團隊獎勵管理制度

團隊嘉獎管理制度第一章總則第一條為了鼓舞和激勵企業(yè)團隊在工作中表現(xiàn)出色，并提升工作樂觀性與團隊合作精神，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，訂立本《團隊嘉獎管理制度》。第二條本制度適用于全體員工，并將作為企業(yè)管理的緊要依據(jù)。依據(jù)員工在工作中的突出表現(xiàn)和對企業(yè)發(fā)展的貢獻程度，予以相應(yīng)的團隊嘉獎，旨在激發(fā)員工的工作熱誠和團隊凝集力。第三條團隊嘉獎分為“團隊績效獎”和“團隊激勵獎”兩類。團隊績效獎將予以團隊整體表現(xiàn)突出的團隊，團隊激勵獎將予以在工作中表現(xiàn)出色的個人。任何團隊成員不得以個人名義直接申請團隊嘉獎。第四條團隊嘉獎的設(shè)置和評比將有特地設(shè)立的評審委員會負責，委員會成員由企業(yè)高層管理人員構(gòu)成，該委員會將依照本制度的規(guī)定，公平、公正進行嘉獎評比。第二章團隊績效獎第五條團隊績效獎是對團隊整體協(xié)作、工作成績和團隊精神的認可，旨在提高團隊整體工作效率。第六條團隊績效獎的評比周期為每年一次，獎金總額由企業(yè)管理層依據(jù)企業(yè)運營情況和績效考核結(jié)果確定。第七條團隊績效獎的評比標準包含但不限于團隊工作績效、質(zhì)量提升、創(chuàng)新本領(lǐng)、客戶滿意度等方面。團隊成員的工作表現(xiàn)和對企業(yè)貢獻的大小將作為評比的重要依據(jù)。第八條團隊績效獎的評比流程：1.評比委員會按規(guī)定期限收集團隊績效獎的申請料子。2.評比委員會對申請料子進行初步審查，篩選出符合條件的申請團隊。3.評比委員會進行現(xiàn)場考察，了解團隊的工作情況和表現(xiàn)。4.評比委員會依照評比標準對團隊進行評分，最終確定獲獎團隊及其獎金比例。5.評比結(jié)果將在企業(yè)內(nèi)部公示，并進行公開表揚。第九條團隊績效獎的獎金發(fā)放方式：1.團隊績效獎將依照評比結(jié)果調(diào)配給獲獎團隊成員。2.獎金將以現(xiàn)金形式發(fā)放，通過工資或獎金的形式發(fā)放給團隊成員。第三章團隊激勵獎第十條團隊激勵獎是對在工作中表現(xiàn)出色的個人的嘉獎，旨在激勵個人在團隊中的樂觀表現(xiàn)和專業(yè)本領(lǐng)的提升。第十一條團隊激勵獎的評比周期為每季度一次，獎金總額由企業(yè)管理層依據(jù)季度工作情況和績效考核結(jié)果確定。第十二條團隊激勵獎的評比標準包含但不限于工作質(zhì)量、工作效率、溝通本領(lǐng)、團隊協(xié)作等方面。個人在工作中的突出表現(xiàn)和對團隊工作的貢獻將作為評比的重要依據(jù)。第十三條團隊激勵獎的評比流程：1.評比委員會按規(guī)定期限收集團隊激勵獎的申請料子。2.評比委員會對申請料子進行初步審查，篩選出符合條件的申請個人。3.評比委員會進行個人面試或現(xiàn)場考察，了解個人的工作情況和表現(xiàn)。4.評比委員會依照評比標準對個人進行評分，最終確定獲獎個人及其獎金額度。5.評比結(jié)果將在企業(yè)內(nèi)部公示，并進行公開表揚。第十四條團隊激勵獎的獎金發(fā)放方式：1.團隊激勵獎將以獎金的形式發(fā)放給獲獎個人。2.獎金將以現(xiàn)金或其他方式發(fā)放，具體方式由企業(yè)管理層決議，并在公示期結(jié)束后進行發(fā)放。第四章其他規(guī)定第十五條全部團隊嘉獎均為一次性發(fā)放，不計入正常工資和績效。第十六條如發(fā)現(xiàn)在評比過程中有舞弊、作弊或其他違規(guī)行為的團隊或個人，將取消其團隊嘉獎的資格，并依據(jù)情節(jié)嚴重程度予以相應(yīng)的紀律處