企業(yè)如何提升員工向心力

企業(yè)如何提升員工向心力由此可見，企業(yè)向心力是“軟管理〞的結(jié)果，它由企業(yè)存在、發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境決定，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)出來，并作用于企業(yè)各方面的活動和環(huán)節(jié)，它象一只無形的手，始終制約、調(diào)整和推動著企業(yè)的整個工作。所謂企業(yè)向心力，是指企業(yè)本身對其全體成員的吸引力。要強(qiáng)化企業(yè)的向心力，關(guān)健在于強(qiáng)化企業(yè)對其成員的吸引力。要有一個使企業(yè)成員感到家庭般溫暖的環(huán)境辦好一個社會主義企業(yè)，必必需強(qiáng)化管理，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這些無疑都是很重要很必要的。第一、公司要在建立之初就要有自己的品牌理念和企業(yè)文化。這當(dāng)中也有很多方面，比如當(dāng)員工第一次進(jìn)入公司，第一次見到公司管理者的時候，第一次參加公司集體活動的時候，這個時候公司給他〔她〕的印象是很重要的，和人與人相識一樣，第一印象很重要。第二、一個團(tuán)隊的向心力與這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能里和協(xié)調(diào)能力密不可分。在電視劇《亮劍》中有一段臺詞我覺得用到這里很合適“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭這支部隊靈魂永在。管理者應(yīng)該以身作則，現(xiàn)身說法，團(tuán)隊管理者的一言一行，甚至團(tuán)隊管理者的情緒都在影響著企業(yè)員工，如果想要員工做事認(rèn)真，那么首先作為管理者自己要有很認(rèn)真的工作態(tài)度，如果要下屬注重效率，那么管理者必定要養(yǎng)成守時高速的工作風(fēng)格。第三、企業(yè)必需要剛?cè)岵?jì)的管理，適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和情感關(guān)懷雙管齊下。關(guān)于一個優(yōu)秀的團(tuán)隊來說，沒有嚴(yán)格的制度就不會有好的發(fā)展，但是光靠制度肯定是不夠的，剛化管理和柔性管理并駕齊驅(qū)才是管理藝術(shù)的最高境界，剛化管理是要嚴(yán)格的用人制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效的工作效率；柔性管理是指企業(yè)的管理者對下屬和員工的情感關(guān)懷。企業(yè)的制度，是員工工作的指引和規(guī)范。有嚴(yán)格的制度，企業(yè)的日常工作才能有序進(jìn)行，特別是員工的激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，可以給員工造成適當(dāng)?shù)膲毫?，而與此同時，企業(yè)的管理者要隨時關(guān)注員工的心理和情感問題，出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn)。第四、要培養(yǎng)員工分工合作的精神，要員工懂得協(xié)作的力量，團(tuán)隊的力量永遠(yuǎn)大于個人。想必很多人懂得木桶原理，一只木桶裝水的多少不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊木板，所以在日常的工作生活中企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)員工的合作精神，一個人不可能是全才，不管關(guān)于企業(yè)還是員工個人，合作才是必由之路。落后要受到懲處，先進(jìn)的要協(xié)助落后的，形成幫帶氛圍，同進(jìn)同退，這樣既利于員工之間的感情增進(jìn)，也利于企業(yè)的長期發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)一體化如此快的今天，員工向心力的問題在所有的企業(yè)中都是不可避免的，是共性的。但是每個企業(yè)、每個團(tuán)隊碰到的問題肯定會有這樣那樣的不同之處，所以每個企業(yè)都要針對自己企業(yè)的狀況制定詳盡的規(guī)劃，來處理自己企業(yè)的特別狀況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要付出極大的精力去分析員工的心理，然后做出具體的措施。企業(yè)向心力，是指企業(yè)對企業(yè)成員的內(nèi)聚力，吸引力。強(qiáng)化企業(yè)向心力，主要應(yīng)從如下三方面努力施行。一、作風(fēng)效應(yīng)一一好作風(fēng)帶來向心力經(jīng)過撥亂反正，“罷默百神，獨(dú)敬一尊〞的個人崇拜式的凝集力已不復(fù)存在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)向心力的凝集中心必必需主要依靠提升非權(quán)力性影響才能強(qiáng)化向心力。