異業(yè)合作方案異業(yè)合作

[異業(yè)合作方案]異業(yè)合作異業(yè)合作篇(一):異業(yè)聯(lián)盟合作協(xié)議書(shū)模板一步擴(kuò)大雙方影略1、雙方會(huì)員在對(duì)方消費(fèi)結(jié)付帳款時(shí)需出示會(huì)員卡驗(yàn)證會(huì)員身份;三、合作期限：本協(xié)議書(shū)有效期年月日至年月日;乙方宣傳單須印刷精美，內(nèi)容須對(duì)甲方會(huì)員有特別優(yōu)惠(優(yōu)惠不得附加其它條件);2、乙方需在合作期間為甲方宣傳品發(fā)放提供有利的條件;動(dòng)方雙方有責(zé)任承擔(dān)由此所造成的一切負(fù)面影響及后果，馬上進(jìn)行改正，否則甲乙雙為了促進(jìn)彼此業(yè)務(wù)快速發(fā)展，共享客戶(hù)資源，互利共贏。本著公平公正、合三、雙方合做模式：甲方義務(wù)：甲方為在乙方處消費(fèi)的顧客提供張高檔護(hù)理為顧客提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)甲方將領(lǐng)卡顧客的姓名資料登記清楚。已方定期去，后期視情況續(xù)約。合作期間雙方不得再與同行業(yè)商第2頁(yè)共14頁(yè)為港澳游活動(dòng)承辦方，乙方為此次 (以下稱(chēng)：VIP暢游卡)供乙方開(kāi)展旅游活動(dòng)使用，一套“VIP暢游卡”供2名VIP暢游卡使用有效期：年月日前(香港法定假日、會(huì)展期除外)每套VIP六正三早餐(正餐7菜1湯)、三晚住標(biāo)準(zhǔn)三星級(jí)酒店、旅行社責(zé)任保險(xiǎn)。元/人，慣例項(xiàng))、團(tuán)隊(duì)旅游簽證名單費(fèi)50元/人(慣例項(xiàng))、維多利亞港夜游船票160元/人和境內(nèi)段行程外交通、住宿費(fèi)自理(深圳皇崗口岸出發(fā)，第四天在澳門(mén)早餐后，送至珠海拱北口岸散團(tuán))。甲方同意“VIP暢游卡”按元/套提供給乙方，乙方需求數(shù)量套，合計(jì)金二條：相關(guān)責(zé)任與義務(wù)第3頁(yè)共14頁(yè)償贈(zèng)送內(nèi)部員工、經(jīng)銷(xiāo)商、用戶(hù)使用(獲贈(zèng)方稱(chēng)為：乙方客戶(hù))，乙方不能超出VIP乙方客戶(hù)方自行處理。VIP乙方客戶(hù)，乙方客戶(hù)取得“VIP暢游卡”后，甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方客戶(hù)提供詳細(xì)咨詢(xún)服，乙方客戶(hù)在港澳它約定1、本協(xié)議終止時(shí)間為:年月日。 [異業(yè)聯(lián)盟合作協(xié)議書(shū)模板]異業(yè)合作篇(二):商家聯(lián)盟協(xié)議書(shū)范文聯(lián)盟合作協(xié)議樣板1.聯(lián)合推廣(提升品牌形象影響力)推廣范圍增加、成本降低：通過(guò)整合宣傳手冊(cè)、單頁(yè)、展架、廣告等多種形式整體包裝資源互換互利，使甲乙雙方在外面的推廣范圍增加，而推廣成本卻降第4頁(yè)共14頁(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)：在一些促銷(xiāo)、節(jié)日、活動(dòng)中，甲乙雙方可整合各方面資源，參與甲乙雙方舉辦一些大型活動(dòng)中，或是聯(lián)合舉辦一些大型活動(dòng)，傳播整體對(duì)外的商2．升級(jí)顧客服務(wù)(提升顧客品牌忠誠(chéng)度)增加產(chǎn)品的附加值：使得甲乙雙誠(chéng)度?？壅郏灰源鹑蝮w驗(yàn)卡形式：凡到甲方消費(fèi)的顧客，消費(fèi)金額達(dá)到元，乙方贈(zèng)元的單次體驗(yàn)卡3．完善職員福利(提升企業(yè)核心凝聚力)完善員工福利，增強(qiáng)歸屬感：甲雙方根據(jù)實(shí)際情況，給予雙方工作人員到甲乙場(chǎng)所消費(fèi)時(shí)予以?xún)?yōu)惠折扣折。甲4.其他合作約定：3．甲乙雙方有權(quán)利為推薦的客戶(hù)爭(zhēng)取最大的利益。(如價(jià)格、服務(wù)、優(yōu)惠等)6．本次甲乙雙方聯(lián)盟為異業(yè)聯(lián)盟(即每個(gè)相關(guān)行業(yè)只選取一家)，將本著第5頁(yè)共14頁(yè)9．甲乙雙方在本著雙贏的基礎(chǔ)上必須展現(xiàn)出最大的誠(chéng)意。(包括價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)、對(duì)外的媒體宣傳、客戶(hù)資源整合等)11．優(yōu)先為雙方推薦優(yōu)質(zhì)客戶(hù)(如：客戶(hù)在一家聯(lián)盟殺機(jī)購(gòu)買(mǎi)物品之后，剛好還需要其他聯(lián)盟商家產(chǎn)品時(shí)，須優(yōu)先推薦聯(lián)盟商家)，包是其他條款，均構(gòu)成違約，如因一方的違約行為對(duì)其他方造成損失的，違約方應(yīng)第6頁(yè)共14頁(yè)充、說(shuō)明和解釋。補(bǔ)充本合同或者附件經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，是本合同不有效期為某年。本協(xié)議有效期滿(mǎn)后，雙方如需繼續(xù)合作，則需要在協(xié)議期滿(mǎn)前1個(gè)月以書(shū)面形式通知對(duì)方，經(jīng)過(guò)商談、修訂條款后加簽協(xié)議，否則，期滿(mǎn)時(shí)本協(xié)異業(yè)合作篇(三):年度工作總結(jié)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，某某年來(lái)到尾聲，進(jìn)入到各項(xiàng)工作的收官階段，經(jīng)過(guò)一年忙碌而緊張的工作，我第7頁(yè)共14頁(yè)1.