劃1．承包人提交施工總進度計劃3．調(diào)整和修改施工總進度計劃2．監(jiān)理機構(gòu)審批不一樣意3．調(diào)整和修改施工總進度計劃2．監(jiān)理機構(gòu)審批