管理科室績效考核制度

管理科室績效考核制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度旨在確保醫(yī)院管理科室各項工作順利開展，提高科室績效，促進醫(yī)院整體的管理水平不絕提升。本制度依據(jù)醫(yī)院相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度和管理要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)全部管理科室，包含但不限于行政管理、人力資源、財務(wù)管理、信息化管理等科室。第三條考核原則考核原則包含科學(xué)公平、客觀公正、因材施教、激勵干事，以及依法依規(guī)、責(zé)任明確、獎罰分明等原則。第二章考核體系第四條考核目標(biāo)依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和科室具體工作任務(wù)，在科室工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，訂立相應(yīng)的考核目標(biāo)，以確保考核的針對性與實效性。第五條考核要素考核要素包含工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、專業(yè)素養(yǎng)等方面，依據(jù)不同科室的職責(zé)和要求，確定具體考核指標(biāo)與權(quán)重。第六條考核流程科室負責(zé)人與考核人員共同確定考核周期和考核內(nèi)容；科室負責(zé)人指派專人負責(zé)考核工作，組織考核人員進行考核；考核人員依據(jù)考核指標(biāo)與權(quán)重，對科室成員進行考核評估；考核人員填寫并提交考核報告，科室負責(zé)人審核評定考核結(jié)果；科室負責(zé)人與被考核人員進行反饋與溝通，確定個人績效目標(biāo)與改進措施；考核結(jié)果及時反饋給被考核人員，公示并上報醫(yī)院相關(guān)部門。第七條考核評定考核評定以績效得分形式呈現(xiàn)，采用百分制評定方式。依據(jù)績效得分，科室負責(zé)人將績效評定分為優(yōu)秀、良好、合格、待提升和不合格五個等級。第三章績效考核與激勵機制第八條激勵政策為激勵管理科室人員樂觀工作，發(fā)揮潛能，醫(yī)院將訂立激勵政策，包含但不限于獎金、晉升、崗位調(diào)整等激勵措施。第九條嘉獎機制優(yōu)秀績效嘉獎：對績效優(yōu)秀的個人或團隊予以表揚、獎金等嘉獎；專業(yè)技能培訓(xùn)：對績效突出的個人供應(yīng)進修、培訓(xùn)機會，提升專業(yè)素養(yǎng)；晉升機會：對連續(xù)多個考核周期績效優(yōu)秀的人員，予以晉升機會。第十條懲罰機制績效待提升人員：對績效待提升的人員進行幫扶與引導(dǎo)，訂立改進方案，提升工作表現(xiàn)；績效不合格人員：對績效不合格的人員，按規(guī)定進行懲罰，包含但不限于扣減獎金、調(diào)整崗位等；重點失誤：對重點失誤的人員進行追責(zé)，按規(guī)定予以紀(jì)律處理。第四章考核結(jié)果運用第十一條績效反饋科室負責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給被考核人員，包含評價看法、優(yōu)勢與不足、改進建議等內(nèi)容，鼓舞樂觀成長與改進。第十二條績效獎懲依據(jù)個人績效考核結(jié)果，與個人職務(wù)、待遇等掛鉤，落實相應(yīng)的績效獎懲措施，確保獎懲公正公平。第十三條績效考核結(jié)果利用績效考核結(jié)果將作為人員晉升、崗位調(diào)整、獎懲等決策的緊要依據(jù)；績效考核結(jié)果將作為科室工作激勵與改進的基礎(chǔ)，引導(dǎo)科室成員個人發(fā)展與整體管理水平提升。第五章附則第十四條考核數(shù)據(jù)保密嚴(yán)格對科室績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)進行保密，不得隨便傳播或外泄。第十五條制度修訂本制度的修改與完善應(yīng)依據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和管理實踐中的具體問題，由醫(yī)院相關(guān)職能部門負責(zé)訂立并進行定期評估。第十六條實施時間本制度自訂立之日起實施。以上是醫(yī)院管理科室績效考核制度的內(nèi)容，在實際執(zhí)行