立足市場(chǎng)，抓住機(jī)遇搶占市場(chǎng)。我們從整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上考慮，在新設(shè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)安排3名業(yè)務(wù)員從事整體開(kāi)拓工作，所轄業(yè)務(wù)范圍包括錦州，葫蘆島，盤(pán)錦，阜新，朝陽(yáng)，赤峰六個(gè)地級(jí)市，地域廣，線(xiàn)路長(zhǎng)。加之我們是新入住的品牌產(chǎn)品，在區(qū)域的市場(chǎng)份額非常低，為了搶占市場(chǎng)，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，區(qū)域公里;不論是tg項(xiàng)目，還是重點(diǎn)項(xiàng)目，哪里有契機(jī)，哪里就有遼西雅致業(yè)務(wù)員的身影;哪里有競(jìng)爭(zhēng)，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時(shí)，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶(hù)信息，廣交客戶(hù)朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運(yùn)用了80萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率超過(guò)2.跟進(jìn)監(jiān)管監(jiān)理，執(zhí)行規(guī)定，保證工作的規(guī)律性，計(jì)劃性。抓好管理，是提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證，也是最大限度提高工作效率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。業(yè)務(wù)管理工作永遠(yuǎn)離不開(kāi)銷(xiāo)售，也離不開(kāi)公司為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)而制定各種制度。為了有效提高管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過(guò)程管理和公司的制度結(jié)(1)抓業(yè)務(wù)員心態(tài)和思想的管理。區(qū)域的業(yè)務(wù)員來(lái)自不同的地方，也有不同的背景，基礎(chǔ)和習(xí)慣，平時(shí)在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外圍工作，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，困難多，每天難以集中，根據(jù)這些特點(diǎn)，我努力提高每周為數(shù)不多的會(huì)議質(zhì)量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來(lái)進(jìn)行對(duì)照，共同探討和學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的氛圍，讓大家有一個(gè)家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中接受管理，在相互幫助中調(diào)整思想和心態(tài)，始終保持著一種旺盛的工作斗第8頁(yè)共14頁(yè)(2)抓五單管理。為了降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)把五單管理作為一個(gè)重要的管理指標(biāo)來(lái)抓，并按照公司的要求，努力改進(jìn)在五單簽訂上存在的一些問(wèn)題，提高管(4)抓市場(chǎng)資源管理。根據(jù)遼西的特點(diǎn)，我們把客戶(hù)資源和市場(chǎng)信息進(jìn)行疏理和整合，并有針對(duì)性地進(jìn)行跟蹤和回訪(fǎng)，從而提高工作效率和客戶(hù)對(duì)雅致的信假制度，報(bào)銷(xiāo)制度，會(huì)議制度等，積極改進(jìn)存在的問(wèn)題，努力把日常管理工作統(tǒng)3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)工作永恒主題，只有通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和公司文化的不斷學(xué)習(xí)和理解，才可以提高我們開(kāi)拓能力，跟蹤能力，談單識(shí)的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)了對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)對(duì)金融危機(jī)下市。我們新市場(chǎng)將面臨新的挑戰(zhàn)，面臨許多的難題需要進(jìn)問(wèn)題，第9頁(yè)共14頁(yè)他人學(xué)習(xí)。對(duì)新人的培養(yǎng)將有針對(duì)性的進(jìn)行幫助，使其盡快成為一名獨(dú)當(dāng)一面的們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，市場(chǎng)部開(kāi)展了一系列工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)從中也取得了一點(diǎn)收獲，也認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)部在工作中的一些不足?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作及分析 (一)工作回顧1、地推工作;今年市場(chǎng)部的地推宣傳,2、廣告宣傳;本年度主要在報(bào)媒、短信等等做階段性宣傳。