后金融危機時代經(jīng)濟管理論文

第第頁后金融危機時代經(jīng)濟管理論文一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性

在后金融危險時代的大背景下，是否創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理制度成了企業(yè)是否能夠在優(yōu)勝劣汰的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。首先從我國不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟體制來看，社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展帶來的是激烈的市場競爭，企業(yè)若想保持自身的健康發(fā)展，就必須跟隨市場的腳步及時創(chuàng)新和改革；其次從經(jīng)濟增長的角度上看，經(jīng)濟增長的方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這就意味著必須創(chuàng)新企業(yè)管理方式，降低成本，增加活力；而現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式的到來則要求企業(yè)加快創(chuàng)新改革的進程，只有不斷對企業(yè)管理進行調(diào)整，提高企業(yè)工作效率，才能跟得上經(jīng)濟的發(fā)展，而不會被淘汰。

二、后金融危機時代中的企業(yè)經(jīng)濟管理特征

1綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的最終目的是盈利，在后金融危機時代背景下企業(yè)想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業(yè)經(jīng)濟進行綜合性的管理。就是說要對企業(yè)進行財務(wù)、經(jīng)營、人力等各方面的全方位管理，才能達到控制成本，提升效益的目的。

2企業(yè)經(jīng)濟管理的廣泛性

綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)的資源分配問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門與其他管理部門緊密的聯(lián)系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業(yè)經(jīng)營成績的好壞與員工收益是成正比關(guān)系的，所以營造一個健康的經(jīng)濟管理氛圍也會促使企業(yè)其它方面的管理順利進行。

3通過財務(wù)報表來反應(yīng)經(jīng)營情況

企業(yè)的財務(wù)報表是對企業(yè)的經(jīng)營情況的一個直觀上的反應(yīng)。這就包括了企業(yè)全年上、季度上和月份上的財務(wù)指標，所以企業(yè)決策高層通常是根據(jù)財務(wù)報表的反應(yīng)情況來調(diào)整企業(yè)的工作重心，一方面促使企業(yè)達到生產(chǎn)指標，另一方面也有效的節(jié)省人力物力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、后金融危機時代下的機遇

隨著后金融危機時代的到來，市場環(huán)境也隨之有了回暖的傾向，近年來我國總外貿(mào)出口額相比金融危機時有了明顯的上升趨勢，這就意味著經(jīng)濟貿(mào)易即將復(fù)蘇，市場經(jīng)濟將迎來第二個春天，這就是我國企業(yè)發(fā)展的機遇，而且金融危機下許多企業(yè)遭遇了重大損失，這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰一些不適合經(jīng)濟發(fā)展的老舊型產(chǎn)業(yè)，為市場環(huán)境注入活力。

四、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新

1更新管理理念

為創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。后金融危機時代的背景下，企業(yè)必須從高到低的進行新型經(jīng)濟管理理念的培訓(xùn)，使管理人員以及員工都要認識到更新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，形成敢于創(chuàng)新的動力，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境氣氛。再適時引進戰(zhàn)略意識以及危機管理等新觀念，指引企業(yè)高層制定年度生產(chǎn)目標時能夠從大局方面出發(fā)，科學(xué)先進的制定出一個戰(zhàn)略目標。

2控制財務(wù)支出

控制財務(wù)支出的目的是節(jié)約成本。即對油費報銷、公關(guān)接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實處，發(fā)揮作用。為了做到這點就必須重視財務(wù)支出的約束制度和預(yù)算制度，成立財務(wù)約束制度能有效的節(jié)約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學(xué)的預(yù)算制度則是為了提高企業(yè)的預(yù)算和計劃能力。每一個企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身財務(wù)實際情況來執(zhí)行約束制度和預(yù)算制度，避免出現(xiàn)對必要管理經(jīng)費投入不夠的情況出現(xiàn)。后金融危機時代中，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)作財務(wù)管理的核心，控制協(xié)調(diào)企業(yè)資金的投入，這樣不但達到節(jié)約成本的目的，也能夠更深入的控制企業(yè)，實現(xiàn)對企業(yè)全方位的管理。

3創(chuàng)新經(jīng)營方式

企業(yè)經(jīng)營方式的好壞決定了企業(yè)盈利的多少，后金融危機時代的背景下企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須形成新的經(jīng)濟管理制度，更新以前的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，有彈性的創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高企業(yè)收益，為形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈而努力。供應(yīng)鏈方面應(yīng)當(dāng)擴展自己的業(yè)務(wù)，不僅只擔(dān)當(dāng)采購、生產(chǎn)、驗貨等方面的職責(zé)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務(wù)，綜合性提升競爭力，而銷售鏈方面則應(yīng)該開拓市場，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結(jié)成經(jīng)營聯(lián)盟來鞏固自己的市場。

4強化內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度

加強內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度要從以下幾個方面來說：第一，要提高企業(yè)對預(yù)算管理的重視。只有給予了足夠多的重視才能更好的建立和完善財務(wù)預(yù)算機制，有效的控制成本，規(guī)避風(fēng)險；第二，實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理，計算機技術(shù)代表的是高效率、低成本的先進技術(shù)，企業(yè)若想實現(xiàn)以財務(wù)預(yù)算為核心的新型財務(wù)制度就必須將財務(wù)管理信息化，一方面排除人為因素的干擾，減少財政漏洞，另一方面也能為決策層提供一個直觀及時的決策平臺；第三，注重企業(yè)內(nèi)外部的合作關(guān)系，企業(yè)外部