當(dāng)前企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者尤其主要領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)是決定企業(yè)向心力有無強(qiáng)弱的首要因素。領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)對企業(yè)向心力的影響極大，它表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的政治品質(zhì)、道德修養(yǎng)、思想境界和意識情操等對企業(yè)職工所產(chǎn)生的激烈影響。企業(yè)職工對領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)首先要求在工作中有激烈的事業(yè)心和責(zé)任感。忠實積極，秉公辦事，嚴(yán)于律己，寬于待人，謙虛慎重，身先士卒，而且要求在生活上也能為人表率。當(dāng)前特別為職工所關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)者是否為政清廉，克己奉公，苦于民先，樂于民后，這一點已成為影響企業(yè)內(nèi)部向心力的關(guān)鍵。社會主義商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放對企業(yè)的松綁放權(quán)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交往日趨增多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者手中掌握的權(quán)利相對增大。在與員工的交流溝通中及時充分地肯定員工的成績，對他們的工作要多表示欣賞。日本松下公司在處理員工關(guān)系方面總結(jié)出三大寶貝：一是拍肩膀，二是送紅包，三是請吃飯。他們通過使用這三大寶貝，一方面對努力工作的員工表達(dá)了自己的好感，另一方面強(qiáng)化了與員工的交流。所以領(lǐng)導(dǎo)者的一個手勢、一個眼神、一個動作都可以表達(dá)出對員工成績的肯定，表達(dá)出對員工的友愛之情，而這些手勢、眼神和動作能在有意無意之中刺激員工，不知不覺地讓員工的自尊心得到滿足。對員工成績的肯定就像一架橋梁，架在了治理者與員工的心上，無形中為他們的溝通交流大開方便之門。最后，及時讓員工的心里不滿得以發(fā)泄。員工的心里不滿假如沒有得到及時的發(fā)泄，就會形成一種埋伏的危機(jī)，對企業(yè)產(chǎn)生危害，對溝通交流也是極為不利的。日本松下公司將全公司負(fù)責(zé)人塑成橡皮人，置于一間屋里，讓心生不滿的員工對自己討厭的上司的塑。原公布者：annimy如何讓員工增加向心力和凝集力一個好的員工對一個組織來說，無疑是非常重要的。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，一個好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一個組織的管理主要有四個對象，即：人、物、財、信息，后三者又必需要由人去管理和操作。人是行為的主體，可以說人的管理工作是企業(yè)管理的核心。人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分特別，當(dāng)一個組織失去一個好的員工，特別是失去一個高級人才或核心人才時，組織的當(dāng)家人會感到痛惜.員工的流失會影響到組織的穩(wěn)定性，還可能帶走組織的客戶和技術(shù)秘密，給組織造成難以估量的損失，甚至于因為技術(shù)秘密和客戶的流失而使組織的核心競爭力難以形成，使組織在市場競爭中處于被動地位。那么，人才留不住的原因是什么？組織該怎么做才能留住人才呢？這些問題是值得我們?nèi)ニ妓鞯?。一、員工流失的含義員工的流失分為顯性流失和隱性流失。當(dāng)一個員工產(chǎn)生心里不滿而辭去工作，這種事實上的失去，即是顯性流失；當(dāng)員工產(chǎn)生心里不滿，但是他并沒有選擇離開，而是采納消極怠工的方式繼續(xù)留在原工作崗位上，失去了一個員工在該崗位上本應(yīng)產(chǎn)生的作用，這即是隱性流失。這種隱性流失的不利影響常常是組織看不到的，因而它的破壞性比顯性流失更大。36管理者身居帥位，如何提升企業(yè)的向心力和凝集力呢？本文引入中國培訓(xùn)網(wǎng)，從以下幾個方一直說說提升企業(yè)凝集力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。1.克己奉公，以德服人領(lǐng)導(dǎo)者要公正清廉。優(yōu)秀的人格力量最能產(chǎn)生自然影響力，要求別人做到的事，自己首先做到。要嚴(yán)于律己，寬以待人，碰到名利分配問題，要“壓里圈，門前清〞，員工最煩那種遇事先為自己打算的主管，員工們最瞧不起見小利而忘大義的領(lǐng)導(dǎo)。