通過(guò)以短信息的形式向市民發(fā)免費(fèi)宣傳信息，提升我校知名度，增加市民認(rèn)知度。)4、網(wǎng)站內(nèi)容的更新和推廣;(1)網(wǎng)站內(nèi)容不斷更新(確定每周進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容的更新，并通過(guò)瀏覽其他網(wǎng)站借鑒別人的亮點(diǎn)來(lái)豐富我們的網(wǎng)站)(2)通過(guò)可憑借的網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行宣傳推廣，爭(zhēng)取達(dá)成低投入，高反饋的效果。(通過(guò)百度推廣開(kāi)始實(shí)施市場(chǎng)推廣工作，并通過(guò)其他網(wǎng)站進(jìn)行宣傳推廣)。修改和編寫(xiě)并已印制發(fā)放，并對(duì)新的宣傳單頁(yè)進(jìn)行研發(fā)修改。同時(shí)也對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售咨詢(xún)部、一對(duì)一等部門(mén)工作銜接順暢，并未出現(xiàn)大問(wèn)題;7、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);企業(yè)文化、咨詢(xún)流程、招生方法、電話(huà)銷(xiāo)售技巧幾方面 (二)工作分析：第10頁(yè)共14頁(yè)文化活動(dòng)，由于學(xué)校各部門(mén)成立不久，這兩項(xiàng)工作為重中之重的原因，而另一方面也有我們市場(chǎng)部工作不到位、與其他部門(mén)協(xié)調(diào)不及時(shí)的方面。如不及時(shí)的做市場(chǎng)調(diào)研工作，了解相關(guān)行業(yè)發(fā)展、了解消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變，那么品牌宣傳就沒(méi)有良應(yīng)的回顧和分析 (一)費(fèi)用回顧：1、市場(chǎng)部主體費(fèi)用主要是以下四方面：一、印刷品制作晚、短信三方面。 (二)費(fèi)用分析：、宣傳效果、兼職應(yīng)用的前提下，基本爭(zhēng)取到昆明行情最低價(jià)格。(“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育總結(jié)匯報(bào))那么市場(chǎng)就像空軍和炮兵，用飛機(jī)炸藥對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轟炸，再派攻堅(jiān)部隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)僅依靠咨詢(xún)?nèi)藛T的個(gè)人能力，業(yè)績(jī)很難有質(zhì)的飛躍。當(dāng)然，前提是費(fèi)用合理、銷(xiāo)三、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析 (一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：1、整個(gè)市場(chǎng)部門(mén)共兩人，一是市場(chǎng)主管，一是第11頁(yè)共14頁(yè) (二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的策劃組織、執(zhí)行與總結(jié)及所有文案工作。人員少易協(xié)調(diào)，能及時(shí)了解下屬動(dòng)態(tài)。在日常管理中采取工作日?qǐng)?bào)管理形式，一定程度上可以了解其在做什么做得怎樣在每月匯報(bào)中，與其溝通工作中的進(jìn)步與不足，從制度要求和執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。管理要求其學(xué)會(huì)提問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而讓市場(chǎng)人員遇到問(wèn)題時(shí)首先聯(lián)想解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)樹(shù)立了他的責(zé)任心，遇到問(wèn)題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步覺(jué)壓力較大，由于管理嚴(yán)格，過(guò)多束縛其個(gè)性發(fā)展，從而造成穩(wěn)定性較差。發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題 業(yè)務(wù)只是不熟悉， (二)市場(chǎng)費(fèi)用數(shù)據(jù)仍需完善。市場(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用雖然明確，卻沒(méi)有對(duì)各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行部門(mén)內(nèi)的匯總，在下一年度中將會(huì)重點(diǎn)改進(jìn)，匯同財(cái)務(wù)部一起，制作出市場(chǎng)費(fèi)用月度明細(xì)表，能更有效的了解市場(chǎng)花費(fèi)與效果! (三)匯報(bào)意識(shí)弱需加強(qiáng)。由于匯報(bào)不及時(shí)造成很多事情延誤，在2022年 定，雖然水平層次不齊或者說(shuō)整體有限，更需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)和有第12頁(yè)共14頁(yè) 人員職責(zé)未能明確，造成部分工作銜接不到位，造成一定漏洞，建議制定出各部