經(jīng)驗交流：打造“參與文化”煥發(fā)職工新活力

經(jīng)驗交流：打造“參與文化”煥發(fā)職工新活力2023年以來，**聚焦從“越”到“悅”的切實轉(zhuǎn)變，以思想政治工作為抓手，將黨的二十大提出的“堅持以人民為中心的發(fā)展思想”作為根本出發(fā)點，切實結(jié)合制造型國有企業(yè)的特色，充分聚焦職工隊伍中藍(lán)領(lǐng)職工“基數(shù)高、底盤大”的實際情況，通過將以人為本的理念滲入到管理的各個環(huán)節(jié)，逐漸形成了“參與文化”，并推動其在企業(yè)內(nèi)部的落地生根。“參與文化”以打造職工融入企業(yè)管理的文化模式為切入點，以職工滿意為目標(biāo)，在逐漸內(nèi)化為“讓群眾說話、聽群眾說話、請群眾說話”三個行動方向，為企業(yè)改革發(fā)展與品牌推廣落地凝聚了最廣泛、最扎實、最堅固的職工力量。（一）讓群眾說話：建立“四位一體”溝通渠道，構(gòu)建“參與文化”的信任地基讓群眾說話是新時期下員工隊伍思想穩(wěn)定工作的重要基礎(chǔ)，也是群眾路線在新時期下的新挑戰(zhàn)。當(dāng)前，共有職工近2000人。其中，生產(chǎn)線上的藍(lán)領(lǐng)隊伍職工占比高達(dá)80%。藍(lán)領(lǐng)隊伍職工是生產(chǎn)制造的主力部隊，也是思想政治工作開展的重要對象。針對藍(lán)領(lǐng)職工隊伍流動性快、訴求差異大、思想狀態(tài)較為復(fù)雜的特點，把“讓群眾說話”作為打造“參與文化”的第一步，通過搭建“四位一體”立體式交流平臺，深度打通內(nèi)部壁壘，逐步建立企業(yè)與職工的相互信任，讓企業(yè)改革發(fā)展的強音與職工成長的足音充分碰撞，形成和諧共鳴的文化閉環(huán)。在的大力推動下，2023年解決職工訴求73項。圍繞職工訴求，搭建的新職工球場正式開張、新食堂正式營業(yè)。職工與企業(yè)關(guān)系逐漸親密，其參與度也活躍了起來。（二）聽群眾說話：個性化定制服務(wù)解決方案，筑牢“參與文化”的情感根基以職工關(guān)愛為切入點，在工作中堅持做到“主動服務(wù)，靠前一步”，推動“暖心工程”的組織實施，力爭把關(guān)愛做到實處。黨委在日常職工關(guān)愛的落實上，采取“量體裁衣”式的關(guān)愛服務(wù)，提前調(diào)研掌握職工需求，力爭滿足個性化需求，實現(xiàn)關(guān)愛精準(zhǔn)匹配。如在開展“送清涼”活動時，針對生產(chǎn)車間藍(lán)領(lǐng)職工人數(shù)較多的特點，為車間采購冰箱，讓職工在工休時能喝上冷飲、吃上冰棍；針對戶外作業(yè)職工，專項發(fā)放遮陽帽、雨傘、雨披、大號水壺、花露水等特殊物資，幫助職工做好防曬防暑。又如在“送溫暖”活動實施時，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的物品選購，直接把“集市”搬進(jìn)工廠，讓職工可以在上千種生活物資中按照自己需求選購不同物品，確保個性化需求都能得到滿足，不斷增加職工的歸屬感，進(jìn)一步發(fā)揮“參與文化”的推動作用。（三）請群眾說話：推動職工成長與企業(yè)發(fā)展的雙融入，發(fā)揮“參與文化”的價值意義動起來，讓職工多做主。2023年，推出“實干爭先、‘越’出精彩”系列文體活動，進(jìn)一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。11個文體協(xié)會大膽放權(quán)，由基層職工負(fù)責(zé)組織管理，并取得了不錯的成績。其中，參加北京市拔河比賽，榮獲第五名；參加順義區(qū)拔河和羽毛球比賽，獲得第一名；參加各類健步走、龍舟賽和羽毛球比賽等活動，均取得了佳績。值得一提的是，“參與文化”讓全體職工擁有了強烈的社會責(zé)任感。2023年夏天，面對北京房山災(zāi)后重建工作的志愿者募集，招募令發(fā)布不到一個小時，便完成了幾十名志愿者團(tuán)隊的組建工作，聞“汛”而動的職工后續(xù)獲得了北京市級突擊隊的光榮表彰。轉(zhuǎn)起來，讓職工自我激勵。2023年年底，越野車全新BJ40陸續(xù)在全國各地上市，引起了消費者的廣泛關(guān)注。成功的背后，是四場高效與誠信的賽跑，是四場責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)慕恿?。職工以奮斗者姿態(tài)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、相互借力，以最高效率達(dá)成最終目標(biāo)。如沖壓車間首個完成新車下線、車身車間新車達(dá)成量產(chǎn)要求、涂裝車間以超標(biāo)準(zhǔn)完成新車SOP，總裝車間正式完成整車全面下線……活起來，讓職工做主角。通過“技能平臺”、“精益平臺”、“宣傳平臺”三個平臺引領(lǐng)職工主動參與企業(yè)管理。首先，技能平臺聚焦藍(lán)領(lǐng)職工的晉升通道。2024年1月，連續(xù)三年組織職業(yè)技能等級自主評價工作。除傳統(tǒng)領(lǐng)域的制造工種外，進(jìn)一步擴充了機動車檢測工、叉車司機、電工等小工種，讓藍(lán)領(lǐng)職工實現(xiàn)工作在崗、學(xué)習(xí)在崗、取證在崗。其間，152名藍(lán)領(lǐng)職工取得職業(yè)技能等級證書；14名“金藍(lán)領(lǐng)”取得高級技師技能等級證書。其次，精益平臺聚焦全員參與式的精益改善。平均每年收集有效改善提案逾5000條，改善內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、自動化等9個專業(yè)領(lǐng)域，平均每年解決瓶頸問題百余項，關(guān)鍵崗位實現(xiàn)平均效率效能提升近30%，節(jié)省費用近千萬元。其間，來自職工隊伍自主提出的改善案例，先后獲得“北京市發(fā)明創(chuàng)新大賽”金獎、“全國機械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果”大獎。最后，宣傳平臺聚焦“人人都能上榜、個個有機會成為典型”的氛圍營造。充分挖掘基層職工的不同閃光面與閃光點，明確了典型人物宣傳不少于整體宣傳總量1/3的宣傳規(guī)劃。同時，在十周年慶典等時刻中，不同司齡的職工分別被授予不同獎?wù)录o(jì)念，鼓勵每位職工將自身的成長融入企業(yè)改革發(fā)展的每步征程，成為名副其實的大明星與主人翁?！皡⑴c文化”實施以來，職工的各類聲音得到了有效釋放與疏導(dǎo)，極大提高了職工滿意度。突出思