廉能生威，儉可養(yǎng)德。孫子說：“為政以德，譬如北辰居其所而眾星拱之〞。身為領(lǐng)導(dǎo)者本身光明磊落，率先垂范，自然會折服人心，有威望和號召力。領(lǐng)導(dǎo)本身硬，屬下就少次品。這是企業(yè)工作必不可少的基礎(chǔ)條件，否則，認(rèn)為權(quán)力萬能而不修德政，員工就會像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。2.深入實際，慎思明察做人的工作，首先必必需洞察人心，明辨是非曲直。要達(dá)到這一點必必需聯(lián)系群眾，深入群眾之中，滿腔熱情地細(xì)心傾聽員工的呼聲，對員工情緒和下面的看法要了如指掌，然后，說話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想癥結(jié)藥到病除。一句話，只有與伙伴以及屬下員工建立起魚和水的關(guān)系，展開起工作才會游刃有余。3.廣開言路，從諫如流善用人才和善于決策是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的才能。凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，無不是在虛心征求群眾看法的基礎(chǔ)上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個領(lǐng)導(dǎo)都是很好的啟發(fā)。日常工作中，無論我們禪精竭慮，仍不免出漏誤。要想在工作中減少失誤，領(lǐng)導(dǎo)者必必需善聽逆耳之言，聞過則喜，集群智擇善而從之，即可裨補(bǔ)疏漏，同時又可打通各種淤滯，這樣自然會提升向心力和凝集力。否則，獨(dú)斷專行，閉塞言路，員工積怨難舒，后果必是離心離德，企業(yè)一盤散沙，最后走向衰敗。4.任人唯賢，才能相宜為帥者善用兵，為官者善用人，這是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。所謂善用者，主要是指選賢擇能，使人盡其才，才當(dāng)其職，以及內(nèi)不避親，外不避仇，廣開人才之路。領(lǐng)導(dǎo)慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在后，還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作，事業(yè)才會興盛發(fā)達(dá)。否則，如果任人唯親，或才不當(dāng)位而有志難抒，或庸才充位而智士受壓，結(jié)果必定是混亂“朝綱〞，人心喪失，事業(yè)無成。5.以理服人，以情感人我們的民族是個重感情的民族，我們的員工大多數(shù)也是理智的員工。成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，感情投資對人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。義〔理智性同道之義〕結(jié)知音情〔協(xié)作之情〕結(jié)友，常常能形成一種無堅不摧的強(qiáng)大力量。雪中送炭的關(guān)懷，解人急危的幫助，常令人終身難忘，排解郁怨的談心和理解，可以讓人情感相投。歷史上，漂母一飯，令韓信終生難忘，其可貴處自然不是這飯本身，而是蘊(yùn)含其中的一片真情。吳起用兵，士卒力戰(zhàn)不退，視死如歸，這不是他用鞭子驅(qū)趕的結(jié)果，而是他與將士“同衣食，共勞累〞的作風(fēng)感人。忠誠、熱情和創(chuàng)造力是必需要領(lǐng)導(dǎo)人用赤誠真摯的愛心去培養(yǎng)，去激勵的。真情所致，眾心所歸。“周公吐哺，天下歸心〞。領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾，群眾貼近領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)把真情傾注在員工身上，員工會把熱情奉獻(xiàn)給事業(yè)。高明的領(lǐng)導(dǎo)人，絕不會忽略用愛的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的。只有會尊重人，會關(guān)懷人，會理解人，才會贏得人心，才會最大限度地調(diào)動起各方面人的積極性。得人心者，得天下。治國如此，治企業(yè)也是如此。6.審時度勢，寬嚴(yán)不誤歷史上的周文王與周武王倡導(dǎo)治國要寬嚴(yán)結(jié)合和恩威相濟(jì)，以后歷代治國者無不把“文武之道，一張一弛〞奉為安幫定國的基本方針。今天，我們管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)員工，也應(yīng)該借鑒這一點。無規(guī)矩不成方圓，無節(jié)奏不成旋律。領(lǐng)導(dǎo)者要善于審時度勢，掌握好事態(tài)發(fā)展的尺度，該嚴(yán)就嚴(yán)，該寬就寬。西蜀劉璋在位，法度馳漫無力，“善善不能上，惡惡